項目工程監(jiān)理對投資控制措施（精選9篇）

　　在日常生活和工作中，措施在生活中的使用越來越廣泛，措施是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強制措施、安全措施。你所見過的措施是什么樣的呢？下面是小編精心整理的項目工程監(jiān)理對投資控制措施，希望能夠幫助到大家。

　　項目工程監(jiān)理對投資控制措施 1

　　1、工程投資控制的內(nèi)容：

　　1.1、工程投資的事前控制

　　（1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，找出工程費用最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點，制定出控制方案和措施。

　�。�2）預(yù)測工程風(fēng)險，分析可能發(fā)生索賠的原因，制定出防范性對策，避免或盡量減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。

　�。�3）及時了解材料、設(shè)備市場價格的變化情況和國家調(diào)整價格的情況，為業(yè)主做好甲供材料、設(shè)備的參謀。

　　1.2、工程投資的事中控制

　�。�1）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商月完成工程量進行準確計量，并建立月完成工程量臺賬；

　�。�2）專業(yè)監(jiān)理工程師及時審查承包商報送的工程付款申請，并將審查意見報送總監(jiān)理工程師審核簽認后報業(yè)主審批，對未經(jīng)監(jiān)理人員簽認的工程量，或不符合施工承包合同規(guī)定的工程量拒絕簽認付款。監(jiān)理單位的審查時間不得超過3天。

　�。�3）對于工程變更、設(shè)計修改事前進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析。如需要增加投資，需經(jīng)過業(yè)主同意。

　　（4）嚴格現(xiàn)場簽證：對需要現(xiàn)場簽證的工程量、停窩工、用工、機械、材料代用、材料調(diào)價等均經(jīng)專業(yè)工程師審查，總監(jiān)理工程師審核簽認后報業(yè)主批準。

　�。�5）定期、不定期的進行工程費用分析，并提出控制工程費用的.有效措施。

　　1.3、工程投資的事后控制

　�。�1）審核承包商提交的工程結(jié)算書，并提出審核意見，與業(yè)主、承包商協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程竣工結(jié)算款支付證書。

　�。�2）公正的處理業(yè)主或承包商提出的索賠要求。

　　2、工程投資控制的措施

　　2.1、工程投資控制的組織措施

　�。�1）建立健全監(jiān)理組織，總監(jiān)協(xié)調(diào)控制工程投資，完善職責分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責任。

　�。�2）編制本階段投資控制工程計劃和詳細的工程流程圖。

　�。�3）建立工程款計量和支付制度、設(shè)計變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計量和支付、設(shè)計變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負責技術(shù)審核，造價監(jiān)理工程師負責單價和取費的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級責任制。

　　（4）若業(yè)主同意，建立簽證工程必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的制度。

　　2.2、工程投資控制的技術(shù)措施

　�。�1）加強圖紙會審的力度，由我公司技術(shù)負責人（高級工程師）和工程師參與審圖，并將圖紙問題及時提交設(shè)計院處理，將問題處理在施工之前，避免因設(shè)計變更等造成工程簽證等問題。此外，我公司將根據(jù)具體情況向業(yè)主提交合理化建議，優(yōu)化施工方案。協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合，力爭將各專業(yè)圖紙之間的協(xié)調(diào)工作做好，將因配合不當所致的返工、增加投資等減少至最少。

　�。�2）審核施工組織設(shè)計和施工方案，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。

　�。�3）熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，當施工合同價采用按實結(jié)算方式時，應(yīng)針對量大、質(zhì)量、價款波動大的材料的漲價預(yù)測，采取對策，避免或盡量減少施工單位提出索賠的可能。

　�。�4）加強對工程簽證的管理。未經(jīng)設(shè)計或業(yè)主確認的不予計量。此外在核定單價時要按如下順序確定：合同報價中有適應(yīng)于變更工程的價格，按合同已有價格，如無則參照類似的和適應(yīng)的價格作為基礎(chǔ)，仍無時則由承包商提出適應(yīng)價格后，監(jiān)理公司參照定額核定單價后報業(yè)主批準。

　　（5）嚴格控制工程變更、設(shè)計修改和材料代換等。按審批的設(shè)計文件進行審核，避免通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標準對必須變更的，在滿足功能要求的情況下，提出合理化建議，盡量降低變更價款。以避免竣工結(jié)算超過預(yù)算標準防止投資失控。

　　（6）認真協(xié)助業(yè)主審核竣工結(jié)算，首先將審核依據(jù)（招標文件、施工承包合同、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更及工程簽證）收集整理后交業(yè)主。然后根據(jù)合同情況協(xié)助業(yè)主對合同價款進行調(diào)整等。

　　2.3、工程投資控制的經(jīng)濟措施

　�。�1）編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。

　�。�2）嚴格進行工程計量。

　�。�3）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。

　�。�4）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期的進行投資實際支出值與計劃目標值比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。

　�。�5）對工程施工過程中的投資支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)�；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資控制及其存在問題的報告。

　　2.4、工程投資控制的合同和信息措施

　�。�1）承包范圍條款中應(yīng)詳細寫明不包含哪些內(nèi)容，對甲方單獨分包的項目應(yīng)明確承包方的取費。

　�。�2）工期條款中應(yīng)明確寫明日歷天數(shù)，具體開工日期。對工期順延的條件加以注明。

　　（3）合同價以及調(diào)整的條件和方式要依據(jù)本工程加以詳細說明。

　�。�4）當有多方進行材料供應(yīng)情況時，應(yīng)詳細列出清單。

　�。�5）結(jié)算方式應(yīng)注明，如總價承包或預(yù)算價下浮等承包方式。寫明結(jié)算依據(jù)的定額、取費標準，對政策性調(diào)整的處理等。

　�。�6）寫清預(yù)付款、工程款具體付款條文。如預(yù)付款應(yīng)明確撥付時間、款額、回扣時間及比例。工程進度款撥付時間等。

　�。�7）違約處理條款應(yīng)詳細說明違約的賠償規(guī)定和實施方法。

　　項目工程監(jiān)理對投資控制措施 2

　　1、事前控制的組織措施：

　�。�1）針對本工程重要性的特點，我公司將組成高層次的專家組，對工程重大技術(shù)問題進行研究和指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)和專家組不定期經(jīng)常對工程進行巡視、檢查，聽取業(yè)主對監(jiān)理工作的意見，對現(xiàn)場工作給予指導(dǎo)。

　�。�2）現(xiàn)場的監(jiān)理組織健全，職責分工清楚，各項規(guī)章制度健全，各項質(zhì)量控制責任落實到人，落實工作考評制度，制定詳細的質(zhì)量控制工作流程。監(jiān)理部落實專人負責對進場材料的質(zhì)量控制。配備監(jiān)理所需要的檢測儀器設(shè)備，督促、幫助施工單位建立完善的質(zhì)量保證體系，制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)計劃和通病根治措施。

　　2、事前控制的技術(shù)措施：

　�。�1）組織監(jiān)理公司有經(jīng)驗的高級工程師審核設(shè)計圖紙及設(shè)計資料，提出書面審查意見及合理化建議，將圖紙中的缺陷消除在施工之前。協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審，將會議定出的施工注意事項和要求以及施工技術(shù)難題、圖紙中存在的問題解決辦法等做好記錄，形成會議記要，作為施工的一種依據(jù)。

　�。�2）在工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部人員審核施工單位報送的施工組織設(shè)計（施工方案），對主要專項、分項工程的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。不符合要求，不得進行施工。

