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優(yōu)秀員工主要事跡【優(yōu)秀】
在學習、工作或生活中，要用到事跡的情況還是蠻多的，借助事跡可以很好地體現先進對象的先進思想、精神，以及特定的時代特征。想擬事跡卻不知道該請教誰？下面是小編整理的優(yōu)秀員工主要事跡，歡迎大家分享。
優(yōu)秀員工主要事跡 篇1
她是普通的女電焊工,卻閃耀著“鐵人王進喜工的樸素的實干精神.無論白班夜班，她都提前來到車間，換好工作服，拉好備料、整理好工位，等點完名，立馬就投入工作。車廂焊接車間所有工位的焊接小件,她都能到崗工作，焊接動作麻利，工藝水平就流，質量有保障，真正做到了”又快又好“在人員缺口大，生產任務重時，張銀紅更是發(fā)揮了超強的工作能力，自己任務完成后，哪里有缺口工位，哪里就能見到她的身影。她在工作中養(yǎng)成了杜絕浪費的習慣,定額執(zhí)行率100%.如果發(fā)現遺掉的合頁，門扣等，會主動拾起來送到倉庫。無論更衣室還是工位，她都整理地干凈整齊，嚴格參照5s標準，從無不良記錄。她嚴格遵守安全操作規(guī)程，安全事故為零.憑著端正的工作態(tài)度，精湛的焊接技術、麻利的'工作作風，張銀紅在平凡的崗位上做出了不平凡的工作業(yè)績，展現出“巾幗不讓須眉”的女工風采. 求精務實創(chuàng)一流
優(yōu)秀員工主要事跡 篇2
xx，于7月份畢業(yè)，先后參加了秦沈客運專線、宣杭鐵路增建二線的建設，10月份從宣杭經理部調到xx經理部。在宣杭經理部獲得宣杭工指評選的“西湖之星”稱號，被局工指評為“優(yōu)秀共產黨員”。作為一名黨員，他時時刻刻告戒自己，黨員就應該有黨員的樣子，就應該有黨員的作風。
在經理部五一期間評選的二十佳“優(yōu)秀員工”評選中，他以經理部最高分當選。
在xx經理部，開始他負責變更設計原始資料的收集工作。為了掌握變更第一手資料，他深入現場，逐個了解工程施工情況，dk44+085涵，因排洪問題，當地政府要求移位。他通過查閱圖紙和現場調查，發(fā)現該涵處在一個小山坳里，鐵路修通后將形成一個封閉的凹地，洪水無法排出，此涵不能移位。他把實際情況和當地村民作了耐心的解釋，從涵的作用以及涵移位帶來的.危害和對當地農業(yè)的影響一一作了闡述，征得了他們的理解，涵洞得以順利施工。通過和監(jiān)理、設計的及時溝通，又及時解決了幾個影響施工的變更，使現場施工生產順利實施。
由于表現突出，12月份，因工作的需要，xx擔任工程部部長，全面負責工程部的技術管理工作。由于施工線長，開工的工作面多，技術管理跨度大，技術人員的不足加上工作量很大。作為工程部長的他，深感自己的責任大、擔子重，因此他時刻提醒自己一定要高標準嚴要求，一定要走在最前面，一定要對施工隊伍熱情服務，急人之所急。好多人都說：哪里需要哪里就有他的身影，工地上的每個角落都留下了他的足跡。
新莊特大橋是經理部關鍵控制工程，又是形象工程，橋長1.2公里，技術含量高，工藝復雜，施工難度大，施工周期短，各級領導非常關注，為了做好特到橋的技術工作，他每天都要跑整天泡在現場，幫助隊上技術人員指導技術工作，有時難點的地方，他親網自去認真做好技術交底，有的施工人員看不懂，他就現場手把手的教，仔細講解，直到別人能清清網楚楚地表述給他，他才放心。為了連續(xù)梁一次灌注成功，他仔細察看沒有到施工工序，甚至連拼裝的碗扣件他都要親手去摸一摸，看是否穩(wěn)固牢靠。
