青年文明號(hào)事跡材料

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家總免不了要接觸或使用事跡材料吧，根據(jù)范圍的不同，事跡材料可分為集體事跡材料和個(gè)人事跡材料。那么擬定事跡材料真的很難嗎？下面是小編為大家收集的青年文明號(hào)事跡材料，歡迎閱讀與收藏。

　　青年文明號(hào)活動(dòng)是共青團(tuán)組織為適應(yīng)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求、服務(wù)全黨全國(guó)工作大局而實(shí)施的跨世紀(jì)青年文明工程的一項(xiàng)重要內(nèi)容，目的在于引導(dǎo)廣大職業(yè)青年弘揚(yáng)良好的職業(yè)道德，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展做貢獻(xiàn)。而我們xxx北京市分行開(kāi)展的青年文明號(hào)評(píng)選活動(dòng)更是促進(jìn)我行快速成長(zhǎng)，培養(yǎng)更多優(yōu)秀青年人才的最佳途徑。

　　xxx是我行的一支年輕且充滿活力的隊(duì)伍。在這支隊(duì)伍中，35周歲以下的青年員工達(dá)到了集體人數(shù)的近70%。不僅如此，我們這支年輕的隊(duì)伍仍在不停的發(fā)展、壯大，在越來(lái)越多的年輕人加入這支隊(duì)伍的同時(shí)也為這支隊(duì)伍增加了新的活力和更多新鮮的血液。2008年是收獲的一年，在這一年中，我們的隊(duì)伍有了明顯的發(fā)展，我們的服務(wù)有了明顯的改善，我們的經(jīng)營(yíng)有了顯著的成效，我們的管理更加規(guī)范。我們從一點(diǎn)一滴做起，在每個(gè)細(xì)微之處表現(xiàn)出了我們爭(zhēng)做青年文明號(hào)的決心。

　　我行的青年文明號(hào)活動(dòng)以創(chuàng)建為重點(diǎn)，引導(dǎo)基層單位結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管理的實(shí)際抓創(chuàng)建。這其中包括了豐富的內(nèi)涵，如創(chuàng)建意識(shí)、創(chuàng)建氛圍、創(chuàng)建舉措等等。根據(jù)xxx年初工作會(huì)議精神的總體要求，我們結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定了xx支行2008年工作計(jì)劃：在經(jīng)營(yíng)中努力維護(hù)和拓展對(duì)公客戶，發(fā)展對(duì)公業(yè)務(wù)，加大個(gè)人業(yè)務(wù)、代理業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品的營(yíng)銷，逐步改善我行個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展滯后的

　　局面，同時(shí)開(kāi)展會(huì)計(jì)三化三鐵的創(chuàng)建；在管理上加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高結(jié)算質(zhì)量，重視人才的培養(yǎng)與鍛煉；在服務(wù)上全力做好奧運(yùn)金融服務(wù)，并在奧運(yùn)結(jié)束后繼續(xù)以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取使我們的服務(wù)質(zhì)量從根本上得到改善，做到以人為本，以客戶為本。經(jīng)過(guò)全體員工在這一年中的努力，我行的各項(xiàng)工作均已有了較大進(jìn)展。

　　在2008年中我們總體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)為：存款穩(wěn)定緩慢增長(zhǎng)；個(gè)人業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)比以前有較大改觀，全員營(yíng)銷意識(shí)逐步加強(qiáng)。截止到12月31日，剔除支行大戶各項(xiàng)存款余額為37825萬(wàn)元，比上年5019萬(wàn)元。其中對(duì)公存款余額為11926萬(wàn)元，比上年減少349萬(wàn)元；儲(chǔ)蓄存款余額為25899萬(wàn)元，比上年增加5368萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入83萬(wàn)元（不含還原數(shù)）；銷售各類保險(xiǎn)550萬(wàn)元；開(kāi)立第三方存管個(gè)人戶87戶；國(guó)際業(yè)務(wù)結(jié)算145萬(wàn)美元，結(jié)售匯105萬(wàn)美元，辦理西聯(lián)匯款166筆；新開(kāi)個(gè)人網(wǎng)銀1058戶，企業(yè)網(wǎng)銀40戶，個(gè)人電話銀行923戶，手機(jī)短信動(dòng)帳通知戶；貸記卡激活361張；拓展POS商戶16戶，支付通商戶283戶；新拓展貴賓客戶1012戶，代理發(fā)售開(kāi)放式基金萬(wàn)元，銷售理財(cái)產(chǎn)品萬(wàn)元，企業(yè)年金意向簽約1戶。

