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設(shè)計(jì)管理制度

時(shí)間：2024-08-31 14:41:10 設(shè)計(jì) 我要投稿

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【熱門(mén)】設(shè)計(jì)管理制度

　　在現(xiàn)在社會(huì)，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的設(shè)計(jì)管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。

【熱門(mén)】設(shè)計(jì)管理制度

設(shè)計(jì)管理制度1

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范勘察設(shè)計(jì)工作，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，保障勘察設(shè)計(jì)單位（以下簡(jiǎn)稱“勘察單位”）和客戶（以下簡(jiǎn)稱“委托人”）合法權(quán)益，制定本規(guī)章管理制度。

　　第二條勘察設(shè)計(jì)應(yīng)遵循勘察設(shè)計(jì)的基本原則，即科學(xué)性、先進(jìn)性、合理性、創(chuàng)新性。

　　第三條勘察設(shè)計(jì)應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，遵循國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，保護(hù)環(huán)境、節(jié)約能源。

　　第四條勘察設(shè)計(jì)應(yīng)以提供優(yōu)質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)服務(wù)為宗旨，積極

　　參與行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新，提高設(shè)計(jì)水平和管理水平。

　　第五條本規(guī)章適用于勘察設(shè)計(jì)行業(yè)，包括土木工程、建筑設(shè)計(jì)、水利工程、交通工程、環(huán)境工程等領(lǐng)域。

　　第二章勘察設(shè)計(jì)單位管理

　　第六條勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行注冊(cè)登記，具備相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)和規(guī)模。

　　第七條勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)建立健全組織架構(gòu)，明確管理層和各級(jí)管理人員職責(zé)和權(quán)限。

　　第八條勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)制定設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制度，包括設(shè)計(jì)審查、設(shè)計(jì)評(píng)估、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)驗(yàn)收等方面的規(guī)定。

　　第九條勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)師的培訓(xùn)和考核，提高設(shè)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力。

　　第十條勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)建立設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理制度，包括項(xiàng)目管理、進(jìn)度管理、成本管理和質(zhì)量管理等方面的規(guī)定。

　　第十一條勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)建立設(shè)計(jì)檔案管理制度，做好設(shè)計(jì)資料的歸檔和保管工作。

　　第三章勘察設(shè)計(jì)過(guò)程管理

　　第十二條勘察設(shè)計(jì)過(guò)程應(yīng)遵循科學(xué)規(guī)范，按照項(xiàng)目合同和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求開(kāi)展工作。

　　第十三條勘察設(shè)計(jì)過(guò)程應(yīng)按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，不得違反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。

　　第十四條勘察設(shè)計(jì)過(guò)程應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，確保設(shè)計(jì)方案的合理性、可行性和安全性。

　　第十五條勘察設(shè)計(jì)過(guò)程應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)估，評(píng)估設(shè)計(jì)方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性。

　　第十六條勘察設(shè)計(jì)過(guò)程應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，不斷提高設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量和效益。

　　第四章勘察設(shè)計(jì)成果管理

　　第十七條勘察設(shè)計(jì)成果應(yīng)符合設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和設(shè)計(jì)合同的要求，達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求。

　　第十八條勘察設(shè)計(jì)成果應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)收，包括設(shè)計(jì)文件驗(yàn)收和設(shè)計(jì)成果驗(yàn)收。

　　第十九條勘察設(shè)計(jì)成果應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，確保設(shè)計(jì)成果的合理性、準(zhǔn)確性和安全性。

　　第二十條勘察設(shè)計(jì)成果應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)估，評(píng)估設(shè)計(jì)成果的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性。

　　第二十一條勘察設(shè)計(jì)成果應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

　　第二十二條勘察設(shè)計(jì)成果應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)總結(jié)，總結(jié)設(shè)計(jì)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。

　　第五章質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)管理

　　第二十三條勘察設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量控制，包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制兩個(gè)方面。

　　第二十四條勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，包括文件管理、數(shù)據(jù)管理和知識(shí)管理等方面的規(guī)定。

　　第二十五條勘察設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和工程風(fēng)險(xiǎn)管理兩個(gè)方面。

　　第二十六條勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等方面的`規(guī)定。

　　第二十七條勘察設(shè)計(jì)單位和委托人應(yīng)簽訂相應(yīng)的合同和協(xié)議，明確雙方的權(quán)責(zé)和義務(wù)。

　　第六章監(jiān)督檢查和責(zé)任追究

　　第二十八條監(jiān)督檢查部門(mén)有權(quán)對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)過(guò)程和設(shè)計(jì)成果進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　第二十九條勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)積極配合監(jiān)督檢查部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督檢查工作，提供相關(guān)的設(shè)計(jì)資料和信息。

　　第三十條勘察設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)師存在設(shè)計(jì)缺陷或者設(shè)計(jì)失誤的，應(yīng)進(jìn)行責(zé)任追究和整改處理。

　　第七章附則

　　第三十一條本規(guī)章管理制度由勘察設(shè)計(jì)主管部門(mén)負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　第三十二條本規(guī)章管理制度自頒布之日起施行。

設(shè)計(jì)管理制度2

　　設(shè)計(jì)師作為公司基層工作人員，應(yīng)服從公司領(lǐng)導(dǎo)管理，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力及綜合能力，配合設(shè)計(jì)主管完成本組工作，做好與其他部門(mén)、項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作，團(tuán)結(jié)組員共同學(xué)習(xí)、共同完成公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，職責(zé)具體落實(shí)如下：

　　1、嚴(yán)格控制每個(gè)方案的設(shè)計(jì)質(zhì)量，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)修改，及時(shí)提交至本組主管處檢查，具體參照部門(mén)施工圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及要求，未經(jīng)本組主管檢查設(shè)計(jì)質(zhì)量簽字確認(rèn)的，處以罰款，20元/次。

　　2、提高每個(gè)方案的設(shè)計(jì)效率，做到及時(shí)、高效完成各項(xiàng)工作，嚴(yán)格把握每個(gè)方案的出圖時(shí)間，內(nèi)容包括設(shè)計(jì)效果圖及施工圖，具體參照設(shè)計(jì)中心工作任務(wù)單，未按要求時(shí)間出圖的處以罰款，20元/天。

　　3、認(rèn)真完成每套方案的預(yù)算報(bào)價(jià)及檢查工作，對(duì)預(yù)算報(bào)價(jià)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)更改，具體參照公司工程報(bào)價(jià)單模板，見(jiàn)客戶前的報(bào)價(jià)未進(jìn)行審核及簽施工后的最終報(bào)價(jià)未經(jīng)本組主管檢查簽字確認(rèn)的，處以罰款，20元/次。

　　4、合理安排個(gè)人工作，做到嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)公司當(dāng)天安排要完成的工作必須當(dāng)天完成，未按時(shí)完成的，處以罰款，20元/天。

　　5、每天下午5點(diǎn)半到6點(diǎn)進(jìn)行案例分析、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，周一早上9點(diǎn)至10點(diǎn)進(jìn)行部門(mén)例會(huì)，遲到處以罰款，20元/次。

　　6、凡公司會(huì)議及部門(mén)會(huì)議不得打瞌睡，手機(jī)必須調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)，未按要求完成的，處以罰款，20元/次。

　　7、根據(jù)公司要求每天早上9點(diǎn)上班，下午6點(diǎn)下班。合理安排工作時(shí)間，未按要求完成的，具體根據(jù)公司制度執(zhí)行處罰。

　　8、上班期間不得私自外出，如有事外出需向上級(jí)請(qǐng)示，如無(wú)登記及請(qǐng)示的私自外出，處罰款，20元/次。 9、每天時(shí)間早上9點(diǎn)至晚上11點(diǎn)無(wú)論上下班，電話隨時(shí)保持暢通，如手機(jī)無(wú)故關(guān)機(jī)及停機(jī)，處以罰款，20元/次。

　　10、工作時(shí)間保持良好形象，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一黑色皮鞋，胸牌佩戴整齊，男士必須打領(lǐng)帶，未按要求完成的，具體根據(jù)公司制度執(zhí)行處罰。

　　11、隨時(shí)維護(hù)好個(gè)人辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生，辦公用具擺放整齊，顯示器及鍵盤(pán)目視無(wú)明顯灰塵，達(dá)不到要求者，處以罰款，20元/次。

　　12、公司辦公場(chǎng)所不得吵鬧、打架，與客戶發(fā)生糾紛，達(dá)不到要求者，處以罰款，50元/次。

　　13、針對(duì)已簽設(shè)計(jì)施工的單子做到及時(shí)跟蹤服務(wù)，施工工地必須跟蹤服務(wù)四次：1、工地開(kāi)工水電交底，2、泥工交底，3、木工交底，4、工地完工驗(yàn)收。具體參照設(shè)計(jì)師施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)流程表，少到工地一次扣發(fā)尾款獎(jiǎng)金的25。

