生產(chǎn)車(chē)間降本增效實(shí)施方案（精選10篇）
為保障事情或工作順利開(kāi)展，通常會(huì)被要求事先制定方案，方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應(yīng)該怎么寫(xiě)？以下是小編整理的生產(chǎn)車(chē)間降本增效實(shí)施方案（精選10篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)車(chē)間降本增效實(shí)施方案 1
根據(jù)局、廠成本控制會(huì)議的有關(guān)要求，在保障注水生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，為確保完成廠下達(dá)的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，進(jìn)一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合我大隊(duì)實(shí)際情況，制定如下方案：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
組長(zhǎng)：xx
成員：xx
領(lǐng)導(dǎo)小組每周分析各路的降本增效項(xiàng)目執(zhí)行情況，并對(duì)下周成本運(yùn)行情況進(jìn)行安排，嚴(yán)格執(zhí)行廠《經(jīng)營(yíng)管理程序及運(yùn)行規(guī)范》和《注水大隊(duì)全面預(yù)算管理辦法》，做到先預(yù)算、再審批、后干活，以達(dá)到生產(chǎn)成本的控制目標(biāo)。
二、任務(wù)分工
大隊(duì)“降本增效管理”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況下設(shè)3個(gè)專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)小組：
1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)小組：
組長(zhǎng)：xx
成員：xx
小組主要負(fù)責(zé)值班車(chē)調(diào)配及前線(xiàn)各生產(chǎn)點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)，小組成員每日下午5點(diǎn)必須召開(kāi)生產(chǎn)運(yùn)行碰頭會(huì)，由各單位行政正職列出次日工作量，小組根據(jù)輕重緩急的原則，在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開(kāi)支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。
2、材料費(fèi)、修理費(fèi)管理小組：
組長(zhǎng)：xx
成員：xx
小組主要職責(zé)嚴(yán)格控制材料費(fèi)、修理費(fèi)用的發(fā)生，對(duì)生產(chǎn)急需用料須向小組提出申請(qǐng)，經(jīng)小組討論審議通過(guò)后，方可報(bào)請(qǐng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢(qián)。
3、電費(fèi)管理小組：
組長(zhǎng)：xx
成員：xxx
小組主要職責(zé)負(fù)責(zé)電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，采取一切措施，將電費(fèi)控制在目標(biāo)之內(nèi)。
三、降本增效具體措施：
1、油料費(fèi)控制目標(biāo)：比1—9月平均數(shù)降低20%
�。�1）生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組在不影響生產(chǎn)的情況下，對(duì)非重點(diǎn)工作不予安排，同時(shí)對(duì)前線(xiàn)維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量減少出車(chē)臺(tái)數(shù)。
�。�2）為使工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)不斷線(xiàn)，各單位基層管理干部分人定站，每日跟隨送班車(chē)上站，遇突發(fā)事件時(shí)要采取合并坐車(chē)的方式以控制車(chē)用油料的消耗。
�。�3）嚴(yán)格控制總部地區(qū)及長(zhǎng)途用車(chē)，無(wú)特殊情況嚴(yán)禁外出，杜絕公車(chē)私用現(xiàn)象。
�。�4）潤(rùn)滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強(qiáng)當(dāng)班工人的`巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生
2、材料費(fèi)：原則上停止使用
�。�1）根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)用料制度，杜絕計(jì)劃外用料，對(duì)生產(chǎn)急用料需大隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，廠領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可領(lǐng)料。
�。�2）提倡內(nèi)部挖潛，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，想方設(shè)法完成降本指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行分公司及廠有關(guān)常用料的“交舊領(lǐng)新”制度。
�。�3）加強(qiáng)維修工人的維修質(zhì)量，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質(zhì)量，施工合格率達(dá)100%。
�。�4）及時(shí)追蹤配件質(zhì)量，已領(lǐng)用配件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)備案，及時(shí)回收退還，調(diào)換合格配件，降低工礦配件損失，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品入庫(kù)。
3、電費(fèi)：比1—9月消耗降低5%
�。�1）樹(shù)立節(jié)約用電意識(shí)，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動(dòng)變?yōu)槿粘Ｒ豁?xiàng)重要的工作來(lái)抓。
�。�2）杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅(jiān)決同不法分子作斗爭(zhēng)，杜絕計(jì)劃外電量流失。
（3）對(duì)注水設(shè)備的試運(yùn)、空運(yùn)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費(fèi)。
�。�4）增強(qiáng)崗位工人責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)維修，減少泵運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)用功的發(fā)生。
4、修理費(fèi)：以日常維護(hù)為主，盡量不發(fā)生修理費(fèi)用
�。�1）強(qiáng)化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。
�。�2）加強(qiáng)注水泵維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率
�。�3）加強(qiáng)維修工人的維修質(zhì)量，盡可能延長(zhǎng)設(shè)備使用時(shí)間。
�。�4）加強(qiáng)崗位人員對(duì)設(shè)備維修的自覺(jué)性，能自行整改的自己整改，能在廠內(nèi)維修的盡量廠內(nèi)維修，設(shè)備能不出廠的堅(jiān)決不出廠。
“降本增效”是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的工作，大隊(duì)要求各注水隊(duì)?wèi)?yīng)給予高度重視，并廣泛發(fā)動(dòng)。通過(guò)宣傳欄及職工大會(huì)等形式對(duì)全隊(duì)干部職工進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習(xí)和發(fā)動(dòng)，使員工了解并認(rèn)識(shí)開(kāi)展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規(guī)定，認(rèn)真組織運(yùn)行。同時(shí)對(duì)各小隊(duì)降本增效情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不按照要求執(zhí)行的，在隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄中通報(bào)，并追究單位及行政正職的責(zé)任。
生產(chǎn)車(chē)間降本增效實(shí)施方案 2
實(shí)行精細(xì)化管理的其中一個(gè)主要目的，同時(shí)也是重點(diǎn)就是：節(jié)支降耗、降本增效。故采掘車(chē)間將擬定如下方案推進(jìn)降本增效的工作上一個(gè)新的臺(tái)階：
一、全面開(kāi)展修舊利廢
采掘車(chē)間在每臺(tái)設(shè)備維修后都要更換下大量廢舊物資，以前對(duì)它們處理總是所有舊件直接返回礦方處理，其中有很多修復(fù)價(jià)值的配件返回礦方后存入廢品庫(kù)再也無(wú)人問(wèn)津，造成了資源的浪費(fèi)。
修舊利廢可以降低生產(chǎn)成本，提高物資的利用率。設(shè)備維修生產(chǎn)過(guò)程中，部分更換下來(lái)的材料、配件等物資，經(jīng)過(guò)維修就可以達(dá)到原有性能，相比采購(gòu)新物資，節(jié)約了大量的資金投入，充分發(fā)揮了物資價(jià)值，減少了物資的閑置浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，而且還減少了物資浪費(fèi)。
通過(guò)修舊利廢，資源重復(fù)利用，可為企業(yè)節(jié)約大量材料成本，降低設(shè)備維修時(shí)的新配件投入量，帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
采掘車(chē)間目前開(kāi)展了包括電纜接頭、水流量壓力開(kāi)關(guān)、換向閥、變頻器、RIO模塊的修舊利廢工作。
但這些項(xiàng)目還停留在舊件拼湊的層面，沒(méi)有真正的進(jìn)行深入修復(fù)階段。
