降本增效總結(jié)
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編為大家整理的降本增效總結(jié)，歡迎大家分享。
降本增效總結(jié)1
按照總廠關(guān)于開展“加強成本管理、降本增效”活動的通知，5月15日分廠召開干部會議傳達(dá)總廠會議精神;并成立了由××廠長任組長的活動小組;號召全廠干部職工認(rèn)真貫徹落實此項活動，為建立節(jié)約型企業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。在此次活動中，我們主要作了以下工作：
一、全員參與，發(fā)干部、黨員的作用
在此次活動中組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論開展降本增效活動的好處，和把建立黨員先鋒崗活動有機的結(jié)合起來。干部黨員以身作則，黨員在活動中以自身崗位為單元，用心發(fā)揮先鋒模范和帶頭作用，最終到達(dá)全員參與的目的;為推動該項活動向縱深發(fā)展，各車間也成立由主任、成本員、材料員、班長組成的降本增效活動小組。
二、建立健全各項規(guī)章制度
開展加強成本管理，降本增效活動，使企業(yè)由粗效型經(jīng)營向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，需要從制度上完善和規(guī)范;為使此項活動健康、有序、長久開展，依據(jù)具體狀況制定和完善了《招議標(biāo)管理辦法》、《物料采購規(guī)定》、《物料管理規(guī)定》、《物料使用規(guī)定》和《刀具、刃具、量具、工具、交舊領(lǐng)新規(guī)定》等，通過制度的制定和落實，有力的促進了“降本增效活動”的開展。
三、從源頭上控制材料成本和保證質(zhì)量
1、為加強材料管理，真正做到貨比三家、價比三家，部分材料采購和大宗料采購，由過去一家供應(yīng)商供應(yīng)，改為多家供應(yīng)商競價供應(yīng);通過競價選取有信譽、有潛力、有質(zhì)量保證的供應(yīng)商，大大降低了采購成本;對能夠在供應(yīng)處入網(wǎng)的生產(chǎn)廠家，為他們帶給便利條件，協(xié)助在供應(yīng)處辦理入網(wǎng)手續(xù)，改變了由經(jīng)銷商供料的做法，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了采購成本。
2、電器修理車間為了降低施工材料成本，對每個施工項目的材料做出預(yù)算;施工用料的發(fā)放，由車間保管員依據(jù)施工項目的材料預(yù)算清單發(fā)放。施工完畢后的余料，由施工負(fù)責(zé)人將余料交回入庫;同時由施工負(fù)責(zé)人與保管員核對施工項目材料用量預(yù)算，防止材料出現(xiàn)多領(lǐng)少用現(xiàn)象，并由保管員簽字認(rèn)可，工單方可交予成本員進行成本核算。對施工中的回收余料，由質(zhì)檢員驗收合格后，交保管員登記入庫，以備下次使用，減少成本支出。
3、修理車間對能夠修復(fù)利用的部件、配件，在保證質(zhì)量的前提下修復(fù)利用;對修理過程中使用的清洗油，反復(fù)沉淀，多次利用。
在操作設(shè)備、儀器、工具時嚴(yán)格操作規(guī)程操作，禁止野蠻作業(yè)，確保操作儀器、工具的完好無缺，提高利用率。
4、機關(guān)工作人員從自我做起，從節(jié)約一度電、一滴水做起，用心倡導(dǎo)節(jié)約理念，辦公用紙雙面用，共用全自動電熱燒水器，室內(nèi)不再使用飲水機;彩燈只在節(jié)日和活動時開啟，減少了浪費。
5、為保證材料采購的質(zhì)量，各車間檢驗人員嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的要求，對每次進貨嚴(yán)格執(zhí)行進貨檢驗制度，防止不合格品的進入，為提高修理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量打下了良好基礎(chǔ)。
四、把降本增效活動落實到生產(chǎn)過程中
為保證降本增效活動的有效開展，各車間依據(jù)自身的特點開展形式多樣的活動;
1、加工車間為提高接頭的.加工效率和質(zhì)量，為明年大批量生產(chǎn)積累經(jīng)驗，通過邊摸索、邊實踐，和向兄弟單位學(xué)習(xí)借鑒，經(jīng)反復(fù)實踐，按工藝流程制定出一套比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸すに嚭凸ば�，并合理組織好生產(chǎn)骨干和各工種操作人員，在現(xiàn)有設(shè)備和條件下，使接頭的加工構(gòu)成流水作業(yè)，由原先每周生產(chǎn)100對接頭提高到120對，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。
在原材料的使用上，他們動腦筋，想辦法;在焊制罐體時，在板材上實行套裁排料，減少了浪費，剩余的邊角料用來做吊耳或其他零件;到達(dá)了節(jié)約用料的目的。各生產(chǎn)班組用料，對能用替代的料就用替代料，能不用的料盡量不領(lǐng)不用，減少了資金占用。
2、電器修理車間為了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技術(shù)人員對施工項目進行認(rèn)真了解，并仔細(xì)勘查施工現(xiàn)場，核對相關(guān)技術(shù)資料，制定周密的施工方案，防止在施工過程中出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象;對工程所需的施工材料做精細(xì)化管理，如果有庫存材料，無需上報采購計劃;對無庫存的材料按實際用量采購，減少了資金占用。在“××委內(nèi)瑞拉防爆電氣”項目施工中采用了這一方法，比以往減少了三個工作日，提高了施工效率，降低了成本的支出。
3、××車間的主要材料是無縫鋼管和高頻焊管，成本費用占總成本的近70%，高頻焊管占總成本的10%左右。通過分析該車間發(fā)現(xiàn)客戶不一樣，另長不一樣;如果不一樣客戶的訂單放到一起排產(chǎn)下料，無縫鋼管的利用率將得到很大提高;他們按照這個思路，在無縫鋼管的下料過程中，采用多家定單，不一樣規(guī)格、不一樣零長一起排產(chǎn)下料，使用套裁法，使原材料得到充分利用。使用這樣的方法，材料利用率在原有的基礎(chǔ)上提高了5%，按此計算今年一到六月份使用無縫鋼管578噸，可節(jié)省管材28.90噸，節(jié)約資金27.20萬元。
在高頻焊管方面，因高頻焊管的長度一般都在5.9-6.2米之間，而加工一支6米管，實際利用4米，余2米管;因剩下的無法加工，此刻車間采用了拼接法，使焊管得到充分利用;今年來車間共焊接各類焊管1269支，按拼接法就節(jié)約焊管2538米，合6.5噸，節(jié)約資金4.68萬元。
在刀具、刃具、鉆具等附屬工具方面，該車間嚴(yán)格執(zhí)行《交舊領(lǐng)新制度》，改變過去隨意領(lǐng)用的不良習(xí)慣，使成本從根本上得到了有效控制。
通過開展加強成本管理，降本增效活動，全員的成本意識得到了加強;這次降本增效活動只是一個開始，我廠要將降本增效作為一項長期工作，使全廠職工人人樹立成本意識，真正實現(xiàn)全員全過程的成本管理，最終到達(dá)增效的目的。
降本增效總結(jié)2
面對經(jīng)濟下行、煤炭行業(yè)低迷的外部形勢，為最大限度地激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效以及增收、節(jié)支、降造的積極性、主動性和創(chuàng)造性，根據(jù)20xx年3月24日陳榕總經(jīng)理在煤業(yè)公司傳達(dá)貫徹全國“兩會”精神暨開展“增收節(jié)支、降本增效”活動動員會上的講話精神，國源公司結(jié)合龍王溝礦井及選煤廠項目建設(shè)實際，開展了一系列專項活動，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)和工作機構(gòu)建設(shè)情況
為加強“增收節(jié)支、降本增效”活動的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，國源公司于20xx年3月底成立了以領(lǐng)導(dǎo)班子為核心的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，將各部門負(fù)責(zé)人納入成員體系，分專業(yè)進行活動組織及責(zé)任落實，并通過經(jīng)營管理組進行牽頭管理。
為使活動系統(tǒng)深入地得到貫徹落實，國源公司通過總經(jīng)理辦公會進行動員，并制定了活動實施方案。方案中確立了抓好項目設(shè)計優(yōu)化、人力資源優(yōu)化、資金管理、造價管理等多方面重點任務(wù)，截至目前各項工作均得到落實。
二、工作措施落實情況
�。ㄒ唬┰O(shè)計優(yōu)化持續(xù)開展，降本增效切入根本
一是項目初步設(shè)計獲得集團公司批復(fù)以來，國源公司從施工設(shè)計、設(shè)備管理、人力配置等方面進一步優(yōu)化，降低了工程造價的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)、4名公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急救援證培訓(xùn)以及28名特種作業(yè)人員操作證的培訓(xùn)工作。
二是強化隱患排查治理工作，全面落實安全責(zé)任，加大安全考核，著力消除安全風(fēng)險源。全年開展安全大檢查21次，排查安全隱患x處，對外委施工單位共計安全考核x萬元。
三是重視當(dāng)期重大安全隱患，礦井防治水管理工作，配備專業(yè)人員，引進專業(yè)隊伍，全面實施防治水各項措施，強化頂板管理，不斷加強礦井“一通三防”建設(shè)，切實消除安全隱患，夯實安全根基。
四是回風(fēng)斜井貫通后，及時安裝臨時風(fēng)機形成了主斜井與回風(fēng)斜井的全負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)，確保通風(fēng)安全。
五是在副井井底車場建立了臨時變電站，保障井下供電。
六是在井下排水系統(tǒng)尚未建立，防治水隊伍尚未到位的情況下，及時調(diào)整6煤西翼回風(fēng)大巷施工方案，避開地質(zhì)斷層，降低水災(zāi)害風(fēng)險，確保生產(chǎn)安全。
七是礦井在施工中及時調(diào)整施工方案，避開地質(zhì)斷層，降低水災(zāi)害風(fēng)險，確保生產(chǎn)安全。
八是啟動安全文化建設(shè)助推安全生產(chǎn)工作。在學(xué)習(xí)借鑒紅柳林安全文化建設(shè)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，于8月份正式啟動安全文化建設(shè)工作，制定了適合項目建設(shè)實際的安全文化建設(shè)方案，著手啟動實施。
�。ㄈ┵Y金管理多措并舉，降本節(jié)支從嚴(yán)收口
資金是項目運行的血液。為確保資金足額到位及合理使用，國源公司多措并舉，從嚴(yán)資金支出的收口管理。
一是以集團公司資金調(diào)度系統(tǒng)為抓手，加強現(xiàn)有資金管理，從嚴(yán)資金計劃、好降本增效入口關(guān)。一是嚴(yán)格執(zhí)行集中采購分級管理，不斷完善采購計劃。
