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績(jī)效評(píng)價(jià)的原則是什么

時(shí)間：2024-12-05 00:48:09 小花人力資源管理我要投稿

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　　績(jī)效評(píng)價(jià)是指運(yùn)用一定的評(píng)價(jià)方法、量化指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)中央部門(mén)為實(shí)現(xiàn)其職能所確定的績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所安排預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果所進(jìn)行的綜合性評(píng)價(jià)。以下是小編為大家整理的有關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)的原則是什么，希望對(duì)大家有所幫助。

　　績(jī)效評(píng)價(jià)的原則是什么1

　　原則

　　(1)參與原則。企業(yè)強(qiáng)調(diào)員工對(duì)集體的歸屬和服從，這種觀(guān)念體現(xiàn)在績(jī)效評(píng)估中，表現(xiàn)為對(duì)個(gè)體評(píng)估的不重視以及為長(zhǎng)官意志服務(wù)的現(xiàn)象。因此，評(píng)估方法要強(qiáng)調(diào)評(píng)估主體和評(píng)估客體的共同參與，尊重雙方的意見(jiàn)，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性。

　　(2)客觀(guān)性原則。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)在儒家思想與傳統(tǒng)文化的熏陶下，人與人之間特別強(qiáng)調(diào)關(guān)系取向，所以在績(jī)效評(píng)估時(shí)受到雙方親疏關(guān)系和等級(jí)關(guān)系的影響，主觀(guān)偏見(jiàn)影響較大。因此評(píng)估方法應(yīng)該追求盡可能客觀(guān)性的`原則。

　　(3)易于操作原則。為方便企業(yè)管理，應(yīng)盡量選擇簡(jiǎn)便易操作的評(píng)估方法。當(dāng)然，那些希望通過(guò)績(jī)效評(píng)估提高管理規(guī)范性，也具備了一定管理基礎(chǔ)的企業(yè)可以采取較為復(fù)雜的評(píng)估方法。

　　(4)多個(gè)評(píng)估主體原則。企業(yè)長(zhǎng)官意識(shí)嚴(yán)重，評(píng)估主體通常為領(lǐng)導(dǎo)，容易出現(xiàn)評(píng)估的不公平。因此，要選擇有多個(gè)評(píng)估主體進(jìn)行評(píng)估的評(píng)估方法，以保證評(píng)估的客觀(guān)性和準(zhǔn)確性。

　　(5)結(jié)果便于區(qū)分原則。企業(yè)平均主義思想嚴(yán)重，常常導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果趨中，因此應(yīng)選擇能使評(píng)估結(jié)果區(qū)分度大的評(píng)估方法。

　　上述五大選擇原則中，客觀(guān)性原則、易于操作原則和結(jié)果便于區(qū)分原則是特別重要的原則，企業(yè)在選擇時(shí)可以依據(jù)這些原則進(jìn)行比對(duì)和組合。