mba面試技巧3篇(精華)

mba面試技巧1

　　面試技巧

　　技巧一：精心準(zhǔn)備。

　　MBA面試的第一個重要原則就是精心策劃和準(zhǔn)備。針對面試中可能提到的問題，首先設(shè)計好內(nèi)容，適當(dāng)進(jìn)行一些個人或模擬演練，內(nèi)容的設(shè)計一定要精練、精彩。

　　技巧二：自信、從容。

　　自信是MBA的基本素質(zhì)和特征。有些考生不自信是因?yàn)樘�追求完美，怕面試時出現(xiàn)偏題、怪題使自己失分。這完全沒有必要�？忌�不是和面試官交鋒，而是和其他考生交鋒，只要在面試官心中建立對其他考生的比較優(yōu)勢就行了。另外，學(xué)會放松自己很重要。放松不但能更好地回答問題，而且有助于塑造淡定的氣質(zhì)，提高面試官對你的印象分。

　　技巧三：果決、干練。

　　由于MBA面試的題目涉及很寬，有些問題回答不好是很自然的事。所以，不要試圖成功回答所有的提問，面試官也不指望你能全部回答好這些問題。對于一些不太好回答的問題，重要的不是看你回答問題的內(nèi)容，而是你的反應(yīng)，分析問題、解決問題的方式、方法。

　　對不太容易回答的問題，可以有幾秒鐘的思考，但思考時間不可太長。你要根據(jù)提問，給出一個明確的是或否的回答，然后論證自己的觀點(diǎn)。很多問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，說理清晰、表達(dá)流暢、觀點(diǎn)明確、分析透徹就能得高分。

　　技巧四：真實(shí)、坦誠。

　　MBA培養(yǎng)方向是職業(yè)管理者，而對職業(yè)管理者的道德要求是很高的。

　　因此，在MBA面試中，考查考生背景的真實(shí)性及考生為人是真誠還是虛假是十分重要的一個環(huán)節(jié)。

　　注意事項(xiàng)

　　1. 沒有理解實(shí)踐的深奧理論不要多談

　　面試時要坦誠相見，說自己理解的事，勿說自以為深奧的事。每個人都因?yàn)橄氡憩F(xiàn)出高水平，往往說一些自己覺得有難度的話，以顯示自己，而這恰恰是自己最不清楚最為薄弱的地方，在考官的追問下，露出破綻。因此誠實(shí)地交流以前所做過的事，將能夠應(yīng)付各種局面。要知道，自己理解實(shí)踐的領(lǐng)域，在別人看來才更加專業(yè)。當(dāng)考官就一些較空泛的或管理知識上的問題問你的看法時，你的回答應(yīng)該要考慮到下一個問題很可能會是要你舉例說明，你要是不懂裝懂在前面吹了一通，便可能會在下一問中被問倒。所以說不要空談缺乏實(shí)踐理解的理論，自找麻煩。

　　2.保持平和的`心態(tài)

　　面試如此重要，因此感到緊張是很正常的。不要給自己定位100分，期望太高，往往容易加強(qiáng)自我傾向；定位80分，較為適中。很多人在面試的剛開始自述簡歷時就覺得緊張，應(yīng)盡量控制住講話的語速和節(jié)奏，一兩分鐘以后，隨著講話的進(jìn)行，就完全放松了。

　　要知道面試官們想做的只是選拔出適合培養(yǎng)的、可造就的人才，又不是想和你過不去。了解了這一點(diǎn)，能做到這一點(diǎn)就足夠了。也可以事先進(jìn)行實(shí)境模擬面試，這也是克服心理障礙的好辦法�？梢哉乙粋�朋友模擬面試考官，然后你從敲門進(jìn)去到退出都演練幾遍。

　　3.要有自己的理念和讀MBA的合理動機(jī)

　　對于涉及這類問題，有的考生就說到：中國企業(yè)不能總是打著民族品牌在自己家門口固守，而應(yīng)該在世界市場上與國外公司展開競爭，我愿意在中國企業(yè)國際化的過程中盡自己的一份力。這樣給考官留下可造就，值得培養(yǎng)的印象。是比較成功的例子。

