設(shè)計(jì)管理制度【實(shí)用】
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的設(shè)計(jì)管理制度，希望能夠幫助到大家。
設(shè)計(jì)管理制度1
第一條、工程開(kāi)工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，將施工圖中存在的問(wèn)題提前解決，盡量減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更與簽證，如若不可避免，按如下規(guī)定執(zhí)行。
第二條、工程設(shè)計(jì)變更的具體經(jīng)辦人為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)與施工單位、設(shè)計(jì)單位、使用單位相關(guān)人員的'聯(lián)系，并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單。
第三條、由于各種原因引起設(shè)計(jì)變更造成的工程費(fèi)用較大增加，應(yīng)注明增加部分費(fèi)用的處理意見(jiàn)。
第四條、設(shè)計(jì)變更一般經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師通知設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位出據(jù)符合規(guī)范的變更通知單，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實(shí)施。重大變更需報(bào)主管校領(lǐng)導(dǎo)閱批后進(jìn)行。如遇到特殊情況不能立即下發(fā)變更通知單，事后必須在七日內(nèi)補(bǔ)辦設(shè)計(jì)變更通知單。
第五條、現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中發(fā)生的各種簽證均需要通過(guò)工程例會(huì)討論研究后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽據(jù)原始憑證，其余簽證均屬無(wú)效簽證。費(fèi)用超過(guò)一萬(wàn)元的簽證報(bào)學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。所發(fā)生的工程簽證應(yīng)及時(shí)處理，一般不超過(guò)七天。
第六條、所有工程的設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分發(fā)以下單位和人員：建設(shè)單位各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位。各專業(yè)的設(shè)計(jì)變更應(yīng)加強(qiáng)相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費(fèi)用增加。
設(shè)計(jì)管理制度2
為了保證查勘設(shè)計(jì)工作質(zhì)量做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用、質(zhì)量?jī)?yōu)良的要求，特制訂本辦法。
�。ㄒ唬┍仨毥�(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行'質(zhì)量第一'的教育；建立健全各項(xiàng)管理制度，逐步推行全面質(zhì)量管理，不斷提高勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量。
�。ǘ┛辈旃ぷ饕_反映客觀實(shí)際，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地形、地質(zhì)概況、原有設(shè)備狀況以及使用情況等原始資料的收集必須準(zhǔn)確、齊全，以滿足編制設(shè)計(jì)文件的要求。對(duì)勘察的原始資料不得遺失或任意涂改。
�。ㄈ┛辈煸O(shè)計(jì)文件必須根據(jù)上級(jí)規(guī)定的審批辦法，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行嚴(yán)格的審定進(jìn)行層層把關(guān)，重大的技術(shù)方案和技術(shù)問(wèn)題必須經(jīng)室主任和技術(shù)主管審定。
�。ㄋ模┰O(shè)計(jì)人員要對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工和竣工投產(chǎn)全過(guò)程的.設(shè)計(jì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)計(jì)文件存在的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)解決及修正。施工中有必要到現(xiàn)場(chǎng)才能解決的問(wèn)題，設(shè)計(jì)人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)解決。
�。ㄎ澹┰O(shè)計(jì)所應(yīng)指派設(shè)計(jì)人員參加設(shè)計(jì)會(huì)審，施工圖技術(shù)交底，竣工驗(yàn)收等工作，并應(yīng)定期對(duì)有代表性或重點(diǎn)的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行回訪，總結(jié)設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題，并對(duì)實(shí)際完成主要材料消耗、投資進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析研究，以不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)工作，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。
設(shè)計(jì)管理制度3
為加強(qiáng)工程建筑經(jīng)濟(jì)及檔案管理,為工程結(jié)算提供真實(shí)、準(zhǔn)確計(jì)算依據(jù),實(shí)現(xiàn)工程簽證規(guī)范化、制度化,特制定本制度。
一、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審
1、圖紙會(huì)審的組織與程序:
a、由工程部牽頭,預(yù)算部配合,組織設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理公司和施工單位參加。
b、會(huì)審前各方必須熟悉圖紙,做好圖紙預(yù)審工作。
c、工程部組織設(shè)計(jì)部門向施工單位交底。設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工需求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)。
d、工程部、監(jiān)理公司、施工單位,提出修改意見(jiàn)及圖紙中存在的總是和需要解決的技術(shù)難題。
e、四方研究協(xié)商,擬定解決辦法,由施工單位寫(xiě)出會(huì)議紀(jì)要,四方簽字生效。
2、圖紙會(huì)審內(nèi)容:
a、設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否齊全,有無(wú)分期供圖的`時(shí)間表。
b、各專業(yè)圖紙之間和平立剖之間有無(wú)矛盾,標(biāo)注有無(wú)遺漏。
c、設(shè)計(jì)與委托要球隊(duì)、規(guī)劃及配套要求是否有矛盾。
d、總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致。
e、防火、消防是否滿足。
f、建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾。
g、預(yù)埋件、預(yù)留洞口是否清楚。
h、施工單位是否具備施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)。
i、材料來(lái)源有無(wú)保證,能否替換。
j、地基處理方法是否合理,建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工或不便施工的技術(shù)問(wèn)題。
k、工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間有無(wú)矛盾,布置是否合理。
l、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證。
m、基礎(chǔ)造型、結(jié)構(gòu)選型、鋼筋配置、砼標(biāo)號(hào)是否安全、經(jīng)濟(jì)合理。
二、現(xiàn)場(chǎng)簽證制度
1、嚴(yán)格按圖施工,遵循施工規(guī)范及程序,施工中需簽證的工程內(nèi)容由乙方施工員、甲方工程人員、預(yù)算員及監(jiān)理?yè)?jù)實(shí)簽證后報(bào)工程部由工程部部長(zhǎng)審核簽字。
2、工程簽證要實(shí)地測(cè)量,驗(yàn)收準(zhǔn)確,認(rèn)真做好各種記錄,做到真實(shí)、準(zhǔn)確。
3、工程發(fā)生當(dāng)時(shí)即做簽證,不拖延、推諉,要在簽證發(fā)生兩天內(nèi)轉(zhuǎn)預(yù)算部。
4、工程簽證須采用制式簽證單復(fù)寫(xiě),一式三份(由乙方、甲方工程部、預(yù)算各執(zhí)一份),復(fù)印件無(wú)效。
5、預(yù)算人員接收工程簽證后妥善保管,做為決算的依據(jù)。
三、本規(guī)定由工程部負(fù)責(zé)解釋。
四、本規(guī)定自通過(guò)之日起施行。
設(shè)計(jì)管理制度4
勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制度對(duì)于工程項(xiàng)目的`成功至關(guān)重要。它：
1. 確保工程安全：高質(zhì)量的勘察設(shè)計(jì)能預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障人員和設(shè)施安全。
2. 提高經(jīng)濟(jì)效益：避免因設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的返工和延誤，降低項(xiàng)目成本。
3. 保證環(huán)保合規(guī)：符合環(huán)保法規(guī)，減少對(duì)環(huán)境的影響。
4. 提升客戶滿意度：滿足客戶需求，提升公司聲譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
設(shè)計(jì)管理制度5
一、設(shè)計(jì)部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)建立健全設(shè)計(jì)系統(tǒng)日常工作的管理制度，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行
2、依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、法令、法規(guī)，以及業(yè)主的要求，進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)、策劃，監(jiān)督和控制設(shè)計(jì)全過(guò)程的工作開(kāi)展，確保設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量達(dá)到要求。
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過(guò)程中各相關(guān)部門及內(nèi)部的組織與接口工作，配合市場(chǎng)部、材料部做好投標(biāo)和材料選樣、定樣工作，確保設(shè)計(jì)工作的順利實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的評(píng)審工作，確保設(shè)計(jì)工作的正常開(kāi)展，控制經(jīng)濟(jì)成本。
5、負(fù)責(zé)開(kāi)展設(shè)計(jì)的接入、繪制、出圖、確認(rèn)的評(píng)審工作，控制設(shè)計(jì)的質(zhì)量。
