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過(guò)年拿多少年終獎(jiǎng)見(jiàn)爹娘？
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長(zhǎng)江商報(bào)消息 報(bào)告稱武漢80%以上企業(yè)年終獎(jiǎng)會(huì)漲
本報(bào)訊(見(jiàn)習(xí)記者 孫思)前日的2014年中國(guó)(武漢)人力資源管理論壇上有數(shù)據(jù)顯示，武漢地區(qū)超過(guò)80%的企業(yè)將提高年終獎(jiǎng)數(shù)，44.6%的企業(yè)會(huì)有不到10%的年終獎(jiǎng)增幅，而31.5%的企業(yè)會(huì)有10%-20%的年終獎(jiǎng)增幅，8.2%的企業(yè)會(huì)有超過(guò)20%的年終獎(jiǎng)增幅。武漢地區(qū)企業(yè)年終獎(jiǎng)?wù)娴臅?huì)漲嗎?什么企業(yè)漲了?漲了多少?昨日，記者帶著疑問(wèn)對(duì)多家不同類(lèi)型的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查。
國(guó)企年終獎(jiǎng)穩(wěn)步增調(diào)
武漢石化某車(chē)間的劉組長(zhǎng)有近15年的工齡，他告訴記者，石化作為國(guó)企單位年終獎(jiǎng)比較穩(wěn)定，“我們一般分為工人、技術(shù)人員、領(lǐng)導(dǎo)層等幾個(gè)層級(jí)來(lái)發(fā)年終獎(jiǎng)，每半年一次。依據(jù)半年的能耗、操作平穩(wěn)率等來(lái)計(jì)算工人的績(jī)效，在6月和12月會(huì)分別拿到3000元-4000元的年終獎(jiǎng)。而技術(shù)人員半年有1萬(wàn)元左右的獎(jiǎng)勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)的年終獎(jiǎng)則按層級(jí)向上遞增，一般科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)年終獎(jiǎng)每半年有1.5萬(wàn)元左右，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)則在2萬(wàn)元以上�！�
對(duì)于今年年終獎(jiǎng)的變化，劉組長(zhǎng)說(shuō)，石化的年終獎(jiǎng)依據(jù)工資的總額有所調(diào)整，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和物價(jià)的上漲，每年年終獎(jiǎng)也略有上漲，但漲幅并不大。
在光谷做小學(xué)教師的萬(wàn)老師告訴記者，自己的年終獎(jiǎng)就是績(jī)效，也比較穩(wěn)定，今年并不會(huì)上漲。萬(wàn)老師每學(xué)期會(huì)拿到工資的30%作為獎(jiǎng)勵(lì)，她說(shuō)這是包括其他獎(jiǎng)勵(lì)性津貼，在7月和1月可以分別拿到5000元。
私企年終獎(jiǎng)波動(dòng)較大
相反民營(yíng)企業(yè)的年終獎(jiǎng)卻波瀾起伏。“我們的年終獎(jiǎng)不叫年終獎(jiǎng)，因?yàn)槊髂昴瓿醪拍苣?”互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的中層管理人員小韓告訴記者，他們明年4月才能拿到年終獎(jiǎng)，因?yàn)楣颈皇召?gòu)，需要整合人力，所以年終獎(jiǎng)發(fā)不出來(lái)，拖到4月份發(fā)也是希望能多留一些員工到明年。小韓認(rèn)為此方法并不可行，“現(xiàn)在我有很多同事都已經(jīng)離職了�！�
房地產(chǎn)行業(yè)更是慘不忍睹，記者詢問(wèn)了三家房地產(chǎn)公司的員工，其中兩家均表示因?yàn)榻衲攴康禺a(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況差，所以公司已經(jīng)貼出通知，明文確定不發(fā)年終獎(jiǎng)。但房地產(chǎn)行業(yè)去年年終獎(jiǎng)上萬(wàn)非常普遍。
在漢正街服裝批發(fā)市場(chǎng)工作20年的朱經(jīng)理向記者表示，由于服裝批發(fā)分為淡季、旺季，過(guò)年的時(shí)候都會(huì)有1個(gè)月的假期，一般老總都會(huì)發(fā)5000元左右的補(bǔ)貼，也就是年終獎(jiǎng)。由于朱經(jīng)理工齡長(zhǎng)，老板也很照顧她，所以今年年終獎(jiǎng)會(huì)增至6000元。
“我的年終獎(jiǎng)今年會(huì)過(guò)萬(wàn)!”在中南路某廣告公司做銷(xiāo)售的小李告訴記者，他去年剛進(jìn)公司，所以年終獎(jiǎng)才300元，但今年就有了突飛猛進(jìn)的增長(zhǎng)。小李解釋道，該公司是線上和線下廣告都會(huì)涉及的企業(yè)，在如今十分看中營(yíng)銷(xiāo)的大背景下，他和很多需要推廣的客戶都有合作，為公司創(chuàng)造了效益，年終獎(jiǎng)多也是一年努力的結(jié)果。
年終獎(jiǎng)最受市場(chǎng)影響
長(zhǎng)期致力于人力資源管理的武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授王學(xué)軍告訴記者，年終是一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，也是做好企業(yè)平衡的開(kāi)端，有效的激勵(lì)機(jī)制能帶給員工很好的經(jīng)濟(jì)結(jié)果體驗(yàn)，而對(duì)一年工作完成得并不好的員工也是一種變相的懲戒機(jī)制。
對(duì)于年終獎(jiǎng)國(guó)企穩(wěn)定、私企波動(dòng)大，王學(xué)軍認(rèn)為這主要是因?yàn)槭袌?chǎng)因素導(dǎo)致的。王學(xué)軍說(shuō)，行業(yè)類(lèi)型、行業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)類(lèi)型、企業(yè)特點(diǎn)和大的經(jīng)濟(jì)周期這三個(gè)因素都是影響一個(gè)員工年終獎(jiǎng)的直接因素，而市場(chǎng)因素則是影響年終獎(jiǎng)的主要因素，因此有些企業(yè)會(huì)有較大的年終獎(jiǎng)漲幅。
前日在人力資源管理論壇上帶來(lái)數(shù)據(jù)的王伯巖說(shuō)：“據(jù)我和上百家企業(yè)的交流來(lái)看，由于今年的效益不太好，大部分企業(yè)一年都沒(méi)有調(diào)薪，因此企業(yè)會(huì)用年終獎(jiǎng)來(lái)激勵(lì)員工、吸引和發(fā)展人才�！蓖醪畮r認(rèn)為，以前年終獎(jiǎng)可能會(huì)是工資的一到兩倍，很多人拿完年終獎(jiǎng)就離職了，今年企業(yè)會(huì)盡可能集中力量提高年終獎(jiǎng)份額留住員工。年終獎(jiǎng)并非僅僅是資金模式，更是公司與雇主的形象展示，所以出現(xiàn)了辦年會(huì)、吃年飯等方式，企業(yè)花心思籌備，讓員工積極參與，用多樣性的辦法激勵(lì)員工。
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