　　4.塑造自己的職業(yè)形象

　　我們要證明的是我們有成為職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)：第一點(diǎn)就是我們的舉止和談吐應(yīng)象一位專業(yè)人士，而不是毛手毛腳或沒有朝氣的。從進(jìn)門的問好到自我介紹，直至離開時道別都應(yīng)合乎禮儀。應(yīng)該正裝出席。

　　5.應(yīng)表現(xiàn)具有解決問題的基本思路

　　回答一個問題不應(yīng)只為給面試官一個答案，而應(yīng)告訴面試官一個你解決問題的思路，這說明你是有能力的、有想法的、碰到同類問題和相關(guān)事務(wù)是可以應(yīng)付的。

　　調(diào)動記憶中一切與臨場問題有關(guān)的情節(jié)，沒有經(jīng)歷的事就可以舉一反三。

mba面試技巧2

　　1. 為什么要讀MBA？攻讀MBA能給你帶來什么？

　　我選擇讀MBA主要從以下幾方面綜合的結(jié)果

　　A、我學(xué)歷較低，為提升自己的學(xué)歷

　　B、提升自己的管理能力為以后創(chuàng)業(yè)儲備專業(yè)知識

　　C、建立更廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

　　接受更廣博、更系統(tǒng)的工商管理知識培訓(xùn)，提高能力；能有更廣闊的職業(yè)生涯發(fā)展空間；能建立更廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)等

　　2. MBA與其他管理碩士有什么區(qū)別？

　　MBA學(xué)位是一種注重復(fù)合型、綜合型人才培養(yǎng)的學(xué)位，是能力培養(yǎng)重于知識傳授的學(xué)位。它教授的是面對實(shí)戰(zhàn)的“管理”，而不是注重研究的“管理學(xué)”。它要求其畢業(yè)生有應(yīng)變能力、預(yù)測能力、綜合能力、組織能力，并能在風(fēng)云變幻的世界市場和國際化競爭中不斷發(fā)展，不斷取勝。其課程內(nèi)容涉及管理類、經(jīng)濟(jì)學(xué)類、金融、財務(wù)、法律等等，能力訓(xùn)練不光講究組織、領(lǐng)導(dǎo)才能，也涉及以口才為依托的溝通能力、把握全局、進(jìn)行敏銳思考、判斷和處理問題的能力等等。

　　3. 社會上對MBA有不同的看法，你的評價是什么？

　　我相信只靠mba教育是不能把一個平庸的人、不會認(rèn)真學(xué)習(xí)思考的人培養(yǎng)成未來的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的，但我相信mba可以讓一個致力于成為未來企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的人，努力學(xué)習(xí)思考并在實(shí)踐中積極鍛煉的人更有可能成為未來的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

　　4. 你期望從MBA的學(xué)習(xí)中，獲得什么？

　　獲得先進(jìn)的管理思想、管理方法，具備成為一個職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)。

　　5. 有人說，像蓋茨，戴爾、李嘉誠等人，并沒有系統(tǒng)完整的接受管理教育，同樣成為知名企業(yè)家，這樣看來，學(xué)習(xí)MBA還有用嗎？

　　大家之所以提蓋茨、戴爾、李嘉誠等人是為激勵那些學(xué)歷不是很好的人，縱觀世界上成功的企業(yè)家絕大多數(shù)都擁有高學(xué)歷。反面案例是用來激勵人的，而不是引導(dǎo)我們選擇不繼續(xù)學(xué)習(xí)。

　　6. 你作為長期從事技術(shù)工作的人員，適合讀MBA嗎？

　　是否適合讀MBA關(guān)鍵看這個人是否具有管理才能，是否需要拓展視野，很多企業(yè)的管理者都是技術(shù)出生，如果又能系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理知識，那對其從事管理工作非常有利的。

　　7. 你認(rèn)為女性適合讀MBA嗎？

　　8. 你相信通過攻讀MBA，可以從課堂上培養(yǎng)出職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家嗎？

　　職業(yè)經(jīng)理人必須具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和良好的綜合素質(zhì)；課堂教學(xué)主要是培養(yǎng)學(xué)生的管理思想、管理方法，具備成為一個職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)。

