- 相關(guān)推薦
上海人力資源經(jīng)驗(yàn)：著名企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)！
諾基亞：以人為本諾基亞的企業(yè)文化的核心是“以人為本”。體現(xiàn)在人才的判斷價(jià)值上，公司是通過兩個(gè)方面去實(shí)踐“以人為本”的 一是硬件系統(tǒng)，包括專業(yè)水平，業(yè)務(wù)水平和技術(shù)背景，一般由部門的執(zhí)行經(jīng)理來考察;二是軟件系統(tǒng)，包括溝通能力、創(chuàng)新能力以及靈活性等，一般由人力資源部門來考察。
摩托羅拉：5個(gè)E
第一個(gè) EEnvision(遠(yuǎn)見卓識(shí))：對科學(xué)技術(shù)和公司的前景有所了解，對未來有憧憬;第二個(gè) EEnerg(活力)：要有創(chuàng)造力，并且靈活地適應(yīng)各種變化，具有凝聚力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步;第三個(gè) EExecution(行動(dòng)力)：不能光說不做，要行動(dòng)迅速、有步驟、有條理、有系統(tǒng)性;第四個(gè) EEdge(果斷)：有判斷力、是非分明、敢于并且作出正確的決定;第五個(gè) EEthics(道德)：品行端正、誠實(shí)、值得信任、尊重他人、具有合作精神。
西門子：企業(yè)家類型的人物
百年老店西門子被譽(yù)為“企業(yè)家的搖籃”。事實(shí)上，西門子尋找的正是“企業(yè)家類型的人物”，他們對未來的“企業(yè)家們”的基本要求是：良好的考試成績、豐富的語言知識(shí)、廣泛的興趣、強(qiáng)烈的好奇心、有改進(jìn)工作的愿望，以及在緊急情況下的冷靜沉著和堅(jiān)載頑強(qiáng)。
殼牌：CAR潛質(zhì)
殼牌招聘人才主要是著眼于未來的需要，所以十分看重人的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。殼牌把發(fā)展?jié)撡|(zhì)定義為“CAR”，即：分析力(Capacity)：能夠迅速分析數(shù)據(jù)，在信息不完整和不清晰的情況下能確定主要議題，分析外部環(huán)境的約束，分析潛在影響和聯(lián)系，在復(fù)雜的環(huán)境中和局勢不明的情況下能提出創(chuàng)造性的解決方案;成就力(Achievement)：給自己和他人有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，出成果，百折不撓，能夠權(quán)衡輕重緩急和不斷變化的要求，有勇氣處理不熟悉的問題;關(guān)系力(Relation)：尊重不同背景的人提出的意見并主動(dòng)尋求這種意見，表現(xiàn)誠實(shí)和正直，有能力感染和激勵(lì)他人，坦率、直接和清晰地溝通，建立富有成效的工作關(guān)系。
惠普：看推薦人怎么說
惠普既重視你的潛力，更注重你的能力，所以惠普除了一般的招聘程序，還需要求職者提供兩個(gè)比較了解你的推薦人可以是客戶、同事，也可以是以前的老板。
IBM：高績效
IBM 需要“高績效”的人才，在IBM的“高績效”文化中，主要包括以下三個(gè)方面：“win”必勝的決心：“execution”又快又好的執(zhí)行能力：“team”團(tuán)隊(duì)精神。
微軟：雇傭有潛質(zhì)的人比爾?
蓋茨說，在我的公司里，我愿意雇傭有潛質(zhì)的人，而不是那些有經(jīng)驗(yàn)的人。因?yàn)閺拈L遠(yuǎn)來看，潛質(zhì)更有價(jià)值。如果雇員以加薪或是提升作為條件威脅要辭職，那么即使會(huì)造成短期的麻煩局面，我也讓他們走，因?yàn)椴皇苎矍耙蛩刈笥业墓蛡蛘邔⒂欣诠鹃L遠(yuǎn)的發(fā)展。
朗訊：GROWS標(biāo)準(zhǔn)
朗訊的企業(yè)文化是“GROWS”，朗訊在招聘時(shí)一項(xiàng)重要的考察就是看你是杏能夠適應(yīng)“GROWS”標(biāo)準(zhǔn)。所謂“GROWS”，包括以下5個(gè)方面：G代表全球增長觀念;R代表注重結(jié)果;O代表關(guān)注客戶和競爭對手;W代表開放和多元化的工作場所;S代表速度。
GE：不拘一格
通用電氣公司(GE)從不在意員工來自何方、畢業(yè)于哪個(gè)學(xué)校，出生在哪個(gè)國家�！癎E”擁有的是知識(shí)界的精英人物，年輕人在“GE”可以獲得很多機(jī)會(huì)，根本不需要論資排輩，“GE”有許多30剛出頭的經(jīng)理人。他們中的大部分則在美國以外的國家受教育在提升為高級(jí)經(jīng)理人員之前，他們至少在“GE”的兩個(gè)分公司工作過。
寶潔：八項(xiàng)基本原則
寶潔公司對人才重要性是這樣理解的：如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把所有的人帶走，我們的公司會(huì)垮掉;相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，留下我們的人，10年內(nèi)我們將重建一切。寶潔公司對人才素質(zhì)的要求歸結(jié)為八個(gè)方面：領(lǐng)導(dǎo)能力、誠實(shí)正直、能力發(fā)展、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、積極創(chuàng)新、解決問題、團(tuán)結(jié)合作、專業(yè)技能。需要指出的是“這八個(gè)方面是并列的，沒有順序先后�！薄罢\實(shí)正直”和“專業(yè)技能”一樣重要。
【上海人力資源經(jīng)驗(yàn)：著名企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)！】相關(guān)文章：
上海人力資源經(jīng)驗(yàn)分享：決堤與修堤07-09
上海人力資源經(jīng)驗(yàn)分享：企業(yè)人力資源管理07-09
上海人力資源經(jīng)驗(yàn)分享：員工離職管理07-10
上海人力資源經(jīng)驗(yàn)分享：績效考核誤區(qū)07-12
上海人力資源管理師考試經(jīng)驗(yàn)分享07-10
上海人力資源管理師面試流程與經(jīng)驗(yàn)！07-10
上海人力資源經(jīng)驗(yàn)分享：不要讓下屬欠你人情07-10
上海人力資源經(jīng)驗(yàn)分享：企業(yè)文化“四忌”07-10