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總經(jīng)理辦公會議制度（通用7篇）
在當今社會生活中，制度起到的作用越來越大，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的總經(jīng)理辦公會議制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
總經(jīng)理辦公會議制度 1
一、在公司總經(jīng)理領導下負責本公司各相關部門的工作。
二、協(xié)助公司總經(jīng)理制度公司計劃，設計項目計劃審查，項目進度和項目質量監(jiān)督。
三、負責公司的.各崗位的管理制度與程序的編制、執(zhí)行以及不斷更新的工作。
四、協(xié)助公司總經(jīng)理管理公司正常業(yè)務。開拓設計市場，擴展業(yè)務范圍，提高公司設計水平。
五、協(xié)助公司總經(jīng)理完善企業(yè)內部管理機制，不斷提升企業(yè)內部管理水平，不斷提生公司資質等級。
六、協(xié)助公司總經(jīng)理管理公司辦公室和生產(chǎn)經(jīng)營部門的工作。
七、協(xié)助公司總經(jīng)理進行公司企業(yè)形象樹立和企業(yè)文化的建立。
總經(jīng)理辦公會議制度 2
為完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司治理結構，進一步明確總經(jīng)理辦公會議事程序，保證經(jīng)理層依法行使職權、履行職責、承擔義務，有效防范經(jīng)營風險，促進公司經(jīng)濟及各項事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、快速發(fā)展，根據(jù)《公司法》、《公司章程》的規(guī)定，特制訂本會議制度。
一、總經(jīng)理辦公會議的形式及參加人員
1、例行總經(jīng)理辦公會議。由總經(jīng)理主持負責召集和主持�？偨�(jīng)理因特殊原因不能出席時，可委托一名副總經(jīng)理召集和主持。會議參加人員為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計師。根據(jù)會議內容可由相關部門的負責人列席會議。公司班子成員因故不能參加總經(jīng)理辦公會議，應向總經(jīng)理或主持會議的副總經(jīng)理請假。
2、總經(jīng)理特別辦公會議。即公司所遇突發(fā)或其他特別工作而召開的不定期的總經(jīng)理辦公會議。由總經(jīng)理主持，并由總經(jīng)理指名的有關人員參加會議。
二、開會時間原則上，總經(jīng)理辦公會定于每周一召開;如遇緊急情況可根據(jù)總經(jīng)理的安排隨時召開。
三、總經(jīng)理辦公會議議事規(guī)則
1、公司綜合部負責總經(jīng)理辦公會議議題的整理收集、會議安排、會議記錄、紀要整理和會議資料的保管等工作，并定期存檔。
2、總經(jīng)理辦公會議議題由總經(jīng)理決定;總經(jīng)理辦公會議各成員可在工作分工范圍內，提前三個工作日向總經(jīng)理申請?zhí)岢鰰h討論決定的議題，重要議題應提交可供會議決策的方案等書面材料，提交會議討論的議題應有充分的材料和明確的決策建議。
3、總經(jīng)理辦公會議一般應提前一天將會議通知、會議議題及有關材料送達參加總經(jīng)理辦公會議成員。
4、總經(jīng)理辦公會議討論決定問題實行民主集中、多數(shù)一致、總經(jīng)理負責的原則，由總經(jīng)理歸納出席會議成員的多數(shù)意見后作出決議，對經(jīng)會議討論尚不宜作出決議的議題，總經(jīng)理有權決定下次再議。在必須作出決議而又不能形成多數(shù)一致意見時，總經(jīng)理有最終決定權�？偨�(jīng)理辦公會議決議以公司會議紀要形式下發(fā)執(zhí)行，同時須報公司董事會、監(jiān)事會備案。