6、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的變更、評(píng)審及修改工作，及時(shí)滿足業(yè)主和生產(chǎn)的需要。
7、負(fù)責(zé)參與圖紙會(huì)審交底工作，確保設(shè)計(jì)圖紙有效的指導(dǎo)施工生產(chǎn)。
8、負(fù)責(zé)部門設(shè)計(jì)人員的資格審定工作，控制設(shè)計(jì)文件的有效性。
9、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作，及時(shí)、準(zhǔn)確的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，為公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
10、負(fù)責(zé)本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，配合勞動(dòng)人事部門具體實(shí)施專業(yè)的培訓(xùn)工作，提高部門人員整體素質(zhì)。
11、認(rèn)真履行公司質(zhì)量體系所賦予的各項(xiàng)管理職能，規(guī)范部門管理工作。
12、積極與各部門之間做好配合工作。
13、全面認(rèn)真的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他各項(xiàng)任務(wù)。
14、及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真做好設(shè)計(jì)文件資料的收集、整理、保管、使用、移交和歸檔管理工作。
二、設(shè)計(jì)部出圖時(shí)間管理制度
設(shè)計(jì)部作為工程公司的重要部門，應(yīng)給項(xiàng)目工程提供準(zhǔn)確及時(shí)的服務(wù)，圖紙作為工程施工的依據(jù)，顯得尤為重要。圖紙的質(zhì)、量、時(shí)效是設(shè)計(jì)部需要不斷提高的目標(biāo)。而實(shí)際操作過(guò)程中，各方面因素制約著出圖時(shí)間，為加快設(shè)計(jì)部出圖時(shí)間，解決項(xiàng)目工程所需特制定本制度。
1、編制在建工程、已完工程、預(yù)建工程清單，根據(jù)工程對(duì)圖紙需求急緩、先后順序，制定本部門圖紙繪制計(jì)劃，執(zhí)行過(guò)程中實(shí)施圖紙動(dòng)態(tài)管理，上報(bào)公司總經(jīng)理。具體套用《圖紙動(dòng)態(tài)管理一覽表》要附上表格
2、為提高出圖效率，需各部門密切配合。配合要件如下：
a、施工圖繪制。
由設(shè)計(jì)任務(wù)發(fā)起人提供工程詳細(xì)信息，主要包括：工程性質(zhì)、建設(shè)單位信息、工程地址、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、工期要求、成本控制、預(yù)期利潤(rùn)等。信息提供形式以文字性為準(zhǔn)。具體表格見(jiàn)附表一。附表一在哪任務(wù)發(fā)起人需提供詳細(xì)原始建筑藍(lán)圖。如果不能提供藍(lán)圖的情況怎么辦要詳細(xì)規(guī)定
b、竣工圖繪制。
關(guān)于工程資料的收集，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集整理關(guān)于工程的一切信息，本部門留底，移交資料部一套，信息包括施工圖紙、土建原始藍(lán)圖及電子版、工程變更、工程簽證、工程合同等，以便竣工圖繪制階段能夠順利進(jìn)行。
3、出圖時(shí)間
在資料充足，條件完備的'情況下采取合理的組織、分工、協(xié)作的方式加快出圖時(shí)間，滿足工程需要。
1、重要緊急的圖紙，設(shè)計(jì)部通力合作、圖紙分量均衡分配，水平搭配均勻，目的是在保證質(zhì)量的前提下，加快出圖時(shí)間，必要時(shí)延長(zhǎng)工作時(shí)間，以加班的方式趕圖紙，報(bào)銷晚飯費(fèi)用，按8元/人，公交車末班車之后，報(bào)銷打車費(fèi)用，提高員工工作積極性。
2、重要但不緊急的圖紙，抽調(diào)合適的人員，精細(xì)繪制圖紙。
3、不重要但緊急的圖紙，化整為零分配圖紙量，團(tuán)隊(duì)消化。
4、不重要不緊急的圖紙，以正常工作方式處理。
以上繪制圖紙時(shí)間視圖紙難易、數(shù)量多少，按行業(yè)速度執(zhí)行，一般3張/天估算（包括方案審定、圖紙審核時(shí)間）。經(jīng)熟悉、培訓(xùn)、再教育、提高后方可縮短出圖時(shí)間。本句無(wú)必要。接任務(wù)要按部門圖量和對(duì)方訂好交圖時(shí)間。
三、設(shè)計(jì)流程制度
1、準(zhǔn)備階段
a、由設(shè)計(jì)任務(wù)發(fā)起人提供工程詳細(xì)信息，主要包括：工程性質(zhì)、建設(shè)單位信息、工程地址、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、原始藍(lán)圖、工期要求、成本控制、預(yù)期利潤(rùn)等。信息提供形式以文字性為準(zhǔn)。
b、現(xiàn)場(chǎng)勘察。設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)尺寸，繪制現(xiàn)場(chǎng)草圖。測(cè)量中要做到認(rèn)真細(xì)致，要標(biāo)注給排水管、暖通、消防、空調(diào)、電氣等及特殊建筑構(gòu)件（梁、柱、門垛、陽(yáng)臺(tái)、飄窗等）的準(zhǔn)確位置及尺寸，徹底清除設(shè)計(jì)盲區(qū)。并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)拍照，留音像資料。
2、繪制階段
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量后，次日，按照國(guó)家設(shè)計(jì)規(guī)范和制圖標(biāo)準(zhǔn)制作現(xiàn)場(chǎng)尺寸平面圖。在方案確定經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，開(kāi)始繪制施工圖紙。抽調(diào)合適人員，采取分工、協(xié)作，圖量分配到人，責(zé)任落實(shí)到人的管理方式，對(duì)圖紙量大的工程，化整為零，重點(diǎn)、難點(diǎn)部分開(kāi)會(huì)討論，群策群力，必要時(shí)尋求相同工程，行業(yè)做法解決。
3、出圖階段
圖紙經(jīng)自檢、互檢、內(nèi)部會(huì)審，會(huì)審留文字性記錄，避免日后出現(xiàn)此類型問(wèn)題，打印出圖，出圖后公司內(nèi)部會(huì)審。具體見(jiàn)圖紙會(huì)審制度，會(huì)審修改，打印正式出圖，項(xiàng)目部認(rèn)可簽收。
四、圖紙自審制度
1、圖紙自審由本部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。
2、圖紙自審的主要內(nèi)容：
A、施工圖的張數(shù)、編號(hào)、與圖紙目錄是否相符。
B、施工圖紙、施工圖說(shuō)明、設(shè)計(jì)總說(shuō)明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無(wú)矛盾。
C、平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符。
D、圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面與剖面有無(wú)錯(cuò)誤。
E、施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無(wú)矛盾。
F、圖紙上門窗的編號(hào)、燈具規(guī)格型號(hào)是否與設(shè)計(jì)說(shuō)明中的相關(guān)附表相符。
G、圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及有關(guān)建議，做好記錄，在周例會(huì)會(huì)議中討論解決，避免日后發(fā)生同類型問(wèn)題。
五、圖紙會(huì)審制度
1、圖紙會(huì)審目的
準(zhǔn)確表達(dá)設(shè)計(jì)意圖，明確甲方要求，將圖紙上存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤及工藝之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開(kāi)工之前。
2、會(huì)審參加人員
設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、預(yù)算部、材料部等相關(guān)人員。
3、會(huì)審時(shí)間
一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開(kāi)工邊組織會(huì)審（如圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí)）。
4、會(huì)審組織
由設(shè)計(jì)部組織。
5、會(huì)審內(nèi)容
A、審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。
B、審查施工圖的工藝設(shè)計(jì)是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。
C、審查施工圖中平、立、剖面是否一致，與消防、給排水、空調(diào)等管道有無(wú)矛盾和差錯(cuò)。
D、審查圖紙及說(shuō)明是否齊全和清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否與裝飾施工圖矛盾，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。
E、審查施工圖中有哪些施工難點(diǎn)部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件。
F、對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。
G、設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求建設(shè)單位予以變更部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。
六、獎(jiǎng)懲制度
處罰不是目的，是為約束和促進(jìn)工作需要而制定的，是一種有效的管理手段，只有做到獎(jiǎng)罰分明，有力度的執(zhí)行下去，形成體系，作為企業(yè)文化的一部分固化在每個(gè)員工的心中，才能使工作和事業(yè)做大做強(qiáng)。公司本著愛(ài)護(hù)每個(gè)員工，促進(jìn)員工不斷提高的出發(fā)點(diǎn)制定本制度。
設(shè)計(jì)部作為公司重要、不可或缺的部門，需要紀(jì)律嚴(yán)明，來(lái)形成設(shè)計(jì)部工作有序、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、上進(jìn)、技術(shù)力量雄厚的風(fēng)氣。
1、設(shè)計(jì)部實(shí)行項(xiàng)目圖紙責(zé)任制，如項(xiàng)目工程在施工當(dāng)中發(fā)現(xiàn)因疏漏而產(chǎn)生與國(guó)家相關(guān)規(guī)范矛盾、相悖、沖突，造成工程返工且造成項(xiàng)目增加造價(jià)的問(wèn)題，給當(dāng)事人嚴(yán)厲警告并扣除當(dāng)事人圖紙?zhí)岢?0%，如再次發(fā)生取消該工程圖紙?zhí)岢�，年度�?nèi)發(fā)生三次開(kāi)除當(dāng)事人。
2、不聽(tīng)從安排，敷衍、怠慢、消極對(duì)待工作、未按本部門計(jì)劃完成任務(wù)，影響設(shè)計(jì)部正常運(yùn)轉(zhuǎn)秩序，處罰當(dāng)事人50元/次。
3、積極響應(yīng)部門計(jì)劃，加班加點(diǎn)，提前完成工作量，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人休息，休息時(shí)間量和日程按實(shí)際情況定，由部門經(jīng)理執(zhí)行。