　　9. 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，MBA還有用嗎？

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在初期可能更側(cè)重更需要的是技術(shù)人才，隨后對管理人才的需求也會日益增多。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些壯大起來的網(wǎng)絡(luò)公司也在逐步引進(jìn)管理專才，把管理讓位于職業(yè)經(jīng)理人。比如最近網(wǎng)易的丁磊從ＣＥＯ退出任ＣＴＯ，也是這種趨勢的體現(xiàn)。另外隨著跨國公司在中國的發(fā)展，他們希望人才本土化，對管理人才尤其是MBA的需求將越來越多。

　　10. 你閱讀過哪些MBA方面的書籍，談?wù)勛x后感。

　　11. 你認(rèn)為全日制和在職MBA哪一種更好，為什么？

　　在各方面條件允許的情況下選擇全日制會更理想，選擇全日制能有更多的時間用于學(xué)習(xí)，查詢相關(guān)資料

　　12. 在全球化的趨勢下，你認(rèn)為MBA應(yīng)具備哪些方面的能力？

　　一是外語應(yīng)用能力。二是跨文化溝通力、三是信息處理能力、四是創(chuàng)新能力、五是良好的心理素質(zhì)

　　13. 一個成功的企業(yè)家是否具有先天因素，你如何看待先天和后天因素的關(guān)系？

　　14. 攻讀MBA，你的近期和長期的打算是什么？

　　15. 對于一個管理者，智商和情商哪個更重要？

　　管理者的情商往往比智商更重要

　　概括來說，管理者的能力主要來自情商和智商，而且基本上情商比智商更重要。拿破侖說過，一個軍官的知識和素質(zhì)應(yīng)該成一個正方形，光有不行，軍官還要有做決斷的勇氣。管理者由情商導(dǎo)致的能力主要體現(xiàn)在三方面：

　　一是溝通力、二是決斷力 、三是意志力

　　16. 如果你在某名牌大學(xué)攻讀MBA，正好一個你夢寐以求一家大公司要聘用你，你會做出什么選擇？

　　17. 你如何評價中國的MBA教育？

　　18. 你認(rèn)為什么樣的人適合讀MBA？

　　MBA應(yīng)該是而且也只能是兩類人：一是有一定工作經(jīng)驗(yàn)，有管理才能，但急需拓展視野，豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人；二是有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有管理才能，需回頭補(bǔ)足理論知識的人。

　　19. 你認(rèn)為自己讀MBA，比其他人有什么優(yōu)勢（劣勢）？

　　20. 完成MBA學(xué)業(yè)后，你會繼續(xù)攻讀博士學(xué)位嗎？

　　21. 談?wù)勀阕约鹤钪匾�的�?yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、長處和不足是什么？

　　優(yōu)點(diǎn)是對工作認(rèn)真，勤奮，敬業(yè)，責(zé)任感強(qiáng)。

　　缺點(diǎn)嘛就是經(jīng)驗(yàn)太少，今后多多學(xué)習(xí)

　　22. 談?wù)勀阕睿ǔ晒?失敗、滿意/遺憾、愉快/痛苦、崇拜/厭惡）的是什么？（建議從管理決策、用人、激勵、創(chuàng)新、處理人際關(guān)系等方面的人與事進(jìn)行闡述）

　　23. 你如何和你的（上司/下屬、組織內(nèi)/組織外、員工/顧客、喜歡/不喜歡）人員共處？

　　24. 你在工作中，最大的壓力是什么？如何克服？

　　“我喜歡接受新的工作挑戰(zhàn)。當(dāng)然從事新的工作，比較缺少經(jīng)驗(yàn)，所以就需要縝密的思考和妥善的規(guī)劃。我的工作壓力多產(chǎn)生在怎樣提高烹飪專業(yè)的教學(xué)質(zhì)量，因?yàn)檫@時候總是會產(chǎn)生很多新的問題。這樣就需要我不斷學(xué)習(xí)新的知識，來應(yīng)對工作壓力，直到全部工作順利完成。雖然剛開始有壓力，但那份成就感卻也是讓人滿足而且值得回味的�！�

