公司上半年經(jīng)濟活動的分析

　　標題：公司上半年經(jīng)濟活動分析

　　抓落實爭取更大突破謀長遠打造聯(lián)合艦隊

　　各位領導、同志們：

　　在“兩委”的正確領導和指導下，我們兩個集團今年上半年的改革和經(jīng)營形勢穩(wěn)定向好。

　　為了全面激發(fā)已具有的“蓄勢而上”的潛力，使發(fā)展勢頭進一步納入良性軌道，確保完成全年目標和今后的任務，今天，兩個集團戶企業(yè)的領導們濟濟一堂，來共同召開這次會議。

　　這次會議，是在國家宏觀經(jīng)濟調控已見成效的大勢下，企業(yè)面臨新的考驗的關鍵時期，而召開的一次集團企業(yè)經(jīng)濟分析活動的重要會議。

　　在這次會議上，我們要共同進行集團企業(yè)經(jīng)濟分析，共同探討改革發(fā)展的形勢，共同切磋搞活企業(yè)的新招，共同表達完成目標任務的信心。兩個集團的企業(yè)能夠象親兄弟坐到一起，這是“兩委”的組織領導和政策引導的結果，也是省國防科工委直屬企業(yè)改革和發(fā)展的必然，所以，我們一定要以飽滿的熱情和積極負責的態(tài)度來開好這次會議。

　　按照會議的安排，本次經(jīng)濟活動分析會上我講的題目是：抓落實，爭取更大突破；謀長遠，打造聯(lián)合艦隊。其內容主要有四個部分：一、上半年主要經(jīng)濟指標完成情況；二、經(jīng)濟運行情況分析；三、存在問題；四、打造聯(lián)合艦隊，壯大集團實力。

　　一、上半年主要經(jīng)濟指標完成情況

　　上半年，生產(chǎn)企業(yè)累計完成工業(yè)總產(chǎn)值（不變價萬元，比上年同期萬元，增加了萬元，增長達；累計完成銷售收入萬元，比上年同期萬元，增加了萬元，增長達；累計虧損為萬元，比上年同期虧損萬元，減少虧損萬元，減幅達；累計回收貨款萬元，比上年同期萬元，增加了萬元，增長達；新產(chǎn)品產(chǎn)值率也大幅增長。

　　流通企業(yè)主營業(yè)務收入實現(xiàn)萬元，比上年同期萬元，減少了萬元，減幅；累計虧損萬元，比上年同期虧損萬元，減少虧損萬元，減幅達。

　　二、經(jīng)濟運行情況分析

　　從上半年主要經(jīng)濟指標完成情況看，生產(chǎn)企業(yè)各項經(jīng)濟指標均出現(xiàn)了同比大幅度增長，實現(xiàn)了時間過半任務過半的目標。流通企業(yè)的經(jīng)濟運行質量也開始提高，運行狀況良好，效益有所好轉。上半年經(jīng)濟運行態(tài)勢，總體上可以概括為“五個一”，即：一快、一強、一大、一高、一好。

　　一快：工業(yè)總產(chǎn)值增長快。生產(chǎn)企業(yè)上半年累計完成工業(yè)總產(chǎn)值萬元，比上年同期增長達。戶企業(yè)中，戶增幅在位數(shù)以上，戶增幅在位數(shù)以上。

　　一強：盈利能力增強。生產(chǎn)企業(yè)上半年累計虧損萬元，比上年同期減少虧損萬元，減幅達。戶工業(yè)企業(yè)中，戶盈利，戶減虧。

　　流通企業(yè)上半年累計虧損萬元，比上年同期減少虧損萬元，減虧幅度達。企業(yè)虧損戶數(shù)進一步減少，其中戶企業(yè)由虧轉盈。

　　一大：經(jīng)濟總量不斷增大。生產(chǎn)企業(yè)上半年累計實現(xiàn)銷售收入萬元戶企業(yè)中，戶增幅在位數(shù)以上。

　　一高：產(chǎn)品產(chǎn)銷率大幅提高。主要產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺，上半年生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷率平均達，比上年同期大幅提高，大大的盤活了存量資產(chǎn)。