　�。�3）編制指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理工作進行科學(xué)的目標規(guī)劃；及時編寫切實可行的專業(yè)監(jiān)理實施細則，在監(jiān)理細則中明確各個工序的質(zhì)量控制點及控制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理；并在工程施工前，向承包商管理人員進行施工監(jiān)理交底和監(jiān)理實施細則交底。

　�。�4）嚴格堅持所有進場材料的報驗、驗收制度，對不合格的材料監(jiān)督其退出施工現(xiàn)場。需取樣測試送檢的材料，必須在監(jiān)理見證員的`見證下，按規(guī)范要求取樣，監(jiān)督送檢。

　�。�5）承包商必須在專項工程開工之前的規(guī)定時間，將原材料試驗和控制指標試驗的結(jié)果報監(jiān)理批準認可，作為開工應(yīng)具備的條件之一，在試驗結(jié)果認可之前不得開工。

　　（6）對主要附屬材料及配件，監(jiān)理工程師應(yīng)在訂前要求廠家提供樣品給業(yè)主確認。

　�。�7）堅持樣板引路。每一工序均要先確定一個樣板塊（段），由施工單位的普通的施工班組施工，樣板塊經(jīng)監(jiān)理方、甲方檢驗同意后，總結(jié)出最低的質(zhì)量標準、施工方法的操作規(guī)程，組織所有施工人員進行觀摩、學(xué)習(xí)，并充分掌握后，再進行大面積施工。監(jiān)理公司按樣板工程的標準進行監(jiān)督、檢查和驗收。這個樣板，不僅成品是施工的樣板，而且施工工具、操作程序都是樣板。在試驗結(jié)果被認可之前不得開工。

　　3、事前控制的經(jīng)濟措施：

　�。�1）督促業(yè)主及時按計劃提供承包商的場地和施工通道及水、電供應(yīng)等條件，以保證及時開工，防止業(yè)主承擔其費用損失的責任。

　�。�2）嚴格控制工程變更。防止工程變更、設(shè)計變更所引起的工程費用增加和索賠事件的發(fā)生。

　�。�3）做好預(yù)控，嚴格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費用增加和索賠事件的發(fā)生。

　�。�4）對進場材料進行分析，嚴格控制材料價格。對重要材料及貴重材料單價必須履行業(yè)主簽認手續(xù)。

　　4、事前控制的合同和信息措施

　　（1）審查分包單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J為不具備承擔分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。

　　（2）所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、推薦許可證、合格證、應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。

　　項目工程監(jiān)理對投資控制措施 3

　　一、監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容

　　監(jiān)理工作的組織協(xié)調(diào)是圍繞工程建設(shè)項目而開展的。主要是對工程質(zhì)量控制、進度控制和施工安全控制等方面進行協(xié)調(diào)，當施工預(yù)算超過設(shè)計工程預(yù)算時，監(jiān)理工程師要通過施工單位和建設(shè)單位與設(shè)計單位進行協(xié)調(diào)，合設(shè)計與投資限額之間達成妥協(xié)；當施工進度影響到項目總進度的時間時，監(jiān)理工程師與施工單位進行協(xié)調(diào)，直到制定出理想的解決方案。當發(fā)現(xiàn)施工單位的管理人員不稱職時，監(jiān)理工程師即與施工單位進行協(xié)調(diào)，更換不稱職人員，確保工程質(zhì)量。當發(fā)現(xiàn)施工中存在安全事故隱患時，就要求施工單位進行整改。

　　二、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作原則

　　在組織內(nèi)部人與人，機構(gòu)與機構(gòu)之間，外部各組織的結(jié)合部位上作好調(diào)合，聯(lián)合和聯(lián)結(jié)工作，使大家在實現(xiàn)工程項目的總目標上做到步調(diào)一致，達到一體化運行的目的。

　　三、監(jiān)理協(xié)調(diào)的措施

　　組織措施：建立總監(jiān)負責下的協(xié)調(diào)組織，對外負責與建設(shè)，設(shè)計，施工單位的協(xié)調(diào)，對內(nèi)負責專業(yè)的監(jiān)理工程師之間的協(xié)調(diào)。

　　經(jīng)濟措施：嚴格控制投資，作好業(yè)主與施工單位之間的'協(xié)調(diào)，主要反映在投資到們和工程進度形象方面的協(xié)調(diào)工作。

　　技術(shù)措施：對于工序之間的協(xié)調(diào)，主要是幫助施工單位在安排施工時要有全局觀念，要考慮到總目標，工種的先后從有利于進度出發(fā)，而工序的協(xié)調(diào)著重，工程質(zhì)量的控制，因而對施工單位報來的施工組織設(shè)計，要進行仔細，全面的審查，著重協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。

　　合同措施：加強合同管理，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格按照各有關(guān)合同，加強業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)，明確各方權(quán)利，義務(wù)與責任。

　　項目工程監(jiān)理對投資控制措施 4

　　施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量優(yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制、工程質(zhì)量控制管理，實際上是監(jiān)理方組織參加施工的各施工單位按合同標準進行建設(shè)，并對形成質(zhì)量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調(diào)整，糾正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理方的一項重要職責。

　　1質(zhì)量控制的內(nèi)容

　　根據(jù)施工階段工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。

　　1.1事前控制

　　在各工程正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制工作的重點，應(yīng)制訂切實的控制措施并加以落實。

　　1.1.1審查施工隊伍資質(zhì)及施工人員素質(zhì)

　　審查承包單位承擔該項任務(wù)的施工隊伍及人員資質(zhì)與條件是否符合要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可后可進場施工。

　　1.1.2對工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制

　　監(jiān)理工程師應(yīng)對各施工單位在采購主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進行審核，在確認符合質(zhì)量控制要求后書面通報業(yè)主，在征得業(yè)主同意后，方可由總監(jiān)理工程師簽署《建筑材料報審表》和《主要設(shè)備選型報審表》。材料、設(shè)備到貨后應(yīng)及時復(fù)核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，并對材料進行見證取樣復(fù)試。由業(yè)主提供材料設(shè)備時，應(yīng)協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備選型，訂貨并參加業(yè)主對該設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗收。

　　1.1.3嚴格審查施工組織設(shè)計或施工方案

　　對所有分項、分部工程要求施工單位在開工前報送詳細的施工方案。監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查：質(zhì)量保證體系是否健全；主要技術(shù)組織措施是否具有針對性、是否安全有效；施工程序是否合理。施工組織設(shè)計或施工方案經(jīng)監(jiān)理方審批同意后方可實施。

　　1.1.4施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制

　　對工程質(zhì)量有更大影響的施工機械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當；審查承包單位提供的技術(shù)性能的報告中所表明的機械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。

　　1.1.5嚴格審查分包單位的資質(zhì)

　　未經(jīng)監(jiān)理方審查認可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的'分包單位，不得進場施工；督促、檢查各分包單位建立質(zhì)量保證體系。

　　1.1.6做好施工圖紙會審工作

　　1.1.6.1總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明和技術(shù)資料，了解設(shè)計意圖和各項技術(shù)要求；

　　1.1.6.1核對全套圖紙及說明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高及管線是否精確和吻合一致。

　　1.1.6.1核對建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾；

　　1.1.6.1對重大分項工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，應(yīng)復(fù)核其是否能滿足施工要求。

　　1.1.7工程測量放線控制

　　監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位對于給定的原始基準點，基準線和參考標高等測量控制點進行復(fù)核，并據(jù)以進行準確的測量放線、復(fù)測施工測量控制網(wǎng)。

　　1.2事中控制

　　1.2.1協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系。

　　把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)、對重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點，及時檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。

