企業(yè)新員工離職原因分析

離職率一直是所有企業(yè)最關(guān)注的問題，離職率一直居高不下對企業(yè)來說存在很多的損失，如何有效地控制員工離職，降低員工離職率對于企業(yè)來說至關(guān)重要，通過前期的調(diào)查結(jié)合個(gè)人對整個(gè)事件的看法，我們可以發(fā)現(xiàn)員工離職的原因其實(shí)一直是如下幾個(gè)(個(gè)人觀點(diǎn))：

1、招聘過程人員甄選方面;

2、培訓(xùn)方面;

3、產(chǎn)量任務(wù)方面;

4、管理者方面;

5、工會的組織方面;

6、薪資福利方面;

針對以上造成離職率較高的6個(gè)原因我們逐一進(jìn)行分析：

1、招聘過程人員甄選方面：企業(yè)在大量招人的時(shí)候，HR首先將接到生產(chǎn)部門發(fā)出的招聘通知包含人數(shù)和要求而進(jìn)行，在進(jìn)行過程中作為招聘人員首先要確定哪些對象合適，從而安排招聘計(jì)劃，有條不紊地進(jìn)行，最忌諱的是拿到招聘通知后不管三七二十一，不管對象是否合適先招過來再講，這對企業(yè)來說無形中增加了人力和財(cái)力成本，假如未經(jīng)過仔細(xì)考慮盲目進(jìn)行招聘的話，那么即使聘用的對象他們的工作時(shí)間和跨度也不會太長，其次企業(yè)為了能夠滿足人員的需要也會尋找一些人力資源公司進(jìn)行合作，但是在尋找合作伙伴時(shí)一定要仔細(xì)研究和看清楚合作伙伴的“身體”，現(xiàn)今社會人力資源公司很多不是所有的人力資源都適合自身的企業(yè)，同時(shí)人力資源公司在外招聘的時(shí)候用的是公司的名義，這就更要注重我們自己所選擇的合作伙伴，往往一個(gè)好的合作伙伴將會給公司帶來巨大的利益，反之一個(gè)只會利用公司名義在外招聘的合作伙伴，會給公司帶來滅頂之災(zāi);

2、培訓(xùn)方面：當(dāng)我們把第一步做好后接下來員工到單位，培訓(xùn)對于他們來說至關(guān)重要，選擇什么樣的課程、什么樣的講師將直接影響到員工是否可以長久留存，我們所設(shè)計(jì)的課程一定要與企業(yè)發(fā)展緊密吻合，所選擇的講師一定要經(jīng)過嚴(yán)格的篩選和培訓(xùn)。不是隨隨便便設(shè)計(jì)一些課程，隨便任命一些講師就可以的，如果能夠深入到員工中間去，去了解他們最需要在進(jìn)公司的時(shí)候了解什么，想得到什么樣培訓(xùn)，這樣設(shè)計(jì)出來的課程才能符合企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，才能真正地留住我們的員工;

3、產(chǎn)量任務(wù)方面：經(jīng)過系統(tǒng)完整化的培訓(xùn)以后，接下來面臨著的就是崗位的實(shí)際操作，在這過度的過程中非常關(guān)鍵，新員工到崗后的產(chǎn)量指標(biāo)任務(wù)應(yīng)該如何設(shè)置合理化，是生產(chǎn)部門首要考慮問題，我們考慮的是當(dāng)員工到了崗位后如何能夠快速地熟練和適應(yīng)及留存下來，在這里切記一點(diǎn)就是當(dāng)新員工到崗后不要一下子給予大產(chǎn)量任務(wù)，這樣做法不但沒有好處也會適得其反;

4、管理者方面：作為車間和部門的管理者我們的作用就是要管理好自己所管轄的隊(duì)伍，讓我們的隊(duì)伍能夠把心集中在一起，共同努力工作，當(dāng)然這中間需要有一定的管理技巧，在管理中最忌諱的一點(diǎn)就是以罵管理，這種管理方式不但沒有任何效果，久而久之會讓員工對我們產(chǎn)生距離，從而難于管理，在這里我們首先要學(xué)會換位思考，站在員工的角度去思考假如我自己是員工當(dāng)出現(xiàn)這樣、那樣的問題時(shí)，我自己最怕什么?接下來我該怎么補(bǔ)救?不要以為員工沒有思想，現(xiàn)在很多的案例表明領(lǐng)導(dǎo)者只有把員工看作是自己的子女、兄弟姐妹，只有這樣才能使團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和發(fā)展更加穩(wěn)固;

5、工會的組織方面：工會作為員工停靠的其中一個(gè)港口，起到了很大的作用，當(dāng)一艘大船在大海中行駛，如果沒有可靠的港口給予�？拷o予補(bǔ)給的話，那么這艘大船將很快就會沉入海底，同樣的道理，當(dāng)我們的員工在工作和生活中碰到有不能解決的問題時(shí)就會想到我們的工會，那么作為工會來說就要想盡辦法為我們的員工服務(wù)，而現(xiàn)在大部分企業(yè)里面的工會只是企業(yè)的一個(gè)部門而已，事事都在維護(hù)公司的利益，當(dāng)然維護(hù)公司是正確的，但我們工會也要做到在維護(hù)公司利益的同時(shí)也要考慮照顧好我們的員工，沒有哪個(gè)企業(yè)只靠一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)能夠運(yùn)作起來的，很多時(shí)候我們的員工占比還是很很重要的，工會就是員工和公司之間的一條橋梁;

6、薪資福利方面：一個(gè)企業(yè)能否留住員工的人和心，其中重要的一個(gè)因素那就是薪資和福利，外出打工的人員他們概念中間很簡單的是那個(gè)企業(yè)待遇好就會去那個(gè)企業(yè)，因?yàn)樵谒麄冃哪恐型獬龃蚬さ闹饕�目的就是賺錢，那作為HR部門就要思考除了在政策等方面留住員工外，還要思考員工留存的其他方面，不要一味只看到眼前，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)在招工的時(shí)候比較只是當(dāng)?shù)爻鞘袃?nèi)企業(yè)的薪資，而忽略了外圍市場的情況，要知道現(xiàn)在外出打工的人員他們?nèi)ミ^的企業(yè)說不定比我們走過的公司還要多，他們心中會有一個(gè)比較，所以為了能夠使員工安安心心地為自己為公司工作，我們HR要真正地做到心有數(shù);

總之不管這么樣，作為一個(gè)企業(yè)我們要時(shí)刻關(guān)注好新員工的最新動態(tài)，做到打有準(zhǔn)備的“戰(zhàn)役”!

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