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需求分析

時間:2023-07-27 15:32:40 科普知識 我要投稿

需求分析模板大全15篇

需求分析模板1

  職責:

  1、參與軟件系統(tǒng)需求調研、需求分析、業(yè)務建模;

  2、負責軟件系統(tǒng)規(guī)劃及設計工作,編寫需求報告,流程圖、原型等;

  3、負責開發(fā)過程中的需求管理,需求變更及生命周期管理,編寫詳細需求規(guī)格說明書;

  4、對分析完成的需求與開發(fā)人員、測試人員進行講解、討論;

  5、參與系統(tǒng)功能驗收工作及用戶手冊、新增功能培訓資料的`編寫;

  任職要求:

  1、3年以上需求調研、分析以及產(chǎn)品設計經(jīng)驗;參與過項目或產(chǎn)品的需求調研、分析和需求管理工作;

  2、精通流程圖設計,至少熟練一種需求分析工具,具有良好的文檔編寫習慣及處理能力;

  3、熟悉需求調研方法,較強的業(yè)務流程及業(yè)務模型分析設計能力;善于控制需求,進行項目范圍管理;豐富的客戶(及內部)溝通經(jīng)驗,能快速把握需求的核心要點;

  4、掌握軟件需求獲取與分析方法,至少熟悉一種開發(fā)語言和一種數(shù)據(jù)庫;

  5、需有較強的團隊協(xié)作精神。有效的溝通技巧,在團隊協(xié)作中具有精煉思維和解決復雜問題的能力,具備良好的學習能力,責任心強;

  6、成功參與過快銷行業(yè)的需求分析工作經(jīng)驗者優(yōu)先;有開發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先。

  7、英文溝通能力良好者優(yōu)先。

需求分析模板2

  職責:

  1、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃或者項目要求,開展需求調研,完成調研報告和需求規(guī)格說明書。

  2、向開發(fā)工程師提供咨詢、指導、解釋業(yè)務需求,向用戶匯報系統(tǒng)功能。

  3、整理和分析客戶需求,對其分類匯總和實現(xiàn)預估,提出需求分析報告和實現(xiàn)計劃要求。

  4、參與整個項目的開發(fā)流程,負責需求開發(fā)與跟蹤,完成需求變更的控制與管理,與開發(fā)測試團隊一起保證最終產(chǎn)品的正確定位。

  5、指導測試工程師根據(jù)需求測試,組建測試環(huán)境的.工作。

  6、參與項目交付的培訓工作以及操作說明書的編制。

  任職要求:

  1、計算機/信息管理/地理信息/等相關專業(yè);

  2、2年以上信息化工作經(jīng)驗,有項目管理或實施經(jīng)驗的優(yōu)先;

  3、熟練使用word、excel等辦公軟件,熟練使用visio、Axure等建模工具,提供作品者優(yōu)先考慮;

  4、思維清晰敏捷,具有較強的邏輯分析能力,文檔編寫能力工作職責;

需求分析模板3

  職責:

  1、負責軟件需求調研、收集、分析和整理,并提煉出產(chǎn)品開發(fā)需求,編寫用戶需求說明書;

  2、參與產(chǎn)品的開發(fā)流程,與開發(fā)人員溝通并驗證實現(xiàn)結果;

  3、對軟件需求進行管理,跟蹤、控制需求變更,并對需求變更提出合理化建議;

  4、負責與各業(yè)務、服務單位對于軟件功能的.探討,及疑問解答;

  5、產(chǎn)品功能介紹、產(chǎn)品說明書等技術文檔撰寫;

  6、熟練使用Axure、Visio等產(chǎn)品設計常用工具。

  任職要求:

  1、有軟件行業(yè)工作經(jīng)驗,有財務,軟件測試相關工作經(jīng)驗優(yōu)先;

  2、具有相應文檔的編寫能力,良好的溝通表達能力;

  3、大專及以上學歷,會計、金融、財務管理及相關專業(yè);

  4、有銀行金融相關經(jīng)驗或有銀行金融項目實施經(jīng)驗。

  5、熟悉信貸、供應鏈金融等相關業(yè)務知識優(yōu)先。

需求分析模板4

  一、單項選擇題

  1雙環(huán)學習關注的是:B

  A 方法

  B價值觀

  C 能力

  D 效率

  2要通過培訓提高企業(yè)的競爭力,最關鍵最核心的是要提高每個員工的:C

  A 學習效率

  B 學習成績

  C 學習力

  D 工作效率

  3 企業(yè)的組織體系確定了一個企業(yè)的:C

  A 人才模式、經(jīng)營模式、管理模式和研發(fā)模式

  B 治理模式、人才模式、管理模式和營銷模式

  C 治理模式、經(jīng)營模式、管理模式和盈利模式

  D 人才模式、風險管理模式、管理模式和營銷模式

  4 企業(yè)外部服務的提高需要企業(yè)員工的努力,這樣才能:D

  A 為員工創(chuàng)造價值,提高顧客滿意度

  B 為老板創(chuàng)造價值,提高員工滿意度

  C 為員工創(chuàng)造價值,提高老板滿意度

  D 為顧客創(chuàng)造價值,提高顧客滿意度

  5 給企業(yè)中高層管理者做培訓要堅持一個中心兩個基本點。一個中心是:A

  A 以人才培養(yǎng)為中心

  B 以打造人才成長的平臺為中心

  C 以培養(yǎng)盈利能力為中心

  D 以價值鏈為中心

  6 創(chuàng)新性的問題就是需要有創(chuàng)新有改進,不能只是停留在原來的基礎上,它占了企業(yè)的:B

  A 80%

  B 30%

  C 10%

  D 50%

  7超一流的管理者是:C

  A 帶動型的

  B 管控型的

  C 顧問型的

  D 教練引導型的

  8 分析員工時,對有些強調服務性和協(xié)調性的部門:D

  A 需要人員進行現(xiàn)場操作來評判其差距要堅持

  B 通過上級和任職者本人面談來評判其差距要堅持

  C 需要相關人員多方位評估來評判其差距要堅持

  D 需要關聯(lián)部門和服務對象來判斷其差距

  9 對于需要了解的知識:A

  A 由人員自行掌握了解即可

  B 由公司統(tǒng)一組織專項培訓

  C 由個人業(yè)余自學掌握

  D 外包

  10 一個企業(yè)在構建人才系統(tǒng)前,首先要構建企業(yè)的:C

  A 營銷管理系統(tǒng)

  B 質量管理系統(tǒng)

  C 價值文化系統(tǒng)

  D 工力資源管理系統(tǒng)