他還將培養(yǎng)剛來參加工作的年輕技術干部作為自己的重要工作。項目一隊技術人員在一次涵洞帽石的技術交底中，因圖紙未看透，導致帽石尺寸有誤。他及時發(fā)現問題后，耐心的給他講解如何看圖，特別是一些復雜的小型結構物，線條多，要平縱橫相結合，這樣就能全面了解構造物的幾何尺寸。為了防止此類情況的出現，他召集經理部全體工程技術人員進行學習，以后此類事件再未發(fā)生過。工程部人員少，且為剛剛畢業(yè)的學生或女同志，因沒有現場施工經驗，干起活來無從下手，他就親自教他們如何干，讓他們盡快熟悉工作，同時主要通過自己的加班加點，來彌補人員缺少。
工程技術是工程施工企業(yè)的龍頭，搞好工程，技術先行。xx客運專線設計時速200km/h，并預留250km/h，對技術要求高。為把工作干好，從前期的施網工調查、施工圖紙審核、施工組織設計帶領技術人員對管段情況逐一調查，他親自參加并著手編寫。為優(yōu)化施工組織設計，他翻閱有關書籍，向有經驗的老工程技術人員多請教學習。技術無止境，只有更好，沒有最好。在工作中xx也如此要求自己，為把工作做細、做精，他先把施工圖紙、驗標和施工規(guī)范認真閱讀，領會設計意圖，結合驗標要求，把設計和驗標要求向各項目隊技術人員進行了交底，為工程安全優(yōu)質的完成奠定了基礎。
在xx鐵路工程建設中，xx通過自己的言行舉止，自己的所作所為，來帶動身邊的人，來感動身邊的人。在經理部五一期間評選的二十佳“優(yōu)秀員工”評選中，他以經理部最高分當選，xx說他將會更加努力，讓共產黨員先進性得以體現、升華。
優(yōu)秀員工主要事跡 篇3
XX，中共黨員，現任鐵運分公司電務段副段長。他具有較高業(yè)務能力和管理水平；在工作中，真抓實干，勇于創(chuàng)新，解決了多個安全生產和管理中的難題，他習慣于多角度思考問題，跳出框框尋找解決問題的辦法。一年來，他在管理上、技術上實現多項創(chuàng)新。
他勇于打破慣性思維模式，對供電設備春檢的作業(yè)流程、作業(yè)模式進行重新組合，提出新的春檢模式，實現作業(yè)安全的一次較大提升，實現作業(yè)質量的一次飛躍。從近幾年的實踐來看，作業(yè)程序更規(guī)范了，工作質量提高了，安全風險降低了，最顯著的變化是設備故障率大幅度降低了。
在實踐上，他敢于突破種種工作和技術上的限制，帶領職工利用現有設備、線路對高故障率的“顧湯線”高線供電線路進行技術改造。改造后，線路運行非常平穩(wěn)，在極低的故障率下運行。兩年來，XX帶領職工還完成“電工實作培訓基地”“箱變柜門加裝安全裝置”“水泵遠程控制系統(tǒng)”等多項創(chuàng)新項目，在保障安全、降低職工勞動強度等方面發(fā)揮了較大的`作用。
作為基層的管理人員，XX始終將工作重心放在現場。他非常關注安全管理制度落實情況、生產任務完成情況，人員狀況。對于作業(yè)中的難點及關鍵環(huán)節(jié)，他總會及時提醒。他對分管內的設備和人都了然于胸，因此他做工作，總是能有的放矢。凡是段內較大作業(yè)，他都盯在現場，把控現場安全。近年來，他分管范圍內實現零責任事故。
XX是電務段分管安全的副段長，他在安全管理上，有思路，有措施、有落實。他抓制度落實、抓細節(jié)，規(guī)范職工的作業(yè)行為；抓好基層的班前會質量，提高基層班組的管理水平；抓職工培訓，提高職工素質；關心職工生活，尤其注重新分19名大學生的成長。他帶領的職工隊伍，始終處于和諧穩(wěn)定狀態(tài)，具有較強的戰(zhàn)斗力。
優(yōu)秀員工主要事跡 篇4
我是***，現任運維部維護員，他積極主動、認真完成了工作中的各項任務，并且取得了很好的成績，工作和生活中都起到了帶頭模范作用。主要工作事跡如下：
一、在維護、處理故障方面：不怕吃苦，經受了多種考驗。晚上測試、割接、微改光等，第二天正常工作，從未耽誤正常工作。帶著大家與大家的共同努力，20xx年上半年使網絡維護一直處于良好運行狀態(tài)。基站小區(qū)退服時長及單站退服時長完成預定目標。