　　14、針對(duì)已簽施工合同準(zhǔn)備開(kāi)工的單子提前一天提交開(kāi)工審批單、效果圖、施工圖，做好前期開(kāi)工準(zhǔn)備，未按要求完成的，處以罰款，20元/天。

　　15、針對(duì)已簽施工合同準(zhǔn)備開(kāi)工的單子提前一天提交開(kāi)工審批單、效果圖、施工圖，做好前期開(kāi)工準(zhǔn)備，未按要求完成的，處以罰款，20元/天。

　　16、針對(duì)已簽施工合同準(zhǔn)備開(kāi)工的工地，提前一天安排好家具設(shè)計(jì)師，開(kāi)工當(dāng)日裝飾設(shè)計(jì)師及家具設(shè)計(jì)師必須一起現(xiàn)場(chǎng)交底，未按要求完成的，處以罰款，20元/人。

　　17、針對(duì)客戶家具設(shè)計(jì)圖紙、報(bào)價(jià)表簽字完成后，家具設(shè)計(jì)師必須各備份一份到財(cái)務(wù)部存檔，未按要求完成的，處以罰款，20元/份。

　　18、針對(duì)客戶已簽字確認(rèn)的家具設(shè)計(jì)圖紙、報(bào)價(jià)表，2日內(nèi)家具設(shè)計(jì)師應(yīng)做好和家具廠的銜接工作，安排好家具的生產(chǎn)周期及現(xiàn)場(chǎng)安裝工作，未按要求完成造成公司損失的，處以罰款，20元/戶。 19、家具設(shè)計(jì)師應(yīng)做好每個(gè)工地的現(xiàn)場(chǎng)尺寸復(fù)核工作，如因設(shè)計(jì)失誤造成公司損失的應(yīng)承擔(dān)50%的損失。

　　20、針對(duì)已施工的工地，因個(gè)人原因所造成公司損失的應(yīng)承擔(dān)50%的損失。

　　21、因個(gè)人原因造成客戶投訴的`，處以罰款，50元/次。

　　22、整體家居板材小樣、廚柜柜門(mén)樣板、臺(tái)面樣板等不得擺放在廚柜展區(qū)內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)有隨意把樣板擺入廚柜展區(qū)的，處以罰款，20元/次。

　　23、每天中午12：00—13：30根據(jù)部門(mén)要求輪流值班，如有事外出未轉(zhuǎn)接工作的，處以罰款，20元/次。

　　24、因接待客戶選材料及參觀展廳需隨手關(guān)燈，未按公司要求執(zhí)行的，處以罰款，20元/次。

　　25、上班時(shí)間9：00—18：00不得使用公司客戶廁所大小便，未按公司要求執(zhí)行的，處以罰款，20元/次。

　　26、負(fù)責(zé)保守公司機(jī)密，在客戶未簽施工合同及未付清工程首付款的情況下，把預(yù)算及設(shè)計(jì)圖紙私自拿給客戶的，處以罰款，400元/次。

　　27、因營(yíng)銷(xiāo)人員不在，設(shè)計(jì)師直接參于洽談的客戶，客戶資料當(dāng)天必須上交至設(shè)計(jì)總監(jiān)處存檔，未及時(shí)上交客戶資料的，處以罰款，20元/次。

　　28、因個(gè)人原因請(qǐng)假的均需提前一天上交請(qǐng)假條，事后不作補(bǔ)假處理，一概按曠工處理，因個(gè)人調(diào)休的均需提前一天上交調(diào)休表。

　　29、因工作需要借用公司物品的需及時(shí)歸還，未及時(shí)歸造成損失的需承擔(dān)同價(jià)位損失賠償。

　　30、服從公司統(tǒng)一管理及設(shè)計(jì)總監(jiān)安排，違規(guī)3次作警告處理，3次以上的作辭退處理。

　　31、因違反設(shè)計(jì)師職業(yè)道德造成公司損失的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均作開(kāi)除處理，獎(jiǎng)金部分全部扣除。

　　32、因違反國(guó)家法律，觸動(dòng)刑法造成無(wú)法正常工作的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均作開(kāi)除處理，工資及獎(jiǎng)金分一概停發(fā)。

　　33、每?jī)蓚€(gè)月設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)師作部門(mén)考核，具體參照設(shè)計(jì)部評(píng)級(jí)制度110分制。

　　34、所有設(shè)計(jì)部入職人員均需簽訂薪資確認(rèn)書(shū)，服從公司管理。

設(shè)計(jì)管理制度3

　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理制度的`重要性不言而喻。一方面，它保證了設(shè)計(jì)過(guò)程的系統(tǒng)性和規(guī)范性，減少了錯(cuò)誤和延誤，提高了效率；另一方面，通過(guò)明確的責(zé)任分配和審批流程，確保了設(shè)計(jì)的質(zhì)量和合規(guī)性。此外，良好的設(shè)計(jì)管理制度能激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，提升品牌形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

設(shè)計(jì)管理制度4

　　建造工程公司設(shè)計(jì)部管理制度

　　1.圖紙自審制度

　　1.1圖紙自審由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織。

　　1.2接到圖紙后,設(shè)計(jì)總監(jiān)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)支配或組織有關(guān)人員舉行自審,并提出各專(zhuān)業(yè)自審記錄。

　　1.3準(zhǔn)時(shí)召集有關(guān)人員,組織內(nèi)部會(huì)審,針對(duì)各專(zhuān)業(yè)自審發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及建議舉行研究,弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。

　　1.4圖紙自審的主要內(nèi)容:

　　1.4.1各專(zhuān)業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)、與圖紙名目是否相符。

　　1.4.2施工圖紙、施工圖說(shuō)明、設(shè)計(jì)總說(shuō)明是否齊全,規(guī)定是否明確,三者有無(wú)沖突。

　　1.4.3平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、肯定標(biāo)高與總圖是否相符。

　　1.4.4圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無(wú)錯(cuò)誤。

　　1.4.5建造施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖,結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專(zhuān)業(yè)施工圖的軸線、位置、標(biāo)高及交錯(cuò)點(diǎn)是否沖突。平面圖、大樣圖之間有無(wú)沖突。

　　1.4.6圖紙上構(gòu)配件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。

　　1.5圖紙經(jīng)自審后,應(yīng)將發(fā)覺(jué)的問(wèn)題以及有關(guān)建議,做好記錄,待圖紙會(huì)審時(shí)提交研究解決。

　　2、圖紙會(huì)審制度

　　2.1圖紙會(huì)審目的

　　了解設(shè)計(jì)意圖,明確質(zhì)量要求,將圖紙上存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤,專(zhuān)業(yè)之間的沖突等,盡最大可能解決在工程開(kāi)工之前。

　　2.2會(huì)審參與人員

　　設(shè)計(jì)管理部和工程管理部有關(guān)技術(shù)人員。監(jiān)理工程師。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及其它相關(guān)人員。設(shè)計(jì)院專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人。

　　2.3會(huì)審時(shí)光

　　普通應(yīng)在工程項(xiàng)目開(kāi)工前舉行,特別狀況也可邊開(kāi)工邊組織會(huì)審。

　　2.4會(huì)審組織

　　2.4.1由設(shè)計(jì)管理部組織。

　　2.5會(huì)審內(nèi)容

　　2.5.1審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。

　　2.5.2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無(wú)問(wèn)題,是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)狀況。

　　2.5.3審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否全都,與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無(wú)沖突和差錯(cuò)。

　　2.5.4審查圖紙及說(shuō)明是否齊全和清晰明確,核對(duì)建造、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符,互相間的`關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否全都。

　　2.5.5審查建造平、立、剖面圖之間關(guān)系是否沖突或標(biāo)注是否遺漏,建造圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò),各種標(biāo)高是否符合要求,與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否全都。

　　2.5.6審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無(wú)沖突。

　　2.5.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及沖突,結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表,若無(wú)鋼筋明細(xì)表,鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說(shuō)明清晰,如鋼筋錨固長(zhǎng)度與抗震要求長(zhǎng)度等。

　　2.5.8審查施工圖中有哪些施工特殊困難的部位,采納哪些特別材料、構(gòu)件與配件,貨源如何組織。

　　2.5.9對(duì)設(shè)計(jì)采納的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采納的須要措施舉行商討。

　　2.5.10設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及平安施工等因素,要求設(shè)計(jì)單位予以轉(zhuǎn)變部分設(shè)計(jì)的,審查時(shí)必需提出,共同研討,求得遺憾的解決計(jì)劃。

　　2.6會(huì)審程序

　　2.6.1會(huì)審由設(shè)計(jì)管理部召集舉行。并由資料室分離通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包配合施工單位參與。

　　2.6.2會(huì)審分“專(zhuān)業(yè)會(huì)審”和“綜合會(huì)審”,解決專(zhuān)業(yè)自身和專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)之間存在的各種沖突及施工協(xié)作問(wèn)題。無(wú)論“專(zhuān)業(yè)”或“綜合”會(huì)審,在會(huì)審之前,應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底,交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位,采納的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),而后再由各單位提出問(wèn)題。