　　通過(guò)這一年的努力，我們?cè)跇I(yè)務(wù)上有了很大的提高，在我行的“會(huì)計(jì)三化三鐵”檢查活動(dòng)中，我們以xx支行最高分的成績(jī)證明了我們?cè)诠ぷ髦懈冻龅男燎趧趧?dòng)。在9月份支行開(kāi)展的后四個(gè)月個(gè)人業(yè)務(wù)競(jìng)賽中，全體員工開(kāi)展內(nèi)外部營(yíng)銷，努力吸收儲(chǔ)蓄存款取得了良好成績(jī)，到年末共吸收儲(chǔ)蓄存款4000多萬(wàn)元，較好的完成競(jìng)賽任務(wù)。

　　根據(jù)xx支行2008年行務(wù)會(huì)議精神，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況，為有效

　　調(diào)動(dòng)全體員工的營(yíng)銷積極性，激發(fā)每名員工的營(yíng)銷熱情，確保完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，本著劃分崗位、考評(píng)到人的原則制定了《xxx業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)考核辦法》，根據(jù)我行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要設(shè)置了外勤、大堂經(jīng)理、前臺(tái)、后臺(tái)崗，將存款、外匯、個(gè)人、電子銀行等23項(xiàng)指標(biāo)按不同崗位分解到個(gè)人，制定了每項(xiàng)產(chǎn)品的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和分配原則，鼓勵(lì)全體員工積極營(yíng)銷我行的各項(xiàng)產(chǎn)品，增加工資收入。我們按支行要求建立了晨會(huì)、周例會(huì)制度，要求員工每日匯報(bào)前一日的營(yíng)銷業(yè)績(jī)、營(yíng)銷中遇到的問(wèn)題，讓營(yíng)銷好員工介紹營(yíng)銷技巧，行長(zhǎng)對(duì)營(yíng)銷情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出存在的問(wèn)題。盡管xxx所處周邊環(huán)境客戶資源匱乏、業(yè)務(wù)量少，但是由于建立了良好的激勵(lì)機(jī)制加之行長(zhǎng)、會(huì)計(jì)主管的日常督促，全員的營(yíng)銷熱情逐漸提高，今年的代理業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)比以前年度有較大增長(zhǎng)。如代理保險(xiǎn)去年全年只銷售190萬(wàn)元，今年銷售550萬(wàn)元；POS機(jī)上年只營(yíng)銷1戶，今年?duì)I銷16戶；貸記卡、對(duì)公網(wǎng)銀、個(gè)人網(wǎng)銀、電話銀行、代發(fā)工資等業(yè)務(wù)均有較大突破，特別是支付通業(yè)務(wù)，我們?cè)谒募径热珕T開(kāi)展支付通營(yíng)銷，共新增支付通商戶283戶，超額完成支行的任務(wù)指標(biāo)。與此同時(shí)，在我行大力開(kāi)展的多項(xiàng)其他活動(dòng)和競(jìng)賽中，我們都以最認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待，并盡自己的最大能力完成行內(nèi)的任務(wù)與要求。并在工作中形成了力爭(zhēng)上游，團(tuán)結(jié)互助的良好工作氛圍，使我們的隊(duì)伍能夠在融洽的環(huán)境中迅速成長(zhǎng)。