  11年度培訓規(guī)劃要:A

  A 以績效目標的實現(xiàn)和員工的成長發(fā)展為中心

  B 以績效目標的管理和不斷開發(fā)員工的潛能為中心

  C 以企業(yè)內部服務質量和不斷開發(fā)員工的潛能為中心

  D 以績效目標的管理和不斷創(chuàng)造性的解決問題為中心

  12對員工培訓需求分析一般采。篊

  A 分散的方法

  B 研討的方法

  C 民主的方法

  D 集中的方法

  13 在資源建設方面最關鍵的工作,就是要:A

  A 讓企業(yè)的各級管理者成為培訓師

  B 提高企業(yè)的生產(chǎn)效率

  C 創(chuàng)新管理制度

  D 形成符合企業(yè)自身發(fā)展的課程體系

  14年度培訓預算是企業(yè)根據(jù)培訓目標制訂的預算。這種預算叫:D

  A 成本預算

  B 費用預算

  C 利潤預算

  D 人才投資預算

  15開發(fā)中最難做的是HOW的部分,也就是:B

  A 知識和理論的要點部分

  B 具體的操作技巧部分

  C 對應典型工作情形部分

  D 學習的目的與價值部分

  二、列舉題

  1 列舉出企業(yè)組織的分類。

  2 列舉出人力資源管理的五大系統(tǒng)。

  3 列舉出培訓需求分析的三個層次。

  4 列舉出培訓課程的設計程序。

  三、簡答題

  1 對培訓往往會產(chǎn)生哪些誤區(qū)?

  2 培訓需求分析的流程是什么?

  3 一般是按什么步驟來制訂培訓規(guī)劃的?

  四、論述題

  論述店長如何做好產(chǎn)品和文化。

  測試題A參考答案

  一、單項選擇題

  BCCDA BCDAC ACADB

  二、列舉題

  1 (1)企業(yè)的戰(zhàn)略體系;

 。2)企業(yè)的組織體系;

 。3)企業(yè)的人才體系;

  (4)企業(yè)的價值文化體系。

  2 即人力資源管理“5P系統(tǒng)”——包括

  (1)崗位系統(tǒng);

  (2)績效系統(tǒng);

  (3)薪酬系統(tǒng);

  (4)人力資源招聘規(guī)劃系統(tǒng);

 。5)職業(yè)發(fā)展培訓系統(tǒng)。

  3 (1)組織分析;

 。2)人員分析;

 。3)績效分析。

  4 (1)擬定培訓項目計劃;

  (2)培訓課程分析;

  (3)收集信息和資料;

 。4)設計課程模塊;

 。5)確定課程內容;

 。6)課程演練與試驗;

 。7)信息反饋與課程修訂。

  二、簡答題

  1 (1)流行什么就培訓什么;

 。2)培訓是一種成本;

 。3)企業(yè)效益好時,無需培訓;

  (4)企業(yè)效益差時,無錢培訓;

 。5)培訓后員工流失不合算;

 。6)培訓是靈丹妙藥;

 。7)高層管理人員不需要培訓。

  2 (1)確定調查的`目標;

 。2)確定調查的核心內容;

 。3)選擇調查方法;

 。4)制定調查計劃;

 。5)調查實施;

 。6)撰寫《培訓需求調查報告》。

  3 (1)建立以人力資源部為核心的培訓組織,合理分配培訓資源;

 。2)進行培訓需求調研,包括課程培訓的需求、課程開發(fā)的需求、內部資源開發(fā)的需求和資源整合的需求;

 。3)制訂培訓計劃與預算;

  (4)實施培訓計劃;

 。5)評估培訓效果,強化培訓結果的實際運用;

 。6)根據(jù)評估結果和工作變化要求,調整培訓計劃,進行有針對性的再培訓。

  四 論述題

  (一)培訓計劃的執(zhí)行保證:很多企業(yè)做了培訓的規(guī)劃,有時候卻沒辦法實施,一方面是因為企業(yè)自己的規(guī)劃做得不系統(tǒng)、不合理;另一方面是企業(yè)對這個計劃沒有足夠的重視,所以為了強調培訓規(guī)劃的執(zhí)行保障,提出以下建議:

  (1)制定執(zhí)行報告制度。也就是每執(zhí)行一個培訓計劃,必須要有一個匯報系統(tǒng),所有的培訓工作的開展最終要在人力資源部進行備案。

 。2)與各個部門的密切聯(lián)系:不管財務部也好,人力資源部也好,它都是一個服務中心,第一職能都是為其他職能部進行服務的。

  (3)制訂提醒制度:制訂了項目計劃后,作為培訓的組織者,就必須時時刻刻注意提醒,比如提醒某某部門經(jīng)理該講課了或是要把培訓課程體系開發(fā)出來了等等。

 。4)采用項目管理制:為了保證培訓規(guī)劃的執(zhí)行,必須要采取項目管理制,哪個培訓課程由誰來負責,哪個培訓課程由誰來協(xié)助等等,都要將它明確指定,責任到人。

 。5)網(wǎng)上及時通報:企業(yè)應該建立辦公自動系統(tǒng),可以采取網(wǎng)上及時通報的方式保證培訓規(guī)劃得以有效地執(zhí)行。

 。ǘ┡嘤栍媱澋膱(zhí)行困難:

  (1)領導層的重視度不夠;

 。2)業(yè)務與沖突;

 。3)臨時性改變;

 。4)員工的意愿不高;

 。5)參訓人員紀律性差。

 。ㄈ﹫(zhí)行困難的應對辦法:

 。1)邀請領導參加開幕講話:企業(yè)制定年度培訓規(guī)劃后就要向全體員工宣布,在宣讀之前,可以請領導進行講話,以表示這項工作的重要,從而加強培訓過程中的紀律性;

 。2)安排領導親自講課安排領導親自講課就是讓領導重視這個培訓,領導者親自參與到這個工作之中,就起到一種示范作用,那么其他員工就會比較積極地參與這個培訓;

 。3)定期通報培訓情況;

 。4)業(yè)務優(yōu)先原則;

 。5)堅持重要緊急原則;

 。6)與員工的非正式溝通說服;

  (7)制訂管理制度,堅決執(zhí)行培訓規(guī)定。

需求分析模板5

  需求分析員崗位職責

  職責描述:

  1.負責對口軍用仿真系統(tǒng)的需求研究與分析;

  2.負責仿真需求模型的設計與實現(xiàn);

  3.負責仿真系統(tǒng)方案的`編寫。

  任職要求:

  1.工作認真負責、主動性強;

  2.具有較強的溝通、協(xié)調和團隊合作能力;

  3.熟悉軍用仿真行業(yè);

  4.有需求分析軟件使用經(jīng)驗者優(yōu)先。

  需求分析員崗位

需求分析模板6

  1、負責O2O及電商ERP系統(tǒng)的業(yè)務需求分析和評估及管理工作;

  2、負責相關系統(tǒng)的需求調研、分析和管理工作,對需求文檔進行管理;

  3、對需求進行分析、管理,估算需求執(zhí)行的成本和工作量,跟蹤及控制變更;

