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如何做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手
在大家的日常工作中，職場上可能會遇到許許多多工作上的問題，比如如何做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，那么下面就是小編收集整理的如何做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，希望對您有所幫助！
如何做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手
1.講究效率，讓上司確認(rèn)你是個(gè)能干的人
首先，你應(yīng)該以你認(rèn)真的態(tài)度表現(xiàn)給他看。
企業(yè)界是個(gè)最講求效率的世界。如果你做事慢慢吞吞，經(jīng)常都無法提高效率，那么，無論你心地是如何善良，或工作態(tài)度如何認(rèn)其，上司也不會看重你。一旦被入認(rèn)定是侵吞吞、懶惰蟲、萎靡不振、好好先生、只會說恭維奉承話、愛發(fā)牢騷的人，就很難翻身了。
如果你對上司委托你辦的事，能夠順利完成，然后你再問上司，“還要我做什么?”這樣一個(gè)接一個(gè)地自己找事做，相信上司一定會佩服你。
2.盡你所能，主動替上司分擔(dān)重?fù)?dān)
身為上司的人，每天都為了工作而忙碌不休，深感責(zé)任重大。
而且，他們很想擺脫這種環(huán)境，經(jīng)常都在尋找能讓他放心委托工作的部下。如果有誰是只要告訴他要點(diǎn)，就能很順利地去處理工作的下屬，上司派他工作，心里不知要輕松多少。但實(shí)際上，這種下屬也并不容易找到。大多數(shù)都是稍微批評兩句就不高興，并說出一大堆理由來反駁的人。于是，上司難免失望。
所以，當(dāng)部下真正了解了上司的這種期望時(shí)，能肩起上司所負(fù)的重?fù)?dān)，上司一定會驚喜地說：“不要太勉強(qiáng)，這個(gè)箱子對你來說太重了吧。別跌倒了!你真是個(gè)好幫手!”等等。希望大家能努力試試看。
3.不需獻(xiàn)媚，只要徹底完成分配到你名下的工作
部下不聽從命令，使得工作不能按時(shí)完成，是最使上司惱火的事。
大部分的上司，負(fù)起責(zé)任既重，數(shù)量又多的工作，他很希望自己的部下能分擔(dān)一部分工作，并且你的工作也是根據(jù)你的能力派定的。如果部下不能按照命令，即不能按照他所期待的結(jié)果去做事，完成他所分配的工作，則必有意外發(fā)生
可是，部下一旦不能按照自己的命令去執(zhí)行工作，而破壞了他好不容易才訂出的計(jì)劃。這樣，不僅上司對自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任無法交代，甚至還要付出更大的代價(jià)。結(jié)果，由于部下的不認(rèn)真，使得上司陷入困境。這時(shí)，他當(dāng)然會發(fā)怒。
我們并不需要獻(xiàn)媚上司，只要徹底地完成分配到自己名下的工作，就是讓上司最高興的事。
4.公私分明，不要因?yàn)檫^于親密而太隨便
上司的地位和你有相當(dāng)?shù)牟顒e，如果年齡差距又大，當(dāng)然他就會徹底地把你當(dāng)作小輩看待，同時(shí)你也會覺得上司不易親近。然而，如果上司的年齡和你差不多，并且又是獨(dú)身，那么，你就會很容易產(chǎn)生輕視他的心理。更重要的是，這種心理很容易被上司敏感地察覺。
所以，假定你的上司是獨(dú)身，并且年齡比你大不了多少，你仍然該尊重他是上司，同時(shí)經(jīng)常保持相當(dāng)?shù)木嚯x。千萬不要因?yàn)檫^于親密而太隨便，或者輕視他。否則，你的上司一定會認(rèn)為你是公私不明的人，或把你當(dāng)作不成熟的人看待。
5.主動建議，不要計(jì)較事情的成敗
對公司提出意見、建議，是一個(gè)職員應(yīng)有的責(zé)任。雖然自己提出的好建議自認(rèn)為對公司頗有幫助，卻也不一定會被采用。
此時(shí)此刻，你應(yīng)該想到，公司并不是一個(gè)人的。
“公司有公司的眼光，公司有公司的立場，還是慢慢來吧!”要有這樣爽快的心情才好。
雖然自己的提案被否決了‘你并不因此而耿耿于懷。這才是得到上司信賴的好辦法。
上司會認(rèn)為，你是個(gè)能提出好建議的職員，而且認(rèn)為，你是個(gè)不論成敗，都能保持心情舒暢的樂天派。這樣，以后你還有許多提出建議的機(jī)會，同時(shí)推銷自己的機(jī)會也絕不會少。
6.盡量發(fā)問，遇事多和上司商量
一個(gè)未成熟的部下，向成熟的上司請教，這并不可恥，而且是理所當(dāng)然。千萬不要想：“我這樣問，對方會不會笑我?我是不是丟了臉?”如果你這樣想，那就太多慮了。部下來詢問，就表示他在工作上有不明了之處，而上司能夠回答，才能減少錯(cuò)誤，上司也才能夠放心。
如果你假裝什么都懂，一切事都不想問，上司會覺得：“這個(gè)人恐怕不會是真懂”而感到擔(dān)心。有時(shí)，他也會把你叫來確認(rèn)一下
說到“商量”，很多人都會聯(lián)想到自己的事情。假使你有迷惑不解的事，苦惱的事。應(yīng)該盡量向上司提出，同他商量。
上司因?yàn)槟惆阉醋骺煽康娜硕械綕M足，而會想到要使自己成為更可靠的人。讓上司依照你的想法而行動，這是征服上司的要決。但是，千萬不要耍計(jì)謀，要以真心誠意去對待他。即使你依賴他事情仍不能順利完成，你也不要怨他、發(fā)牢騷。
還有最重要的一點(diǎn)
千萬不要凌駕于上司之上。頭腦好的人，總想出風(fēng)頭，這種人往往會導(dǎo)致上司的反感，對他敬而遠(yuǎn)之。
如何做才能輔佐好你的上級?