今后采掘車(chē)間將擴(kuò)展修舊利廢的范圍，加大修舊利廢力度，提高修舊利廢的能力。主要開(kāi)展各類(lèi)閥塊的修復(fù)，各類(lèi)電氣配件的修復(fù)。并且根據(jù)損壞情況購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的內(nèi)部元器件，達(dá)到真正的深入修復(fù)。
當(dāng)然在修舊利廢實(shí)施過(guò)程中可能存在的問(wèn)題和誤區(qū)主要有：
1、盲目實(shí)施：不做項(xiàng)目評(píng)估，盲目實(shí)施，導(dǎo)致修舊利廢投入成本大于其使用成本。
2、強(qiáng)行實(shí)施：對(duì)沒(méi)有能力的項(xiàng)目強(qiáng)行實(shí)施，導(dǎo)致舊件永久性報(bào)廢，還浪費(fèi)人力、物力。
針對(duì)采掘車(chē)間現(xiàn)在修舊利廢的現(xiàn)狀、計(jì)劃和可能存在的問(wèn)題，車(chē)間制定了以下實(shí)施措施：
1、加大對(duì)修舊利廢工作的宣傳力度，尤其是對(duì)基層班組的宣傳，讓每個(gè)人全面認(rèn)識(shí)修舊利廢工作是一個(gè)企業(yè)與個(gè)人雙贏的事情。依托科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)考核制度，調(diào)動(dòng)職工投身修舊利廢工作的積極性，讓職工切身感受修舊利廢帶來(lái)的實(shí)惠，主動(dòng)投入修舊利廢工作。
2、加強(qiáng)相關(guān)人員的精細(xì)化管理
修舊利廢工作是一個(gè)系統(tǒng)工作，需要幾個(gè)班組共同配合完成。尤其是車(chē)間計(jì)劃員要把好物資的發(fā)放關(guān)。班組領(lǐng)料時(shí)，計(jì)劃員要根據(jù)車(chē)間庫(kù)存情況下發(fā)領(lǐng)料單，能用舊的決不發(fā)放新的。
同時(shí)還要對(duì)計(jì)劃員等相關(guān)人員定期不定期地進(jìn)行考核，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有舊的而發(fā)放新的情況，就要進(jìn)行相應(yīng)處罰，督促他們投入修舊利廢工作。
3、加強(qiáng)廢舊物資的回收的精細(xì)化管理
設(shè)備的回收是修舊利廢工作的起點(diǎn)，保證回收的質(zhì)量與數(shù)量至關(guān)重要，要對(duì)廢舊物資實(shí)行分類(lèi)管理和存放，根據(jù)廢舊物資的修復(fù)價(jià)值、原值、修復(fù)難易度進(jìn)行分類(lèi)。對(duì)回收的廢舊物資進(jìn)行妥善保管并登記，落實(shí)保管責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行廢舊物資進(jìn)出臺(tái)賬。
4、建立完善有效的管理和激勵(lì)制度
由于大部分職工怕影響正常工作時(shí)間，對(duì)修舊利廢的積極性不高，對(duì)報(bào)廢物資的回收認(rèn)識(shí)不足，材料隨用隨丟，浪費(fèi)嚴(yán)重。有部分小件物品比如：膠管卡子、螺栓、堵頭等等大都是一次使用，而其大部分還可以重復(fù)使用，另外修復(fù)后的物資在性能、安全性等各方面跟新的相比有一定差距，如何讓職工從內(nèi)心愿意領(lǐng)修復(fù)好的，沒(méi)有良好的激勵(lì)制度職工是不會(huì)真正愿意去做。這就要車(chē)間要對(duì)修舊利廢工作足夠重視，科學(xué)設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)制度，使員工得到實(shí)惠，調(diào)動(dòng)起積極性，讓職工切身感受到修舊利廢帶來(lái)的好處，從被動(dòng)接受轉(zhuǎn)化為主動(dòng)去做。
二、提高自修復(fù)能力
采掘車(chē)間作為一個(gè)維修車(chē)間，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，一定要提高自修能力，不能單純的成為一個(gè)裝配車(chē)間或是換件車(chē)間。
針對(duì)此情況，車(chē)間準(zhǔn)備對(duì)滾筒，支撐滑靴、導(dǎo)向滑靴等有修復(fù)價(jià)值的結(jié)構(gòu)件，車(chē)間進(jìn)行自修，減少換新價(jià)和外委修復(fù)，從而降低維修成本。目前車(chē)間已經(jīng)開(kāi)展了包括截割滾筒、破碎滾筒、支撐滑靴等結(jié)構(gòu)件的修復(fù)工作。
下一步車(chē)間將進(jìn)一步拓寬自修范圍，開(kāi)發(fā)以前只換不修的一些機(jī)構(gòu)件的修復(fù)。
三、實(shí)施全程物料管控
物料管控是項(xiàng)目成本管理的永恒主題，車(chē)間在進(jìn)行設(shè)備維修時(shí)，尤其是采掘設(shè)備的維修，其配件種類(lèi)較多，往往維修一臺(tái)設(shè)備會(huì)有三四千種配件，經(jīng)過(guò)拆解、轉(zhuǎn)運(yùn)、清洗、檢測(cè)、分類(lèi)等多道工序后容易出現(xiàn)配件檢測(cè)漏項(xiàng)，導(dǎo)致配件計(jì)劃漏項(xiàng)，造成組裝困難。這將嚴(yán)重影響設(shè)備維修的工期，為了更好的優(yōu)化設(shè)備維修流程，精確配件提報(bào)，必須實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修配件的全程管控。
主要實(shí)施方案：
以合同或單項(xiàng)目管理為目標(biāo)，以生產(chǎn)作業(yè)流程的機(jī)物料消耗全程管理為主線(xiàn)，建立從物資計(jì)劃提報(bào)、領(lǐng)用、消耗、回收、移交、盤(pán)庫(kù)、報(bào)廢的全過(guò)程表單管理體系，實(shí)現(xiàn)物料的全過(guò)程的閉環(huán)跟單管理。
通過(guò)單項(xiàng)目的物料全程管理，實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)目物料消耗的據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)和核算，并通過(guò)單個(gè)生產(chǎn)作業(yè)的物資消耗，分析出所有作業(yè)流程的物料使用情況，以及其合理性，為優(yōu)化工作流程提供必要的依據(jù)。最終，通過(guò)單項(xiàng)目的物料消耗分析，形成單項(xiàng)目、單流程生產(chǎn)作業(yè)的物料消耗定額。為節(jié)支降耗的精細(xì)化管理提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。
這就要求，車(chē)間在管理的過(guò)程中要以合同或項(xiàng)目為管理基礎(chǔ)，按照生產(chǎn)作業(yè)名稱(chēng)逐日統(tǒng)計(jì)班組各個(gè)作業(yè)流程中的物料消耗。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)流程步驟物資消耗的統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)算出單個(gè)生產(chǎn)作業(yè)的物資消耗、單項(xiàng)目物資消耗，最終確定物資消耗定額。
四、設(shè)備維修配件分類(lèi)精細(xì)化管理
車(chē)間需要對(duì)各種機(jī)型的采掘設(shè)備編制完整配件基礎(chǔ)表，并將其分為4大板塊分別是：設(shè)備部件的基礎(chǔ)配件信息、拆解情況、檢測(cè)情況、匯總情況，從設(shè)備入廠驗(yàn)收完后就對(duì)每一個(gè)配件進(jìn)行跟蹤，達(dá)到各個(gè)零部件的標(biāo)簽式跟蹤管理。
1、設(shè)備維修配件分類(lèi)精細(xì)化管理的工作步驟
此方法主要目的是提高配件提報(bào)和領(lǐng)取的準(zhǔn)確率，方法為：
1.設(shè)備拆解時(shí)對(duì)所有配件進(jìn)行初步檢測(cè)和確認(rèn)并進(jìn)行登記；
2.對(duì)設(shè)備配件進(jìn)行檢測(cè)時(shí)對(duì)每個(gè)配件進(jìn)行登記分類(lèi)；
3.最后對(duì)前兩項(xiàng)的`登記內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和匯總，形成完整的配件分類(lèi)管理匯總表；
4.利用登記表進(jìn)行配件的申領(lǐng)、修復(fù)以及統(tǒng)計(jì)分析工作。
2、設(shè)備維修配件分類(lèi)精細(xì)化管理的工作要求
在設(shè)備的拆解過(guò)程中要求填寫(xiě)部件拆解情況信息跟蹤表，拆解情況包括配件完好（目測(cè)）、配件損壞（目測(cè)）、短缺件、拆解人、拆解時(shí)間，目測(cè)配件損壞必須是配件缺失或已無(wú)法使用，在拆解過(guò)程中使得管理人員、技術(shù)人員、檢測(cè)人員和現(xiàn)場(chǎng)拆解組裝人員第一時(shí)間明確的了解到所有配件的損壞情況，為下一步的工作流程做一個(gè)良好的鋪墊。
在設(shè)備零部件的檢測(cè)過(guò)程中要求填寫(xiě)零部件的檢測(cè)數(shù)量、檢測(cè)人、檢測(cè)時(shí)間、詳細(xì)檢測(cè)情況，通過(guò)對(duì)所有檢測(cè)零部件的檢測(cè)結(jié)果和分類(lèi)情況，技術(shù)員可以準(zhǔn)確的下達(dá)重復(fù)使用件明細(xì)、新件領(lǐng)料單、修復(fù)申請(qǐng)單，同時(shí)對(duì)此臺(tái)設(shè)備的維修工程量有一個(gè)初步的核算。
最后，需要填寫(xiě)的是整機(jī)配件匯總情況，包括完好件（重復(fù)使用件）、修復(fù)件（自修件、機(jī)加修復(fù)件、外委修）、報(bào)廢件（需領(lǐng)用新件或加工）；短缺件（需領(lǐng)用新件或加工）、匯總技術(shù)員、匯總時(shí)間、備注等項(xiàng)目。這樣一個(gè)完整的設(shè)備維修配件情況就一目了然的集中呈現(xiàn)在我們的眼前。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維修會(huì)起到?jīng)Q定性的指導(dǎo)意義。
采掘車(chē)間將通過(guò)以上四個(gè)方面的工作把降本增效這一經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的新主題工作開(kāi)展的更好。
生產(chǎn)車(chē)間降本增效實(shí)施方案 3
根據(jù)公司關(guān)于降本增效活動(dòng)的統(tǒng)一布置和要求結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組動(dòng)員和組織廣大職工緊緊圍繞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、材料采購(gòu)、物料消耗、精細(xì)管理、節(jié)約能源等方面開(kāi)展全方位、全過(guò)程、人人參與的.降本增效活動(dòng)。現(xiàn)擬定20xx年公司降本增效工作實(shí)施方案如下：