　　25. 工作中，生活中遇到重大挫折，你該怎么辦？

　　挫折在人生路上是不可避免的，我們不應(yīng)該一遇到挫折就氣餒。 挫折本身并不可怕，可怕的是經(jīng)受挫折之后一蹶不振。 對待挫折應(yīng)該保持一種樂觀的精神，這樣才能由失敗走向成功。 即使身處順境之中，也要居安思危，隨時準(zhǔn)備經(jīng)受挫折。

　　26. 你的近期和遠(yuǎn)期奮斗目標(biāo)是什么？

　　近期做好自己的教學(xué)工作，通過努力學(xué)期進(jìn)入西大MBA深造；遠(yuǎn)期目標(biāo)是成為一個很優(yōu)秀的餐飲管理、烹任教育教學(xué)方面的教授，開辦起自己的公司。

　　27. 你最欣賞的管理格言是什么？

　　完美的理念和高尚的人格

　　（用完美的理念，塑造企業(yè)的文化形態(tài)；以高尚的品格，影響員工的價值觀念。）

　　28. 你為什么要選擇（北大、清華、復(fù)旦、上海交大、人大、中山、南京等）？

　　29. 你認(rèn)為一個人取得成功的關(guān)鍵因素是什么？

　　一個人取得成功的最重要的因素并不是他杰出的才能，而是在于他優(yōu)良的`道德品質(zhì)”給我的感受非常深，杰出的才能并不是天生就有的，它也是通過后天的不斷培養(yǎng)和練習(xí)鍛煉出來的。但是良好的道德品質(zhì)卻比杰出的才能更重要，如果一個人的道德品質(zhì)不好，那么他有再好的能力又有什么用呢？

　　30. 你認(rèn)為最適合你的工作是什么？

　　從事餐飲管理與烹飪教學(xué)方面的工作，因?yàn)槲疑钌畹南矚g這個行業(yè)，因而對這個行業(yè)比較了解，具備餐飲管理的基本能力與知識，廚房人員培訓(xùn)技能。

　　二、定位命題（綜合管理與人力資源部分）參考題

　　1.作為一名管理者，請談?wù)剬�管理的看法（�?nèi)涵和意義）？

　　2.如何看待技術(shù)與管理的關(guān)系？

　　技術(shù)與管理師一對此消彼長的關(guān)系；公司初創(chuàng)期技術(shù)完全圍繞著銷售在轉(zhuǎn)，公司成長期重點(diǎn)是打造管理、打造平臺，做好了研發(fā)管理，公司成熟期的技術(shù)遠(yuǎn)比管理重要，這不是說這個階段不需要管理了，而是因?yàn)楣芾硪呀?jīng)規(guī)范得不用操心了，真正需要操心和重視的就是如何不斷提升技術(shù)。

　　3.你認(rèn)為管理的目的與本質(zhì)是什么？

　　就是使所有的工作都能制度化，系統(tǒng)化，所有部門（員工）都能按照“低支出、高收入”的這個原則進(jìn)行運(yùn)作，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益、更多的利潤空間。

　　4.管理是科學(xué)還是藝術(shù)？

　　企業(yè)管理的藝術(shù)成分大，決定了管理是藝術(shù)的性質(zhì)，但不代表管理沒有科學(xué)的成分，也不代表科學(xué)管理的東西沒用，只不過在管理中，科學(xué)成分沒有藝術(shù)成分起的作用大而已。比如，人不僅自私，還需要公平和成就感，因此人事薪酬制度必須體現(xiàn)多勞多得才行，否則，雇員就不會玩命干活。這是管理的科學(xué)。但是，知道人的共性，以及那些在別的企業(yè)成功的360度評估和德爾菲打分法對管理者幫助不大，因?yàn)槊總�管理者面對的是：怎樣才能讓自己公司那群具體的雇員感到公平和有成就感，這就是藝術(shù)要解決的問題。

　　5.如何認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)決策的重要性？怎樣理解“管理就是決策”？

　　理的全過程就是一個完整的決策過程，也就是說決策貫穿于管理的全過程。不僅選擇行動方案是決策，制定計劃是決策，行動的組織、實(shí)施、控制等等每個環(huán)節(jié)都存在著決策問題，所以說管理即決策