　　2.6.3會(huì)審時(shí),由項(xiàng)目技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一看法并作記錄。會(huì)審后監(jiān)理工程師收拾好圖紙會(huì)審記錄,由各參與會(huì)審單位蓋章后生效。

　　2.6.4按照實(shí)際狀況,圖紙也可分階段會(huì)審,如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖通等:當(dāng)圖紙問(wèn)題較多較大時(shí),施工中間可重新會(huì)審,以解決施工中發(fā)覺(jué)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。

　　2.7會(huì)審記錄

　　2.7.1工程項(xiàng)目名稱。

　　2.7.2參與會(huì)審的單位及其人員名字。

　　2.7.3會(huì)審地點(diǎn)。

　　2.7.4聯(lián)系電話

　　2.7.5會(huì)審記錄內(nèi)容:

　�。�1）建設(shè)單位和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖跊_突、問(wèn)題、由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的。

　　（2）施工單位為便于施工,施工平安或建造材料等問(wèn)題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)審結(jié)果與解決辦法。

　�。�3）會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問(wèn)題。

　　（4）列出參與會(huì)審單位名稱,并蓋章后生效。

　　2.8會(huì)審記錄的發(fā)送

　　2.8.1會(huì)審記錄發(fā)送單位

　�。�1）建設(shè)單位資料室

　�。�2）設(shè)計(jì)單位

　　（3）監(jiān)理單位

　�。�4）施工單位項(xiàng)目部

　　（5）其他與會(huì)單位

設(shè)計(jì)管理制度5

　　內(nèi)部銀行管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1. 優(yōu)化資源配置：通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作，內(nèi)部銀行能夠有效配置企業(yè)內(nèi)部資源，減少資金閑置，提高資金使用效率。

　　2. 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理：通過(guò)對(duì)各部門(mén)的`財(cái)務(wù)監(jiān)控，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)行。

　　3. 提升財(cái)務(wù)管理效率：統(tǒng)一的資金調(diào)度和結(jié)算機(jī)制，簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)流程，降低了管理成本。

　　4. 促進(jìn)績(jī)效改進(jìn)：通過(guò)績(jī)效考核，激發(fā)各部門(mén)提升資金管理能力，推動(dòng)企業(yè)的整體效益增長(zhǎng)。

設(shè)計(jì)管理制度6

　　語(yǔ)文作業(yè)管理制度設(shè)計(jì)是一項(xiàng)旨在優(yōu)化教學(xué)流程、提升教學(xué)質(zhì)量的管理措施，其主要內(nèi)容涉及作業(yè)的.布置、批改、反饋、評(píng)價(jià)以及學(xué)生自我管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 作業(yè)布置：明確作業(yè)的目的和內(nèi)容，確保作業(yè)的難度適中，符合學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)度。

　　2. 作業(yè)批改：規(guī)定批改的標(biāo)準(zhǔn)和周期，保證及時(shí)反饋，幫助學(xué)生了解自身學(xué)習(xí)狀況。

　　3. 反饋機(jī)制：建立有效的反饋渠道，使學(xué)生能夠理解錯(cuò)誤并進(jìn)行改正。

　　4. 作業(yè)評(píng)價(jià)：制定公正、全面的評(píng)價(jià)體系，鼓勵(lì)學(xué)生持續(xù)進(jìn)步。

　　5. 學(xué)生自我管理：培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，讓他們學(xué)會(huì)規(guī)劃和完成作業(yè)。

設(shè)計(jì)管理制度7

　　數(shù)學(xué)作業(yè)管理制度設(shè)計(jì)旨在規(guī)范學(xué)生的學(xué)習(xí)行為，提高作業(yè)完成的質(zhì)量，同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生的自律性和責(zé)任感。它涵蓋了作業(yè)布置、提交、批改、反饋及改進(jìn)等環(huán)節(jié)，旨在創(chuàng)建一個(gè)有序、公正且有效的學(xué)習(xí)環(huán)境。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 作業(yè)布置：明確作業(yè)的目的、內(nèi)容和完成標(biāo)準(zhǔn)，確保作業(yè)的難度適中，與課程進(jìn)度相匹配。

　　2. 提交規(guī)定：規(guī)定作業(yè)的提交時(shí)間、方式，以及未按時(shí)提交的處理辦法。

　　3. 作業(yè)批改：設(shè)定批改標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定批改的.周期和反饋方式，確保及時(shí)、公正地評(píng)價(jià)學(xué)生的工作。

　　4. 反饋機(jī)制：建立有效的溝通渠道，為學(xué)生提供關(guān)于作業(yè)的詳細(xì)反饋，幫助他們理解錯(cuò)誤并改進(jìn)。

　　5. 追蹤改進(jìn)：記錄學(xué)生的作業(yè)表現(xiàn)，追蹤其進(jìn)步，為教學(xué)策略調(diào)整提供依據(jù)。

設(shè)計(jì)管理制度8

　　摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其不僅是能反映出企業(yè)成本、盈利的具體情況，還能為企業(yè)的各項(xiàng)投資活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供重要的數(shù)據(jù)信息，其重要程度可謂是企業(yè)的命脈所在。但這些財(cái)務(wù)管理手段、方法等所有的活動(dòng)，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)制度的規(guī)范、監(jiān)督作用，本文我們將從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的重要性、必須性入手，對(duì)企業(yè)如何進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)進(jìn)行探討研究，以期有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)制度；設(shè)計(jì)研究；財(cái)務(wù)管理；標(biāo)注化

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，在這種情況下，企業(yè)都在進(jìn)行內(nèi)部建設(shè)，以提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，然而完善的財(cái)務(wù)制度是企業(yè)開(kāi)展一切市場(chǎng)活動(dòng)、管理活動(dòng)的基本前提。財(cái)務(wù)制度是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)，是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理能有效實(shí)施和執(zhí)行的基礎(chǔ)，本文，我們將就如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)研究進(jìn)行探討。

　　一、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度

　�。ㄒ唬┖x

　　謂財(cái)務(wù)制度，是指企業(yè)為了更好地實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)會(huì)制度訂立的對(duì)財(cái)務(wù)工作行為、工作方法起規(guī)范、指導(dǎo)作用的規(guī)章制度，企業(yè)財(cái)務(wù)制度在企業(yè)管理中起著重要的“優(yōu)化管理”、“管制約束”和“激勵(lì)引導(dǎo)”作用。

　　（二）特征

　　企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度主要有5方面的特征：（1）明確了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)主體的范圍，對(duì)財(cái)務(wù)管理等級(jí)、企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)與財(cái)務(wù)部之間的關(guān)系、以及企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)等各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行了明確；（2）根據(jù)企業(yè)具體情況制定財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，確定崗位，并且明確了財(cái)務(wù)內(nèi)部管不同管理者的崗位職責(zé)；（3）明確了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及政策、要求，確定了具體管理內(nèi)容、方法、流程；（4）確定了財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部其他責(zé)任部門(mén)、相關(guān)單位、分公司子公司等單位之間的關(guān)系；（5）對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)規(guī)劃和環(huán)境變化帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)方式的分析判定。

　�。ㄈ┲饕獌�(nèi)容

　　企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度并非是某一個(gè)制度，而是一個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，其包含內(nèi)容非常多：有財(cái)務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、資本管理制度、成本管理制度、收入管理制度、財(cái)務(wù)人員行為管理制度，還有：財(cái)務(wù)計(jì)算制度、財(cái)務(wù)計(jì)劃制度、財(cái)務(wù)控制制度、財(cái)務(wù)考評(píng)制度、財(cái)務(wù)監(jiān)查制度等等，總的來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)制度的制定，應(yīng)從三個(gè)階段入手考慮：（1）管理職能；（2）管理對(duì)象；（3）管理階段。

　　二、進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的必要性和最終目標(biāo)

　　（一）進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的必要性

　　企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容、要求變得規(guī)范化、文件化，這樣一來(lái)，能促使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作、管理工作更加科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)，從管理角度來(lái)看，企業(yè)也只有設(shè)計(jì)了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，才能真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化，才能更好地提升企業(yè)的`核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　（二）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)

　　企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)主要在于能規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)活動(dòng)，做到規(guī)范化管理，使整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行，總的來(lái)說(shuō)，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)主要目的有幾方面：（1）更好的保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性；（2）實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效提高企業(yè)的綜合實(shí)力，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；（3）規(guī)范財(cái)務(wù)部門(mén)的工作流程和工作行為，有效提高工作效率。

　　三、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的原則

　�。ㄒ唬�(quán)、責(zé)、利三者結(jié)合的原則

　　企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系會(huì)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)一個(gè)的方方面面，因此要做好財(cái)務(wù)管理，首先是要找到權(quán)、則、利三者的均衡結(jié)合。首先，要對(duì)權(quán)力進(jìn)行劃分，其次有權(quán)利就要有需要承擔(dān)的責(zé)任，要將企業(yè)中各部門(mén)的責(zé)任進(jìn)行劃分；再次，做好責(zé)任與利益的結(jié)合，要在財(cái)務(wù)責(zé)任中將物質(zhì)利益充分地體現(xiàn)出來(lái)，使投資者、經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)者都能在對(duì)自身物質(zhì)利益的追求的激勵(lì)下，充分調(diào)動(dòng)積極性，有效提高生產(chǎn)。