全方位、全過(guò)程、人人參與降本增效科技創(chuàng)新產(chǎn)品升級(jí)精細(xì)管理提高公司經(jīng)濟(jì)效益”成員工作辦公室工會(huì)結(jié)合《企業(yè)20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀》有各部門(mén)自報(bào)20xx年降本增效指標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核認(rèn)定后由公司各主管領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)一把手簽訂《降本增效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》各部門(mén)認(rèn)真按照《降本增效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》簽訂的降本增效責(zé)任目標(biāo)組織實(shí)施做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有實(shí)施、有考核、有成果。20xx年xx月xx日前簽訂完畢。
按照《公司職工合理化建議管理辦法》由工會(huì)組織征集職工合理化建議。合理化建議圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)針對(duì)如何提高公司盈利能力展開(kāi)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售、管理等諸多方面的建議、辦法征集。合理化建議經(jīng)過(guò)公司專(zhuān)家組評(píng)定、立項(xiàng)作為降本增效目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)組織落實(shí)、考核。
由公司降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組主持召開(kāi)公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部降本增效動(dòng)員大會(huì)動(dòng)員和布置公司20xx年降本增效工作。公司工會(huì)通過(guò)《職工消息》簡(jiǎn)報(bào)電子屏等宣傳降本增效工作的重要意義動(dòng)員職工廣泛參與做到人人有降本增效目標(biāo)。各支會(huì)通過(guò)組織召開(kāi)部門(mén)、車(chē)間職工大會(huì)、班前會(huì)、討論會(huì)等形式及時(shí)梳理和總結(jié)身邊降本增效工作亮點(diǎn)、難點(diǎn)推動(dòng)降本增效工作順利開(kāi)展。
各部門(mén)按照簽訂的《降本增效工作責(zé)任書(shū)》制定本部門(mén)的降本增效具體實(shí)施辦法。要做到一把手負(fù)責(zé)一抓到底。要做到有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)。要做到層層落實(shí)人人有目標(biāo)人人有任務(wù)。要做到降本增效數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)降本增效數(shù)據(jù)可考核財(cái)務(wù)有認(rèn)定。
各部門(mén)將《降本增效工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》考核指標(biāo)12月末匯總上報(bào)全年降本增效工作情況公司降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各部門(mén)完成指標(biāo)情況降本增效金額等評(píng)選出先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人并命名“降本增效”先進(jìn)集體和“降本增效”先進(jìn)個(gè)人適時(shí)召開(kāi)表彰大會(huì)并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
生產(chǎn)車(chē)間降本增效實(shí)施方案 4
企業(yè)文化部作為主管我廠企業(yè)文化和黨群工作的部室，我們始終牢記廠部“增產(chǎn)增利降本”的號(hào)召，并將其貫穿于日常工作當(dāng)中。作為主管宣傳的部門(mén)，我們積極發(fā)揮自身的示范、引導(dǎo)作用，以求得“增產(chǎn)增利降本”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。具體措施有：
一、我們積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在《xx通訊》上多次設(shè)立“增產(chǎn)增利降本”專(zhuān)欄，教育、引導(dǎo)全體員工立足崗位，精心操作，精細(xì)生產(chǎn)，降耗節(jié)支。同時(shí)注重發(fā)掘降耗節(jié)支、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)這方面的典型人物和事例廣為宣傳，努力營(yíng)造一個(gè)“增產(chǎn)增利降本”的氛圍。
二、本著節(jié)約的原則，對(duì)一些可以重復(fù)使用的條幅、彩旗、會(huì)標(biāo)，我們都予以回收，以備再次使用。
三、我們的工作范圍涉及黨建、紀(jì)委、宣傳、工會(huì)、共青團(tuán)、武裝、計(jì)劃生育等方方面面，這些工作由要求有一定的資料供大家進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為了實(shí)現(xiàn)既滿(mǎn)足工作需要，又降低成本的目的.。我們改變過(guò)去每間辦公室都有報(bào)紙的做法，將全部室報(bào)紙集中管理。這樣，大家都有機(jī)會(huì)接觸的信息，使報(bào)紙的效用發(fā)揮到最大，另一方面我們又刪減了一些不必要的報(bào)紙，降低了費(fèi)用支出。
四、入黨積極分子培訓(xùn)，過(guò)去都是外聘人員授課，從去年開(kāi)始，我們改變了過(guò)去的做法，改為內(nèi)部人員授課。這樣，既為內(nèi)部人員提高業(yè)務(wù)技能提供了機(jī)會(huì)，又節(jié)省了開(kāi)支，同時(shí)，培訓(xùn)教材是一次購(gòu)買(mǎi)，多次使用。
五、對(duì)辦公用品，為了防止不必要的重復(fù)領(lǐng)用而造成浪費(fèi)，我們指派專(zhuān)人管理，兼職負(fù)責(zé)全部室辦公用品的領(lǐng)取。
六、效能監(jiān)察工作。重點(diǎn)關(guān)注大宗原燃材料進(jìn)廠的數(shù)量和質(zhì)量，進(jìn)行跟蹤管理，同時(shí)積極參與車(chē)間的項(xiàng)目立項(xiàng)，共同推動(dòng)“增產(chǎn)增利降本”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
生產(chǎn)車(chē)間降本增效實(shí)施方案 5
根據(jù)公司關(guān)于降本增效活動(dòng)的統(tǒng)一布置和要求，結(jié)合目前生產(chǎn)車(chē)間的實(shí)際狀況，現(xiàn)擬定20xx年本生產(chǎn)部門(mén)降本增效實(shí)施方案如下：
一、加強(qiáng)宣傳，提高生產(chǎn)車(chē)間員工降本增效意識(shí)。
1、開(kāi)展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長(zhǎng)期性，增強(qiáng)生產(chǎn)員工的憂(yōu)患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感。
2、通過(guò)宣傳和教育，使生產(chǎn)員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，從平日小事做起，節(jié)約一張紙，一度電，積少成多。做到人人崇尚簡(jiǎn)樸節(jié)約，形成浪費(fèi)可恥，節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚。
3、實(shí)施人性化管理，提高生產(chǎn)一線(xiàn)員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺(jué)的為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，出力獻(xiàn)策，這樣降本增效才不流于形式，不是一種短期行為，使企業(yè)在降本增效活動(dòng)中真正得到實(shí)效。
二、突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)降本增效。
1、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)軸承等重點(diǎn)部位、部件定時(shí)檢查、定時(shí)加油，避免造成大修，保證設(shè)備的最佳性能，從而節(jié)約成本；加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程的運(yùn)行質(zhì)態(tài)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2、嚴(yán)格要求生產(chǎn)操作人員，按照崗位操作規(guī)程規(guī)范操作，生產(chǎn)過(guò)程中杜絕人為差錯(cuò)，造成不必要的損失；同時(shí)嚴(yán)禁設(shè)備無(wú)故空運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)漏料的回收，最大限度的避免生產(chǎn)和操作過(guò)程中可能出現(xiàn)的浪費(fèi)細(xì)節(jié)。
3、盡可能杜絕或減少生產(chǎn)操作過(guò)程中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，主要針對(duì)包裝和散裝發(fā)貨操作方面，想方設(shè)法改變或改善現(xiàn)有狀況；同時(shí)要求生產(chǎn)操作人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，及時(shí)開(kāi)停機(jī)，小到及時(shí)開(kāi)關(guān)燈，做到人走燈滅，杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，從而減低電力消耗。
4、卸船入庫(kù)方面，受各方面條件及因素影響，應(yīng)該說(shuō)有一定的節(jié)約空間，重點(diǎn)在這幾個(gè)方面加強(qiáng)注意：