　　6.如何理解決策的選擇性，滿意性和可行性？

　　7.民主決策是否意味著，事無巨細(xì)，都需要集體決策？

　　8. SWOT分析法有什么作用？企業(yè)在什么情況下可以采用多元化經(jīng)營？

　　既“優(yōu)勢—劣勢—機(jī)會—威脅” 作用可概括為“揚(yáng)長避短、趨利避害、丟掉包袱、加速發(fā)展”

　　依據(jù)生命周期理論，企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品的導(dǎo)入期或成長期進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)，因?yàn)榇藭r市場吸引力最大，譬如足夠的規(guī)模，高的投資回報率，低的進(jìn)入障礙，較為寬松的市場競爭環(huán)境等。

　　9.你是否做過決策？是否成功，為什么？

　　10.簡述目標(biāo)管理（MBO）的概念。中國企業(yè)適合推行 MBO嗎？為什么？

　　目標(biāo)管理(Management By Objectires，縮寫為MBO)是一個全面管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來，將組織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)換為組織單位和成員的目標(biāo)，通過層層落實(shí)和采取保證措施，有效地和高效地實(shí)現(xiàn)它們。 目標(biāo)管理能適合西方，能適合亞洲，為什么就不能適合中國呢，中國有自己的國情，但中國也是世界的一部分啊，哈哈~~而且，中國的企業(yè)，企業(yè)管理的時間都較短，并沒有形成自己的東西，很多管理的理論、方法本身就是從西方，尤其是美國學(xué)習(xí)引進(jìn)來的。中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀用一句老話說就是“基礎(chǔ)差，底子薄”，很多管理還是人治，還不規(guī)范，這也許就是我們的國情，就是樓主擔(dān)心西方的目標(biāo)管理不適合中國的原因吧。

　　但是我覺得，我們不能以這樣的現(xiàn)狀為借口，拒絕改變，拒絕學(xué)習(xí)好的管理方法。正是由于我們存在這樣的問題，我們更應(yīng)該學(xué)習(xí)人家成熟的、科學(xué)的管理方法。 所以，我覺得不存在說目標(biāo)管理適不適合中國的問題。

　　11.目前，我們大部分企事業(yè)單位采用的組織結(jié)構(gòu)形式是什么？它（指直線職能式結(jié)構(gòu)）利弊是什么？

　　12.作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)如何運(yùn)用手中的權(quán)力？哪些權(quán)力對職工影響最大？

　　13. “大材小用，不如不用，小材大用，可以一用”你認(rèn)為這一觀點(diǎn)有道理嗎？

　　14.你認(rèn)為管理者應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)？

　　A超前的意識：B 敏銳的思維：C 寬闊的胸襟：D 果敢的行動：E 可敬的信用：F 良好的人緣：G 積極的心態(tài)：H 強(qiáng)健的體魄：

　　15.假如你是領(lǐng)導(dǎo)者，如何看待德與才的關(guān)系？如何評價品高才低和品低才高的人？

　　德是指品德，是指一個人對社會、對他人責(zé)任心的一種表現(xiàn)。才是指才能，是指一個人實(shí)現(xiàn)自我價值的能力和手段。對一個人而言，德是靈魂，是向?qū)�；才是能力，是工具。根�?jù)其對社會造成的收益從大到小和危害程度從小到大進(jìn)行排序，結(jié)果是：有德有才，有德無才，無德無才，無德有才。所以，寧可用無德無才之人，也不可用無德有才之人。

　　16.現(xiàn)代管理為什么要特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新？創(chuàng)新管理的內(nèi)容是什么？

　　17.人的能力和貢獻(xiàn)有什么不同？如何處理二者關(guān)系？

　　18.在現(xiàn)代管理中，為什么激勵顯得特別重要？

　　1、吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來2、開發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧 3、留住優(yōu)秀人才 4、造就良性的競爭環(huán)境

　　19.你作為一名管理者，經(jīng)常運(yùn)用哪些激勵手段？效果如何？

　　20.你認(rèn)為物質(zhì)激勵和精神激勵，哪一項(xiàng)顯得更為重要？

　　我比較注重精神激勵，但并不是說不需要物質(zhì)激勵；物質(zhì)激勵稱為提高員工積極性的外動力的話，精神激勵就是提高員工積極性的內(nèi)動力。物質(zhì)激勵能夠較好地發(fā)揮維護(hù)員工積極性穩(wěn)定的作用，而精神激勵卻可使員工積極性維持得更長久。

