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資深HR打造的薪酬體系設(shè)計(jì)方案（不看后悔）
第一章 總則... 1
第二章 薪酬結(jié)構(gòu)... 3
第三章 管理序列薪酬... 7
第四章 市場(chǎng)序列薪酬... 9
第五章 專業(yè)技術(shù)序列薪酬... 10
第六章 工勤序列薪酬... 11
第七章 工資特區(qū)... 12
第八章 薪酬的調(diào)整... 13
第九章 其他... 13
第十章 附則... 15
第十一章 職系劃分標(biāo)準(zhǔn)和分類. 15
第一章 總則
第一條 目的
制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理的回報(bào)和激勵(lì)。即：
使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合;
使薪酬與員工業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效緊密結(jié)合;
使薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合起來。
第二條 適用范圍
凡XXXX有限公司的各級(jí)從業(yè)人員，除人力資源部另行的專案方式處理外均依本方案實(shí)施。
第三條 新制度的特點(diǎn)
為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本制度對(duì)原有工資體系進(jìn)行了調(diào)整，目前實(shí)行員工檔案工資封存式管理，同時(shí)將一些隱性收入顯性化，并按照市朝運(yùn)作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。
第四條 原則
薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。
公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。
競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。
激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過績(jī)效獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。
經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。
第五條 薪酬體系設(shè)計(jì)的框架
薪酬體系設(shè)計(jì)借鑒了布朗德薪酬設(shè)計(jì)價(jià)值分析四葉模型。
布朗德薪酬設(shè)計(jì)—價(jià)值因素分析四葉模型
布朗德薪酬設(shè)計(jì)價(jià)值分析四葉模型說明了企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須考慮的價(jià)值因素，進(jìn)而通過評(píng)估確定相應(yīng)因素的薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)。
市場(chǎng)因素表明企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)離不開對(duì)人才薪酬市場(chǎng)的分析和判斷，市場(chǎng)人才需求大于市場(chǎng)供給時(shí)企業(yè)所需的人才在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須給付較高的薪酬水平，市場(chǎng)人才供給大于市場(chǎng)需求時(shí)企業(yè)所需的人才在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)可以給付較低的薪酬水平。設(shè)計(jì)中充分借鑒了中國啤酒市場(chǎng)的典型標(biāo)桿崗位薪酬水平和煙臺(tái)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際收入水平，實(shí)現(xiàn)XXXX有限公司崗位薪酬的市朝。
崗位因素，即薪酬支付對(duì)象所在崗位責(zé)任的大型相對(duì)重要性。通過崗位評(píng)價(jià)制定相應(yīng)的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)崗位價(jià)值的相對(duì)公平。
能力因素，即薪酬支付對(duì)象身上所承載的企業(yè)發(fā)展所需的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)的多少和相對(duì)重要性，并通過能力評(píng)估來制定相應(yīng)的能力薪酬標(biāo)準(zhǔn)。考慮到公司的歷史和員工的可接受程度，通過設(shè)立年功工資體現(xiàn)員工在企業(yè)工作時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值，通過學(xué)歷職稱工資體現(xiàn)個(gè)人的知識(shí)、能力水平。
