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上海人力資源經(jīng)驗分享：企業(yè)文化的色彩
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的、為員工所認可且?guī)в斜酒髽I(yè)鮮明特色的文化要素的總和。企業(yè)文化的力量，不僅深深地熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，而且越來越成為企業(yè)實力和競爭力的重要組成部分。
建設企業(yè)文化，必須虛功實做，將無形之魂顯示于有形之物，著重抓好品牌文化、質(zhì)量文化、營銷文化、服務文化和管理文化建設。
將企業(yè)文化凝結(jié)到品牌上，著力提升品牌文化。隨著市場競爭的日趨激烈，競爭的結(jié)果使得同類產(chǎn)品之間價格和質(zhì)量的差異越來越小，市場競爭基本上走過了價格競爭和質(zhì)量競爭的階段，進入了以品牌魅力大小為主要特征的文化競爭時代。
可口可樂自豪地宣稱，“如果可口可樂公司一夜之間化為灰燼，那么，僅憑‘可口可樂’這個牌子，就能重建一個可口可樂公司”。
可口可樂以其696億美元的品牌價值榮登2002年度世界品牌價值排行榜榜首。創(chuàng)造了中國第一品牌的張瑞敏這樣說過，“海爾的創(chuàng)造，主要是文化的創(chuàng)造，海爾的擴張，主要是文化的擴張，海爾的成功，實際上是文化的成功�！眹鴥�(nèi)外知名企業(yè)取得成功的經(jīng)驗告訴我們，文化是品牌魅力的根源，文化也是品牌價值的核心，只有包含了文化情愫的產(chǎn)品才會成為名牌，才會持久地占據(jù)市場。通過品牌文化贏得消費者的認同和親和力，已成為當今市場競爭的一種深層次、高水平和智慧型的競爭。
將企業(yè)文化凝結(jié)到質(zhì)量上，著力提升質(zhì)量文化。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是品牌之母。質(zhì)量文化有兩個內(nèi)涵。第一內(nèi)涵是產(chǎn)品所體現(xiàn)出來的企業(yè)倫理道德和質(zhì)量意識。先進的技術和精良的設備固然是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，但并不是說有了先進的技術和精良的設備就一定能生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品，還取決于企業(yè)的倫理道德和生產(chǎn)者的質(zhì)量意識。質(zhì)量文化的第二個內(nèi)涵是消費者對產(chǎn)品的質(zhì)量需求。質(zhì)量好不好，最終要由市場來檢驗，由消費者來評判，如果無法滿足顧客的需求，質(zhì)量就沒有意義。產(chǎn)品的技術、性能再好，如果沒有市場的需求，沒有提供消費者真正需要的質(zhì)量，必將被市場所淘汰。
將企業(yè)文化凝結(jié)到營銷上，著力提升營銷文化。營銷文化的真正目的在于加強與消費者溝通與交流，在營銷產(chǎn)品的同時，將產(chǎn)品的使用價值觀念、企業(yè)形象、企業(yè)理念傳播到消費者心中。也就是說營銷不僅僅是賣產(chǎn)品的過程，更是將企業(yè)文化傳播到廣大消費者的過程。所以海爾人說“我們首先是賣信譽，其次才是賣產(chǎn)品”。作為一個銷售人員，不但要推銷自己，更重要的還要推銷他的企業(yè)。尤其要注意的是，市場營銷活動不是單純地樹立和展示企業(yè)形象的經(jīng)濟行為，更是企業(yè)的社會行為。企業(yè)在開拓市場中，要注重營銷行為的道德規(guī)范，營造積極向上的文化導向，不能違背社會公德搞商業(yè)欺詐、發(fā)布虛假廣告、制售假冒偽劣產(chǎn)品等擾亂市場秩序行為，更不能用“泡妞”、“小蜜”等庸俗不堪的名字，或者搞一些“少女當街洗浴”之類粗俗的促銷活動來追求所謂的“轟動效應”，這樣非但不能得到廣大消費者的認同，反而會遭到社會的唾棄，企業(yè)形象也會一落千丈。
將企業(yè)文化凝結(jié)到服務上，著力提升服務文化。產(chǎn)品和服務就像一對孿生姐妹，密不可分。好的產(chǎn)品還需要優(yōu)質(zhì)的服務，才能獲得消費者的稱贊和依賴。根據(jù)“1/15營銷理念”，將產(chǎn)品賣出去只占營銷的 1/15，14/15在于售后服務。要建立一個永續(xù)經(jīng)營的品牌，必須要在消費者心中建立良好的服務形象，將先進的文化凝結(jié)到熱情周到的服務中去，提升服務文化內(nèi)涵。企業(yè)能否提供消費者滿意的服務，不僅取決于健全的服務網(wǎng)絡和精湛的服務技術，更取決于是否擁有先進而獨特的服務理念和服務藝術。小天鵝的“全心全意小天鵝”，海爾的“你只要一個電話，剩下的我們來做”，飛利浦的“讓我們做得更好”等等，正是由于這些先進、獨特的服務理念，才使企業(yè)獲得了很高的知名度和美譽度。
將企業(yè)文化凝結(jié)到管理中，著力提升管理文化�？茖W的管理應是剛?cè)嵯酀模粌H需要嚴厲的制度來規(guī)范員工的行為，更需要一種輕松快樂的氛圍，不能讓員工活的太累。美國優(yōu)秀企業(yè)管理者戴維奧格爾認為，“如果人們得不到任何樂趣，他們就很少有出色的工作表現(xiàn)”。中國古代管理者也認為，要想真正得到別人的忠誠與歸順，必須從情感和良知上征服他;讓他懼怕你，這只是短時之功，而讓人感激你，則會成為永久之功。管理文化的作用在于開發(fā)全體員工不屈不撓的精神，無窮無盡的力量，奮發(fā)有為的意志，從而推動企業(yè)發(fā)展。目前，我國企業(yè)正處于改制轉(zhuǎn)軌時期，面臨著與外資企業(yè)同臺競技的考驗，越是在這樣的緊要關頭，越要牢固樹立“以人為本”的理念，注重管理文化建設，加強對員工心志的鍛煉、意識的整合和價值觀的統(tǒng)一，實行人情化管理，營造良好的文化環(huán)境，讓員工體會到主人翁的感受。只有這樣，員工才能與企業(yè)風雨同舟，榮辱與共，企業(yè)才能克服重重困難，渡過難關，鑄造新的輝煌。
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