二是不斷提高招標(biāo)文件編制水平，全面考慮項目建設(shè)全方位因素。
三是嚴(yán)格以藍(lán)圖招標(biāo)，降低變更、簽證風(fēng)險。
四是嚴(yán)密造價預(yù)算，做好攔標(biāo)價編制，為招標(biāo)工作提供可靠價值參照。
截止11月，本年度累計開展15個標(biāo)段招標(biāo)工作，招標(biāo)概算（預(yù)算）金額x萬元，中標(biāo)金額x萬元，較概算節(jié)約x萬元，節(jié)約率35.6%；本年度未發(fā)生簽證、變更事項；本年度發(fā)生零星委托工程事項18項，其中執(zhí)行完畢4項，共計委托金額x元。
�。ㄎ澹┕こ堂轰N售打開通道，項目增收著力推進隨著龍王溝項目礦建工程的不斷推進，掘進工程煤產(chǎn)量逐漸增多。為盡快減輕庫存，釋放場地占用壓力，降低環(huán)保風(fēng)險，同時在一定程度上實現(xiàn)項目增收，國源公司在工程煤銷售方面下大力氣，打開市場通道。
一是突破了采礦許可證對工程煤銷售的瓶頸制約，通過協(xié)調(diào)地方政府，采用內(nèi)蒙古特弘鴻德煤炭經(jīng)營有限責(zé)任公司的煤票進行工程煤銷售。
二是對周邊市場進行細(xì)致調(diào)研及時掌握市場行情，一方面走訪周邊同類型礦井，了解煤炭銷售行情，另一方面走訪當(dāng)?shù)馗鞔箅姀S用煤端，及時掌握市場需求。
截止11月份，本年度簽訂工程煤銷售合同x噸，累計完成工程煤銷售x噸，累計銷售收入x元。
�。┙M織機構(gòu)適時調(diào)整，降本增效切換體系
20xx年9月以來，礦建工程逐步進入二期工程建設(shè)，第二批地面建筑工程蓄勢開展，施工任務(wù)增加，施工隊伍增多，投如控制支出、減少浪費、修舊利廢等方面顯得有所不足，未能形成良好的管理行為習(xí)慣。
三、下一步的工作目標(biāo)和保障措施
“增收節(jié)支、降本增效”是國源公司經(jīng)營管理需要長期秉持的.工作理念，也是國源公司按照集團公司戰(zhàn)略方針要求，實現(xiàn)減虧增利、建設(shè)盈利型項目的必然要求。
作為基建項目，下一步我們在“增收節(jié)支、降本增效”方面主要確立三方面目標(biāo)：
一是嚴(yán)格控制工程造價不超概算，努力按照集團公司要求落實各項降造措施，在確保工程建設(shè)安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上，著力控制投資。
二是加大市場開拓力度，促進工程煤銷售任務(wù)達(dá)成，實現(xiàn)基建增收。
三是提前策劃生產(chǎn)經(jīng)營模式，把好項目由基建向生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的節(jié)奏，為實現(xiàn)生產(chǎn)即盈利打下堅實的基礎(chǔ)。
為此，國源公司將采取如下措施確保目標(biāo)的達(dá)成：
�。ㄒ唬�(gòu)建務(wù)實的降本增效文化，抓細(xì)節(jié)促進節(jié)約高效隨著項目建設(shè)的持續(xù)推進，國源公司將以組織機構(gòu)調(diào)整為契機，嚴(yán)明工作紀(jì)律，以明確的管理職責(zé)抓落實，以公開的考核手段抓進步，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)企業(yè)文化，從而引流“增收節(jié)支、降本增效”等專項活動，使之順流直下，務(wù)求實效，務(wù)期必成。同時，公司管理不僅注重宏觀導(dǎo)向，也關(guān)注細(xì)節(jié)，務(wù)形勢嚴(yán)峻。因此，國源公司擬從以下幾個方面采取措施：
一是積極聯(lián)系系統(tǒng)內(nèi)外部用戶，爭取有效訂單；
二是促進煤質(zhì)提高，為銷售談判建立基礎(chǔ)；
三是在現(xiàn)有汽運條件下，推進入場公路建設(shè)，方便外運；四是緊盯市場變化，做好信息收集。
（五）生產(chǎn)經(jīng)營模式早謀劃，生產(chǎn)即盈利要落實
按照進度計劃，20xx年是龍王溝項目基本建設(shè)的關(guān)鍵一年，礦井建設(shè)將由二期轉(zhuǎn)入三期，地面建設(shè)將全面展開。為使項目20xx年順利轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)階段，我們將在20xx年著手開展生產(chǎn)經(jīng)營模式探索工作。按照目前煤炭行業(yè)形勢，如何實現(xiàn)生產(chǎn)即盈利是一個需要細(xì)細(xì)思考的問題。
一是要衡量好產(chǎn)量的規(guī)模效益，切實按照既定目標(biāo)實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)任務(wù)。
二是廣泛調(diào)研同類型礦井經(jīng)營模式，建立符合龍王溝項目實際的管理模式。
三是在煤業(yè)公司指導(dǎo)下確立企業(yè)定額，科學(xué)合理制定薪資標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)，確保人工成本合理可行。
此外，為使“增收節(jié)支、降本增效”活動得到全面貫徹落實，國源公司在基礎(chǔ)管理上仍需繼續(xù)完善各項制度建設(shè)，向管理要效益；仍需緊抓資金管理，做好資金調(diào)度使用，著力降低三項費用。
“增收節(jié)支、降本增效”是企業(yè)經(jīng)營管理的一項長期工作，國源公司將在以往基礎(chǔ)上，突出重點，強化專項，不斷創(chuàng)新創(chuàng)效，力爭取得更大成效！
降本增效總結(jié)3
自20xx下半年以來，煉鐵廠眼睛向內(nèi)，不斷自我加壓，以高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行為核心，以降本增效為手段，以實現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，努力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面�，F(xiàn)將本階段主要工作完成情況和下一步工作計劃匯報如下：
一、降本增效取得的成果
1、生產(chǎn)工藝方面
�。�1）百日攻關(guān)取得成效
20xx年6月份，全公司開展“百日攻關(guān)”活動，在此期間完成生鐵產(chǎn)量295002噸，超出計劃產(chǎn)量2902噸，生鐵合格率100%，保證為煉鋼提供了優(yōu)質(zhì)鐵水；同時深入挖掘自身潛力，牢固樹立以成本管控為中心，采取多種措施并取得了突出的成績，6、7、8月份生鐵考核成本為2150.35元/噸鐵,比計劃成本下降了11.62元/噸鐵,降低成本總額342.69萬元；綜合焦比534kg/t，比計劃降低了6kg/t；爐溫內(nèi)控率達(dá)到83%，高于公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)13個百分點。
�。�2）實施焦炭分級入爐
由于公司內(nèi)部沒有焦化，高爐用焦炭全部外購，因焦炭廠家多，成分、粒級、強度不穩(wěn)定，含粉率高，影響高爐順行，造成成本壓力大。
為此，將焦炭中10～25mm的篩分出來作為焦丁配吃，并根據(jù)爐況調(diào)整配吃量，一方面保證了入爐焦炭的質(zhì)量，同時，由于焦丁跟燒結(jié)礦一起入爐，軟熔層變薄，降低了料柱阻損，改善了透氣性，礦石的還原過程得到改善，取得了降低焦比、保證爐況順行的效果。
�。�3）配吃塊礦
因塊礦其品位與球團品位相近，但塊礦單價比球團礦單價低，為此，煉鐵廠制定了《配吃塊礦方案》，在保證高爐順行的前提下，加大對塊礦的配吃比例，20xx年1～10月份塊礦比為1.8%，最高達(dá)4.5%，配吃期間保持了爐況順行，同時有效降低了生鐵成本。
（4）配吃次焦
20xx年焦碳價格大幅上漲，為降低采購成本，8～9月份煉鐵廠根據(jù)采購及庫存情況，制訂了詳細(xì)《焦炭低價料配吃方案》，合理配吃小批量焦炭，加大對石焦的配吃比例，在保證爐況順行的情況下，8月7日1爐開始配吃30%天成焦炭(低價低質(zhì)焦炭)，15日將其配比上調(diào)至50%；同時3爐增加石家莊焦炭配吃比例到37.5%，亞太焦配吃12.5%，主焦比例降到12.5%；到9月27日次焦炭均配吃完畢，有效的降低了成本。
�。�5）配吃釩鈦粉
為降低生產(chǎn)成本，20xx年1～10月份球團中配加一定數(shù)量的釩鈦粉，1～7月份配吃比例在20～40%之間，8月配吃比例增至100%，
�。�6）配吃FMG粉、印度粉
煉鐵廠于20xx年８月27日開始配吃10％FMG粉的燒結(jié)礦，28日后逐步上調(diào)比例至40％，至９月20日配比上提到50%，配吃期間燒結(jié)礦質(zhì)量變差（９月份燒結(jié)礦強度僅為70.83%，小粒級含量增加，槽下測量5～10mm為38.77％，含粉為5.88％），導(dǎo)致煤氣流不穩(wěn)。針對這一特點，為確保3爐爐況穩(wěn)定順行，煉鐵廠制訂了《配吃FMG粉操作方針》，為FMG粉配吃比例上調(diào)提供了保障，配吃期間高爐雖操作難度明顯增大，但保持了高爐的穩(wěn)定順行,且技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)也未出現(xiàn)大的波動（8、9月份綜合焦比平均為522.81kg/t，較1-7月份僅上升了0.69kg/t），達(dá)到了降本增效的目的。
自20xx年12月4日開始，燒結(jié)配吃印度粉（12月4日30％，12月5日提到50％），分廠組織召開專題會，制定《配吃印度粉生產(chǎn)組織方案》，保證了高爐的穩(wěn)定順行。
�。�7）降低綜合焦比
20xx年煉鐵廠為降低焦比，采取措施如下：制定、實施《爐溫激勵方案》、《風(fēng)溫考核方案》，對爐溫、風(fēng)溫進行激勵，加大噴煤比及焦丁的配吃量，優(yōu)化高爐操作，杜絕大的爐況失常，穩(wěn)定[Si]偏差，實現(xiàn)低硅冶煉，制定《煉鐵廠降焦比攻關(guān)方案》，通過以上措施20xx年綜合焦比比計劃下降了8.52Kg/t，大大降低了鐵前成本。
�。�8）了解市場動態(tài)，適時調(diào)整原燃料結(jié)構(gòu)
結(jié)合供應(yīng)處，及時掌握原燃料采購價格，對噴煤、焦炭、鐵粉配比、生礦等進行核算，根據(jù)煙煤價格，混噴沒有優(yōu)勢，經(jīng)請示公司自11月22日起高爐全噴無煙煤。
2、技改方面
�。�1）實施噴煤改造，提高煤比，提高煙煤混噴比
為降低焦比，針對氮氣壓力不足、煤粉臺時產(chǎn)量低使噴煤受限等問題，20xx年8月，煉鐵廠及時協(xié)調(diào)能源中心提高氮氣壓力，并對噴煤進行了改造，提高臺時產(chǎn)量2噸左右，使3爐噴煤比有了一定的提高，由5月份的94.8kg/t，提高到8月份109.4kg/t，實現(xiàn)噸鐵效益8.73元，富氧率也由1.2%提高到1.7%左右。20xx年11月份組織噴煤系統(tǒng)改造，11月27日實現(xiàn)1、3高爐同時噴煤。
20xx年3月19日將原煙煤給煤機皮帶秤更換成速比為48的減速機，提高稱重量,使煙煤配比提到40％，為提高煤比提供了保證。
�。�2）對高爐布袋除塵系統(tǒng)改造、優(yōu)化
20xx年10月份利用2爐停爐期間，使用2爐3個箱體，解決了高爐布袋箱體不足的問題，使1爐布袋的.壽命延長了2～3倍，降低成本20萬元以上。同月改造1爐布袋卸灰球閥密封，節(jié)約成本10萬元。
