職業(yè)生涯規(guī)劃的三個基本程序

第一階段：規(guī)劃前

1、成立顧問小組

2、召開全員職業(yè)生涯規(guī)劃說明會

3、制定組織和部門各階段的發(fā)展規(guī)劃書

4、整理組織核心價值觀說明書

5、制定員工崗位描述書

6、設計《員工自評表》《同事問卷表》、《自我規(guī)劃表》，并指導填寫

第二階段：規(guī)劃設計

開始說明會(職業(yè)生涯設計規(guī)劃體系)情景溝通(深度交談)分析評估(自我、同事、顧問小組)目標說明(組織、部門的短、中、長期目標)匹配分析(崗位描述及特點、組織要求和個人素質與組織要求匹配分析)建立共同愿景(自我規(guī)劃設計、目標分析與整合)職業(yè)生涯設計(制定職業(yè)生涯設計發(fā)展規(guī)劃書)執(zhí)行(學習與發(fā)展培訓、團隊工作訓練、激勵與溝通、公司與個人共同發(fā)展)

第三階段：規(guī)劃后

1、員工根職業(yè)生涯規(guī)劃書，按階段逐步實現(xiàn)

2、上級隨時的指導與幫助，以有效落實

3、改善和創(chuàng)造充分的空間，以促進執(zhí)行和實施

注:在沒有充分完善的人力資源管理體系和企業(yè)決策者沒有完全支持的情況下，做職業(yè)生涯規(guī)劃是勞命傷財和得不償失的事，起不到任何效果

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