　�。ǘ┓€(wěn)定性與連續(xù)性相結(jié)合原則

　　制度是死的，但企業(yè)是活的，任何制度不可能一直不變，而是需要不斷的發(fā)展和完善的，但對(duì)于管理來(lái)說(shuō)，任何發(fā)文都不能變化頻率太高，否則會(huì)出現(xiàn)“朝令夕改”的不良影響。因此，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)也是一樣，我們要隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行調(diào)整，但根本還是要做到求穩(wěn)和連續(xù)，對(duì)于正確的要始終堅(jiān)持下去，對(duì)于已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展腳步的，則要及時(shí)調(diào)整。

　　（三）堅(jiān)持與企業(yè)實(shí)際和管理需求結(jié)合的原則

　　制度的制定是與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需求相關(guān)的，是來(lái)源于企業(yè)本身的管理需求的，企業(yè)之間的生產(chǎn)方式、管理方式、規(guī)模情況、產(chǎn)品情況都是不同的，其財(cái)務(wù)活動(dòng)也會(huì)存在差異，因此，我們?cè)谥贫ㄘ?cái)務(wù)制度時(shí)不能一概而論，而是要在依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的管理需求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)進(jìn)行充分考慮，真正找到能符合自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求的管理制度。

　�。ㄋ模┬б孀畲蠡瓌t

　　企業(yè)要生存管理，要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，就必須要考慮到利益最大化的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)也是一樣的，要確保其能實(shí)施，并且能取得最好的效果。因此，我們?cè)谶M(jìn)行制度設(shè)計(jì)時(shí)，首先要簡(jiǎn)單清晰，有可操作性，要先尋求到設(shè)計(jì)、運(yùn)行成本、經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，要在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，且符合管理要求的基礎(chǔ)上科學(xué)的制定財(cái)務(wù)制度，以最低的設(shè)計(jì)成本來(lái)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)利益最大化。

　�。ㄎ澹┮c財(cái)務(wù)規(guī)定、規(guī)律相結(jié)合

　　一方面，任何制度都必須是站在遵紀(jì)守法的基礎(chǔ)上來(lái)的，財(cái)務(wù)制度也是一樣，其內(nèi)容原則必須與國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)政策、法律一致的，財(cái)務(wù)制度也一樣，首先是必須不能與國(guó)家法律相悖，必須要在遵紀(jì)守法的基礎(chǔ)上建立起來(lái)。另一方面，任何事物存在都是有自己的客觀規(guī)律的，因此，財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)時(shí)我們也必須尊重財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性和規(guī)律性。

　　四、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)

　�。ㄒ唬┰O(shè)計(jì)流程

　　進(jìn)行財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)，一般需要幾個(gè)階段：（1）準(zhǔn)備階段，這一階段主要要對(duì)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容、人員情況、需求等相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)信息進(jìn)行資料收集，并對(duì)制度設(shè)計(jì)人員及其工作內(nèi)容、時(shí)間安排進(jìn)行明確；（2）草案擬定，這一階段則是將第一階段收集的信息進(jìn)行梳理，參考各種國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行草案擬定；（3）修訂發(fā)文，這一階段主要在于征集各部門(mén)意見(jiàn)，在探討后修改定稿；（4）試運(yùn)行階段，永遠(yuǎn)沒(méi)有完美的制度，制度必然會(huì)有瑕疵和漏洞的，因此，在發(fā)文后是需要試運(yùn)行半年到一年，在試運(yùn)行期間進(jìn)行具體問(wèn)題的分析；（5）定稿發(fā)文，在試運(yùn)行結(jié)束后，若無(wú)運(yùn)行成本、經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題，則發(fā)文進(jìn)行貫徹歸檔。

　�。ǘ┰O(shè)計(jì)方法

　　不同的制度設(shè)計(jì)方法也是不同的，總之應(yīng)考慮到企業(yè)實(shí)際的人、財(cái)、物、信息等各個(gè)方面，采取不同的方法來(lái)進(jìn)行制度設(shè)計(jì)。一般而言，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)常用的方法有三種：（1）比較分析法（又稱文獻(xiàn)法），即把其他公司、地區(qū)、階段的不同的財(cái)務(wù)制度收集進(jìn)行比較，這樣能吸取別人的成功經(jīng)驗(yàn)，從中取長(zhǎng)補(bǔ)短的尋找對(duì)自己有利的地方，這種方法的實(shí)用性非常強(qiáng)。（2）系統(tǒng)分析法，即以財(cái)務(wù)管理為中心，以提高企業(yè)效益為目標(biāo)，將其他的圍繞著這一中心和目標(biāo)的所有財(cái)務(wù)、資產(chǎn)相關(guān)的工作活動(dòng)歸納到一起進(jìn)行綜合考慮分析，在保證企業(yè)利益的同時(shí)，平衡國(guó)家、財(cái)務(wù)部員工、企業(yè)內(nèi)各部門(mén)幾者之間的利益關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)“共贏”為目標(biāo)來(lái)進(jìn)行制度設(shè)計(jì)，以保證制度的協(xié)調(diào)性、穩(wěn)定性和正確性。（3）實(shí)地調(diào)查法，則是制度設(shè)計(jì)人員通過(guò)訪談、提問(wèn)、找專(zhuān)家、問(wèn)卷調(diào)查等方法進(jìn)行實(shí)地調(diào)查、取樣，實(shí)地調(diào)查法用得比較多的是在第一階段（準(zhǔn)備階段）和第四階段（試運(yùn)行階段），需要注意的是，實(shí)地調(diào)查的方法很多，不同方法適用不同的人員，但在這過(guò)程中的批評(píng)性意見(jiàn)和建設(shè)性意見(jiàn)是要引起重視度關(guān)鍵。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用，其不僅規(guī)范著財(cái)務(wù)人員的行為，還激勵(lì)著內(nèi)部員工的工作激情，并且還為企業(yè)的投資、發(fā)展活動(dòng)提供可參考的指導(dǎo)性建議。這就需要我們?cè)谶M(jìn)行相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)時(shí)從國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)自身情況、員工的心理狀態(tài)等三方面進(jìn)行考慮，最后運(yùn)用科學(xué)的方法制定出符合企業(yè)自身需求的制度，以幫助企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中獲得可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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設(shè)計(jì)管理制度9

　　設(shè)計(jì)管理制度是一項(xiàng)旨在規(guī)范企業(yè)設(shè)計(jì)流程、提升設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量的管理策略。它涵蓋了從項(xiàng)目啟動(dòng)到完成的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)、任務(wù)分配、評(píng)審流程、資源管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)：明確設(shè)計(jì)師的'角色和職責(zé)，建立有效的溝通機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢。

　　2. 項(xiàng)目管理：制定項(xiàng)目時(shí)間表，設(shè)定關(guān)鍵里程碑，監(jiān)控進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

　　3. 設(shè)計(jì)流程：規(guī)定設(shè)計(jì)從概念到實(shí)施的步驟，包括需求分析、創(chuàng)意構(gòu)思、草圖繪制、原型制作、反饋修訂等環(huán)節(jié)。

　　4. 資源管理：合理分配設(shè)計(jì)資源，如人力、時(shí)間、工具和預(yù)算，確保高效利用。

　　5. 質(zhì)量控制：設(shè)立評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行內(nèi)部和外部評(píng)審，確保設(shè)計(jì)符合業(yè)務(wù)需求和用戶期望。

　　6. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)：制定保護(hù)設(shè)計(jì)成果的政策，防止抄襲和侵權(quán)行為。

　　7. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提升設(shè)計(jì)師的專(zhuān)業(yè)技能和創(chuàng)新能力。

設(shè)計(jì)管理制度10

　　第一章總則

　　一、為了全面評(píng)估員工工作績(jī)效。提高公司工作效率。特定制本管理制度、

　　二、本制度確立業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)。處罰的方式和標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、凡公司設(shè)計(jì)師均適用本制度。

　　第二章設(shè)計(jì)師薪酬構(gòu)成

　一、設(shè)計(jì)師薪酬由基本工資+業(yè)務(wù)提成+體系提成+獎(jiǎng)勵(lì)提成+其他

　　二、設(shè)計(jì)部經(jīng)理薪酬由基本工資+業(yè)務(wù)提成+體系提成+獎(jiǎng)勵(lì)提成+部門(mén)提成+其他

　　三、設(shè)計(jì)提成標(biāo)準(zhǔn)

　　1、完成目標(biāo)100%=底薪+目標(biāo)額*對(duì)應(yīng)的提成點(diǎn)

　　2、超額完成目標(biāo)每月200%內(nèi)=底薪+目標(biāo)額*對(duì)應(yīng)的提成點(diǎn)+（完成額—目標(biāo)額）*對(duì)應(yīng)的提成點(diǎn)*1.2