  4、配合產(chǎn)品經(jīng)理估算項目的`需求開發(fā)成本和周期,并跟進項目/任務執(zhí)行進度;

  5、負責需求優(yōu)先級等;

  6、負責向開發(fā)和測試團隊講解業(yè)務需求和業(yè)務流程;

  7、負責跟進維護型需求的設計、開發(fā)、測試、上線整個流程,保障需求與實現(xiàn)的一致性。

  1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略方向,收集行業(yè)應用相關信息,為新產(chǎn)品規(guī)劃、設計提供決策支持和依據(jù);

  2、通過客戶溝通、現(xiàn)場調研、規(guī)程研究、數(shù)據(jù)分析等方式,結合用戶需求,推進產(chǎn)品的不斷改進和完善;

  3、負責客戶需求的收集、整理、分析,編制需求規(guī)格說明書,完成新功能/產(chǎn)品的概念設計;

  4、引導完成產(chǎn)品的界面、功能、流程設計及開發(fā)工作,負責引導用戶合理控制需求范圍,把控項目質量;

  5、完成項目監(jiān)控、協(xié)調工作,參與實施、培訓、驗收、推廣等文件資料的編寫及內外部應用培訓工作

  1、負責行業(yè)需求分析工作

  2、負責行業(yè)解決方案拓展,具備一定需求應急變更應對方案能力

  3、對行業(yè)業(yè)務有深入了解并具備一定的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)流程管理知識

  4、負責需求變更記錄工作

  5、負責需求變更上傳下達

  6、負責與客戶交流,并掌握變更尺度

  7、良好的溝通能力,敬業(yè),態(tài)度積極主動

需求分析模板7

  摘 要:分析廣西西北部灣經(jīng)濟區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀,指出北部灣(廣西)經(jīng)濟區(qū)域資金供給不足的原國,并提出相應的解決對策

  關鍵詞:泛北部灣經(jīng)濟區(qū);資金供給;金融市場

  廣西北部灣經(jīng)濟區(qū)背靠中國大西南地區(qū)、面向東南亞國家,是泛北部灣經(jīng)濟合作、大湄公河次區(qū)域合作、泛珠江三角經(jīng)濟合作等多個區(qū)域合作的交匯點,是中國沿海與東盟國家進行海陸交往的樞紐,是促進中國與東盟全面合作的重要橋梁和基地,區(qū)位優(yōu)勢明顯,戰(zhàn)略地位突出,發(fā)展?jié)摿薮螅献髑熬皬V闊。廣西北部灣經(jīng)濟區(qū)應搶抓多區(qū)域合作新興機遇,立足優(yōu)勢、突出重點,齊心協(xié)力、共同努力,強化措施、逐步形成經(jīng)濟新高地和發(fā)展新一極。金融作為服務業(yè),在推進泛北部灣區(qū)域經(jīng)濟金融合作,在促進廣西北部灣經(jīng)濟區(qū)的經(jīng)濟增長中扮演的角色是極其重要的。但目前泛北部灣經(jīng)濟區(qū)(廣西)金融抑制問題比較突出,主要表現(xiàn)在建設資金的供求過程中配置的不合理,這已成為區(qū)域合作框架下,加快廣西經(jīng)濟發(fā)展的主要瓶頸

  1 廣西北部灣經(jīng)濟區(qū)域經(jīng)濟金融發(fā)展進入快車道,北部灣區(qū)域的資金需求規(guī)模較大

  北部灣(廣西)經(jīng)濟區(qū)是指由廣西壯族自治區(qū)南寧、北海、欽州、防城港市所轄的行政區(qū)域為主組成的經(jīng)濟區(qū),土地面積4.25萬平方公里,占廣西土地面積的17.9%,海域總面積達12.93萬平方公里,截止到20xx年底總人口1230萬人,約占廣西總人口的四分之一。當前,廣西北部灣經(jīng)濟區(qū)域的開發(fā)建設仍處在起步階段,經(jīng)濟規(guī)模落后于其他經(jīng)濟區(qū),在基礎設施、投資環(huán)境和市場建設等方面有待加強

  2 對于如火如荼的廣西北部灣經(jīng)濟建設,資金供給面仍然趨緊

  北部灣(廣西)經(jīng)濟區(qū)憑借優(yōu)越的地理優(yōu)勢,在政策的扶持下,北部灣(廣西)經(jīng)濟區(qū)新型工業(yè)化進程加速、基礎設施建設加強、對外貿易和投資合作迅速增長,經(jīng)濟發(fā)展前景誘人。20xx年,南寧、欽州、北海、防城港四市生產(chǎn)總值1202.6億元,占全區(qū)生產(chǎn)總值的29.6%;人均生產(chǎn)總值9816元,比全區(qū)平均水平高1054元;四市合計財政收入142億元,占全區(qū)財政收入的29.8%;人均財政收入1215元,比全區(qū)平均水平高190元。三產(chǎn)結構比重由20xx年的31.1:26:42.9,調整到20xx年的22.3:32.4:45.2。20xx城鎮(zhèn)化率達到32.1%,比20xx提高11.5個百分點。農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展,農(nóng)業(yè)增加值268.2億元,占全區(qū)農(nóng)業(yè)增加值的 29.9% 。工業(yè)增加值達到300.6億元,占全區(qū)工業(yè)增加值的23.1%。服務業(yè)增加值達到543億元,占全區(qū)34.9%。據(jù)統(tǒng)計,20xx年南寧、欽州、北海、防城港四市生產(chǎn)總值達到1438.6億元,20xx年為1446.8億元,分別占廣西生產(chǎn)總值的30%和31%,同比增長15.2%和16.9%,增幅分別高于廣西平均水平1.7和1.8個百分點特別是工業(yè)生產(chǎn)呈現(xiàn)出高速增長的態(tài)勢.20xx年,規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值達965.2億元,是20xx年的4.22倍.20xx年規(guī)模以上總產(chǎn)值為968.5億元,同比增長40.1%。在工業(yè)的拉動下,產(chǎn)業(yè)結構得到極大的改善,20xx年第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)比重為20.6:35.9:43.5,20xx年三產(chǎn)比重為12.4:38.0:49.6

  3 對北部灣(廣西)經(jīng)濟區(qū)域資金供給短缺原因的分析

  3.1 區(qū)域合作的不足壓制了北部灣區(qū)域發(fā)展的資金供給

  在資本市場上,過去10年,泛珠三角地節(jié)在香港主板市場發(fā)行H股的企業(yè)占內地H股企業(yè)總數(shù)約四分之一,香港的銀行在內地已開設有69間分行,其中一半以上設在泛珠三角地區(qū),廣西區(qū)域內無一家落戶。雖然近年來,實現(xiàn)中國與東盟金融區(qū)域化的呼聲很高,但如何推動這一進程卻面臨重重的實際操作的困難。如各國在經(jīng)濟、政治、幣值、貨幣政策上還存在著巨大差異,在金融合作上很難進行有效的組織協(xié)調。在短時間內很難取得突破進展。這就形成了自身內部可用金融資源有限的情況下,區(qū)域外金融資源的欠缺加深了廣西北部灣經(jīng)濟區(qū)的資金等金融資源供給的不足的程度的狀況