績(jī)效因素，即薪酬支付對(duì)象為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的多少和相對(duì)重要性，主要通過獎(jiǎng)金來實(shí)現(xiàn)�？�(jī)效獎(jiǎng)金通過與崗位評(píng)估價(jià)值掛鉤的方式確定，并通過績(jī)效考核確定相應(yīng)的實(shí)際發(fā)放績(jī)效薪酬。年度獎(jiǎng)金、特殊獎(jiǎng)金的提韌發(fā)放根據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的多少和相對(duì)重要性進(jìn)行。
第六條 根據(jù)公司的特點(diǎn)，薪酬體系分為五種不同的形式：管理序列的薪酬、市場(chǎng)序列的薪酬、專業(yè)技術(shù)序列的薪酬、工勤序列的薪酬及特聘人員薪酬。不同職系有各自的晉級(jí)通道。
第二章 薪酬結(jié)構(gòu)
第七條 XXXX公司員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的結(jié)構(gòu)組合。
工資=基本工資+崗位工資+年終獎(jiǎng)金+福利
其中：崗位工資=崗位固定工資+績(jī)效崗位工資
基本工資，主要反映地區(qū)差異、員工的知識(shí)、技能、工作年限和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。包括基本工資、學(xué)歷職稱工資、年功工資等。
崗位工資，是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值方面體現(xiàn)了員工的價(jià)值。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù)，采取崗位分類、崗內(nèi)分檔的方式確定各員工的崗位工資等級(jí)。崗位工資又分為崗位固定工資和績(jī)效崗位工資兩部分，不同序列的崗位設(shè)定了不同的崗位工資比例系數(shù)見�？�(jī)效崗位工資是根據(jù)各崗位的績(jī)效考核結(jié)果，以績(jī)效獎(jiǎng)金的方式發(fā)放。
年終獎(jiǎng)金，是依據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作能力等確定的薪資單元，包括年度獎(jiǎng)金、特殊獎(jiǎng)金等形式。
福利，XXXX公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種待遇，主要指國家法定福利，使隱性收入顯性化。其中的住房補(bǔ)貼以現(xiàn)金的方式體現(xiàn)在工資收入中。
第八條 基本工資
基本工資 = 基本生活費(fèi) + 學(xué)歷職稱工資 + 年功工資
基本生活費(fèi)：參照煙臺(tái)芝罘區(qū)、牟平區(qū)最低生活費(fèi)，并隨最低生活費(fèi)的調(diào)整而調(diào)整，2004年基本生活費(fèi)：煙臺(tái)芝罘區(qū) =250 元，牟平區(qū)=210元。
學(xué)歷職稱工資是根據(jù)不同學(xué)歷和職稱的價(jià)值進(jìn)行比較，并遵循就高不就低的原則而確定，二者不實(shí)行累加。不同學(xué)歷和職稱員工的具體工資額可通過下表查出。
學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)表
學(xué)歷工資額度表：
學(xué)歷中專以下中專大專本科碩士博士
工資060120180240300
職稱工資額度表：
職稱員級(jí)助級(jí)中級(jí)高級(jí)
工資60120180240
員工的年功工資要體現(xiàn)出員工在公司的不同時(shí)間段的貢獻(xiàn)能力大校新進(jìn)公司員工，由于對(duì)公司情況的不了解和對(duì)公司文化的不熟悉，其年功工資的增長率較低;隨著員工年齡的增長和經(jīng)驗(yàn)的豐富，其年功工資的增長率逐漸上升，并在員工成為公司骨干的時(shí)期達(dá)到最高;員工在公司工作的后期，由于年輕員工的成長以及即將面臨的退休，年功工資增長率逐漸降低。年功工資只和員工在公司的工作時(shí)間有關(guān)，與職系、職類和崗位都沒有關(guān)系。
年功工資 = 非本企業(yè)年功工資 + 本企業(yè)年功工資;
非本企業(yè)年功工資 = 非本企業(yè)工齡 × 1元/年;
本企業(yè)年功工資：按本企業(yè)實(shí)際工齡在《本企業(yè)年功工資月度發(fā)放額速查表》中查對(duì);再乘以0.5
附表 《本企業(yè)年功工資月度發(fā)放額速查表》
本企業(yè)工齡9101112
年功工資1 3 7 12 19 27 36 46 57 69 82 96
本企業(yè)工齡131415161718192021222324
年功工資110125141156173189206222239255272288
本企業(yè)工齡252627282930313233343536
年功工資304319334348362375387398408417425432
本企業(yè)工齡37383940
年功工資437441444444
第九條 崗位工資基準(zhǔn)確定的原則
結(jié)合XXXX的實(shí)際情況，在確定崗位工資基準(zhǔn)時(shí)，要確保：職能部門的收入構(gòu)成中，崗位工資所占比重相對(duì)較高，業(yè)務(wù)部門的收入構(gòu)成中，崗位工資所占比重相對(duì)較低。
第十條 確定崗位工資等級(jí)的原則
以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤;
