如何優(yōu)化學(xué)校管理

　　為了優(yōu)化學(xué)校管理機(jī)制，提高學(xué)校管理水平，中和鎮(zhèn)第一初級中學(xué)采取三項措施，進(jìn)一步提升學(xué)校的整體水平，促進(jìn)了學(xué)校的更好發(fā)展。

　　例會工作反思制。在每周例會上校長、分管工作領(lǐng)導(dǎo)、教研組長進(jìn)行本周工作反思，總結(jié)存在的問題，制訂下一步計劃，與會教師悉心研究及探索有效的工作思路及方法，促使學(xué)校的工作有計劃，有檢查，有落實，開創(chuàng)性地開展工作，同時也加強(qiáng)了教職工間的協(xié)調(diào)和溝通。

　　精細(xì)化管理制。完善學(xué)校各項制度，制定并落實《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)管理工作的意見》，細(xì)化職責(zé)，責(zé)任落實到人，營造“人人有事干，事事有人干”的學(xué)習(xí)工作氣氛，實現(xiàn)教學(xué)細(xì)節(jié)化管理。

　　無縫隙管理制。每天24小時安排領(lǐng)導(dǎo)在校值班，及時處置各類突發(fā)情況。在學(xué)校易發(fā)生事故和人員集中場所、重要設(shè)施等部位安裝攝像頭，對校園24小時不間斷監(jiān)控并安排專人管理，實施新型的科學(xué)防范管理。

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