4、鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師學(xué)習(xí)新知識(shí)、創(chuàng)新工藝、了解新材料，提出合理建議，如節(jié)約材料、縮短工期，降低項(xiàng)目成本，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人500元。獎(jiǎng)勵(lì)辦法能否再細(xì)點(diǎn)，怎么執(zhí)行和落實(shí)。
5、鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師在國(guó)家規(guī)范允許范圍內(nèi)，與甲方溝通，增加工程量或以變更及其他方式增加工程利潤(rùn)量，獎(jiǎng)勵(lì)該當(dāng)事人500元。獎(jiǎng)勵(lì)辦法能否再細(xì)點(diǎn)，怎么執(zhí)行和落實(shí)。
設(shè)計(jì)管理制度6
質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。它能：
1. 確保產(chǎn)品符合國(guó)家法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，降低召回風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。
2. 提高客戶滿意度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)銷售增長(zhǎng)。
3. 通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，降低成本，提升企業(yè)盈利能力。
4. 保障員工安全，預(yù)防因質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的工傷事故。
5. 為企業(yè)提供數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)，指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)策略。
設(shè)計(jì)管理制度7
設(shè)計(jì)工程管理制度的重要性在于：
1. 提高效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少重復(fù)工作，提高工作效率。
2. 保證質(zhì)量：通過(guò)質(zhì)量管理，確保設(shè)計(jì)符合規(guī)范和客戶需求。
3. 降低風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)變更控制，避免因未經(jīng)審核的變動(dòng)導(dǎo)致的`問(wèn)題。
4. 增強(qiáng)協(xié)作：明確職責(zé)和溝通機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的合作。
5. 提升專業(yè)形象：一套完善的設(shè)計(jì)工程管理制度能展現(xiàn)公司的專業(yè)性和責(zé)任感。
設(shè)計(jì)管理制度8
第一章總則
第一條為規(guī)范勘察設(shè)計(jì)工作，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，保障勘察設(shè)計(jì)單位（以下簡(jiǎn)稱“勘察單位”）和客戶（以下簡(jiǎn)稱“委托人”）合法權(quán)益，制定本規(guī)章管理制度。
第二條勘察設(shè)計(jì)應(yīng)遵循勘察設(shè)計(jì)的基本原則，即科學(xué)性、先進(jìn)性、合理性、創(chuàng)新性。
第三條勘察設(shè)計(jì)應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，遵循國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，保護(hù)環(huán)境、節(jié)約能源。
第四條勘察設(shè)計(jì)應(yīng)以提供優(yōu)質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)服務(wù)為宗旨，積極
參與行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新，提高設(shè)計(jì)水平和管理水平。
第五條本規(guī)章適用于勘察設(shè)計(jì)行業(yè)，包括土木工程、建筑設(shè)計(jì)、水利工程、交通工程、環(huán)境工程等領(lǐng)域。
第二章勘察設(shè)計(jì)單位管理
第六條勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行注冊(cè)登記，具備相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)和規(guī)模。
第七條勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)建立健全組織架構(gòu)，明確管理層和各級(jí)管理人員職責(zé)和權(quán)限。
第八條勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)制定設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制度，包括設(shè)計(jì)審查、設(shè)計(jì)評(píng)估、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)驗(yàn)收等方面的規(guī)定。
第九條勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)師的培訓(xùn)和考核，提高設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。
第十條勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)建立設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理制度，包括項(xiàng)目管理、進(jìn)度管理、成本管理和質(zhì)量管理等方面的`規(guī)定。
第十一條勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)建立設(shè)計(jì)檔案管理制度，做好設(shè)計(jì)資料的歸檔和保管工作。
第三章勘察設(shè)計(jì)過(guò)程管理
第十二條勘察設(shè)計(jì)過(guò)程應(yīng)遵循科學(xué)規(guī)范，按照項(xiàng)目合同和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求開(kāi)展工作。
第十三條勘察設(shè)計(jì)過(guò)程應(yīng)按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，不得違反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。
第十四條勘察設(shè)計(jì)過(guò)程應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，確保設(shè)計(jì)方案的合理性、可行性和安全性。
第十五條勘察設(shè)計(jì)過(guò)程應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)估，評(píng)估設(shè)計(jì)方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性。
第十六條勘察設(shè)計(jì)過(guò)程應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，不斷提高設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量和效益。
第四章勘察設(shè)計(jì)成果管理
第十七條勘察設(shè)計(jì)成果應(yīng)符合設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和設(shè)計(jì)合同的要求，達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求。
第十八條勘察設(shè)計(jì)成果應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)收，包括設(shè)計(jì)文件驗(yàn)收和設(shè)計(jì)成果驗(yàn)收。
第十九條勘察設(shè)計(jì)成果應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，確保設(shè)計(jì)成果的合理性、準(zhǔn)確性和安全性。
第二十條勘察設(shè)計(jì)成果應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)估，評(píng)估設(shè)計(jì)成果的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性。
第二十一條勘察設(shè)計(jì)成果應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
第二十二條勘察設(shè)計(jì)成果應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)總結(jié)，總結(jié)設(shè)計(jì)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。
第五章質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)管理
第二十三條勘察設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量控制，包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制兩個(gè)方面。
第二十四條勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，包括文件管理、數(shù)據(jù)管理和知識(shí)管理等方面的規(guī)定。
第二十五條勘察設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和工程風(fēng)險(xiǎn)管理兩個(gè)方面。
第二十六條勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等方面的規(guī)定。
第二十七條勘察設(shè)計(jì)單位和委托人應(yīng)簽訂相應(yīng)的合同和協(xié)議，明確雙方的權(quán)責(zé)和義務(wù)。
第六章監(jiān)督檢查和責(zé)任追究
第二十八條監(jiān)督檢查部門有權(quán)對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)過(guò)程和設(shè)計(jì)成果進(jìn)行監(jiān)督檢查。
第二十九條勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)積極配合監(jiān)督檢查部門進(jìn)行監(jiān)督檢查工作，提供相關(guān)的設(shè)計(jì)資料和信息。
第三十條勘察設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)師存在設(shè)計(jì)缺陷或者設(shè)計(jì)失誤的，應(yīng)進(jìn)行責(zé)任追究和整改處理。
第七章附則
第三十一條本規(guī)章管理制度由勘察設(shè)計(jì)主管部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第三十二條本規(guī)章管理制度自頒布之日起施行。
設(shè)計(jì)管理制度9
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，可視為現(xiàn)場(chǎng)施工的法規(guī)，是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。
一、施工組織設(shè)計(jì)的分類和編制原則：