�、俨僮魅藛T的操作技能，特別是吸泵清倉(cāng)操作，以期盡可能提高清倉(cāng)速度，節(jié)約電耗；如果每船在原來(lái)基礎(chǔ)上能縮短0.5h的話(huà)，實(shí)際可節(jié)約用電約120xxKWH；
�、跅l件允許的.情況下，合理安排吸泵和絞龍船卸機(jī)同時(shí)作業(yè)，節(jié)約卸船時(shí)間，減少電耗；一般情況下每船（以1500T/船為例）可減少卸船2h左右，預(yù)計(jì)比不能同時(shí)作業(yè)情況可節(jié)約用電約260KWH；
�、奂訌�(qiáng)和運(yùn)輸船員的協(xié)調(diào)和溝通，換船或調(diào)船配合方面減少空擋或脫節(jié)現(xiàn)象，從而杜絕設(shè)備空運(yùn)行浪費(fèi)動(dòng)力。
④加強(qiáng)對(duì)所卸船只的檢查和監(jiān)控，保證水泥在運(yùn)輸途中未有受潮等因素造成的損耗現(xiàn)象，保證清倉(cāng)干凈。
以上幾點(diǎn)是本生產(chǎn)車(chē)間在20xx年度降本增效活動(dòng)中的實(shí)施方案，我們將在實(shí)踐中進(jìn)一步總結(jié)和提高，從而切實(shí)改善日常工作中可能存在的浪費(fèi)問(wèn)題，力爭(zhēng)在降本增效中作出貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)車(chē)間降本增效實(shí)施方案 6
20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委農(nóng)工辦的指導(dǎo)下，圍繞“一二三四五”總體發(fā)展思路，堅(jiān)持“農(nóng)業(yè)興縣、工業(yè)強(qiáng)縣、三產(chǎn)活縣”的發(fā)展戰(zhàn)略，著力推進(jìn)農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效，實(shí)施“農(nóng)業(yè)景觀化、景觀生態(tài)化、生態(tài)效益化”戰(zhàn)略。有力的促進(jìn)了全縣農(nóng)業(yè)工作大發(fā)展，促進(jìn)我局工作的有序開(kāi)展�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下；年初，我局將農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效工作列入全年工作計(jì)劃，制定目標(biāo)任務(wù)。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、各股室負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確農(nóng)業(yè)工作主要由我局科技情報(bào)所牽頭具體負(fù)責(zé)，相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，落實(shí)具體經(jīng)辦人員，保證了組織機(jī)構(gòu)完整。
為了提高廣大群眾的提質(zhì)增效意識(shí)，我局利用“三下鄉(xiāng)”、“科技之春”等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，深入宜東、皇木等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)宣傳活動(dòng)。通過(guò)大力開(kāi)展技術(shù)宣傳教育，極大地增強(qiáng)了人民群眾的發(fā)展意識(shí)，提高了公眾關(guān)心生產(chǎn)生活方式，積極參與農(nóng)業(yè)發(fā)展，充分利用環(huán)境氣候優(yōu)勢(shì)、生態(tài)資源、發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品，增收致富。
在工作中，我們嚴(yán)格按照健康綠色生態(tài)的要求，結(jié)合部門(mén)職責(zé)和部門(mén)實(shí)際，抓住重點(diǎn)，齊抓共管，有效實(shí)施，強(qiáng)化管理，使農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效目標(biāo)責(zé)任中各項(xiàng)內(nèi)容和指標(biāo)落到實(shí)處，各項(xiàng)工作有序展開(kāi)。
1、充分發(fā)揮專(zhuān)家大院學(xué)院教授的作用，邀請(qǐng)四川農(nóng)業(yè)大學(xué)呂秀蘭、陳文瑞、徐增華、龔榮高、嚴(yán)澤生等多位教授到后域、清溪、富泉、小堡、皇木等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展果蔬新品種選育技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，開(kāi)展了甜櫻桃、蘋(píng)果、黃果柑、高山蔬菜的管理實(shí)用技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，免費(fèi)發(fā)放優(yōu)質(zhì)種苗1000余株和管護(hù)肥料1000余斤。
2、積極發(fā)揮縣內(nèi)專(zhuān)業(yè)人才的作用，邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)局專(zhuān)家周瓊、聶巍、陶世海等在縣內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行技術(shù)講解和指導(dǎo)。采取理論講解和實(shí)地種植指導(dǎo)相結(jié)合的方式，講解了大櫻桃、桃子等果樹(shù)種植、肥水管理、修剪、病蟲(chóng)害防治和用藥等知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)解答了農(nóng)戶(hù)實(shí)際種植管護(hù)過(guò)程中遇到的`問(wèn)題。
3、促進(jìn)農(nóng)村技術(shù)能人社會(huì)化服務(wù)特色產(chǎn)業(yè)，按照《漢源縣人民政府印發(fā)漢源縣“經(jīng)果林管護(hù)提升行動(dòng)”實(shí)施方案的通知》（漢府發(fā)〔20xx〕20號(hào)）相關(guān)要求，完成第一年度社會(huì)化采購(gòu)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)相關(guān)服務(wù)費(fèi)的兌付工作；并根據(jù)工作開(kāi)展情況，重新代擬了《關(guān)于20xx年實(shí)施經(jīng)果林管護(hù)社會(huì)化采購(gòu)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)的通知》，將按照相關(guān)程序啟動(dòng)新一年度的經(jīng)果林管護(hù)社會(huì)化采購(gòu)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)工作。
4、充分利用我縣優(yōu)勢(shì)資源，立足新技術(shù)、新品種引進(jìn)和示范推廣應(yīng)用、特色資源開(kāi)發(fā)等，以促進(jìn)農(nóng)民增收、提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)者素質(zhì)為目的，加強(qiáng)與省市科知局的匯報(bào)和溝通協(xié)調(diào)，深化縣校院科技合作，積極組織科技計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)。
按照省市項(xiàng)目申報(bào)指南，組織我縣多家單位、企業(yè)和合作社申報(bào)《林下蛋雞生態(tài)養(yǎng)殖無(wú)污染循環(huán)模式集成與示范》、《甜櫻桃新品種推廣及其標(biāo)準(zhǔn)新型配套技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范》、《一種紫薯酒及其制備方法專(zhuān)利成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目》、《漢源縣中高山貧困區(qū)“糖心蘋(píng)果”和甜櫻桃安全優(yōu)質(zhì)高效栽培技術(shù)集成與應(yīng)用示范》4個(gè)農(nóng)業(yè)類(lèi)省級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目《白芨林下種植技術(shù)研究及示范推廣》多個(gè)農(nóng)業(yè)類(lèi)市級(jí)科技項(xiàng)目。截至9月底，《白芨林下種植技術(shù)研究及示范推廣》和《雅安市調(diào)味品（花椒）工程技術(shù)研究中心》等項(xiàng)目已批準(zhǔn)立項(xiàng)，到位項(xiàng)目→經(jīng)費(fèi)共50萬(wàn)元。
5、調(diào)整聯(lián)系村“第一書(shū)記”，重新選派唐偉凡同志到雙溪鄉(xiāng)涂家村擔(dān)任“第一書(shū)記”。繼續(xù)實(shí)施《雅安百里茶果藥產(chǎn)業(yè)帶有機(jī)生態(tài)安全生產(chǎn)技術(shù)試驗(yàn)示范》和《林下養(yǎng)雞技術(shù)集成與示范》兩個(gè)項(xiàng)目；啟動(dòng)省級(jí)項(xiàng)目《漢源縣果園林地養(yǎng)雞技術(shù)集成與示范》；邀請(qǐng)縣農(nóng)業(yè)局畜牧、農(nóng)業(yè)專(zhuān)家開(kāi)展實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)8次，發(fā)放果樹(shù)種植資料2000余份，有力助推精準(zhǔn)扶貧工作。
6、組織開(kāi)展“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)。在九襄鎮(zhèn)、清溪鎮(zhèn)，宜東鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為群眾宣傳、講解農(nóng)業(yè)技術(shù)知識(shí)，發(fā)放了科技、法律、安全、健康、文明、環(huán)保等各類(lèi)資料共計(jì)15000余份。成功開(kāi)展了“科普宣傳月”、“科技宣傳周”、“科普活動(dòng)日”等活動(dòng)。緊緊圍繞“綠色發(fā)展脫貧奔康”主題，組織農(nóng)業(yè)科技人員開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢(xún)、科技成果推廣等科技服務(wù)，深入田間地頭，傳授農(nóng)業(yè)技術(shù)知識(shí)，解決實(shí)際生產(chǎn)問(wèn)題。共開(kāi)展實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)1500余人次，發(fā)放各類(lèi)資料12000余份，接待群眾咨詢(xún)800余人次。
生產(chǎn)車(chē)間降本增效實(shí)施方案 7
