民企人力資源的3個形態(tài)

民營企業(yè)發(fā)展不容易，人力資源既能產生核心生產動力，又會產生大量成本。在配置、運用人力資源過程中，因為戰(zhàn)略布局、成本壓力、歷史沿襲等原因會有很多形態(tài)。

1、框架現象

有的企業(yè)在擴張時，高管配備了精兵強將，使公司局面能夠迅速打開，但中層及部門骨干，就配置的相對較弱，這樣就像樓房建設的框架結構一樣，框架足夠結實，而內墻、裝飾、設備就勉強湊合，邊用邊修，搞的高管疲于奔命，中層像走馬燈。

實現戰(zhàn)略目標的需要

企業(yè)新投資的企業(yè)，就像初生的嬰兒一樣被呵護，寄希望于新的增長點，又怕投入的財務流失，也是對信心和決策的考驗。所以務必要使其健康成長，一般說其負責人的選拔必派出心腹強將，對于其他高層，肯定也是高價招聘，優(yōu)中選優(yōu)。

成本的壓力

新企業(yè)百業(yè)待興，需要各方面人才，高管確定后，中層和骨干需要落實，基于高管的選定已經耗費了高額人工成本，而且高管技能能夠獨當一面，下面無需更強，由于成本的壓力，會使中層、骨干的選拔趨于成本因素優(yōu)先，人才素質弱化。

人才匱乏

新投資企業(yè)肯定是大家都想發(fā)展的領域，無論是獨創(chuàng)或者競爭，都是這個行業(yè)的陌生人，又由于人才需求量大，這時對人才的爭奪會促使人才更加稀缺，也會造成人才價格抬高。所以匆忙招聘來的中層骨干不一定適合，只能倉促上馬。

信任積累與文化融合

由于高管的激勵足夠，加上高管為老板精選，在信任、尊重方面應該足夠，但中層以下員工為匆忙搭配的班子，與企業(yè)之間的凝聚力、文化認同以及信任和忠誠等方面沒有充分磨合和歷練，所以這部分人對企業(yè)軟環(huán)境的適應和企業(yè)文化沉淀方面就需要一個漫長的時間過程，如果急功近利，高管會拿自身的感受和要求來衡量他們，或許會惡性循環(huán)。

2、耕地農民

很多民營企業(yè)雖身處偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但都是該地利稅大戶，在行業(yè)中身處前幾名，這類企業(yè)在發(fā)展過程中，成長了一批中低層干部、員工，這類人員大都是本地原住民，年齡偏大，技能單一，家庭主要收入也是依靠在企業(yè)打工，這類人就像把企業(yè)當作土地一樣的農民，天天在飼弄土地，他們熟悉環(huán)境，不厭其煩。

穩(wěn)定與忠誠

穩(wěn)定與忠誠是這類員工的優(yōu)點、特點，他們長期在這個企業(yè)里面，已經適應了企業(yè)的文化和氛圍、潛規(guī)則，甚至對老板的習性脾氣也摸得一清二楚，他們眼看著一批一批的空降兵來去，感受著公司發(fā)展沉浮，什么都是浮云。知道自己的定位和公司的需求，日出而作，日落而息，在自己的崗位上面履行職責義務。

態(tài)度良好，要求不高

首先他們基本限定在這片田地上面，基于技能的單一突出性，也就是說本企業(yè)的特性技能比較有優(yōu)勢，所以在本地域因價格成本就基本被鎖定了，另外就是工作的長期性，換一片田地不一定會穩(wěn)定的提供收益，而且換地也會存在時間和交易成本。所以在企業(yè)發(fā)展的過程中，在其他類似空降兵或游方和尚的替代博弈之后，他們樂于分享現實的利益，就像住處周邊恰好有一個電影院，該電影院是因為市場和其他人的需求而定價，并不是因為在住處旁邊為你提供了方便而對你特殊提價。所以每一次人員流失的損失刺激，就是對沒有離開的人激勵的理由和機會。但這種激勵當然有滯后性。所以這些人會像等收成一樣，任勞任怨的勞作，等待風調雨順的結果。

發(fā)展?jié)摿Σ淮?/strong>

由于這類人的基礎不高，技能提高是靠經驗積累，對新生事物接受能力弱，所以管理體系的精進和先進工作方式引進方面會遇到阻礙，勤快的人只喜歡做熟悉的事情，甚至時間久了會產生職業(yè)倦怠，表現為只對老板負責，對不屬于自己范圍的職責漠不關心，體現出小農意識精神。

企業(yè)的穩(wěn)定基石

其實這些干部員工是企業(yè)的穩(wěn)定基石，雖然他們會有這樣那樣的缺點，俗話說破家值萬貫，每個人都是企業(yè)的寶貝，如果他們離去，可以想象企業(yè)的重置成本是多么的高，因為你重置的不僅僅是一個勞動力，而且是一個互相依賴、文化熟悉、曾經幾經沉浮的同事，而且重置一個人容易，換一批有凝聚力、有技能、熟悉環(huán)境和工作的人，其成本不是簡單的累加，而是累進乘積。但在重視的前提下，也要組織、激勵，要掀起二次創(chuàng)業(yè)的激情，切不可固守一畝三分地。

3、少壯派

企業(yè)每年都會招收大學生，一批一批的大學生招進，離開、淘汰過后，除了一些少有的平庸之輩，剩下的工作五年以上的，組成了企業(yè)的少壯派。這類人不同于企業(yè)的原住民，他們有知識、有思想、有能力、有激情，他們能夠跟企業(yè)同發(fā)展幾年，已經認可了企業(yè)，這一點也不同于空降兵們，心態(tài)不同、群眾基礎也不同。世界是屬于他們的。

因人而異，職業(yè)規(guī)劃

可以說這些少壯派是企業(yè)養(yǎng)大的，具備企業(yè)基因，但是他們在企業(yè)內部沒有經受過社會各方的歷練，也沒有經歷過精彩外部世界的誘惑。初生牛犢不怕虎，他們的個性和職業(yè)期望還沒有磨練，這個時候企業(yè)人力資源管理者就要幫助其規(guī)劃職業(yè)通道，容忍其莽撞和激進，防止其節(jié)外生枝，磨練其意志和能力，甚至要設定任務和崗位來鍛煉，使其能夠承受壓力、意志堅定、思想成熟。

細心呵護，未來的中堅力量

需要注意的是，他們就像青春期的少年一樣，有自主性，也會有要求，如果能夠輔助其走上責權利匹配的道路，就會進入下一個發(fā)展階段的良性循環(huán)，終究會獨當一面，有所成就，否則心態(tài)失衡，企業(yè)與個人都會遭受意外損失。