5、總經(jīng)理辦公會議成員必須認真負責地行使職權，遵守保密紀律，維護公司領導班子的團結。
6、總經(jīng)理辦公會議的議題及有關材料，會議討論情況和會議記錄為公司核心機密，一切有關人員不得泄露，違者依照有關法規(guī)追究責任。
四、總經(jīng)理辦公會議的議事內容總經(jīng)理辦公會議依照《公司法》和《公司章程》，總經(jīng)理辦公會議內容為(包括，但不限于)：
1、擬訂公司年度經(jīng)營計劃和投資計劃及公司年度財務預、決算方案，報董事會審批。
2、研究實施經(jīng)董事會討論決定的公司年度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃、發(fā)展規(guī)劃、新項目開發(fā)、資金投向、財務預算、利潤分配、職工培訓、職工工資分配、職工福利等方案;審定季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃及階段性中心工作方案。
3、擬訂、修改公司的基本管理制度;制定公司的具體規(guī)章及審定部門管理制度;制訂、調整公司內部管理機構設置方案。
4、制訂公司干部配備方案;決定除應由董事會決定聘任或者解聘以外的中層干部及其他管理人員的選拔、考察、任免和獎懲議案;決定公司基本工資制度和工資標準、年度職工工資收入水平、內部分配形式和方案、工資調整方案;決定公司職工獎勵和處分。
5、確定向董事會匯報的重大問題;研究確定總經(jīng)理年度、半年度總經(jīng)理工作報告等有關事項;通報經(jīng)理層日常工作;研究日常安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作，及時解決工作中遇到的`問題;審定公司與所屬企業(yè)簽訂的各種經(jīng)濟責任書(承包書、責任狀、公司內部生產(chǎn)經(jīng)營承包方案);協(xié)調處理涉及與其他分管部門交叉業(yè)務和上級部門、地方關系的重要事宜。
6、研究確定公司章程規(guī)定的和董事會授予的其他職權范圍內的工作。
7、研究確定建設中的施工進度計劃、重大設備招投標意見、重大材料的招投標意見、一般設備和材料的采購方案、數(shù)量、價格及供貨商和其它屬于公司經(jīng)理層決定的各項事宜。
8、總經(jīng)理辦公會討論決定的事項，由分管副總經(jīng)理按照分工范圍督促檢查，在下次會議上或規(guī)定時間內通報貫徹落實情況。
五、會議紀要的上報及下發(fā)總經(jīng)理辦公會會議紀要經(jīng)總經(jīng)理簽批后，由公司綜合部上報董事會，報送股東單位，并下發(fā)至經(jīng)理層班子成員、各部門及與會議有關的單位或人員。
六、其它
1、總經(jīng)理辦公會決定的事項，由有關部門承辦。公司綜合部負責協(xié)調、檢查和落實。
2、會議議題由與會人員提出或由有關部門提請，綜合部負責匯總上會研究。
3、提交總經(jīng)理辦公會會議研究的議題，分管領導應事先召集有關部門進行研究并提出意見;對意見分歧較大的問題，應向會議說明。
4、與會人員因故不能參加會議時要提前告知總經(jīng)理，并對提請事項陳述自己的觀點，辦公室負責記入會議紀要。
總經(jīng)理辦公會議制度 3
1、辦公會議一般每月召開一次，如遇特殊情況，由辦公室領導決定，會議由主任主持，科以上干部參加。
2、會議主要傳達學習中央和省、市委對辦公室工作的指示和決定，通報上級主管部門對當前工作的部署和要求；交流各部門的主要工作情況，研究部署下一階段的工作任務。
3、與會人員會前要做好充分準備。對提交會議討論的`問題，要在本科先進行討論研究，并形成初步意見。議題應于會前報秘書科。
4、與會人員要經(jīng)常深入基層，調查研究，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，并認真研究探索解決問題的辦法、措施，以便會上通報交流。