　　1.2.2督促施工單位做好施工工作。

　　1.2.2.1項目監(jiān)理部應(yīng)按質(zhì)量計劃目標要求督促施工單位加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。

　　1.2.2.2各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好工作日記，認真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)理分析，對不符合質(zhì)量標準的提出專題報告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及施工單位。

　　1.2.2.3檢查施工單位是否嚴格按照現(xiàn)行國家建筑安裝驗收規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進行施工。

　　1.2.2.4監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設(shè)計要求施工而影響工程質(zhì)量時，應(yīng)及時向施工單位負責人提出口頭整改意見或工地巡視單，如整改不力或堅持不改，由總監(jiān)理工程師直接向施工單位簽發(fā)書面整改通知單。

　　1.2.3隱蔽工程驗收內(nèi)容

　　項目監(jiān)理部在接到隱蔽工程驗收單后，應(yīng)及時派監(jiān)理工程師做好驗收工作（但應(yīng)事先確保各分包單位在提交隱蔽工程驗收單前已認真做好自檢工作）。在驗收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計要求，必要時應(yīng)以整改通知書的形式通知各分包單位，待其整改后重新進行驗收，未經(jīng)復(fù)驗簽證一律不得進行隱蔽，隱蔽工程驗收內(nèi)容如下：

　　1.2.3.1基坑地質(zhì)驗收：主要檢驗基坑挖掘標高及地質(zhì)情況是否與設(shè)計要求及勘察報告相符，如有不符應(yīng)分析原因。

　　1.2.3.2樁位驗收：主要檢驗樁頂標高及樁位實際偏差，土方開挖后，還須再次驗測（施工單位須繪制樁位實測偏差圖）。

　　1.2.3.3各項鋼筋砼工程中的綁扎（包括預(yù)埋件）驗收：主要檢驗鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格、形狀、間距，搭接長度和焊接質(zhì)量。

　　1.2.3.4埋入構(gòu)件中的避雷導(dǎo)線驗收：主要檢驗導(dǎo)線的連續(xù)性電阻值，接頭處理，用料規(guī)格、數(shù)量和焊接質(zhì)量問題。

　　1.2.3.5埋入構(gòu)件中的管線驗收：主要檢驗預(yù)埋管線的數(shù)量、規(guī)格、走向、接頭質(zhì)量和試壓記錄。

　　1.2.3.6安裝設(shè)備和管道的水壓試驗驗收：主要檢查設(shè)備和管線的強度和嚴密性。

　　1.2.4審查技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更。

　　凡因施工原因需個性設(shè)計，應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計代表，請設(shè)計單位研究確定后提出設(shè)計修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會簽并在項目監(jiān)理部內(nèi)傳閱，經(jīng)業(yè)主認可后交各分包單位施工。總監(jiān)理工程師會簽有關(guān)各種設(shè)計變更，應(yīng)審查對工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響，必要時提出書面意見向業(yè)主反映。

　　1.2.5行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工令。

　　如各分包單位違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令各分包單位停工整改；

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　　1.2.6組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。

　　及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動；

　　1.2.7堅持記好質(zhì)量監(jiān)理日記。

　　認真做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理分析，對不符合質(zhì)量標準的提出報告，加以處理。

　　1.3事后控制

　　1.3.1按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢驗；

　　1.3.2工程驗收

　　1.3.2.1根據(jù)施工單位工程驗收申請報告，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進行初驗．并將初驗結(jié)果通告施工單位；

　　1.3.2.2單位工程竣工驗收，總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗收合格基礎(chǔ)上，按國家驗收規(guī)范標準，報請業(yè)主確定組織竣工驗收的日期和程序，協(xié)助組織竣工驗收工作，并由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評估報告。

　　1.3.2.3審核施工單位提交的竣工資料和竣工圖，并進行匯總；

　　1.3.2.4整理工程項目技術(shù)文件資料，按要求編目、建檔

　　2工程質(zhì)量控制的手段

　　2.1旁站監(jiān)理

　　監(jiān)理人員在施工期間對工程的重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤�過程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包商整改。旁站檢查項目在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中作出明確規(guī)定，并留下旁站記錄。

　　2.2工程檢測

　　工程檢測是監(jiān)理工程師實施質(zhì)量控制的一個重要手段，也是監(jiān)理工作科學(xué)性和公正性的體現(xiàn)。

　　工程檢測包括施工現(xiàn)場檢測和試驗室檢測。監(jiān)理工程師自身必須配備必需的檢測工具及時、準確地對現(xiàn)場施工實施檢測，合理評價工程質(zhì)量，并由第三方檢測項目實施審核和見證制度，并實施監(jiān)理平行抽查和復(fù)驗措施，確保檢測結(jié)果公正性。

　　2.3支付控制手段

　　質(zhì)量監(jiān)理以計量支付控制權(quán)為保障手段。如果施工單位沒有達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，監(jiān)理可拒絕在支付憑證中簽字。

　　項目工程監(jiān)理對投資控制措施 5

　　1、組織保證措施

　�。�1）在組織上保證監(jiān)理項目部的人員到位，合理安排有著豐富的工程監(jiān)理經(jīng)驗，專業(yè)技術(shù)水平高，并具有良好的職業(yè)道德和思想品德現(xiàn)場監(jiān)理人員進場，最大限度配合工程施工。

　�。�2）項目開工前對監(jiān)理人員進行崗前的技術(shù)交底、培訓(xùn)和考核

　　在項目開工以前，公司總工、工程技術(shù)部將針對本工程的特點、質(zhì)量控制要點、難點，投資控制要點、進度控制要點等方面的問題與項目監(jiān)理部人員一道通過座談和培訓(xùn)等方式進行技術(shù)交底，并在技術(shù)交底后通過筆試或面試進行考核，所有監(jiān)理人員考核合格后方可上崗。

　　2、制度保證措施

　�。�1）圖紙(自)會審

　　(a)項目監(jiān)理部首先對圖紙進行自審，形成《圖紙自審紀要》，并提交給業(yè)主轉(zhuǎn)設(shè)計部門，同時提交給公司工程技術(shù)部備案。

　　(b)工程技術(shù)部根據(jù)工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度以及圖紙質(zhì)量確定是否需要組織專家進行會審。

　�。�2）監(jiān)理工作文件的編制審批制度

　　工程開工前，由項目總監(jiān)負責編制《監(jiān)理規(guī)劃》，經(jīng)公司總工審批后方可實施�！侗O(jiān)理規(guī)劃》同時報送業(yè)主批準執(zhí)行。

　　各專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制各專業(yè)《監(jiān)理實施細則》，經(jīng)總監(jiān)批準后執(zhí)行。

　　（3）及時收集、更新相關(guān)監(jiān)理工作的文件、規(guī)范、規(guī)定和標準

　　公司工程技術(shù)部將及時收集和更新相關(guān)監(jiān)理工作文件、規(guī)范和標準，發(fā)放至項目監(jiān)理部，作為監(jiān)理工作的依據(jù)，確保所有監(jiān)理工作依據(jù)的有效性。

　　(4)總監(jiān)例會制度

　　公司每月定期召開的總監(jiān)例會，將由項目總監(jiān)匯報工程投資、質(zhì)量、進度和安全等情況，對存在的問題，由工程技術(shù)部負責協(xié)助處理并跟蹤解決。

　　(5)監(jiān)理月報制度

　　項目監(jiān)理部按月編制《監(jiān)理月報》�！侗O(jiān)理月報》編制內(nèi)容嚴格按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的`規(guī)定執(zhí)行。項目監(jiān)理部在每月5日前向公司工程技術(shù)部提交上一月份的《監(jiān)理月報》。

