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輸變電工程總結(jié)
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，為此要我們寫一份總結(jié)。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家收集的輸變電工程總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
輸變電工程總結(jié)1
按照基建部《關(guān)于召開110KV燕子砭輸變電工程建設(shè)經(jīng)驗交流會》的工作安排，我就結(jié)合承建燕子砭變工程建設(shè)實際情況與各位交流學(xué)習(xí)：
一、工程簡要總結(jié)
1、工程簡要總結(jié)：
燕子砭110KV變電站自20xx年5月15日開工，20xx年5月28日竣工。建筑公司現(xiàn)場主要工作施工內(nèi)容：前期舊變電站拆除；臨時變建設(shè)、擋土墻和圍墻砌筑；場坪回填、新控制樓和室外所有電氣設(shè)備基礎(chǔ)，包括主變基礎(chǔ)、構(gòu)支架基礎(chǔ)制作和安裝以及電纜溝砌筑等。
2、工程總體建設(shè)狀況
110kv燕子砭變電站工程座落在地勢較高、地形復(fù)雜的半山腰上，由于受到場地狹小和施工工期短的限制，特別是做前期準(zhǔn)備工作時的臨時變、擋土墻和圍墻施工等給工程帶來了很大的難度，本著“建一項工程，樹一座豐碑”的經(jīng)營理念和執(zhí)行“精心施工，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程；持續(xù)改進(jìn)，提高工程質(zhì)量”方針，對燕子砭變工程實施了全方位、立體式的嚴(yán)格管理，在施工過程中取得了一定的成效。
二、本部門在工程建設(shè)中的亮點(diǎn)和不足
1、抓策劃先行，確保施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)順利實現(xiàn)
首先，抓策劃先行。我們及時與基建部協(xié)商，提前擬定一系列項目管理實施規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃以及通病防治預(yù)控措施等，通過大量耐心細(xì)致工作，為工程進(jìn)度有效順利實施奠定了基礎(chǔ)。
再次抓標(biāo)準(zhǔn)化施工。特別是在執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程工藝標(biāo)準(zhǔn)庫》，我們將燕子砭變項目主控樓和在站外電氣設(shè)備基礎(chǔ)開挖、結(jié)構(gòu)混凝土澆筑、裝修等八個控制要點(diǎn)，組織上崗作業(yè)人員進(jìn)行專門學(xué)習(xí)講解，使每一名作業(yè)人員對自己所從事的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序有了更深刻的了解。目前，燕子砭變所有基礎(chǔ)為45度R角等工序施工標(biāo)準(zhǔn)高，質(zhì)量好達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)。
第三抓工序銜接和提前備工備料工作。超前考慮，提前安排，是抓好工序銜接的關(guān)健。我們在上道工序還沒有完成之前，就在人員、物資、工具等做提前安排。上道工序剛一完工，下道工序的人員就跟著上。這樣既節(jié)省了時間，又不耽誤工作。
2、日預(yù)控管理落實到位，檢查記錄齊全
“嚴(yán)格執(zhí)行省公司“日預(yù)控、周點(diǎn)評、月協(xié)調(diào)”工作制度”。通過“日預(yù)控”管理，加強(qiáng)了對各工程項目的安全管理，以施工項目部建設(shè)為核心，將“日控制”各項措施落實到位，對施工現(xiàn)場每日實施安全質(zhì)量管理控制，確保施工現(xiàn)場安全和質(zhì)量每天都處于可控狀態(tài)，推進(jìn)了本工程安全、質(zhì)量等各方面精細(xì)化管理，做到了標(biāo)準(zhǔn)清楚、職責(zé)清晰。
3、堅持周安全例會制度和通病防治管控。
1、工程施工過程中項目部定期召開周安全例會，剖析安全工作中存在的不足和問題，制定有力措施予以解決。對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改管理。
2、全面開展了質(zhì)量管理活動預(yù)防和治理質(zhì)量通病預(yù)控
對在施工過程中的難點(diǎn)和以消除質(zhì)量通病為重點(diǎn)進(jìn)行組織攻關(guān)，以求全面提高工程質(zhì)量，圍繞著現(xiàn)澆混凝土板裂縫、防滲漏、填充墻抹灰后開裂的控制等課題組織攻關(guān)，收到了較好的效果。
4、嚴(yán)把材料檢驗關(guān)，從源頭上實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)
建筑施工材料的優(yōu)劣是提高和保證工程質(zhì)量的前提，因此，工程開工至今，對材料供應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場的驗收和見證送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，在材料供應(yīng)和使用過程中，嚴(yán)格做到“五驗”，“三把關(guān)制度”，即“驗資料、驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量”，“材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)，施工操作者把關(guān)”。另外，嚴(yán)格加強(qiáng)材料的驗收管理，確保了工程的建材產(chǎn)品質(zhì)量都符合規(guī)定的要求。