　　21.有效的信息溝通對企業(yè)能發(fā)揮什么樣的作用？作為信息的發(fā)布者如何提高溝通的效果？

　　22.對于由技術(shù)工作者進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位的人，在培訓(xùn)工作中應(yīng)該重點(diǎn)抓好哪項(xiàng)工作？

　　23.企業(yè)怎樣才能做好漸進(jìn)式的改革？

　　漸進(jìn)式改革以傳統(tǒng)計劃體制中最薄弱的環(huán)節(jié)作為突破口，實(shí)行由易到難、逐步過渡的策略。

　　24.為什么要特別強(qiáng)調(diào)發(fā)展企業(yè)文化的重要性？企業(yè)文化有什么特點(diǎn)？

　　企業(yè)文化的重要性擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。

　　一種追求企業(yè)整體效應(yīng)的文化、具有強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)性、是一種集體文化、以創(chuàng)新為突出特征的文化

　　25.企業(yè)的管理者怎樣做好授權(quán)工作？授權(quán)在管理工作中有什么意義？

　　確定授權(quán)的對象和授權(quán)的方法、確定目標(biāo)是有效授權(quán)的靈魂、不得重復(fù)授權(quán)、授權(quán)要信任下屬、授權(quán)是要將責(zé)任和權(quán)力一起交給下屬、進(jìn)行反饋與控制

　　（1）對領(lǐng)導(dǎo)者意義：①減輕工作負(fù)擔(dān)，使其能夠集中精力研究、解決組織中的重大問題；②激發(fā)下屬的工作熱情，培養(yǎng)其工作能力；③密切上下級的關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作，團(tuán)結(jié)共事。

　�。�2）對下屬的意義：①擁有完成工作的自主權(quán)、行動權(quán)和決策權(quán)；②發(fā)揮自身才干，增強(qiáng)責(zé)任感、義務(wù)感和成就感。

　�。�3）對組織的意義：①使領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的溝通渠道縮短且通暢，提高工作效率；②有利于尋求一個合適的治理幅度，提高治理效率；③加強(qiáng)組織的整體力量

　　26.談?wù)勀銓?ERP的認(rèn)識？中國企業(yè)推行 ERP的障礙是什么？

　　ERP（企業(yè)資源計劃）簡稱，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解決企業(yè)的管理問題。企業(yè)的管理問題只能由管理者自己去解決。ERP可以是管理者解決企業(yè)管理問題的一種工具。

　　1.企業(yè)原有的信息化建設(shè)水平較低2．員工素質(zhì)整體水平比較低3．缺乏ERP實(shí)施風(fēng)險的預(yù)測4．自身的管理問題5．對ERP認(rèn)識不夠深刻

　　27.中國企業(yè)需要引進(jìn)洋經(jīng)理、洋參謀嗎？為什么？

　　28.作為一名管理者，你如何正確運(yùn)用正強(qiáng)化（表揚(yáng)、獎勵）和負(fù)強(qiáng)化（懲罰、批評）激勵手段？

　　29.什么是集權(quán)和分權(quán)，企業(yè)如何處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系？

　　30.你如何看待信息技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的影響？

　　31.目前企業(yè)和社會上出現(xiàn)的種種矛盾和沖突是消極因素還是積極因素？在什么情況下，可以采取妥協(xié)與回避的方法處理沖突？

mba面試技巧3

　　MBA提前面試技巧

　　近來，越來越多準(zhǔn)備參加MBA提前面試的考生有這樣的焦慮——看著別人過了提面拿了優(yōu)秀，優(yōu)哉游哉坐等聯(lián)考，而自己卻不知道如何著手準(zhǔn)備，尤其是寫短文，準(zhǔn)備開始下筆，卻又沒有頭緒。那么問題來了，怎樣寫短文到底有什么技巧呢?

　　MBA/MPAcc提前面試申請短文，說白了，就是講故事。串聯(lián)題目講些故事，招生委員會覺得故事不錯，就給你過了。當(dāng)然，這個故事的素材需要從自身開始發(fā)掘。如何講好一個命題的、有關(guān)自我的故事?

