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企業(yè)人力資源戰(zhàn)略需求分析誤區(qū)（一）
自上世紀(jì)90年代末HR熱潮在中國開始興起，中國大小企業(yè)將HR奉若神明。但是直到本世紀(jì)中國人力資源管理卻尚未成熟。如今HR浪潮猶如潮水退去變得悄無聲息,類似當(dāng)今中國的MBA一樣讓企業(yè)大跌眼鏡。是何原因造成如今這種局面?一一分析供中國人力資源管理者參考。
1>中國的HR們對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃需求分析認(rèn)識(shí)的偏差。
1. 現(xiàn)在的HR普遍都認(rèn)為人力資源規(guī)劃具體操作過程是沒有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。這是一個(gè)錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，因?yàn)槿肆Y源部門的職責(zé)是為企業(yè)制定一定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和具體操作方法。企業(yè)發(fā)展初期，人力資源部門的作用并不是非常重要。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，如果人力資源部的作用跟不上，則會(huì)制約著企業(yè)的發(fā)展�，F(xiàn)在很多HR在制定人力資源規(guī)劃沒有根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際狀況出發(fā)，造成員工抵觸很大或者達(dá)不到預(yù)期效果。
2. HR的知識(shí)面不夠廣，不了解企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營情況及生產(chǎn)制造的特性。制定出來的規(guī)劃不切合實(shí)際，這就更談不上規(guī)劃實(shí)施的成功。
3. 制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃需求分析時(shí),解碼不夠。因?yàn)楝F(xiàn)在的中國企業(yè)中80%以上的員工只有高中以下的受教育程度。所以我們?cè)谥贫ㄈ肆Y源戰(zhàn)略規(guī)劃需求分析時(shí)務(wù)必要將每一個(gè)操作步驟都要詳細(xì)準(zhǔn)確地描述出來。
4. 老板本身文化層次不高，根本不了解人力資源管理能為企業(yè)帶來什么。所以造成各類資金無法到位，計(jì)劃無法真正得到落實(shí)。
5.中國絕大部分企業(yè)的人力資源管理的現(xiàn)狀�，F(xiàn)在的民企就好象是一個(gè)得了先天性小兒麻痹癥的人一樣。人力資源部門空前萎縮。筆者所經(jīng)歷的企業(yè)都存在著同樣的問題，人力資源部每天的工作無非是計(jì)算員工工時(shí)、招聘普通員工、辦理社保等。在企業(yè)中扮演著無足輕重的角色。
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