三、在工程建設(shè)的建議和意見
根據(jù)局基建部或生產(chǎn)技術(shù)部近幾年對基建生產(chǎn)管理實際情況，為了促進(jìn)各參建方工作推進(jìn)和提高，本著提出合理化建議的要求，建筑公司現(xiàn)提出以下建議，不妥之處敬請諒解。
建議之一：土建向電氣安裝交接時，建議由業(yè)主項目部組織，監(jiān)理旁站，實施三方書面交接驗收制度，加強(qiáng)成品保護(hù)意識，尊重雙方成果，避免推諉扯皮。
建議之二：針對施工項目部以下不足點(diǎn)或有待改進(jìn)的地方，積極組織其到有好做法、好經(jīng)驗或亮點(diǎn)的企業(yè)，特別是系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行觀摩交流，形成互動和心得促使施工企業(yè)消化吸收和革新，提高其綜合管理水平。
�、�、落后施工技術(shù)、施工工藝、施工機(jī)具的改進(jìn)；
②、安全技術(shù)、勞動保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)；
�、邸⒐こ淘O(shè)計的改進(jìn)、工程質(zhì)量的提高；
�、�、科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備的消化吸收和革新；
⑤、管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的建議；
�、�、具有一定針對性的改進(jìn)措施或先進(jìn)經(jīng)驗卻未及時總結(jié)提煉形成科技成果予以驗證推廣。
建議之三：對工程設(shè)計改進(jìn)中技術(shù)合理而造價有所提高，但避免了工程的'隱患，請酌情予以獎勵或通報表揚(yáng)。
建議之四：建議建設(shè)單位每月對在建項目進(jìn)行月報通報優(yōu)缺點(diǎn)及需完善地方，書面下發(fā)各施工項目部，有利于共同改進(jìn)借鑒提高。
四、其他方面：主要為質(zhì)量管理情況
1、制定本工程質(zhì)量目標(biāo)：
本工程施工前期我公司首先確立了質(zhì)量目標(biāo)并層層分解，做為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的總體目標(biāo)，為質(zhì)量先行指引了方向。
2、建立和健全質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，長抓不懈
項目部建立健全質(zhì)量管理制度，建立了以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，各班組為各分管項目質(zhì)量責(zé)任人，協(xié)助項目經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作，項目部嚴(yán)格按照施工圖紙和有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)，對分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收，對不合格的堅決返工。
3、以總體策劃為原則，對各個項目開工前進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃
以質(zhì)量工藝創(chuàng)優(yōu)二次策劃為基礎(chǔ)，全面貫徹執(zhí)行“強(qiáng)制性條文”、“工程質(zhì)量通病防治”及“十八項反措”規(guī)定的有關(guān)要求，使工程質(zhì)量能控、可控，過程中質(zhì)量驗收始終貫徹按規(guī)范規(guī)定值0.8倍作為控制標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高施工工藝水平。
4、加強(qiáng)施工過程和工序質(zhì)量控制
以過程控制為著重點(diǎn)、以建設(shè)成果為落腳點(diǎn)，緊抓策劃、控制、實施施工流程，嚴(yán)格按照“三工序”（本工序搞好自檢，上道工序為下道工序負(fù)責(zé)，下道工序在上道工序驗收合格后才能進(jìn)行）和“三掛鉤”（與公司經(jīng)濟(jì)承包掛鉤，與班組責(zé)任制掛鉤，與工友獎金掛鉤）原則，嚴(yán)格工序過程控制，確保工程施工質(zhì)量。
五、下階段工作安排
1、突出重點(diǎn)、以制度確保安全
根據(jù)燕子砭變電站現(xiàn)場實際，我公司今后重點(diǎn)圍繞“安全年活動”抓好安全管理的“三突出”，狠抓安全安全規(guī)章制度的完善和安全責(zé)任制的落實，以制度確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。安全方面“三突出”為：突出安全強(qiáng)條執(zhí)行、突出安全風(fēng)險管理、突出重大危險的辨識與管理。
2、強(qiáng)化教育、提高全員安全素質(zhì)