1.自動報(bào)告你的工作進(jìn)度。讓上司知道
2.對上司的詢問，有問必答，而且清楚。讓上司放心
3.充實(shí)自己，努力學(xué)習(xí)，才能了解上司的語言。讓上司輕松
4.接受批評，不犯二次過錯(cuò)。讓上司省事
5.不忙的時(shí)候，主動幫助他人。讓上司有效
6.毫無怨言地接受任務(wù)。讓上司圓滿
7.對自己的業(yè)務(wù)，主動提出改善計(jì)劃。讓上司進(jìn)步
拓展閱讀：
做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手的技巧與方法
無論黨政機(jī)關(guān)，還是企事業(yè)單位，組織架構(gòu)一般是高層、中層和基層。
高層一般進(jìn)行方向性引領(lǐng)和政策性決策。高層提出方向和目標(biāo)，規(guī)定一個(gè)單位未來發(fā)展 ，并對政策落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià)。高層領(lǐng)導(dǎo)必須有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和規(guī)劃能力，發(fā)揮高屋建瓴、高瞻遠(yuǎn)矚的作用。
中層領(lǐng)導(dǎo)主要是執(zhí)行力�，F(xiàn)在，中層存在問題主要是：傳話筒，將決策原封不動傳達(dá)下去。只管布置工作，不進(jìn)行督促和反饋。工作沒有創(chuàng)造性，因循守舊等等。
中層干部執(zhí)行力不是簡單的傳達(dá)和粗線條執(zhí)行，而是分三步才能完成。
第一步：領(lǐng)會決策的思想本質(zhì)
中層領(lǐng)導(dǎo)需要吃透決策的精神實(shí)質(zhì)，明確為什么要這樣做？目標(biāo)是什么？抓不住這一點(diǎn)，就可能導(dǎo)致形式主義和經(jīng)驗(yàn)主義，或者執(zhí)行脫離決策本意。
很多學(xué)校都到衡水中學(xué)去學(xué)習(xí)，也有很多學(xué)校在某些方面學(xué)習(xí)衡水中學(xué)的做法，例如跑操。模仿衡水跑操的學(xué)校，只看到了排面、整齊度、口號聲，還是停留在體育運(yùn)動的層面。衡水中學(xué)的跑操更加強(qiáng)調(diào)精神層面的，很多規(guī)定都是從精神層面上規(guī)定，整齊劃一，口號響亮，只是外在表現(xiàn)而已。
如果領(lǐng)會不到實(shí)質(zhì)，就好像把一項(xiàng)精神活動當(dāng)體育活動去抓，只能徒有虛表，失去其本意。
第二步：形成可行性措施
在領(lǐng)會決策實(shí)質(zhì)以后，中層干部需要研究實(shí)際情況，或調(diào)研，或座談。研究實(shí)際情況是為了掌握決策執(zhí)行的客觀環(huán)境，進(jìn)而確定決策執(zhí)行的力度和廣度。
有些決策基層群眾很歡迎，有些決策就會很排斥。根據(jù)群眾反映不對，這就需要中層干部制定不同的措施和制度。群眾歡迎的決策，要注意其附件條件，保證公平、公正。群眾排斥的決策，要注意鼓勵(lì)和激勵(lì)，調(diào)動群眾的積極性和主動性。
根據(jù)決策制定執(zhí)行措施，是中層干部一項(xiàng)重要工作。一個(gè)好漢，三個(gè)幫。沒有有能力的中層干部，任何一個(gè)單位都會失去進(jìn)步的活力。
制定執(zhí)行措施是一項(xiàng)創(chuàng)新性工作。因?yàn)楹芏鄾Q策都是具有創(chuàng)新的，所以措施也需要有一定創(chuàng)新性。再說，一些措施用過一段時(shí)間以后，就會失去活力，這就需要制定新的措施。
中層干部需要頭腦靈活，隨時(shí)可以想出“金點(diǎn)子”和“好辦法”，來不斷解決新問題，否則，很難成為一名合格領(lǐng)導(dǎo)。
第三步：落實(shí)和反饋
有了針對性、科學(xué)性的措施以后，下一步就是召開會議，解讀新決策、新措施，需要群眾知道要干什么、如何做，也就是需要中層把原因、措施、目標(biāo)傳達(dá)到位。
傳到到位以后，工作才干了三分之一，或者剛剛開了一個(gè)頭。最為關(guān)鍵的是落實(shí)和反饋。
在措施的執(zhí)行中，中層干部要隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度巡視，看看工作執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，保證執(zhí)行順利進(jìn)行。
執(zhí)行結(jié)束后，要進(jìn)行工作總結(jié)和反饋，讓高層知道你做了什么、做得如何，讓基層知道自己做得如何，還存在什么問題。
能做到這三步的中層干部才是合格干部，才是領(lǐng)導(dǎo)的真正幫手！
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