　　3、超額完成目標(biāo)每月200%以上=底薪+目標(biāo)額*對(duì)應(yīng)的提成點(diǎn)+（200%完成額—目標(biāo)額）*對(duì)應(yīng)的提成點(diǎn)*1.2+（200%以上的完成額—200%完成額）*對(duì)應(yīng)的提成點(diǎn)*1.4

　　4、對(duì)應(yīng)提成點(diǎn)為：一個(gè)單2%，兩單3%，三單4%，四單5%，五單6%

　　5、提成計(jì)算方法舉例說(shuō)明：如：本月設(shè)計(jì)師目標(biāo)額為5萬(wàn)元，實(shí)際完成額10萬(wàn)，共計(jì)3單，超額完成200%內(nèi)則提成為：50000*4%+（100000—50000）*4%*1、2=4400如：本月本月設(shè)計(jì)師目標(biāo)額為5萬(wàn)元，實(shí)際完成額15萬(wàn)，共計(jì)5單超額完成200%以上則提成為：50000*6%+（100000—50000）*6%*1.2+（150000—100000）*6%*1.4=10800

　　6、直接下屬提成為直接下屬簽單額的千分之三。如：直接下屬簽單為5萬(wàn)，則下屬提成為50000*0.003=150元。

　　7、連續(xù)兩月超額200%完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的或者連續(xù)三月完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的，同時(shí)培養(yǎng)兩個(gè)及以上的同級(jí)設(shè)計(jì)師的，升任更高一級(jí)設(shè)計(jì)師。

　　8、由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)師配合的項(xiàng)目。不計(jì)入設(shè)計(jì)師個(gè)人銷(xiāo)售額，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)?獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第三章獎(jiǎng)勵(lì)提成的發(fā)放辦法

　　1、業(yè)主簽訂合同并繳納工程首期款的，記為有效單，當(dāng)月（自然月）有效單合同總額為本月業(yè)務(wù)提成計(jì)算基數(shù)。

　　2、公司底薪統(tǒng)一為次月8日發(fā)放。提成統(tǒng)一為次月18日發(fā)放，節(jié)假日順延。

　　第四章設(shè)計(jì)師獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1、全勤獎(jiǎng)（當(dāng)月無(wú)不良記錄，包括請(qǐng)假、遲到、早退等）獎(jiǎng)勵(lì)50元，年底統(tǒng)一發(fā)放。

　　2、合理化建議被公司采納的。根據(jù)建議所創(chuàng)造的總效益的5%獎(jiǎng)給建議者，50—200元不等。

　　3、公司在擴(kuò)展新小區(qū)時(shí)。設(shè)計(jì)師銷(xiāo)售前第一套樣板房獎(jiǎng)勵(lì)100元整

4、設(shè)計(jì)部經(jīng)理在確保公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)，全年無(wú)顧客不良反饋意見(jiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)20xx元以上

　　第五章設(shè)計(jì)師薪酬處罰辦法

　　1、實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師無(wú)指標(biāo)、無(wú)底薪，優(yōu)秀設(shè)計(jì)師業(yè)務(wù)指標(biāo)為5萬(wàn)，主任設(shè)計(jì)師為10萬(wàn)，首席設(shè)計(jì)師為15萬(wàn)。

　　2、設(shè)計(jì)師在當(dāng)月沒(méi)有完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的。

　�。�1）完成業(yè)務(wù)指標(biāo)50%及以上的。（底薪+提成）*對(duì)應(yīng)提點(diǎn)*80%

　�。�2）完成業(yè)務(wù)指標(biāo)50%以下的。（底薪+提成）*對(duì)應(yīng)提點(diǎn)*50%

　�。�3）連續(xù)兩月不簽單或者連續(xù)三月未完成業(yè)務(wù)指標(biāo)，做降級(jí)處理，留崗查看，特殊情況除外。連續(xù)三月不簽單或者連續(xù)四月未完成業(yè)務(wù)指標(biāo)，降至實(shí)習(xí)待遇。

　�。�4）降級(jí)后在職設(shè)計(jì)師的直接下屬提成不受影響。（降至實(shí)習(xí)階段除外）

　�。�5）目前以上所體現(xiàn)的薪資待遇，包含了公司所應(yīng)交付的五險(xiǎn)一金。

　　2、部門(mén)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)師有竄單、私單行為的；第一次嚴(yán)重警告，并罰款500元；如發(fā)現(xiàn)第二次。公司直接辭退，并取消所有底薪、獎(jiǎng)金及提成，如給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，公司有權(quán)追取經(jīng)濟(jì)賠償。

　　3、設(shè)計(jì)師在日常工作當(dāng)中不服從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)遣、自作主張的，有損公司形象和利益，公司可以直接辭退。并取消所有底薪、獎(jiǎng)金及提成，如給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，公司有權(quán)追取經(jīng)濟(jì)賠償。

　　第六章其他

　　1、設(shè)計(jì)師除了完成本職工作外，還應(yīng)積極主動(dòng)的配合公司其他工作

　　2、設(shè)計(jì)師在從事業(yè)務(wù)過(guò)程中，不得損害公司形象和公司利益，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)。設(shè)計(jì)師應(yīng)遵守與公司簽訂的《保密協(xié)議》任職期間和任職期后不得利用公司客戶資料從事業(yè)務(wù)以外的商業(yè)活到

　　3、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)，公司可以根據(jù)市場(chǎng)變化情況以會(huì)議通知形式變更。

設(shè)計(jì)管理制度11

　　第一節(jié) 員工招聘管理制度

　　1、員工來(lái)源面向全國(guó),重點(diǎn)在深圳

　　2、招聘方式:

　　方式一: 各部門(mén)負(fù)責(zé)人向行政部提交職位空缺信息表→行政部向媒體發(fā)布招聘信息→行政部跟進(jìn)、初選并反饋給相關(guān)部門(mén)→部門(mén)初選→行政部約定面試時(shí)間→行政部、部門(mén)共同面試→部門(mén)定人選并通知行政部→行政部通知個(gè)人上班試用,并辦理試用手續(xù);

　　方式二: 各部門(mén)自行選定的員工通知行政部→行政部通知個(gè)人上班試用,并辦理試用手續(xù);

　　方式三: 個(gè)人自薦或公司員工推薦→行政部核實(shí)部門(mén)崗位空缺→行政部、部門(mén)共同面試→部門(mén)負(fù)責(zé)人定人選并通知行政部→行政部通知個(gè)人上班試用,并辦理試用手續(xù);

　　3、招聘信息發(fā)布渠道:

　　人才招聘網(wǎng)、公司網(wǎng)頁(yè)、報(bào)紙及電視廣告、人才市場(chǎng)招聘信息欄、其它

　　4、應(yīng)聘人員通過(guò)電腦網(wǎng)絡(luò)、信函、傳真和現(xiàn)場(chǎng)投送等方式傳遞的應(yīng)聘資料,由行政部負(fù)責(zé)收集整理,進(jìn)行分類(lèi)和初步甄選,交用人部門(mén)復(fù)選。

　　5、面試小組由行政部和用人部門(mén)共同組成,不得少于2人。

　　第二節(jié) 員工試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職

　　一、試用:

　　1、面試合格后,由行政部統(tǒng)一安排員工入職時(shí)間及入職手續(xù)的辦理:員工上班第一天應(yīng)填寫(xiě)《聘用人員人事檔案表》,提交個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證明、資質(zhì)證明、獎(jiǎng)勵(lì)證明、近三個(gè)月體檢表等。對(duì)于資料提供不全者,行政部應(yīng)負(fù)責(zé)跟進(jìn),督促其盡快辦理,對(duì)于有意拖延或拒絕辦理的,行政部應(yīng)通知部門(mén)負(fù)責(zé)人并上報(bào)總經(jīng)理,超過(guò)一個(gè)月未辦理手續(xù)的,行政部可以建議辭退;

　　2、員工試用期為1-3個(gè)月,對(duì)于工作能力表現(xiàn)突出且無(wú)不良考勤記錄的員工,可以提前結(jié)束試用期,但不少于一個(gè)月,由各部門(mén)負(fù)責(zé)人審批并報(bào)總經(jīng)理審定后,交由行政部備案;對(duì)于不能勝任試用崗位,又無(wú)其它崗位可以調(diào)換的,或嚴(yán)重違反公司行政管理制度的,或人際關(guān)系較差且嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)合作的員工,予以辭退;

　　二、轉(zhuǎn)正:

　　試用期滿,由員工提出書(shū)面的轉(zhuǎn)正申請(qǐng),經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政部審批并由總經(jīng)理審定后,由行政部辦理轉(zhuǎn)正及辦理《員工勞動(dòng)合同》簽定手續(xù);

　　三、戶籍調(diào)動(dòng):