�。�3）改造高爐供料系統(tǒng)，減少高爐返礦率
受場地限制，高爐上料系統(tǒng)皮帶多，中轉(zhuǎn)此次多，燒結(jié)礦經(jīng)多次中轉(zhuǎn)后返礦率升高，小粒級增多，制約高爐生產(chǎn)，同時成本升高。為此，20xx年1月2日，對3高爐供料系統(tǒng)進行改造，并于1月16日投入使用。該改造項目實施后，使燒結(jié)礦不經(jīng)過中轉(zhuǎn)倉，直接經(jīng)過皮帶進入槽上料倉，降低了燒結(jié)礦的返礦率，改善了入爐燒結(jié)礦粒級。
�。�4）20xx年下半年，通過對3爐槽下壓系統(tǒng)改造、冷卻水過濾器改造、凈環(huán)更換網(wǎng)格式濾料,以及1爐卷揚料車做溜車保護裝置等一系列技術(shù)創(chuàng)新活動，非計劃檢修率為零的最佳指標(biāo)。其中20xx年6～11月份設(shè)備慢風(fēng)率為零。
3、輔助支撐方面
�。�1）3高爐單爐生產(chǎn)期間，利用磨煤能力較大，在非用電高峰時間將煤粉提前磨好，減少用電高峰磨煤時間，節(jié)約電費6.5萬元/月左右
�。�2）對除塵風(fēng)機及沖渣水泵進行控制，在不出鐵時將風(fēng)機轉(zhuǎn)速調(diào)至最低，降低負(fù)荷，同時停用沖渣泵，有效的降低了電耗。
�。�3）配吃FMG粉期間，協(xié)調(diào)倒運焦炭車輛，使倒運時間由原來的15分鐘/車，降到現(xiàn)在的9分鐘/車，既保證了倉位，又減少了皮帶運轉(zhuǎn)時間，降
低了電耗；同時焦炭直接入倉，減少焦炭倒運次數(shù)，避免了車輛的碾軋減少入爐粉末。
�。�4）為減少入爐料的摔打，保證槽上料位在兩米以下；槽下每個班做兩次檢測，發(fā)現(xiàn)燒結(jié)礦含粉在3%以上的，及時控制振篩振幅和下料速度；以上兩項分廠派專人負(fù)責(zé)抽查，實施后效果良好，入爐含粉量得到有效的控制。
4、自主管理和提案制度
20xx年榮獲公司“自主管理”和“提案制度”績優(yōu)先進單位稱號20xx年，煉鐵廠圓滿組織完成了第六、七、八屆三屆自主管理活動，針對成本、生產(chǎn)、能源、維護、環(huán)保、其它等六方面開展活動，有效解決了生產(chǎn)過程中存在的實際問題。截止到11月份，共發(fā)布自主管理活動成果32項，創(chuàng)經(jīng)濟效益1146萬余元。
20xx年煉鐵廠積極組織并大力宣傳提案制度，1～10月份，煉鐵廠共受理提案206件，超出計劃26件，預(yù)估年創(chuàng)效益達(dá)500多萬元，另外對環(huán)保、減少安全隱患和降低員工勞動強度方面起到很大的作用。
5、清倉查庫
20xx年11月份，根據(jù)公司計劃，對閑置、報廢物資退庫，并建立臺帳，進行定置管理。
20xx年1～11月份完成生鐵產(chǎn)量76.37萬噸，質(zhì)量合格率100％，爐溫內(nèi)控率87.16％；1～11月份平均生鐵考核成本為2787.38元/t，比計劃成本節(jié)約11.51元/t。由于降本增效效果明顯，20xx年中被公司評為最佳效益團隊。
二、降本增效工作計劃
在過去的一年多時間里，煉鐵廠在降本增效方面取得了一定成績，但受具體工藝配置和原燃料條件等制約，生鐵成本仍偏高，需進一步挖潛。
1、繼續(xù)在降低電耗方面挖潛目前電耗仍較高，其原因如下：
�。�1）由于9月份只有3爐生產(chǎn)加之配吃低價料（清倉底料和次焦炭）、FMG粉后爐缸工作不均，生鐵產(chǎn)量較低，另外適當(dāng)限制產(chǎn)能，導(dǎo)致電單耗升高。
（2）1爐與2爐已停產(chǎn)，但兩臺冷卻泵正常運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致電耗升高。
�。�3）3爐風(fēng)機正常工作時放風(fēng)閥處于打開狀態(tài)，且開度≥15度，電耗損失較大。
應(yīng)對措施：聯(lián)系風(fēng)機廠家解決風(fēng)機放風(fēng)閥長期處于打開狀態(tài)的問題，并嚴(yán)格控制沖渣水的啟停時間，節(jié)約電耗。
2、加強設(shè)備技改和修舊利廢工作，并保證工作質(zhì)量，進一步降低鐵前成本。
3、生產(chǎn)工藝方面
堅持配吃低價印度粉的既定方針，繼續(xù)摸索配吃印度粉及釩鈦粉的冶煉技術(shù)，保證高爐生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。
煉鐵廠xx年xx月xx日
降本增效總結(jié)4
面對受到國內(nèi)外礦石原材料價格下跌和金融危機經(jīng)濟不景氣的多重影響，本鋼的生產(chǎn)經(jīng)營形式不容樂觀，集團公司團委號召廣大團員以此為契機積極開展將本增效活動，中心團委號召廣大維檢青年集思廣益，從我做起降本增效，以此來配合集團公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。
我作業(yè)區(qū)團總支根據(jù)下發(fā)通知認(rèn)真執(zhí)行，其實在今年的上半年就開展了一次大型的降本增效活動，今年的5月19號，焦化廠一回收車間初冷器工程接近尾聲，整個工程施工過程中遺留了多達(dá)幾十噸的廢物廢渣亟待清除，不然不僅影響生產(chǎn)，還影響環(huán)保。我作業(yè)區(qū)團總支主動請戰(zhàn)，來處理這批廢物垃圾，施工前團支部調(diào)動了近50名團員參與會戰(zhàn)，并分工明確，確保安全，協(xié)調(diào)配合，利用業(yè)余時間來完成這項工作，在施工中，大家克服環(huán)境差，工作量大等諸多困難，后來作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)都來到團員身邊共同勞動，最終圓滿的完成了任務(wù)受到作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和主線廠領(lǐng)導(dǎo)好評，隨著相應(yīng)上級團委的號召節(jié)能降耗，降本增效活動的開展，作業(yè)區(qū)團總支召開了支部委員會，要求各委員大力宣傳開展節(jié)能降耗活動的意義。與會委員認(rèn)真聽取了支部書記傳達(dá)的上級團委指示精神，明確了任務(wù)，堅定了方向。大家一致決定：從自己做起，從小事做起，從一點一滴做起，珍惜每一度電，每一滴水，每一張紙，同時根據(jù)平時工作實際大力提倡修舊利廢、小革新、小發(fā)明，小創(chuàng)造等技改活動。并在醒目的地方張貼溫馨提示標(biāo)語，形成“人人節(jié)約，事事節(jié)約，處處節(jié)約，環(huán)環(huán)節(jié)約”的良好風(fēng)尚。比如我作業(yè)區(qū)團總支各支部就制定如下細(xì)則：1、白天充分利用自然光照，盡量減少照明設(shè)備的使用時間。
2、下班時要關(guān)閉所有的設(shè)備電源。
3、洗手后要及時關(guān)閉水龍頭。
4、及時做好水暖管的日常維護工作，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象。
為進一步在實際檢修工作當(dāng)中降本增效，我們做到提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，根據(jù)各崗位的工種特點，清理工作思路，制訂了切實可行的工作方案。
在焦化廠有很多的易燃易爆的工作崗位，對照明燈具的要求也是必須防爆，很多壞掉的`防爆燈具由于沒有新的防爆燈安裝都是在用普通的燈具替代，而這種普通燈具在工作場所極易損壞，不僅浪費了燈具而且給我們?nèi)粘５木S護工作帶來了負(fù)擔(dān)，根據(jù)這種情況，我總支第二團支部全體青年團員各顯身手，鉗工下料，焊工焊接，電氣接線組裝共制作防爆燈具燈架50套，制作的每套防爆燈成本才40元左右，而市場上價格最普通的防爆燈具價格也在300左右，僅此一項就為焦化廠節(jié)約近萬元。
第二支部電氣小組根據(jù)平日里在運焦和運煤的皮帶系統(tǒng)中，各處機頭周圍有四個125瓦的白振燈，由于皮帶里潮濕，粉塵有過多，這些燈具也極易損壞，后來經(jīng)過點檢員同意，更換為125瓦的海王燈具，每個機頭只需用一個海王燈具就可以替代四個125瓦的白振燈，在運焦和運煤的皮帶系統(tǒng)中共更換12處，平均每日節(jié)約用電100度。
第一支部鉚焊工段，二回收工段，焦二工段青年團員，將節(jié)能降耗落到實處，在嚴(yán)格二、加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)治理
加強了對車間生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備的巡檢巡查和隱患排查治理，全年排查治理隱患100余項，同時車間迅速下發(fā)《關(guān)于加強冷卻水用水管理的有關(guān)規(guī)定》、《礦肥公司用電管理規(guī)定》，多次在各類會議上進行學(xué)習(xí)，同時車間還組織人員對長流水、長明燈進行嚴(yán)格自查自糾，對違反管理規(guī)定地以典型案例要求班組組織深入學(xué)習(xí)，這樣杜絕了車間裝置的跑、冒、滴、漏和長流水、長明燈現(xiàn)象的發(fā)生。
三、加強設(shè)備運行管理，確保裝置在經(jīng)濟負(fù)荷下運行
1、循環(huán)循環(huán)流化床鍋爐裝置在開機情況下，加強與生產(chǎn)單位之間溝通協(xié)調(diào)，及時調(diào)整鍋爐運行負(fù)荷，在保證生產(chǎn)用汽情況下，減少鍋爐的耗煤。
2、余熱發(fā)電裝置，重點加強了對該裝置背壓的控制，在確保安全生產(chǎn)前提下，盡量壓低出口蒸汽背壓，提高蒸汽有效利用率，增加發(fā)電量，二季度車間結(jié)合各低壓用汽單位特點及余熱發(fā)電的設(shè)備運行特性，并經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意，積極下發(fā)了《關(guān)于低壓蒸汽壓力控制》的有關(guān)通知，理順了各車間崗位人員在低壓控制方面的職責(zé)和義務(wù)。為提高崗位人員的主動性和積極性取到了積極的作用，為發(fā)電爭取更多負(fù)荷起到了的作用。
3、抓好職工培訓(xùn)，提高操作技能，確保裝置長周期安全、穩(wěn)定運行。車間為提高余熱發(fā)電崗位人員的操作水平和素質(zhì)，車間根據(jù)年初制定的職工培訓(xùn)方案，認(rèn)真地長周期地抓好職工內(nèi)部培訓(xùn)工作，并進行嚴(yán)格的理論考試和實際操作考核。全年來除因外部因素使2x12MW機組揭蓋做必要的內(nèi)部檢查處理外，其余全年無一例停機檢修工作，確保了發(fā)電裝置安全、長期周期穩(wěn)定運行，同時也減少了檢修費用和設(shè)備耗材，為降本增效起到積沙成塔的作用。
四、安全環(huán)保方面
安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費，為此，車間針對不同崗位情況，加強安全事故的案列教育，用案列教育、警醒職工；認(rèn)真組織車間職工對崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，并組織考試，使其對本崗位安全規(guī)程牢記于心，保證了車間全年無安全環(huán)保事故發(fā)生。
五、達(dá)到的效果
通過對上述工作的開展，達(dá)到了如下效果
1、提高了職工的節(jié)約意識，增強了職工緊迫感和使命感。
2、車間成本得到了有效的控制。
3、增加了發(fā)電量，與去年同期相比，多發(fā)電8000000于萬度，為公司減少電費支出4000000于萬元。