5、與會人員要按時參加會議，因特殊情況不能出席的，需事先請假。
6、秘書科負責會議記錄和會議室環(huán)境衛(wèi)生等會務工作。對會議研究討論的重大事項和問題，會后及時印發(fā)會議記要。
總經(jīng)理辦公會議制度 4
為進一步加強安全管理，健全安全制度，根據(jù)《洗煤廠安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《洗煤企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定》中的有關要求，結合我洗煤廠實際，制定安全辦公會制度，規(guī)定如下：
一、安全辦公會議召開周期
1、每周召開一次安全辦公會，每月召開一次全員安全大會。
二、安全辦公會議的內容
2、傳達公司及上級安全會議、文件精神，研究部署安全工作，及時貫徹落實，并做好落實記錄。
3、安全關鍵時期或發(fā)生了重大安全問題時，要及時召開安全辦公會。
4、全員安全大會要全面總結安全工作，排查事故隱患、查找工作中存在的.問題，制定下一步的安全措施及目標。
三、安全辦公會議的主持人和參加人員
1、安全辦公會由廠長主持，辦公室組織并負責下好會議通知。
2、廠長不在廠時，由副廠長主持安全辦公會。
3、安全辦公會由廠級干部、班長、各科室負責人及相關人員參加。
四、安全辦公會議的會議記錄、紀要
1、安全辦公會議，辦公室負責做好記錄（含時間、地點、主持人、記錄人、參加人員、缺席人員及原因、會議主要議題、發(fā)言內容、會議決定的問題等）、保存、存檔。
2、全員的安全大會，要求辦公室負責做好記錄、存檔，并形成會議紀要下發(fā)到有關科室學習貫徹。
五、安全辦公會議的貫徹落實
1、每次安全辦公會后，各班及相關部門要及時召開會議，落實安全辦公會精神，并結合本科室的實際，研究制定出各自的安全目標和措施。
2、對于安全辦公會制訂的各項安全措施的落實，各科室負責人是本科室抓貫徹落實的第一責任者。出了問題首先要追究第一責任者的責任。
總經(jīng)理辦公會議制度 5
第一條站長辦公會議是本站行政領導集體研究處理技術業(yè)務和行政事務的會議。
第二條參加站長辦公會議的人員：站長、副站長、主任工程師、辦公室主任。必要時，可根據(jù)研究事項吸收相關科室負責人參加。
第三條站長辦公會議必須站領導過半數(shù)方能舉行。會議由站長主持，站長不在時，會議由站長委托副站長主持。
第四條站長辦公會議每月初舉行，遇有急需研究解決的問題隨時召開，但討論事項須事先告示。
第五條站長辦公會議實行站長負責制，發(fā)揚民主，集體討論；討論意見不一致時，站長可視情況做出決定或向上級機關請示。
第六條站長辦公會議的主要議題：
�。�1）傳達上級機關指示、要求和會議精神，并研究制定具體實施方案；
�。�2）討論決定本站業(yè)務工作和隊伍建設的目標及實施方案；
�。�3）根據(jù)上級機關意見，研究、決定、通報人事事宜；
�。�4）討論決定全站的'行政福利和獎懲事宜；
�。�5）審議、決定單筆資金10萬元以上的項目支出；
�。�6）其他需要站長辦公會議討論研究的工作。
第七條有關部門需提請站長辦公會議討論決定的事項，應在聽取分管領導意見后，向站辦公室提出，由站辦公室統(tǒng)一報經(jīng)站長同意后提交站長辦公會議討論決定。
第八條站長辦公會議做出的決定，必須堅決執(zhí)行。
第九條站長辦公會議形成的決定由各個部門和有關人員具體落實的，站辦公室負責督辦。
第十條站長辦公會議記錄和會議紀要的整理工作由站辦公室負責，會議紀要報會議主持人簽發(fā)。
總經(jīng)理辦公會議制度 6
1、目的：
為確保辦公會議的程序化、規(guī)范化，提高會議的質量與效率，充分發(fā)揮會議在企業(yè)管理中的作用，特制訂本管理制度。
2、適用范圍：
公司總經(jīng)理辦公會議及涉及的人員。
3、釋義
