mba面試技巧15篇【實用】

mba面試技巧1

　　美國留學MBA申請條件相比較高，而面試也不是一件容易的事情。那么，美國留學MBA如何征服面試官呢？出國美國留學專家教你利用自我介紹征服面試官。

　　一般美國MBA面試前，面試官一般都會要求考生做一個簡單的自我介紹，時間大概在2-3分鐘左右。所以我們要好好把握這2-3分鐘，可以利用這點時間來征服面試官。

　　美國MBA面試自我介紹中要突出自己的優(yōu)點和特長，并要有相當?shù)目尚哦取?/p>

　　善于利用別人的言論來支持自己。如果一個人說自己很聰明，別人一般沒有好印象，所以，要善于通過別人的口來表述自己。

　　美國MBA面試自我介紹要展示個性。優(yōu)點和特長等的描繪，使個人形象十分鮮明，不與他人雷同。

　　要與自己的情況基本符合，不可夸張。美國MBA面試中的自我介紹不可避免地會有一些人為修飾成分，這些修飾主要是對自己優(yōu)點、個性等的總結提煉，而不是有意夸大或制造出事實上并不存在的優(yōu)點，總的來說應是與個人基本相符。

　　美國MBA面試自我介紹要符合一般自我介紹的常規(guī)，在內(nèi)容、層次的安排上要合理、有序。自我介紹不要急于表現(xiàn)自己的`優(yōu)長，要合理、有序地展開，先對自己的大學學習、工作一帶而過，然后再分層展開，要把有限的字眼用來表達你希望表達的核心部分，使重點部分得以突現(xiàn)出來。

　　出國美國留學專家提醒：美國MBA面試自我介紹需要言之有物，具有獨特性，真實坦誠，可信度高，不要過多的炫耀自己，以免造成面試官的審美疲勞。以上就是的美國留學MBA如何征服面試官的介紹，希望可以給大家?guī)�來幫助�?/p>

mba面試技巧2

　　美國MBA留學面試實際上是一個自我營銷的過程。在這個過程中，考生要把自己當做一個產(chǎn)品，學生就是面試官。要把產(chǎn)品銷售出去，就要考慮學生的需求，而要把自己在面試中營銷出去，就一定要充分考慮面試官的需求。

　　面試官希望從考生的自我陳述中得到什么呢?面試官希望從你的陳述中發(fā)現(xiàn)你的語言組織能力、口頭表達能力，從語音、語氣、語調(diào)及其他肢體語言中折射出的人和沉穩(wěn)度、成熟度等，發(fā)現(xiàn)考生的個人成就、個性、品質(zhì)等背景。同時面試官還希望從中發(fā)現(xiàn)一個考生基本材料的真?zhèn)巍?/p>

　　知道面試官的`需要自我介紹的設計就要去盡可能好地滿足面試官的需要，自我介紹的設計就要去盡可能好地滿足面試官的需要，尤其是在內(nèi)容的安排上，一定要用最精彩的語言，把最有價值的信息傳達給面試官。不要以為自我介紹的設計很容易做，其實很多人做得都很不夠。在我接觸到的許多參加MBA面試的同學中，大多數(shù)的個人自我介紹都有較大的改善余地。

mba面試技巧3

　　在成績可查詢之前無論自覺是喜是憂，我想我們都應該做好應對復試面試的準備。俗話說得好：機會是給有準備的人的嘛。拋開這個話題暫且不論，說到今年的專業(yè)碩士聯(lián)考，14類專業(yè)學位中除了工程碩士、公共管理碩士、教育碩士、法律碩士之外，工商管理碩士(MBA)也同樣是當之無愧的大熱門專業(yè)，報考人數(shù)增幅之大也遠遠超過往年。不少的朋友們在不久的日子里即將面對MBA主考官的復試和面試。我們很有必要提前了解、熟悉并掌握MBA在職研究生復試技巧、面試注意事項、復試面試策略等等。

　　[過程]

　　時間：15-20分鐘，程序大致如下：

　　第一步，小組成員一起閱讀案例，并進行簡單交流，確定Leader和簡要分工;

　　第二步，面對考官，簡要復述案例;

　　第三步，小組輪流發(fā)言;

　　第四步，考官提問，小組回答;

　　第五步，總結。

　　[考核的能力]

　　無論案例的內(nèi)容如何，考察的重點都是有關團隊精神。具體地說看你有沒有參與精神，有沒有領導才能，有沒有協(xié)調(diào)能力，有沒有犧牲精神�？傊�，是看你在團隊中的角色勝任程度，以及你對團隊的貢獻。

　　考官希望看到的是一個有機合作的團隊，而不是各自為陣的群體。希望你能站在一個整體的高度，所有所作所為出于整體目標的需要，而非僅僅是自己的需要。即把你放到一個整體中來觀察你的領導能力、協(xié)調(diào)能力和其他能力。

　　記住，考官們并不奢望你們能在短暫時間內(nèi)合作協(xié)調(diào)一致，他們希望看到的是你們?nèi)绾卧噲D達到那樣的境界。

　　[小組討論案例的主要類型]

　　a．案例分析型：就是以小組為單位討論實際的商業(yè)問題。案例分析可以很好地測試面試者的分析能力、推理能力、自信心、商業(yè)知識以及溝通能力。

　　b．問題解決型：是以小組為單位共同解決一個虛擬的難題。如：北京現(xiàn)在有多少個汽車輪胎?這類題的特點是極具挑戰(zhàn)性，需要組員密切配合和高度的精力集中。

　　c．技能考察型：往往是在小組參與下考察你的演講能力、分析能力和邏輯推理能力。如考官要求面試者在有限的時間內(nèi)就某個陌生的主題準備短時間的演講和辯論，以考察你在眾目睽睽之下的表現(xiàn)。

　　[應對策略]

　　小組討論的核心在于對個人能力和團隊能力進行綜合評價。所以，掌握好個人表現(xiàn)與小組表現(xiàn)的平衡成為表現(xiàn)出色的惟一標準。角色扮演--如何做一個成功的Leader，如果能成為一個小組的Leader，自然能成為面試官眼中的焦點，至少也能讓面試官從數(shù)位面試者中記住你。

　　(1)成為Leader并不難，大多數(shù)時候，只要你主動，你就很可能成為Leader，如面試前動員組員，首先主動申請做Leader等，但在其他小組成員也鉚足勁想要搶這個"寶座"時，你的實力和技巧就顯得尤其重要。

　　(2)在面試之前或開始時，盡快了解組內(nèi)其他成員，為小組分工和配合打下基礎。包括他們的姓名、專業(yè)背景以及性格特征，尤其是要抓住每個組員的特點。如果你在等候時已經(jīng)完成了這項任務，那么現(xiàn)在你已獲得了與眾不同的優(yōu)勢。他們有哪些特長?他們樂于合作的程度有多大?迅速做出這些判斷。即使判斷并不完全正確，也會讓你獲得加分。

　　(3)要有明確的分析模式和組員分工。不要一門心思鉆到問題里而忽視考慮如何組織整個團隊的分析過程。小組分析的'時間往往十分緊迫，只有通過合理安排才能完成。由你列出這樣的提綱，自然表現(xiàn)出你有領導者的氣質(zhì)。

　　(4)如果組員表現(xiàn)不合作。盡管這對他而言絕對是失分的大項，你也不能以惡制惡。對于考官來說，Leader的能力更多地表現(xiàn)在高人一層的見解，而非咄咄逼人的架式。

　　(5)內(nèi)容獲取的小技巧�？梢阅贸鲆粡埌准�，建議大家輪流提出意見，由你做下記錄。當你掌握了所有人的意見，就可以以更高的姿態(tài)出現(xiàn)，或作總結，或作補充，自然能讓討論的流程按你的意圖和方式進行。

　　總之，作為領導者，除了充分了解自己內(nèi)部成員以外，還得對小組目標和達成目標的過程清楚。當然最重要的是有效地組織組員完成任務。

　　當組員一致認定某位為Leader時，你出來爭搶毫無意義。Leader只能有一個，如果你專心扮演好自己的角色，一樣可以贏得考官的好評。

　　a．首先明確自己的角色和分工，在首次發(fā)言之前復述一下自己充當?shù)慕巧�、責任和組織目標對該職位的要求。

　　b．自然銜接。在陳述自己的內(nèi)容之前，注意與上一位小組成員的觀點自然銜接，處處體現(xiàn)你的團隊一致性。

　　c．由分析得出結論。而非直覺和簡單的判斷，分析除了條理清楚之外，還要全面。最好用自己熟悉的分析模式。面試之前非常有必要多演習幾遍。

　　d．傾聽成員觀點，多用正面評價。認真傾聽成員的觀點，對于團隊成員之間的觀點多用正面評價的詞語，有利于提高小組之間的相互認同程度。

　　e．盡量減少無謂爭論。爭論是必然的，但在小組討論時必須有人做出讓步才可能獲得統(tǒng)一結論�？脊俚难劬�可以說是雪亮的，讓步的人雖然是你，得高分的也是你。

mba面試技巧4

　　我們都知道提前面試的結果大體有三種：

　　第一種：拿到優(yōu)秀，聯(lián)考過了國家線不必排名就ok;