　　在管理中我們要執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。在這一年中，我行對(duì)后臺(tái)業(yè)務(wù)實(shí)行整合，前后臺(tái)均實(shí)行計(jì)件工資管理。青年文明號(hào)活動(dòng)在初步展開(kāi)后就把管理提到了議事日程上來(lái)。因此，隨著網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的實(shí)施，我們以整合前后臺(tái)柜員業(yè)務(wù)流程為契機(jī)加強(qiáng)對(duì)柜員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。會(huì)計(jì)主管利用每周例會(huì)的時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作規(guī)程，指出柜員業(yè)務(wù)處理中存在的問(wèn)題，及時(shí)糾正。我們重點(diǎn)加強(qiáng)了各類業(yè)務(wù)登記簿、銀企對(duì)帳、印鑒核對(duì)、主管授權(quán)、早晚出入庫(kù)、庫(kù)存現(xiàn)金、重要空白憑證等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效改變了柜員業(yè)務(wù)操作中存在的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的整改，銀企對(duì)帳率由原來(lái)的40%提高的90%以上，各類登記簿也逐步完善，結(jié)算質(zhì)量不斷提高。

　　2008年是奧運(yùn)之年，我們嚴(yán)格按照支行的要求對(duì)營(yíng)業(yè)廳環(huán)境衛(wèi)生、柜員服務(wù)等方面進(jìn)行整改，在支行的協(xié)助下我們已將營(yíng)業(yè)廳內(nèi)外不規(guī)范的標(biāo)識(shí)更換，要求柜員、大堂經(jīng)理以規(guī)范服務(wù)接待客戶、處理業(yè)務(wù)，行長(zhǎng)、會(huì)計(jì)主管日常加強(qiáng)檢查，全力做好奧運(yùn)金融服務(wù)。我們以自己的行動(dòng)為我國(guó)的奧運(yùn)事業(yè)盡了自己的一份力。在奧運(yùn)期間，我們?cè)O(shè)置的“奧運(yùn)綠色通道”為許多外國(guó)友人提供了快捷、周到的服務(wù)。不僅如此，我們從奧運(yùn)工作的準(zhǔn)備階段就開(kāi)始完善自己的服務(wù)工作，用我們的微笑，我們耐心周到的服務(wù)為廣大客戶開(kāi)啟了一扇方便快捷的大門。通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，我們獲得了絕大部分客戶的認(rèn)可，并從根本上改善了我們銀行在廣大客戶中的印象，為每一位來(lái)到xxx的客戶提供熱情、規(guī)范的服務(wù)。而客戶對(duì)我們的表?yè)P(yáng)也正是我們工作的動(dòng)力，正是他們?yōu)槲覀冎该髁饲斑M(jìn)的方向。

　　總之，我行開(kāi)展的青年文明號(hào)活動(dòng)促進(jìn)了廣大青年職業(yè)文明水平的提高，促進(jìn)了基層單位管理水平的提高，促進(jìn)了行業(yè)文明新風(fēng)的弘揚(yáng)，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。由此可以看出，“青年文明號(hào)”不僅僅是我行的模范標(biāo)兵，更是一個(gè)行業(yè)的榜樣。因此，我們xxx會(huì)以爭(zhēng)做“青年文明號(hào)”為目標(biāo)，并為之不懈努力。

【青年文明號(hào)事跡材料】相關(guān)文章：

青年文明號(hào)事跡11-04

青年文明號(hào)匯報(bào)材料03-22

青年文明號(hào)事跡熱門04-04

青年文明號(hào)事跡(15篇)02-14

青年文明號(hào)事跡15篇02-07

青年文明號(hào)事跡集錦15篇02-14

青年文明號(hào)自查報(bào)告04-19

青年文明號(hào)年終總結(jié)05-19

青年文明號(hào)自查報(bào)告15篇02-28