  3.2 區(qū)域內金融資源配置效率的低下是區(qū)域建設資金供給不足的又一重要原因

  由于國有金融機構的壟斷,金融市場缺乏有效的竟爭機制,又沒有一個統(tǒng)一的資金運作平臺來集聚分配金融資源,各金融主體間信息不透明,溝通和協(xié)調較少,致使金融資源配置效率低,出現(xiàn)銀行找不到優(yōu)質的貸款客戶而好的客戶又不知那家銀行有款可貸的現(xiàn)象,存貸差趨勢擴大。20xx年廣西金融機構存貸差額達到1145.98億元,是20xx年的1.7倍.20xx年存貸差繼續(xù)擴大達到1376.61億元.國家開放銀行20xx年5月承諾給北部灣40億元貸款額度,目前也沒有完全利用,這些情況表明 存款資金資源中有一部份沒能實現(xiàn)優(yōu)化配置,造成了資金浪費

  3.3 資本市場發(fā)展滯后

  任何區(qū)域的經(jīng)濟的迅猛發(fā)展都需要有大量的資金投入,發(fā)達的資本市場則是成本最低且數(shù)額具大的資金籌措渠道。而廣西的資本市場發(fā)展緩慢,貨幣市場成為主要的市場。廣西經(jīng)濟發(fā)展一直以來都處于較落后的水平,企業(yè)的規(guī)模小,盈利能力不強,加上資本市場政策的約束,很難通過資本市場,籌措企業(yè)發(fā)展的資金,推動本區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。在證券市場上,廣西上市公司數(shù)量少,總體規(guī)模小,上市企業(yè)的數(shù)量明顯低于全國平均水平。截止20xx年12月,廣西的上市公司只有23家,僅點境內上市公司的數(shù)量的1.56%,上市公司總股本占全國比重的1.507%,總市值占全國上市公司總市值0.625%。20xx年上市公司市值占廣西GDP的`109%。廣西企業(yè)到目前為止,實現(xiàn)海外上市的僅有一家

  3.4 區(qū)域內金融機構的發(fā)展與經(jīng)濟的發(fā)展要求不相匹配

  廣西的GDP與金融資產(chǎn)比在全國處于一個比較落后的地位。近幾年來,廣西金融部門增加值僅為2.2%左右,占第三產(chǎn)業(yè)比重僅為5.5%左右,分別比全國低約1%和3%,與經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)相比差距更大。在各金融部門中,以銀行類金融機構為例,廣西銀行業(yè)金融機構營業(yè)網(wǎng)點僅占全國銀行業(yè)金融機構網(wǎng)點總數(shù)的2.7%。在廣西,除五大國有商業(yè)銀行之外,國內股份制銀行只有浦發(fā)銀行和新進的華夏銀行在區(qū)內開設分支機構,民營和外資銀行的分支機構為空白,而在上海,現(xiàn)有銀行類金融分支機構多達200多家。廣西銀行的支付、結算及托管、貸款擔保系統(tǒng)、等金融基礎設施以及金融工具創(chuàng)新等方面的發(fā)展滯后限制了金融功能的發(fā)揮和優(yōu)化。再以非銀行類的保險業(yè)為例,保險業(yè)保險深度和密度均低于全國平均水平

  4 解決北部灣(廣西)經(jīng)濟區(qū)域資金供給不足的對策

  4.1 通過不斷優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境,加強與區(qū)域內外的金融機構的金融合作

  不斷優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境是加強金融合作的著力點。金融生態(tài)環(huán)境的優(yōu)劣決定著金融資源在地區(qū)間的流向和流量。一個地方金融生態(tài)環(huán)境越好,資金聚集的“洼地效應”就越明顯,就能引來更多的資金,促進地方經(jīng)濟持續(xù)較快發(fā)展。充分發(fā)揮政府的組織協(xié)調功能。政府通過綜合運用法律、經(jīng)濟、行政、宣傳、輿論監(jiān)督等手段,構建經(jīng)濟與金融和諧發(fā)展的良好金融生態(tài)環(huán)境

  4.2 大力發(fā)展金融市場參與主體、鼓勵金融機構的改革創(chuàng)新

  加大“引銀入桂”的力度,出臺優(yōu)惠政策,吸引更多的國內外金融機構在廣西設立機構,加快實現(xiàn)金融市場主體多元化,積聚更多的金融資源支持廣西經(jīng)濟建設。同時,加快組建區(qū)域性商業(yè)銀行和保險公司,積極爭取設立更多的期貨公司、財務公司、融資租賃公司、小額貸款組織等專業(yè)性金融企業(yè)和新型金融服務組織。鼓勵和支持區(qū)域內金融機構通過改善金融基礎設施、創(chuàng)新金融工具等改革創(chuàng)新更大程度上融入泛北部灣和泛三角區(qū)域的金融合作,為區(qū)域經(jīng)濟合作發(fā)揮更大的作用

  4.3 大力發(fā)展資本市場,擴大直接融資規(guī)模和比重

  大力推動條件成熟的企業(yè)加快發(fā)行申報速度的同時,建立上市企業(yè)后備庫,加快企業(yè)股份制改造,推動非上市公眾公司在全國統(tǒng)一的場外交易市場掛牌交易;積極引導、鼓勵和支持符合條件的企業(yè)利用企業(yè)債、公司債這一融資方式,擴大發(fā)行規(guī)模。改變廣西企業(yè)直接融資方式單一,債券融資發(fā)展相對滯后的狀況;發(fā)展產(chǎn)業(yè)投資基金,以“集合投資,專家管理”的模式,為未上市企業(yè)提供資本支持。構建新型投融資主體,探索成立以行業(yè)投融資為基礎的專業(yè)化投資公司或跨領域的綜合性投資公司,對重點產(chǎn)業(yè)、基礎設施、公用事業(yè)等提供速融資支持,提高區(qū)域資本配置效率

  4.4 出臺一些特殊的、扶持性的金融政策

  在廣西這樣一個目前還不太發(fā)達的區(qū)域。建設一個經(jīng)濟區(qū),就需要一些特殊的政策。目前,國家為了促進廣西北部灣經(jīng)濟區(qū)的進一步開放開發(fā),在政策、資金、產(chǎn)業(yè)布局等多方面予以大力支持。金融也需要制定一些特殊的政策。比如:全國性的貨幣政策持續(xù)適度從緊對于廣西北部灣經(jīng)濟區(qū)建設正處于初步階段來說無疑不恰當?shù);蛟S國家可以通過加大給廣西的信貸指標以及實行特殊的利率優(yōu)惠來抵消廣西北部灣經(jīng)濟區(qū)域在投融資方面受到國家宏觀調控的影響。此外如邊貿貿易結算以及信貸授信、機構設置等給予特殊的政策和管理辦法。

  參考文獻

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 。2] 曹嘯,吳軍. 我國金融發(fā)展與經(jīng)濟增長關系的格蘭杰檢驗和特征分析[J ].財貿經(jīng)濟,20xx,(5) .