　　第二種：拿到良好，降分錄取;

　　第三種：不合格，出局。

　　拿到優(yōu)秀，意味著你的一只腳已經(jīng)踏進了該院校的大門。如何拿到優(yōu)秀，這是一個問題。

　　做好評估

　　任 何事，若是只憑一腔熱血和孤勇是無法達成的。實事求是，看看自己實力在哪里，背景夠不夠，材料優(yōu)化行不行。舉一個例子：你可能拿到了第二梯隊大學的優(yōu)秀， 卻在第一梯隊被out，不是第二梯隊不好，而是不同梯隊學校的提前面試中，你的對手根本不是一個檔次，你發(fā)揮到極致也許還不敵他人十分之一力。尊重客觀事 實，做出正確的評估，才能增加拿優(yōu)的可能。

　　中文面試的重要性

　　中 文面試的重要性不言而喻，如果說小組面試占比30%，英語占比10%，那么中文面試自然是占了大頭。如果你搞砸了，那么基本上很難翻身。有這樣一句話：很 多事不是你以為的那樣。你以為你表現(xiàn)上佳、自信滿滿，而實際在考官看來你盛氣凌人、咄咄逼人;你以為你彬彬有禮、謙遜有加，而在旁人眼里的你卻顯得怯懦; 所以整好你的'著裝，練好你的語言，可以平庸，不可出錯。提前找專業(yè)的機構和人士指導、評估。

　　不重要環(huán)節(jié)的決定性作用

　　小組面試是MBA提前面試中常見的環(huán)節(jié)，即以無領導小組討論的方式討論一個辯題，最終以小組為單位給出結論。也許，你的小組很爛，結論失敗，但如果你本人表現(xiàn)非常好，那還是會得到優(yōu)秀。但如果整個小組的結論很不錯，而你，沒有說上一句話，那么，不好意思，沒有你的機會，并且沒有任何商量的余地。

　　MBA提前面試的關鍵

　　不同學校MBA提前面試申請成功獲得的資格名稱不同，如：材料初審資格、預錄取資格、有條件錄取資格等，提前面試時間均在MBA聯(lián)考之前，一般包括材料初審、面試兩個階段。MBA提前面試的形式包括個人面試、小組面試、英文面試，院�？疾斓氖强忌�的管理潛質(zhì)，如分析判斷能力、溝通能力、視野的廣度、思維的深度、心智成熟度等軟實力。那么，怎樣才能在面試中讓考官感受到你的這些實力呢，下面交大歐巴就為大家分享MBA提前面試注意事項：

　　第一，要了解自己目標學校的培養(yǎng)目標、考查要求，找到適合自己的MBA項目。越來越多的重點院校的MBA招生實行提前面試，而考生的精力與時間是有限的，選擇2-3所院校遞交提前面試申請是比較合適的。只申請一所院校風險會比較大;而選擇過多的院校，則會分散精力，降低每一所院校申請材料的針對性。每一所院校在招生時都是有一定的偏好的，考生需要通過一些渠道去了解這些偏好，并“投其所好”。

　　第二，準備出能夠清晰描述個人形象和氣質(zhì)的申請材料、個人簡介、推薦信，將自己最優(yōu)秀的一面展現(xiàn)在考官面前。準備材料的過程，也是對自己的人生經(jīng)歷、職業(yè)規(guī)劃重新審視的過程，很多考生在經(jīng)歷這一階段之后，會感覺自己對以后有了更加明確的規(guī)劃，會更加了解自己。準備材料不僅關系到是否能獲得寶貴的提前面試機會，更會涉及到后期面試老師的提問，在材料中可以為自己預設一些問題，留一些“空間”，讓老師順著材料的思路提問。

　　第三，要有針對性地加強一些基本功訓練，學習管理知識、管理思想;關心和分析時政熱點。提前面試雖然只有短短的數(shù)十分鐘，要求考生將自己最大的亮點展現(xiàn)出來，如果沒有事先的訓練與積累，要做到這一點非常難。在此建議考生們，要特別關注自己所從事的行業(yè)，對于行業(yè)的過去、現(xiàn)狀、未來，都要有獨特的見解。

　　第四，日常生活中刻意進行肢體和語言訓練，能夠清晰、得體地表達觀點，進行辯論。面試過程中精神面貌非常重要。要多多進行練習，有條件的可以進行一對一模擬面試，選擇一家有實力的輔導機構，進行專業(yè)訓練，有實力的老師能幫你分析出面試過程中可能會遇到的問題。

　　第五，加強英語口語訓練。如考生報考的是IMBA，基本上所有面試環(huán)節(jié)均采取英文面試；即使是普通MBA，在中文面試之外，英語口語面試也是測試考生英文水平的必有環(huán)節(jié)。

mba面試技巧5

　　第一、對歷年面試的主要題型、政治、經(jīng)濟方面的熱點加以關注，平時注意多讀報紙，對熱點問題要有獨到的見解，提出自己的看法。（一定要基于宏觀的基礎上，用理性的方式加以分析。）如果沒有時間讀非常多的報紙，那么在一定的時間內(nèi)找《經(jīng)濟日報》或《xx報紙》，精讀其中政治、經(jīng)濟方面的.文章，提取出信息并加工。

　　第二、對自己報考對過去的思想、理想的追求以實事求是的理性方式，用完美、含蓄的語言加以組織，對有可能提到的有關問題加以完善，達到精干、簡潔而又含蓄，即：語言的組織非常關鍵，不可掉以輕心，包括語言表達的方式、態(tài)度、輕重緩急等也要練習，這樣有助于臨場發(fā)揮。

　　第三、多加研究面試的經(jīng)驗，面試的詳細情況，尤其要多搜集一些不同經(jīng)驗的人的經(jīng)歷，以達到有目的地面對不同的面試老師的考驗。老師的心態(tài)是比較喜歡勤學上進者，因此在老師的面試提問時，這種思想要表現(xiàn)到位。而企業(yè)管理者的心態(tài)或許更注重業(yè)績以及能力，因此，面對企業(yè)者的提問涉及到有關問題時，盡量聯(lián)系已總結過的經(jīng)驗故事，"編寫"后完整地表達，暢談但要注意含蓄。

　　第四、充分了解面試的組織形式及面試的程序、評分標準，做到主動在先，這樣可把握全局，做到心理的坦然。

　　第五、面試中關于工作經(jīng)驗的問答需要考生明確自己目的：找出自己工作中的閃光點，尤其是與企業(yè)及管理、市場等相關的一些事情及可涉及到的事；對工作中特別有意義的事情選出一至三件，精心編制并使之完美（一定要在實事求是的前提下）

　　一定注意不可過度地、張揚地表達自己，要把握一定的尺度，目的是贏得主考官的"歡心"得到面試高分。因為面試畢竟非同于筆試，MBA面試是在沒有答案的前提下，接受面試者的考試，主動權把握在別人手里，我們只有在盡量短的時間內(nèi)，才能得到考官的認可。

mba面試技巧6

　　MBA面試簡歷撰寫技巧

　　1、簡歷撰寫首先要認真對待：

　　——態(tài)度決定一切！你不重視它，它不重視你。

　　2、簡歷版面要整潔美觀：

　——第一眼，也許就幾秒鐘，你的簡歷可能決定了考官對你的印象。

　　3、簡歷內(nèi)容要誠實守信：

——高壓線，不要碰。

　　4、簡歷撰寫要有的放矢為宜：

——你的簡歷是用來證明你“匹配”MBA學生的要求的！不要羅列無效信息，不要記流水賬。簡歷不是湊字數(shù)，是充分利用每一寸空間來展現(xiàn)你的優(yōu)秀。

