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職場(chǎng)人如何走出裁員門
飛利浦?jǐn)M裁員1600人、全球最大化工企業(yè)巴斯夫裁員減產(chǎn)過冬、花旗集團(tuán)擬在全球范圍內(nèi)裁掉5.2萬名員工……最近很多企業(yè)在大規(guī)模裁員，“你被解雇了”在美國(guó)也成了一句時(shí)髦語。在此形勢(shì)下，如何保住就業(yè)“飯碗”成為職場(chǎng)人最大關(guān)注點(diǎn)，已經(jīng)歷了裁員的人，該如何調(diào)整心態(tài)再出發(fā)。專家將對(duì)此提出幾點(diǎn)建議，幫助職場(chǎng)人走出“裁員門”。
在職員工 以積極態(tài)度將工作做到百分百
金融海嘯襲來，企業(yè)裁員鬧得人心惶惶，在職員工每日思考如何安穩(wěn)地度過此冬。天際網(wǎng)職場(chǎng)研究中心顧問把冉對(duì)此提醒，首先，要做好自己的本職工作，保質(zhì)保量地完成自己的工作。有些公司對(duì)于試用期的員工，以前是打分及格時(shí)就可以留下，現(xiàn)在要達(dá)到優(yōu)秀才能留下，企業(yè)在挑選人員方面更加嚴(yán)格。
面對(duì)裁員，員工要明白企業(yè)要裁什么樣的人？答案就是裁掉那些不是不可替代的人，員工要證明自己是無可替代的，有兩方面要注意：1、工作成績(jī)。將工作完成好，通過業(yè)績(jī)來證明自己的能力，此時(shí)不要偷懶，不要�！靶÷斆鳌�；2、工作態(tài)度。態(tài)度是企業(yè)考核人員很重要的一方面，態(tài)度決定了員工學(xué)習(xí)的能力和融入團(tuán)隊(duì)的情況，所以員工要表現(xiàn)積極的工作態(tài)度。
另外，把冉指出，在職員工千萬不要去參與議論與猜測(cè)，不要做“烏合之眾”，尤其是到年底，不要跟同事一窩蜂去找老板要求加薪水。目前很多企業(yè)人心惶惶，企業(yè)內(nèi)部可能會(huì)有一些議論，不要參與這些議論，尤其不要去傳小道消息。
在外部情況很好的情況下，曾經(jīng)的一項(xiàng)人力資源調(diào)查顯示，企業(yè)中最令人厭惡的行為是背后傳閑話，傳小道消息，如：××公司漲工資了，咱們公司沒漲，聽說×××要被裁員了……不要制造和傳播一些不好的信息�！按它c(diǎn)可能大家沒意識(shí)到，但又是大家常聊的話題，要避免這些話題的傳播�！卑讶秸f。
北大縱橫管理咨詢公司管理研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、國(guó)內(nèi)著名績(jī)效與薪酬設(shè)計(jì)專家賈曉東也表示，目前位于固定工作崗位的員工，面對(duì)現(xiàn)在這個(gè)敏感時(shí)期，員工還是要將工作做到完美，盡可能減少瑕疵。“很多企業(yè)即使是固定崗位，也采取的是末尾淘汰法，企業(yè)發(fā)展主要抓兩頭，一個(gè)是前面10%優(yōu)秀的予以獎(jiǎng)賞，另外后面的10%考慮淘汰，而中間80%的人員則不是人力資源主管非常感興趣的，努力使自己不落入最后10%中，因?yàn)檫@個(gè)群體是老板和人力資源主管最關(guān)注的�！�
危機(jī)崗位
明確、肯定自己的價(jià)值
賈曉東指出，在企業(yè)的發(fā)展過程中，存在一個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)流的關(guān)系，企業(yè)固定的崗位是指處于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展鏈條中的主鏈條，包括研發(fā)、銷售、物流、售后等崗位，它們是在企業(yè)中不被邊緣化的核心崗位。而相對(duì)邊緣一些的崗位就是：行政、人力資源、財(cái)務(wù)、辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部、企劃部等，在企業(yè)價(jià)值鏈條中，這些崗位相對(duì)危險(xiǎn)。
“考慮如何進(jìn)入企業(yè)主鏈條中，使自己的崗位更富有競(jìng)爭(zhēng)力，如果沒在主鏈條中，自己的知識(shí)儲(chǔ)備和能力又不具有可以勝出他人的條件，可能崗位就會(huì)危險(xiǎn)�！辟Z曉東說，如果想不被裁掉，就要培養(yǎng)自己的不可替代性。讓自己在企業(yè)中變得不可替代，當(dāng)自己離開時(shí)，企業(yè)會(huì)不適應(yīng)，或者有個(gè)彌補(bǔ)期過渡，這就是職工的不可替代性。