二、固定資產方面：網絡資產占到總資產的90%以上，固定資產的盤點核對他現在的工作帶來了更大的挑戰(zhàn)，但他沒有畏懼沒有向困難低頭，利用各種時機去基站核對，粘貼，修改，終端利用gprs上網，修改核對量為1200余條固定資產，近100條租賃資產，400余條拆分資產，還有160多條臨時資產，周六周日沒有休息過，每天下午下班后還要加班，最終一季度的檢查當中取得了100%正確率，得到了排名第一的好成績。
三、代維管理方面：代維人員進入本單位，每天還要指導和帶著他們巡視基站，故障處理的要領，他親自去傳授指導經驗，使得代維工作也漸漸進入正軌。
四、在處理投訴方面：1—6月份共處理用戶網絡投訴共85件，根據我們的實地情況對客戶進行了實地路測并且做了詳細的.解釋，造成問題的主要原因，使得用戶對我們的網絡效勞十分滿意。進一步完善縣區(qū)知識庫，將一些有可能投訴的問題或有可能產生重復投訴的情況綜合整理，做好回復口徑，減少了客戶投訴的產生，并提高客戶滿意度并保證了kpi指標。
五、參與建站方面：半年來直接參與工程建設5個（全部開通），直放站6個（全部投入使用），搬遷站1個，室內分布3個（一個正在建設當中），協(xié)助調節(jié)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳傳輸接入工作，最終都得到了圓滿的成功。
六、營業(yè)設備維護方面：營業(yè)設備在他的維護下定期殺毒，定期檢查，在雷電較多的時候及時提醒自辦廳與合作廳考前須知，使得設備正常運轉保證了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正常營業(yè)。
七、在思想政治方面：XX年到現在踏踏實實工作，工作和生活都起到了先進模范帶頭作用，并獲得優(yōu)秀職工和模范黨員稱號。
八、 6月開展的神州行快樂升級也提前完成了領導交給的任務。
九、在班組建設方面：積極參與制度的指定，考核方法，以及認真的執(zhí)行，在近期的檢查當中又取得了本縣第一的好成績
日常生活中，積極參與公司的各種活動，虛心的向大家學習，配合各部門工作，那里需要那里去得精神，遵守公司的規(guī)章制度和公司的各項要求，注意自己的形象，養(yǎng)成良好的工作作風，給大家起到了模范作用。
優(yōu)秀員工主要事跡 篇5
XX，中共黨員，現任鐵運分公司機務段檢修車間主任。他堅定執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅決貫徹落實公司和本單位各項決策部署，立足崗位，甘于奉獻，帶領車間職工取得了顯著工作成績。
機車檢修業(yè)務快速精進。該同志能夠重點卡控小輔修及行修班組檢修人員的`作業(yè)標準執(zhí)行情況，全年帶領車間職工共完成機車小輔修108臺、軌道車小修5臺，外委機車小修9臺次。在開展自主中修環(huán)節(jié)，他對關鍵維修技藝進行重點攻關。全年共完成外委機車中修1臺，外委機車柴油機中修1臺，自主機車中修4臺。
機車運用質量穩(wěn)步提升。按照年初制定的工作計劃方案，他認真組織召開機車質量分析會，針對各類故障進行認真分析，通過認真組織開展年度春季和秋季整車以及年鑒活動，確保運用機車質量。
安全環(huán)保工作開展扎實有效。他圍繞車間安全重點，和車間班子一道通過扎實開展“安全生產警示月”和“環(huán)保迎檢”等活動，加強安全警示教育、安全隱患排查、環(huán)�？ǹ匾约白鳂I(yè)現場安全卡控，進一步規(guī)范車間職工的安全作業(yè)行為，逐步提高全員的安全環(huán)保責任意識。