　　5、簡歷整體要條理清晰，忌邏輯混亂：

——思路體現(xiàn)思想。

　　6、以職業(yè)規(guī)范為宜，以言辭隨意為忌。

——模板要標準，最好不要用太花哨的格式。用職業(yè)的語言描述你的經(jīng)歷，不要使用

　　口語。任何一個細節(jié)，都能體現(xiàn)出一個人的職業(yè)素養(yǎng)。

　　7、客觀例證為宜，以主觀描述為忌。

　——語言有條理，數(shù)字有依據(jù)。盡量用“結果”來證明你所述的能力。不要只用形容詞描述�？陀^的事實比主觀的描述要有力的多！

　　8、規(guī)劃明確為宜，以迷茫空想為忌。

　——從簡歷中要展現(xiàn)你清晰的人生職業(yè)規(guī)劃，而不是頻繁轉(zhuǎn)換的迷茫，更不能有不切

　　實際的.職業(yè)目標。

　　想要在復試中嶄露頭角，簡歷制作是第一步，也是最關鍵的一步！

　　在制作簡歷的過程當中，聯(lián)大MBA為您揭秘如何揚長避短，更好的展現(xiàn)完美的自己。

mba面試技巧7

　　面試技巧

　　技巧一：精心準備。

　　MBA面試的第一個重要原則就是精心策劃和準備。針對面試中可能提到的問題，首先設計好內(nèi)容，適當進行一些個人或模擬演練，內(nèi)容的設計一定要精練、精彩。

　　技巧二：自信、從容。

　　自信是MBA的基本素質(zhì)和特征。有些考生不自信是因為太追求完美，怕面試時出現(xiàn)偏題、怪題使自己失分。這完全沒有必要�？忌�不是和面試官交鋒，而是和其他考生交鋒，只要在面試官心中建立對其他考生的比較優(yōu)勢就行了。另外，學會放松自己很重要。放松不但能更好地回答問題，而且有助于塑造淡定的氣質(zhì)，提高面試官對你的印象分。

　　技巧三：果決、干練。

　　由于MBA面試的題目涉及很寬，有些問題回答不好是很自然的事。所以，不要試圖成功回答所有的提問，面試官也不指望你能全部回答好這些問題。對于一些不太好回答的問題，重要的不是看你回答問題的內(nèi)容，而是你的反應，分析問題、解決問題的方式、方法。

　　對不太容易回答的問題，可以有幾秒鐘的思考，但思考時間不可太長。你要根據(jù)提問，給出一個明確的是或否的回答，然后論證自己的觀點。很多問題沒有標準答案，說理清晰、表達流暢、觀點明確、分析透徹就能得高分。

　　技巧四：真實、坦誠。

　　MBA培養(yǎng)方向是職業(yè)管理者，而對職業(yè)管理者的道德要求是很高的。

　　因此，在MBA面試中，考查考生背景的真實性及考生為人是真誠還是虛假是十分重要的一個環(huán)節(jié)。

　　注意事項

　　1. 沒有理解實踐的深奧理論不要多談

　　面試時要坦誠相見，說自己理解的事，勿說自以為深奧的事。每個人都因為想表現(xiàn)出高水平，往往說一些自己覺得有難度的話，以顯示自己，而這恰恰是自己最不清楚最為薄弱的地方，在考官的追問下，露出破綻。因此誠實地交流以前所做過的事，將能夠應付各種局面。要知道，自己理解實踐的領域，在別人看來才更加專業(yè)。當考官就一些較空泛的或管理知識上的問題問你的看法時，你的回答應該要考慮到下一個問題很可能會是要你舉例說明，你要是不懂裝懂在前面吹了一通，便可能會在下一問中被問倒。所以說不要空談缺乏實踐理解的理論，自找麻煩。

　　2.保持平和的心態(tài)

　　面試如此重要，因此感到緊張是很正常的。不要給自己定位100分，期望太高，往往容易加強自我傾向；定位80分，較為適中。很多人在面試的剛開始自述簡歷時就覺得緊張，應盡量控制住講話的語速和節(jié)奏，一兩分鐘以后，隨著講話的進行，就完全放松了。

　　要知道面試官們想做的只是選拔出適合培養(yǎng)的、可造就的人才，又不是想和你過不去。了解了這一點，能做到這一點就足夠了。也可以事先進行實境模擬面試，這也是克服心理障礙的好辦法�？梢哉乙粋�朋友模擬面試考官，然后你從敲門進去到退出都演練幾遍。

　　3.要有自己的理念和讀MBA的合理動機

　　對于涉及這類問題，有的考生就說到：中國企業(yè)不能總是打著民族品牌在自己家門口固守，而應該在世界市場上與國外公司展開競爭，我愿意在中國企業(yè)國際化的過程中盡自己的一份力。這樣給考官留下可造就，值得培養(yǎng)的.印象。是比較成功的例子。

　　4.塑造自己的職業(yè)形象

　　我們要證明的是我們有成為職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)：第一點就是我們的舉止和談吐應象一位專業(yè)人士，而不是毛手毛腳或沒有朝氣的。從進門的問好到自我介紹，直至離開時道別都應合乎禮儀。應該正裝出席。

　　5.應表現(xiàn)具有解決問題的基本思路

　　回答一個問題不應只為給面試官一個答案，而應告訴面試官一個你解決問題的思路，這說明你是有能力的、有想法的、碰到同類問題和相關事務是可以應付的。

　　調(diào)動記憶中一切與臨場問題有關的情節(jié)，沒有經(jīng)歷的事就可以舉一反三。

mba面試技巧8

　　MBA提前面試技巧

　　近來，越來越多準備參加MBA提前面試的考生有這樣的焦慮——看著別人過了提面拿了優(yōu)秀，優(yōu)哉游哉坐等聯(lián)考，而自己卻不知道如何著手準備，尤其是寫短文，準備開始下筆，卻又沒有頭緒。那么問題來了，怎樣寫短文到底有什么技巧呢?

　　MBA/MPAcc提前面試申請短文，說白了，就是講故事。串聯(lián)題目講些故事，招生委員會覺得故事不錯，就給你過了。當然，這個故事的素材需要從自身開始發(fā)掘。如何講好一個命題的、有關自我的故事?

　　關鍵詞1 準確審題

　　比如，一道申請材料問題是“您是如何定義領導力這一概念的，請舉例闡述您認為在現(xiàn)實生活中的偉大領導者及其原因?”

　　首先要做的就是審清題意、抓住重點，關鍵詞“領導力”。人們對“領導力”這個概念的理解是不盡相同的，院校也一樣。因此一定要弄清楚該院校對領導力是怎樣的理解。

　　其次，看清第二問：說說你認為的現(xiàn)實生活中的偉大領導者及原因。這一處沒有申請題意也很容易跑偏。比如會有人說一些政治人物等，但其實，商學院它更想要你說說誰呢?對，就是商界領袖。所以這些題意一定要挖掘到位，不要跑偏。

　　關鍵詞2 搜集信息

　　講自己的故事，還要結合高端的、正確的.、符合院校所期待的理念。還如上面講的這道題目。如果不知道學校真正青睞或者傾向的理念而無法投其所好地講故事，那么就只有一個辦法——查。

　　查詢各種研究報告，相關論文，學術內(nèi)容……直到對關鍵詞有深刻的認知，進而融合自己的理解。這個過程看似耗時，但實際上相當于花一次時間準備好了兩件事，即材料和面試。何樂而不為呢?

　　關鍵詞3 挖掘素材

　　故事檔次高不高取決于中心思想，故事好不好看取決于選材合不合適、出不出彩。但是，高大上固然是好，我們都會為詞句華美、格調(diào)高的文章喝彩，卻往往只被平實真誠的東西所觸動。所以最可貴，最打動人心的是一個字“真”。

　　素材的難以選擇之處就在于：第一，不能瞎編，假裝自己的履歷多么牛，事跡多么輝煌;第二， 不能一板一眼，有一說一，有二說二。

　　比如，這樣一道題目：“在您的職業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時，您是如何自我突破的?請用具體事例說明。”

　　在闡述的過程中，不要太過夸張。但是也不能說：我遇到瓶頸的時候，好像沒有突破或者突破沒有成功等。仔細挖掘，一定有那么一些被你忽略掉的情況存在。很多人本身是極其優(yōu)秀的，只不過并不善于不動聲色地表現(xiàn)自己。在這樣的題目里，就要用很真實的實例、很真誠的態(tài)度和不動聲色的美化來展示自己。

　　還有的人，履歷非常豐富，希望能把這些統(tǒng)統(tǒng)都鋪展在院校面前，讓院�？吹阶约旱膬�(yōu)秀。但這樣一來，反而沒有主次和重點。所以，還要學會取舍與刪減。

　　關鍵詞4 中心連貫

　　我們常說散文是形散而神不散，其實，寫材料亦是。每一個題目看似毫無關系，全部講述完畢后像多則獨立的故事。從自身愛好跳到最近在讀什么書;從職業(yè)規(guī)劃跳到對人生困境的認識......