為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)車(chē)間的經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化資源配置，特制定以下實(shí)施方案，通過(guò)一系列措施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低和生產(chǎn)效率的提升。
一、優(yōu)化生產(chǎn)流程
1、對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)流程進(jìn)行全面梳理，找出瓶頸環(huán)節(jié)和浪費(fèi)點(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)性的優(yōu)化。
2、引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平，減少人工干預(yù)，降低生產(chǎn)成本。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的.質(zhì)量控制，減少?gòu)U品率，提高產(chǎn)品合格率。
二、強(qiáng)化材料管理
1、建立完善的材料采購(gòu)體系，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保材料質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格合理。
2、加強(qiáng)材料庫(kù)存管理，實(shí)行精細(xì)化管理，降低庫(kù)存成本，避免材料浪費(fèi)。
3、推行材料回收利用制度，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料進(jìn)行分類(lèi)處理，提高資源利用率。
三、提高員工素質(zhì)
1、定期開(kāi)展員工培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和操作水平，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全和質(zhì)量。
2、引入激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與降本增效活動(dòng)，提出合理化建議，激發(fā)員工創(chuàng)新活力。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
四、實(shí)施精益管理
1、推行精益生產(chǎn)理念，以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。
2、實(shí)施5S管理，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
3、建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)分析、總結(jié)，制定改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)。
五、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)
1、建立健全設(shè)備管理制度，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少設(shè)備故障率。
2、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低維修成本。
3、引入先進(jìn)的設(shè)備監(jiān)測(cè)技術(shù)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提前發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并采取措施。
六、強(qiáng)化能源管理
1、加強(qiáng)能源計(jì)量和監(jiān)測(cè)工作，確保能源使用數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。
2、推行節(jié)能降耗措施，優(yōu)化能源使用結(jié)構(gòu)，降低能源消耗成本。
3、加強(qiáng)能源浪費(fèi)行為的監(jiān)督和管理，提高員工節(jié)能意識(shí)。
七、完善信息化系統(tǒng)
1、引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的信息化、自動(dòng)化和智能化。
2、建立數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析，為生產(chǎn)決策提供有力支持。
3、加強(qiáng)與上下游企業(yè)的信息共享和協(xié)同合作，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。
通過(guò)實(shí)施以上措施，我們有望在生產(chǎn)車(chē)間實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
生產(chǎn)車(chē)間降本增效實(shí)施方案 8
根據(jù)公司安全委會(huì)下達(dá)的20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，熔煉車(chē)間結(jié)合自身工作實(shí)際，制定以下“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案：
一、活動(dòng)組織
1、活動(dòng)主題：防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故。
2、活動(dòng)時(shí)間：20xx年xx月xx日至xx月xx日。
3、成立熔煉車(chē)間“安全活動(dòng)月”工作小組。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：
二、實(shí)施方案
1、氛圍營(yíng)造：利用板報(bào)、橫幅、各級(jí)會(huì)議、車(chē)間微信工作群等進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
�、侔鍒�(bào)宣傳：分別在在車(chē)間辦公樓門(mén)口、主控室東側(cè)走廊圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”的`活動(dòng)主題辦一期安全生產(chǎn)宣傳板報(bào)，董文正負(fù)責(zé)。
�、趹覓鞕M幅：熔煉車(chē)間原料庫(kù)東墻掛一幅以安全生產(chǎn)為主題的橫幅，車(chē)間配合安環(huán)處完成。
2、開(kāi)展全員安全生產(chǎn)大排查活動(dòng)。
xx月xx日—xx月xx日，結(jié)合之前的“雙體系建設(shè)”活動(dòng)，組織一次全員安全生產(chǎn)大排查活動(dòng)。重點(diǎn)圍繞“爐體安全、重大設(shè)備運(yùn)行安全”與“反違章操作”開(kāi)展，做好記錄，整改前后留影像記錄，對(duì)各工段排查力度、整改情況納入xx月安全績(jī)效考核。分工如下：
分管副組長(zhǎng)：
組員：
參與人員：
側(cè)吹工段：
側(cè)吹全體職工：
頂吹工段：
頂吹全體職工：
精煉工段：
精煉全體職工：
備料工段：
備料全體職工：
運(yùn)檢工段：
運(yùn)檢全體職工：
3、組織全員專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。
培訓(xùn)時(shí)間：xx月xx日—xx月xx日。
培訓(xùn)內(nèi)容：安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法律法規(guī)文件。
培訓(xùn)范圍：車(chē)間管理人員及工段、班組全體職工。
培訓(xùn)方式：安全例會(huì)學(xué)習(xí)、試題考試。
4、組織熔煉車(chē)間側(cè)吹爐突發(fā)停電應(yīng)急演練。
演練組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工：
指揮中心：熔煉車(chē)間新廠房主控室
現(xiàn)場(chǎng)總指揮：
職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)演練的管理工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，下達(dá)命令，布置工作。
組員：
職責(zé)：根據(jù)總指揮的命令，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)具體應(yīng)急措施。側(cè)吹爐根據(jù)指示組織人員應(yīng)急搶險(xiǎn)堵漏，頂吹爐根據(jù)指示做停爐工作，運(yùn)檢根據(jù)指示對(duì)爐體泄漏處進(jìn)行檢查，對(duì)爐前損壞水管、鋼結(jié)構(gòu)及設(shè)備等進(jìn)行修復(fù)。
車(chē)間將根據(jù)生產(chǎn)與其他活動(dòng)安排協(xié)調(diào)，擇日依據(jù)《熔煉車(chē)間側(cè)吹爐突發(fā)停電應(yīng)急演練方案》進(jìn)行演練。
5、開(kāi)展“安全在我心中”案例警示宣傳教育活動(dòng)，通過(guò)典型事故案例，剖析事故原因，吸取教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，利用每周五工段安全學(xué)習(xí)開(kāi)展。學(xué)習(xí)材料由董文正負(fù)責(zé)組織，下發(fā)各工段學(xué)習(xí)。
6、做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)，定期調(diào)度、總結(jié)上述活動(dòng)開(kāi)展情況，及時(shí)將活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)報(bào)送公司，留存影像資料，董文正負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)車(chē)間降本增效實(shí)施方案 9
為了全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《博萊特安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，切實(shí)加強(qiáng)我車(chē)間20xx年安全生產(chǎn)工作，根據(jù)《興國(guó)縣安全生產(chǎn)一票否決制度考核辦法》，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想和總體要求