始終把安全教育和培訓(xùn)放在首位，認(rèn)真執(zhí)行三級教育，不走過場，增強(qiáng)全員安全文明施工意識，思想認(rèn)識到位，從而達(dá)到最大限度減少事故發(fā)生，把安全工作重心放在預(yù)防控制上，加大對施工項目部的安全考核，促使每個員工真正做到從思想上高度重視安全生產(chǎn)，增強(qiáng)安全意識。
3、加強(qiáng)監(jiān)控、提升安全管理能力
嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度，夯實安全管理基礎(chǔ)工作，確保安全技術(shù)管理到位，控制措施執(zhí)行到位，施工人員意識到位。
4、認(rèn)真做好迎檢、確保安全文明施工常態(tài)化
結(jié)合施工范圍，重點(diǎn)把“腳手架、施工用電、防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備”等作為重點(diǎn)管控對象，開展專項治理活動，針對歷次檢查存在問題，舉一反三，真正做到安全文明施工常態(tài)化。認(rèn)真總結(jié)提煉燕子砭變好經(jīng)驗和亮點(diǎn)，為今年年底機(jī)場變和南郊變增容改造等工程中，提升建筑公司基建管控水平奠定扎實基礎(chǔ)。
由于本工程施工作業(yè)場地的狹小和施工水資源的緊張，在文明施工上按照國家的標(biāo)準(zhǔn)化工藝要求，我們還存在很大的差距，有很多地方做的不到位，但我們積極面對現(xiàn)狀，從材料的進(jìn)場合理堆放、物資的及時調(diào)配、機(jī)械運(yùn)輸?shù)暮侠砝煤臀拿鞴さ氐膭?chuàng)建以及施工、生活用水上下了很大的功夫，最大化的確保了場地內(nèi)的道路暢通以及施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
以上的介紹是我們承建燕子砭變工程在項目安全、文明施工和工程質(zhì)量管理等方面的一點(diǎn)經(jīng)驗和做法，同時我們也認(rèn)識到還有很多不足之處，在今后的施工中，特別是今后承建的柳林機(jī)場變我們將不斷的探索、進(jìn)一步提高。也敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、同仁多與我們交流，多提寶貴意見，再次對本工程中寄予較大幫助和支持的局領(lǐng)導(dǎo)和參建部門表示感謝。謝謝大家！
輸變電工程總結(jié)2
東伙場（原羊羔山）輸變電工程于20xx年xx月xx日批準(zhǔn)立項，20xx年5月9日召開工程啟動會議正式開工，工程項目指揮部正式辦公。項目部下設(shè)工程組和協(xié)調(diào)組具體負(fù)責(zé)工程實施工作。
本工程原名為羊羔山輸變電工程，即：35kV姬—羊輸電線路和35kV羊羔山變電站，因在線路命名和設(shè)備編號上和110kV姬家畔變電站至楊米澗變電站的線路命名為姬—楊線路，在“楊”和“羊”之間，雖音同字不同，但發(fā)口令時易出差錯，為便于生產(chǎn)調(diào)度指揮，故請示廠領(lǐng)導(dǎo)同意，報油田公司備案改名為35kV姬—東輸電線路和35kV東伙場變電站。
該工程由陜西萬邦中電設(shè)計研究院設(shè)計，由陜西誠德工程監(jiān)理責(zé)任有限公司監(jiān)理。
一、工程基本情況：
1、線路部分
35kV姬—東輸電線路從110kV姬家畔變電站35kVI段母線由北向南第二間隔架空出線至原姬—臥I出線的1號雙回塔上，因角度過大無法控制，故再采用地埋電纜向左至姬—東1號塔，隨后架空向西北方向至三岔渠—西壕—右折經(jīng)馮家弧子—場峁子—再右折進(jìn)入35kV東伙場變電站，電纜采用3根185mm2的交聯(lián)電纜直埋敷設(shè)，全長3×100m，架空線路全長31.98km，鐵塔總計115基，12種塔型，其中：耐張終端塔43基，直線塔72基。
本線路采用了全線架空避雷線，鐵塔逐基接地，避雷線選用GJ—35鍍鋅鋼絞線，接地方式采用方框加射線和方框加Φ50×3000×4鋼管垂體，四點(diǎn)連塔。
導(dǎo)線選用LGJ—150／25鋼芯鋁絞線，電纜選用YJV32—26／35—1×185型單芯銅芯交聯(lián)聚乙烯絕緣鋼絲鎧裝聚氯乙烯護(hù)套電力電纜。
絕緣子選用：耐張串FC—70P/146型玻璃絕緣子，4片成串，懸垂串用FXBW4—35／70型復(fù)合絕緣子，變電站進(jìn)出線構(gòu)架選用XWP2—70型絕緣子。
所經(jīng)路經(jīng)，多經(jīng)油區(qū)，跨越多，耕地多，樹木砍伐多，變更多且量大，賠償費(fèi)用高，故造成工程變更費(fèi)用增大。
該標(biāo)段由陜西華豫電力工程有限公司承建。
2、變電站部分、變電站駐地建在東坑鎮(zhèn)羊羔山村，座北向南，變電站設(shè)備區(qū)東西長55m，南北寬52.8m，占地面積4.36畝，福利區(qū)東西長39m，南北寬52.8m，占地3.09畝。墻外留空間4.57畝，總共征地12.62畝。
站壓內(nèi)建筑為單層綜合配電室，建筑面積為442.28㎡，分為10kV配電室、主控室和輔助廠房；福利區(qū)建筑有供電職工宿舍、會議室、職工食堂、餐廳、鍋爐房、水房、庫房、門房等共計23間，總建筑面積為546.59㎡，所有建筑均為磚混結(jié)構(gòu)。
本期變電工程，裝機(jī)為1×6.3MVA，一臺35/10kV有載調(diào)壓變壓器一臺，35kV進(jìn)線一回，設(shè)計規(guī)劃為單母分段，本期未分段，10kV出線8回為單母線分段，2號主變10kV進(jìn)線柜已備，無功補(bǔ)償為2×（0.75+0.75MVar）。