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  [4] 蘇辛.探討環(huán)北部灣(廣西)經(jīng)濟區(qū)的金融支持問題[J ].學術論壇.

需求分析模板8

  職責:

  1、系統(tǒng)規(guī)劃,進行前期調研和設計工作,編寫調研報告和項目解決方案;

  2、根據(jù)項目要求,對客戶需求進行收集、整理、分析、編寫詳細需求規(guī)格說明書;

  3、負責需求變更管理、需求生命周期管理;

  4、負責客戶(及內部)需求調研及需求反饋的分析;

  5、負責管理、組織需求評審;

  6、驗收研發(fā)部門提交的項目是否滿足業(yè)務需求;

  7、參與制定項目計劃;

  8、參與系統(tǒng)功能驗收工作;

  9、精通社保業(yè)務者優(yōu)先;

  崗位要求:

  1、本科以上學歷,3年以上工作經(jīng)驗,其中2年以上軟件需求分析經(jīng)驗,成功參與過大型項目的需求分析工作者優(yōu)先;有開發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先;熟悉稅務行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先;

  2、熟悉需求調研方法,較強的業(yè)務流程及業(yè)務模型分析設計能力;善于控制需求,進行版本范圍及項目范圍管理;豐富的客戶(及內部)溝通經(jīng)驗,能快速把握需求的核心要點;

  3、熟悉軟件工程理論,掌握軟件需求獲取與分析方法,至少熟悉一種開發(fā)語言和一種數(shù)據(jù)庫;

  4、有較強的'文檔編寫能力;有較優(yōu)秀的文字表達能力;

  5、需要較強的團隊協(xié)助精神。有效的溝通技巧,在團隊協(xié)作中具有精煉思維和解決復雜問題的能力,具備良好的學習能力,責任心強,能夠承受較大的工作壓力;

需求分析模板9

  職責:

  1、能獨立負責銀行遠程柜員項目的需求調研及分析工作,能夠很好的引導客戶的需求方向,主動與業(yè)務層、技術層進行溝通確認;

  2、能牽頭組織需求評審,跟進評審后問題,確保需求準確實現(xiàn)客戶要求;

  3、根據(jù)公司管理規(guī)范,獨立撰寫相關的需求分析說明書、應用技術方案等;

  4、能夠有效的與開發(fā)人員溝通,協(xié)作開發(fā)完成軟件需求開發(fā)。

  職位要求:

  1、全日制本科及以上

  2、2-5年工作經(jīng)驗,了解銀行業(yè)務系統(tǒng)體系,有銀行項目需求分析經(jīng)驗;

  3、具備出色的文檔撰寫能力,熟悉掌握產(chǎn)品需求分析、設計技巧;

  4、具有較強的.學習、良好的理解和溝通能力;

需求分析模板10

  職責:

  1、負責產(chǎn)品一線需求收集

  2、負責產(chǎn)品新業(yè)務功能的規(guī)劃調研及測試驗證

  3、形成功能需求文檔和產(chǎn)品原型

  4、常規(guī)性競品分析,編寫需求調研記錄、解決方案等文檔

  5、有研發(fā)項目管理經(jīng)驗優(yōu)先

  任職要求:

  1、3——5年產(chǎn)品經(jīng)驗,本科畢業(yè)

  2、較強責任心,高效工作,抗壓能力強

  3、有較強的編寫文檔的能力

  4、完成前期需求調研過程,編寫需求調研記錄、解決方案等文檔

  5、具有較好的.系統(tǒng)性及邏輯思維,思路敏捷,較強的分析能力、語言表達能力、技術文檔編寫能力,良好的溝通能力

  6、有較強的工作責任心及敬業(yè)精神,能承受工作壓力,服從公司安排

需求分析模板11

  職責:

  主動與用戶進行業(yè)務需求溝通,準確理解客戶需求,協(xié)助客戶進行需求提出及分類,進行新需求維護;能及時的處理并解決用戶反饋的業(yè)務問題或需求;

  主動與用戶建立并保持良好的溝通,與項目組其他成員(開發(fā)/測試人員等)進行良好的溝通;

  按要求編寫出高質量需求規(guī)格說明書;

  協(xié)調組織相關客戶及項目成員,按要求進行需求評審,協(xié)助各相關干系人準確理解客戶的真實需求;

  管理需求變更,跟蹤需求使用情況。

  崗位要求:

  本科以上學歷,計算機、軟件工程、信息管理相關專業(yè)優(yōu)先考慮;

  3年以上軟件需求分析工作經(jīng)驗,完成過至少2個項目的需求分析、交互設計,原型設計的.工作;

  掌握visio/axure等原型及流程設計工具,具備較強的需求分析和文檔撰寫能力,具備較強的邏輯思維能力;

  有RPA(機器人流程自動化)項目經(jīng)驗的優(yōu)先考慮;

  具有良好的英語聽說讀寫能力的優(yōu)先考慮。

需求分析模板12

  1、需求分析:對項目及一線反饋的需求進行分析,確定需求范圍和業(yè)務方向,確保產(chǎn)品和項目在法律、制度以及財政要求的框架內開展;

  2、產(chǎn)品規(guī)劃:確定產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品發(fā)展方向,與產(chǎn)品人員進行前期調研和產(chǎn)品設計工作,編寫調研報告和項目解決方案;

  3、根據(jù)概要需求(客戶及內部需求)編寫詳細需求說明書。

  4、參與系統(tǒng)功能驗收工作及用戶手冊、新增產(chǎn)品功能培訓資料的編寫。

  5、負責客戶需求調研及需求反饋的分析。

  6、配合測試人員編寫測試計劃、測試用例、測試報告的編寫、問題缺陷的發(fā)現(xiàn)及跟蹤、產(chǎn)品用戶手冊編寫等。

  7、協(xié)助系統(tǒng)架構師、系統(tǒng)分析師對需求進行理解。

  8、提供需求技術咨詢、支持和培訓。

  9、分析業(yè)務部門實際需求,規(guī)劃、推進信貸數(shù)據(jù)體系建設工作;

  10、負責與業(yè)務部門進行業(yè)務數(shù)據(jù)需求溝通,并整理出相應的需求和流程文檔,并推進信貸數(shù)據(jù)產(chǎn)品的設計及開發(fā)實施;

