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開(kāi)會(huì)發(fā)言做好這5點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)必對(duì)你刮目相看

時(shí)間:2022-06-29 06:29:12 品才頭條 我要投稿
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開(kāi)會(huì)發(fā)言做好這5點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)必對(duì)你刮目相看

  開(kāi)會(huì)是職場(chǎng)中的家常便飯,有的人開(kāi)會(huì)的時(shí)候說(shuō)得頭頭是道,可是有的人卻直打哆嗦,其實(shí)開(kāi)會(huì)發(fā)言并不是那么可怕,只要你做到以下5點(diǎn),連領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)對(duì)你刮目相看,一起來(lái)學(xué)習(xí)下吧:

開(kāi)會(huì)發(fā)言做好這5點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)必對(duì)你刮目相看

充分收集資料


  不管是小會(huì)議還是大會(huì)議,就必須先提前了解會(huì)議的目的、參加開(kāi)會(huì)的人數(shù)、開(kāi)會(huì)討論的工作和相關(guān)數(shù)據(jù)的資料,這樣才能又被五環(huán),做到自己心里有數(shù),如果開(kāi)會(huì)需要的資料比較多,可以適當(dāng)?shù)剡x擇重要的部分打印出來(lái)帶到會(huì)議室,這樣在開(kāi)會(huì)被提問(wèn)到的時(shí)候,能很好地表達(dá)出自己的觀點(diǎn),有很好地理?yè)?jù)做支撐;即使沒(méi)有被提問(wèn)到,也可以主動(dòng)為其他同事和領(lǐng)導(dǎo)提供資料,這樣子會(huì)議的氛圍就更加濃烈,不會(huì)出現(xiàn)尷尬的場(chǎng)面,也會(huì)讓大家認(rèn)為你準(zhǔn)備很充分,自然對(duì)你產(chǎn)生好感。

準(zhǔn)備發(fā)言腳本


  如果需要你在會(huì)議上發(fā)言,你就需要事先準(zhǔn)備好發(fā)言的腳本,草擬腳本的時(shí)候,首先要清楚發(fā)言的目的,然后你發(fā)言的內(nèi)容要緊扣著你的目的來(lái)進(jìn)行闡述,并且要重點(diǎn)突出,有條不紊。腳本發(fā)言稿攜程提綱式的最好,寫(xiě)在一張紙上,在發(fā)言前再理清一遍,就不會(huì)把重要內(nèi)容忘記,但是千萬(wàn)不能長(zhǎng)篇大論地照著來(lái)讀,這樣給人的感覺(jué)你不是在發(fā)言,是在背稿的樣子,頓無(wú)好感。

控制肢體語(yǔ)言


  要想讓大家覺(jué)得你是信心十足的,就控制好你的肢體語(yǔ)言,不要讓你的肢體語(yǔ)言出賣(mài)了你,在發(fā)言的時(shí)候,不要兩手緊握,雙手自然性地放松,有同事向你提問(wèn)的時(shí)候,除了保持微笑外,還要與提問(wèn)者的眼神有接觸,眼神不要游離不定,讓人覺(jué)得你很緊張的樣子。

爭(zhēng)取思考時(shí)間


  在會(huì)議上,黨領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你問(wèn)題的時(shí)候,不要急于回答,現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)好點(diǎn),就先爭(zhēng)取時(shí)間好好整理下自己的思路,組織下語(yǔ)言,想要爭(zhēng)取一定的時(shí)間,你可以問(wèn)他“您說(shuō)的問(wèn)題是......對(duì)嗎?”,這種有職業(yè)化的反問(wèn),不會(huì)讓人產(chǎn)生你真的沒(méi)聽(tīng)清的錯(cuò)覺(jué),趁他在重新闡明問(wèn)題的時(shí)候,你要迅速調(diào)動(dòng)你的思維,整理答案,然后再?gòu)娜葑鞔稹?/p>

降低自我期望


  有些人在開(kāi)會(huì)前就給自己很大的壓力,想要在領(lǐng)導(dǎo)面前好好表現(xiàn)一番,其實(shí)對(duì)自己過(guò)高的期望往往導(dǎo)致自己在開(kāi)會(huì)的時(shí)候高度緊張,發(fā)言的時(shí)候就說(shuō)得不流利,斷斷續(xù)續(xù)的,反而得不償失了。

  所以在發(fā)言前,降低自我期望,緊張感就沒(méi)那么強(qiáng)了,這樣反而有更好的表現(xiàn)。

  開(kāi)會(huì)發(fā)言也是很講技巧的,要想讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你刮目相看,除了做好萬(wàn)分的準(zhǔn)備外,還得注意各方面的問(wèn)題,希望畢老師今天分享的東西你能吸收進(jìn)去,幫助自己在職場(chǎng)上成長(zhǎng)。

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