布置方式為：35kV配電裝置采用戶外敞開式布置，10kV配電裝置采用屋內(nèi)手車式開關(guān)柜屋內(nèi)單列離墻布置，出線方式均采用電纜出線設(shè)計施工，主變壓器布置在35kV構(gòu)架及10kV配電室之間，10kV無功補(bǔ)償為戶外室，布置在10kV配電室外西南側(cè)，站用變T接在35kV進(jìn)線上。
綜合自動化系統(tǒng)，接無人值班有人值守配備計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)及遠(yuǎn)動操作系統(tǒng)，微機(jī)五防系統(tǒng)，配置有主變保護(hù)、35kV進(jìn)線保護(hù)、10kV母線分段保護(hù)及備自投、10kV線路和電容器保護(hù)、小電流接地選線等。
本期工程根據(jù)該油區(qū)的近期發(fā)展速度，考慮到短時間內(nèi)不再變電站內(nèi)大量動土破壞地面，故申請設(shè)計院變更增加了2號主變及35kV進(jìn)線開關(guān)和35kV母聯(lián)開關(guān)及35kVII段電壓互感器的基礎(chǔ)工程。
在福利區(qū)的建設(shè)中設(shè)計院幾次出圖，只出了北正房的宿舍圖、門房和鍋爐房圖，其余均未出圖，經(jīng)項目部和施工方、監(jiān)理方現(xiàn)場辦公，同意未出圖紙部分的基礎(chǔ)、墻體、屋頂面均參照北正方圖紙施工，此部分工程均未列入工程預(yù)算，故費(fèi)用差額較大。
該標(biāo)段由陜西長慶建設(shè)工程公司承建。
二、主要設(shè)備選型及廠家間隔
改為由北向南第二間隔，這樣減少了電纜的長度，不再做出線溝，降低了工程造價，同時今后再出線電纜不致交叉（變更號：JHCBG—03）
1）為了不破壞110kV姬家畔變電站內(nèi)的'地面，保持站內(nèi)整潔，經(jīng)多次申請和論證，將35kV姬—東出線由站內(nèi)構(gòu)架開關(guān)用電纜出線至N0號塔改為由變電站構(gòu)架架空出線至原臥姬Ⅰ出線雙回塔（7719—15）再用電纜引至N0塔，這樣變電站內(nèi)不再動土，增加LGJ—150/25導(dǎo)線，130m。電纜選用YJV32—26／35—1×185mm2的單芯銅芯交聯(lián)電力電纜，并增加了相應(yīng)附件和接地保護(hù)裝置（變更號：JHCBG—03.05）
2）原設(shè)計中部分耐張串需倒掛未設(shè)計倒掛，根據(jù)規(guī)范要求，申請變更，給予倒掛（變更號：JHCBG—02）
3）原設(shè)計定位N32在墳地，變更同意順線路移23.4m后符合規(guī)范要求（變更號：JHCBG—02）
4）鐵塔接地線按照說明書要求四點(diǎn)接地，所出圖紙為兩點(diǎn)接地，預(yù)算也為兩點(diǎn)，每基塔少計Φ12鋼筋10m，總計115基塔為1150m。
5）原設(shè)計鐵塔全部為方框加4×12m射線，在莊稼地農(nóng)民阻擋難以完成，申請設(shè)計院同意將射線接地體改為垂直接地體（Φ50×3000鋼筋4根）共計30基塔采用垂直接地體，其余均按放射線接地。（變更號：WBZD—20xx—7）
6）因線路設(shè)計早在施工時增加很多電力線路跨線，需確認(rèn)并報變更。
7）由于架線工程停電跨線停不了電，大部分采用了帶電跨越，其中跨越35kV趟，10Kv趟。
8）其用臨星土方增減等工程量，需簽證認(rèn)后申請可變更。
三、變電站部分
1）變電站主接地網(wǎng)接地極由Φ50×2500改為Φ50×3000埋深深度游0.8m改為1.2m。（5月23日回復(fù)）
2）由于工程設(shè)計中對事故油池只給了定位，未出圖紙，經(jīng)申請設(shè)計室同意，使用臥牛城變20m3事故油池圖（兩圖相同查之可用，6月25日回復(fù)）
3）本期工程中原設(shè)計只設(shè)計了35kVⅠ段母線間隔的設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施，考慮到今后擴(kuò)容時變電站內(nèi)不在大量動土，故申請變更增加了35kVⅡ段母線間隔的進(jìn)線和2#主變開關(guān)及35kV母聯(lián)開關(guān)、35kV電壓互感器基礎(chǔ)（6月25日回復(fù)）
4）在主變和綜合配電室的基礎(chǔ)開挖三合土置換，發(fā)現(xiàn)開挖至設(shè)計置換尺寸時土質(zhì)變得松散不結(jié)實，經(jīng)5月15日項目部人員、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場查看，商定在原設(shè)計開挖尺寸的基礎(chǔ)上再下挖50公分，并用三合土回填夯實，同時商定主要基礎(chǔ)及圈梁，屋頂板使用黃河塘砂（原金雞灘沙）（簽證確認(rèn)）
5）根據(jù)生產(chǎn)、生活需要，設(shè)計時未設(shè)計化糞池也未出圖紙，增加化糞池一座（簽證確認(rèn)）
6）根據(jù)10kV電纜出線的需要，在原設(shè)計的基礎(chǔ)上增加1000×1000電纜溝m，增加相應(yīng)的電纜支架和蓋板。
7）根據(jù)6月22日現(xiàn)場辦公會議精神和福利區(qū)用電需要在站用變至水泵房預(yù)埋一根ZR—VV22—06／1—3×35+1×25電纜1根長120m和1×16電纜120m，由水泵房至此正房壓一根3×25+1×16電纜1根長80m。站區(qū)內(nèi)和福利區(qū)原無設(shè)計電視有線和網(wǎng)線，同意本期均預(yù)設(shè)到位。
