企業(yè)項目管理戰(zhàn)略實施的分析

　　在當前社會發(fā)展形勢下，社會一切都是項目，一切也將成為項目，在這樣的環(huán)境下，項目管理也愈發(fā)重要。對于企業(yè)而言，項目管理是企業(yè)面對變化和挑戰(zhàn)，獲得穩(wěn)步發(fā)展的有力武器。然而隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，傳統(tǒng)的項目管理已經不適應企業(yè)實際工作的需要，而企業(yè)項目要想獲得好的效益，企業(yè)就必須用發(fā)展的眼光看待問題，要全面開展項目管理工作，建立適合企業(yè)發(fā)展的項目管理模式，從而實現企業(yè)戰(zhàn)略目標。

　　1企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關聯性

　　企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，是實現企業(yè)使命目標的規(guī)劃和安排；而項目管理是在項目活動中運用專門的知識、方法，對項目活動進行管理，確保項目能夠在有限資源限定條件下實現或超過設定的需求和期望的過程。企業(yè)作為市場主體之一，企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理是密切聯系的。企業(yè)戰(zhàn)略是宏觀的、全局性的；項目是微觀的、局部的、個體的，項目是實施企業(yè)戰(zhàn)略的手段。對于企業(yè)而而言，任何項目計劃都來自上下層系統(tǒng)的戰(zhàn)略研究和計劃，通過對全局分析，明確企業(yè)發(fā)展方向、目標以及總體計劃。在企業(yè)戰(zhàn)略制定后，需要去實現企業(yè)戰(zhàn)略目標，需要通過有效的管理手段、措施、方法將戰(zhàn)略計劃付出實施，通過有效的項目管理來確保戰(zhàn)略目標的實現。

　　2企業(yè)項目管理戰(zhàn)略實施存在的問題

　　2.1戰(zhàn)略的制定缺少項目管理者的參與

　　就當前企業(yè)戰(zhàn)略制定來看，企業(yè)根據自身的問題及需求，利用企業(yè)自身的優(yōu)勢來制定戰(zhàn)略計劃，在企業(yè)制定好發(fā)展戰(zhàn)略后會尋找可能的項目機會，并進行項目構思。在這整個過程中，企業(yè)的上層系統(tǒng)往往不是具體的直接管理者，沒有讓項目管理者參與到戰(zhàn)略制定過程中去，從而使得項目管理者對企業(yè)戰(zhàn)略不了解，在執(zhí)行的過程中就容易出現各種失誤，不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。

　　2.2專業(yè)人才的不足

　　在企業(yè)項目管理戰(zhàn)略實施過程中，專業(yè)的人才有著重大作用，然而就目前來看，企業(yè)項目管理戰(zhàn)略實施相關專業(yè)人才還比較匱乏，現階段的人才難以滿足企業(yè)項目管理戰(zhàn)略實施工作的需要。由于專業(yè)人才的匱乏，企業(yè)制定的戰(zhàn)略就難以得到有效的實施，從而使得實施環(huán)節(jié)成為戰(zhàn)略的墳墓，不利于企業(yè)的發(fā)展。

　　2.3成本問題

　　對于企業(yè)項目管理工作而言，成本是企業(yè)項目管理的核心，企業(yè)項目管理的目的就是以最小的成本投入獲取最大的經濟效益。然而就當前社會發(fā)展形勢下，企業(yè)經營管理依然受到計劃經濟體制的影響，盲目的追求項目投資，認為投資項目越多越好，對項目管理工作沒有引起足夠的重視。同時，項目投資沒有結合到企業(yè)自身的資金狀況，沒有做好相應的評估工作，進而造成企業(yè)項目投資成本大于所得實際效益。

　　3企業(yè)項目管理戰(zhàn)略實施的方法

　　3.1項目識別

　　對于企業(yè)而言，項目選擇具有十分重要的戰(zhàn)略意義。而在項目選擇過程中，項目識別是首要工序，為了更好地促進項目管理戰(zhàn)略的實施，企業(yè)就必須根據自身的情況來確定項目是否真正支持組織戰(zhàn)略。首先，要分析項目是否支持企業(yè)所擁有的實力；其次，要全面分析項目對企業(yè)戰(zhàn)略的影響以及對主要利益干系人的影響；再者，企業(yè)能夠承擔項目中的風險。另外，企業(yè)能否在項目中獲得效益。通過對項目進行綜合分析，從而幫助企業(yè)識別出出適合企業(yè)自身戰(zhàn)略的項目。

　　3.2提高項目管理者的參與性

　　企業(yè)項目管理戰(zhàn)略的實施需要項目管理者去執(zhí)行，對于企業(yè)而言，如果企業(yè)項目管理戰(zhàn)略制定整個過程都有項目管理者的參與，企業(yè)聽取項目管著的建議和意見，從而提高企業(yè)項目戰(zhàn)略的科學性，減少企業(yè)上層決策失誤。故此，企業(yè)在戰(zhàn)略制定中應當重視項目管理者的作用，多讓項目管理者參與到戰(zhàn)略制定過程中來，從而讓項目管理者那些有用的建議和意見得到重視，提高項目管理戰(zhàn)略的科學性，制定可行的供選擇戰(zhàn)略，從而為企業(yè)帶來更好的效益。

　　3.3加強專業(yè)人才的培養(yǎng)

　　在企業(yè)項目管理戰(zhàn)略實施過程中，專業(yè)的人才有著決定性的作用，企業(yè)應當認識到專業(yè)人才的重要性，要積極的加大專業(yè)人才的培養(yǎng)。企業(yè)要加強現有項目管理人員的教育，強化能力訓練，提高他們的專業(yè)水平和能力。同時，要加強項目管理人員對企業(yè)文化、制度、戰(zhàn)略的學習，提高項目管理人員對企業(yè)戰(zhàn)略的認識，從而更好地在項目管理戰(zhàn)略實施中發(fā)揮應有的作用，將項目管理戰(zhàn)略有效的實施并取得好的成效。

　　3.4加強項目管理戰(zhàn)略實施的監(jiān)督

　　為確保企業(yè)項目管理戰(zhàn)略有效的實施下去，企業(yè)必須加強項目管理戰(zhàn)略實施過程的監(jiān)督。在項目管理戰(zhàn)略實施中，企業(yè)應當委派一名上層管理者進入到項目管理中去，一方面對項目管理戰(zhàn)略進行監(jiān)督，另一方面處理界面我，解決職能經理和項目經理之間的矛盾，從而保證項目運行的組織順暢。另外，在項目管理戰(zhàn)略實施中，要做好項目的評估工作，項目經理要經常與職能經理溝通，建立良好的工作關系，通過職能經理來更好地了解企業(yè)戰(zhàn)略，從而確保項目管理戰(zhàn)略的有效實施。

　　4結語

　　企業(yè)戰(zhàn)略決定著企業(yè)的發(fā)展方向，關系著企業(yè)的全局。對于企業(yè)而言，企業(yè)每個項目都關系到企業(yè)的整個利益，企業(yè)項目管理的目的就是為了實現企業(yè)某個特定戰(zhàn)略目標。由此可見，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)項目管理之間密不可分，項目管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理整體系統(tǒng)的重要組成部分，面對這個競爭激烈的市場環(huán)境，企業(yè)只有科學的實施項目管理戰(zhàn)略，才能實現企業(yè)戰(zhàn)略總體目標，為企業(yè)帶來好的經濟效益，增強企業(yè)競爭力，推動企業(yè)的更好發(fā)展。

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