　　(6)工程竣工驗收和《質(zhì)量評估報告》制度

　　(a)由公司及工程技術(shù)部派人協(xié)助項目監(jiān)理部組織工程竣工預(yù)驗收。在工程竣工預(yù)驗收前，項目監(jiān)理部應(yīng)對相應(yīng)的施工、監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料進行核查。在工程預(yù)驗收后，針對存在的問題，由項目監(jiān)理部督促施工單位進行整改，并協(xié)助業(yè)主工作，參加工程竣工驗收。

　　(b)工程預(yù)驗收并整改完成后，工程竣工驗收前，項目監(jiān)理部編制《質(zhì)量評估報告》和《監(jiān)理工作總結(jié)》。并將《質(zhì)量評估報告》及監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料報公司工程技術(shù)部審核。在符合各項要求和標準后提交業(yè)主。

　　(7)公司領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)部定期到工地現(xiàn)場進行技術(shù)考評和指導(dǎo)，最大限度的為工程建設(shè)服務(wù)。

　　項目工程監(jiān)理對投資控制措施 6

　　1.進度控制的目的：

　　本工程工期目標為300日歷天，我司將通過目標風(fēng)險管理和施工進度的動態(tài)控制，將實際工期控制在合同要求的工期之內(nèi)，杜絕工程延期，確保工程項目按期建成并交付使用。

　　2.進度控制的方法：

　　2.1、工程招標階段

　　(1)協(xié)助建設(shè)單位審定建設(shè)工程凳文件中涉及工程進度的條款;

　　(2)協(xié)助建設(shè)單位審議工程投標書中涉及工程進度的文件并提出審議意見.

　　2.2、工程施工階段

　　(1)編制監(jiān)理工程師計劃;

　　(2)審核承包商報送的施工實施進度計劃;

　　(3)對工程進展及進度實施過程進行控制;

　　(4)按合同文件規(guī)定受理承包商申報的工程延期索賠申請;

　　(5)向建設(shè)單位提供關(guān)于施工進度和工期優(yōu)化建議及分析報告;

　　(6)依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同規(guī)定,向建設(shè)單位編報工程進度信息.

　　2.2.1、監(jiān)理工程師計劃的編制

　　在工程開工前,監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)建設(shè)工程施工合同文件所確定的合同工期目標、工程階段目標、承包商應(yīng)具備的施工水平與能力、施工布置、施工方案、施工資源配置、設(shè)計文件、現(xiàn)場施工條件以及建設(shè)單位條件提供計劃等各項條件和要求，完成該項目的計劃編制，并以實現(xiàn)合同工期的有效控制為目標，隨工程施工進展不斷予以優(yōu)化、調(diào)整和完善。

　　工程施工過程中，監(jiān)理機構(gòu)結(jié)合施工進度和實際施工條件，進上步完成分階段、分年、分項工程進度計劃，關(guān)鍵路線項目施工網(wǎng)絡(luò)計劃，施工設(shè)備和材料供應(yīng)計劃，設(shè)計供圖與資金支付計劃的編制。

　　監(jiān)理工程師計劃報經(jīng)建設(shè)單位審定后，作為審查承包商施工總進度計劃、制定建設(shè)單位資源供應(yīng)計劃以及對合同工程項目施工進度實施控制的基礎(chǔ)文件，也是監(jiān)理機構(gòu)對單項工程和年、季、月施工進度事實控制，以及審議合同工期延期索賠的主要依據(jù)。

　　2.2.2、工程進度控制方法

　　進度控制采用關(guān)鍵路線、網(wǎng)絡(luò)分析、階段目標、工序指標、形象進展、反饋調(diào)整等控制方法。工程進度監(jiān)理控制流程如圖20.5所示。

　　2.2.3、工程施工進度計劃的審批

　　施工進度計劃的審批程序

　　施工進度計劃是監(jiān)理機構(gòu)批準單項工程開工的重要依據(jù)。監(jiān)理構(gòu)對承包商報送的施工總進度計劃或重要工程施工進度計劃的審批程序包括：

　�。�1）通過對施工進度計劃的審閱，提出預(yù)審意見；

　�。�2）必要時召集施工進度計劃審議會議，約請建設(shè)單位、設(shè)計各方聽取承包商的匯報，并針對存在的問題進行討論、研究和澄清；

　�。�3）針對存在的缺陷與問題，與承包商進行討論和協(xié)商，并提出調(diào)整與修改意見

　�。�4）批準承包商的施工進度計劃。

　　2.2.4、施工進度計劃審查的主要內(nèi)容

　　施工進度計劃審查在監(jiān)理機構(gòu)完成的監(jiān)理工程師計劃的基礎(chǔ)上進行，審查的主要內(nèi)容包括：

　�。�1）施工布置、施工組織、施工方案與施工技術(shù)措施對工程質(zhì)量，合同工期與合同支付目標控制的影響；

　�。�2）施工進度計劃對實現(xiàn)合同工期和階段性工期目標的響應(yīng)性符合性；

　�。�3）重要工程項目施工的均衡進展及各施工環(huán)節(jié)邏輯關(guān)系的合理性；

　　（4）關(guān)鍵線路安排的合理性；

　�。�5）施工資源，包括技術(shù)工人組合、施工設(shè)備、施工供料與供應(yīng)條件等投入的保障及其合理性；

　�。�6）對建設(shè)單位提供條件，包括設(shè)計供圖、施工場地移交、主材供應(yīng)、機電設(shè)備交貨、資金支付等要求的保障及其合理性；

　�。�7）其它應(yīng)審查的內(nèi)容。

　　2.2.5、施工進度計劃的批準

　�。�1）建設(shè)單位的批準

　　當施工進度計劃涉及到對合同工期控制目標的調(diào)整或合同商務(wù)條件的變化，或可能導(dǎo)致建設(shè)單位支付能力不足等情況時，監(jiān)理機構(gòu)在做出批準前均事先取得建設(shè)單位的批準。

　　（2）監(jiān)理機構(gòu)的批準

　　監(jiān)理機構(gòu)在俁同規(guī)定的時限內(nèi)，以合同規(guī)定的程序與方式，對承包商報送的施工進度計劃提出明確的審批意見。這些意見可能包括：批準執(zhí)行、按批示意見修改后執(zhí)行、按批示意見修改后再報送等意見。

　　對于必須包皮的進度計劃文件，若承包商在合同規(guī)定的期限內(nèi)未收到監(jiān)理機構(gòu)的審批意見，可視為已報經(jīng)審閱。

　　2.2.6、進度控制措施

　　督促承包商按章作業(yè)、均衡施工

　　施工過程中，監(jiān)理機構(gòu)注意督促承包商依據(jù)建設(shè)工程施工合同文件規(guī)定的合同總期目標、階段性工期控制目標和報經(jīng)批準的施工進度計劃，合理安排施工進度，確保施工資源投入，做好施工組織與準備，做到按章作業(yè)、均衡施工、文明施工、盡量避免出現(xiàn)突擊搶工、趕工局面。

　　2.2.7、督促承包商以工程質(zhì)量促施工進度

　　施工中，監(jiān)理機構(gòu)將督促承包商建立工程進度管理機構(gòu)，設(shè)立進度管理工程師，做好生產(chǎn)調(diào)度、施工進度安排與調(diào)整等各項目工作，切實做到以安全施工促工程進展，以工程質(zhì)量促施工進度，確保合同工期實現(xiàn)。

　　2.2.8、施工進展的檢查與協(xié)調(diào)