8）根據(jù)7月24日現(xiàn)場辦公會議精神，同意變電站高壓室、主控室、輔助廠房防水找平層處理，由于本地難以購到爐礦渣，故購置本地白土作為爐礦渣的替代材料，其他按設(shè)計施工，福利區(qū)的所有房頂?shù)恼移綄雍头浪�。保溫層用同一種材料“聚苯板”，按新型防水保溫標(biāo)準(zhǔn)施工。圍墻基礎(chǔ)按設(shè)計使用毛石料，但因本地?zé)o料，外購困難，同意基礎(chǔ)采用紅磚替代毛石，斷面尺寸和做法按圖施工，圍墻部分有增有減，具實結(jié)算。
9）福利區(qū)內(nèi)所有房除廚房、庫房、儲藏室有小后窗外其余設(shè)計后窗均取消，前窗由0.9m加寬到1.44m。（7月24會議紀(jì)要）
10）供電站大門由原來的鐵柵門改為電動門。（簽證確認(rèn)）
11）北圍墻外和西圍墻外設(shè)計未出排水設(shè)計圖紙，本期按實際情況進(jìn)行了砌筑，增加排水溝米。（簽證確認(rèn)）
12）根據(jù)設(shè)備保護(hù)的實際要求和需要，部分二次控制電纜未列入清單或未計算在內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況予以補(bǔ)充，按實際使用清單簽證確認(rèn)。
13）電容器廠家供到的4×750kVar電容器因質(zhì)量存在問題，經(jīng)和廠家交涉，予以了調(diào)換4臺同型號（型式不同）的電容器，原成套的電容器側(cè)隔離刀閘因不帶放電接地刀閘也同時進(jìn)行了調(diào)換。
14）35kV隔離刀閘接地刀操作聯(lián)動存在缺陷，廠家來人進(jìn)行了調(diào)換處理至合格。
15）10kV1#電容器開關(guān)柜接地刀閉鎖裝置存在問題，廠家已進(jìn)行了更換。智能操控開關(guān)面板變形進(jìn)行了更換。
四、遺留問題和建議
1、站用電源問題：站用變是專門用站內(nèi)保護(hù)控制取暖以及照明之用，因福利區(qū)內(nèi)除照明電外，還有一臺大功率的深井泵，為確保變電站站用電的穩(wěn)定和可靠，應(yīng)考慮在10kV的某回出線上為福利區(qū)裝設(shè)一臺50kVA/10kV的變壓器，在變電站正常供電的情況下，使用10kV變電，在變電站停電時可切入變電站站用變，福利區(qū)采用雙回供電。
2、站區(qū)內(nèi)對外排水現(xiàn)尚不流暢，應(yīng)定期向外抽排墻外積水井和化糞池內(nèi)的積水，經(jīng)常使積水井、化糞池備足空間，以便急需之用。
3、變供電站的辦公生活垃圾處理困難，為了確保站區(qū)內(nèi)和周邊環(huán)境，應(yīng)制定合理的垃圾堆放和處理辦法。
4、變電站站區(qū)內(nèi)和福利區(qū)的有線電視信號現(xiàn)尚未接通，如暫時使用衛(wèi)星接收，接收裝置不可安裝在房頂，以防被風(fēng)吹掉到設(shè)備上，影響安全。
5、福利區(qū)的施工因沒有完整的圖紙和說明，需要施工單位、監(jiān)理及項目部根據(jù)實際情況繪制圖紙和編制說明，三方會簽后報請設(shè)計院出具變更，便于工程結(jié)算和審計。
輸變電工程總結(jié)3
參加工作這3年以來，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
在這3年里我參建了各種各樣的工程，可以說對輸變電事業(yè)部的工作大體已經(jīng)有了較為清晰的認(rèn)識，作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參與建設(shè)的工程中，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求最大努力的完成工作任務(wù)�！安灰庇诔龀煽�，埋下頭來干工作”，是領(lǐng)導(dǎo)教會我的工作態(tài)度，從而提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。
一、積累經(jīng)驗，落實到底
施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，自己翻看規(guī)范、規(guī)程學(xué)習(xí)到的知識必須要跟現(xiàn)場施工過程中結(jié)合起來，不能一味的按照規(guī)范實施。拿高大模板支撐體系專項安全施工方案的編寫來說，這個方案對我來說也是第一次了解，因為不是特別了解現(xiàn)場只能跟著以前的模板來編寫。雖然沒有出現(xiàn)大問題，但是施工班組在實際做的時候會發(fā)現(xiàn)方案設(shè)置非常不合理�，F(xiàn)場梁下立桿的間距只需要在梁下面加密就行，而我在編寫方案時在距梁0.5m的地方也進(jìn)行了加密。如果取消距梁0.5m加密，那將節(jié)約工作時間也能在下面過人，也不影響工程安全。所以說編寫方案一定要符合實際，符合現(xiàn)場的施工情況，因為你編出來的方案工人要照著做，業(yè)主、監(jiān)理還要在現(xiàn)場檢查。如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與方案不符，可能修改方案可能現(xiàn)場重新按照方案來做，這都是很頭疼的事，不僅費(fèi)時費(fèi)力還會延誤工期。以后方案編寫、過程資料的填寫必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己，因為來現(xiàn)場檢查首先要看的就是資料，在資料上不能摻雜任何僥幸成分，還要符合現(xiàn)場實際，只有這樣才能在自己的`崗位上站穩(wěn)。
二、技術(shù)交底不容忽視