　　關(guān)鍵詞1 準(zhǔn)確審題

　　比如，一道申請材料問題是“您是如何定義領(lǐng)導(dǎo)力這一概念的，請舉例闡述您認(rèn)為在現(xiàn)實(shí)生活中的偉大領(lǐng)導(dǎo)者及其原因?”

　　首先要做的就是審清題意、抓住重點(diǎn)，關(guān)鍵詞“領(lǐng)導(dǎo)力”。人們對“領(lǐng)導(dǎo)力”這個概念的理解是不盡相同的，院校也一樣。因此一定要弄清楚該院校對領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣的理解。

　　其次，看清第二問：說說你認(rèn)為的現(xiàn)實(shí)生活中的偉大領(lǐng)導(dǎo)者及原因。這一處沒有申請題意也很容易跑偏。比如會有人說一些政治人物等，但其實(shí)，商學(xué)院它更想要你說說誰呢?對，就是商界領(lǐng)袖。所以這些題意一定要挖掘到位，不要跑偏。

　　關(guān)鍵詞2 搜集信息

　　講自己的故事，還要結(jié)合高端的、正確的、符合院校所期待的理念。還如上面講的這道題目。如果不知道學(xué)校真正青睞或者傾向的'理念而無法投其所好地講故事，那么就只有一個辦法——查。

　　查詢各種研究報告，相關(guān)論文，學(xué)術(shù)內(nèi)容……直到對關(guān)鍵詞有深刻的認(rèn)知，進(jìn)而融合自己的理解。這個過程看似耗時，但實(shí)際上相當(dāng)于花一次時間準(zhǔn)備好了兩件事，即材料和面試。何樂而不為呢?

　　關(guān)鍵詞3 挖掘素材

　　故事檔次高不高取決于中心思想，故事好不好看取決于選材合不合適、出不出彩。但是，高大上固然是好，我們都會為詞句華美、格調(diào)高的文章喝彩，卻往往只被平實(shí)真誠的東西所觸動。所以最可貴，最打動人心的是一個字“真”。

　　素材的難以選擇之處就在于：第一，不能瞎編，假裝自己的履歷多么牛，事跡多么輝煌;第二， 不能一板一眼，有一說一，有二說二。

　　比如，這樣一道題目：“在您的職業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時，您是如何自我突破的?請用具體事例說明�！�

　　在闡述的過程中，不要太過夸張。但是也不能說：我遇到瓶頸的時候，好像沒有突破或者突破沒有成功等。仔細(xì)挖掘，一定有那么一些被你忽略掉的情況存在。很多人本身是極其優(yōu)秀的，只不過并不善于不動聲色地表現(xiàn)自己。在這樣的題目里，就要用很真實(shí)的實(shí)例、很真誠的態(tài)度和不動聲色的美化來展示自己。

　　還有的人，履歷非常豐富，希望能把這些統(tǒng)統(tǒng)都鋪展在院校面前，讓院校看到自己的優(yōu)秀。但這樣一來，反而沒有主次和重點(diǎn)。所以，還要學(xué)會取舍與刪減。

　　關(guān)鍵詞4 中心連貫

　　我們常說散文是形散而神不散，其實(shí)，寫材料亦是。每一個題目看似毫無關(guān)系，全部講述完畢后像多則獨(dú)立的故事。從自身愛好跳到最近在讀什么書;從職業(yè)規(guī)劃跳到對人生困境的認(rèn)識......

　　但這些題目都暗含著一個指向，就是考察你的某幾項(xiàng)素質(zhì)。比如管理、競爭力、領(lǐng)導(dǎo)力、政治意識、商業(yè)素質(zhì)等。那么，你在寫作的過程中，就不可以天馬行空，跟著跳來跳去。必須牢牢抓住要展現(xiàn)給學(xué)校的那幾樣?xùn)|西，把它們鋪陳在語言里、觀點(diǎn)里、事例中。就像用一根透明的繩子穿著，看不見卻感受得到。哪怕你一個字都沒提自己有這樣那樣的素質(zhì)和能力，招生委員會就知道，你就是他們需要的人。

　　這樣，你的MBA提前面試材料想不過都難。

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