　　但這些題目都暗含著一個指向，就是考察你的某幾項素質(zhì)。比如管理、競爭力、領導力、政治意識、商業(yè)素質(zhì)等。那么，你在寫作的過程中，就不可以天馬行空，跟著跳來跳去。必須牢牢抓住要展現(xiàn)給學校的那幾樣東西，把它們鋪陳在語言里、觀點里、事例中。就像用一根透明的繩子穿著，看不見卻感受得到。哪怕你一個字都沒提自己有這樣那樣的素質(zhì)和能力，招生委員會就知道，你就是他們需要的人。

　　這樣，你的MBA提前面試材料想不過都難。

mba面試技巧9

　　參加了8月27日上午管院MBA全日制的面試，不得不說個人實力還是得繼續(xù)加強，整個面試后讓我感覺到了實力的差距以及后期需要繼續(xù)努力的方向。不管結果怎樣，我還是會繼續(xù)參加聯(lián)考！針對大家的疑惑和有些需要注意的地方，分享給各位。

　　1.能參加面試的考生應該充滿自信，因為能參加面試是通過了一輪簡歷篩選的，第二批篩選率三分之一左右，所以首先得要有自信（數(shù)據(jù)來源于Angel官方公布信息），第二批全職面試人數(shù)36名，面試通過率小于50%;

　　2.按照面試的時間要求到現(xiàn)場報道，個人選擇帶包或者不帶包（面試的時候可以帶進去考場然后放在地上），必備的物品是身份證和二維碼（可以下載中大管院app，登錄后就有個人信息）;

　　3.建議正裝出席（不知道是否作為考察內(nèi)容，自己衡量）�？赡艽蠹矣X得天氣熱沒必要，但是我覺得穿正裝打領帶會讓人更自信，況且室內(nèi)有空調(diào)，不會讓你滿頭大汗，不過，面試過程可能會讓你緊張得滿頭大汗;

　　4.面試是兩人一組，考官六位，問題天馬行空，涉及各方面內(nèi)容，主要考察現(xiàn)場反應能力。Angel說英文水平的好壞不是考察要素，你能報考全日制，說明你的英文已經(jīng)是可以正常交流，面試主要考察你的管理素質(zhì)，分析能力，商業(yè)敏感度。當然，用英文交流。至于問到怎么準備，我想到的答案是你英文好就行→_→，至少你要將你的觀點表達清楚，至于管理素質(zhì)，分析能力那些，就讓考官判斷即可;

　　5.分組是事前排好的，1和2，3和4，以此類推。兩人一組面試要求我覺得比一人面試的要求更高！假如你碰上了一個高手，TA在旁邊滔滔不絕，而你，只能干聽著，勉強冒出幾個單詞，這樣子你的壓力感和緊張感會頓時飆升！可能會打亂自己的面試節(jié)奏，就會很被動。當然，個人能力很強的可以忽略這條，你可以盡情去虐別人←_←。除了提高自身的能力外，就是祈禱和你分配一組的實力與你相當，這樣子可以雙贏;

　　6.面試的時候想到什么說什么，不用顧忌太多，因為你只有十五分鐘，而且還是和對手share。不用去糾正語法是否對錯（這個時候已經(jīng)無法顧忌那么多=.=），盡可能清晰表達自己的.想法??不過，不用搶答，注意好先后順序，面試有時間讓你盡情展示自己;

　　7.面試完之后需要參加人才測評。管院會準備好紙和筆，所以直接過去測試即可。這種測試不用考慮太多，沒有對錯，看到第一反應直接選擇，時間二十分鐘;

　　8.完成這步，說明整個MBA全日制提前面試就結束了，一共需要15分鐘+20分鐘，不過我相信所有的考生都為此準備了幾十個小時;

　　9.面試后將提前面試的事情放一邊，該玩的玩，該陪老婆老公孩子男友女友的就去陪，三個工作日后，上網(wǎng)查結果。

　　10.面試問題集錦:簡短的自我介紹;職業(yè)規(guī)劃是什么？畢業(yè)后發(fā)展的方向是什么？介紹一下你的家鄉(xiāng);什么是管理？對電商怎么看？未來發(fā)展的趨勢怎么看？

mba面試技巧10

　　mba入學面試12點策略法的面試技巧：

　　1、動機和目的

　　面試官想要知道你為什么要讀mba，試問你自己：為什么要報考mba？為什么要報考這所院校的mba？不要簡單重復你簡歷上的內(nèi)容，mba能給你帶來什么這是你思考的關鍵，你的性格特點是否適合你所報考的院校，你對你所報考的院校有多少了解。

　　2、職業(yè)熱情

　　問一下自己：為什么有興趣從事管理工作？你覺得你對管理工作充滿激情嗎？如果是的話，為什么？最好給出一些具體的例子。這些例子可以是你帶領團隊向頂量銷售業(yè)績挑戰(zhàn)，也可以是你在某一產(chǎn)品項目組中從產(chǎn)品研發(fā)到最后上市中的任何一件事情。

　　3、職業(yè)作風

　　描述你的職業(yè)品質(zhì)，包括細心、努力和責任感。舉例證明你如何把一個重要項目堅持到底，并獲得了你所期盼的結果。說明你如何收集資料，如何預見困難險阻，如何應對壓力。

　　4、技能和經(jīng)驗

　　想一想你的關鍵技能，并考慮如何將它們用在平時的工作中。避免陳詞濫調(diào)和泛泛而談；相反，要提供詳盡的證據(jù)。想像你的弱點，并考慮如何把它們減少到最低的程度，使它們和你的.力量均衡。盡可能地客觀描述你自己，避免盲目自大或過分謙虛。

　　5、適應工作的能力

　　談談你所具備的工作能力是如何適應本職位的要求。你的回答應該對你過去的工作既有肯定的描述同時也要作否定的描述，不要作長篇大論，告訴面試官你的適應能力正是你讀mba最好的理由。

　　6、人際交往能力

　　在過去的工作中，你是如何同其他人合作協(xié)調(diào)的？什么類型的人喜歡和你在一起工作？公司的顧客或客戶對你有怎么樣的反應？你的目的是讓面試官有信心，感覺你的性格適合做管理工作。

　　7、領導才能

　　提供證據(jù)來證明你的影響力，包括創(chuàng)造能力、主動性、富有機智和領導才能。你能夠為上面的每一項提供什么樣的事例呢？事例應集中在你如何解決問題、帶領團隊戰(zhàn)勝困難，如何利用可能被忽略的機會，如何贏得別人的支持來實現(xiàn)各個目標。

　　8、管理方式和交際技巧

　　談談你的管理方式和你運用于同事和領導間的交際技巧。重點在于你怎樣工作，而不是你能做好什么樣的工作。你將會是一個什么樣的管理者、什么樣的同事、什么樣的員工？給出你自認為有影響力的個人或是著名領導的例子。為什么這些人能夠獲得這么大的成功。

　　9、工作成就

　　考慮你的工作主動性和工作成就。舉例說明你的付出得到的回報。不必過多地介紹工作背景，答案應該集中在你采取了什么樣的行動和獲取了什么樣的成果。

　　10、職業(yè)報負

　　使你的工作報負適應于你讀mba的現(xiàn)實需要以及你未來的職業(yè)規(guī)劃，應該強調(diào)你希望通過mba的學習想要提高的技能和能力。

　　11、解決問題的能力

　　舉例證明你解決問題的能力。在過去，你是如何解決難題的？回答這些問題的側重點應該放在實際問題的解決、合理的方法、工作的實際成果。

　　12、個人興趣和愛好

　　你有正常的生活方式嗎？你的個人興趣和職業(yè)興趣是否協(xié)調(diào)。

　　將上述12條關鍵信息充分理解了，把他們整理成簡單的摘要，這將成為你面試時有效的利用工具。有了以上的準備我們現(xiàn)在就可以進入下一個環(huán)節(jié)了。

mba面試技巧11

　　1. 為什么要讀MBA？攻讀MBA能給你帶來什么？

　　我選擇讀MBA主要從以下幾方面綜合的結果

　　A、我學歷較低，為提升自己的學歷

　　B、提升自己的管理能力為以后創(chuàng)業(yè)儲備專業(yè)知識

　　C、建立更廣泛的人際關系網(wǎng)絡

　　接受更廣博、更系統(tǒng)的工商管理知識培訓，提高能力；能有更廣闊的職業(yè)生涯發(fā)展空間；能建立更廣泛的人際關系網(wǎng)等

　　2. MBA與其他管理碩士有什么區(qū)別？

　　MBA學位是一種注重復合型、綜合型人才培養(yǎng)的學位，是能力培養(yǎng)重于知識傳授的學位。它教授的是面對實戰(zhàn)的“管理”，而不是注重研究的“管理學”。它要求其畢業(yè)生有應變能力、預測能力、綜合能力、組織能力，并能在風云變幻的世界市場和國際化競爭中不斷發(fā)展，不斷取勝。其課程內(nèi)容涉及管理類、經(jīng)濟學類、金融、財務、法律等等，能力訓練不光講究組織、領導才能，也涉及以口才為依托的溝通能力、把握全局、進行敏銳思考、判斷和處理問題的能力等等。