技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導(dǎo)書，這就要求技術(shù)人員必須在施工工序開始之前做好，這一點(diǎn)我沒有做好，像鋼筋、模板、砼澆筑這些常見的施工工序在基礎(chǔ)都快施工完了我還沒有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序，然而隨著工作中不斷的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，我對技術(shù)交底工作有了更深的認(rèn)識，就技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，也就是我們公司所要求的“保持過程受控”的質(zhì)量方針之一，無形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)系到了一體，從而充分體會到了建筑施工過程中各項專業(yè)人員“既分工又合作”這種無形的團(tuán)隊精神，這一點(diǎn)在今后的工作中是我必須要改進(jìn)的，也是我一定能做到的。
三、加強(qiáng)管理能力，協(xié)助安全生產(chǎn)
一幕幕血的事實，一行行觸目驚心的數(shù)據(jù)，把建筑行業(yè)中的安全生產(chǎn)推向了巔峰，管生產(chǎn)必須抓安全，安全工作并不單是專職安全員的責(zé)任，我們每一個人都應(yīng)繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng)，特別是技術(shù)人員，在編寫安全技術(shù)交底的時候，不能因為不是自己的本職工作而玩忽懈怠，要認(rèn)真編寫，積極配合安全員管理工作，加大管理力度，眾所周知，安全管理工作難度很大，很多工人都不能理解，但我們要以足夠的耐心和力度來嚴(yán)格管理。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。
如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。
四、努力學(xué)習(xí)新知識，提高自身能力
在這段工作時間里我參與了很多投標(biāo)工作。投標(biāo)工作涉及到很多新知識的運(yùn)用，在投標(biāo)過程中，每天加班，查閱資料、翻看視頻、反復(fù)琢磨、錙銖必較，結(jié)合每個標(biāo)的實際情況，認(rèn)真完成標(biāo)書編制工作。結(jié)合現(xiàn)場經(jīng)驗，對投標(biāo)文件作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。經(jīng)過這些投標(biāo)工作，我清楚的認(rèn)識到多學(xué)習(xí)、多鉆研、多思考，才能更好的完成自己的工作。努力提高專業(yè)技術(shù)理論水平。根據(jù)工作中的實際情況做到立足現(xiàn)狀，著眼長遠(yuǎn)。
五、制定工作計劃，善于總結(jié)經(jīng)驗
經(jīng)過5號線工作的洗禮，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這兩年，又從無限輕松中走出這兩年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要�？偨Y(jié)下來：在5號線工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高�？偨Y(jié)工作成績與問題，及時采取對策!總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
在這快3年的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。在以后的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我相信：在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展的會更美好。
輸變電工程總結(jié)4
一、進(jìn)度方面
根據(jù)公司工作計劃安排，塘埔站計劃設(shè)計時間為8月至9月，而實際至11月才完成，延期的一個主要原因是GIS設(shè)備和10kV開關(guān)柜組織招標(biāo)時間拖延，致使10月20日才簽定GIS設(shè)備的技術(shù)協(xié)議，這嚴(yán)重影響了設(shè)計進(jìn)度，對原計劃造成了巨大的沖擊。其帶來了的關(guān)鍵不利因素是：整個塘埔站平面布置方案無法確定，致使其他工作難以開展。
本工程施工圖設(shè)計的總體思路是：在GIS設(shè)備和10kV開關(guān)柜還未招標(biāo)的情況下，參照其他室內(nèi)站的GIS設(shè)備情況，預(yù)先完成變電站的大概平面布置，待招標(biāo)后，再作調(diào)整。
從圖中可看出，主要工作量在8月和9月，這一時段主要做除GIS部分外的其他卷冊的施工圖紙，與GIS相關(guān)的部分暫空置。10月至11月份的進(jìn)度緩慢，這一時段主要是在等GIS設(shè)備的招標(biāo)結(jié)果，以及校對和修改圖紙。10月20日簽定GIS協(xié)議后，由于廠家圖紙?zhí)峁┎患皶r，影響了工程進(jìn)度，尤其是對電氣二次部分影響較為突出。
另外，在安排工程進(jìn)度計劃時，對不確定情況估計不足，也是造成實際與計劃差距大的原因之一。
二、造價方面
按照施工圖預(yù)算嚴(yán)格控制在初設(shè)批復(fù)造價內(nèi)的要求，施工圖設(shè)計時也嚴(yán)格按審查意見作了相應(yīng)優(yōu)化與改進(jìn)。工程造價統(tǒng)計表如下表。