　　一好：貨款回收趨好。上半年生產(chǎn)企業(yè)回收貨款萬元，比上年同期增長，大于銷售收入的增長（增加個百分點）。

　　今年上半年，集團企業(yè)經(jīng)濟活動中，能夠出現(xiàn)“五個一”，是集團和所屬企業(yè)在省國防科工委的領導下，實實在在做出來的，干出來的。大家可以回首想一想，我們是在什么情況下，以怎樣的姿態(tài)干得的呢？今年上半年宏觀經(jīng)濟運行中一個不可忽視、不可小視、非常引人關切的問題是“過熱”與“制冷”交替而至，價格水平明顯上漲，特別是原材料價格的大幅上揚，給企業(yè)生產(chǎn)成本造成了很大影響，有些企業(yè)已經(jīng)到了買不起、用不起、開工不如停產(chǎn)的地步。就是在這種情況下，集團所屬企業(yè)，作為參與市場競爭的主體，深刻地認識市場、貼近市場、把握市場，合理地培植和充分使用我們現(xiàn)有的資源，通過加強內部管理、采取各種措施組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，使企業(yè)內部運行充分體現(xiàn)責、權、利高度統(tǒng)一，調動了廣大干部職工的積極性。因此才有“五個一”，才能夠具有了上半年快速增長的工業(yè)總產(chǎn)值，較強的盈利能力，不斷增大的經(jīng)濟總量，大幅提高的產(chǎn)品產(chǎn)銷率，趨勢向好的貨款回收。我這里要說的是，我們集團企業(yè)是好樣的，我們的企業(yè)經(jīng)營者是好樣的，我們的職工隊伍是好樣的。這是首先應該肯定的一個主要方面。

　　第二，一個重要方面是“兩委”的正確領導和政府各部門的大力支持。實踐證明，“兩委”關于整合兩個集團的資源，實行政企分開，充分發(fā)揮集團的作用的決策是正確的。我們有的企業(yè)經(jīng)過長期的工作體會，總結出：省委國防工委、省國防科工委總是在關鍵的時候給企業(yè)以強有力的支持，對領導班子形成合力起到不可估量的作用。這說得很貼切，道出了我們所有企業(yè)的真實感受。現(xiàn)在，我們所屬企業(yè)領導班子普遍發(fā)展思路清晰、決心大、信心足、干勁大，高昂起了斗志，這是了不起的重大轉變。

　　第三，得益于改革改制。改革改制力度加大并向深層次、多領域進展，是我們取得成績的源動力。第四，各企業(yè)拓展市場有了新招。

　　第五，管理水平普遍提高。這兩年集團的企業(yè)在內部管理上下了大功夫，有了新水平。

　　第六，各企業(yè)領導非常重視年初簽訂的經(jīng)濟考核目標責任書。分別根據(jù)不同情況，在確定責任主體、責任人的基礎上，層層分解指標，落實措施，落實責任，普遍反映收效明顯，充分調動了全體員工的積極性。

　　第七，開發(fā)新產(chǎn)品已顯功效。

　　第八，政策扶持的成效。

　　三、存在的問題

　　分析經(jīng)濟活動情況，積極的方面很多，但以上八個方面已經(jīng)說明上半年集團企業(yè)之所以呈現(xiàn)“五個一”的良好態(tài)勢，其根有源，這些都是深化改革、拓展經(jīng)營的有利因素，也是我們總結、堅持、發(fā)揚，再創(chuàng)輝煌的成功經(jīng)驗。當然，我們歷來堅持在肯定成績、總結經(jīng)驗的同時，一定要找出不足和發(fā)現(xiàn)問題。如何看待企業(yè)經(jīng)濟活動中的問題和風險？集團企業(yè)存在一些深層次的問題，一些問題在高速增長時存在，在低速增長時同樣存在，只是在變速后某些問題改變了表現(xiàn)形態(tài)，因此必須予以高度重視，千萬不能因為是老問題就認為頑癥不可理喻，可以放任自流了，這是要不得的�，F(xiàn)在看，主要問題有以下幾個方面：

　　企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營存在“三個一”的問題，即：

　　一是產(chǎn)品品種太多，目前企業(yè)生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品品種多達上百種，給我們做大產(chǎn)品帶來了管理上的難度，在原材料采購、生產(chǎn)加工、外協(xié)合作、成本核算等等方面的預期成本和收益都受到了很大影響。第二個一是，主要產(chǎn)品銷售規(guī)模偏小，在產(chǎn)品上還沒有一個單項過億元的品種，市場覆蓋和占有率遠沒有達到能夠主導市場導向的比例。第三個一是，主要產(chǎn)品更新?lián)Q代慢，老產(chǎn)品的技術含量也不高，企業(yè)后勁不足。

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