- 相關(guān)推薦
戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究論文
新時(shí)代下人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值成為影響企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)來說，人力資源管理能夠讓企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展勢(shì)頭，同時(shí)對(duì)企業(yè)的績(jī)效有著積極的效能。本文探討了戰(zhàn)略人力資源管理的大致內(nèi)容，結(jié)合相關(guān)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析了員工培訓(xùn)機(jī)制、績(jī)效工資以及臨時(shí)員工管理三大環(huán)節(jié)和企業(yè)績(jī)效的關(guān)系，望能提供一些有價(jià)值的參考。
戰(zhàn)略 人力資源管理 企業(yè)績(jī)效 影響研究
目前隨著企業(yè)文化的發(fā)展，戰(zhàn)略人力資源被人們賦予了很多種定義，但總的來說都是強(qiáng)調(diào)了人力資源管理的重要性，它是企業(yè)進(jìn)行有效運(yùn)作的基礎(chǔ)，進(jìn)行科學(xué)地管理同時(shí)也能為企業(yè)帶來一個(gè)很好的績(jī)效成果，其戰(zhàn)略性要求HRM要和企業(yè)導(dǎo)向和整個(gè)發(fā)展體系相符合，雇員要能承擔(dān)更多的市場(chǎng)開發(fā)等戰(zhàn)略要求，由此來引導(dǎo)員工行為，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
戰(zhàn)略人力資源內(nèi)容分析
戰(zhàn)略人力資源（SHRM）是朝著企業(yè)制定的目標(biāo)而設(shè)計(jì)相關(guān)的人力分配和活動(dòng)安排的環(huán)節(jié)。 這過程應(yīng)當(dāng)能夠堅(jiān)持企業(yè)的管理特性，并能實(shí)質(zhì)性推進(jìn)企業(yè)的整體進(jìn)步。我們應(yīng)當(dāng)區(qū)別戰(zhàn)略性人力資源管理和人力資源規(guī)劃策略的不同，戰(zhàn)略人力資源管理是一種新的管理理念，即強(qiáng)調(diào)以人為本，突出人力資源的方向性、系統(tǒng)性和全局性，也要求企業(yè)專職的人力管理人員要能具備更高的管理素質(zhì)和決策能力。筆者從個(gè)體層面和組織層面對(duì)人力資源管理進(jìn)行了如下內(nèi)容分析：
個(gè)體層面的人力資源管理內(nèi)容分析
另外從組織層面來說，人力資源管理包括了勞動(dòng)力市場(chǎng)、技能與價(jià)值宏觀環(huán)境和企業(yè)文化等四大塊重要內(nèi)容，企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理既相互依存，又互相制約。楊紅等研究發(fā)現(xiàn)人力資源模塊的調(diào)控能夠轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的整體特性和打造企業(yè)的獨(dú)特文化，得到較高的企業(yè)績(jī)效。萬希等認(rèn)為人力調(diào)控可以讓企業(yè)獲得創(chuàng)新型的績(jī)效。還有一些研究者認(rèn)為混亂的市場(chǎng)環(huán)境會(huì)降低戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生正面作用。筆者在當(dāng)前研究的基礎(chǔ)上，以員工培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效工資和臨時(shí)員工管理三大人力資源管理活動(dòng)來探討和企業(yè)績(jī)效的關(guān)系。
戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響探討
�。�1）員工培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)企業(yè)績(jī)效作用探討
企業(yè)自身的人力資源是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心，為了可以有效應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好充分的人力資源儲(chǔ)備，便于適應(yīng)企業(yè)做出的戰(zhàn)略改變。員工培訓(xùn)是職員實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的重要方式，企業(yè)員工不但能夠通過培訓(xùn)而獲得和增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，還能提高工作績(jī)效，讓他們更加容易發(fā)自內(nèi)心地主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，由此我們可以得到假定運(yùn)功培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)企業(yè)績(jī)效有著促進(jìn)作用。
�。�2）績(jī)效工資管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用探討
績(jī)效工資能夠讓員工清楚直接地看到企業(yè)的戰(zhàn)略目的，即將工資和企業(yè)職工的績(jī)效結(jié)合，從而把員工利益和企業(yè)利益綁在一起，這樣便能有效端正員工的工作態(tài)度和行為，績(jī)效工資也支持工作實(shí)踐的其它活動(dòng)等，像工會(huì)參與、臨時(shí)員工管理等，這些環(huán)節(jié)若沒有績(jī)效工資就不能得到有效地激勵(lì)員工參與實(shí)施，也無法有效地鼓勵(lì)員工加入到新的培訓(xùn)中去，由此我們可以得到假定績(jī)效工資計(jì)劃對(duì)企業(yè)績(jī)效有著促進(jìn)作用。