從表中可看出，本工程的總投資控制在初設(shè)批復(fù)之內(nèi)，節(jié)省的資金主要在變電站工程，這主要是由于土建施工圖設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化后，造價減少了215萬元，設(shè)備購置費(fèi)與信息參考價相比減少了218萬元。通信工程中，由于取消了載波通信方式，投資也有相應(yīng)減少。另外，塘埔站接地網(wǎng)采用銅接地方式，初設(shè)是鋼接地網(wǎng)，造價由原來的16萬元增加至60萬元，超出批復(fù)44萬元，這是本工程唯一超概的單位工程，但總的安裝費(fèi)并未超出初設(shè)批復(fù)。
三、難點(diǎn)與要點(diǎn)工程中的主要難點(diǎn)和要點(diǎn)有：
1、塘埔站站址的選擇：在選擇站址時，由于各方原因，直至8月初才確定站址，影響了地質(zhì)鉆探及測量。
2、塘埔站平面布置方案的選擇：本站設(shè)計了三套平面布置方案，請其他設(shè)計院專家和局有關(guān)部門技術(shù)人員討論研究后，確定本站的最終方案。
3、綜合樓功能間的布置及優(yōu)化：本站綜合樓功能間的布置與其他室內(nèi)站相比，作了較大改動與優(yōu)化，如接地變室、10kV高壓室、警傳室的布置等，與運(yùn)行部門討論后，認(rèn)為是比較適合的。
4、GIS設(shè)備、10kV高壓開關(guān)柜技術(shù)協(xié)議的簽定：本部分協(xié)議簽定后，可以說清除了一個主要障礙。
5、對側(cè)漁湖站三個110kV間隔的調(diào)整：根據(jù)塘埔至漁湖線路情況，需對漁湖站側(cè)間隔進(jìn)行調(diào)整，在這個過程中，主要是二次保護(hù)設(shè)備的對應(yīng)問題，及施工方案的確定。
6、塘埔站接地網(wǎng)方案調(diào)整：初設(shè)批復(fù)后，根據(jù)廣電生〔20xx〕28號文“關(guān)于貫徹落實《南網(wǎng)公司十項重點(diǎn)反事故措施》的實施方案（20xx年4月）”及《中國南方電網(wǎng)城市配電網(wǎng)技術(shù)導(dǎo)則》（20xx年1月1日實施）的要求，全室內(nèi)站應(yīng)采用銅材料接地網(wǎng)及接地線，塘埔站作了相應(yīng)調(diào)整。
7、站內(nèi)導(dǎo)引光纜的敷設(shè)：采用靠外墻預(yù)埋管直接至二樓主控室方法。
四、應(yīng)改進(jìn)的方面
經(jīng)過塘埔站施工圖設(shè)計階段后，及從其他工程吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)，在今后的工作中，我們認(rèn)為應(yīng)改進(jìn)的方面大致如下：
1、每個項目結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)，工程施工時出現(xiàn)的問題、錯漏與不足，在以后工程不再重復(fù)出現(xiàn)類似問題，取長補(bǔ)短。
2、加強(qiáng)各專業(yè)設(shè)計人員之間的溝通，應(yīng)及時、詳細(xì)、充分。
3、加強(qiáng)與其他部門、設(shè)計院、設(shè)備廠家之間的聯(lián)系與配合。
4、工程策劃時，對于不確定情況應(yīng)有充分的預(yù)留空間，盡量縮小計劃與實際的.差距。
五、引發(fā)的思考
由于本工程存在特殊之處，即受GIS設(shè)備定貨的影響，導(dǎo)致工程進(jìn)度不理想，未按預(yù)期完工。根據(jù)全室內(nèi)站的特點(diǎn)及主要環(huán)節(jié)，如果不受GIS設(shè)備定貨影響，按照本工程原計劃進(jìn)度安排，兩個月內(nèi)完成設(shè)計任務(wù)應(yīng)該不成問題。因為GIS貫穿整個室內(nèi)站的全設(shè)計過程，尤其對于電氣二次，可以說是整個施工圖設(shè)計的靈魂，如果GIS設(shè)備不確定，那么除GIS分冊外的每冊圖紙都不完整。另外，在工程造價方面，本工程施工圖預(yù)算比批概節(jié)省投資556.65萬元，當(dāng)然整個工程還未竣工，但差額還是較大的，所以在今后的工程初設(shè)中，在對工程進(jìn)行優(yōu)化的同時，造價方面也應(yīng)作相應(yīng)控制，廣度、深度都要面面俱到，避免不必要的浪費(fèi)，爭取作細(xì)、作優(yōu)。塘埔輸變電項目部
輸變電工程總結(jié)5
在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢下，輸變電施工企業(yè)在保持質(zhì)量體系有效運(yùn)行的同時，出現(xiàn)了各種復(fù)雜的問題，但是只要我們在工作中認(rèn)真對待，利用現(xiàn)有科學(xué)技術(shù)和實際進(jìn)行總結(jié)，充分調(diào)動社會各方面的因素進(jìn)行處理，將各項工作落實到相關(guān)部門，一步一個腳印，扎扎實實的進(jìn)行施工，就能夠保證輸變電工程的施工質(zhì)量，并且確保工程項目的長期穩(wěn)定運(yùn)行。
1、輸變電工程概述
