計件員工加班管理制度

　　計件工資管理制度 (參考閱讀：計件工資管理辦法)

　　為進一步加強公司績效考核工資的管理工作，充分調(diào)動員工的工作積極性與主動性，提高工作效率，促進公司的經(jīng)濟效益，特制定本計件工資管理制度。

　　一、計件工資管理制度適用范圍

　　本計件工資管理制度適用于本公司直接參與生產(chǎn)車間的全體員工。

　　二、計件工資管理職責

　　1、工廠：

　　1)廠長負責：(1)如實記錄當天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零部件的型號，數(shù)量，機臺生產(chǎn)與輔助時間，保證準確率達到100%;(2)如實統(tǒng)計所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時，員工績效考核的數(shù)據(jù);(3)合理安排工廠生產(chǎn)計劃和調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時做出調(diào)整計劃。

　　2)工廠質(zhì)檢員負責記錄質(zhì)量指標。

　　2、人力資源部：

　　負責根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。

　　3、財務(wù)部：

　　負責工資的及時發(fā)放。

　　三、工資分配原則

　　1、質(zhì)量第一、全額計件的原則。

　　2、效率優(yōu)先、兼顧公平的薪酬管理原則。

　　3、實行按勞分配、考核定級的原則。

　　4、公平、公正、公開、合理原則。

　　四、工資類型

　　1、本公司工廠實行以計件工資為主，計時工資為輔，特殊時期暫行保底工資的薪酬模式。

　　2、記件工資=當月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量*產(chǎn)品單價*質(zhì)量系數(shù)k。生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的生產(chǎn)日報表。產(chǎn)品單價由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標準工時計算，并編寫成單價表。產(chǎn)品的單價根據(jù)市場以及公司經(jīng)營情況進行調(diào)整。員工產(chǎn)品的質(zhì)量系數(shù)由工廠質(zhì)檢員根據(jù)當月質(zhì)量指標的原始記錄來計算。

　　3、班組長工資=實際出勤天數(shù)/應(yīng)當出勤天數(shù)*當月本組員工平均計件工資*1.3(或個人計件工資)+職務(wù)工資*質(zhì)量系數(shù)k。

　　1)、關(guān)于組長參與計件問題：工作需要時，集體計件組組長可以參與零部件組個人計件，多勞多得，但組長不可幫員工做個人計件的事情。凡集體計件的小組，組員按崗位系數(shù)分配，組長按當月本組員工平均計件工資*1.3。

　　2)職務(wù)工資系數(shù)k由本組月度生產(chǎn)計劃完成率、質(zhì)量指標和5s管理三項決定。

　　3)新員工培訓期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。

　　五、加班制度

　　1、原則上公司不要求加班，并嚴格控制加班。

　　1)員工加班必須由公司統(tǒng)一安排，由廠長提出書面申請經(jīng)公司總經(jīng)理指定的負責人批準方可。

　　2)新進員工在未培訓合格前原則上不安排加班。

　　3)凡加班任務(wù)不明確，或加班不能完成任務(wù)者，今后取消加班資格。

　　2、加班工資發(fā)放。凡按規(guī)定完成加班工作任務(wù)，按勞動法平時加班費為11.38元/小時，雙休日為15.17元/小時，法定節(jié)假日為22.76元/小時。若按計件工資加班實得高于上述標準者，可按計件工資發(fā)放。

　　六、工資異常情況處理制度

　　(一)計算工資的異常

　　1、因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工和輔助工時，按7.586元/小時算。

　　2、上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓，培訓相應(yīng)的工時(超過半小時以上)按7.586元/時進行工資計算。

　　3、因倉庫來料需要生產(chǎn)部派人卸料時，按7.586元/時進行工資計算。

　　4、其他情況再酌情處理。

　　(二)不計算工資的異常(并追究相關(guān)責任人的責任)

　　1、品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線和員工個人原因造成返工。

　　2、由于前道工序沒有控制好，互檢時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。

　　3、對于以上生產(chǎn)質(zhì)量問題造成的異常返工不計算工資，并應(yīng)提報相應(yīng)單位處理。其他情況再酌情處理。

　　(三)調(diào)進、調(diào)出人員工資規(guī)則

　　1、臨時從外調(diào)入人員凡培訓合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計件考核。

　　2、調(diào)出、調(diào)入人員的工資在當天下班前，必須經(jīng)部門主管的確認。

　　3、調(diào)入、調(diào)出人員用《人員調(diào)動工資表》進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑《人員調(diào)動工資表》作為工資計算的依據(jù)。

　　七、工齡工資制度

　　部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執(zhí)行(試運行期間按原來相關(guān)規(guī)定執(zhí)行)

　　八、全勤獎制度

　　車間所有計件人員的全勤獎標準為50元。

　　九、保底工資制度

　　保底工資參照員工級別工資標準執(zhí)行，凡當月非個人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當月全勤且績效分數(shù)處于中等的員工個人記件工資低于保底工資的以保底工資標準發(fā)放。凡某月員工只拿保底工資時，個人工資結(jié)算時需扣減請假應(yīng)扣的工資。

　　十、職務(wù)工資制度

　　1、班組長的職務(wù)工資通過通過當月生產(chǎn)任務(wù)完成率，產(chǎn)品質(zhì)量合格率，以及現(xiàn)場管理合格率三項進行考核，生產(chǎn)任務(wù)完成率占40%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率占40%，現(xiàn)場5S管理合格率占20%。

　　2、職務(wù)工資最高為300元。

　　3、職務(wù)工資系數(shù)k=40%*生產(chǎn)任務(wù)完成率+40%*產(chǎn)品質(zhì)量合格率+20%*現(xiàn)場5S管理合格率。

　　十一、報表統(tǒng)計

　　在試運行期間數(shù)據(jù)收集由廠長負責，員工和各組產(chǎn)品質(zhì)量合格率由品質(zhì)主管一月(月底)提供一次;全體員工當月的考核等級和班組長的績效考核由廠長負責提供，經(jīng)總經(jīng)理審核、批準后生效;考勤記錄及工齡資料由人事行政部提供;總經(jīng)理助理負責審核程序及工資發(fā)放公平性。

　　十二、工資結(jié)構(gòu)

　　員工的應(yīng)得工資=個人計件工資*質(zhì)量系數(shù)+加班費+全勤獎+工齡獎+獎金-罰款-代扣社保-所得稅

　　班組長的應(yīng)得工資=實際出勤天數(shù)/應(yīng)當出勤天數(shù)*當月員工平均計件工資*1.3+職務(wù)工資*質(zhì)量系數(shù)k+加班費+全勤獎+工齡獎-罰款-代扣社保-所得稅

　　十三、本計件工資管理制度自頒發(fā)之日起開始實施。

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