1、單位工程施工組織設(shè)計(jì)：?jiǎn)挝还こ探ㄖ矫自?萬(wàn)平米以上，由公司技術(shù)部組織項(xiàng)目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)技術(shù)部部長(zhǎng)審核后，報(bào)公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬(wàn)平米以下，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本項(xiàng)目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)技術(shù)部審核后，報(bào)公司總工審批。
2、分部工程施工組織設(shè)計(jì)：建設(shè)規(guī)模較大的單位工程，或分期出圖的（三邊）工程，可編制分部工程施工組織設(shè)計(jì)。一般分為：基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項(xiàng)目編制，技術(shù)部審核，報(bào)公司總工審批。
3、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱施工方案）：在施工前編制各分項(xiàng)工程施工方案。施工方案由項(xiàng)目專業(yè)工程師制定，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批；采用新技術(shù)、新工藝、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程、預(yù)制構(gòu)件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復(fù)雜的分項(xiàng)工程報(bào)技術(shù)部審批。
二、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1、工程概況：包括工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點(diǎn)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、主要新技術(shù)項(xiàng)目和主要分項(xiàng)工程數(shù)量。
2、總體目標(biāo)：包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)。
3、施工部署及施工進(jìn)度：計(jì)劃：根據(jù)工期要求對(duì)施工組織進(jìn)行總體安排，并對(duì)主要部位采用相應(yīng)措施進(jìn)行部署，部署各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時(shí)間、大型機(jī)械的調(diào)度安排等，并繪制施工進(jìn)度計(jì)劃，部署各項(xiàng)資源使用計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供應(yīng)計(jì)劃及來(lái)源等。
4、施工準(zhǔn)備：通常包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備的要求。
現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)'三通一平'的準(zhǔn)備工作，即對(duì)水通、電通、道路通及場(chǎng)地平整要求。計(jì)算施工中水、電用量及管線的配制，建設(shè)單位提供的水電資源是否滿足工程的需要，如遇問(wèn)題與建設(shè)單位協(xié)商解決。
技術(shù)準(zhǔn)備是在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，制定分部分項(xiàng)工程施工方案的編制規(guī)劃，同時(shí)對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)措施做出原則性要求。如測(cè)量定位樁、線控制設(shè)施，季節(jié)性施工等。
5、主要施工方法與措施：
各階段主要分項(xiàng)工程的施工方案：針對(duì)工程實(shí)際，確定分項(xiàng)工程的主要工藝作法和要求，采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。
確定施工順序：無(wú)論是裝修還是結(jié)構(gòu)，都應(yīng)確定各工種的施工順序，尤其是裝修工程必須確定合理工序，避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。
6、施工總平面布置圖：分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)階段繪制，包括大型機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置等，還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。
7、技術(shù)質(zhì)量保證措施：根據(jù)有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)施工方法的選擇，制訂保證施工質(zhì)量的措施。
8、安全、消防等方面的管理措施。
9、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算和分析。
10、施工中各項(xiàng)作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的各項(xiàng)內(nèi)容與措施。
三、在編制施組時(shí)，做好技術(shù)規(guī)劃：
1、技術(shù)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：施工工序安排；劃分施工區(qū)段；施工流水順序及部署；選擇施工機(jī)械；主要項(xiàng)目施工方法的'決策；安全施工措施；季節(jié)施工措施。
2、施工工序安排：科學(xué)地安排施工工序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益，合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。
3、劃分施工區(qū)段：劃分施工區(qū)段應(yīng)盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等，處于主導(dǎo)地位的施工過(guò)程區(qū)段劃分應(yīng)盡量滿足流水作業(yè)的要求，同時(shí)應(yīng)與勞動(dòng)組織相適應(yīng)，使工人有足夠的工作面，并有利于發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的施工能力。
四、編制施工方案應(yīng)遵循以下原則：
1。滿足施工工藝要求，符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。
2。要求：選擇的施工機(jī)械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調(diào)。
3。在滿足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，努力降低成本。
4。做到施工方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性。
5。在施工方案落實(shí)的過(guò)程中進(jìn)行修正，并監(jiān)督實(shí)施。
6。安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對(duì)施工中可能發(fā)生的安全問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。
7。施組編制完后，報(bào)公司技術(shù)部及公司總工審批后，報(bào)監(jiān)理、甲方審批，并填寫(xiě)相關(guān)表格，并形成書(shū)面記錄。
8。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底工作。各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議。針對(duì)主要問(wèn)題，向項(xiàng)目員工做詳細(xì)交底。施工組織設(shè)計(jì)下發(fā)至各科室主任。
1、每一施工項(xiàng)目在編制總體施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，其中的安全技術(shù)措施必須包含下列內(nèi)容。
�。�1）安全組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。
�。�2）作業(yè)隊(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
�。�3）分部分項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施。
�。�4）季節(jié)性施工安全技術(shù)措施。
�。�5）關(guān)鍵性、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全卡死制度。
�。�6）有關(guān)安全教育、安全檢查、防火防爆、臨時(shí)用電等方面的安全規(guī)定。
2、用電設(shè)備在4臺(tái)及以上或用電設(shè)備總?cè)萘吭?0kva及以上的施工項(xiàng)目或施工現(xiàn)場(chǎng)，施工技術(shù)室必須編制獨(dú)立的臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)
3、施工技術(shù)室負(fù)責(zé)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程除有總體施工組織設(shè)計(jì)外，必須單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，并由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
�。�1）基坑支護(hù)與降水工程（基坑深5m及以上須擋護(hù)、降水時(shí)）。
�。�2）土方開(kāi)挖工程（挖深5m及以上）、隧道、頂進(jìn)、暗挖等工程。
（3）模板工程（規(guī)模按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。
（4）起重吊裝工程
�。�5）腳手架工程（高度超24m的落地式腳手架、附著式、門式、掛、吊、挑式腳手架、卸料平臺(tái)）。
（6）拆除爆破工程。
�。�7）橋梁架設(shè)施工。
�。�8）轉(zhuǎn)線施工。
（9）站場(chǎng)更換設(shè)備施工。
�。�10）線路加固防護(hù)施工。
�。�11）其它危險(xiǎn)性較大的工程。
上列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、橋梁架設(shè)、轉(zhuǎn)線施工、站場(chǎng)更換設(shè)備、線路加固防護(hù)專項(xiàng)施工方案，安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織具有一定相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的三位以上專家進(jìn)行論證審查。
4、專項(xiàng)施工方案編制與審批。
專項(xiàng)施工方案由施工技術(shù)室編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，監(jiān)理工程師審批。
設(shè)計(jì)管理制度10
數(shù)學(xué)作業(yè)管理制度設(shè)計(jì)旨在規(guī)范學(xué)生的學(xué)習(xí)行為，提高作業(yè)完成的質(zhì)量，同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生的自律性和責(zé)任感。它涵蓋了作業(yè)布置、提交、批改、反饋及改進(jìn)等環(huán)節(jié)，旨在創(chuàng)建一個(gè)有序、公正且有效的學(xué)習(xí)環(huán)境。
內(nèi)容概述：
1. 作業(yè)布置：明確作業(yè)的目的、內(nèi)容和完成標(biāo)準(zhǔn)，確保作業(yè)的'難度適中，與課程進(jìn)度相匹配。
