關于創(chuàng)新的名言

　　獨辟蹊徑才能創(chuàng)造出偉大的業(yè)績,在街道上擠來擠去不會有所作為。布萊克(英)

　　不斷變革創(chuàng)新,就會充滿青春活力;否則,就可能會變得僵化。 歌德(美)

　　競爭優(yōu)勢的秘密是創(chuàng)新，這在現(xiàn)在比歷史上的任何時候都更是如此。創(chuàng)造力對于創(chuàng)新是必要的，公司文化應該提倡創(chuàng)造力，然后將其轉變成創(chuàng)新，而這種創(chuàng)新將導致競爭的成功。 美國《未來學家》1995年10月號文章

　　對于創(chuàng)新來說，方法就是新的世界，最重要的不是知識，而是思路。 郎加明《創(chuàng)新的奧秘》27頁

　　創(chuàng)新，可以從需求的角度而不是從供給的角度給它下定義為：改變消費者從資源中獲得的價值和滿足。 〖彼得德魯克〗管理學權威

　　不創(chuàng)新，就死亡。 〖艾柯卡〗現(xiàn)代美國著名企業(yè)家

　　創(chuàng)新應當是企業(yè)家的主要特征，企業(yè)家不是投機商，也不是只知道賺錢、存錢的守財奴，而應該是一個大膽創(chuàng)新敢于冒險，善于開拓的創(chuàng)造型人才。 〖熊彼特〗奧地利經(jīng)濟學家

　　日日創(chuàng)新。 日本索尼公司

　　最佳的創(chuàng)新定義是“不限大小，不限部門”。 最有效的創(chuàng)新都簡單得驚人，其實，一項創(chuàng)意所能得到的最高褒獎就是別人說一句：“這個一看就懂，我怎么沒有想到呢?” 有效的創(chuàng)新開始時……要做的只是某件具體的事。但是，基于聰明設想的創(chuàng)新數(shù)量極大，哪怕成功的百分比較小，仍然成為開辟新行業(yè)、提供新職業(yè)、給經(jīng)濟增添新的活力方面的相當巨大的源泉。 這種創(chuàng)新代表著社會所需要的東西：首創(chuàng)性、進取心和創(chuàng)造精神。 佚名

　　一個人是否具有創(chuàng)新能力，是“一流人才和三流人才之間的分水嶺。” 美國哈佛大學校長普西

　　創(chuàng)新創(chuàng)造新的世界的真正奧秘在于：創(chuàng)新首先是一種由創(chuàng)新者的素質和創(chuàng)新者的思路組成的運行機制，它是一個由創(chuàng)新者的素質轉化為創(chuàng)新者的思路、再由創(chuàng)新者的思路轉化為創(chuàng)新者的行為的復雜過程。 朗加明著

　　在創(chuàng)新活動中，只有知識廣博、信息靈敏、理論功底深厚、實踐經(jīng)驗豐富的人，才易于在多學科、多專業(yè)的結合創(chuàng)新中和跳躍性的創(chuàng)造性思維中求行較大的突破。 朗加明著

　　科學技術史表明，過多的知識信息有時反倒會妨礙和限制創(chuàng)新。 朗加明

　　創(chuàng)新有時需要離開常走的大道，潛入森林，你就肯定會發(fā)現(xiàn)前所未見的東西�！钾悹枴矫绹�科學家

　　將來，先進國家生產(chǎn)的產(chǎn)品價值只有很少一部分是從藍領工人的勞動及從資本物中得來，而主要是從設想和創(chuàng)新中得到的。 〖吉福德平肖第三〗美國咨詢專家

　　創(chuàng)新時代實際上是信息時代的天然的伴隨物。盡管我們掌握了新的信息，但仍然有薄弱環(huán)節(jié)，它不是出現(xiàn)在信息的創(chuàng)造上，也不是出現(xiàn)在信息的貯存上，甚至也不在信息的獲取上，而是出現(xiàn)在利用新的信息去做新的事情上。 〖吉福德平肖第三〗美國咨詢專家

　　作為一個未來的總裁，應該具有激發(fā)和識別創(chuàng)新思想的才能。 〖斯威尼〗美國管理學家

　　為了產(chǎn)生創(chuàng)新思想，你必須具備：(1)必要的知識;(2)不怕失誤、不怕犯錯誤的態(tài)度;(3)專心致志和深邃的洞察力。 〖斯威尼〗美國管理學家

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