降本增效總結(jié)5
按照國務(wù)院國資委、中材集團、中材國際管理提升活動工作部署，中材國際（南京）全面開展管理提升活動，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員參與，以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升管理水平、提高生產(chǎn)效益為主線，齊心合力用心應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，加強基礎(chǔ)管理，強管控挖潛力，圍繞管理提升活動，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開源節(jié)流，實現(xiàn)精細(xì)化管理相結(jié)合，降本增效措施給力，成效顯著。據(jù)初步估算，截至目前，公司實現(xiàn)降本約1。2億元，增效約2。2億元。
一、優(yōu)化設(shè)計，在工程項目前期做好成本控制
成本是競爭的基礎(chǔ)，是利潤的直接來源。在水泥工程建設(shè)總承包發(fā)展歷史中，降低成本是許多重大技術(shù)革新的動因。在人力成本、原材料價格、物流費用等不斷攀升的狀況下，對標(biāo)挖潛、優(yōu)化工程設(shè)計已經(jīng)成為水泥工程企業(yè)降本增效和降低成本的重要抓手。設(shè)計是工程項目的靈魂，設(shè)計優(yōu)劣直接關(guān)系到項目的成本、質(zhì)量、進度等各個方面。作為公司主業(yè)之一的工程設(shè)計，也是管理提升活動的重點之一。公司確定了以“規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計理念，加強并深化項目精細(xì)化管理”為目標(biāo)，推進執(zhí)行的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化等多項舉措并行，提高設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢。對設(shè)計部門的12個專業(yè)，公司從人員配備、任務(wù)安排、出圖數(shù)量、設(shè)計經(jīng)理職責(zé)、績效管理、標(biāo)書編制、合同管理、咨詢報獎、設(shè)計備案等多個方面分別進行對標(biāo)分析、SWOT分析，提出了三條提升設(shè)計管理的重要方向。設(shè)計所聯(lián)合設(shè)計管理部門透過召開“工程建設(shè)項目存在問題的整理與分析專題”、“規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計理念，提升設(shè)計管理專題”等十余次專題會議對公司各項業(yè)務(wù)進行制度梳理、行業(yè)對標(biāo)，查找自身短板和瓶頸問題，尋求解決途徑，用心進行整改，為明年最終完成集團全面管理提升活動的要求打下了堅實基礎(chǔ)。今年以來，分別組織對蒙陰廣匯項目、華潤水泥（方山）項目以及伊拉克GRD進
行優(yōu)化設(shè)計，大幅降低了工程造價。
二、創(chuàng)新物流模式，物流成本顯著降低
物流成本構(gòu)成我公司EPC工程建設(shè)的主要部分。在國家政策允許的范圍內(nèi)，爭取出口退稅，節(jié)省稅金1035萬元。
創(chuàng)新物流模式，改善原先總體發(fā)包貨代的方式，將項目的全程物流工作按照流程分成國內(nèi)港口、海上運輸、國外清關(guān)運輸三個節(jié)點，進行分別控制。目前已建立連云港為國內(nèi)基本港，貨物可免費堆放30天。與四家船運公司直接建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，爭取最低的海運價格。
三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮
我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節(jié)流工作結(jié)合起來，制定了在分包合同管理、項目收尾、現(xiàn)場費用開支等多方面開源節(jié)流的工作措施。針對現(xiàn)場工程簽證中存在的問題，重申務(wù)必按照公司有關(guān)工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格把控審核關(guān)。工程部責(zé)成項目部對設(shè)計變更、現(xiàn)場原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工資料，務(wù)必核實其真實性、時效性、合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn)場工程簽證完整程序予以確認(rèn)，做到事實清楚、數(shù)量準(zhǔn)確、程序完整、費用精確等。工程部組織專業(yè)人員認(rèn)真研讀公司“分包合同結(jié)算管理辦法”，認(rèn)真審核結(jié)算書，嚴(yán)格把好費用關(guān)。要求在與分包商的結(jié)算談判前，要做好事實核定工作，決不輕易讓步。
YCC項目上報鋁合金門窗費用為227萬里亞爾，經(jīng)工程管理部仔細(xì)排查梳理，按照新增子項增加門窗、設(shè)計變更增加門窗、業(yè)主要求導(dǎo)致及已經(jīng)安裝但后期損壞增加，審批費用為24萬里亞爾。匯率按照1。68，核減費用341。04萬人民幣。工程部責(zé)成現(xiàn)場項目部每月定期上報固定資產(chǎn)臺賬，責(zé)成項目部對現(xiàn)場固定資產(chǎn)進行清點、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項目部撤場時，做好剩余機具材料轉(zhuǎn)運工作。為了進一步加速項目收尾工作，工程部對進入工程收尾階段的項目，在人、材、物等方面的后期資源投入進行詳細(xì)核實、合理控制。為防止項目無限制滯后或延期無期限的現(xiàn)象發(fā)生，工程部有重點規(guī)定了結(jié)束期限，支持在項目所在區(qū)域進行資源整合調(diào)配。對項目部現(xiàn)場辦公費（包括水、電、氣、油等費用），責(zé)成項目部制定節(jié)能（包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等）節(jié)流的計劃，按照項目部指標(biāo)額度進行把關(guān)。
四、深挖潛力，采購成本大幅下降
為深入貫徹落實公司關(guān)于全面開展管理提升活動的相關(guān)要求和部署，及根據(jù)5月28日公司管理提升活動第四次會議的具體安排，采購部全面啟動“全面開展管理提升活動”。在全部門組織開展“找差距、轉(zhuǎn)觀念、促提升”的活動，客觀、準(zhǔn)確地找出本部門在采購管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，解決部門管理的短板和瓶頸問題。在第一階段有效提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質(zhì)量。
透過對采購工作方式方法的改善和提高，采取縱向、橫向?qū)?biāo)和不一樣項目的同類設(shè)備集中采購等手段，使采購質(zhì)量有了提高，采購成本有所下降。提高了工作效率，滿足工程進度計劃更有效的實施；增強了采購專業(yè)化水平。
透過管理提升活動，我公司采購成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯2×5000t/d總承包項目，公司在項目執(zhí)行中，透過采購經(jīng)理負(fù)責(zé)制與專業(yè)采購組相結(jié)合的方式，結(jié)合管理提升活動，只用7個月就完成了采購工作，大大地提高了工作效率。而且在保證所采購設(shè)備質(zhì)量的前提下，與采購指標(biāo)相比節(jié)約采購費用13%。
在國外設(shè)備的采購中，盡量進行集中采購。透過對萊歇立磨的集中采購和專業(yè)化采購，使Dangote新項目的立磨采購費用相對于老項目下降7。89%，節(jié)約費用約560萬歐元。
在Ibese3&4線的石灰石堆取料機采購中，比較以往的項目采購數(shù)據(jù)，結(jié)合今年國內(nèi)外的市場狀況，透過細(xì)致和耐心的工作和談判，使該設(shè)備采購價格比老線下降12%。
五、從點滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”
�。ㄒ唬┘訌娦麄�，用心動員，降本從點滴做起。
公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門用心響應(yīng)，降本增效工作始終緊扣主題、重點突出，廣大干部職工用心參與、反響熱烈，對我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實際推動作用。我公司靈活運用各種宣傳方式，如電子屏幕宣傳、公司內(nèi)網(wǎng)宣傳等宣傳載體，普及節(jié)約理念，營造輿論氛圍，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用。進行主題宣傳，營造節(jié)約氛圍。
公司后勤保障部用心發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為；發(fā)揮辦公自動化設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復(fù)�。粐�(yán)格執(zhí)行派車制度，加強車輛使用管理，鼓勵多部門聯(lián)合用車，降低車輛使用費用；對空占的通訊電話及時清理，暫停付費；降低禮品、接待酒水等標(biāo)準(zhǔn)。
�。ǘp少電子設(shè)備浪費及空置，提高信息化設(shè)備使用效率。
我公司信息檔案部群策群力，將公司降本增效工作充分體此刻公司信息化的`管理方面。例如：進行機房虛擬化建設(shè)，虛擬化讓計算資源得到充分利用，讓企業(yè)更加綠色。透過虛擬化技術(shù)，將原有的30臺服務(wù)器整合到10臺，每年可降低40%左右的電力費用，以及額外的配件質(zhì)保等服務(wù)費用，節(jié)省了今后繼續(xù)購買、更換各類服務(wù)器設(shè)備的費用。選取性價比高的品牌筆記本、臺式電腦，不一味追求品牌。同時，信息檔案部提醒各部門注意節(jié)約，紙張推薦雙面使用。硒鼓等在打印出現(xiàn)不太清晰時可取出搖晃后放入繼續(xù)使用。部分耗材可維修后更換使用，對部分耗材進行維護、鑒別后繼續(xù)使用。移動硬盤等存儲介質(zhì)，為避免閑置設(shè)備的浪費，可重復(fù)發(fā)放使用。
蘇州公司重點檢驗和規(guī)范工作流程，在“降”字上見功夫，在“增”字上想辦法，用心拓展盈利空間，推進重點領(lǐng)域管理創(chuàng)新；為給企業(yè)“增效”，公司在抓好主業(yè)的同時，也用心對新產(chǎn)業(yè)進行探索，目前南京公司主要履行好與國外業(yè)主的保產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)合同，1-9月已經(jīng)實現(xiàn)銷售收入831。56萬美元；蘇州公司承接了伊拉克SCP3期保產(chǎn)合同和蘇萊曼電廠的擴建工程，1-9月已經(jīng)實現(xiàn)銷售收入1。8億元人民幣，并在努力開拓非水泥行業(yè)工程建設(shè)；邯鄲公司主要實施水泥生產(chǎn)線維護和鋼構(gòu)制作，1-9月已經(jīng)實現(xiàn)收入2190萬元；南京公司加強與政府主管部門溝通，爭取政府相關(guān)獎勵獎金約1000萬元。
邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率，嚴(yán)格控制外租裝備數(shù)量，嚴(yán)禁新購裝備，合理調(diào)配裝備使用，從提高周轉(zhuǎn)率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率，降低閑置率。一年來，在確保了施工項目正常運行的同時，裝備使用過程中的增效降本收到了必須效果。7月底，邯鄲公司召開了主旨為“開源節(jié)流、降本增效，努力提高企業(yè)盈利水平”的項目管理研討會，會議重點對制約實現(xiàn)效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊伍管理、應(yīng)收賬款等突出問題進行了剖析，制定了相應(yīng)措施并加以落實。用心探索新的施工管理模式，在確保安全、質(zhì)量與工期的前提下，力爭用最少的投入，取得經(jīng)濟效益最大化。
降低成本是個持續(xù)的過程，也是應(yīng)對市場變化的需要。管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開展管理提升活動是一項事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司將按照國資委和集團管理提升活動要求和《中材國際（南京）全面開展管理提升活動實施方案》繼續(xù)推進此項工作，持續(xù)推進公司“降低成本，向管理要效益”的活動。精心制定改善方案，細(xì)化改善措施，層層抓好落實，確保管理提升活動取得實效，全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。同時，用心促成員工轉(zhuǎn)變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力把公司建設(shè)成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先，具有國際競爭力的一流工程公司。
降本增效總結(jié)6
20xx年，毛巾二公司圍繞企業(yè)降本增效戰(zhàn)略，以“節(jié)能降耗”為抓手，組織員工深入開展“查跑冒滴漏、比節(jié)能創(chuàng)新、看節(jié)約貢獻(xiàn)”活動，引導(dǎo)員工圍繞節(jié)能降耗進行工藝、技術(shù)、設(shè)備的創(chuàng)新和改進，大力鉆研資源節(jié)約、資源循環(huán)利用技術(shù)，積極開展“五小”及合理化建議活動。在各級公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)心和幫助下，節(jié)能降耗工作不斷進步，取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、引進先進設(shè)備，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新
1、染整車間20xx年2月份安裝了2臺xxx溢流機，該機載重400公斤，具有使用低浴比（浴比1：6），染色效率高，操作方便等優(yōu)點，節(jié)能效果好，具體如下：
立信xxx值（元）合計深色645元，淺色607元水（噸）深色11059淺色7940166電（千蒸汽（噸）其他瓦）4109前處理助劑節(jié)約15%，染色助劑節(jié)約40%，染化料節(jié)約3%。290（估算）節(jié)約價204同時，由于該機具有高溫排放功能和預(yù)備附缸，因此縮短了排水時間和主機升溫時間，染深色產(chǎn)品僅需用小時，淺色用小時，效率相比立信提高了40%以上。按照上半年xxx溢流機干400噸產(chǎn)品計算，可節(jié)約費用24萬余元。
2、毛巾二公司20xx年底新上節(jié)能項目漂染車間廢水余熱回收工程，通過安裝相關(guān)熱交換設(shè)備，可使用21C的冷水溫度平均升高20度以上，可節(jié)約大量蒸汽。從漂染車間使用情況來看，每天可以大約200噸熱水，節(jié)約蒸汽約40噸，上半年漂染車間余熱回收裝置可節(jié)約費用約63萬元。
3、織造三車間于5月份引進安裝了濰坊瑞斯照明節(jié)電裝置，經(jīng)測算，節(jié)電率可達(dá)20%以上，每天可節(jié)電300度，月可節(jié)約4500度電，上半年可節(jié)約費用約4000元。
二、大膽工藝改進，實現(xiàn)溢流機小浴比染色
立信溢流機1：8浴比改造。立信溢流機原先采用1：10浴比，我們聯(lián)系立信公司，將高溫高壓系列機型降低最低水位控制，改進工藝，采用1：8浴比，6月初已經(jīng)將加軟、增白、水洗工藝實驗成功，目前，除染色步驟外，其余步驟均采用小浴比，現(xiàn)在已經(jīng)在車間內(nèi)全部推廣使用，僅此一項，溢流染色所用的水電汽消耗就可降低18%。估計上半年因此工藝改進就可節(jié)約價值23萬元。
三、以節(jié)能降耗為抓手，積極開展小改小革活動
1、20xx年在設(shè)備動力部的倡導(dǎo)和主持下，進行了多起小改小革和技創(chuàng)新，其中織造車間12個紡織空調(diào)已經(jīng)全部用上井水，每月可節(jié)約自來水3000噸。
2、染整車間回收水使用改造。原先染整車間回收的冷凝水、冷卻水集中
到軟化水站下的池子中，再通過泵打到車間南側(cè)溢流機使用，這樣存在一個嚴(yán)重的缺點，就是到夏季無法使用，即使冬季使用也存在因為冷卻水也同樣使用該回收水造成降溫時間長的問題。鑒于以上原因，退煮漂、水洗機的蒸汽消耗成為我們主要節(jié)能研究對象。4月份，我們架設(shè)管道，向退煮漂、加軟機供熱水。5月20日聯(lián)系立信和xxx工程師，修改溢流機程序，打開了4臺溢流機的第二入水，實現(xiàn)了向溢流機供熱水，水中蘊含大量熱量，每天直接使用熱水200噸以上，節(jié)約蒸汽40噸以上，上半年可節(jié)約費用16萬元。
3、染整車間原先使用整臺退煮漂來軋毛改善產(chǎn)品風(fēng)格，要開很多電機，水箱都要有水，浪費很多水電汽，現(xiàn)在我們實驗在不影響水洗機工藝要求的情況下，將淡季期間印花水洗機一節(jié)水洗箱和軋車改造單獨用來做產(chǎn)品軋毛，效果很好，節(jié)約很多水電汽。
四、加強管理，向管理要效益
1、漂染車間烘干是耗電大戶，烘干一噸產(chǎn)品就需要耗電1000度。我們改變工藝，變使用壓縮氣軋水為用脫水機脫水，經(jīng)試驗，效果良好，脫水后產(chǎn)品烘x原先節(jié)約至少1/3時間，節(jié)電300多度，同時還節(jié)約了壓縮氣。
2、壓縮氣分時、分壓控制。我們統(tǒng)計了全公司的`壓縮氣使用情況，確定了織造車間噴氣織機是最大用氣大戶，其中比佳諾噴氣壓力要求最高，只要滿足其的壓力要求，其他織機就沒問題。而影響壓力的主要因素有漂染車間烘干和車間清掃衛(wèi)生。因此，我們調(diào)查研究了規(guī)律，在壓縮氣使用高峰時定時再開一臺機補充，這樣我們就相當(dāng)于每天有1臺空壓機只開了12個小時，節(jié)約了空壓機用電275x12=3300千瓦。
3、xxx明電控制。通過聯(lián)合檢查，對各車間存在的可開可不開的照明燈不開，長明燈加控制，整經(jīng)機照明電實行分時控制，統(tǒng)計可節(jié)約照明功率8千瓦以上，月可節(jié)約照明電4000多度。
除以上措施外，上半年，我們還有多項小改小革，像提高效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量等等，間接也降低了消耗。通過共同努力，我們各項消耗指標(biāo)有了明顯進步，6月份更是達(dá)到了水消耗183噸/噸產(chǎn)品，電2463度/噸產(chǎn)品，汽噸/噸產(chǎn)品的好成績。下半年，我們將再接再厲，繼續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持改革創(chuàng)新，堅持狠抓管理，繼續(xù)深挖潛力，搞好節(jié)能降耗工作。
降本增效總結(jié)7
2xx年是集團公司實施“十二五”規(guī)劃期第二年，是向“再造一個廣投集團”目標(biāo)前進、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的第二年。降低成本、增加效益對集團公司持續(xù)健康發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實好處。開展降本增效活動，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略舉措;是企業(yè)應(yīng)對困難與挑戰(zhàn)提高應(yīng)對潛力的有效途徑;是提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力的迫切需要。自橋鞏水電站分公司要求開展精細(xì)化管理、降本增效活動開始，工程部高度重視降本增效活動，主動地參與到降本增效活動中去。認(rèn)真領(lǐng)悟降本增效的活動內(nèi)涵，深入實際，理論與實踐相結(jié)合。根據(jù)工程部的工作特點，在工程建設(shè)管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不斷探索“降”與“增”的辦法，使我部的降本增效工作在深度和廣度上全面展開。節(jié)約了在建工程項目投資，提高了投資效益，取得了較好成績，顯現(xiàn)了降本增效活動的良好效果，現(xiàn)將工程部的降本增效活動工作總結(jié)如下。
一、推進在建工程施工
1。組織召開了右岸小機安裝項目設(shè)計交底會，協(xié)調(diào)推進右岸小機組安裝工程施工進度。
2。組織召開廠區(qū)大門圖紙審查和施工交底會，推進廠區(qū)大門施工。
3。大力推進全廠達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程施工。
4。用心籌備船閘航道通航驗收，讓橋鞏水電站船閘在西江黃金水道建設(shè)中發(fā)揮巨大社會效益。
二、優(yōu)質(zhì)高效地履行合同，避免遭到施工方的費用索賠
業(yè)主方與施工方的關(guān)系為合同關(guān)系，合同雙方都有各自的職責(zé)和義務(wù)。工程部在工程建設(shè)管理中，把優(yōu)質(zhì)高效履行合同擺在重要位置。及時地為施工方帶給基準(zhǔn)控制點、控制線和控制高程，及時向施工方帶給施工場地和施工工作面，及時審查、發(fā)放施工圖紙和進行設(shè)計交底，以使施工方能順利地開展工程施工，避免業(yè)主方因不及時履行合同義務(wù)而遭到費用索賠。優(yōu)質(zhì)高效地履行合同，有利于加快施工進度，實現(xiàn)工程項目早日竣工，早日移交，早日投產(chǎn)使用，多創(chuàng)效益。
三、加強的施工安全、向安全生產(chǎn)要效益
眾所周知，安全事故的發(fā)生往往伴隨著巨大的損失和負(fù)面影響，也就意味著生產(chǎn)的高成本。從必須意上說，安全就是效益，實現(xiàn)安全生產(chǎn)就能夠降本。因此，工程部在工程管理中，嚴(yán)查隱患，糾違章，狠抓整改，使安全事故消滅于萌芽狀態(tài)。以安全生產(chǎn)成就企業(yè)的.低成本、高效益。四、加強在建工程日常管理要求各在建工程項目部制節(jié)約用水、用電的管理制度，杜絕施工過程中的浪費水、浪費電的現(xiàn)象。在廣大施工人員中，倡導(dǎo)節(jié)約，反對浪費。