3.1總經(jīng)理辦公會議是為了協(xié)調、溝通、解決經(jīng)營管理規(guī)程中的有關事項而建立的日常決策議事機構，其主旨在于運用經(jīng)理層和全員的集體智慧，保證日常管理和經(jīng)營工作的科學、規(guī)范和高效。
4、管理內容
4.1總經(jīng)理辦公會議分為：例行會議和專題會議。
�。�1）例行會議：周例會和月度經(jīng)營分析會。
�。�2）專題會議：例行會議以外的專項會議。
4.2周例會：
�。�1）目的.：反饋、檢討上周工作情況；協(xié)調、部署本周工作任務。
（2）時間：每周一上午9:00
�。�3）參會人員：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理/秘書、各部門的部門長（部門長認為需要協(xié)同的本部門人員）、總經(jīng)理認為需要時可增加董事長（或董事）。
（4）主持人：總經(jīng)理。
（5）會議一般程序：按部門順序做上周工作匯報和本周計劃--協(xié)調和溝通事項商榷--
總經(jīng)理部署周重點工作--確定和安排專題會議--知會會議紀要。
4.3月度經(jīng)營分析會：
�。�1）目的：反饋、檢討上月經(jīng)營情況；接受董事會會質詢；安排、部署本月經(jīng)營重點工作。
�。�2）時間：每月8日----12日中的其中一天（具體由總經(jīng)辦通知）。
�。�3）參會人員：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理/秘書、各部門的部門長（部門長認為需要協(xié)同的本部門人員）、董事長（或董事）。
（4）主持人：總經(jīng)理。
�。�5）會議一般程序：由經(jīng)營管理部門/財務部門列示上月經(jīng)營情況--檢討月度經(jīng)營問題-“有必要時，接受董事會質詢--經(jīng)理層答辯--”總經(jīng)理部署月度重點經(jīng)營任務--確定和安排專題會
總經(jīng)理辦公會議制度 7
一、參加會議人員：
(一)辦公室主任辦公會議人員：辦公室主任、副主任。
(二)辦公室主任辦公會議列席人員：紀檢組長、研究有關問題涉及的相關處、室、辦負責同志。
(三)承辦處室：辦公室人事處
二、會議時間
辦公室主任會議原則上每月一次，根據(jù)工作需要可臨時變動。
會議由辦公室主任召集主持，主任不能參加會議時可委托副主任 召集并主持。
三、議事范圍
(一)傳達學習上級領導機關和某委、某政府領導同志的重要指示，落實黨組會議工作任務。
(二)研究辦公室年度工作計劃、工作總結和制定機關管理各 項規(guī)章制度等問題。
(三)研究決定辦公室政治、業(yè)務學習安排、機關職工獎懲及思 想政治工作方面的問題。
(四)聽取處(室)工作匯報和意見、建議，協(xié)調各處(室)工作。
(五)研究機關精神文明、普法教育、保密工作、綜合治理、計劃 生育、創(chuàng)衛(wèi)、保衛(wèi)等責任制工作。
(六)研究機關行政經(jīng)費的'安排，審定10萬元以下較大數(shù)額的經(jīng)費支出。
(七)研究決定辦公室聘用人員、臨時人員的進出問題。
(八)討論研究提交黨組會議審議事項及其它需研究的問題。
四、議事規(guī)則
(一)辦公室主任辦公會議的議題由分管副主任提出，辦公室主任確定。
(二)辦公室主任辦公會議決定事項，由議題的承辦單位就議題作簡要說明，分管主任就議題發(fā)表意見，辦公室主任根據(jù)討論情況，作出決定。
五、會議紀律
(一)參會人員應按照會議議題，認真做好準備，在會上充分發(fā)表意見。
(二)參會人員應準時到會。因故不能出席會議的，必須向辦公室主任請假。
(三)人事處應提前通知參會人員開會時間、地點和主要議題。
(四)工作人員應提前10分鐘到場，作好會前準備，并認真做好會議記錄。
(五)參會人員要嚴格遵守紀律，做好會議保密工作。
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