企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略范文
當今是一個以經濟和科技的力量為主宰的時代，經濟和科技的發(fā)展成為了社會進步的動力，同時也帶動了企業(yè)集團的持續(xù)快速發(fā)展，就目前來看，經濟全球化政治一體化的步伐在逐步加快，一些企業(yè)面對激烈又殘酷的市場競爭，選擇把自己的企業(yè)從根本上實現(xiàn)人力資源管理理念的轉變和創(chuàng)新，來促進企業(yè)在激烈的市場競爭的環(huán)境下，獲得競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的競爭力，使得企業(yè)利潤獲得最大化。但是，“事轉企”企業(yè)從根本上完成企業(yè)改革的任務有一定的困難，這就需要我們對“事轉企”企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略對策進行研究和思考。
1、“事轉企”企業(yè)內部外部環(huán)境分析
1.1、“事轉企”對人力資源管理提供的機遇
社會經濟和科技發(fā)展的進程越來越快，使得“事轉企”企業(yè)內部外部的環(huán)境更加有利于“事轉企”企業(yè)的發(fā)展，并且給“事轉企”企業(yè)的發(fā)展帶來了從根本上實現(xiàn)人力資源管理的轉變和創(chuàng)新的機會，即:一是可以更為自主靈活地制定人力資源規(guī)劃并實施，所需人才能夠更快地吸引和安排到所需崗位;二是可以根據(jù)企業(yè)需要及時建立和調整薪酬體系，建立具有相對市場競爭力的激勵和分配制度，提高對拔尖和優(yōu)秀人才的吸引力度;三是開展職工教育和培訓的針對性更強，可以結合企業(yè)發(fā)展的產業(yè)、經濟和政策需求提前進行部署，發(fā)揮內部教育培訓系統(tǒng)對人力資本的快速增值作用。因此，我們應該抓住這些機會，對“事轉企”企業(yè)的人力資源進行系統(tǒng)的管理，使得自己的企業(yè)從根本上實現(xiàn)人力資源管理理念的轉變和創(chuàng)新。
1.2、“事轉企”對人力資源管理形成的威脅
現(xiàn)代社會的經濟和科技發(fā)展的進程越來越快，雖然在一定方面有利于“事轉企”企業(yè)的發(fā)展，但是，經濟和科技的發(fā)展是一把雙刃劍，在給“事轉企”企業(yè)的發(fā)展帶來機會的同時也會帶來了一系列比如勞動合同制實施背景下，人才流動的速度和可能性增加，高素質人才補充壓力較大;企業(yè)進入新的業(yè)務和領域后，已有人才隊伍的知識結構和能力水平將受到巨大沖擊;勞資糾紛、用工摩擦、勞動訴訟等問題有可能分散企業(yè)的管理精力，影響企業(yè)轉型的可持續(xù)性等挑戰(zhàn)，使得這些企業(yè)發(fā)展困難，因此，要積極地面對激烈又殘酷的市場競爭，把自己的企業(yè)從根本上實現(xiàn)人力資源管理理念的轉變和創(chuàng)新，獲得競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的競爭力。
1.3、“事轉企”進程中人力資源管理的優(yōu)勢
就目前來看，經濟和科技的發(fā)展成為了社會進步的動力，同時也在促進著企業(yè)的發(fā)展，于是隨著經濟和科技的飛速發(fā)展，使得“事轉企”企業(yè)內部外部環(huán)境給“事轉企”企業(yè)的發(fā)展帶來了強大的發(fā)展優(yōu)勢，具體表現(xiàn)在三方面:一是部分事業(yè)單位積累的成熟、有效的人力資源管理做法可以直接在新環(huán)境中續(xù)用作為過渡;二是事業(yè)單位人事管理存在和暴露出的問題可以作為創(chuàng)新的突出“靶區(qū)”，改革和調整對象較為明顯;三是事業(yè)單位專業(yè)職能和內部分工較為具體詳細，使得人力資源管理戰(zhàn)略的主攻方向相對清晰。
1.4、“事轉企”進程中人力資源管理的劣勢
雖然現(xiàn)代社會的經濟和科技發(fā)展的進程越來越快，但是，“事轉企”企業(yè)內部外部環(huán)境還會給“事轉企”企業(yè)的發(fā)展帶來一定的負面影響，即觀念轉變不易，梳理效率和經濟為主的管理理念需要較長的時間才能為組織成員廣泛接受;供養(yǎng)人員規(guī)模較大，轉型發(fā)展包袱沉重，人工成本不斷攀升;內部人員轉崗分流不易推行，改革力度較難把握，職工隊伍可能追隨未改革的其他事業(yè)單位，引發(fā)穩(wěn)定問題等，影響“事轉企”企業(yè)利益問題甚至企業(yè)的發(fā)展。
2、就目前來看“事轉企”企業(yè)人力資源管理存在的問題