　　《員工勞動(dòng)合同》簽定后,員工可申請(qǐng)戶籍調(diào)動(dòng),填寫(xiě)《戶籍調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、行政部同意、總經(jīng)理審定后由行政部根據(jù)員工個(gè)人需要為其辦理應(yīng)屆畢業(yè)生接收,或上集體戶口,或人事檔案的調(diào)動(dòng)等手續(xù);凡要求戶籍調(diào)動(dòng)的員工需在申請(qǐng)之日起與公司簽定三年的勞動(dòng)合同,合同期未滿而離職(包括請(qǐng)辭、自動(dòng)離職、開(kāi)除)的員工需付清公司為其調(diào)入公司所支付的所有費(fèi)用3000元(大寫(xiě):叁仟元)。三年合同期滿后,勞動(dòng)合同的簽訂及離職手續(xù)與其他員工等同辦理。

　　四、離職:員工離職分為辭退、請(qǐng)辭、自動(dòng)離職、開(kāi)除四種

　　1、辭退: 下列情形予以辭退

　　①拒辦入職手續(xù)者;

　�、谠囉闷趦�(nèi)無(wú)法通過(guò)考核者;

　�、厶峁┨摷僮C明者;

　�、軉T工無(wú)法適應(yīng)崗位發(fā)展要求,又無(wú)其它崗位可選擇者;

　�、莨疽蚪�(jīng)營(yíng)情況不佳而裁員時(shí);

　　⑥依據(jù)本制度其它條款予以辭退者;

　　部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),由行政部提前30天書(shū)面向被辭退者提出;被辭退人可以選擇在這30天內(nèi)繼續(xù)按考勤制度要求上班,然后再辦理離職交接手續(xù),也可以選擇立即辦理離職交接手續(xù);

　　合同期內(nèi)的員工被辭退時(shí),公司補(bǔ)償被辭退人自離職日開(kāi)始一個(gè)月工資;

　　辭退程序:

　　行政部負(fù)責(zé)人將蓋有公章和總經(jīng)理簽名的離職申請(qǐng)、審批、交接表'交于被辭退人→辦理崗位交接→辦公交接(辦公用品、固定資產(chǎn)、圖書(shū)歸還、鑰匙、證照印章、文件檔案、技術(shù)資料等)→到行政部核定工資(當(dāng)月按實(shí)際工作天數(shù)計(jì),另補(bǔ)發(fā)一個(gè)月工資)、獎(jiǎng)金、保證金、公司代付的費(fèi)用→到財(cái)務(wù)部辦理借款、報(bào)銷(xiāo)款、保證金的核定手續(xù)→到行政部辦理人事檔案注銷(xiāo)→到財(cái)務(wù)部領(lǐng)款→行政部辦理人事檔案調(diào)動(dòng)手續(xù)(或有);

　　拒不依以上程序辦理的,財(cái)務(wù)部不與清算,且按曠工處理;

　　2、請(qǐng)辭:

　　合同期內(nèi)的員工若欲終止合同,可以請(qǐng)辭,主辦、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人以下級(jí)別須提前30天提出;主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以上級(jí)別須提前60天提出;部門(mén)經(jīng)理、主任工程師以上級(jí)別須提前90天提出;流程如下:

　　填寫(xiě)'離職申請(qǐng)、審批、交接表'→辦理崗位交接→辦公交接(辦公用品、固定資產(chǎn)、圖書(shū)歸還、鑰匙、證照印章、文件檔案、支票等)→到行政部核定工資(按實(shí)際工作天數(shù))、獎(jiǎng)金、保證金、公司代付的費(fèi)用→到財(cái)務(wù)部辦理借款的、報(bào)銷(xiāo)款的核定手續(xù)→部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政部、總經(jīng)理審批→到行政部辦理人事檔案注銷(xiāo)→到財(cái)務(wù)部領(lǐng)款→行政部辦理人事檔案調(diào)動(dòng)手續(xù)(或有);

　　拒不依以上程序辦理的,財(cái)務(wù)部不與清算,且按曠工處理;

　　3、自動(dòng)離職:

　　指員工未辦理任何請(qǐng)辭手續(xù)而拒不上班的.。對(duì)于自動(dòng)離職人員,公司有權(quán)不發(fā)當(dāng)月工資及所有未發(fā)獎(jiǎng)金、不退保證金、不辦理人事調(diào)動(dòng)手續(xù),并視公司損失情況決定是否采取民事或及刑事的法律措施,并且行政部發(fā)文通告、歸檔;

　　4、開(kāi)除:

　　由于主觀故意或過(guò)失造成或即將造成公司經(jīng)濟(jì)的、法律的、名譽(yù)的損失的員工,公司予以開(kāi)除,公司不發(fā)當(dāng)月工資及所有未發(fā)獎(jiǎng)金、不退保證金、同時(shí),公司保留追究其法律賠償或及刑事責(zé)任:

　　行政部發(fā)文通告→責(zé)令被開(kāi)除人按請(qǐng)辭程序辦理辦公交接手續(xù)(工資、獎(jiǎng)金、保證金凍結(jié))→拒不辦理者按自動(dòng)離職處理;

　　第三節(jié) 員工薪酬體系

　　暫無(wú)

　　第四節(jié) 員工績(jī)效考核、晉降級(jí)、獎(jiǎng)懲制度

　　一、績(jī)效考核:

　　1、技術(shù)人員及技術(shù)管理人員

　�、� 每季度進(jìn)行一次績(jī)效考核,根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目完成情況,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、室主任、部門(mén)負(fù)責(zé)人,在項(xiàng)目責(zé)任表后附加每個(gè)成員的項(xiàng)目考評(píng),作為季度績(jī)效考核的依據(jù);

　�、� 由室主任,部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)各設(shè)計(jì)人員進(jìn)行綜合考評(píng);

　�、� 由部門(mén)負(fù)責(zé)人及技術(shù)委員會(huì)對(duì)室主作,主任工程師級(jí)別以上人員進(jìn)行綜合考評(píng)。

　�、� 年終績(jī)效考核根據(jù)每年元月初,由室主任以上技術(shù)管理人員提交年度工作計(jì)劃的完成情況,作為年度績(jī)效考核的綜合考評(píng)依據(jù);

　　2、行政、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)人員

　�、� 部門(mén)主管以上管理人員在每季度第一個(gè)月提交季度工作計(jì)劃和每年元月提交年度工作計(jì)劃,作為季度綜合考評(píng)和年度綜合考評(píng)依據(jù);

　�、� 季度獎(jiǎng)發(fā)放前填寫(xiě)各級(jí)人員季度考評(píng),作為綜合考評(píng)依據(jù);

　�、� 行政、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫(xiě)主管以下人員考評(píng),其本人及以上職別人員考評(píng)由董事會(huì)負(fù)責(zé);

　　3、項(xiàng)目考評(píng)與季度考評(píng)為簡(jiǎn)評(píng),員工如出現(xiàn)較大過(guò)失可設(shè)定季度獎(jiǎng)?wù)蹨p系數(shù)和行政處理意見(jiàn);

　　4、綜合考評(píng)是員工年終獎(jiǎng)、行政獎(jiǎng)懲的重要依據(jù),考評(píng)結(jié)果應(yīng)確定年終獎(jiǎng)?wù)蹨p系數(shù)和行政獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn);

　　二、晉、降級(jí)

　　1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及以下技術(shù)崗位晉、降級(jí)由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),行政部辦理,總經(jīng)理審定;

　　2、主任工程師以上技術(shù)崗位晉、降級(jí)由部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦、技術(shù)委員會(huì)批準(zhǔn),行政部辦理,總經(jīng)理審定;

　　3、員工職稱評(píng)定由行政部依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定組織辦理;

　　4、其他行政與技術(shù)的管理崗位晉、降按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)方式分為以下兩類(lèi):

　　⑴ 行政獎(jiǎng)勵(lì):通報(bào)表?yè)P(yáng)、提前轉(zhuǎn)正、晉級(jí)(行政或技術(shù))、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)等;

　　⑵ 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì):發(fā)放獎(jiǎng)金、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、公費(fèi)活動(dòng)等(數(shù)量由部門(mén)或技術(shù)委員會(huì)批準(zhǔn));

　　2、處罰方式分為以下兩類(lèi):

　�、� 行政處罰:口頭警告、書(shū)面警告、降級(jí)、辭退或開(kāi)除等;

　�、� 經(jīng)濟(jì)處罰:罰款、賠償損失等(數(shù)量由部門(mén)或技術(shù)委員會(huì)批準(zhǔn));

　　3、晉、降級(jí)程序

　�、� 提擬:部門(mén)負(fù)責(zé)人或技術(shù)委員會(huì)提出獎(jiǎng)懲意向,負(fù)責(zé)填寫(xiě)《員工獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表》表述獎(jiǎng)懲理由及獎(jiǎng)懲辦法;

　�、� 核準(zhǔn):由行政部核準(zhǔn);

　�、� 審定:由總經(jīng)理審批;

　�、� 歸檔:所有獎(jiǎng)懲情況必須歸入個(gè)人的人事檔案;