　　3. 社會上對MBA有不同的看法，你的評價是什么？

　　我相信只靠mba教育是不能把一個平庸的人、不會認真學習思考的人培養(yǎng)成未來的企業(yè)領導者的，但我相信mba可以讓一個致力于成為未來企業(yè)領導人的人，努力學習思考并在實踐中積極鍛煉的人更有可能成為未來的企業(yè)領導者。

　　4. 你期望從MBA的學習中，獲得什么？

　　獲得先進的管理思想、管理方法，具備成為一個職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)。

　　5. 有人說，像蓋茨，戴爾、李嘉誠等人，并沒有系統(tǒng)完整的接受管理教育，同樣成為知名企業(yè)家，這樣看來，學習MBA還有用嗎？

　　大家之所以提蓋茨、戴爾、李嘉誠等人是為激勵那些學歷不是很好的人，縱觀世界上成功的企業(yè)家絕大多數(shù)都擁有高學歷。反面案例是用來激勵人的，而不是引導我們選擇不繼續(xù)學習。

　　6. 你作為長期從事技術工作的人員，適合讀MBA嗎？

　　是否適合讀MBA關鍵看這個人是否具有管理才能，是否需要拓展視野，很多企業(yè)的管理者都是技術出生，如果又能系統(tǒng)的學習管理知識，那對其從事管理工作非常有利的。

　　7. 你認為女性適合讀MBA嗎？

　　8. 你相信通過攻讀MBA，可以從課堂上培養(yǎng)出職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家嗎？

　　職業(yè)經(jīng)理人必須具備豐富的管理經(jīng)驗和良好的綜合素質(zhì)；課堂教學主要是培養(yǎng)學生的管理思想、管理方法，具備成為一個職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)。

　　9. 網(wǎng)絡經(jīng)濟下，MBA還有用嗎？

　　網(wǎng)絡經(jīng)濟在初期可能更側重更需要的是技術人才，隨后對管理人才的需求也會日益增多。隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展，一些壯大起來的網(wǎng)絡公司也在逐步引進管理專才，把管理讓位于職業(yè)經(jīng)理人。比如最近網(wǎng)易的丁磊從ＣＥＯ退出任ＣＴＯ，也是這種趨勢的體現(xiàn)。另外隨著跨國公司在中國的發(fā)展，他們希望人才本土化，對管理人才尤其是MBA的需求將越來越多。

　　10. 你閱讀過哪些MBA方面的書籍，談談讀后感。

　　11. 你認為全日制和在職MBA哪一種更好，為什么？

　　在各方面條件允許的情況下選擇全日制會更理想，選擇全日制能有更多的時間用于學習，查詢相關資料

　　12. 在全球化的趨勢下，你認為MBA應具備哪些方面的能力？

　　一是外語應用能力。二是跨文化溝通力、三是信息處理能力、四是創(chuàng)新能力、五是良好的心理素質(zhì)

　　13. 一個成功的企業(yè)家是否具有先天因素，你如何看待先天和后天因素的關系？

　　14. 攻讀MBA，你的近期和長期的打算是什么？

　　15. 對于一個管理者，智商和情商哪個更重要？

　　管理者的情商往往比智商更重要

　　概括來說，管理者的能力主要來自情商和智商，而且基本上情商比智商更重要。拿破侖說過，一個軍官的知識和素質(zhì)應該成一個正方形，光有不行，軍官還要有做決斷的勇氣。管理者由情商導致的能力主要體現(xiàn)在三方面：

　　一是溝通力、二是決斷力 、三是意志力

　　16. 如果你在某名牌大學攻讀MBA，正好一個你夢寐以求一家大公司要聘用你，你會做出什么選擇？

　　17. 你如何評價中國的MBA教育？

　　18. 你認為什么樣的人適合讀MBA？

　　MBA應該是而且也只能是兩類人：一是有一定工作經(jīng)驗，有管理才能，但急需拓展視野，豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的人；二是有豐富實踐經(jīng)驗，有管理才能，需回頭補足理論知識的人。

　　19. 你認為自己讀MBA，比其他人有什么優(yōu)勢（劣勢）？

　　20. 完成MBA學業(yè)后，你會繼續(xù)攻讀博士學位嗎？

　　21. 談談你自己最重要的優(yōu)點、缺點、長處和不足是什么？

　　優(yōu)點是對工作認真，勤奮，敬業(yè)，責任感強。

　　缺點嘛就是經(jīng)驗太少，今后多多學習

　　22. 談談你最（成功/失敗、滿意/遺憾、愉快/痛苦、崇拜/厭惡）的是什么？（建議從管理決策、用人、激勵、創(chuàng)新、處理人際關系等方面的人與事進行闡述）

　　23. 你如何和你的（上司/下屬、組織內(nèi)/組織外、員工/顧客、喜歡/不喜歡）人員共處？

　　24. 你在工作中，最大的壓力是什么？如何克服？

　　“我喜歡接受新的工作挑戰(zhàn)。當然從事新的工作，比較缺少經(jīng)驗，所以就需要縝密的思考和妥善的規(guī)劃。我的工作壓力多產(chǎn)生在怎樣提高烹飪專業(yè)的教學質(zhì)量，因為這時候總是會產(chǎn)生很多新的問題。這樣就需要我不斷學習新的知識，來應對工作壓力，直到全部工作順利完成。雖然剛開始有壓力，但那份成就感卻也是讓人滿足而且值得回味的�！�

　　25. 工作中，生活中遇到重大挫折，你該怎么辦？

　　挫折在人生路上是不可避免的，我們不應該一遇到挫折就氣餒。 挫折本身并不可怕，可怕的是經(jīng)受挫折之后一蹶不振。 對待挫折應該保持一種樂觀的精神，這樣才能由失敗走向成功。 即使身處順境之中，也要居安思危，隨時準備經(jīng)受挫折。

　　26. 你的近期和遠期奮斗目標是什么？

　　近期做好自己的教學工作，通過努力學期進入西大MBA深造；遠期目標是成為一個很優(yōu)秀的餐飲管理、烹任教育教學方面的教授，開辦起自己的公司。

　　27. 你最欣賞的管理格言是什么？

　　完美的理念和高尚的人格

　�。ㄓ猛昝赖睦砟睿�塑造企業(yè)的文化形態(tài)；以高尚的品格，影響員工的價值觀念。）

　　28. 你為什么要選擇（北大、清華、復旦、上海交大、人大、中山、南京等）？

　　29. 你認為一個人取得成功的關鍵因素是什么？

　　一個人取得成功的最重要的因素并不是他杰出的才能，而是在于他優(yōu)良的.道德品質(zhì)”給我的感受非常深，杰出的才能并不是天生就有的，它也是通過后天的不斷培養(yǎng)和練習鍛煉出來的。但是良好的道德品質(zhì)卻比杰出的才能更重要，如果一個人的道德品質(zhì)不好，那么他有再好的能力又有什么用呢？

　　30. 你認為最適合你的工作是什么？

　　從事餐飲管理與烹飪教學方面的工作，因為我深深的喜歡這個行業(yè)，因而對這個行業(yè)比較了解，具備餐飲管理的基本能力與知識，廚房人員培訓技能。

　　二、定位命題（綜合管理與人力資源部分）參考題

　　1.作為一名管理者，請談談對管理的看法（內(nèi)涵和意義）？

　　2.如何看待技術與管理的關系？

　　技術與管理師一對此消彼長的關系；公司初創(chuàng)期技術完全圍繞著銷售在轉(zhuǎn)，公司成長期重點是打造管理、打造平臺，做好了研發(fā)管理，公司成熟期的技術遠比管理重要，這不是說這個階段不需要管理了，而是因為管理已經(jīng)規(guī)范得不用操心了，真正需要操心和重視的就是如何不斷提升技術。

　　3.你認為管理的目的與本質(zhì)是什么？

　　就是使所有的工作都能制度化，系統(tǒng)化，所有部門（員工）都能按照“低支出、高收入”的這個原則進行運作，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益、更多的利潤空間。

