建筑工程質(zhì)檢管理措施

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，接觸并使用措施的人越來(lái)越多，措施是指針對(duì)問(wèn)題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強(qiáng)制措施、安全措施。那么措施應(yīng)該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編整理的建筑工程質(zhì)檢管理措施，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料及分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量檢查。為加強(qiáng)質(zhì)檢工作，根據(jù)我們已往的經(jīng)驗(yàn)，擬組成一個(gè)由技術(shù)負(fù)責(zé)人為負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理小組，小組成員包括質(zhì)安組長(zhǎng)、質(zhì)檢員、施工負(fù)責(zé)人、施工經(jīng)理。質(zhì)量管理小組將采取開(kāi)例會(huì)的形式對(duì)施工情況在時(shí)間時(shí)行全過(guò)程監(jiān)控。質(zhì)量例會(huì)每天開(kāi)一次，一般安排在每天下班前二十分鐘內(nèi)進(jìn)行，其任務(wù)是，檢查一天的質(zhì)量情況，交待下一天應(yīng)特別注意的質(zhì)量管理事項(xiàng)和質(zhì)量活動(dòng)。此外，質(zhì)量管理小組還將隨時(shí)抽查質(zhì)檢員的工作質(zhì)量，使質(zhì)檢工作隨時(shí)處于受控狀態(tài)。

　　1、加強(qiáng)材料計(jì)劃控制

　　嚴(yán)格按業(yè)主的要求及時(shí)提交材料樣品送業(yè)主確認(rèn)，并按照公司質(zhì)量體系文件有關(guān)規(guī)定按計(jì)劃采購(gòu)工程必需之工程材料。對(duì)須提前訂貨的材料，材料組將提前向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映提前訂貨，使每種工程材料按期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，避免出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。

　　2、每道工序完工后都必須有質(zhì)檢人員的認(rèn)可意見(jiàn)，否則，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。內(nèi)部隱蔽鋼結(jié)構(gòu)要組織總包工地代表及監(jiān)理工程師共同驗(yàn)收。

　　3、對(duì)每種進(jìn)入工地的材料，都要按國(guó)家規(guī)定，有產(chǎn)品合格證，特殊材料，必須有材料試驗(yàn)報(bào)告，本工程絕不使用無(wú)合格證的材料。

　　確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

　　質(zhì)量體系建立

　　嚴(yán)格按ISO9001程序文件執(zhí)行，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

　　實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分析，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門(mén)和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場(chǎng)另安排專(zhuān)職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項(xiàng)目各部門(mén)到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。

　　質(zhì)量檢查程序

　�。�1）、預(yù)檢：由項(xiàng)目經(jīng)理主持。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后的首要工作。

　　主要內(nèi)容：

　　1）建筑物各層標(biāo)高、各功能房間平面尺寸；

　　2）建筑物柱、梁之中心線檢查；

　　3）電氣管線、消防管；空調(diào)風(fēng)管等出口留洞位置、標(biāo)高、走向等檢查；

　　4）地面平整度及坡度檢查；

　　5）墻面垂直度及平整度檢查；

　　6）其它。

　　施工員檢查后應(yīng)將所測(cè)數(shù)據(jù)標(biāo)明在備用圖紙上，并填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄》（若總包要求表格由其統(tǒng)一格式，可采用其規(guī)定的相應(yīng)質(zhì)量記錄表格）。

　�。�2）、工程材料檢驗(yàn)：

　　由質(zhì)檢員主持對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料依據(jù)國(guó)家或行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件《工程材料檢驗(yàn)規(guī)范》進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后填寫(xiě)相關(guān)質(zhì)量記錄，不合格材料按照公司質(zhì)量體系文件之《不合格品控制程序》執(zhí)行，對(duì)不合格品要采取標(biāo)識(shí)，隔離等措施。

　�。�3）、隱蔽工程檢查

　　由施工員主持，重要隱蔽工程由施工組長(zhǎng)主持。施工員（施工組長(zhǎng)）主持時(shí)，分項(xiàng)工程項(xiàng)目施工班長(zhǎng)、監(jiān)理工程師、總包有關(guān)工程師（必要時(shí)邀請(qǐng)）參加共同進(jìn)行。主要檢查項(xiàng)目有：

　　1）吊頂龍骨所有固定件檢查；

　　2）承重鋼結(jié)構(gòu)檢查；

　　3）地面墊層、基層，衛(wèi)生間及其它區(qū)域防水處理檢查；

　　4）干掛承重墻面石材找平鋼結(jié)構(gòu)，墻面木飾面掛板內(nèi)部鋼結(jié)構(gòu)等檢查；

　　5）門(mén)套的內(nèi)部鋼結(jié)構(gòu)，木結(jié)構(gòu)及上附涂料檢查；

　　6）其它隱蔽項(xiàng)目檢查。

　　施工員（或施工組長(zhǎng)）在檢查合格后填寫(xiě)《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，檢查不合格時(shí)，執(zhí)行《不合格品控制程序》：即輕微不合格時(shí)返工直至驗(yàn)收合格才能進(jìn)行飾面工程施工嚴(yán)重不合格時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《不合格報(bào)告》并附檢驗(yàn)記錄，交質(zhì)安部，由質(zhì)安部或其授權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)出《工程質(zhì)量整改通知書(shū)》由施工班組織返工，返工后隱蔽工程重新組織有關(guān)人員檢驗(yàn)和評(píng)定，直至合格為止，再填寫(xiě)《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》及不合格項(xiàng)關(guān)閉記錄。

　�。�4）、分項(xiàng)工程檢查

　　由施工員組織，重要工程由施工組長(zhǎng)組織，施工班長(zhǎng)共同進(jìn)行檢查。并填各類(lèi)《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》，交質(zhì)檢員核定。

　　（5）、操作工人"三檢"（自檢、互檢、交接檢）

　　施工班長(zhǎng)和施工員領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行"三檢"

　　1）自檢：操作工人在施工過(guò)程中，按技術(shù)交底及有關(guān)施工規(guī)范要求隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的過(guò)程。

　　2）互檢：同班操作工人，在操作過(guò)程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改的過(guò)程�；�檢由施工班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。

　　3）交接檢：上道工序施工班組完工后向下一道工序?qū)⒁�繼續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，交接檢由施工員組織。

　�。�6）、工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收：

　　由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工組長(zhǎng)、施工員、質(zhì)檢組長(zhǎng)、質(zhì)檢員、項(xiàng)目指揮部、資料員、質(zhì)安部共同參加的檢查驗(yàn)收。工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收工作按公司質(zhì)量體系文件之《竣工工程最終檢驗(yàn)程序》規(guī)定進(jìn)行。

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