四、下一步要采取的降本增效措施
1、繼續(xù)在廣大施工人員中，倡導(dǎo)節(jié)約，反對浪費。杜絕開長流水、長明燈的現(xiàn)象。
2、繼續(xù)嚴(yán)格審核工程計量，使工程計量準(zhǔn)確。3、繼續(xù)狠抓施工安全，向安全生產(chǎn)要效益
4、加大各單位工程竣工驗收工作力度，提高竣工驗收工作效率
5、用心參與安健環(huán)體系建設(shè)，降本增效工作向體系化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進。
降本增效總結(jié)8
當(dāng)今社會，人們不斷追求經(jīng)濟的開展和生活質(zhì)量的提高，但在這個過程中，人們的生存空間遭到了嚴(yán)重破壞。只有進行保護環(huán)境，節(jié)能減排，才能保護人人享有健康生存空間。由于全球生態(tài)環(huán)境的日益惡化，保護環(huán)境、保障人類健康日益受到人們的關(guān)注。許多行業(yè)都制定了相應(yīng)的行業(yè)準(zhǔn)那么以約束并促進組織的環(huán)境行為。酒店作為賓客云集、消費娛樂場所，要占用消耗大量的自然資源，產(chǎn)生大量的廢棄物，必然導(dǎo)致人類生存環(huán)境的日益惡化和自然資源的日益枯竭，酒店節(jié)能降耗措施勢在必行。
實行酒店實施節(jié)能降耗措施，可以降低酒店本錢負(fù)擔(dān)。在酒店經(jīng)營中產(chǎn)生的消耗主要包括:
一是日常消耗;
二是設(shè)施設(shè)備運行中的能源消耗，這兩個方面總稱為酒店的能耗。一般酒店的能源消耗有兩大方面:水和電，其中以電為主。電力消耗中空調(diào)耗能就占總能耗的一半。酒店作為能源消耗大戶，節(jié)約使用能源、降低根本耗損，不僅意味著降低酒店經(jīng)營成木，能夠提高營業(yè)利潤，而且能夠促進生態(tài)的可持續(xù)開展，意義重大。
酒店實施節(jié)能降耗的措施，可以從以下幾點著手：
一、照明節(jié)能改造
我國目前的照明以低效照明為主，白熾燈占87%。根據(jù)市場需求、節(jié)能相關(guān)方針政策，酒店應(yīng)用緊湊型熒光燈取代白熾燈，細(xì)管熒光燈取代粗管熒光燈，金屬鹵化燈和高壓鈉燈取代高壓汞燈，同時控制改善電能質(zhì)量，提高電能利用率。
二、中央空調(diào)節(jié)能措施
酒店消耗電能量大的設(shè)備還有中央空調(diào)系統(tǒng)，為節(jié)約用電，酒店應(yīng)該加大對空調(diào)的管理檢查維修保養(yǎng)，以及對空調(diào)風(fēng)管的除塵力度，確保風(fēng)道暢通無阻，減少用電量。制定空調(diào)溫度和開戶空調(diào)開關(guān)的時間，將原來預(yù)訂房間提前到一個小時開空調(diào)，改為提前20分鐘開空調(diào)，并采取措施，限定房內(nèi)空調(diào)的最低溫度，在確保效勞質(zhì)量的前提下，做好節(jié)能工作。
在經(jīng)過以上這些二個措施后，某擁有220間客房及套房的酒店，一年就節(jié)約照明用電173萬度，年節(jié)約照明電費107萬。而空調(diào)用電年節(jié)約14萬度。
三、熱水工程節(jié)能改造
酒店的熱水使用量也是很大的。很多酒店至今仍使用的是電加熱方式。據(jù)調(diào)查，一家擁有300套房間的大型酒店，每年僅制取熱水的本錢就超過1000多萬元。而通過使用空氣能熱水器進行節(jié)能工程改造，每年的熱水制取本錢將節(jié)省500萬元以上。
酒店熱水系統(tǒng)從功能上可劃分成兩局部。一局部是生活熱水，另一局部是泳池?zé)崴到y(tǒng)，使用空氣能熱水器，不僅快速的'提供酒店生活洗浴、清潔洗滌用熱水，更可以提供泳池?zé)崴暮銣�、加熱、除濕三種功能，配合微電腦控制系統(tǒng)，可實現(xiàn)自動模式切換，操控簡單，保護功能齊全，功能強大。這種中央熱水解決方案，實現(xiàn)了水電隔離，相比燃?xì)饧訜嵯到y(tǒng)，整個加熱過程無燃燒，無廢氣排放，相比電鍋爐加熱系統(tǒng)，真正實現(xiàn)了平安環(huán)保。
能源短缺是我國經(jīng)濟社會開展的“軟肋〞，酒店在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的大量消耗，因此，從酒店各設(shè)備的運行管理及能源消耗方面著手進行節(jié)能改造，不僅可以對酒店能源費用的降低起到實質(zhì)性的作用，而且對行業(yè)和全社會的可持續(xù)開展起著意義深遠(yuǎn)的作用。
降本增效總結(jié)9
更新觀念，實現(xiàn)全員降本增效運檢二班半年來，運檢二班結(jié)合工區(qū)開展的“提升全員素質(zhì)，增強發(fā)展意識，打造企業(yè)品牌，實現(xiàn)降本增效”活動。強化生產(chǎn)管理，制定具體實施辦法，建立完善作業(yè)現(xiàn)場考核機制，將全年生產(chǎn)指標(biāo)層層分解，嚴(yán)格考核，努力實現(xiàn)全員降本增效，1-6月各項生產(chǎn)和生活指標(biāo)，成本有明顯下降，水電用量比同期下降30%，辦公用品下降15%等。下面，匯報如下：
一、打造“精品現(xiàn)場”是實現(xiàn)全員降本增效的有效途徑。面對今年生產(chǎn)任務(wù)的繁重，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以效率求發(fā)展”的理念，嚴(yán)格加強質(zhì)量管理，鑄造“精品現(xiàn)場”，我們制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度認(rèn)真落實到實際工作中，落實崗位質(zhì)量職責(zé)，并實行全員質(zhì)量風(fēng)險管理和質(zhì)量跟蹤管理，嚴(yán)格落實每個班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的質(zhì)量管理與效率提升緊密關(guān)聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“質(zhì)量第一”的意識，在生產(chǎn)作業(yè)中，在做好現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的同時，把施工現(xiàn)場各道工序質(zhì)量分成若干個質(zhì)量管理點進行分工負(fù)責(zé)，并統(tǒng)一驗收，認(rèn)真做好塔上、地面等工序，本道工序驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，從而保證了當(dāng)班質(zhì)量管理“流程”無瑕疵。
二、開展基地節(jié)能大比拼，各班都在節(jié)能上下功夫。把每一度電、每一滴水作為節(jié)能基點，通過生活中的一點一滴把實實在在的事情，出班前都要認(rèn)真查閱宿舍衛(wèi)生和能源開關(guān)，發(fā)現(xiàn)沒有整理好和關(guān)好的，都及時處理好
三、更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，是實現(xiàn)全員降本增效的根本保證今年以來，我們首先以逆向思維方式對成本控制進行了重新認(rèn)識，教育職工，不能以偷工減料的方式來壓縮成本，必須嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。那么，如何壓縮成本、通過什么方式控制成本呢？最終達(dá)成了一致共識，就是依靠靈活的管理、科學(xué)的管理、全員的管理來壓縮成本，將更新觀念、改變管理模式作為實現(xiàn)經(jīng)濟增長的隱形利潤。通過加強管理，在限定的時間內(nèi)，材料工具一次到位、施工準(zhǔn)備一次就緒、施工工序一次成功，在達(dá)到生產(chǎn)全優(yōu)的同時，注重在連續(xù)不間斷施工中提高生產(chǎn)時效，從而達(dá)到成本消耗是依靠速度、質(zhì)量和安全的統(tǒng)一而取得最大效益的目的.。另外，為了提高生產(chǎn)進度，密切生產(chǎn)組織銜接，我們根據(jù)作業(yè)單班工作量的平均值，按照施工任務(wù)的不同，排除各種不利因素，分別制定了完成各種作業(yè)施工任務(wù)單班工作量考核辦法，超額完成當(dāng)班、定額工作量的工時在原工時的基礎(chǔ)上增加0.5倍無合適理由完不成定額標(biāo)準(zhǔn)的工作量相對核減，以此來調(diào)動職工的工作熱情，施工進度明顯提高。其次，實現(xiàn)全員降本增效，加強對職工的成本觀念、效益觀念、創(chuàng)新觀念、發(fā)展觀念的教育，以及節(jié)約成本與獎懲掛鉤等方式，調(diào)動職工的節(jié)支積極性，通過提合理化建議，將創(chuàng)新增效指標(biāo)落實。
半年來，我們在生產(chǎn)及生活管理方面摸索出了一些粗淺的做法，取得了一定的效果，但是，我們也清醒地認(rèn)識到，在這項工作中，我們起步較晚，經(jīng)驗不夠成熟，擺在我們面前的形勢仍然十分嚴(yán)峻，我們只有迎難而上，創(chuàng)新生產(chǎn)及生活管理機制，憑借過硬的技術(shù)素質(zhì)和優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)，努力實現(xiàn)效益最大化，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。
降本增效總結(jié)10
20xx年第一季度總裝共計裝配變壓器臺，其中包括：為提高班組成員的工作技能和工作效率，總裝班在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下組織豐富多彩的培訓(xùn)和比武，主要有：真空罐干燥培訓(xùn)、絕緣距離培訓(xùn)、濾油機操作培訓(xùn)，安全培訓(xùn)、引線焊接比武、變壓器裝配比武、插鐵比武等。通過培訓(xùn)，班組成員對常用設(shè)備和工藝要求有了更詳細(xì)的了解，而技術(shù)比武則讓大家在比賽中認(rèn)識到自身的不足，取長補短無論在工作技能或是工作效率方面都得到了極大的提高。以器身插鐵為例，比武之前單臺鐵芯需花費兩個半小時，比武結(jié)束后相關(guān)班組成員單臺鐵芯所需時間縮短半個小時以上。引線和總裝在提高工作效率方面也取得了突出的成績。
在實際工作中，班組成員深入貫徹總部降本增效的方針政策，并將其滲透到工作的各個環(huán)節(jié)。
引線焊接是引線工序中最為重要的工作環(huán)節(jié)，之前因為員工責(zé)任意識不強焊接設(shè)備關(guān)閉不及時造成乙炔氧氣浪費，通過學(xué)習(xí)降本增效，引線工序員工自覺遵守操作規(guī)程，及時關(guān)閉設(shè)備開關(guān)，減少資源浪費。此外，引線員工利用業(yè)余時間利用余料廢料自發(fā)組織焊接練習(xí)，提高了焊接質(zhì)量，縮短了焊接時間。
清理變壓器油是總裝工序最為頭疼的問題之一，在注油或濾油過程中油管破裂變壓器油泄露不僅在無形中增加了員工的工作量更造成了變壓器油浪費為公司造成不必要的損失。經(jīng)班組成員討論后制定了詳細(xì)的油管檢查方法，此方法的實施大大降低了油管破裂的幾率，在很大程度上減少了變壓器油的浪費。