2. 提交規(guī)定：規(guī)定作業(yè)的提交時(shí)間、方式，以及未按時(shí)提交的處理辦法。
3. 作業(yè)批改：設(shè)定批改標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定批改的周期和反饋方式，確保及時(shí)、公正地評(píng)價(jià)學(xué)生的工作。
4. 反饋機(jī)制：建立有效的溝通渠道，為學(xué)生提供關(guān)于作業(yè)的詳細(xì)反饋，幫助他們理解錯(cuò)誤并改進(jìn)。
5. 追蹤改進(jìn)：記錄學(xué)生的作業(yè)表現(xiàn)，追蹤其進(jìn)步，為教學(xué)策略調(diào)整提供依據(jù)。
設(shè)計(jì)管理制度11
勘察、設(shè)計(jì)文件編制與實(shí)施勘察、設(shè)計(jì)文件簽字與蓋章工程勘察管理 工程設(shè)計(jì)管理 技術(shù)資料管理 外出學(xué)習(xí)調(diào)研管理
第一章 總 則
一、 為了加強(qiáng)對(duì)我院工程勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)的監(jiān)督管理，保障工程勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和省市有關(guān)規(guī)定，制定本院技術(shù)管理制度。
二、 我院所有工程勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)必須遵守本制度。
三、 工程勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，做到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。
四、 勘察、設(shè)計(jì)人員必須依法進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行勘察、設(shè)計(jì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
五、 鼓勵(lì)在勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)中采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝、先進(jìn)設(shè)備和新型材料。
六、 本制度未詳之處可參照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)與國(guó)家有關(guān)法規(guī)相抵觸時(shí)，由總師室進(jìn)行解釋或修改
第二章 資質(zhì)資格管理
一、 我院工程勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)必須遵守國(guó)家資質(zhì)管理制度，必須在我院資質(zhì)等級(jí)許可范圍內(nèi)承攬工程勘察、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，禁止越級(jí)或以其他單位的名義承攬勘察、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。
二、 我院工程勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員必須遵守國(guó)家執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)管理制度。未經(jīng)注冊(cè)的勘察、設(shè)計(jì)人員，不得以注冊(cè)人員的名義從事勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)。在我院從事勘察、設(shè)計(jì)的人員只能受聘于我院，不得受聘于其它任何單位，未經(jīng)我院受聘，不得以我院的名義從事勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)。
三、 我院從事勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)的工程主持人應(yīng)為滿足相應(yīng)工程等級(jí)的本專業(yè)高級(jí)工程師。
四、公路工程設(shè)計(jì)文件由總師室組織人員進(jìn)行審核、審定；勘察文件暫不要求由總師室審核、審定。
五、關(guān)于提交公路工程施工圖設(shè)計(jì)文件審核、審定的'資料要求
根據(jù)公路工程施工圖設(shè)計(jì)文件全面質(zhì)量管理之規(guī)定：
1、施工圖設(shè)計(jì)前，應(yīng)對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行前置審核，由審核人確定認(rèn)可。
2、施工圖設(shè)計(jì)中間，設(shè)計(jì)人應(yīng)適時(shí)向?qū)徍巳朔答佋O(shè)計(jì)過(guò)程需要解決的難題。
3、施工圖完成時(shí)，設(shè)計(jì)人應(yīng)向?qū)徍巳颂峤唤?jīng)過(guò)校對(duì)人簽字的設(shè)計(jì)文件，包括各專業(yè)計(jì)算資料，必要的電子版文件。
設(shè)計(jì)管理制度12
一、本辦法適用于課堂作業(yè)
（一、二年級(jí)：拼音本、拼音寫(xiě)字本、三―六年級(jí)課堂作業(yè)本、作文），《語(yǔ)文補(bǔ)充習(xí)題》、《語(yǔ)文練習(xí)與測(cè)試》、《習(xí)字冊(cè)》、語(yǔ)文單元測(cè)試卷及期中、期末測(cè)試卷、日記。
二、各類語(yǔ)文作業(yè)管理規(guī)范：
1、作業(yè)本封面要求：學(xué)生的作業(yè)本封面統(tǒng)一由任課教師規(guī)范填寫(xiě)（格式為：1、課堂作業(yè)本：學(xué)校全稱、班級(jí)、姓名；其他：專用本簿名稱、班級(jí)、姓名；）。
2、各類作業(yè)本要保持本面整潔，不卷角，不缺頁(yè)，不涂抹。
3、作業(yè)書(shū)寫(xiě)一至二年級(jí)統(tǒng)一用鉛筆（補(bǔ)充習(xí)題、練習(xí)冊(cè)、試卷），二年級(jí)下學(xué)期的作業(yè)可以培養(yǎng)向鋼筆逐步過(guò)渡，三―六年級(jí)用鋼筆書(shū)寫(xiě)。用鋼筆書(shū)寫(xiě)時(shí)，要以班為單位，統(tǒng)一顏色，一本作業(yè)用一種顏色的筆書(shū)寫(xiě)，作業(yè)中作圖可用鉛筆。如在作業(yè)書(shū)寫(xiě)用筆與色彩上有特殊要求的，可作特殊規(guī)定，但全班必須統(tǒng)一要求。
三、語(yǔ)文課堂作業(yè)批改規(guī)范：
1、正確。
批改作業(yè)不能有知識(shí)性錯(cuò)誤，避免錯(cuò)批、誤批現(xiàn)象發(fā)生。批語(yǔ)用詞確切，以正面鼓勵(lì)為主。
2、嚴(yán)格。
作業(yè)的書(shū)寫(xiě)格式、使用符號(hào)、答題過(guò)程等，都應(yīng)按規(guī)范嚴(yán)格要求。每次作業(yè)要書(shū)寫(xiě)課題名稱、題目序號(hào)要有邏輯層次、一次作業(yè)中題與題之間要空一格，上一次作業(yè)與下一次作業(yè)之間至少要留2—3格。不符合作業(yè)規(guī)范的，要對(duì)有關(guān)學(xué)生進(jìn)行嚴(yán)肅的教育，并采取適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施。
3、及時(shí)。
及時(shí)批閱作業(yè)，及時(shí)向?qū)W生反饋?zhàn)鳂I(yè)信息，練習(xí)結(jié)果，可以增強(qiáng)學(xué)生的練習(xí)興趣，及時(shí)糾正練習(xí)中的錯(cuò)誤，提高練習(xí)效果。每次批閱作業(yè)都寫(xiě)上等第和日期。批改作業(yè)要精批細(xì)致，對(duì)學(xué)生的共性和突出的錯(cuò)誤要認(rèn)真做好批改記錄，利于認(rèn)真總結(jié)，改進(jìn)教法。
4、規(guī)范。
批改作業(yè)一律用紅筆，教師批改作業(yè)要規(guī)范，勾和叉大小要適中，每題必改，每一道小題目都要打上一個(gè)鉤，體現(xiàn)老師的精批細(xì)改。批完作業(yè)打的等第也要美觀、清楚，給學(xué)生以榜樣示范。如有錯(cuò)誤，講評(píng)以后一定要讓學(xué)生及時(shí)訂正并做好訂正后的二次批改。批改符號(hào)統(tǒng)一。三至六年級(jí)要指導(dǎo)學(xué)生畫(huà)好規(guī)范的.批改等第格，等第格長(zhǎng)4厘米，寬2厘米，左邊上欄寫(xiě)書(shū)寫(xiě)規(guī)范的評(píng)定批改等級(jí)，批改等級(jí)分為“甲、乙、丙”；左邊下欄寫(xiě)作業(yè)正確性的評(píng)定，批改等級(jí)分為“優(yōu)秀、良好、及格”。右欄畫(huà)左下到右上橫線，寫(xiě)明批改日期（如24/5），見(jiàn)例圖。批改中不得出現(xiàn)紅錯(cuò)、漏批、漏改現(xiàn)象，杜絕只寫(xiě)一個(gè)“閱”字、或一頁(yè)只劃一個(gè)“√”等不負(fù)責(zé)現(xiàn)象。更不得讓學(xué)生代批代改�；蛟谟绣e(cuò)誤的地方畫(huà)上一橫或打上“”
5、提倡作業(yè)面批。
特別是對(duì)學(xué)困生的作業(yè)批改。
三、其他作業(yè)批改規(guī)范
�。ㄒ唬┳魑呐囊�(guī)范
1、批改符號(hào)要求：按語(yǔ)文教材中所規(guī)定的作文批改符號(hào)進(jìn)行批改。
2、大作文要求每次全面進(jìn)行詳細(xì)的眉批，總批，修改符號(hào)規(guī)范。眉批在內(nèi)容上可以包含這幾個(gè)方面：思想性、觀察品質(zhì)、想象力、內(nèi)容的詳略、條理、通順、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)等�？偱獜闹T多角度給予學(xué)生習(xí)作中肯的評(píng)價(jià)和適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，語(yǔ)言技巧點(diǎn)撥與人文教育相結(jié)合�？偱Z(yǔ)在學(xué)生作文結(jié)尾處另起一行書(shū)寫(xiě)。
3、作文批改時(shí)，優(yōu)美的詞句要作標(biāo)記并給予表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，病句一般要?jiǎng)澇�，并�?biāo)注問(wèn)號(hào)，語(yǔ)病不重的建議學(xué)生在原處修改；語(yǔ)病重的，編好該病句號(hào)碼，并于右側(cè)訂正欄標(biāo)注相應(yīng)號(hào)碼及冒號(hào)，再作修改；錯(cuò)別字圈出來(lái)，并于右側(cè)訂正欄中畫(huà)直角半框，學(xué)生于此處訂正好錯(cuò)別字后，老師先批閱關(guān)框，老師再批訂正的詞句。
4、大作文一定要先成草稿，經(jīng)修改后再謄寫(xiě)。每次謄寫(xiě)習(xí)作時(shí)，用鋼筆進(jìn)行謄抄，居中寫(xiě)文題。大作文批改等第在首頁(yè)第一行右上角，日期在文章末尾填寫(xiě)（注清周別即可）。
�。ǘ墩Z(yǔ)文補(bǔ)充習(xí)題》和《語(yǔ)文練習(xí)與測(cè)試》一定要與教學(xué)進(jìn)度同步。
教師要指導(dǎo)學(xué)生書(shū)寫(xiě)規(guī)范，保持頁(yè)面整潔美觀，錯(cuò)對(duì)符號(hào)規(guī)范。講評(píng)及時(shí)，訂正及時(shí)、到位，二次批改及時(shí)。
（三）每一單元結(jié)束后要及時(shí)檢測(cè)，及時(shí)批改、講評(píng)、讓學(xué)生及時(shí)訂正，同時(shí)注意二次甚至三次批改。
批改符號(hào)同語(yǔ)文課堂作業(yè)，要注明每一題所扣（加）分和所得總分。每一單元測(cè)試卷收好收齊，以備復(fù)習(xí)、檢查所需。
（四）《習(xí)字冊(cè)》的書(shū)寫(xiě)與教學(xué)進(jìn)度同步。
教師要指導(dǎo)學(xué)生書(shū)寫(xiě)，做到一課一練。要求頁(yè)面整潔，書(shū)寫(xiě)漂亮，力爭(zhēng)發(fā)揮習(xí)字本的作用，使學(xué)生的寫(xiě)字水平逐步提升。