　�。�1）施工過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)注意督促承包商根據(jù)報經(jīng)批準的進度計劃，對每周、每日的施工形象和進展做出安排，并實行檢查、控制和監(jiān)督。與此同時，承包商還應(yīng)結(jié)合實際工程的進展，按月向監(jiān)理機構(gòu)報送當月實施施工進度和下月施工進度計劃；

　�。�2）工程施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)密切注意施工進度，控制關(guān)鍵路線項目和重要事件的進展，根據(jù)實際情況及時調(diào)整施工進度和施工計劃，適時提出調(diào)整進度計劃的建議和分析報告，供建設(shè)單位決策。

　　2.2.9、工程進度計劃調(diào)整

　�。�1）由于各種原因，致使施工進度計劃在執(zhí)行過程中必須進行實質(zhì)性悠時，承包商應(yīng)提出修改的詳細說明，并按建設(shè)工程施工合同規(guī)定的期限事先提出修改的施工進度計劃報送監(jiān)理機構(gòu)審批；

　�。�2）在工程施工過程中，監(jiān)理機構(gòu)可以根據(jù)需要，直接向承包商做出修改指示，要求承包商修改、調(diào)整施工進度計劃并報監(jiān)理工程師批準，不斷推進工程施工按合同工期目標進行；

　�。�3）在確保滿足設(shè)計運行的條件下，監(jiān)理機構(gòu)可以結(jié)合施工條件或建設(shè)單位使用需求的變化，及時提出或批準對部份工程設(shè)計和施工工序進行變更，促進工程進展和合同工期目標的實出現(xiàn)。

　　2.2.10、加速趕工指令

　　若由于承包商原因，施工進度發(fā)生拖延，以至于工程進展可能影響到合同工期目標的按期實現(xiàn)，監(jiān)理機構(gòu)可以發(fā)出要求承包商加速趕工的指令，督促承包商執(zhí)行并做出調(diào)整安排，促進工程的快速進展，以確保合同工期目標控制的要求。

　　2.2.11、施工網(wǎng)絡(luò)計劃的控制：

　　在施工組織設(shè)計的審核過程中，施工網(wǎng)絡(luò)計劃是審核的重點。根據(jù)項目的特點應(yīng)制定總的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，然后根據(jù)總的網(wǎng)絡(luò)計劃制定各單項工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，因為下級目標受上級目標的制約，下級目標保證上級目標，最終保證施工進度總目標的實現(xiàn)。

　　制定一個科學(xué)、合理的工程建設(shè)進度計劃是監(jiān)理工程師實現(xiàn)進度控制的首要前提出，因此在審核網(wǎng)絡(luò)進度計劃時除審核總進度計劃是否滿足合同要求外，更要注意各個節(jié)點是否科學(xué)合理、施工工藝是否能滿足要求。

　　然后施工進度計劃的管理是動態(tài)的管理，跟蹤和調(diào)整是計劃實現(xiàn)的手段。為此監(jiān)理主要要做好以下工作：

　�。�、進度控制目標分解：

　�。�1）按項目組成進行分解，確定各單項工程開工及交付使用日期

　�。�2）按承包單位分解明確分工條件和承包責任

　�。�3）按施工階段分解劃定進度控制分界點

　　（4）按計劃期分解組織綜合施工。

　　2、網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整

　　網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整主要有二種方法：一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間；二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。

　　當施工進度出現(xiàn)偏差時應(yīng)及時進行調(diào)整。

　　2.2.12、合同工期管理

　　承包商的工期延誤責任的確認

　　屬于下列任何一種情況所造成的工期延誤，監(jiān)理機構(gòu)認定由承包商承擔合同責任：

　�。�1）因承包商管理不利或施工源投入不合格所導(dǎo)致的工期延誤；

　�。�2）由于承包商失誤或違規(guī)、違約引起的，或因此而被監(jiān)理機構(gòu)指令的暫時停工；

　�。�3）由于現(xiàn)場非異常惡劣氣候條件引起的施工暫停；

　�。�4）為工程的合理施工和安全保證所必須的，或因此而被監(jiān)理機構(gòu)指令停工；

　　（5）承包商未得到監(jiān)理機構(gòu)批準的擅自停工；

　　（6）建設(shè)工程施工合同文件中另有規(guī)定由承包商承擔合同責任的；

　　2.2.13、建設(shè)單位責任與風(fēng)險的工期延誤確認

　　在施工過程中，若造成工期延誤，屬于建設(shè)單位的`合同責任與風(fēng)險，承包商應(yīng)及時通知建設(shè)單位和監(jiān)理機構(gòu)，并在發(fā)出該通知后的28天內(nèi)向監(jiān)理機構(gòu)提交一份詳細報告，詳細申述發(fā)生工期延誤事項的細節(jié)和對工期的影響程度。

　　此后的14天內(nèi)，承包商可按合同規(guī)定和監(jiān)理機構(gòu)指示，修定施工進度計劃和編制趕工措施提交監(jiān)理機構(gòu)批準。

　　2.2.14、工程暫停施工的照管和復(fù)工

　　工程施工暫停后，監(jiān)理工程師督促承包商在妥善保管工程和提供安全保障的同時，采取有效措施，積極消除停工因素的影響，創(chuàng)造復(fù)工條件。

　　3.進度控制的措施：

　　3.1、工期控制的內(nèi)容：

　　3.1.1、進度的事前控制

　�。�1）進度的事前控制，即為工期預(yù)控；

　　（2）審核承包商提交的總進度計劃和階段進度計劃；

　　主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。要求承包商的總進度計劃必須有網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖，監(jiān)理工程師重點控制網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路。要求承包商制定出保證施工進度的可靠措施。

　�。�3）審核承包商提交的施工方案；

　　主要審核保證工期，充分利用時間、空間，能保證"全天候"施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。

　�。�4）審核承包商提交的施工總平面圖；

　　主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

　　3.1.2、進度的事中控制

　　進度的事中控制一方面是進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為業(yè)主向承包商支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：

　　（1）定期對工程進度進行檢查研究，審核承包商每月提交的工程進度報告。

　�。�2）工程進度的動態(tài)管理。

　　實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及材料設(shè)備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工時目標。

　�。�3）按合同要求，及時進行工程計量驗收。

　�。�4）有關(guān)進度、計量方面的簽證。

　　進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員需在有關(guān)原始憑證上簽署，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方為有效。

　�。�5）為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。

　　（6）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要。

　　3.1.3、進度的事后控制

　　當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：

　�。�1）制定保證總工期對策措施

　�。�－技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；

　�。�－組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；

　�。�－經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；

　�。�－其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等

　　（2）制定總工期突破后的補救措施。

　�。�3）調(diào)整相應(yīng)的施工進度計劃，主要材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

　　3.2、進度控制的措施：

　　3.2.1、進度控制的組織措施

　�。�1）建立健全監(jiān)理組織，專人協(xié)調(diào)控制工程進度，完善職責分工及有關(guān)制度，落實進度控制的責任。

　�。�2）將進度目標分解。根據(jù)總進度目標編制年、季、月進度目標。

　�。�3）確定進度協(xié)調(diào)工作制度，每周召開一次進度協(xié)調(diào)會。

　　（4）對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析、預(yù)測、采取預(yù)防措施。

　　3.2.2、進度控制的技術(shù)措施

　�。�1）承包商按承包合同中規(guī)定的工期確定的總進度計劃，供貨商按控制計劃的要求編制實施進度網(wǎng)絡(luò)計劃，制定保證施工進度的可靠措施，監(jiān)理認真審核各計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

　�。�2）審核承包商提交的施工方案中保證工期，充分利用時間、空間，能保證"全天候"施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，以在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，保證進度。

