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有關(guān)孫子兵法在現(xiàn)代企業(yè)管理中的巧妙運用
在商業(yè)競爭日益激烈的今天，如何在高手如云的商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地，成為企業(yè)家們堪待解決的普遍難題。
其實，在先人的智慧文化寶庫中就為我們現(xiàn)代企業(yè)管理指點了迷津，提出了解決之道。
商場如戰(zhàn)場，而集兵家之大成的《孫子兵法》就為我們開啟了思想源流，為現(xiàn)代企業(yè)出謀劃策。
下面我就列舉《孫子兵法》中之一二思想為大家答疑解惑。
一、合于利而動，不合于利而止。
逐利是企業(yè)存在的根本動力，不尋求利益的企業(yè)是不存在的。符合企業(yè)合法利益的事情要包攬于已，有損企業(yè)合法利益的事情要當斷則斷，謀求企業(yè)利益的最大化。
二、三軍可奪氣，將軍可奪心。
通過和尚分粥的故事中可以看出，選出一位德高望重的人來分粥是最有效的方法。同樣好的企業(yè)管理人才帶動企業(yè)人心，沒有優(yōu)秀管理人才的企業(yè)是一潭死水，企業(yè)的創(chuàng)造性就扼殺于搖籃里了。
三、治眾如治寡，分數(shù)是也。
明朝朱元璋統(tǒng)治時期，他把地方職權(quán)總攬一身，終至勞累不堪。分級分層管理是企業(yè)管理的關(guān)節(jié)，懂得放權(quán)，才能把企業(yè)治理得井井有條。
四、上下同欲者勝。
只有創(chuàng)造出一種獨特文化價值觀的企業(yè)才是真正的現(xiàn)代企業(yè)。企業(yè)是個大家庭，管理人員與企業(yè)員工平等相處，團結(jié)互助，同心協(xié)力，同心同德，才是現(xiàn)代企業(yè)管理的應(yīng)有之道。
五、未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。
企業(yè)管理預(yù)算是企業(yè)參與商業(yè)競爭的先決條件，而財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。只有預(yù)算計劃周密，才能獲得最大收益。
《孫子兵法》是中華文化寶庫中的智慧結(jié)晶，非三言兩語所能道盡。需要細細品讀，挖掘出對現(xiàn)代文化的有用成分，在實踐中探索發(fā)現(xiàn)，在實踐中反復(fù)推理。《孫子兵法》可謂是現(xiàn)代企業(yè)管理的上乘武功、制勝法寶。
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