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薪金管理制度的`重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 人才吸引：合理的薪酬制度能吸引優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 員工激勵(lì)：通過(guò)績(jī)效考核與薪酬掛鉤，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新力。
3. 公平公正：確保內(nèi)部公平，減少員工不滿和流失，維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。
4. 法規(guī)遵守：符合國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
5. 企業(yè)文化：體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀，塑造積極的工作氛圍。
設(shè)計(jì)管理制度14
第一章總則
為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，調(diào)整內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理制度，按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。
第二章原則
第一條：堅(jiān)持以各盡所能、按勞分配;效率優(yōu)先、兼顧公平;激勵(lì)和約束相結(jié)合的原則。
第二條：堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度;職工實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度和支配原則。
第三條：堅(jiān)持符合公司專業(yè)特色和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)的原則。
第四條：堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則，制定的方案為公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。
第三章設(shè)計(jì)思路
第五條：總說(shuō)明
本方案的薪酬制度主要側(cè)重工資、獎(jiǎng)金和福利津貼等經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。第四章開(kāi)始進(jìn)行薪酬制度的描述，第一節(jié)工資制度，第二節(jié)獎(jiǎng)金制度，第三節(jié)福利制度分別從實(shí)行模式、制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面對(duì)公司的基礎(chǔ)薪酬制度進(jìn)行規(guī)定，第四節(jié)專設(shè)中長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬制度，側(cè)重對(duì)非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的描述，實(shí)現(xiàn)短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，為公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。
第六條：設(shè)計(jì)關(guān)鍵思路
一、以崗位責(zé)任、崗位績(jī)效和崗位技能等指標(biāo)綜合考慮員工報(bào)酬，并適當(dāng)向責(zé)任大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵性崗位傾斜。
二、對(duì)于職能管理人員盡量使固定薪酬與浮動(dòng)薪酬比例保持均衡;對(duì)于工程設(shè)計(jì)人員盡量降低固定薪酬所占比例，提高浮動(dòng)薪酬比例，實(shí)現(xiàn)各盡所能，按勞分配原則。
三、實(shí)行績(jī)效考核與薪酬掛鉤機(jī)制。
(一)為拉開(kāi)工資檔次，實(shí)現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，體現(xiàn)團(tuán)體績(jī)效和薪酬的掛鉤，特設(shè)置崗效工資。崗績(jī)工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個(gè)單元組成。前三個(gè)單元為固定部分，約占工資總額比例的80%;后一個(gè)單元為浮動(dòng)部分，占工資總額比例的20%，根據(jù)單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益的情況上下浮動(dòng)分配。
(二)職能獎(jiǎng)由單一的固定金額制該為浮動(dòng)制，設(shè)置三個(gè)職能獎(jiǎng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行360考評(píng)，考核結(jié)果與職能獎(jiǎng)金職能獎(jiǎng)及套餐福利掛鉤。
(三)為實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則，工程設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)金模式實(shí)行項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金加績(jī)效獎(jiǎng)金相結(jié)合的獎(jiǎng)金模式。按照難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)等細(xì)分項(xiàng)目，重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成比例，盡量符合公平性原則，杜絕活“好”搶、推“難”活的現(xiàn)象。同時(shí)設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)人員考核指標(biāo)，實(shí)行績(jī)效考評(píng)成對(duì)比較排序法，考核結(jié)果與浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金及套餐福利掛鉤。
(四)為獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)創(chuàng)新或有特殊貢獻(xiàn)的人員，從院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金里撥款設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
四、為實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平原則，加班費(fèi)的提取實(shí)行(很難定)
六、為滿足員工對(duì)福利多樣化需求趨勢(shì)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，引入國(guó)外最先進(jìn)的彈性福利制度。量身打造符合公司現(xiàn)實(shí)的，“套餐式福利制度”。
第四章薪酬制度
第七條：適用范圍
本制度適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工中經(jīng)考核合格任聘上崗者。
第一節(jié)工資制度
第八條：工資模式
工資模式采用崗績(jī)工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個(gè)單元組成。前三個(gè)單元為固定部分，約占工資總額比例的80%，根據(jù)職工出勤和上崗情況，按月發(fā)放;后一個(gè)單元為浮動(dòng)部分，占工資總額比例的20%，根據(jù)單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益的情況分配。
第九條：工資標(biāo)準(zhǔn)
一、基本工資
凡經(jīng)考核合格聘任上崗的管理、設(shè)計(jì)、操作人員執(zhí)行見(jiàn)習(xí)期、適用期以及仍在工作崗位等待上崗人員，基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為340元/人月。凡離開(kāi)工作崗位人員基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為170元/人月。
二、崗位工資
(一)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
管理人員設(shè)置十個(gè)工資崗位等級(jí);設(shè)計(jì)人設(shè)置九個(gè)工資崗位等級(jí);操作人員設(shè)置三個(gè)工資崗位等級(jí)。其工資標(biāo)準(zhǔn)按照《XX給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司(，)崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行。崗下人員及離崗人員其工資標(biāo)準(zhǔn)按《XX給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司崗位等級(jí)工資(崗下人員)標(biāo)準(zhǔn)表》及《XX給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司崗位等級(jí)工資(離崗人員)標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行。崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表見(jiàn)附則一(建議下調(diào)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，提高浮動(dòng)薪酬比例)。
(二)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
1、對(duì)于新錄用的本科畢業(yè)生(大專畢業(yè)生)，試用期三個(gè)月(六個(gè)月)。試用期滿后定為本崗的下一級(jí)崗位等級(jí)工資。一年后經(jīng)院技術(shù)委員會(huì)考核評(píng)定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級(jí)工資。
2、對(duì)于新錄用的中專生、技校畢業(yè)生試用期為六個(gè)月。試用期滿后，根據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考試合格聘用上崗的，自次月起享受所在崗崗位等級(jí)工資。
3、從外聘用的人員，試用期為三個(gè)月，試用期期間享受本崗的下一級(jí)崗位等級(jí)工資。試用期滿后，經(jīng)院技術(shù)委員會(huì)考核評(píng)定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級(jí)工資。
4、職工調(diào)動(dòng)崗位時(shí)，需經(jīng)考核合格，確定聘任上崗次月起，享受相應(yīng)崗位等級(jí)工資。
5、待崗、下崗等人員均自下崗次月起享受下崗人員崗位等級(jí)工資待遇。
6、醫(yī)療期、離崗掛編等人員均自下崗次月起享受離崗人員崗位等級(jí)工資待遇。
7、醫(yī)療、離崗掛編等人員復(fù)工，實(shí)行試用期制度，享受適用期人員崗位等級(jí)工資待遇。
三、年功工資
(一)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
年功工資的標(biāo)準(zhǔn)為8元/年。
(二)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
年功工資采取逐年增加的方法，工齡計(jì)算從試用期起，滿一年后計(jì)發(fā)年功工資。
四、崗效工資
為拉開(kāi)工資檔次，實(shí)現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，體現(xiàn)團(tuán)體績(jī)效和薪酬的掛鉤，特設(shè)置崗效工資。
(一)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