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體制，加大投入，夯實(shí)基礎(chǔ)，深化整治，強(qiáng)化監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)法，使安全生產(chǎn)工作逐步走向法制化、規(guī)范化、制度化的軌道，堅(jiān)決杜絕重特大事故，遏制一般事故，努力實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，促進(jìn)工業(yè)絲車(chē)間安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩(wěn)定提高，不斷開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。
二、目標(biāo)任務(wù)
1、堅(jiān)決杜絕各類(lèi)重特大事故，杜絕車(chē)間內(nèi)安全隱患造成的死亡事故。全面實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)我縣安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。
2、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，保障車(chē)間對(duì)安全生產(chǎn)工作的投入，建立健全各班組安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)決杜絕各崗位和高危場(chǎng)所漏管現(xiàn)象發(fā)生。
3、嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任。穩(wěn)步推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，防治職業(yè)病，保障企業(yè)職工健康安全。
4、切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員（兼職工種）、各崗位從業(yè)人員培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)率達(dá)100。
5、繼續(xù)深化高溫高壓危險(xiǎn)化學(xué)品聯(lián)苯、氮?dú)�；特種設(shè)備牽伸卷繞機(jī)、電切絲刀、行車(chē)、電動(dòng)葫蘆；消防預(yù)防等安全專(zhuān)項(xiàng)整治。車(chē)間內(nèi)無(wú)非法運(yùn)行設(shè)備，無(wú)違章操作，無(wú)無(wú)證上崗，無(wú)無(wú)證臨時(shí)施工。
6、認(rèn)真做好SSP紡絲樓防火工作，不發(fā)生火災(zāi)死亡事故。
7、進(jìn)一步健全全縣重特大事故應(yīng)急救援體系，規(guī)范安全生產(chǎn)信息管理，安全生產(chǎn)信息報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確，無(wú)瞞報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象。
三、主要措施
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化工作領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任
1、全面加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要將安全生產(chǎn)工作納入車(chē)間和班組發(fā)展計(jì)劃。要采取各種有效措施，保障安全生產(chǎn)投入，保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展。主要領(lǐng)導(dǎo)要主持召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議，要親自研究部署安全生產(chǎn)工作，解決安全生產(chǎn)工作中的突出問(wèn)題并切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
2、實(shí)行“屬地管理”和“崗位管理”雙重責(zé)任制。全面推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組、個(gè)人。要把安全生產(chǎn)作為班組考核重要內(nèi)容，將考核結(jié)果納入班組十星級(jí)評(píng)比中。
3、嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作年度目標(biāo)管理制度。按雙重責(zé)任制進(jìn)行雙重考核，對(duì)完成年度安全工作目標(biāo)的'先進(jìn)班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的班組實(shí)行一票否決和給予經(jīng)濟(jì)處罰。
年初，各班組必須向車(chē)間簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書(shū)；并將安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，層層簽訂安全工作責(zé)任書(shū)，認(rèn)真組織考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
4、全面加強(qiáng)安監(jiān)工作機(jī)構(gòu)建設(shè)。各班組配備一名以上專(zhuān)職的安監(jiān)員，建立一套完善的日常工作制度和工作檔案，列支一定數(shù)額的安監(jiān)工作專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常，確保監(jiān)管有力。
（二）強(qiáng)化日常監(jiān)管，狠抓隱患治理。
1、嚴(yán)格遵守高危行業(yè)安全許可證制度，嚴(yán)把源頭關(guān)、準(zhǔn)入關(guān)。確保辦證率達(dá)到100。
2、嚴(yán)格執(zhí)行“日日檢查”制度。各班組每日必須進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。對(duì)安全檢查中查出的各類(lèi)問(wèn)題和事故隱患，要做好現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄，并當(dāng)場(chǎng)下發(fā)整改通知書(shū)，督促整改責(zé)任人認(rèn)真落實(shí)整改措施，限期整改到位。對(duì)重特大事故隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即報(bào)告，立即采取措施，并在24小時(shí)內(nèi)以書(shū)面形式向公司。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“定人包崗，日日見(jiàn)面”的監(jiān)控制度。各班組，每周二前必須將本班組的安全檢查情況以及存在的重大隱患和處理措施形成書(shū)面材料報(bào)車(chē)間安全員。
3、進(jìn)一步深化各項(xiàng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，強(qiáng)化隱患整改。堅(jiān)持落實(shí)車(chē)間禁煙的規(guī)定，嚴(yán)禁疲勞上崗，履行佩戴勞保用品義務(wù)及消防安全等方面的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，作為整頓規(guī)范車(chē)間質(zhì)量管理一項(xiàng)重要任務(wù)，堅(jiān)持不懈地勤抓下去。要切實(shí)強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治中的隱患整改工作，建立隱患整改責(zé)任機(jī)制，確保整治工作取得實(shí)效。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化基礎(chǔ)，全面落實(shí)班組主體責(zé)任。
1、逐步推廣班組安全信用等級(jí)管理制度，建立班組安全生產(chǎn)評(píng)先評(píng)優(yōu)管理機(jī)制。在卷繞，紡絲，上料，包裝逐步推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，將工作中各方面、各環(huán)節(jié)、各過(guò)程的安全質(zhì)量行為納入制度化管理。切實(shí)加大對(duì)低等級(jí)安全信譽(yù)責(zé)任班組和個(gè)人的安全監(jiān)管力度。
2、強(qiáng)力推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，切實(shí)防治職業(yè)病，保障職工健康安全。每個(gè)班組和個(gè)人都有義務(wù)按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，采取切實(shí)有效的措施防治職業(yè)病，并通過(guò)自己在日常工作中的對(duì)自身行為的一點(diǎn)一滴注意，逐步消除職業(yè)危害。
（四）加大宣傳教育和培訓(xùn)力度，營(yíng)造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。
1、進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。增強(qiáng)職工安全觀念、增強(qiáng)自我保護(hù)、逃生能力，努力營(yíng)造遵紀(jì)守法、安全生產(chǎn)的良好氛圍。
2、加強(qiáng)特種作業(yè)人員監(jiān)管。確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100。
生產(chǎn)車(chē)間降本增效實(shí)施方案 10
針對(duì)近期萊鋼連續(xù)出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的嚴(yán)峻形勢(shì)，為認(rèn)真落實(shí)5月14日煉鋼廠進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，深刻吸取教訓(xùn)，經(jīng)車(chē)間研究決定，制定關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的實(shí)施方案。各班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照“思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴，管理措施上嚴(yán)密有效，方式方法上合理科學(xué)，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力，現(xiàn)場(chǎng)管理上規(guī)范整潔，事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真”的安全生產(chǎn)工作要求，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。