　　4.管理是科學還是藝術？

　　企業(yè)管理的藝術成分大，決定了管理是藝術的性質(zhì)，但不代表管理沒有科學的成分，也不代表科學管理的東西沒用，只不過在管理中，科學成分沒有藝術成分起的作用大而已。比如，人不僅自私，還需要公平和成就感，因此人事薪酬制度必須體現(xiàn)多勞多得才行，否則，雇員就不會玩命干活。這是管理的科學。但是，知道人的共性，以及那些在別的企業(yè)成功的360度評估和德爾菲打分法對管理者幫助不大，因為每個管理者面對的是：怎樣才能讓自己公司那群具體的雇員感到公平和有成就感，這就是藝術要解決的問題。

　　5.如何認識領導決策的重要性？怎樣理解“管理就是決策”？

　　理的全過程就是一個完整的決策過程，也就是說決策貫穿于管理的全過程。不僅選擇行動方案是決策，制定計劃是決策，行動的組織、實施、控制等等每個環(huán)節(jié)都存在著決策問題，所以說管理即決策

　　6.如何理解決策的選擇性，滿意性和可行性？

　　7.民主決策是否意味著，事無巨細，都需要集體決策？

　　8. SWOT分析法有什么作用？企業(yè)在什么情況下可以采用多元化經(jīng)營？

　　既“優(yōu)勢—劣勢—機會—威脅” 作用可概括為“揚長避短、趨利避害、丟掉包袱、加速發(fā)展”

　　依據(jù)生命周期理論，企業(yè)應在產(chǎn)品的導入期或成長期進入該產(chǎn)業(yè)，因為此時市場吸引力最大，譬如足夠的規(guī)模，高的投資回報率，低的進入障礙，較為寬松的市場競爭環(huán)境等。

　　9.你是否做過決策？是否成功，為什么？

　　10.簡述目標管理（MBO）的概念。中國企業(yè)適合推行 MBO嗎？為什么？

　　目標管理(Management By Objectires，縮寫為MBO)是一個全面管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，將組織的整體目標轉(zhuǎn)換為組織單位和成員的目標，通過層層落實和采取保證措施，有效地和高效地實現(xiàn)它們。 目標管理能適合西方，能適合亞洲，為什么就不能適合中國呢，中國有自己的國情，但中國也是世界的一部分啊，哈哈~~而且，中國的企業(yè)，企業(yè)管理的時間都較短，并沒有形成自己的東西，很多管理的理論、方法本身就是從西方，尤其是美國學習引進來的。中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀用一句老話說就是“基礎差，底子薄”，很多管理還是人治，還不規(guī)范，這也許就是我們的國情，就是樓主擔心西方的目標管理不適合中國的原因吧。

　　但是我覺得，我們不能以這樣的現(xiàn)狀為借口，拒絕改變，拒絕學習好的管理方法。正是由于我們存在這樣的問題，我們更應該學習人家成熟的、科學的管理方法。 所以，我覺得不存在說目標管理適不適合中國的問題。

　　11.目前，我們大部分企事業(yè)單位采用的組織結構形式是什么？它（指直線職能式結構）利弊是什么？

　　12.作為一個領導者，應當如何運用手中的權力？哪些權力對職工影響最大？

　　13. “大材小用，不如不用，小材大用，可以一用”你認為這一觀點有道理嗎？

　　14.你認為管理者應該具備什么樣的素質(zhì)？

　　A超前的意識：B 敏銳的思維：C 寬闊的胸襟：D 果敢的行動：E 可敬的信用：F 良好的人緣：G 積極的心態(tài)：H 強健的體魄：

　　15.假如你是領導者，如何看待德與才的關系？如何評價品高才低和品低才高的人？

　　德是指品德，是指一個人對社會、對他人責任心的一種表現(xiàn)。才是指才能，是指一個人實現(xiàn)自我價值的能力和手段。對一個人而言，德是靈魂，是向?qū)�；才是能力，是工具。根�?jù)其對社會造成的收益從大到小和危害程度從小到大進行排序，結果是：有德有才，有德無才，無德無才，無德有才。所以，寧可用無德無才之人，也不可用無德有才之人。

　　16.現(xiàn)代管理為什么要特別強調(diào)創(chuàng)新？創(chuàng)新管理的內(nèi)容是什么？

　　17.人的能力和貢獻有什么不同？如何處理二者關系？

　　18.在現(xiàn)代管理中，為什么激勵顯得特別重要？

　　1、吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來2、開發(fā)員工的潛在能力，促進在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧 3、留住優(yōu)秀人才 4、造就良性的競爭環(huán)境

　　19.你作為一名管理者，經(jīng)常運用哪些激勵手段？效果如何？

　　20.你認為物質(zhì)激勵和精神激勵，哪一項顯得更為重要？

　　我比較注重精神激勵，但并不是說不需要物質(zhì)激勵；物質(zhì)激勵稱為提高員工積極性的外動力的話，精神激勵就是提高員工積極性的內(nèi)動力。物質(zhì)激勵能夠較好地發(fā)揮維護員工積極性穩(wěn)定的作用，而精神激勵卻可使員工積極性維持得更長久。

　　21.有效的信息溝通對企業(yè)能發(fā)揮什么樣的作用？作為信息的發(fā)布者如何提高溝通的效果？

　　22.對于由技術工作者進入領導崗位的人，在培訓工作中應該重點抓好哪項工作？

　　23.企業(yè)怎樣才能做好漸進式的改革？

　　漸進式改革以傳統(tǒng)計劃體制中最薄弱的環(huán)節(jié)作為突破口，實行由易到難、逐步過渡的策略。

　　24.為什么要特別強調(diào)發(fā)展企業(yè)文化的重要性？企業(yè)文化有什么特點？

　　企業(yè)文化的重要性擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務的基礎。

　　一種追求企業(yè)整體效應的文化、具有強烈的經(jīng)濟性、是一種集體文化、以創(chuàng)新為突出特征的文化

　　25.企業(yè)的管理者怎樣做好授權工作？授權在管理工作中有什么意義？

　　確定授權的對象和授權的方法、確定目標是有效授權的靈魂、不得重復授權、授權要信任下屬、授權是要將責任和權力一起交給下屬、進行反饋與控制

　�。�1）對領導者意義：①減輕工作負擔，使其能夠集中精力研究、解決組織中的重大問題；②激發(fā)下屬的工作熱情，培養(yǎng)其工作能力；③密切上下級的關系，加強協(xié)作，團結共事。

　�。�2）對下屬的意義：①擁有完成工作的自主權、行動權和決策權；②發(fā)揮自身才干，增強責任感、義務感和成就感。

　�。�3）對組織的意義：①使領導和下屬之間的溝通渠道縮短且通暢，提高工作效率；②有利于尋求一個合適的治理幅度，提高治理效率；③加強組織的整體力量

　　26.談談你對 ERP的認識？中國企業(yè)推行 ERP的障礙是什么？

　　ERP（企業(yè)資源計劃）簡稱，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解決企業(yè)的管理問題。企業(yè)的管理問題只能由管理者自己去解決。ERP可以是管理者解決企業(yè)管理問題的一種工具。

　　1.企業(yè)原有的信息化建設水平較低2．員工素質(zhì)整體水平比較低3．缺乏ERP實施風險的預測4．自身的管理問題5．對ERP認識不夠深刻

　　27.中國企業(yè)需要引進洋經(jīng)理、洋參謀嗎？為什么？

　　28.作為一名管理者，你如何正確運用正強化（表揚、獎勵）和負強化（懲罰、批評）激勵手段？

　　29.什么是集權和分權，企業(yè)如何處理好集權與分權的關系？

　　30.你如何看待信息技術對企業(yè)發(fā)展的影響？

　　31.目前企業(yè)和社會上出現(xiàn)的種種矛盾和沖突是消極因素還是積極因素？在什么情況下，可以采取妥協(xié)與回避的方法處理沖突？

mba面試技巧12

　　MBA面試也像其他許多事情一樣，取得成功也依靠某種恰當?shù)姆椒ê图记�。你不可能在短時間內(nèi)使自己脫胎換骨，但你完全可能在短時間內(nèi)給別人不同的印象。MBA面試有許多原則和技巧，最主要的有以下五條：

　　一、放松自己，不但是更好地回答面試官問題的需要，而且面試中的氣質(zhì)或印象分，在你沒有開口說話之前，就開始形成，并影響面試給你的最終分數(shù)。

　　二、由于MBA面試的問題涉及面很寬，有些問題回答不好是很自然的事。所以，不要試圖成功回答所有的提問，面試官也不指望你能回答好這些問題。對于一些不太好回答的問題，重要的不是看你回答問題的內(nèi)容，而是你的反應，你分析問題、解決問題的方式、方法。

　　三、對不太容易回答的問題，可以有幾秒鐘的思考，但思考時間不可太長，面試官希望你有比較快的反應。這時你要根據(jù)提問，給出一個明確的是或否的回答，然后論證自己的觀點。很多問題是沒有標準，這時說理清晰，表達流暢，觀點明確，分析透徹就能得高分，面試得高分的`關鍵很多時候不在于回答問題的內(nèi)容，而在于你如何回答。

　　四、自信是做好一切事情的基本素質(zhì)，MBA面試更是如此。自信是MBA的基本素質(zhì)和特征。有些考生不自信是因為太追求完美的表現(xiàn)，怕面試時出現(xiàn)偏題、怪題使自己失分。這完全沒有必要。因為從本質(zhì)上講，考生不是和面試交鋒，而是和其他考生交鋒，你沒有必要在面試現(xiàn)場征服面試，而只要在面試心中建立對其他考生的比較優(yōu)勢就行了。

　　五、要從容、放松。如果不能放松自己，心里很緊張的話，就很難有高超的自我表現(xiàn)。機智和才干只能在放松、從容的前提下才能正常發(fā)揮出來。

　　MBA面試自我介紹，你準備好了嗎?

