如何合理客觀的向下一階段傳遞面試結(jié)果？

面試就是一場(chǎng)不合理的戰(zhàn)斗，應(yīng)聘者孤身作戰(zhàn)，企業(yè)方面就是HR第一面，用人部門負(fù)責(zé)人二面，專業(yè)軟件測(cè)評(píng)，管理層終面（普通員工-中層，高級(jí)人才-高管）。
我每次面試的時(shí)候，都會(huì)約上用人部門的相關(guān)人員，因?yàn)橄嚓P(guān)的專業(yè)知識(shí)我不是很懂，我只負(fù)責(zé)“望聞問切”，而很多應(yīng)聘者都會(huì)多少提出一些專業(yè)的問題，這時(shí)候我就是讓相關(guān)人員來回答。
現(xiàn)在我不知道怎么才能客觀，準(zhǔn)確的把我對(duì)這個(gè)人的評(píng)價(jià)告知給下一輪面試的人。
如果下一輪面試的負(fù)責(zé)人挺有經(jīng)驗(yàn)?zāi)沁�好說~如果是沒什么面試經(jīng)驗(yàn)的新任面試官呢？
我現(xiàn)在想做的是客觀描述，不帶評(píng)價(jià)，結(jié)果這兩天行政總監(jiān)找我談話跟我說二面的負(fù)責(zé)人反應(yīng)我缺乏主觀判斷力...有木有啊！

我不想把我個(gè)人的好惡混進(jìn)我的面試報(bào)告，但是純客觀的描述又讓我傳遞的效果不是很好。
我也考慮過婉轉(zhuǎn)的和二面負(fù)責(zé)人談?wù)勎矣X得的比較適合應(yīng)聘者的面試重點(diǎn)，但是效果不是很顯著。

大家給支支招吧？

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