就目前來看，我國“事轉企”企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，雖然在不斷的完善，但是，我國的“事轉企”企業(yè)在企業(yè)人力資源管理方面的水平還是比較薄弱，企業(yè)的效率比較低下，并且，還有很多“事轉企”企業(yè)集團不重視企業(yè)內部人力資源的管理，我國存在很多“事轉企”企業(yè)集團都是屬于在企業(yè)內部一人獨裁，使得我國“事轉企”企業(yè)人力資源管理的發(fā)展更加緩慢，在這個全新的21世紀，是一個以經濟和科技的力量為主宰的時代，經濟和科技的發(fā)展成為了社會進步的動力，使得經濟和科技發(fā)展的進程越來越快，與此同時“事轉企”企業(yè)內部外部環(huán)境也給“事轉企”企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)，這些內外部的環(huán)境也有一定的優(yōu)勢和劣勢，這就給“事轉企”企業(yè)的發(fā)展帶來了更大的困難，使得“事轉企”企業(yè)發(fā)展困難，企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題還直接影響到企業(yè)的利益問題。因此，這些“事轉企”企業(yè)應該積極地面對“事轉企”企業(yè)內部外部環(huán)境給企業(yè)的發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn)，從根本上實現(xiàn)人力資源管理理念的轉變和創(chuàng)新，來促進企業(yè)在激烈的市場競爭的環(huán)境下，獲得競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的競爭力，使得企業(yè)利潤獲得最大化，來實現(xiàn)對“事轉企”企業(yè)的發(fā)展。
3、人力資源戰(zhàn)略管理的對策思考
3.1、戰(zhàn)略性人力資源招聘與配置
在對“事轉企”企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略對策進行研究的過程中，要講求戰(zhàn)略性人力資源招聘與配置，要構建具有戰(zhàn)略導向的人才選拔體系，以內部挖潛和外部市場招聘相結合，外部招聘應注重崗位對口，加快原事業(yè)單位職工與企業(yè)新進職工的融合來對“事轉企”企業(yè)的工作人員進行選拔，來實現(xiàn)“事轉企”企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源招聘與配置。
3.2、完善企業(yè)的管理機制，提高企業(yè)核心競爭力
在對“事轉企”企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略對策進行研究的過程中，做好已有人力資源的再次開發(fā)，引入內部競爭機制，能者上，庸者下。比如人力資源總監(jiān)的選拔應注重專業(yè)性和全面性，不能僅為人力資源管理而開展人力資源管理，應與企業(yè)各方面管理實踐充分銜接，明確發(fā)展戰(zhàn)略，把握整體需求。
3.3、增強對“事轉企”企業(yè)對員工的凝聚力
在對“事轉企”企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略對策進行研究的過程中，要增強對“事轉企”企業(yè)對員工的凝聚力，注重企業(yè)文化的培育，加強“事轉企”企業(yè)在經濟和科技快速發(fā)展的節(jié)奏下面對“事轉企”企業(yè)內部外部環(huán)境，從根本上實現(xiàn)人力資源管理理念的轉變和創(chuàng)新。
4、總結
在經濟和科技發(fā)展越來越快的進程下，“事轉企”企業(yè)內部外部環(huán)境，給“事轉企”企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)，就目前來看，我國企業(yè)逐漸的進行改革，但是，在對“事轉企”企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略對策的改革過程中困難重重，因此，我們對“事轉企”企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略對策進行了研究，得出結論“事轉企”企業(yè)應該實施戰(zhàn)略性人力資源招聘與配置，完善企業(yè)的管理機制，提高企業(yè)核心競爭力以及增強對“事轉企”企業(yè)對員工的凝聚力，來選擇正確的“事轉企”企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略對策。
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