一、層層反思查漏洞，強(qiáng)化措施抓整改
（一）反思總體要求
反思要全員參與，結(jié)合近期出現(xiàn)的各類(lèi)事故，舉一反三，把別人的事故、其他單位的事故作為自己的事故對(duì)待，包括車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、職工個(gè)人都要靜心思考，深刻自省，查找本人、本班組、本單位的問(wèn)題、缺陷，寫(xiě)出反思問(wèn)題報(bào)告，反思問(wèn)題報(bào)告不講套話(huà)大話(huà)，要將問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)逐條寫(xiě)出，每個(gè)問(wèn)題要有具體的表現(xiàn)或事例，并根據(jù)問(wèn)題提出下一步的強(qiáng)化措施以及解決有關(guān)問(wèn)題的建議。
�。ǘ┓此疾檎业膬�(nèi)容
反思查找分車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、職工個(gè)人三個(gè)層面進(jìn)行。
1.車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)反思查找包括
（1）反思安全責(zé)任是否充分履行，查找在安全職責(zé)履行上的問(wèn)題和不足；
�。�2）反思安全管理基礎(chǔ)是否牢固，查找本單位基礎(chǔ)管理上的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)；
（3）反思日常安全管理是否嚴(yán)格，查找是否存在得過(guò)且過(guò)、的思想和行為；
�。�4）反思安全檢查是否認(rèn)真到位，查找是否存在檢查不全、不細(xì)、不實(shí)的現(xiàn)象和問(wèn)題，查找是否有隱患長(zhǎng)期存在而查不出、未整改的問(wèn)題；
�。�5）反思安全教育是否有效到位，查找是否存在應(yīng)付、忽視、浮于表面等問(wèn)題；
�。�6）反思安全第一思想是否真正樹(shù)立，查找是否存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象、是否存在麻痹松懈的思想；
（7）反思對(duì)相關(guān)方的管理是否放在同等重要的位置，查找是否存在輕視、忽視思想或疏于管理的問(wèn)題。
2.班組長(zhǎng)層面的反思查找包括
�。�1）反思作為班組長(zhǎng)安全責(zé)任是否充分履行，查找在安全職責(zé)履行上的問(wèn)題和不足；
�。�2）反思班組的安全教育、安全活動(dòng)是否扎實(shí)有效，查找是否存在流于形式、是否存在不落實(shí)不堅(jiān)持的問(wèn)題；
�。�3）反思作為班組長(zhǎng)是否對(duì)每個(gè)職工的安全素質(zhì)、個(gè)人情況能夠充分了解，是否有針對(duì)性的.進(jìn)行了管理和教育，查找日常管理存在的問(wèn)題和缺陷；
�。�4）反思班組的安全檢查是否細(xì)致到位，查找是否存在走過(guò)場(chǎng)、不認(rèn)真、不細(xì)致的問(wèn)題，是否存在弄虛作假的問(wèn)題；
（5）反思班組安全管理是否嚴(yán)格，查找是否存在制度落實(shí)不到位、日常違規(guī)不考核、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行或?qū)Σ话踩袨橐暥灰?jiàn)等方面的問(wèn)題；
�。�6）反思班組在日常工作中是否重視安全，查找在作業(yè)前是否充分進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，在工作中是否采取有效的安全控制措施和監(jiān)督監(jiān)護(hù)手段，在工作后是否認(rèn)真總結(jié)安全工作的情況。
3.崗位員工層面的反思查找包括
（1）反思對(duì)安全規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行是否嚴(yán)格，查找自己是否存在違反安全規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，查找是否存在“有人監(jiān)督就執(zhí)行無(wú)人監(jiān)督就不執(zhí)行”的現(xiàn)象和問(wèn)題；
�。�2）結(jié)合近期發(fā)生的事故，反思自己是否真正得到驚醒、是否在思想上得到觸動(dòng)、是否讓自己更加小心謹(jǐn)慎和時(shí)時(shí)注意安全，查找自己的思想和認(rèn)識(shí)上存在的問(wèn)題和差距；
�。�3）反思自己的安全意識(shí)是否充分提高，查找是否存在忽視安全的思想，查找是否存在“執(zhí)行規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)怕麻煩”的思想，是否存在“說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要”的現(xiàn)象；
�。�4）反思自己的安全技能是否適應(yīng)工作的安全需要，查找自己的安全知識(shí)、安全技能在哪個(gè)方面存在不足，查找是否全面了解崗位所涉及的危險(xiǎn)源及控制方法；
�。�5）反思自己進(jìn)行的安全檢查是否細(xì)致到位，查找是否存在走過(guò)場(chǎng)、不認(rèn)真、不細(xì)致的問(wèn)題，是否存在弄虛作假的問(wèn)題。
�。ㄈ┓此疾檎业木唧w要求
1.班組長(zhǎng)、職工個(gè)人的深刻反思和管理漏洞查找要在5月18日以前完成，并以書(shū)面形式上交車(chē)間；車(chē)間對(duì)班組長(zhǎng)、職工個(gè)人的反思查找報(bào)告進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)；
2.車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)代表的反思查找報(bào)告在車(chē)間5月21日專(zhuān)題會(huì)議上進(jìn)行發(fā)表，參加人員包括車(chē)間各領(lǐng)導(dǎo)、全部班組長(zhǎng)，并邀請(qǐng)安全科管理人員參加；班組長(zhǎng)及職工個(gè)人的反思查找報(bào)告，要在班組進(jìn)行發(fā)表，并做好發(fā)言記錄；
3.反思不深、查找問(wèn)題不明確的，重新進(jìn)行；反思查找的問(wèn)題要有明確的改進(jìn)和整改措施。
二、開(kāi)展全員安全意識(shí)和安全技能教育培訓(xùn)
（一）開(kāi)展全員事故案例警示教育和三大危險(xiǎn)源知識(shí)培訓(xùn)
1.由車(chē)間結(jié)合近期萊鋼連續(xù)出現(xiàn)的三起工亡事故和我廠安全管理中發(fā)生的事故案例，編輯事故案例警示教育課件，對(duì)全員實(shí)施事故案例教育，通過(guò)傳達(dá)事故、剖析事故和事故危害的闡述，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全管理狀況、涉及的危險(xiǎn)源等，為職工上一堂安全意識(shí)教育課，使職工思想上有所觸動(dòng)、有所感悟、意識(shí)上有所認(rèn)識(shí)、有所提高。
2.由車(chē)間進(jìn)一步搜集整理煤氣、行車(chē)、高溫壓力容器三大危險(xiǎn)源的安全相關(guān)知識(shí)，完善原有的學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料，由車(chē)間各領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)專(zhuān)業(yè)職能分工，對(duì)所有職工進(jìn)行一次專(zhuān)題知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使職工充分掌握危險(xiǎn)源的基本知識(shí)、危害和防護(hù)知識(shí)、急救與逃生知識(shí)、相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容等，確保具有實(shí)效性。
3.事故案例警示教育和三大危險(xiǎn)源知識(shí)培訓(xùn)時(shí)間：5月25日前完成。
4.培訓(xùn)地點(diǎn)：煉鋼大學(xué)堂培訓(xùn)教室。
5.培訓(xùn)組織：分兩個(gè)班次進(jìn)行，培訓(xùn)時(shí)間為一天，培訓(xùn)課時(shí)列入職工年度培訓(xùn)課時(shí)匯總，具體安排車(chē)間另行通知。
6.三大危險(xiǎn)源知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后，由車(chē)間統(tǒng)一組織進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)考試，職工掌握不足、考試不及格的，給予200元考核并進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格實(shí)施脫崗學(xué)習(xí)。
7.各班組要認(rèn)真組織職工參加培訓(xùn)、考試，無(wú)特殊情況不得請(qǐng)假；確需請(qǐng)假的，必須開(kāi)具假條并經(jīng)過(guò)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)簽字許可。
�。ㄈ┙M織進(jìn)行一次車(chē)間重點(diǎn)危險(xiǎn)源點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研
1.各班組要組織職工（包含長(zhǎng)期相關(guān)方人員），對(duì)本班組、所轄區(qū)域及周邊存在的煤氣及其他重點(diǎn)危險(xiǎn)源點(diǎn)的設(shè)施分布、具體位置、主要功能、可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)等，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地講述和識(shí)別，使職工特別是較少接觸和不接觸的人員較清晰的了解。
2.凡涉及4#脫磷爐施工的區(qū)域，各班組要組織職工對(duì)周邊區(qū)域及可能影響操作安全、維修安全、人身安全的重點(diǎn)危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解。
3. 煤氣及其他重點(diǎn)危險(xiǎn)源點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別和4#脫磷爐施工區(qū)域的實(shí)地了解，各班組必須在5月25日前完成，并將識(shí)別情況上報(bào)車(chē)間。
�。ㄋ模┻M(jìn)行四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的強(qiáng)化學(xué)習(xí)
