如何做成本會(huì)計(jì)2

前面我已經(jīng)寫了一篇如何做成本計(jì)的文章，有朋友從事會(huì)計(jì)行業(yè)的如果您也關(guān)注成本方面的工作的。我們可以一起來談?wù)勅绾巫龊贸杀緯?huì)計(jì)的工作。呵呵。下面也是我的工作文章，同行的朋友們你們也是深有感觸吧。

1、簡(jiǎn)單的說對(duì)倉庫這個(gè)部門的小建議吧。倉庫不能只是發(fā)發(fā)貨，進(jìn)進(jìn)賬這么簡(jiǎn)單。其實(shí)倉庫要盤點(diǎn)好企業(yè)庫存產(chǎn)品庫存。這一點(diǎn)尤其重要。為什么這樣說。對(duì)會(huì)計(jì)來說，就是控制現(xiàn)金流量。有庫存我們就可以控制存貨成本。倉庫已有的物料我們可以不計(jì)劃安排去采購。

2、其次第二點(diǎn)，我要建議的是如果你的公司一個(gè)產(chǎn)品BOW都沒有，那樣的公司想完善物料管理是做不到的。為什么這樣說呢。因?yàn)閭}庫發(fā)料要對(duì)著生產(chǎn)計(jì)劃單來發(fā)啊。而如果工程研發(fā)部提供不了一個(gè)完整的產(chǎn)品BOW，那么倉庫怎么知道這個(gè)物料可以發(fā)多少數(shù)量出去呢？呵呵。想必有親身體驗(yàn)成本會(huì)計(jì)工作的朋友們都會(huì)知道我所說的是什么意思。

好了，成本會(huì)計(jì)工作的事情我先從倉庫這個(gè)部門先寫起，后續(xù)我還會(huì)談到成本會(huì)計(jì)與其他部門打交道產(chǎn)生的問題。

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