對(duì)此，把冉給這類群體支招，如果已經(jīng)意識(shí)到自己崗位有危機(jī)時(shí)，可以提前去瀏覽一些招聘信息，使自己做好準(zhǔn)備�！霸跍�(zhǔn)備中，很重要的一部分是自己的工作經(jīng)歷，尤其是自己在這一兩年中做過哪些比較重要的事情�！卑讶秸f，這樣可以應(yīng)對(duì)以下情況：公司裁員可分為兩類人，一類是確實(shí)沒能力的，這是你為你之前在工作中沒有百分之百努力而付出的代價(jià)。而另一類人就是公司還在猶豫，公司會(huì)認(rèn)為這類人還有一定的價(jià)值，但是面對(duì)目前這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，又不得不考慮降低成本，老板在決策時(shí)非常痛苦。
此時(shí)也許員工可以將自己從生死線上拉回來，主要依靠的就是工作業(yè)績(jī)。“老板不會(huì)立即將其裁調(diào)，而是會(huì)進(jìn)行談話，在談話中，員工會(huì)有爭(zhēng)取的機(jī)會(huì)�！卑讶秸f，在談話中為自己去爭(zhēng)取職位，主要從工作成績(jī)中入手，核心是“我為公司做過什么”，“這件事給公司帶來的收益是什么”？也就是說“我做了什么”，“我做成了什么”和“我所做的為公司帶來的效益”。這與求職不同，不能強(qiáng)調(diào)自己的學(xué)習(xí)能力和將來會(huì)發(fā)展成怎樣，因?yàn)榇藭r(shí)老板注重的是能否渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的難關(guān)。拿出真刀真槍的本事，證明有自己在事就能辦成。在談這個(gè)問題時(shí)，要很堅(jiān)決、很明確、很自信，將自己的價(jià)值表達(dá)清楚。
另外，如果想離開該企業(yè)時(shí)，員工將目標(biāo)工作和經(jīng)歷對(duì)照起來，針對(duì)目標(biāo)工作，將自己能力中的一部分表述放于簡(jiǎn)歷中，以此來提高求職的效率，利于求職者有的放矢。針對(duì)職位寫簡(jiǎn)歷，為自己節(jié)省很多寫簡(jiǎn)歷所耽誤的時(shí)間。
這類人要及時(shí)搜索相關(guān)的信息，同時(shí)，做好自己的總結(jié)，特別是近一兩年中做過的事，以備不時(shí)之需。
已裁人員
盡早就業(yè)但切忌盲目
把冉認(rèn)為，如果可能的話，被裁掉的人員應(yīng)該盡早再就業(yè)�！昂芏嗳擞羞@種想法，年底了，招聘單位比較少，我先調(diào)整一下，然后明年再找。這種做法在目前這個(gè)時(shí)機(jī)是不夠穩(wěn)妥的。因?yàn)槊髂甑木蜆I(yè)形勢(shì)仍不明確，有可能比現(xiàn)在還壞，到時(shí)候面臨著就業(yè)機(jī)會(huì)減少，被裁員的人還在增加�！�
另外，“此時(shí)就業(yè)比擇業(yè)更重要”。把冉分析指出，很多人有過工作經(jīng)驗(yàn)后，對(duì)自己在職場(chǎng)上的發(fā)展有期望，這與主動(dòng)跳槽不一樣，主動(dòng)跳槽是讓自己的職業(yè)生涯發(fā)展上一個(gè)臺(tái)階，而現(xiàn)在是被動(dòng)的，現(xiàn)在至少要保障職業(yè)生涯的延續(xù)性，降低對(duì)職位和薪酬的要求，保持一個(gè)與自己原來持平或稍低的薪酬水平，都是可以的。但是，又不能為了工作而工作，跨行就業(yè)是非常不明智的。“降低自己的期望值，以先就業(yè)為基礎(chǔ)，經(jīng)歷這個(gè)低谷后，再考慮重新?lián)駱I(yè)的問題�！�
對(duì)此，賈曉東強(qiáng)調(diào)不可盲目就業(yè)。盲目就業(yè)會(huì)造成“饑不擇食”的弊端，自己再次選擇的工作發(fā)展方向和自身興趣愛好、專業(yè)特長(zhǎng)大相徑庭。另外，還容易導(dǎo)致一個(gè)很低的工作起點(diǎn)，會(huì)影響以后的發(fā)展。“盲目地跳槽、盲目地二次就業(yè)，是得不償失的。”
賈曉東建議，如果員工被裁掉，要兩手準(zhǔn)備�？梢砸贿呥M(jìn)行短期的充電，如通過培訓(xùn)進(jìn)修一下，一邊找合適的工作。
心態(tài)的調(diào)整是職場(chǎng)專家提醒這類人至關(guān)重要的一點(diǎn)，要有自信，心態(tài)的積極性很重要，不要因?yàn)楸徊�，繼續(xù)找工作失利等對(duì)自己失去信心。
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