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做好人力資源的七大環(huán)節(jié)

時間：2022-07-13 00:42:48 文化我要投稿

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隨著企業(yè)對管理的強烈追求，建立人力資源管理體系越來越成為企業(yè)管理工作的重要日程。那么，要建立、完善企業(yè)人力資源管理體系，必須對企業(yè)進行系統(tǒng)的人力資源管理診斷，俗稱把脈。把脈如何開展?

一.分析現(xiàn)狀

要做好企業(yè)人力資源管理診斷，必須對企業(yè)決策者的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理意識等進行充分的調研，必要時對企業(yè)全員進行訪談式問卷調研，內容包括企業(yè)人力資源機制現(xiàn)狀(激勵機制、福利機制等)、員工凝聚力現(xiàn)狀等進行充分訪談，同時對企業(yè)面臨的包括外部、內部的人力資源環(huán)境、政治、文化、經(jīng)濟等因素進行全面分析，了解企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢、劣勢、困境、機會。

二.理清對策

首先，建立人力資源管理基礎平臺，對職能設置、職務規(guī)范、招聘系統(tǒng)、培訓系統(tǒng)、績效管理等5大系統(tǒng)，進行必要的整合、整改，實現(xiàn)優(yōu)化、合理，順應企業(yè)發(fā)展的需要。

其次，完善、健全企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，完成、導入實施企業(yè)人力資源規(guī)劃與人事福利、激勵、晉升、培訓等政策的全面開發(fā)。

三.資源規(guī)劃

企業(yè)總體上的競爭戰(zhàn)略，是制定人力資源規(guī)劃的基礎。所謂人力資源規(guī)劃，就是對人力資源的需求和這種需求得以滿足的可能性進行分析和確定的過程。這方面包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源外部環(huán)境分析、人力資源內部環(huán)境分析、人力資源需求預測、人力資源供求預測、確定人員需求量、制定匹配的政策、人力資源供需平衡、年度人力資源計劃等方面工作的規(guī)劃、制定。

四.崗位分析

崗位分析是一種系統(tǒng)地收集與分析與崗位有關的各種信息的方法。這些信息包括各種崗位的具體、詳細工作內容，每個崗位對員工的各種要求和工作背景環(huán)境等。

這方面包括組織架構與部門職能、崗位分析的計劃、崗位分析實施內容的設計、崗位信息收集、崗位信息分析、編制崗位說明與規(guī)范、員工職業(yè)發(fā)展計劃。確定每一崗位所應承擔的任務、職責和責任。將崗位分析形成為人力資源管理的基礎工作，成為每一新崗位出現(xiàn)后的首要工作，以便正確描述其職責、目標。

五.人才選拔

員工的招聘與選拔就是為企業(yè)選擇潛在的任職者，為企業(yè)的空位空缺尋找有資格的雇員，這是人力資源開發(fā)最關鍵的環(huán)節(jié)，如果招聘工作做得不細致、不全面、不完善，就會拖企業(yè)發(fā)展的后退。

在開展人才選拔工作時，必須做好以下幾方面工作：

1.編制明確、詳細的人才選拔需求計劃書，以便保證選拔工作有目的、有目標的開展。

2.制定詳細招聘計劃書。包括招聘廣告發(fā)布、招聘時間、招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘方式等進行充分醞釀，制訂明晰計劃書。

3.確定招聘策略、招聘渠道

4.做好前期各項準備工作，包括發(fā)布招聘廣告、準備企業(yè)簡介、產(chǎn)品資料、宣傳彩頁、應聘登記表、面試表、聘錄通知書等。

5.接待應聘。接受來自各方的應聘人員，收集整理應聘資料，進行初步篩選。

6.初步測試、面試。

7.發(fā)送錄用通知書，未錄用人員發(fā)送致謝函。

8.招聘評估總結。建立了科學的招聘體系，在人才聘用方面做到了規(guī)范化、科學化，降低了人才流動的昂貴代價，提高了招聘成功率。

六.教育培訓