  11、持續(xù)跟蹤業(yè)務數(shù)據(jù),監(jiān)測業(yè)務發(fā)展態(tài)勢,并可從數(shù)據(jù)層面推進業(yè)務功能或流程優(yōu)化;任職要求:

  12、3年及以上風險集市、運營集市或報表平臺的實施經(jīng)驗,了解消費金融或銀行信貸業(yè)務的基本知識;

  13、具備優(yōu)秀的溝通表達能力,擅長跨部門溝通,快速有效的推動各項事項;

  14、具備熟練的文檔整理能力,擅長流程圖、時序圖等的繪制,能夠將文案內容準確、清晰的落地;

  15、具備一定的`項目管理能力,能夠正確區(qū)分事項優(yōu)先級并進行推進,能夠正確評估需求落地進度和質量,識別潛在風險;

  16、熟悉數(shù)據(jù)倉庫技術,有BI和數(shù)據(jù)、挖掘背景者優(yōu)先;

  17、熟悉SQL/HQL語句,工作經(jīng)歷有MySQl/HIVE等的優(yōu)先;

  18、負責組織客戶需求調研,收集、分析、整理項目需求,撰寫需求規(guī)格說明書,并與客戶達成一致;

  19、給設計開發(fā)人員、測試人員和實施人員培訓需求,跟進需求在各個環(huán)節(jié)的落實,驗證系統(tǒng)的各項產(chǎn)出物與需求一致;

  20、配合客戶進行驗證測試,與客戶就系統(tǒng)實現(xiàn)與需求規(guī)格說明書相符達成一致;

  21、對需求變更進行影響分析;跟進批準后的需求變更在各個環(huán)節(jié)的落實;

  22、整理項目文件,負責用戶手冊等相關資料的編寫。

需求分析模板13

  1、 參與項目前期調研、可行性分析、需求整理;

  2、 參與招標書及評分表的起草、供應商的評選、招標進度的推進;

  3、 組織業(yè)務部門和供應商討論和確定開發(fā)需求,并制定開發(fā)計劃;

  4、 負責項目過程管理,定義、跟蹤項目里程碑及相關KPI(進度、成本、質量、風險)完成情況;

  5、 負責組織項目周會/月會,提交項目周報/月報;

  6、 供應商交付后,負責項目的功能測試,并組織業(yè)務部門開展UAT測試工作;

  7、 負責處理解決項目過程中出現(xiàn)的.問題,及各業(yè)務部門及供應商的協(xié)調溝通工作;

  8、 UAT測試結束后,負責將新項目版本及文檔移交給測試組或運維組;

  9、 完成領導交辦的其他任務

  10、領導:開發(fā)管理;

需求分析模板14

  需求分析是項目開發(fā)的基礎,基礎打的牢不牢直接關系到后面所有的工作,是項目實施成敗的關鍵

  項目經(jīng)理博客總體上說,我們的需求分析是做了,但是做得很不夠,我們做的需求只解決了我們能做出這樣的項目,但是沒有解決這樣的項目是不是真就是客戶想要的。造成這種狀況的原因主要是下面幾個情況:

  客戶本身說不清楚

  文物網(wǎng)是這樣,中彰國際更是這樣,但是這不能怪客戶,畢竟客戶在軟件方面的知識要少的多,也沒有相關的經(jīng)驗,可能心里只有一個想要的軟件的輪廓,于是可能會要求我們去替他們來完整這個輪廓的細節(jié),而我們的能力、我們能否真正站在客戶角度去搜集和整理這些需求,就決定了這個需求的完整性和有效性。

  需求自身經(jīng)常變動

  隨著客戶對這個項目越來越深刻的理解,那么可能他的需求也會隨之改變,這些變化的可能性越大項目風險就會越大,我們在需求分析的時候就要充分考慮到哪些需求是相對固定的需求,哪些可能會是產(chǎn)生變動的需求,考慮到他的可變性,這樣設計功能和數(shù)據(jù)庫的時候不致因為后面的變動而影響整個工程。

  分析人員或客戶理解有誤

  畢竟,不是每個分析人員都是專業(yè)而合格的,為避免這種情況的發(fā)生,需求分析必須要有審核制度,公司自己內部要審核一遍,客戶再審一遍,提出意見,修改后雙方共同評審簽字,確認。

  由此出現(xiàn)的問題:

  a)需求分析過于籠統(tǒng),只關注到面上,沒有關注到點上,開發(fā)出來的東西在具體的細節(jié)上和客戶的理解有誤差,并且無法嚴格界定是否屬于需求變更。中彰的方案就是這樣的。

  b)需求報告只求我們這方評審通過,不去關心客戶的評審,認為只要客戶簽字認可就行。雖然簽字認可能夠給日后出現(xiàn)問題時劃清我們的責任,但是不能保證使項目實施成功。

  c)需求分析中含有技術實施上有難度的功能,一味的求全和盲目按照客戶的設想,受客戶影響過大,畢竟,很多時候,客戶的想法在實際實施過程中是不現(xiàn)實的,或者可以有更為簡便的.方法來替代的。如中彰國際的在線交易功能,后臺大批量郵件群發(fā)功能。

  d)對雙方已經(jīng)確定的需求,實現(xiàn)以后并不適合客戶使用,需要按照變更手續(xù)執(zhí)行的時候,客戶可能會糾纏,提出“你們是專業(yè)人士,你們應該事先能提醒我們可能會出現(xiàn)這種問題”并以此來把責任推給我們,而我們又不好完全按照變更手續(xù)執(zhí)行,因為可能激化雙方的矛盾,比如508的批量處理功能,因為屬于人事管理比較專業(yè)的細節(jié)問題,需求分析師開始沒有對客戶業(yè)務熟悉到如此細致的地步,而客戶也沒有過多關注這些細節(jié),導致軟件的某些功能不合用,較為繁瑣,而重新按著客戶的意見修改的話工作量比較大,導致成本增加、工期延長。

  e)項目的成熟度受客戶預算的限制。大部分客戶在項目投入上都是有預算的,在成本有上限的前提下,項目的功能設計(軟件的成熟度)方面必然受一定影響,畢竟功能越多越完善,相應的開發(fā)成本就越高。這種功能上的不完善需要事先告知客戶并得到理解。

  f)此項工作的反復造成思想上的倦怠,使需求分析最后虎頭蛇尾。需求分析是一項繁瑣枯燥的工作,需要和客戶之間不斷的商討、確認和反復,另外由于大部分的客戶雖然安排專人負責這項工作,但是該人并不只做這項工作,特別當他被很多其他的事情纏身的時候,而無心細看提交過去的需求報告的時候,他很可能會給你一個錯覺,讓你認為他已經(jīng)真正的理解并認可了你的設計。