�。�3）臨時(shí)員工管理制度對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用探討
近些年臨時(shí)員工的雇用成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，經(jīng)Lepak and Snell研究，臨時(shí)員工的管理包括雇傭合同和聯(lián)盟兩種方式，第一種模式下企業(yè)可以考慮聘用成本不高的技能合同工，一方面可以滿足企業(yè)的用人需要，另一方面可以讓在崗職員形成競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而推動(dòng)他們不斷提高工作成績(jī)。第二種的聯(lián)盟方式中企業(yè)和臨時(shí)員工之間是合作關(guān)系，即員工為企業(yè)提供知識(shí)和技能，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著明顯的提高作用，若企業(yè)在內(nèi)部核心員工發(fā)展方向上已經(jīng)做了長(zhǎng)期投資，高素質(zhì)的員工的存在也可以有效的降低核心員工離開企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，即使這些員工離開了，企業(yè)也能夠進(jìn)行人力資源的迅速調(diào)整工作。
戰(zhàn)略性人力資源管理中出現(xiàn)的不足及策略
雖然戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效有著很好的促進(jìn)作用，但在當(dāng)下很多企業(yè)的管理過程中出現(xiàn)了一些問題。首先，很多企業(yè)經(jīng)常會(huì)忽視人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略的主動(dòng)配合，很多時(shí)候知識(shí)作為企業(yè)規(guī)劃的附屬品，在戰(zhàn)略規(guī)劃上形成一種缺失。再者，現(xiàn)代企業(yè)正走向改革的道路，人力資源通常會(huì)發(fā)展成為管理崗位，但很多員工還不能適應(yīng)這種改變，不能對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行正確地分析和評(píng)價(jià)。此外很多企業(yè)不愿意投入更多的成本到員工培訓(xùn)的工作中，在薪酬激勵(lì)上一些國有企業(yè)還沒能擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的落后模式，薪酬方面不能有效地起到激勵(lì)員工的作用，結(jié)合整個(gè)人力資源管理市場(chǎng)現(xiàn)狀來看，具有全面素質(zhì)的管理層人員較少，且人力資源管理部門的功能還不是很完善，面臨著較嚴(yán)重的人才流失問題。
要解決這些問題，應(yīng)當(dāng)首先在企業(yè)人才的選拔和聘用環(huán)節(jié)貫穿“以人為本”的理念，以員工的個(gè)人能力為主要導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)員工目標(biāo)的統(tǒng)一性，加大自己對(duì)組織的貢獻(xiàn)率。在培訓(xùn)方面，在加強(qiáng)企業(yè)員工一般技能的基礎(chǔ)上，更要注重員工的全面素質(zhì)的提升，要在培訓(xùn)中加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，引進(jìn)先進(jìn)的工作思維，讓員工不斷創(chuàng)新，為企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)制提供源源不斷的活力，其次，企業(yè)還要設(shè)置科學(xué)的薪酬制度，多推廣股票激勵(lì)，這是新時(shí)代下降低代理成本的最好的模式，同事也能保證薪酬結(jié)構(gòu)的公平和公正。企業(yè)在面對(duì)國內(nèi)和國外的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，利用戰(zhàn)略人力資源管理來提高企業(yè)績(jī)效具有重要的意義。
結(jié)語
總而言之，戰(zhàn)略性人力資源管理具有較大的前瞻性能，能夠體現(xiàn)先進(jìn)的管理理念，也是企業(yè)進(jìn)行有效運(yùn)營的基礎(chǔ)，進(jìn)行科學(xué)地管理同時(shí)也能為企業(yè)帶來一個(gè)很好的績(jī)效成果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好績(jī)效管理，不斷進(jìn)行管理改進(jìn)，從而走上穩(wěn)定發(fā)展的道路。
[1]李玉蕾，袁樂平.戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究[J].統(tǒng)計(jì)研究，2013（10）
[2]蔣建武，趙曙明.戰(zhàn)略人力資源管理與組織績(jī)效關(guān)系研究的新框架：理論整合的新視角[J].管理學(xué)報(bào)，2007（06）
[3]程德俊，趙曙明.資源基礎(chǔ)理論視角下的戰(zhàn)略人力資源管理[J].科研管理，2004（05）
【戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究論文】相關(guān)文章：
戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響探析的論文06-30
企業(yè)戰(zhàn)略在人力資源管理中的影響06-30