　�。�3）制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。

　　（4）事中檢查控制，每月進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，并建立反映工程進度的監(jiān)理日記、月報、進度曲線。監(jiān)理部每月以月報形式向業(yè)主報告有關(guān)各項工程實際進度與計劃的對比各形象進度情況。

　�。�5）工程進度的動態(tài)管理：實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計、材料設(shè)備供應(yīng)和資金計劃。

　�。�6）組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。周協(xié)調(diào)會也相當于周計劃檢查會，重點解決各施工單位內(nèi)部不能解決的問題，有問題必須抓住不放，務(wù)必解決。

　　3.2.3、進度控制的經(jīng)濟措施

　�。�1）編制進度目標計劃，確定進度控制點，對按時或提前完成者給予獎勵，拖期完工者給予處罰。具體處罰措施可在甲、乙雙方簽訂施工合同中予以約定，或在施工過程中，根據(jù)工程進度情況隨時以補充協(xié)議的方式予以約定。

　　（2）合理支付趕工措施費。

　�。�3）給業(yè)主編制詳細的資金使用計劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應(yīng)。

　　3.2.4、進度控制的合同和信息措施

　�。�1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中涉及進度的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。

　�。�2）督促業(yè)主及時按計劃保證質(zhì)量提供承包商所需的場地和施工通道以及水、電供應(yīng)等條件，以保證及時開工，防止業(yè)主承擔補償其工期的責任。

　　（3）督促承包商及時完成施工準備工作，按合同要求開工。

　�。�4）做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)。參與處理工程索賠事宜。

　�。�5）工作積極主動，為業(yè)主當好參謀，防止由于業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。

　�。�6）收集有關(guān)進度的信息，通過計劃進度實際進度的動態(tài)比較，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供比較報告，為正確的決策提供依據(jù)。

　　項目工程監(jiān)理對投資控制措施 7

　�。ㄒ唬�、檢測依據(jù)

　　1、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量檢測見證取樣送樣暫行規(guī)定》；

　　2、本工程要求獨立、平行檢測的性質(zhì)；

　　3、國家地方制定的房屋建筑、市政工程方面的有關(guān)規(guī)范；

　　4、設(shè)計單位要求的有關(guān)檢測規(guī)定；

　　5、其他有關(guān)文件規(guī)定；

　�。ǘ�）、獨立、平行檢測的組織管理方法

　　1、劃分智能部門和直屬部門在獨立平信檢驗方面的關(guān)系、權(quán)力、分工、職責等要求。

　　2、明確獨立平行檢測的具體操作和負責人。

　　3、建立獨立平行檢驗?zāi)Ｊ綀D。

　　4、組織模式簡介

　�。�1）、總監(jiān)全面負責工程，獨立平行檢測也是其負責的工作之一。

　�。�2）、總監(jiān)代表負責督促、協(xié)調(diào)項目所有成員按要求履行獨立平行規(guī)定的工作。

　　（3）、選派具體負責過獨立平行檢測工作有經(jīng)驗的監(jiān)理人員做為獨立平行檢測負責人，全面監(jiān)控、協(xié)調(diào)、管理獨立平行檢測專項工作。

　　（4）、項目監(jiān)理機構(gòu)成員積極配合工作，并跟蹤各自專業(yè)崗位制定的獨立平行檢測的工作內(nèi)容。

　�。ㄈ�）、獨立、平行檢驗的一般方法

　　1、項目監(jiān)理機構(gòu)的`獨立、平行檢測組織管理模式形成后，針對有關(guān)人員進行思想、規(guī)范操作、流程等方面的統(tǒng)一。

　　2、項目組織機構(gòu)進場后立即與施工單位進行協(xié)調(diào)，傳達獨立、平行檢測的有關(guān)精神，并協(xié)調(diào)有關(guān)具體操作工作。

　　3、與確定的檢測單位制定有關(guān)協(xié)議和具體操作管理方法。

　　4、項目組織機構(gòu)獨立、平行檢測嚴格遵循標書精神，達到獨立、平行的效果和全過程、全部項目的檢測。

　　5、根據(jù)工作經(jīng)驗部分檢測存在重復(fù)性的或不便再次檢測的工作事項，項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位專項報告，取得一直意見后再操作。

　　6、建立獨立平行檢驗工作制度。

　　（1）、臺帳制度

　　①達到三帳統(tǒng)一工作效果，就是臺帳記錄有施工單位、監(jiān)理單位、監(jiān)理委托的檢測單位等3本臺帳均應(yīng)反映實際檢測情況，取得動態(tài)的效果。

　�、谂_帳做為一種動態(tài)管理、必須強調(diào)臺帳的科學(xué)性和及時性，做為臺帳不僅僅是登記，還應(yīng)注意信息反映情況，為檢測工作起到補充作用。

　�、叟_帳工作應(yīng)事實求是反映工程實際，對造假現(xiàn)象應(yīng)嚴格追究，決不姑息，并且采取預(yù)防措施。

　�。�2）、材料、試件取樣送樣制度

　�、俦O(jiān)理取樣送樣與施工單位保持平行、獨立的狀態(tài)。

　�、谌�樣送樣也應(yīng)嚴格執(zhí)行標準規(guī)定。

　�、坩槍θ�樣專業(yè)性較強的試件或材料有監(jiān)理單位委托的檢測單位進行。

　�、芤�求委托的檢測單位及時向項目監(jiān)理組反饋送檢的材料或試件質(zhì)量信息，該信息反饋要求等于或快于施工單位的檢測反饋信息。

　�、菘梢�求監(jiān)理的委托檢測單位派有專人配合監(jiān)理單位進行材料或試件等方面的取樣和送樣工作。

　　⑥監(jiān)理組的檢測試件或材料一般由監(jiān)理組專人負責取樣和送樣。

　�。�3）、測試制度

　　①由項目監(jiān)理組隨時掌握現(xiàn)場信息，提前向檢測單位溝通有關(guān)檢測信息，做到監(jiān)理檢測不妨礙工程進度與施工單位檢測平行的有關(guān)獨立、平行檢測的測試工作。

　�、谟杀O(jiān)理委托的檢測單位應(yīng)保證隨叫隨到。

　　③測試報告可以先反映快速報告，隨后提供正式報告，以便及時掌握工程質(zhì)量，及時做出相應(yīng)對策，這也是保證工期的要求之一。

　�、軋蟾娣答佀俣纫矐�(yīng)等于或快于施工單位。

　　7、實測制度

　�。�1）在施工單位三級檢驗平定的基礎(chǔ)上，項目監(jiān)理組進行分部分項工程實測和評定工作，所配套使用的儀器、設(shè)備為監(jiān)理儀器、設(shè)備。

　�。�2）監(jiān)理分部分項工程質(zhì)量測評工作由各專業(yè)監(jiān)理工程師完成，總監(jiān)代表檢查并統(tǒng)計。

　　（3）施工單位與監(jiān)理單位分項實測和評定做為工程隱蔽和下道工序施工的必要條件之一。

　�。�4）該項工作應(yīng)與工程實物同步進行。

　　7、定位測量、沉降觀察等制度

　　（1）嚴格按設(shè)計和規(guī)范要求進行監(jiān)理獨立測試工作。

　�。�2）定位測量、沉降觀察等專業(yè)監(jiān)理人員進行并與施工單位保持獨立、平行狀態(tài)。

　　（3）該測量和沉降測試工作也應(yīng)與承包單位的測試工作一起進入監(jiān)理監(jiān)管協(xié)調(diào)工作中，并都做為每道工序操作的控制內(nèi)容之一。