在工作開始前做好設(shè)備檢查工作；在工作開始前準(zhǔn)備好工作過程中所需的所有工具、材料；將工作中產(chǎn)生的余料、肥料進行回收改造成各種有用的'工具；將無法使用的工具進行修理或改造成其他的工具……總裝人一步一個腳印的走來，從陌生到熟悉，從生澀到熟練，從弱小到強大，每一天我們都在進步，都在用自己的勞動和汗水為新能源的發(fā)展做出最大的努力。
降本增效總結(jié)11
根據(jù)公司降本增效要求及20xx年公司主要指標(biāo)及主要管理提升工程分解表中降低“兩金”余額的相關(guān)計劃，我部嚴(yán)格控制各項成本支出，積極創(chuàng)造效益，現(xiàn)將一季度降本增效工作推進情況總結(jié)如下：
一、成本控制
1、資金占用成本控制
應(yīng)收賬款是否能按時收回是影響資金占用成本的主要原因，介于此原因，新產(chǎn)部對項目承接、應(yīng)收賬款回收提出高要求：
1）新承接項目時，就收付款匹配情況與相關(guān)配套商進行溝通，并盡量爭取到最大程度的預(yù)付款，有選擇性做好應(yīng)急電站項目。
2）針對已簽訂合同的項目，制定應(yīng)收款回款計劃并按計劃辦理和督促回款。
3）多層次、多方案跟緊項目資金回籠情況，根據(jù)需要由協(xié)管或分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊拜訪催收應(yīng)收款，確保項目資金按計劃節(jié)點回款。
4）對于嚴(yán)重影響回款和執(zhí)行的華廈大數(shù)據(jù)項目，擬提出友好終結(jié)合同要求，必要時通過法律途徑解決。
2、投標(biāo)費用控制
投標(biāo)費用里主要包括標(biāo)書制作費、投標(biāo)的差旅費。
1）標(biāo)書費：控制標(biāo)書編制定稿時間，避免外地制作成本高、不可控等風(fēng)險；與公司協(xié)議單位二次約談，以單次數(shù)量大為由友好協(xié)商獲得更大優(yōu)惠降低了標(biāo)書制作費用。
2）差旅費：部門員工去投標(biāo)過程中產(chǎn)生的差旅費也占投標(biāo)費用里大部分。員工按照出臺的出差費用標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，同時減少在投標(biāo)地區(qū)的時間，提高工作效率。
3、招待費控制
嚴(yán)格控制招待費用支出，嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，實行先請示、審批后使用，做到能在公司食堂招待，絕不外出招待；嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定控制酒水、禮品的申請、領(lǐng)用，做到數(shù)量合規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)。
4、辦公用品費控制：
部門嚴(yán)格按照公司降本要求，推進合理合規(guī)降本。部門在辦公用品領(lǐng)用時對比公司協(xié)議價與網(wǎng)上銷售價格，如網(wǎng)上價格便宜，提醒物資部進行網(wǎng)絡(luò)采購。例如部門常用的裝宣傳資料的文件袋便是通過此方法采買，為部門節(jié)約成本0.5元/個。
二、資源消耗控制
1、資料打印嚴(yán)格按照公司要求，內(nèi)部交流資料嚴(yán)格實行雙面打印，單面打印時使用廢紙；
2、辦公器材領(lǐng)用，嚴(yán)格實行以舊換新，逐步實現(xiàn)辦公用品的定額發(fā)放與管理；
3、熱水使用，根據(jù)個人情況打水，減少熱水使用不完倒掉的情況，減少水資源浪費及電能浪費。
三、能源消耗控制
部門能源消耗主要為電能。部門通過如下途徑控制電能消耗：
1、嚴(yán)禁在設(shè)備部要求以外的時間開啟空調(diào)，設(shè)備部通知可以開啟空調(diào)時，根據(jù)辦公環(huán)境溫度有選擇性的關(guān)閉公調(diào)，防止浪費。
2、電器設(shè)備控制開啟時間控制電腦顯示器設(shè)定自動關(guān)閉時間，15分鐘無人使用自動節(jié)能；上班時臨時離開，沒有人使用的設(shè)備也要求關(guān)閉；下班時，最后離開的人需確認(rèn)所有用電設(shè)備關(guān)閉，實現(xiàn)人在燈（空調(diào)）開，人走燈（空調(diào)）關(guān)。
四、庫存機處置
我部無庫存機占用，但本著公司利益優(yōu)先的'考慮，在適當(dāng)時機也有為公司處置庫存機的行動。如某海島電站的推進，前期溝通過程中一直極力推薦2臺XXX01（庫存機）的使用并基本確定，雖后續(xù)因招標(biāo)文件修改未能使用XXX01（庫存機）投標(biāo)，但我部為公司處置庫存機的行動將不會停止。
五、效率提升
一季度，我部備件銷售員調(diào)崗到生產(chǎn)部，后續(xù)工作交接給整機銷售員，實現(xiàn)了“一人雙崗”，為公司提升效率節(jié)省工資成本。
六、效益創(chuàng)收
ACD320DF雙燃料模型，在參加改革開放40周年成果展運回時損壞。在模型維修公司協(xié)助下，經(jīng)物流公司專業(yè)定損團隊認(rèn)定，賠付8000元。該模型維修時，經(jīng)多次溝通、友好協(xié)商，維修價格從15000談到價格8000元，未額外支出費用，同時還為公司創(chuàng)造920元的稅收收益。
降本增效總結(jié)12
隨著暑假的到來，緊張而忙碌的上半年的工作已接近尾聲，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，采供部各項工作開展順利，至今為止半年工作任務(wù)都已圓滿完成。現(xiàn)就20xx年上半年的各項工作情況作一回顧和總結(jié)。
一、修改體系文件，完善人員考核制度
上半年，根據(jù)中心的崗位編制情況，對體系文件中的不符合項進行了進一步的修改，特別是針對一些舊的程序進行了增減，完善了體系文件的相關(guān)內(nèi)容，增強了體系文件對實際工作的指導(dǎo)性，隨著工作的深入開展，于暑假期間還將繼續(xù)對部門的作業(yè)指導(dǎo)書進行針對性的討論、修訂。
隨著總務(wù)委員會員工薪酬體系，各崗位員工工資與績效掛鉤。采供部原有的人員考核辦法形式單一，針對性不強，且沒有具體的量化指標(biāo)，無法達(dá)到績效考核的目的，針對此種情況，采供部上半年著手對人員的考核辦法進行了重新修改，并制定了員工績效考核表，要求考核項目全面，對產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、及購買及時率有量化的指標(biāo)。此考核辦法自五月份開始在部門內(nèi)部正式試運行，反映情況良好。同時由于采購崗位的特殊性，除部門每月對采購人員給出考評結(jié)果外，還要求供應(yīng)商參與到采購員的考核工作中來，主要針對廉及采購員的配合度方面進行考核，目前從各方反應(yīng)的考核結(jié)果看，采購員未有違紀(jì)行為出現(xiàn)。
采供部20xx年上半年通過公司巡檢與平時工作中的自檢相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要為記錄控制方面的不合格，通過整改，現(xiàn)已符合要求。通過數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)計測量出了不合格項為4項，主要為人力資源與服務(wù)提供過程的控制方面的不完善，均屬于一般性不合格，通過及時認(rèn)真的整改，將于暑假期間全部整改合格。
二、加強內(nèi)部的日常管理，合理分工，保質(zhì)保量完成各項采購任務(wù)
采供部作為公司的保障部門，職責(zé)在于向公司各部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為了及時了解我們的服務(wù)水平，上半年5月份及6月份分別完成了一次顧客滿意度調(diào)查工作，調(diào)查結(jié)果滿意度分別94.9%、97%，同時相關(guān)部門就今后工作的開展提出了部分意見和建議，主要的不滿意項集中在產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、信息的溝通方面，針對提出不滿意的項均做了不滿意分析，提出了整改措施，在今后的工作中還將注意細(xì)節(jié)上的完善，進一步增強員工的服務(wù)意識。
上半年三月份，米、面、油、豬副、雞副、干調(diào)制品參加了聯(lián)采中心新一輪的公開招標(biāo)，通過招投標(biāo)，重新選擇了合適的合格物資供應(yīng)商，并且在中標(biāo)結(jié)果書的最高限價基礎(chǔ)上，重新與各中標(biāo)供應(yīng)商進行價格談判，以最大限度的降低采購成本，并與其簽訂購銷合同及廉合同書。今天5月份雞蛋、豆制品第一次參加聯(lián)采中心組織的統(tǒng)一招投標(biāo)，選擇了符合要求的物資供應(yīng)商，得到了較大幅度的價格優(yōu)惠，基于雞蛋價格市場行情波動頻繁、波動幅度較大的特點，為了保護合作雙方的利益，兼顧定價方法的可操作性，制定了較為科學(xué)的雞蛋招標(biāo)供貨定價辦法。
上半年各部門的情況反饋多為對產(chǎn)品價格的質(zhì)疑，采供部原有的`市場調(diào)查方式逐漸露出種種的弊端，推進市場調(diào)查工作的勢在必行，上半年部門根據(jù)實際工作的需要，主要從兩個方面對市場調(diào)查進行了重新的規(guī)定：一方面針對超市和食堂每周安排一天由采購員與申購部門對市場進行專項的調(diào)查，超市方面主要了解其他院校的經(jīng)營模式及品種，并對采購價格進行對比，同時了解各類新品的市場供求情況。食堂主要了解各類農(nóng)貿(mào)、批發(fā)市場的價格行情，同時與各高校后勤保持聯(lián)系，定期溝通產(chǎn)品的價格信息，并做好價格對比工作。另一方面，采供部由專人每周列明市場調(diào)查計劃，市場調(diào)查任務(wù)分配給各采購人員，由采購員自行完成，每單項品種要求有23家報價，并詳細(xì)記錄貨源及聯(lián)系方式，由專人定期抽查回訪價格信息的真實情況。
在供應(yīng)商的管理方面，對于A類物資單項品種都已有23家合格物資供應(yīng)商供貨，基本達(dá)到了合格物資供應(yīng)商評定率100%的目標(biāo)。對于在供貨過程中出現(xiàn)不合格服務(wù)的現(xiàn)象，經(jīng)過統(tǒng)計上半年共出現(xiàn)2次，不合格品主要集中在食堂原材料，根據(jù)不合格服務(wù)的影響程度給予供應(yīng)商不同程度的處罰，并作好相應(yīng)的考核記錄，維護了服務(wù)方及公司的集體利益。
三、總結(jié)經(jīng)驗與不足，在持續(xù)改進中不斷發(fā)展
20xx年上半年采供部不管是從管理模式還是從采購方式上都做了重大的調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。由于新材料的不斷涌現(xiàn)，在完成采購任務(wù)時容易遇到新的問題，但經(jīng)過部門人員齊心協(xié)力的努力都一一解決，在工作上日趨走向成熟和完善。在持續(xù)改進中不斷提高自己的服務(wù)水準(zhǔn)。同時為了在20xx下半年工作開展的更加順利，成績能得到進一步提高，我們就20xx上半年工作中出現(xiàn)的不足之處進行了深刻的認(rèn)識和總結(jié)：