　　MBA面試實際上是一個自我營銷的過程，在這個過程中，考生要把自己當做一個產(chǎn)品，客戶就是面試官。相對于求職面試而言，MBA入學面試方式比較固定。

　　所有MBA院校綜合素質(zhì)面試的大體上由四個部分組成：自我介紹、個人面試、小組面試、英語口語。

　　自我介紹是面試的最古老方式之一，MBA面試自我介紹主要考察學生的組織能力和邏輯能力，考生需在面試前認真準備，爭取給考官留下完美的第一印象。那么，如何才能通過自我介紹給考官留下深刻印象呢?

　　MBA面試的自我介紹時間一般為1.5-2分鐘，在這兩分鐘的時間內(nèi)，考生要將多年的工作經(jīng)驗、學習經(jīng)驗和心得總結成簡單精練且精彩的語言表達出來。自我介紹要清晰且有承接性，簡單扼要地說就是自我介紹時不僅要言之有物，而且要將物簡要地說清楚，不僅要介紹在公司中取得的成就，還要說明自己在其中發(fā)揮的作用。切忌自我介紹長篇大論、啰嗦、自恃功高。

　　MBA面試實際上是一個自我營銷的過程，在這個過程中，考生要把自己當做一個產(chǎn)品，客戶就是面試官。要把產(chǎn)品銷售出去，首先要考慮的就是客戶需求，而要把自己在面試中營銷出去，就一定要充分考慮面試官的需求。那么，面試官希望從考生的自我陳述中得到什么呢?據(jù)介紹，MBA面試官大都希望選拔出語言組織能力強、口頭表達能力強、為人沉穩(wěn)成熟的考生，所以考生一定要投其所好。

　　了解MBA面試官的需要后，自我介紹的設計就要盡可能滿足面試官需要，尤其是在內(nèi)容的安排上，一定要用最精彩的語言，把最有價值的信息傳達給面試官。一般而言，一個優(yōu)秀的自我介紹應由以下五方面構成：

　　1、簡短介紹：包括姓名、年齡、畢業(yè)院校等;

　　2、關鍵成就;

　　3、這些成就說明的關鍵能力(最好能用別人的評價來說明自己的優(yōu)秀);

　　4、這些成就和能力對于自己的理想和未來工作成就的重要性;

　　5、客觀陳述報考MBA的原因以及未來職業(yè)規(guī)劃。

　　相信如果考生按照上述五方面認真準備MBA面試自我介紹，一定能夠在面試中給考官留下深刻印象，為之后的個人面試、小組面試打下良好的基礎。關于個人面試、小組面試同樣有好的經(jīng)驗可遵循。

mba面試技巧13

　　MBA面試問題的歸類分析

　　有許多人認為MBA面試問題浩如煙海，根本無法進行準備。其實仔細分析， MBA面試有相當一部分問題很有規(guī)律可循。之所以有規(guī)律可循，主要在與MBA面 試作為選拔合格MBA的一項活動，其宗旨和核心是明確的，因此雖然面試問題千 變?nèi)f化，但萬變不離其宗，都要服務于其宗旨和核心，圍繞其宗旨和核心。所以，只要領會和掌握了其宗旨和核心，許多重要的問題都能迎刃而解。

　　基本命題+定位命題+其他命題

　　MBA面試問題大致可分為三類。一類是基本的命題，如你為什么要選擇MBA， 為什么會選擇這個學校等等；一類是基于不同的個人定位而產(chǎn)生的，比如，對個人定位為管理者的人，可能會涉及到領導藝術和管理方法等問題，對營銷經(jīng)理定位者，可能會問及成功的重大市場策劃活動等；最后一類，有些不拘一格，問題有相當?shù)膹V泛*，我們稱為其他問題。下面我們對三類問題進行進一步的分析和總結。

　　基本命題

　　基本命題的設計是從MBA選拔的標準出發(fā)，設計出的用于挖掘考生背景材料 和特征的問題。而挖掘背景材料最佳的方法是找出典型素材，典型素材又往往是和"最"字及學習、工作、生活中的轉(zhuǎn)折等聯(lián)系最為密切，因此，基本的命題經(jīng) 常類似下面的語言：和"最"字有關的：

　　你最大的成功/失敗/痛苦/幸福是什么？你記憶最深刻的一件事是什么？......。大家可自己構思一些，也可以從一些書中找一找，或采用"頭腦風 暴法"讓朋友們一起想，關鍵是掌握"最"字的規(guī)律。

　　和工作、學習、生活轉(zhuǎn)折有關的如：

　　你為什么要攻讀MBA？作為一個數(shù)學教師，你是否認為你攻讀MBA轉(zhuǎn)折太大 了點？我們注意到你一年內(nèi)換了3次工作，為什么？你這樣容易變化，是否意味 著你現(xiàn)在選擇MBA也僅僅是因為沖動呢？等等

　　和MBA概念和內(nèi)涵相關的：

　　你如何評價中國的MBA教育？你認為什么樣的人才適合讀MBA？你讀MBA比 其他人有什么優(yōu)勢？有什么劣勢？你認為讀MBA能給你提供哪些幫助？你最看 重哪一點？等等

　　定位命題

　　定位命題一般和個人的自我定位及個人特質(zhì)相聯(lián)系。如定位為管理者，就有可能會被問到關于管理風格、激勵、溝通等問題；定位為人力資源經(jīng)理的可能被問及績效考評、人員培訓安排、企業(yè)文化等問題。

　　為什么會出現(xiàn)定位命題呢？有三個原因，首先，MBA面試是一個高度動態(tài)的 交互過程，在這個過程中面試官起主導的作用，他們從總體上著控制面試的節(jié)奏和進程，但面試的交互*使得面試官有時會自然地將問題集中在考生的隱含話題中；其次，定位說明了考生的成就、專長、個*等情況，面試官根據(jù)定位進行提問檢驗考生有更強的.針對*；第三，根據(jù)定位進行提問，可使多數(shù)問題限制在一定的范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)過多的生疏問題，影響面試的信度。

　　其他命題

　　其他命題是指不便歸類于基本命題和定位命題的問題，它包含的內(nèi)容廣泛而復雜。如，社會經(jīng)濟生活中的熱點問題，主要集中在管理、道德、經(jīng)濟、文化等范圍�；卮鸷眠@些問題在于平時注意關注社會經(jīng)濟等方面的熱點問題，有選擇地對重要問題進行分析并形成分析、解決這些問題的方法。再如，壓力*測試問題，面試官提出諸如"你工作5年還毫無建樹，我怎么能相信你是優(yōu)秀的人才？"這 樣令人沮喪的問題，以測驗考生的壓力反應。

　　其他命題并不是沒有規(guī)律可循，而是它太廣泛，不象前面二類命題那樣僅通過歸結一定數(shù)量的問題就能命中相當?shù)目碱}。所以，在有限的時間內(nèi)，應將精力集中在對基本命題和定位命題的分析和把握上。

　　其他命題中難度特別大的題并不是很多，不要總想著那些難題會讓自己多么倒霉，要抓主要矛盾，暫時不要考慮難題，難題出現(xiàn)時，沉著應對，能表現(xiàn)多少就表現(xiàn)多少。

　　準備提出問題

　　對于基本命題和定位命題以及其他命題中的相當一部分，是可以預測的命題，要精心準備并進行練習，一般要根據(jù)自己的情況準備50個以上，多一些更 好。

　　最后，一定要準備幾個問題以便提問面試官。如果你面試的過程比較順利，或其他原因，面試官可能會給你機會，讓你提出幾個問題，這時你能根據(jù)現(xiàn)場的氛圍提出一些合適的問題最好，否則，直接調(diào)動你準備好的問題提問，也能應付，總比提不出任何問題好。