在現(xiàn)階段的輸變電工程施工中，基本程序為：投資決策階段、設(shè)計準(zhǔn)備階段、施工階段三個方面。在施工管理中最為重要的便是施工階段的管理任務(wù)，由于在這個階段，經(jīng)過確定施工隊伍、簽訂合同和做好相關(guān)的施工準(zhǔn)備工作，也就是開始施工環(huán)節(jié)。同時在工程施工中要完整的將設(shè)計示意圖轉(zhuǎn)變?yōu)槭┕ち鞒虉D，設(shè)計圖轉(zhuǎn)變質(zhì)量的高低好壞，直接影響著工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量。在這個過程中任何一個步驟和環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能形成嚴(yán)重的工程質(zhì)量影響問題。因此，輸變電工程中，現(xiàn)場管理工作對于整個工程而言有著重要的作用，當(dāng)然目前的現(xiàn)場施工管理中還存在著一定的問題已不足，需要我們?nèi)ネ晟坪徒鉀Q。
2、輸變電工程常見問題
在現(xiàn)階段我國的輸變電工程施工中，有些工程質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到世界領(lǐng)先水平，但是就一般而言，建筑工程和基礎(chǔ)工程中的質(zhì)量問題仍然較多，有些建筑質(zhì)量問題較為突出。由于這一類工程在我國變電站建設(shè)中還具有較大的比重，因而直接影響到整個工程質(zhì)量�，F(xiàn)階段輸變電工程中最常見的質(zhì)量問題主要有以下幾個方面：
�。�1）設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)狀不一致
由于勘探不夠科學(xué)及細(xì)致，設(shè)計方案存在偏差；由于設(shè)計人員沒有到現(xiàn)場實地察看、測繪，或者實地察看不夠深入，設(shè)計方案中存在許多不合理之處，有的出現(xiàn)設(shè)計漏項。
（2）項目部人員組成不科學(xué)、不合理
目前不少項目部組成人員技術(shù)經(jīng)濟(jì)含量低、專業(yè)結(jié)構(gòu)不科學(xué)、人員也不足；同時大部分項目部缺少管理工具或設(shè)備，這點(diǎn)在較長距離的輸電線路工程中比較顯著。筆者曾在后期參與工程管理的某高速公路供電工程，因項目部未配備有土建技術(shù)人員，也未配備概預(yù)算人員，不能有效引導(dǎo)施工隊進(jìn)行施工規(guī)劃，結(jié)果整個場地反復(fù)平整達(dá)3次，圍墻砌好又拆除1處，增加了工期和造價。
（3）設(shè)備選擇不合理
設(shè)備相互不匹配，增加安裝施工的難度，也造成了極大的浪費(fèi)。
�。�4）施工隊伍水平低下
如果施工隊伍技術(shù)水平低，施工技術(shù)差，將會延長工期，使工程質(zhì)量產(chǎn)生致命缺陷，更對以后的安全使用和維護(hù)帶來隱患。如筆者曾接觸到的某220KV輸電線路工程、某退運(yùn)設(shè)備拆舊工程，由于外包施工隊在拆除鐵塔時，鐵塔在整體倒落過程中其地線支架左側(cè)掛斷了處于熱備用狀態(tài)下并與該線路平行的輸電線路右相導(dǎo)線，幸未造成人員傷亡，但造成了電量損失。
�。�5）現(xiàn)場施工管理混亂
設(shè)備、材料亂堆亂放；現(xiàn)場管理人員少，如筆者曾參與的某高速公路35千伏輸電線路，48公里長的線路只有一個現(xiàn)場管理人員，又沒有交通工具，往往是看了這段線路，顧不了那段線路。安全管理也不到位，存在許多安全隱患�，F(xiàn)場施工管理中有許多直接影響著工程安全、質(zhì)量、工期、造價的不利因素，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位都需要切實加強(qiáng)現(xiàn)場管理。
3、相關(guān)對策與建議
根據(jù)筆者多年來的工程管理經(jīng)驗，加強(qiáng)輸變電工程現(xiàn)場施工管理，我認(rèn)為要做好以下幾方面的問題：
（1）組建完善的項目部
輸變電工程涉及三個專業(yè)，即土建、電氣安裝、輸電線路架設(shè)，因此項目部需要配備土建專業(yè)技術(shù)人員、電氣安裝專業(yè)技術(shù)人員、輸電線路架設(shè)專業(yè)技術(shù)人員，如果工程量大、地質(zhì)及施工技術(shù)復(fù)雜、安全隱患多，還需配備專職安全技術(shù)人員和預(yù)算人員。
�。�2）做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作
作為輸變電工程，其施工涉及三個專業(yè)，工藝復(fù)雜，材料設(shè)備品種繁多，各施工隊伍和工種班組多，交叉作業(yè)多。這不僅要求建設(shè)方項目部現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，更要求施工方現(xiàn)場技術(shù)管理人員務(wù)必做好相關(guān)的.管理工作。
�。�3）做好質(zhì)量檢查工作
施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求還是不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量缺陷檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須針對每一專業(yè)、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量，如目前實行的變電設(shè)備投運(yùn)前的單體調(diào)試和系統(tǒng)調(diào)試等。
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