崗位責(zé)任與任職資格相結(jié)合;
崗內(nèi)分檔，崗位調(diào)整和級(jí)檔調(diào)整相結(jié)合;
針對(duì)不同的崗位設(shè)置四條晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長。
第十一條 崗位工資的晉升通道
為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為管理序列、市場(chǎng)序列、專業(yè)技術(shù)序列和工勤序列。員工可以通過四條不同的通道進(jìn)行晉升：
1) 管理序列：涵蓋中高層管理崗位，是指部長、副部長，廠長、副廠長，財(cái)務(wù)經(jīng)理，科長、副科長，車間主任、副主任;
2)市場(chǎng)序列：涵蓋市場(chǎng)銷售部門分公司經(jīng)理、辦事處主任、代辦處主任、業(yè)務(wù)員，市場(chǎng)部、渠道拓展部人員
3)專業(yè)技術(shù)序列：涵蓋一級(jí)部門中管理技術(shù)人員、研發(fā)人員、二級(jí)部門的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備人員
4)工勤序列：涵蓋一、二級(jí)部門后勤人員、工廠班組長、工人
第十二條 員工初始崗位工資等級(jí)的確定
崗位分檔分級(jí)，按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出的崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，以及崗位所屬職系、職級(jí)將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)檔次的初始等級(jí)上，相同崗位的員工再通過能力、知識(shí)、水平方面的測(cè)評(píng)，劃分到相同職級(jí)的不同檔次上，形成崗位評(píng)價(jià)分級(jí)分檔表，見附表1。
崗位工資初始等級(jí)確定：初始崗位工資=崗位評(píng)價(jià)值×薪點(diǎn)值。崗位相同，職檔相同，則崗位工資相同，崗位工資初始等級(jí)為該崗位中崗位工資等級(jí)的最低等級(jí)。
崗位固定工資的確定：
崗位固定工資=崗位工資×績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資比例系數(shù)
績(jī)效崗位工資的確定：
績(jī)效獎(jiǎng)金結(jié)合崗位的重要性和員工的考核結(jié)果，按一定比例發(fā)放�？�(jī)效獎(jiǎng)金目標(biāo)基準(zhǔn)值的確定：目標(biāo)基準(zhǔn)值=崗位工資×績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資比例系數(shù)。實(shí)際發(fā)放數(shù)額與考核結(jié)果掛鉤，即實(shí)際發(fā)放金額=目標(biāo)基準(zhǔn)值×考核發(fā)放系數(shù)。
發(fā)放系數(shù)1.21.11.00.90.80.70
綜合得分111-120101-11091-10081-9071-8060-7060分以下
分布比例不超過10%不超過20%40%30%
由人力資源部根據(jù)個(gè)人考核結(jié)果實(shí)施發(fā)放，未發(fā)放剩余部分進(jìn)入總經(jīng)理特殊獎(jiǎng)金。
崗位工資的調(diào)整：新的工資體系實(shí)施后崗位工資實(shí)行整體調(diào)整與個(gè)體調(diào)整相結(jié)合的方式，個(gè)體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級(jí)來決定崗位工資的具體檔級(jí)，具體參見第八章。需要進(jìn)行特殊調(diào)整的情況例外。
第十三條 年終獎(jiǎng)金
包括年度獎(jiǎng)金、總經(jīng)理特殊獎(jiǎng)金等形式。
年度獎(jiǎng)金：
年度獎(jiǎng)金=工資總額的20%+年度效益獎(jiǎng)金
為了體現(xiàn)個(gè)人與公司利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，根據(jù)XXXX公司經(jīng)營情況確定年度效益獎(jiǎng)金總額，
根據(jù)部門價(jià)值貢獻(xiàn)程度和年度考核結(jié)果確定發(fā)放金額。年終獎(jiǎng)金是在XXXX公司取得一定的經(jīng)營效益基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。適用對(duì)象是公司的正式員工。根據(jù)部門薪點(diǎn)數(shù)之和確定其發(fā)放基準(zhǔn)金額，根據(jù)部門年度考核結(jié)果確定實(shí)際發(fā)放金額。
比如：人力資源部4個(gè)崗位5位員工，薪點(diǎn)數(shù)之和為XXXX，占公司總薪點(diǎn)數(shù)XXXXXX的A%,公司年度獎(jiǎng)金額為B萬元，則人力資源部年度獎(jiǎng)金基準(zhǔn)金額=B×A%。實(shí)際發(fā)放金額=基準(zhǔn)金額×部門年度考核發(fā)放比例
等級(jí)優(yōu)良中基本合格不合格
考核分?jǐn)?shù)>9080-9070-8060
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