　　但當面試官讓你提問時，要注意是否真的需的提問，面試官請你提問是僅僅出于客氣還是要考驗你提出問題的能力，如僅僅是客氣，你禮貌地造退就行了，若真的要考驗你，就大大方方地提問。

　　是否向面試官提問，還要根據(jù)自己的臨場表現(xiàn)決定。如果你的臨場表現(xiàn)很好，就盡量不再戀戰(zhàn)，免得出現(xiàn)差錯，反而畫蛇添足；如果臨場發(fā)揮不佳，則盡可能抓住提問的機會，爭取最后一搏，打個漂亮的翻身仗。

　　面試官所提問題需要規(guī)范

　　我個人認為，在MBA面試中出現(xiàn)大量偏題和怪題的現(xiàn)象不會長期存在。因為 如果提問過于專門化，則會讓有的考生無法回答。比如，讓從未學過經(jīng)濟，也從未研究過證券問題的考生回答"你如何看待當前的股票市場？"這樣的問題，沒 有多大意義，這就好比是讓高中學習理科的學生考歷史一樣。我認為，檢驗一個學生素質(zhì)的方法是看他能干什么，能干得有多好，而不是不能干什么；應該檢驗一個人在他所擅長的領域有多么優(yōu)秀，而不是在他不擅長的事情上做得多么糟糕。

mba面試技巧14

　　MBA面試是很重要的環(huán)節(jié)，西安大略大學MBA面試要求比較苛刻，若想取得加拿大西安大略大學MBA面試的成功，必須具備很強的應變能力。下面介紹在面試小技巧。

　　MBA的面試是各類面試中難度最大的。面試官會營造一種很大壓力的氛圍，觀察應答者的反應。除了經(jīng)營管理知識，有時還會問一些歷史、哲學、軍事、時政方面的問題，這需要學生有嚴密的邏輯思維。

　　曾有學生申請管理類專業(yè)，被面試官問到對“安然破產(chǎn)”的看法。還有諸如“微軟的操作系統(tǒng)軟件常被黑客攻擊，公司在信息安全方面應如何加強？”這類問題。MBA面試官問的問題大部分是主觀題，不會有唯一正確答案，因此學生只要邏輯嚴密能夠自圓其說即可。不可在面對這些問題的時候表現(xiàn)出束手無策，不知如何回答，冷場的局面。

　　加拿大西安大略大學MBA面試，涉及的知識非常廣泛，而并非單一的對經(jīng)濟理論的考查。作為實戰(zhàn)性較強的學位，加拿大西安大略大學MBA面試中，對應變能力的考查也是非常靈活和多元的，建議大家在平時就應該學會積累多方面的知識，并且能將其運用到面試回答當中去。

　　據(jù)澳華網(wǎng)援引《澳洲人報》報道，在截至6月的過去一年里，澳洲國際留學生人數(shù)為37.9萬人，比前一年的38.9萬人下降超過了2.2%。職業(yè)教育機構繼續(xù)受需求下跌的沖擊，同期的招生人數(shù)下跌了11.8%，新生人數(shù)也下滑了6%。其中，來自印度的入學人數(shù)下跌了16.7%，中國仍為留學生最大來源國，占入學人數(shù)的幾近30%。

　　澳洲國際教育協(xié)會執(zhí)行董事哈尼伍德（Phil Honeywood）表示，澳洲勛章獲得者奈特（Michael Knight）20xx年向聯(lián)邦政府提交了關于學生簽證項目的復審報告，由此引發(fā)的改革導致了教育部門內(nèi)的兩極分化，一些職業(yè)教育和英語語言院校從中受益，而其它機構則艱難維生。

　　哈尼伍德留意到，來自意大利和西班牙的留學新生大幅增加，增幅分別為36%和42%。他認為這是不可持續(xù)的，因為這是與這兩個國家的就業(yè)狀況不佳相關，而不是沖著澳洲的教育而來。

　　據(jù)澳大利亞《一》報道，當?shù)貢r間8月7日中午，澳大利亞總理陸克文應邀來到位于澳大利亞科技園的精英高等教育學院，會見該院學習碩士課程的部分中國留學生。

　　陸克文總理用中文向在場的`學生問好，并全程與同學們用中文進行互動交流。他先問起了大家的家鄉(xiāng)。學生們一一舉手告訴總理。陸克文對這些地方都有了解，無論是作為首都的北京，還是金融中心的上海。他知道青島有很好的啤酒，還知道在泉州附近的漳州。

　　在得知有學生的家鄉(xiāng)是西安的時候，他特意說，我知道西安是陜西的，不是山西的。陸克文總理告訴四川學生，他曾經(jīng)去過成都，并說成都現(xiàn)在的變化非常大，而澳大利亞剛在成都建立了總領事館。

　　學生們紛紛熱情地邀請陸克文以后到中國時去他們的家鄉(xiāng)看看。陸克文還問起了大家學習的專業(yè)。在得知這些同學都在上會計與商業(yè)碩士的最后一個學期即將畢業(yè)時，總理告訴大家他有一個華人女婿是會計師，并高興地祝大家成功。

　　中國駐悉尼總領事館劉侃副總領事和王小佳教育參贊應邀出席了這次活動。

mba面試技巧15

　　宋霆老師是冠君教育獨家面試名師，中大嶺院IMBA首屆畢業(yè)生。畢業(yè)后一直熱心回報母校，04-08年連續(xù)五年返校擔任MBA入學面試考官。嶺院MBA校友會副會長，曾兩次擔任嶺院MBA入學拓展訓練總教練，管院工商管理博士DBA，職業(yè)培訓師。宋老師的培訓格風趣幽默、娓娓道來、通曉中大嶺院與管院面試真經(jīng)，精確講解面試各題型。學員對宋老師的培訓都贊不絕口。

　　MBA提前面試就是是給那些具備管理潛質(zhì)但畢業(yè)年限較長，筆試能力相對較弱的學生可以進入MBA院校深造的的一個綠色通道。

　　第一，通過提前面試，筆試只需通過國家線即可錄取，正常批錄取的話自主劃線院校就要達到180分以上。因此通過MBA面試后，就可以少考20分以上。對那些擁有豐富的實踐經(jīng)驗，但工作年限較長、長時間沒有接觸應試考試的學生來說，備考MBA的難度降低了，不需要再花費大量的時間和精力去準備筆試了，大大減輕筆試備考壓力。

　　第二，從2012年MBA招生錄取發(fā)生改革，這種改革也解決了考生報考的盲目性和不確定性，可以有充分的時間和自由來確定自己所要考哪個院校更適合自己職業(yè)生涯的發(fā)展。

　　中大管院的MBA面試包括無領導小組討論和綜合素質(zhì)面試，其中無領導小組討論主要考察考生的團隊協(xié)作和管理潛質(zhì)。在MBA面試中，無領導小組討論占有重要的比例，因此考生必須要重視。無領導面試流程是7-8個人組成一個小組，首先發(fā)放案例，然后組員按順序

　　提出個人觀點，提出解決方案，最后有Leader向考官作出總結匯報。以下是冠君教育宋霆老師獨家傳授MBA面試重要組成部分之無領導小組討論秘籍。

　　關于你的組員。

　　在MBA面試中也應該要學會一點，也是最基本要做到的。并且要做到尊重隊友觀點，友善待人。每個成員都想抓住更多的.機會多多發(fā)言，更能夠突顯自己。如果你對方的觀點進行無厘頭的攻擊，加以指責的話，往往吃虧的還是自己，出局的還是你。

　　關于你自己。

　　你不可能做一個觀望者，長期保持沉默，適當?shù)臅r候就應該發(fā)言，而且你的觀點必須是有理有據(jù)的。對于你自己要充滿信心，MBA面試的機會只有一次，如果你怯場，不敢出聲表達你自己的觀點的話，就等于你失去面試機會。你需要放下心里的負擔，大膽地開口發(fā)言。有時候你可以在無意中充當領導，在組里對問題無突出的見解時，這時候就可以展示你自己引導討論以及總結的能力。

　　個人加分項。

　　及時地對別人正確的想法或意見予以支持，團隊中每個人都具有標新立異的能力，但不意味著每個人都有支持別人的魄力。適時支持其他團隊成員有助于團隊按時完成任務。在混亂中試圖向正確的方向引導討論，有時候小組討論非常混亂，無中心、無目的、無時間概念。這時應以禮貌的方式引導大家向有序

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