  結論

  a)需求分析是整個項目管理中需要重點控制的幾個關鍵節(jié)點之一,首先思想上一定要重視。

  b)需求分析報告的編寫者要參與到需求的搜集工作中,準確領會客戶的意圖,并轉化成軟件能夠實現(xiàn)的功能。對于說不清楚需求的客戶,要善于問關鍵問題,引導客戶提出自己的需求。可以采取的措施是事先編制一個問卷調查之類的文檔,詳細列舉需要客戶回答的問題,以便防止遺漏。

  c)需求報告的編寫者要能夠對客戶需求進行深入分析,區(qū)別出哪些需求存在日后變更的可能,哪些需求屬于相對固定的,哪些需求能夠實現(xiàn),哪些需求需要變通才能實現(xiàn),以便于指導后面的功能設計。

  d)需求分析報告對功能細節(jié)的描述不能有歧義,描述一定要全面、準確,防止開發(fā)方和客戶只見對同一個問題有兩個截然不同的理解?梢酝ㄟ^評審,用大家的力量來避免這種情況發(fā)生

  e)需求報告的每個關乎功能的描述都要讓客戶明白和理解,客戶在理解之上的確認才能夠保證日后一旦出現(xiàn)問題不致出現(xiàn)雙方互相推托責任糾纏不清的情況。

  f)需求報告一定要經(jīng)過一個有技術人員和業(yè)務人員參加的評審,要充分發(fā)揮團隊的力量,重視每個人的才智,一個模塊一個功能的逐一的過,讓大家來共同找出需求報告里不合理的、有歧義的、不完善的、遺漏的等等問題

  g)幫助客戶去理解提交給他的需求分析報告而不是只等簽字,對于有能夠用好幾種方式實現(xiàn)的功能,盡量做到能讓客戶去比較和選擇。不要讓客戶對報告中的部分產(chǎn)生歧義。只有客戶對報告的完全的理解,才能在日后客戶提出的修改被認為是需求變更的時候能夠得到客戶的理解

  h)最后,需求分析報告一定要雙方共同簽字確認

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  摘要:

  作為一名學習金融學方面的學生來說,不及時了解金融市場的信息,你就不是一位出色的學生。作為一名將要就業(yè)的學生,不及時了解人才市場中本專業(yè)的供需,你就不能更好著眼將來的職業(yè)生涯。為了能更好地了解我們投資理財專業(yè)的人才需求情況,為了以后就業(yè)作提前的了解,今年寒假我對我市人才市場,金融專業(yè)的人才需求、職業(yè)要求和其他要求等情況做了調查。

  關鍵詞:金融 人才市場 人才需求

  今年寒假,我對目前我市人才市場對于金融與證券人才的狀況進行了實地調查,調查顯示:在會計學、財務管理、市場營銷、經(jīng)濟學、金融學、財政學、人力資源管理、證券與投資學等財經(jīng)類人才需求專業(yè)中,會計學專業(yè)所占比例高居榜首,為17.8%,財務管理位居第二為15.8%、,其他各專業(yè)依次為13.8%、8.7%、8.4%、6.2%、5.6%、4%。

  隨著社會主義市場經(jīng)濟、現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代資本市場的建立,隨著中國經(jīng)濟全球化過程,以及現(xiàn)代信息技術等管理工具的快速發(fā)展,企業(yè)迫切需要進行項目投資融資、資本運作、稅務籌劃、成本控制等相關的戰(zhàn)略規(guī)劃及運作、參與并為決策提供信息支持的財務管理的專門人才;另外金融市場的不斷成熟和金融操作的日益現(xiàn)代化,使企業(yè)的財務活動以及與各方面關系將越來越復雜。對專業(yè)化的會計人才的需求也不斷增加。

  一、 調查情況分析

  (一)金融行業(yè)“錢”景廣闊

  本次報告顯示,金融專業(yè)畢業(yè)生其平均起點工資和平均定級月薪分別為2628.52元和3794.91元,與其他行業(yè)相比,明顯處于較高水平,對畢業(yè)生來說十分具有誘惑力。在具體薪酬方面,報告揭示,金融高端人才年薪都在15萬元以上,八個城市的基金經(jīng)理平均年薪為21萬元左右。按照自身的條件不同,能力、學歷、經(jīng)驗和背景的差別,往往同一崗位的人員所獲得的薪酬也呈現(xiàn)出較大的差別,其年薪為15萬—100萬元不等。

  (二)金融類人才缺口巨大

  調查報告還顯示,上海、北京、廣東和江蘇這幾個省市對金融行業(yè)人才的需求量很大。這些省市金融機構相對集中,發(fā)展態(tài)勢良好,尤其是對金融行業(yè)的中高端專業(yè)人才需求量非常大,目前企業(yè)需求量與人才的供應量比例已經(jīng)接近9∶1。這也直接導致金融行業(yè)人才求職活躍,三分之一以上的人員會主動出擊尋找更好的工作機會。專家表示,因為金融行業(yè)總體上人才缺口較大,企業(yè)的招聘職位和數(shù)量都比較多,對個人而言可選擇的機會比較多,因此人才的流動率也較大。與上海、北京相比,杭州的情況稍微平和一點,但有向這些大城市靠攏的趨勢。專家告訴記者,隨著商業(yè)銀行、外資銀行進駐杭州以及越來越多的準金融機構(如私募基金之類)在杭發(fā)展,金融人才,尤其是高端金融人才的缺口將越來越大,杭州金融類人才的流動性和薪酬水準也會向上海這些大城市靠攏。而且現(xiàn)在不少國有銀行也開始轉變觀念,委托獵頭公司尋找相關人才,人才的爭奪將進入白熱化。

  (三)金融類人才壓力也不小

  據(jù)了解,金融行業(yè)的企業(yè)目前招聘的職位主要是銷售類、金融類、保險類和經(jīng)營管理類等人才。從金融行業(yè)人才的職業(yè)分布情況來看,保險類的供求比例差距比較大,企業(yè)對保險類人才的需求較多,而市場上該類人才的供應量又相對較少。此外,金融業(yè)對高端人才的需求也格外強勁,企業(yè)需求較多的典型高薪職位包括基金經(jīng)理、高級投資咨詢顧問、投融資經(jīng)理、金融分析師等。這種需求也不斷造就業(yè)內高端人才頻繁流動,據(jù)資料顯示,在基金經(jīng)理炫目的光環(huán)背后,是年均30%的淘汰率和年均54.3%的變動率。近年眾多明星基金經(jīng)理轉投私募行業(yè)也令金融領域人才緊缺的困境越加明顯。專家表示,“企業(yè)在招聘金融行業(yè)高端人才時,大多數(shù)對工作經(jīng)驗都有嚴格要求,通常要求有5-10年及以上工作經(jīng)驗,并且能夠熟練運用或精通一門外語,系統(tǒng)學習過一定的財務、金融和管理等專業(yè)知識,對相關的理論有較深入的研究。有些崗位甚至還要求候選人有過上億資產(chǎn)運作經(jīng)驗,熟悉資金運作程序以及有海外資金渠道等。因此金融行業(yè)的高端人才往往在市場上呈現(xiàn)供不應求的態(tài)勢,各大企業(yè)紛紛以高薪和各種附加福利待遇來吸引人才。