崗效工資為浮動(dòng)工資部分，約占工資總額比例的20%，計(jì)算公式：
崗效工資=(基本工資+崗位工資+年功工資+崗效工資)×20%
即：崗效工資=(基本工資+崗位工資+年功工資)/4
(二)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
同目標(biāo)考核掛鉤，由主管院長(zhǎng)設(shè)立年度利潤(rùn)目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、技術(shù)突破目標(biāo)(或者其它目標(biāo)需由公司商榷)，年終進(jìn)行考核，如果實(shí)現(xiàn)任何一個(gè)目標(biāo)值，相關(guān)部門下一年度可發(fā)放半年崗效工資;如果實(shí)現(xiàn)全部目標(biāo)值，全體職員下一年度可發(fā)放全年崗效工資。如果未達(dá)到任一項(xiàng)目標(biāo)，全體職員下一年度工資幅度向下浮動(dòng)一個(gè)崗效工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行半年。
第十條：工資扣發(fā)辦法
關(guān)于假、曠工、早退的工資扣發(fā)辦法(暫時(shí)略寫(xiě)，參考公司給的資料)
第二節(jié)獎(jiǎng)金制度
第十一條：獎(jiǎng)金模式
結(jié)合公司專業(yè)特點(diǎn)，針對(duì)不同職員實(shí)行不同的獎(jiǎng)金模式。對(duì)于除司機(jī)、曬圖人員以外的中層職能管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)職能獎(jiǎng)金模式;對(duì)于司機(jī)及曬圖人員實(shí)行計(jì)件獎(jiǎng)金模式;對(duì)于設(shè)計(jì)人員實(shí)行項(xiàng)目提成獎(jiǎng)加浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)混合模式。經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)行年薪管理辦法(見(jiàn)附則)。
第十二條：獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)
一、職能人員(除司機(jī)、曬圖人員以外的職能人員)
(一)獎(jiǎng)金設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
1、設(shè)置職能獎(jiǎng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)表4-1
序號(hào)，職務(wù)，職能獎(jiǎng)等級(jí)
A，B，C
1，院長(zhǎng)，20xx，1800，1000
2，副書(shū)記，20xx，1800，1000
3，副院長(zhǎng)，20xx，1800，1000
4，總工程師，20xx，1800，1000
5，財(cái)務(wù)室主任，1800，1500，1000
6，經(jīng)營(yíng)室主任，1800，1500，1000
7，計(jì)算機(jī)信息中心主任，1800，1500，1000
8，人力資源中心主任，1800，1500，1000
9，技術(shù)監(jiān)督室主任，1800，1500，1000
10，綜合辦公室主任，1600，1400，1000
11，各科室辦事員，1000，700，500
2、職能獎(jiǎng)由單一的固定金額制該為浮動(dòng)制，設(shè)置三個(gè)職能獎(jiǎng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行哪個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)年度對(duì)職能人員進(jìn)行的崗位考核情況。職能人員職能獎(jiǎng)等級(jí)平分標(biāo)準(zhǔn)表見(jiàn)表4-2
無(wú)職能獎(jiǎng)，C級(jí)，B級(jí)，A級(jí)
極差
0~40分，需改進(jìn)
42~60分，稱職
61~80分，良好
81~95分，優(yōu)秀
96~100分
平分標(biāo)準(zhǔn)
1、工作質(zhì)量
本項(xiàng)不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完整，工作懶散，本可以避免的錯(cuò)誤頻繁，較多錯(cuò)誤，工作不細(xì)心，大體滿意，偶爾有小錯(cuò)誤，工作幾乎永遠(yuǎn)正確清楚，有錯(cuò)自行改正，工作一直保持超高水準(zhǔn)
2、合作
是否原意為他人服務(wù)和與他人合作。是否原意嘗試新觀念、新方法，無(wú)法與人合作，不原意接受新事物，時(shí)常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度，不易相處，大致上與人相處愉快，偶爾有磨擦，一向合作良好，原意接受新事物，與人合作有效，隨時(shí)準(zhǔn)備嘗試新方法，與同事相處非常融洽
3、工作知識(shí)
是否了解工作的要求，程序等，與工作有關(guān)之事大部分都不了解，工作某些方面能增進(jìn)些知識(shí)會(huì)更好，對(duì)工作有相當(dāng)程度的了解，對(duì)工作了解全面充分，工作各方面均掌握得極為優(yōu)秀
4、勤勉
考慮其貢獻(xiàn)于工作的程度，有機(jī)會(huì)就偷懶，時(shí)常喜歡閑聊，時(shí)常忽視其工作，通常能堅(jiān)守其崗位，偶爾會(huì)閑聊，大部分時(shí)間都勤懇做事，偶爾需要人提醒，一向可信賴，勤懇將工作做好
5、工作量
本項(xiàng)不考慮工作質(zhì)的方面，只考慮工作量，工作慢，從未按時(shí)完成平均工作量，低于平均量，符合要求，偶爾超過(guò)，超出平均量，速度超乎常人，完成的工作量比要求的多
6、學(xué)習(xí)能力
接受新知識(shí)的能力，若非一般教導(dǎo)沒(méi)發(fā)吸收，學(xué)習(xí)緩慢，看似能吸收但實(shí)際并不能加以應(yīng)用，學(xué)習(xí)速度尚可，偶爾需要向主管請(qǐng)教，學(xué)習(xí)快速，能加以應(yīng)用，超乎尋常的`學(xué)習(xí)速度，完全吸收，并有效應(yīng)用
7、出勤
考慮工作的規(guī)律性和準(zhǔn)時(shí)性，請(qǐng)假或遲到早退過(guò)多，較多請(qǐng)假或遲到早退，偶爾請(qǐng)假或遲到早退，絕少請(qǐng)假或遲到早退，如有則系正常理由，從不請(qǐng)假或遲到早退
(二)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
1、實(shí)行年度360考評(píng)制，由主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源中心主持考核，被考評(píng)人的直接上屬以及其它有工作關(guān)系者對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，填寫(xiě)職能人員職能獎(jiǎng)等級(jí)考評(píng)表(表4-3)，由人力資源中心負(fù)責(zé)對(duì)其整理實(shí)施考核結(jié)果。
2、直接上屬的考評(píng)分與其它工作相關(guān)者的考評(píng)分按6：4的比例進(jìn)行加權(quán)平均。
3、對(duì)于評(píng)分達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的職員實(shí)行下一年度A級(jí)職能獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并享受公司優(yōu)先培訓(xùn)以及特殊休假福利等(具體見(jiàn)下一節(jié)福利制度)。對(duì)于評(píng)分達(dá)到稱職及優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的職員實(shí)行下一年度B級(jí)職能獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于評(píng)分屬于需改進(jìn)檔次的職員，實(shí)行下一年度C級(jí)職能獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于評(píng)分屬于極差工作檔次的職員，下一年度不發(fā)放職能獎(jiǎng)。
被考核職員：，直接上屬姓名：
崗位名稱：，崗位名稱：
所在部門：，考評(píng)人姓名：
考核期間：20xx年xx月xx日至xx年xx月xx日
二、司機(jī)及曬圖人員
(一)獎(jiǎng)金設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
1、司機(jī)崗
市內(nèi)出車一次獎(jiǎng)金15元;
四郊五縣出車一次獎(jiǎng)金20元
市外出車獎(jiǎng)金50元
安全獎(jiǎng)200元/月(如發(fā)生交通事故扣除)
2、曬圖崗
按曬圖數(shù)量、發(fā)圖項(xiàng)目數(shù)量、文件裝訂數(shù)量以及復(fù)印數(shù)量計(jì)提獎(jiǎng)金(需再由公司進(jìn)一步擬訂)
(二)獎(jiǎng)金發(fā)放辦法
1、司機(jī)按規(guī)范完成工作任務(wù)。工作量由綜合辦公室統(tǒng)計(jì)，獎(jiǎng)金當(dāng)月發(fā)放。
2、曬圖人員按規(guī)范完成工作任務(wù)。工作量由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)曬圖驗(yàn)收單，技術(shù)監(jiān)督室統(tǒng)計(jì)數(shù)量，并有財(cái)務(wù)室審核控制，當(dāng)月發(fā)放。
三、工程設(shè)計(jì)人員
(一)獎(jiǎng)金模式
實(shí)施設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金加浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)混合模式。
(二)項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金
項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金比例建議由技術(shù)主管協(xié)同經(jīng)營(yíng)室抽調(diào)各所各專業(yè)一名設(shè)計(jì)人員，按照項(xiàng)目的難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)等進(jìn)一步細(xì)分項(xiàng)目，重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成比例，盡量符合公平性原則，杜絕活“好”搶、推“難”活的現(xiàn)象。同時(shí)在原有項(xiàng)目提成比例的基礎(chǔ)上下調(diào)一個(gè)百分點(diǎn)，轉(zhuǎn)入浮動(dòng)獎(jiǎng)金里實(shí)現(xiàn)。
(三)浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)
1、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)是為了體現(xiàn)公司整體業(yè)績(jī)、個(gè)人表現(xiàn)同績(jī)效掛鉤的機(jī)制而設(shè)置的獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金提成比例占年度公司凈利潤(rùn)總額的5%。
2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
(1)績(jī)效獎(jiǎng)金總額每年末由財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)測(cè)算，人力資源中心協(xié)同設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行年度績(jī)效考評(píng)，考評(píng)結(jié)果交經(jīng)營(yíng)室執(zhí)行。