1.各班組要進(jìn)一步組織崗位員工，對(duì)本崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和檢查標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，充分掌握各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)和要求，提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的認(rèn)識(shí)，為嚴(yán)格執(zhí)行打下基礎(chǔ)。
2.由車(chē)間對(duì)職工標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)和掌握情況，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、考試測(cè)驗(yàn)的形式進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，對(duì)檢查檢驗(yàn)效果不及格的，給予20元考核，復(fù)檢不及格實(shí)施脫崗學(xué)習(xí)。
3.標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的重溫強(qiáng)化學(xué)習(xí)，要從5月15起按照車(chē)間月度安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃持續(xù)執(zhí)行，要有相應(yīng)的學(xué)習(xí)記錄可追查，責(zé)任人為各班組班長(zhǎng)。
�。ㄎ澹┤骈_(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)
1.由車(chē)間組織人員，認(rèn)真分析相鄰區(qū)域煤氣異常可能帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)置各種煤氣異常狀況下的應(yīng)急處置程序，并對(duì)原有的應(yīng)急程序進(jìn)行優(yōu)化和補(bǔ)充。車(chē)間擇機(jī)集中組織開(kāi)展一次應(yīng)急演練。
2.各班組要對(duì)煤氣應(yīng)急逃生路線(xiàn)進(jìn)行分析和優(yōu)化確定，制定不同狀況下的應(yīng)急路線(xiàn)和人員集合地，并對(duì)逃生路線(xiàn)進(jìn)行檢查確認(rèn)，確保無(wú)障礙、無(wú)隱患、安全暢通。
3.在學(xué)習(xí)和充分準(zhǔn)備的前提下，各班組要針對(duì)本班組的重點(diǎn)危險(xiǎn)源（煤氣、高溫），自主組織開(kāi)展一次應(yīng)急演練，讓每位員工明了和掌握應(yīng)急程序、應(yīng)急措施、應(yīng)急逃生、現(xiàn)場(chǎng)急救、應(yīng)急處理及相關(guān)要求。
4.應(yīng)急演練的實(shí)施要在6月20日前全部完成，責(zé)任人為各車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、各班組長(zhǎng)。
5.班組演練前要提前通知車(chē)間，車(chē)間根據(jù)安排進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。演練結(jié)束后要認(rèn)真總結(jié)演練中的問(wèn)題和不足，研討具體的改進(jìn)措施，填寫(xiě)并及時(shí)上報(bào)演練記錄表。
6.應(yīng)急演練要避免走過(guò)場(chǎng)、徒有形式,、不能與實(shí)際充分結(jié)合等問(wèn)題，確保讓演練具有針對(duì)性和符合性。
三、開(kāi)展事故隱患“兩級(jí)排查整改”活動(dòng)
�。ㄒ唬┏闪④�(chē)間安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
�。ǘ┡挪闀r(shí)間安排
5月15日-6月30日
�。ㄈ┸�(chē)間級(jí)排查和班組崗位排查
1.實(shí)施兩級(jí)排查
�。�1）車(chē)間級(jí)排查。由車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)分工帶隊(duì)，通過(guò)每周二設(shè)備隱患專(zhuān)項(xiàng)檢查、車(chē)間互查等形式進(jìn)行全方位排查。
（2）班組級(jí)排查。班組崗位排查由班組長(zhǎng)具體組織，參照排查內(nèi)容，結(jié)合班組實(shí)際進(jìn)行全方位逐一排查。
2.排查主要內(nèi)容
�。�1）安全基礎(chǔ)管理方面。管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、檢查標(biāo)準(zhǔn)化情況,安全教育培訓(xùn)情況,危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制情況,應(yīng)急預(yù)案建立和實(shí)施情況,相關(guān)方監(jiān)督管理情況,職工的安全素質(zhì)和能力情況等。
�。�2）安全管理落實(shí)執(zhí)行方面。包括操作標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行、管理標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行、量化檢查的實(shí)施情況、監(jiān)督考核的實(shí)施情況等。
�。�3）結(jié)合前期廠關(guān)于《開(kāi)展煤氣系統(tǒng)安全專(zhuān)項(xiàng)整治的通知》要求，對(duì)在用的便攜式煤氣報(bào)警儀使用性能進(jìn)行檢查測(cè)試。
�。�4）對(duì)起重機(jī)械和吊索具進(jìn)行系統(tǒng)的排查整改。排查設(shè)備設(shè)施是否完好、安全附件是否完好可靠，起重機(jī)械吊鉤、鋼絲繩、各類(lèi)吊索具等是否完好可靠，以及日常操作、維護(hù)、檢修、檢測(cè)制度是否得到執(zhí)行和落實(shí)。
�。�5）電器設(shè)施及安全用電。排查各類(lèi)電氣設(shè)施接零接地保護(hù)，絕緣及漏電保護(hù)、電氣線(xiàn)路等設(shè)施是否安全可靠。
（6）夏季四防。排查防洪、防雷電、防倒塌、防暑降溫是否存在隱患、防范措施是否得力、防暑降溫設(shè)施是否運(yùn)行良好、應(yīng)急設(shè)施是否齊全完好。
�。�7）排查其他設(shè)備設(shè)施、工器具、安全檢測(cè)設(shè)施、安全裝置是否完好無(wú)缺陷、是否安全可靠。
3.排查要求
�。�1）各班組要按照車(chē)間安排及相關(guān)要求，認(rèn)真開(kāi)展排查活動(dòng)，排查結(jié)果填寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)排查整改確認(rèn)表，每周四落實(shí)會(huì)作出匯報(bào)并上交車(chē)間。
�。�2）各班組長(zhǎng)要認(rèn)真對(duì)待，組織職工對(duì)班組所轄區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的檢查，確保檢查及整改效果。
�。�3）車(chē)間、班組排查情況每周由車(chē)間匯總后，向安全生產(chǎn)科書(shū)面報(bào)告。
（4）對(duì)排查出的班組無(wú)法整改的隱患和問(wèn)題，要及時(shí)提交車(chē)間研究整改。
�。�5）排查整改時(shí)間：5月15日-6月30日
四、大力推行安全本質(zhì)化的研究和實(shí)施
�。ㄒ唬┯绍�(chē)間針對(duì)三大危險(xiǎn)源和重點(diǎn)危險(xiǎn)源，在系統(tǒng)分析和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，吸收班組長(zhǎng)、骨干專(zhuān)題研究本車(chē)間的安全本質(zhì)化措施，并提出具體的本質(zhì)化項(xiàng)目。
�。ǘ⿲�(duì)研究提出的本質(zhì)化項(xiàng)目，由車(chē)間制定實(shí)施計(jì)劃，明確責(zé)任人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、實(shí)施具體方案、完成時(shí)間。
�。ㄈ� 5月30日前，由車(chē)間將研究提出本本質(zhì)化項(xiàng)目提交安全生產(chǎn)科備案。
五、強(qiáng)化監(jiān)督管理、落實(shí)考核和責(zé)任追究
（一）強(qiáng)化日常管理監(jiān)督考核
1.各班組要對(duì)日常檢查出的違反規(guī)章、違反作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不安全行為，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行考核、教育，做到考核到位、落實(shí)到底、教育有效果。
2.車(chē)間對(duì)監(jiān)督檢查出的明顯違規(guī)問(wèn)題，在車(chē)間嚴(yán)細(xì)實(shí)會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)，及時(shí)做出考核。
3.由車(chē)間進(jìn)一步優(yōu)化完善安全管理考核機(jī)制，從嚴(yán)要求、對(duì)待違章行為和違反標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，做到不簡(jiǎn)單說(shuō)教、嚴(yán)格考核，保證制度和標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性。
4.嚴(yán)格落實(shí)《員工績(jī)效（違規(guī)積分）考核制度》和《“三違”檢查和處罰管理規(guī)定》，嚴(yán)格實(shí)施安全積分管理，對(duì)達(dá)到車(chē)間及廠積分標(biāo)準(zhǔn)的，按規(guī)定進(jìn)行離崗學(xué)習(xí)。
�。ǘ⿲�(shí)施嚴(yán)格的事故責(zé)任追究和隱患責(zé)任追究制度
1.根據(jù)我廠有關(guān)要求和車(chē)間實(shí)際情況，研究實(shí)施嚴(yán)格的事故責(zé)任追究制度。
2.事故責(zé)任追究要體現(xiàn)管理的責(zé)任連帶追究，充分體現(xiàn)全員管理、齊抓共管的安全觀。
3.事故責(zé)任追究不僅對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，也要對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)施責(zé)任追究。
4.對(duì)重要危險(xiǎn)源、較大及以上事故隱患的檢查和整改，進(jìn)行責(zé)任追究，督促各崗位、各班組提升檢查整改的有效性。
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