　�。�4）總監(jiān)代表負責督促和檢查專業(yè)監(jiān)理工程師和承包單位二方面測量和沉降觀測質(zhì)量，做為全面監(jiān)管的工作之一。

　　（5）獨立檢測的資料可做為校對承包單位的檢測數(shù)據(jù)，若雙方一致，便可做為復(fù)核數(shù)據(jù)，若有偏差可共同檢測，統(tǒng)一矛盾。

　�。�6）測量、沉降儀器設(shè)備為監(jiān)理自備。

　　（四）掌握獨立平行檢測的幾點原則

　　1、保證獨立、平行四大特性。

　　2、檢測范圍符合投標精神。

　　3、針對設(shè)計操作中確實不能重復(fù)檢測的工作應(yīng)有記錄并提供相應(yīng)的辦法，提供依據(jù)并匯報建設(shè)單位。

　　4、實際操作中應(yīng)達到客觀、公正、及時、真實的要求。

　　5、委托的檢測單位必須為認定的對外檢測機構(gòu)，具有符合要求的資質(zhì)證書

　　6、獨立平行檢測用的儀器設(shè)備、資料為監(jiān)理單位承擔。

　　7、做為工程質(zhì)量管理、各道工序控制的要素之一。

　　項目工程監(jiān)理對投資控制措施 8

　　1、旁站依據(jù)：

　　1.1、建設(shè)工程有關(guān)法律、法規(guī)：《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》等。

　　1.2、技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程：主要有《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（ＧＢ５０３１９－２０００）、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（ＧＢ５０３００－２００２）、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB５０２０４－２００２）、《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（ＧＢ５０２０７－２００２）、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ＧＢ５０２０２－２００２）等。

　　1.3、合同：本工程的建設(shè)工程監(jiān)理合同、建設(shè)工程施工承包合同。

　　1.4、設(shè)計文件：本工程的地質(zhì)勘察資料、經(jīng)批準的設(shè)計文件（圖紙、設(shè)計說明、設(shè)計指定的標準圖集、設(shè)計交底會議紀要、設(shè)計變更文件、經(jīng)設(shè)計確認的工程變更文件等）。

　　1.5、施工及監(jiān)理文件：本工程的施工組織設(shè)計和監(jiān)理

　　2、旁站監(jiān)理的范圍和內(nèi)容

　　旁站監(jiān)理的范圍旁站監(jiān)理的內(nèi)容

　　基礎(chǔ)工程土方回填

　　樁基

　　后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土

　　防水混凝土澆筑

　　卷材防水層細部構(gòu)造處理

　�。薄⑹欠癜凑占夹g(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計施工。

　�。�、是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。

　�。�、施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。

　　４、施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。

　�。�、施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

　　６、施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患、對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，旁站人員采用照相手段予以記錄。

　　主體結(jié)構(gòu)工程

　　梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程

　　混凝土澆筑

　　施工縫處理

　　結(jié)構(gòu)吊裝

　　新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的'試驗過程

　　監(jiān)理合同規(guī)定的其他應(yīng)旁站的部位和工序

　　3、旁站監(jiān)理人員及職責

　　3.1、旁站監(jiān)理的人員

　　總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。

　　3.2、旁站監(jiān)理人員的職責：

　　(1)檢查施工單位的施工準備情況，并將檢查紀錄上報項目監(jiān)理機構(gòu)。

　　(2)熟悉機關(guān)的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙、建設(shè)工程施工合同和委托監(jiān)理合同。

　　(3)旁站監(jiān)理工作完成后，及時向項目監(jiān)理機構(gòu)提交完整、準確的旁站監(jiān)理記錄。

　　(4)當發(fā)現(xiàn)施工活動可能危害工程質(zhì)量和安全時，必須及時制止，并監(jiān)督施工單位糾正處理。

　　(5)當發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量和安全隱患時，必須立即上報項目監(jiān)理機構(gòu)。

　　(6)堅守崗位，客觀公正地開展旁站監(jiān)理工作。

　　3.3、旁站監(jiān)理的程序

　�。�1）土建工程旁站監(jiān)理的重點

　　(a)控制點、控制線的定位、測量、放線；

　　(b)原材料、成品、半成品見證取樣（材料、成品、半成品進場檢驗、取樣、送樣全過程）；

　　(c)梁、柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程；

　　(d)關(guān)鍵部位的混凝土澆筑過程；

　　(e)首件及樣板的施工；

　　(f)新材料、新工藝的首次應(yīng)用；

　　(g)現(xiàn)場的各種測試；

　　（2）安裝工程旁站監(jiān)理的重點

　　(a)空調(diào)的冷凝水管道通水試驗；

　　(b)管道水壓試驗；

　　(c)設(shè)備、管道運行前的清潔及壓力檢驗；

　　(d)強、弱電及避雷體的接地電阻測試；

　　(e)各種控制開關(guān)的絕緣測試；

　　(f)設(shè)備聯(lián)動調(diào)試，模擬運行試驗；

　　(g)出風(fēng)口風(fēng)量、風(fēng)速及噪音測試；

　　(h)有靜音要求區(qū)域的靜音效果測試；

　　(l)消防報警系統(tǒng)測試；

　　(g)監(jiān)視系統(tǒng)信號評價測試；

　　(k)其他需要現(xiàn)場試驗驗證的測試；

　　項目工程監(jiān)理對投資控制措施 9

　　1.安全文明控制目標：

　　安全控制目標：實現(xiàn)無重大工傷、死亡事故、無火災(zāi)、無重大機械事故；

　　文明控制目標：創(chuàng)文明工地，樹便民樣板工程。

　　"二通"： 施工現(xiàn)場人行道路暢通；

　　施工工地四周單位和居民出路口暢通。

　　"三無"： 施工中無重大管線事故；

　　施工現(xiàn)場周圍道路平整無積水；

　　施工工地無雜亂無章現(xiàn)象。

　　"五必須"：施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴格分隔；

　　工地現(xiàn)場必須掛牌施工，管理人員必須佩卡上崗；

　　工地現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊，標識清楚；

　　工地生活設(shè)施必須清潔文明；

　　工地現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。

　　2.安全文明控制方法：

　�。�1）審查施工單位的安全施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)責任制；

　�。�2）審查施工單位提交施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施；

　　（3）審查進駐現(xiàn)場的分包單位資質(zhì)和證明文件；

　　（4）審查現(xiàn)場項目部的安全組織系統(tǒng)和安全人員配備；

　　（5）審查施工單位提交的有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；

　�。�6）日常跟蹤監(jiān)理，檢查施工單位是否按照安全技術(shù)防護措施和規(guī)程施工；

　�。�7）進行階段性的安全狀況抽檢。

　　3.安全文明控制措施：

　　3.1、安全文明控制的內(nèi)容：

　�。�1）堅持"安全第一，預(yù)防為主"的方針，貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)以及建設(shè)行政部門的安全生產(chǎn)規(guī)章和標準；

　�。�2）督促承包單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制；

　　（3）督促承包單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部、分項工程的安全技術(shù)交底；

　�。�4）審查施工方案及安全技術(shù)措施；

　�。�5）檢查并督促承包單位按照建筑施工安全技術(shù)和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護措施；

　�。�6）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作，及冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作；

　　（7）不定期地組織安全綜合檢查，提出處理意見并限期整改；

　�。�8）發(fā)現(xiàn)有違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要責令其停工整改。