　　⑸ 執(zhí)行:所有獎(jiǎng)懲一經(jīng)批準(zhǔn),必須在當(dāng)天內(nèi)執(zhí)行,并在當(dāng)月兌現(xiàn),由行政部執(zhí)行;

　　罰款收入用途:公司財(cái)務(wù)部為行政部單設(shè)員工福利改善基金,罰款所得撥入行政部員工福利匯總基金;

　　第五節(jié) 員工人事合同

　　一、合同簽定:

　　1、勞動(dòng)合同訂立遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則。

　　2、試用員工需填寫(xiě)'聘用人員人事檔案表';

　　3、試用期滿后,公司將與其簽定勞動(dòng)合同;員工簽定的勞動(dòng)合同以深圳市勞動(dòng)局編制的深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)勞動(dòng)合同書(shū)'為藍(lán)本,根據(jù)崗位、職位的不同,合同中的第十一條'雙方認(rèn)為需要約定的其他事項(xiàng)或?qū)υ啑l款需要變更重新約定的事項(xiàng)'應(yīng)補(bǔ)充如下:

　　⑴ 室主任(主任工程師)以上級(jí):① 合同一年一簽;

　�、� 離職須提前3個(gè)月通知對(duì)方,且應(yīng)按交接要求辦理;

　　部門(mén)主管以上級(jí):① 合同一年一簽;

　　② 離職須提前2個(gè)月通知對(duì)方,且應(yīng)按交接要求辦理;

　　部門(mén)主辦以下級(jí):① 合同一年一簽;

　�、� 離職須提前1個(gè)月通知對(duì)方,且應(yīng)按交接要求辦理;

　　應(yīng)屆畢業(yè)生、調(diào)干人員、入公司集體戶口的員工:① 合同三年一簽;

　�、� 請(qǐng)辭需付清公司為其調(diào)入公司而支付的所有費(fèi)用;

　�、� 嚴(yán)格按公司《行政管理制度》執(zhí)行;

　　⑶ 特殊崗位人員:

　　行政、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、出納、檔案員、設(shè)備主辦:

　�、� 深戶擔(dān)保; ② 保證金:3000元;

　　4、公司與員工雙方確認(rèn)合同內(nèi)容,并簽字蓋章后,合同即發(fā)生法律效力�！秳趧�(dòng)合同書(shū)》一式兩份,雙方各執(zhí)一份。

　　5、公司與員工任何一方對(duì)合同內(nèi)容有異議或補(bǔ)充的,應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度進(jìn)行協(xié)商,協(xié)商一致后訂立合同。

　　6、因雙方約定條件發(fā)生變化,經(jīng)雙方協(xié)商同意,可以變更履行合同。

　　7、勞動(dòng)合同因員工離開(kāi)公司而解除。

　　8、勞動(dòng)合同期限屆滿,雙方協(xié)商同意延續(xù)勞動(dòng)關(guān)系的,可續(xù)訂勞動(dòng)合同。續(xù)訂合同期限為一年,續(xù)訂后的勞動(dòng)合同,自原勞動(dòng)合同期滿次日起生效。

　　9、人事關(guān)系在公司的員工,解除和終止勞動(dòng)合同,須于十個(gè)工作日內(nèi)將人事關(guān)系轉(zhuǎn)出。其中解除勞動(dòng)合同后調(diào)出人事關(guān)系所發(fā)生的費(fèi)用,由調(diào)出人承擔(dān)。

　　10、臨時(shí)合同:

　　包括臨時(shí)清潔工:需有擔(dān)保人;

　　獨(dú)立建筑師合作協(xié)議:按協(xié)議條款執(zhí)行;

　　營(yíng)銷(xiāo)部工作室:按協(xié)議條款執(zhí)行。

　　二、糾紛處理:

　　合同過(guò)程中的任何勞動(dòng)糾紛,員工可通過(guò)申訴程序向行政部門(mén)申訴,公司不能解決時(shí)可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)管理部門(mén)申請(qǐng)仲裁。

　　三、人事檔案管理:

　　1、所有人事檔案由行政部指定檔案員負(fù)責(zé)保管;

　　2、行政部應(yīng)在員工入職當(dāng)天建立員工人事檔案;

　　3、人事檔案要求內(nèi)容完整,真實(shí)全面反映員工個(gè)人情況和在公司的工作經(jīng)歷,人事檔案資料必須使用藍(lán)(黑)鋼筆工整書(shū)寫(xiě);

　　4、人事檔案統(tǒng)一存放,按部門(mén)分類(lèi)歸檔,做到第三人可查;

　　5、人事檔案由初始資料和后續(xù)資料兩部分組成:

　�、� 初始資料包括:聘用人員人事檔案表、個(gè)人簡(jiǎn)歷、面試記錄、入職登記表、體驗(yàn)表、擔(dān)保證明、學(xué)歷證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、職稱證書(shū)及身份證的復(fù)印件等;

　�、� 后續(xù)資料包括:勞動(dòng)合同書(shū)、員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)批準(zhǔn)表、員工崗位調(diào)表、獎(jiǎng)懲記錄、晉降級(jí)證明、職稱評(píng)定資料、戶籍調(diào)動(dòng)資料、員工離職申請(qǐng)表、離職交接清單等;

　　6、人事檔案的調(diào)檔:只有部門(mén)負(fù)責(zé)人以上級(jí)人員方可調(diào)檔,調(diào)檔時(shí)間不超過(guò)24小時(shí),由檔案員登記并負(fù)責(zé)及時(shí)歸檔;

設(shè)計(jì)管理制度12

　　房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在確保設(shè)計(jì)項(xiàng)目的高效、合規(guī)與創(chuàng)新。它涵蓋了從項(xiàng)目啟動(dòng)到完成的全過(guò)程，包括設(shè)計(jì)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、質(zhì)量控制、成本管理、時(shí)間安排等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范：明確設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以確保所有項(xiàng)目符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)自身的審美及功能要求。

　　2. 團(tuán)隊(duì)組織與職責(zé)：定義設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的`結(jié)構(gòu)，明確各成員的職責(zé)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的有效溝通與協(xié)作。

　　3. 項(xiàng)目流程管理：設(shè)定項(xiàng)目啟動(dòng)、設(shè)計(jì)、審查、修改和交付等階段的流程，確保每個(gè)步驟有條不紊。

　　4. 質(zhì)量與創(chuàng)新：設(shè)立質(zhì)量檢查機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，同時(shí)平衡創(chuàng)新與實(shí)用性的關(guān)系。

　　5. 成本與預(yù)算控制：制定預(yù)算，監(jiān)控設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本，防止超支。

　　6. 時(shí)間管理：設(shè)置合理的項(xiàng)目時(shí)間表，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度與整體工程進(jìn)度同步。

　　7. 審批與反饋機(jī)制：建立設(shè)計(jì)審批流程，及時(shí)收集內(nèi)外部反饋，進(jìn)行必要的調(diào)整優(yōu)化。

設(shè)計(jì)管理制度13

　　設(shè)計(jì)變更管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1. 控制風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)規(guī)范化的流程，降低因變更導(dǎo)致的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目的.穩(wěn)定進(jìn)行。

　　2. 提升效率：明確的變更管理流程能減少溝通混亂，提高工作效率。

　　3. 保障質(zhì)量：確保每個(gè)變更都經(jīng)過(guò)充分評(píng)估，防止因倉(cāng)促?zèng)Q定而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4. 增強(qiáng)合作：強(qiáng)化部門(mén)間的協(xié)作，確保所有團(tuán)隊(duì)對(duì)變更有共識(shí)，提高整體執(zhí)行力。

設(shè)計(jì)管理制度14

　　1企業(yè)薪酬策略的制定

　　企業(yè)薪酬策略的制定,對(duì)后續(xù)環(huán)節(jié)起著非常重要的指導(dǎo)作用。企業(yè)薪酬策略的制定應(yīng)包括水平策略和結(jié)構(gòu)策略兩個(gè)方面。這個(gè)階段的主要工作是編寫(xiě)薪酬政策方面的文件,為后續(xù)環(huán)節(jié)提供原則和方向。

　　1.1薪酬水平策略

　　薪酬的水平策略主要是制定企業(yè)相對(duì)于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)薪酬行情和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬水平的企業(yè)自身薪酬水平策略。薪酬水平策略主要有:

　　(1)市場(chǎng)領(lǐng)先策略。采用這種薪酬策略的企業(yè),其薪酬水平在同行業(yè)中一般處于領(lǐng)先地位。

　　(2)市場(chǎng)跟隨策略。采用這種策略的企業(yè),一般都建立或找準(zhǔn)了自己的標(biāo)桿企業(yè),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理模式都向標(biāo)桿企業(yè)看齊,保證同樣的薪酬水平跟標(biāo)桿企業(yè)相差不多。

　　(3)成本導(dǎo)向策略。又叫落后薪酬水平策略,采用這種薪酬水平的企業(yè)一般實(shí)行注重的是成本領(lǐng)先,即企業(yè)在制定薪酬水平策略時(shí)不考慮市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平,只考慮盡可能地節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的成本,這種企業(yè)的薪酬水平一般比較低。