  (四)調查結論

  根據(jù)本次調查,結合教育部高等教育司20xx年公布的一份針對高校經(jīng)濟學、工商管理類人才需求和培養(yǎng)現(xiàn)狀的權威報告顯示,今后相當長一段時間里,社會對經(jīng)濟類、工商管理類人才需求意愿仍然很強烈,經(jīng)濟相對較發(fā)達的地區(qū)的社會用人單位的需求意愿相對更強烈。

  二、企業(yè)對人才需求的關鍵因素分析

  扎實的專業(yè)知識,富有創(chuàng)新意識,高尚的職業(yè)道德,較強的交際能力,獨立的工作能力,踏實,事業(yè)心強,均對企業(yè)用人需求起著重要的作用,我們將關鍵的因素進行了統(tǒng)計:72%的用人單位認為高尚的職業(yè)道德是企業(yè)決定聘用與否的關鍵,有64%的企業(yè)選擇了具有較強的團隊精神,另有62%和58%的用人單位認為踏實,事業(yè)心強,擁有過硬的專業(yè)技術知識對企業(yè)也很重要。

  在相同條件下企業(yè)會優(yōu)先考慮哪類求職者有80%的企業(yè)會選擇有一定工作經(jīng)驗的應聘人員,原因是適應期短,工作更容易上手,從而有利于企業(yè)降低用人成本。有32%的企業(yè)更青睞于獲得各種證書的應聘者,他們認為這類人員學習能力強,悟性好,更容易接受新事物;相對而言,求職者在校的職務以及外表氣質等因素對企業(yè)用人取舍的影響力度不是很大,僅占不到10%。從中可以看出,如今企業(yè)更看重的是員工的實際工作能力以及能否為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。 另外企業(yè)的技術構成對人才的需求也會產(chǎn)生一定的'影響.從總體上看,企業(yè)對應用型人才的需求約占50%,對研發(fā)型人才的需求約為14%,有48%的企業(yè)需要求職者擁有本科及以上的學歷,52%的企業(yè)對應聘者工齡有要求。

  三、思考與建議

  根據(jù)以上調查,我對該專業(yè)的教育和建設提出如下建議 :

  (一)以精品課程建設入手,推動專業(yè)建設

  專業(yè)的發(fā)展在于教學和科研水平的提高,教學水平提高的一個重要方面在于課程建設的質量。在多年的教學實踐過程中,業(yè)內人士深深感到專業(yè)建設的根本在于課程建設,而課程建設又在于教學基本文件材料的建設,因此在課程建設方面,本專業(yè)應一如既往地通過課程建設實現(xiàn)課程教學水平的提高。如財務管理、會計電算化應作為精品課程來建設。

  (二)大力建設實踐環(huán)節(jié)課程體系

  實踐性教學將是進一步搞好教育,形成新的辦學特色和辦學優(yōu)勢的著力點。本專業(yè)應充分利用原有的校內外實習基地加強實踐性教學,建立了一個綜合的金融模擬實習中心。通過幾種不同形式的模擬,可以不斷提高金融與證券教學質量,縮小理論與實踐的差距,使學生能夠熟練地掌握與運用各種業(yè)務操作技能,盡快地適應金融業(yè)的實際工作。

  (三)改革教學方法和教學手段

  教學水平的提高,一方面依賴于課程建設的質量,另一方面,教學方法和教學手段的改革也是非常重要的。會計電算化專業(yè)是一個實踐性很強的專業(yè),因此,在注重傳授專業(yè)理論的同時,教學過程中更應該注重培養(yǎng)學生分析問題與解決問題的能力以及開拓創(chuàng)新能力等。這兩方面的能力也正是社會用人單位認為目前的經(jīng)濟類、工商管理類畢業(yè)生所欠缺的。因此,在會計電算化專業(yè)授課過程中,應鼓勵教師加強案例教學手段的應用,積極參與到學生的第二課堂實踐中,還應鼓勵教師積極探索和嘗試與教學層次想適應的啟發(fā)式教學方法,并注重運用多媒體輔助教學。

  (四)進一步完善校企合作辦學特色

  在原有的基礎上,進一步擴大校企聯(lián)合辦學的規(guī)模和合作項目。另外隨著中外面合次企業(yè)的曾多,針對企業(yè)用人單位的意見,應加強英語教學的訓練。在國家教育部20xx年4號文件《關于加強高等學校本科教學的若干意見》中,提出高等學校在本科教學中要積極推動使用“雙語”教學,它是我國加入WTO后對人才培養(yǎng)模式加速改革的要求,也是社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的要求。 (五)進一步加強師資隊伍的建設

  無論是專業(yè)課程建設,還是學術科研發(fā)展,都離不開教師,所以師資隊伍建設問題是專業(yè)建設的首要問題。適應社會對財務管理人才的需求,建立一支能適應“國際化、職業(yè)化、市場化”辦學特色要求的教師隊伍。形成一支年齡和職稱結構合理、教學和科研并重,并能運用外語進行專業(yè)教學的教師隊伍。 (六)加強對學生的職業(yè)素質教育

  在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中,專業(yè)人才的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力和就業(yè)競爭力將成為各類院校核心競爭力的重要組成部分。因此,本專業(yè)應樹立“以學生成材為本”的思想,為學生搭建職業(yè)素質培養(yǎng)平臺,做好學生的職業(yè)素養(yǎng)教育。

  1、樹立以“誠信、寬容、感悟”為核心的基本職業(yè)素養(yǎng)精神,通過教師課堂教書育人、課后職業(yè)素養(yǎng)講座,從思想上幫助學生建立起現(xiàn)代金融服務業(yè)所賴以生存的基本職業(yè)理念。

  2、通過提供就業(yè)指導講座為學生提供信息和職業(yè)規(guī)劃的專業(yè)思路,聘請專業(yè)的金融人士和專業(yè)的市場人力資源管理專家,為學生提供職業(yè)的人生規(guī)劃培訓和輔導。

  3、開設會計業(yè)職業(yè)規(guī)劃課程。通過介紹各種工商企業(yè)中職位的設置以及各種職位對學生的知識、能力和素質的要求,為學生理解自身的職業(yè)、規(guī)劃職業(yè)生涯提供理論和現(xiàn)實的指導。

  在世界經(jīng)濟金融大調整、大變革的后危機時代,能否合理規(guī)劃新形勢下的人才策略,并搶占人才制高點,將是金融機構塑造國際競爭力的重要一環(huán),我們要從戰(zhàn)略角度深入思考,并妥善制定人力資源薪酬管理方案,確保自己的企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)長期發(fā)展。

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