1、對供應(yīng)商的考核、管理沒有制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)不合格服務(wù)發(fā)生時，申報的程序、各崗位的權(quán)限，處理辦法無參照。
2、采購人員還處在被動接受任務(wù)的階段，主動服務(wù)意識不強。
3、工作人員的專業(yè)知識欠缺，對員工缺乏專業(yè)的知識和能力的培訓(xùn)、且培訓(xùn)方式單一。
4、希望在今后的工作當(dāng)中，彌補不足，嚴(yán)格要求，盡快改進提高。
上半年人員變動，導(dǎo)致中心必須對現(xiàn)有崗位人員重新調(diào)整，調(diào)整后的崗位人員基本能夠滿足現(xiàn)有工作對人員的要求。隨著工作的進一步的開展，在外部環(huán)境不斷變化的情況下，要以發(fā)展的眼光看待管理的問題，使管理張弛有度，適當(dāng)?shù)膬淙瞬�，提高我們對突發(fā)情況的應(yīng)對能力，對于工作中出現(xiàn)的不足，追根朔源，爭取各方面的配合，彌補弱點，強化優(yōu)點，為在新學(xué)期工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)，以更為快捷、優(yōu)質(zhì)的采購服務(wù)于各部門。
降本增效總結(jié)13
一、我們建議做到：在生產(chǎn)上，狠抓生產(chǎn)，強化礦井的計劃管理，不斷提高生產(chǎn)效率，力爭提高產(chǎn)量，以保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步進行；建立健全完整的計劃管理體系，樹立計劃的權(quán)威性，計劃一旦確定，各部門要不折不扣的堅決執(zhí)行；
二、我們需要做到：在管理方面，加強“6S”管理，突破管理者的思維定式，改變員工“不規(guī)范行為”。生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)施的定置化和規(guī)范化管理，生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求，精心施工。
1、全面強化實施目標(biāo)成本管理，將目標(biāo)成本的各項指標(biāo)層層分解、落實到各部門和生產(chǎn)單位并與經(jīng)濟責(zé)任和獎懲結(jié)合起來，做好檢查、考核、分析、總結(jié)、反饋工作；
2、進一步理順產(chǎn)品成本核算管理，規(guī)范成本核算辦法，合理的分?jǐn)偤陀嬎惝a(chǎn)品成本，防止漏算、重復(fù)計算現(xiàn)象的產(chǎn)生；
3、完善產(chǎn)品定額、工時定額管理，配齊配全定額業(yè)務(wù)管理人員，嚴(yán)肅定額紀(jì)律，任何單位或個人不得擅自修改；
4、加強倉庫管理，每月應(yīng)自行盤點，做到賬物相符、帳帳相符，掌握庫存狀況，為物資采購提供訂貨依據(jù)，努力降低儲備資金，使庫存最小化、最優(yōu)化，避免閑而不用。
三、我們必須做到：
1、提倡無紙化辦公、節(jié)約辦公用紙（盡量采用電子文檔保存和傳閱方式、打印文件用紙均用兩面打印，減少印錯、印壞甚至印多的浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。需要打印的時候，請先查看文件是否是正式文件，如果沒有嚴(yán)格的格式要求，同時，通過以下幾個小動作來減少紙張的數(shù)量：
�。�1）排版減少頁碼數(shù)量，如縮小頁邊距和行間距、縮小字號：
�。�2）盡可能正、反兩面使用
�。�3）廢紙回收。
2、節(jié)約壓縮電話費使用�？纱蚩刹淮虻�'電話不打，可打內(nèi)線可打外線的電話打內(nèi)線，可打可短的電話盡量縮短通話時間，禁止利用公話撥打私人電話。
3、節(jié)約壓縮水電費、純凈水使用�？照{(diào)、電燈可開可不開盡量不開，離開辦公室要隨手關(guān)燈，關(guān)掉空調(diào)、電腦等電器的電源，關(guān)緊水龍頭，遇有損壞及時報；純凈水做到節(jié)約不浪費。
4、節(jié)約壓縮車輛費用。可用車可不用車的不用車，可合并用車的不單獨用車，可上高速可不上高速的不上高速。
5、節(jié)約壓縮辦公用品使用。建立完善的辦公用品采購計劃，實行辦公用品領(lǐng)用登記制度。
6、節(jié)約壓縮業(yè)務(wù)招待費及煙酒的使用�？烧写刹徽写牟徽写鶕�(jù)使用情況做好采購計劃，實行煙酒領(lǐng)用登記制度。
總之，降低產(chǎn)品成本是一個永恒的主題，它涉及企業(yè)管理的全方位，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它關(guān)系到企業(yè)的興衰、員工的命運，降低產(chǎn)品成本是有限的，而增加產(chǎn)品成本則是無限的，加強管理是降低產(chǎn)品成本的唯一途徑，我們要通過努力，從細(xì)微入手，科學(xué)節(jié)約，全員參與，將產(chǎn)品成本降低到最低程度。
降本增效總結(jié)14
企業(yè)文化部作為主管我廠企業(yè)文化和黨群工作的部室，我們始終牢記廠部“增產(chǎn)增利降本”的號召，并將其貫穿于日常工作當(dāng)中。作為主管宣傳的部門，我們積極發(fā)揮自身的示范、引導(dǎo)作用，以求得“增產(chǎn)增利降本”目標(biāo)的順利實現(xiàn)。具體措施有：
一、我們積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，在《？？通訊》上多次設(shè)立“增產(chǎn)增利降本”專欄，教育、引導(dǎo)全體員工立足崗位，精心操作，精細(xì)生產(chǎn)，降耗節(jié)支。同時注重發(fā)掘降耗節(jié)支、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)這方面的典型人物和事例廣為宣傳，努力營造一個“增產(chǎn)增利降本”的氛圍。
二、本著節(jié)約的原則，對一些可以重復(fù)使用的`條幅、彩旗、會標(biāo)，我們都予以回收，以備再次使用。
三、我們的工作范圍涉及黨建、紀(jì)委、宣傳、工會、共青團、武裝、計劃生育等方方面面，這些工作由要求有一定的資料供大家進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為了實現(xiàn)既滿足工作需要，又降低成本的目的。我們改變過去每間辦公室都有報紙的做法，將全部室報紙集中管理。這樣，大家都有機會接觸的信息，使報紙的效用發(fā)揮到最大，另一方面我們又刪減了一些不必要的報紙，降低了費用支出。
四、入黨積極分子培訓(xùn)，過去都是外聘人員授課，從去年開始，我們改變了過去的做法，改為內(nèi)部人員授課。這樣，既為內(nèi)部人員提高業(yè)務(wù)技能提供了機會，又節(jié)省了開支，同時，培訓(xùn)教材是一次購買，多次使用。
五、對辦公用品，為了防止不必要的重復(fù)領(lǐng)用而造成浪費，我們指派專人管理，兼職負(fù)責(zé)全部室辦公用品的領(lǐng)取。
六、效能監(jiān)察工作。重點關(guān)注大宗原燃材料進廠的數(shù)量和質(zhì)量，進行跟蹤管理，同時積極參與車間的項目立項，共同推動“增產(chǎn)增利降本”目標(biāo)的實現(xiàn)。
降本增效總結(jié)15
20xx年是整個化肥行業(yè)競爭形勢非常嚴(yán)峻的一年,集團公司面臨前所未有的壓力，為積極響應(yīng)集團公司提倡的挖潛降耗、降本增效的活動開展，根據(jù)公司挖潛降耗、降本增效相關(guān)工作安排，結(jié)合車間具體工作實際，開展了如下工作，達(dá)到了預(yù)期效果，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：
一、加強宣傳營造氛圍
充分利用車間班前會、班組民主生活會、車間工作例會等形式在職工中進行廣泛宣傳，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)公司挖潛降耗、降本增效文件精神，使車間廣大職工從思想充分認(rèn)識到挖潛降耗、降本增效目的和意義，統(tǒng)一思想，從而自發(fā)地投入到該項活動中來，為活動開展提供了可靠的思想保證。
二、加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)治理
加強了對車間生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備的巡檢巡查和隱患排查治理，全年排查治理隱患100余項，同時車間迅速下發(fā)《關(guān)于加強冷卻水用水管理的有關(guān)規(guī)定》、《礦肥公司用電管理規(guī)定》，多次在各類會議上進行學(xué)習(xí)，同時車間還組織人員對長流水、長明燈進行嚴(yán)格自查自糾，對違反管理規(guī)定地以典型案例要求班組組織深入學(xué)習(xí)，這樣杜絕了車間裝置的跑、冒、滴、漏和長流水、長明燈現(xiàn)象的發(fā)生。
三、加強設(shè)備運行管理，確保裝置在經(jīng)濟負(fù)荷下運行
1、循環(huán)循環(huán)流化床鍋爐裝置在開機情況下，加強與生產(chǎn)單位之間溝通協(xié)調(diào)，及時調(diào)整鍋爐運行負(fù)荷，在保證生產(chǎn)用汽情況下，減少鍋爐的耗煤；
2、余熱發(fā)電裝置，重點加強了對該裝置背壓的控制，在確保安全生產(chǎn)前提下，盡量壓低出口蒸汽背壓，提高蒸汽有效利用率，增加發(fā)電量,二季度車間結(jié)合各低壓用汽單位特點及余熱發(fā)電的設(shè)備運行特性，并經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意，積極下發(fā)了《關(guān)于低壓蒸汽壓力控制》的有關(guān)通知，理順了各車間崗位人員在低壓控制方面的職責(zé)和義務(wù)。為提高崗位人員的主動性和積極性取到了積極的作用，為發(fā)電爭取更多負(fù)荷起到了的作用。
3、抓好職工培訓(xùn)，提高操作技能，確保裝置長周期安全、穩(wěn)定運行。車間為提高余熱發(fā)電崗位人員的操作水平和素質(zhì)，車間根據(jù)年初制定的職工培訓(xùn)方案，認(rèn)真地長周期地抓好職工內(nèi)部培訓(xùn)工作，并進行嚴(yán)格的理論考試和實際操作考核。全年來除因外部因素使2x12MW機組揭蓋做必要的內(nèi)部檢查處理外，其余全年無一例停機檢修工作，確保了發(fā)電裝置安全、長期周期穩(wěn)定運行，同時也減少了檢修費用和設(shè)備耗材，為降本增效起到積沙成塔的.作用。
四、安全環(huán)保方面
安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費，為此，車間針對不同崗位情況，加強安全事故的案列教育，用案列教育、警醒職工；認(rèn)真組織車間職工對崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，并組織考試，使其對本崗位安全規(guī)程牢記于心，保證了車間全年無安全環(huán)保事故發(fā)生。五、達(dá)到的效果
通過對上述工作的開展，達(dá)到了如下效果
1、提高了職工的節(jié)約意識，增強了職工緊迫感和使命感。
2、車間成本得到了有效的控制。
3、增加了發(fā)電量，與去年同期相比，多發(fā)電8000000于萬度，為公司減少電費支出4000000于萬元。
設(shè)備動力部動力車間
20xx年12月19日
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