　　(4)混合薪酬策略。就是在企業(yè)中針對(duì)不同的部門(mén)、不同的崗位、不同的人才,采用不同的薪酬策略。

　　1.2薪酬結(jié)構(gòu)策略

　　薪酬結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)總體薪酬所包含的固定部分薪酬(主要指基本工資)和浮動(dòng)部分薪酬(主要指獎(jiǎng)金和薪酬薪酬)所占的比例。薪酬結(jié)構(gòu)策略主要包括有:

　　(1)高彈性薪酬模式。是一種激勵(lì)性很強(qiáng)的薪酬模型,浮動(dòng)薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分,薪酬中固定部分比例比較低,而浮動(dòng)部分比例比較高。這種薪酬模型,員工獲得的薪酬完全依賴于工作薪酬的好壞。

　　(2)高穩(wěn)定薪酬模式。是一種穩(wěn)定性較強(qiáng)的薪酬模型,基本薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分,浮動(dòng)薪酬等處于非常次要的地位,員工收入非常穩(wěn)定,幾乎不用努力就能獲得全額的薪酬。

　　(3)調(diào)和型薪酬模式。是一種既有激勵(lì)性又有穩(wěn)定性的薪酬模型,浮動(dòng)薪酬和基本薪酬各占一定的比例。當(dāng)比例變化時(shí),這種薪酬模型可以演變?yōu)橐约?lì)為主的模型,也可以演變?yōu)橐苑€(wěn)定為主的薪酬模型。

　　此外,企業(yè)在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),還可以選擇混合型薪酬結(jié)構(gòu)策略。這種策略的特點(diǎn)是針對(duì)不同的崗位、不同人才的特點(diǎn)選擇不同的薪酬結(jié)構(gòu)策略,如對(duì)嚴(yán)格要求自己、積極上進(jìn)、喜歡接受挑戰(zhàn)的員工可以采用高彈性的薪酬模型,對(duì)老老實(shí)實(shí)做事、追求工作和生活穩(wěn)定的員工可以采用高穩(wěn)定型的薪酬模型。

　　1.3、策略因素

　　薪酬策略因素主要包括戰(zhàn)略發(fā)展階段、文化、市場(chǎng)和價(jià)值等因素。

　　(1)戰(zhàn)略與發(fā)展階段因素。企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須與企業(yè)自身的發(fā)展階段和戰(zhàn)略導(dǎo)向原則相一致,不同的階段對(duì)薪酬策略要求是不一樣的。

　　(2)文化因素。主要是指企業(yè)工作所倡導(dǎo)的文化氛圍,一般包括功能型文化、流程型文化、時(shí)效型文化和網(wǎng)絡(luò)型文化。

　　(3)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素。包括市場(chǎng)薪酬水平、市場(chǎng)人才供給與需求情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的.薪酬政策與薪酬水平、市場(chǎng)特點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等。

　　(4)價(jià)值因素。指企業(yè)必須支付薪酬的因素,一般包括崗位、知識(shí)能力和薪酬三大因素。

　　2企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)原則

　　企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循一定的原則,這些原則包括戰(zhàn)略導(dǎo)向,經(jīng)濟(jì)性,員工價(jià)值,激勵(lì)作用,相對(duì)公平、外部競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)原則、隱性原則、雙贏原則等。

　　(1)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。戰(zhàn)略導(dǎo)向原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須從企業(yè)戰(zhàn)略的高度分析,制定的薪酬政體系時(shí)應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求。

　　(2)經(jīng)濟(jì)性原則。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須充分考慮企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)和支付能力。

　　(3)激勵(lì)作用原則。激勵(lì)作用原則就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須充分考慮薪酬的效果。企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬管理制度時(shí),要考慮多種因素來(lái)確定薪酬的結(jié)構(gòu)及發(fā)放方式。

　　(4)外部競(jìng)爭(zhēng)性原則。外部競(jìng)爭(zhēng)性原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬管理制度時(shí)必須考慮到同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平,保證企業(yè)的薪酬在市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力,這樣才能夠在最大限度上吸引和留住企業(yè)發(fā)展所需要的關(guān)鍵人才。

　　(5)團(tuán)隊(duì)原則。在合作性企業(yè)中,人員能夠認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,自己才能獲益。盡管從激勵(lì)效果看,團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)比個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)效果要弱些,但為促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的相互合作,防止員工間工資差距過(guò)大,導(dǎo)致部分員工的心態(tài)不平衡,有必要建立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。

　　(6)雙贏原則。員工和企業(yè)都有其固定的目標(biāo)取向。就薪酬而言,員工希望獲取高報(bào)酬來(lái)體現(xiàn)自己的價(jià)值,企業(yè)希望有效利用資源和降低成本,以“較小的投入獲得較大的回報(bào)”。

　　3企業(yè)薪酬崗位設(shè)計(jì)

　　崗位設(shè)計(jì)是在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,將總?cè)蝿?wù)或工作總目標(biāo)合理分解、排序、形成員工責(zé)任和任務(wù),再將這些責(zé)任和任務(wù)進(jìn)行分類(lèi)、整理、確立相應(yīng)崗位,同時(shí)明確該崗位在組織中與其他崗位的關(guān)系,從事這些崗位的人員應(yīng)具備那些基本條件,以有利于整個(gè)組織順利有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4企業(yè)薪酬崗位評(píng)價(jià)及方法

　　崗位評(píng)價(jià)是在崗位分析和描述的基礎(chǔ)上,對(duì)崗位本身所具有的特性,如崗位對(duì)企業(yè)的影響程度、職責(zé)范圍、任職條件、環(huán)境條件、勞動(dòng)強(qiáng)度等要素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),以確定本崗位在企業(yè)中相對(duì)價(jià)值的一個(gè)過(guò)程。在崗位評(píng)價(jià)中,一是要真實(shí)、客觀地反映崗位的相對(duì)價(jià)值,而不是絕對(duì)價(jià)值;二是要科學(xué)、客觀、合理地運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行評(píng)價(jià),反映崗位的內(nèi)在價(jià)值;三是對(duì)崗位對(duì)應(yīng)的工作性質(zhì)所發(fā)生的變化做出相應(yīng)反應(yīng);四是對(duì)其他崗位的人事管理關(guān)系劃分清晰。對(duì)崗位評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型有許多,但如何確定各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重而又消除過(guò)多的人為影響因素,是綜合評(píng)價(jià)研究的一個(gè)重要內(nèi)容。崗位評(píng)價(jià)方法主要有以下幾種:

　　(1)排序定級(jí)法。由評(píng)價(jià)人員根據(jù)各崗位的重要程度進(jìn)行分析判斷,根據(jù)崗位相對(duì)價(jià)值的大小按照升序或降序來(lái)確定崗位等級(jí)。

　　(2)分類(lèi)法。也稱分級(jí)法或套級(jí)法。即事先建立起一個(gè)等級(jí)序列,為各個(gè)等級(jí)設(shè)定明確的標(biāo)準(zhǔn),明確本等級(jí)崗位的難易程度和職責(zé)要求,然后將各崗位與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析,將其歸并歸入相符合的等級(jí)的過(guò)程。

　　(3)因素比較法(層次分析法)。是同時(shí)確定崗位評(píng)價(jià)與崗位工資的方法,可作為是對(duì)排序法的一種改進(jìn)。

　　5薪酬調(diào)查

　　薪酬調(diào)查主要解決的是薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性的問(wèn)題,以使員工在將自己投入與產(chǎn)出比值橫向比較時(shí)感到公平。其調(diào)查的主要內(nèi)容是本行業(yè)、本地區(qū),尤其是主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬況狀。資料來(lái)源可以是公開(kāi)的統(tǒng)計(jì)資料,也可以是抽樣采訪、問(wèn)卷調(diào)查或者是招聘信息等。

　　6薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)際上是薪酬內(nèi)部一致性與外部競(jìng)爭(zhēng)性平衡的結(jié)果。一個(gè)完整的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:薪酬的等級(jí)數(shù)量、同一薪酬等級(jí)內(nèi)部薪酬變動(dòng)的范圍(最高值、中間值、最低值)、相鄰崗、各薪酬等級(jí)之間的交叉與重疊關(guān)系。通過(guò)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),可以將企業(yè)內(nèi)部所有崗位的評(píng)價(jià)點(diǎn)值按照統(tǒng)一原則轉(zhuǎn)化為實(shí)際薪酬值。

　　7薪酬制度的實(shí)施

　　根據(jù)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所制定的薪酬結(jié)構(gòu),制定與其配套的薪酬制度,一并推廣執(zhí)行。實(shí)施時(shí)要注意企業(yè)和職工的承受能力以及特殊人群的心態(tài),要以積極穩(wěn)妥的方式,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一思想,切實(shí)做好思想政治工作和舊薪酬制度的平穩(wěn)過(guò)渡。