(2)工程設(shè)計(jì)人員年度績(jī)效考評(píng)實(shí)行成對(duì)比較排序法，即設(shè)定基本考評(píng)指標(biāo)由直接上屬和有工作關(guān)系者進(jìn)行打分并舉出打分依據(jù)(指明具體項(xiàng)目具體實(shí)例)，考核標(biāo)準(zhǔn)表見(jiàn)表4-5，根據(jù)評(píng)定分?jǐn)?shù)將每一個(gè)設(shè)計(jì)人員與其他設(shè)計(jì)人員逐一配對(duì)比較，每次比較時(shí)，分高者記為“+”，另一個(gè)員工就記為“-”，，所有設(shè)計(jì)人員都比較完后，計(jì)算個(gè)人“+”的個(gè)數(shù)，依次對(duì)設(shè)計(jì)人員作出評(píng)價(jià)，按“+”個(gè)數(shù)多少，排列次序，并作為績(jī)效獎(jiǎng)金提成比例依據(jù)。設(shè)計(jì)人員成對(duì)比較排序法范例說(shuō)明見(jiàn)表4-4
(3)對(duì)工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，成對(duì)比較排序位次位于前十名者享受浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)，前三名提成比例為60%，后七名提成比例為40%，也即前三名可提取年度凈利潤(rùn)總額的6%(60%×10%)作為績(jī)效獎(jiǎng)金(平分)并享受公司特殊福利政策(具體實(shí)施辦法見(jiàn)下一節(jié)福利制度)，后七名可提取年度凈利潤(rùn)總額的4%作為績(jī)效獎(jiǎng)金。
A，B，C，D，E，“+”的個(gè)數(shù)，序位
A，-，-，+，+，2，3
B，+，-，+，+，+，4，1
C，+，-，-，+，+，3，2
D，-，-，-，-，0，5
E，-，-，-，+，1，4
說(shuō)明：，此評(píng)價(jià)是依據(jù)設(shè)計(jì)人員考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行的客觀評(píng)價(jià)，在評(píng)定的五名職員中，職員B得到+的個(gè)數(shù)最多，排序第一，而職員D得到的-的個(gè)數(shù)最多，排序最后。
考核項(xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)要求，分值，考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)例
工作態(tài)度(40分)，紀(jì)律性，12分，無(wú)故不參加項(xiàng)目碰頭會(huì)一次扣2分
不服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人安排一次扣3分
責(zé)任性，12分，未按工作標(biāo)準(zhǔn)，造成不良影響一次扣4分
積極性，8分，對(duì)本職工作不積極主動(dòng)，消極拖拉，影響工作的，每次扣3分
未及時(shí)和甲方溝通，影響工作的扣2分
協(xié)作性，8分，不主動(dòng)配合其他專業(yè)，以致延誤工作，一次扣3分
集體觀念差，以致影響項(xiàng)目整體工作的，扣2分
工作能力(30分)，業(yè)務(wù)水平，15分，一張出圖問(wèn)題超過(guò)3個(gè)的扣5分
執(zhí)行能力，15分，未執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排影響工作，每次扣3分
工作績(jī)效(30分)，工作效率，15分，不能按照工期完成工作一次扣3分
本專業(yè)工作不能按時(shí)影響下一環(huán)節(jié)完成，延誤一天扣3分
工作質(zhì)量，15分，所承辦的項(xiàng)目質(zhì)量未達(dá)到項(xiàng)目技術(shù)要求一次扣4分
第十三條：院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金
為獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)創(chuàng)新或有特殊貢獻(xiàn)的人員，設(shè)立10萬(wàn)元人民幣院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。分設(shè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)針對(duì)工程設(shè)計(jì)人員，每年度必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向評(píng)審團(tuán)提交優(yōu)秀設(shè)計(jì)申報(bào)材料，嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行優(yōu)秀設(shè)計(jì)評(píng)審(優(yōu)秀設(shè)計(jì)評(píng)定的指標(biāo)應(yīng)進(jìn)一步核定，往創(chuàng)新指標(biāo)傾斜);創(chuàng)新獎(jiǎng)針對(duì)職能管理人員設(shè)定，對(duì)于成本控制、創(chuàng)收、工作方法等等提出可行性創(chuàng)新建議的員工均可參加創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)審，由人力資源中心協(xié)助主管院長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)定。(具體金額分配辦法由公司擬訂)
第三節(jié)福利制度
第十四條：福利模式
為滿足員工對(duì)福利多樣化需求趨勢(shì)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，引入國(guó)外最先進(jìn)的彈性福利制度：“套餐式福利制度”。
套餐式福利模式包括基礎(chǔ)性福利和變動(dòng)福利兩種形式。
第十五條：基礎(chǔ)性福利
一、津貼
(一)管理職務(wù)津貼
管理職務(wù)津貼按下表執(zhí)行。
職務(wù)，津貼，備注
院長(zhǎng)，1800
副書(shū)記，1600
副院長(zhǎng)，1500
總工程師，1500
所長(zhǎng)，1500
室主任，綜合辦主任，400
除綜合辦外主任，600
曬圖室負(fù)責(zé)人，200
(二)特殊津貼
為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)員工提高專業(yè)素質(zhì)，對(duì)取得特殊成就和資格的員工采取專項(xiàng)津貼。具體為：取得一級(jí)注冊(cè)建筑師享受2萬(wàn)元/年津貼和一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師享受1.5萬(wàn)元/年津貼待遇。
(三)主任工程師津貼
主任工程師是設(shè)計(jì)院各自相關(guān)專業(yè)的技術(shù)帶頭人。主任工程師負(fù)有審查設(shè)計(jì)項(xiàng)目、為設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)把關(guān)，解決技術(shù)難題，承擔(dān)各自專業(yè)的技術(shù)責(zé)任。主任工程師享受400元/月專項(xiàng)津貼待遇。
(四)津貼發(fā)放辦法
以上津貼每月發(fā)放50%，年末考核后全部?jī)冬F(xiàn)。兼職黨務(wù)工作和兼職工會(huì)工作人員津貼另行規(guī)定。
二、福利補(bǔ)貼
包括夜中班津貼、住房津貼、書(shū)報(bào)費(fèi)、福利費(fèi)、回民費(fèi)等等，其標(biāo)準(zhǔn)按照市統(tǒng)一規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)支付。
三、其他
設(shè)有養(yǎng)老金、公積金、失業(yè)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金，其標(biāo)準(zhǔn)參照市統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和比例，由企業(yè)代為扣繳。
第十四條：變動(dòng)福利
變動(dòng)福利主要與績(jī)效考核掛鉤。
(一)對(duì)于工程設(shè)計(jì)人員，根據(jù)年度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行成對(duì)比較排序，位于前三名的員工除了可以享受公司凈利潤(rùn)總額的6%的浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)以外還可以自行選取福利套餐。工程設(shè)計(jì)人員福利套餐設(shè)置見(jiàn)表4-6
福利套餐選項(xiàng)，備注
帶薪休假半個(gè)月
自行選擇進(jìn)修機(jī)會(huì)
外地考察學(xué)習(xí)優(yōu)先權(quán)
項(xiàng)目分配優(yōu)先權(quán)
選擇贈(zèng)送一年專業(yè)性雜志
說(shuō)明：考核第一名者可以任選兩項(xiàng)福利套餐，第二名及第三名可以任選一項(xiàng)福利套餐
(二)對(duì)于職能管理人員，年度職能獎(jiǎng)等級(jí)績(jī)效考評(píng)達(dá)到A級(jí)職員，除了享受下一年度A級(jí)職能獎(jiǎng)獎(jiǎng)金外還可以自行選取福利套餐。職能管理人員福利套餐設(shè)置見(jiàn)表4-7
福利套餐選項(xiàng)，備注
帶薪休假半個(gè)月
自行選擇進(jìn)修機(jī)會(huì)
外地考察學(xué)習(xí)優(yōu)先權(quán)
說(shuō)明：考評(píng)達(dá)A級(jí)職員可以任選一項(xiàng)福利套餐，
第四節(jié)中長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬制度
第十五條：
(不知道公司及集團(tuán)具體情況，待商量)
附則(略)
附則一：經(jīng)營(yíng)管理者年薪酬管理辦法
附則二：崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表
設(shè)計(jì)管理制度15
深化設(shè)計(jì)管理制度是指在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，通過(guò)一系列規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理措施，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一整套流程。它涵蓋了設(shè)計(jì)前期的規(guī)劃、設(shè)計(jì)過(guò)程的監(jiān)控、后期的審查與優(yōu)化等多個(gè)環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 設(shè)計(jì)任務(wù)分配：明確設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)各成員的職責(zé)，合理分配設(shè)計(jì)任務(wù)。
2. 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范：制定并執(zhí)行統(tǒng)一的.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)計(jì)的合規(guī)性。
3. 設(shè)計(jì)評(píng)審機(jī)制：設(shè)立多階段評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修正設(shè)計(jì)問(wèn)題。
4. 設(shè)計(jì)變更管理：規(guī)范設(shè)計(jì)變更流程，控制變更風(fēng)險(xiǎn)。
5. 設(shè)計(jì)進(jìn)度管理：制定并跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。
6. 設(shè)計(jì)溝通協(xié)調(diào)：促進(jìn)內(nèi)部及外部各方的有效溝通，解決設(shè)計(jì)沖突。
7. 設(shè)計(jì)成本控制：評(píng)估設(shè)計(jì)成本，尋求降低成本的優(yōu)化方案。
8. 技術(shù)培訓(xùn)與支持：為設(shè)計(jì)人員提供必要的技術(shù)培訓(xùn)和資源支持。
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