　　3.2、安全文明控制原則：

　　（1）以防為主

　�。�2）責任落實

　�。�3）獎罰結(jié)合

　　3.3、施工階段安全文明控制程序見圖所示：

　　審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和安全生產(chǎn)責任制

　　審查施工組織設(shè)計中的安全文明措施

　　審查現(xiàn)場項目部的安全組織系統(tǒng)和安全人員配備

　　審查各分項分部工程的安全技術(shù)組織

　　施工過程中安全巡視檢查

　　發(fā)現(xiàn)問題通知施工單位整改

　　檢查整改結(jié)果

　　工地安全工作例會、總結(jié)

　　施工階段安全文明控制程序圖

　　3.4、施工階段安全文明控制措施：

　　3.4.1、組織措施

　�。�1）審核進入施工現(xiàn)場各承包單位的安全資質(zhì)和證明文件，檢查施工企業(yè)的各項安全生產(chǎn)制度；

　�。�2）督促和檢查施工企業(yè)落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立安全專職機構(gòu)，并監(jiān)督該機構(gòu)的.正常動作；

　�。�3）建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實安全控制的責任；

　�。�4）監(jiān)理部設(shè)置專職安全監(jiān)理人員，常抓不懈；

　�。�5）編制本工程安全控制工作計劃和詳細的工作細則；

　�。�6）大張旗鼓宣傳、樹立文明工地的意識。

　�。�7）審查承包方提交的施工現(xiàn)場平面布置，督促承包方定期，不定期檢查用電，消防安全。

　　（8）審查承包方主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證；督促承包方檢查機械設(shè)備操作運行情況。

　�。�9）檢查承包方特殊工種的上崗操作證。

　　(10)對下列分部分項工程編制的專項施工方案，必須審查安全驗算結(jié)果、審查是否經(jīng)施工單位負責人簽認，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后方可實施：(a)基坑支護與降水工程；(b)土方開挖工程；(c)起重吊裝工程；(d)模板、腳手架裝拆工程等。

　　3.4.2、技術(shù)措施：

　�。�1）審核施工組織現(xiàn)場項目部的安全保證體系和安全生產(chǎn)責任制；審核承包單位施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準；審核新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的使用安全方案及安全措施；審核承包單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部分項工程安全檢查報告；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。

　�。�2）項目監(jiān)理部應(yīng)按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理。在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。

　　（6）建立安全文明檢查制度和安全會議制度。如對安全教育、安全設(shè)施掛牌制度、臨時用電安全、雨期施工措施、便道交通組織等進行審查。項目安全生產(chǎn)組織每周召開各方參加的項目安全例會，對本周的安全檢查情況予以審查，并檢查已發(fā)現(xiàn)的安全問題是否已按要求進行改正，同時總結(jié)經(jīng)驗不斷改進安全措施。

　�。�7）通過"合理定置、進行目視檢查"的輔助措施搞好安全文明施工、環(huán)境保護。

　�。�8）監(jiān)理工程師定期和不定期地組織安全大檢查。檢查的內(nèi)容為"五查"：查思想、查制度、查落實、查隱患、查事故處理。檢查方式：專項檢查和例會檢查。專項檢查要做到"六看"：看文明施工、看架子搭設(shè)、看"三寶、四洞（口）、五臨邊"、看機械電器、看模板施工、看安全資料。每次例會檢查都要把安全防范作為一個重要內(nèi)容，作為常抓不懈。

　　（9）要求施工單位在施工過程中，必須針對工地易發(fā)生事故的部位，采用可靠的防護措施，以及做為防護的補充措施，要求按不同作業(yè)條件正確佩帶和使用個人防護用品。

　�。�10）現(xiàn)場監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，要注意檢查施工人員的操作、作業(yè)環(huán)境和條件是否符合良好的施工環(huán)境。

　�。�11）現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包單位的作業(yè)人員違章操作，要發(fā)出書面通知，根據(jù)情節(jié)的嚴重性建議并對當事人進行一定的處罰。

　�。�12）督促承包單位建立健全勞動生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，做到新工人的"三級"教育，特殊工種的新崗位的安全教育，分部、分項工程安全交底教育及每周的安全例會。

　�。�13）監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)下列情況之一可以上報建設(shè)單位并向承包單位發(fā)出"暫時停工指令"。

　　①施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，承包單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求時；

　�、诎踩�措施未經(jīng)自檢和監(jiān)理工程師簽認而擅自使用；

　�、畚唇�(jīng)安全資質(zhì)審核的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工。

　　停工后令承包單位限期整改。督促承包單位嚴格貫徹執(zhí)行"傷亡事故調(diào)查處理制度"，做到"三不放過"。

　　（14）要求施工單位做到現(xiàn)場圖牌齊全，保持適量的宣傳標語，監(jiān)理及施工單位管理人員掛牌上崗。

　　（15）督促施工單位材料堆放規(guī)范，并做好標識，保持工地整潔。

　　（16）檢查督促本工地的排水設(shè)施和其他應(yīng)急設(shè)施保持暢通、安全。嚴禁直接或間接向下水道排放及外瀉污染城市道路環(huán)境。

　�。�17）檢查督促施工單位建筑垃圾、廢土、耕植土皮在規(guī)定地點堆放，并及時清理。

　�。�18）督促施工單位按規(guī)定配置工地衛(wèi)生設(shè)施、建立工地衛(wèi)生管理制度，并檢查執(zhí)行情況。

　�。�19）針對施工現(xiàn)場在工程建設(shè)過程中的臨時用電，要求有明確的保護系統(tǒng)，符合三級配電兩級保護要求，做到"一機、一閘、一漏、一箱"，線路架設(shè)符合規(guī)定。

　�。�20）工程竣工后檢查督促施工單位在規(guī)定期限內(nèi)完成工程現(xiàn)場清場工作。

　　(21)腳手架檢查內(nèi)容：施工方案、立桿基礎(chǔ)、架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)、桿件間距與剪刀撐、腳手板與防護欄桿、交底與驗收、小橫桿設(shè)置、桿件搭接、架體內(nèi)封閉、腳手架材質(zhì)、通道、卸料平臺。

　　(22)模板工程檢查內(nèi)容：施工方案、支撐系統(tǒng)、立柱穩(wěn)定、施工荷載、模板存放、支拆模板、模板驗收。

　　(23)施工用電檢查內(nèi)容：外電防護、接地與接零保護系統(tǒng)、配電箱開關(guān)箱、現(xiàn)場照明、配電線路、電器裝置、變配電裝置。

　　(24)起降設(shè)備檢查內(nèi)容：力矩限制器、限位器、保險裝置、附強裝置、安裝與拆卸、電氣安全、安裝驗收等，嚴格辦理合格使用移交手續(xù)，防止防護措施不足及帶病運轉(zhuǎn)使用。

　　3.4.3、經(jīng)濟措施：

　�。�1）制定公約，明確要求、責任，明確獎懲規(guī)定。開工前期，監(jiān)理組織業(yè)主、施工等各方召開會議，制定工地安全文明管理規(guī)定，提出具體安全文明工地要求，制定具體獎懲條款。

　�。�2）組織聯(lián)合檢查組，不定期對工地突擊檢查，有違規(guī)者嚴格執(zhí)行獎罰。

　　3.4.4、合同措施：

　�。�1）協(xié)助業(yè)主簽訂一份公平的合同，合同中涉及安全條款，字勘句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款；

　　（2）做好工程安全施工記錄，保存各種安全控制文件；

　�。�3）對發(fā)生的安全事故按國家和地方有關(guān)規(guī)定上報和處理；

　�。�4）平時注意收集有關(guān)安全信息資料，進行分析，提交給有關(guān)部門參考，為他們正確決策提供依據(jù)。

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