職工綜合素質得到顯著提升。作為公司黨委書記的黨建工作聯系點，檢修車間黨支部高度重視黨員職工的思想政治教育工作。他積極圍繞支部工作計劃，認真按照上級黨組織相關工作指示和要求，扎實做好黨員職工的思想教育引導。通過加大自主培訓工作力度，從而真正讓職工的核心業(yè)務水平和能力得到較大的提升。
優(yōu)秀員工主要事跡 篇6
我是xxx，現任運維部維護員，他積極主動、認真完成了工作中的各項任務，并且取得了很好的成績，工作和生活中都起到了帶頭模范作用。主要工作事跡如下：
一、在維護、處理故障方面：不怕吃苦，經受了多種考驗。晚上測試、割接、微改光等，第二天正常工作，從未耽誤正常工作。帶領大家與大家的共同努力，20xx年上半年使網絡維護一直處于良好運行狀態(tài)。基站小區(qū)退服時長及單站退服時長完成預定目標。
二、固定資產方面：網絡資產占到總資產的90%以上，固定資產的盤點核對他現在的工作帶來了更大的挑戰(zhàn)，但他沒有畏懼沒有向困難低頭，利用各種機會去基站核對，粘貼，修改，終端利用gprs上網，修改核對量為1200余條固定資產，近100條租賃資產，400余條拆分資產，還有160多條臨時資產，周六周日沒有休息過，每天下午下班后還要加班，最終一季度的檢查當中取得了100%正確率，得到了排名第一的好成績。
三、代維管理方面：代維人員進入本單位，每天還要指導和帶領他們巡視基站，故障處理的要領，他親自去傳授指導經驗，使得代維工作也漸漸進入正軌。
四、在處理投訴方面：1—6月份共處理用戶網絡投訴共85件，根據我們的實地情況對客戶進行了實地路測并且做了詳細的解釋，造成問題的主要原因，使得用戶對我們的網絡服務十分滿意。進一步完善縣區(qū)知識庫，將一些有可能投訴的問題或有可能產生重復投訴的情況綜合整理，做好回復口徑，減少了客戶投訴的產生，并提高客戶滿意度并保證了kpi指標。
五、參與建站方面：半年來直接參與工程建設5個（全部開通），直放站6個（全部投入使用），搬遷站1個，室內分布3個（一個正在建設當中），協(xié)助調節(jié)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳傳輸接入工作，最終都得到了圓滿的成功。
六、營業(yè)設備維護方面：營業(yè)設備在他的維護下定期殺毒，定期檢查，在雷電較多的時候及時提醒自辦廳與合作廳注意事項，使得設備正常運轉保證了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正常營業(yè)。
七、在思想政治方面：XX年到現在踏踏實實工作，工作和生活都起到了先進模范帶頭作用，并獲得優(yōu)秀員工和模范黨員稱號。
八、 6月開展的神州行快樂升級也提前完成了領導交給的任務。
九、在班組建設方面：積極參與制度的指定，考核辦法，以及認真的執(zhí)行，在近期的檢查當中又取得了本縣第一的好成績
日常生活中，積極參與公司的各種活動，虛心的向大家學習，配合各部門工作，那里需要那里去得精神，遵守公司的'規(guī)章制度和公司的各項要求，注意自己的形象，養(yǎng)成良好的工作作風，給大家起到了模范作用�！�
創(chuàng)新超越，智慧變財富
――記技研中心研發(fā)之星閆超
他，開發(fā)了三開系列車型專用防盜器，提高了配件銷售的收入，完成的三開系列車型穩(wěn)壓器固定支架結構優(yōu)化，年結約成本10萬元，完成的三開系列車型電纜前部及尾部優(yōu)化，年節(jié)約成本40萬元，多項研發(fā)取得的成果，轉換成的財富與閆超在工作中的認真投入密不可分。在產品的改進優(yōu)化過程中，始終緊跟現場，主動與車間一線工人師傅溝通，虛心請教，聽取意見建議，共同研究解決優(yōu)化開發(fā)，實施過程中遇到的問題和困難，在zs150zh—3水冷長征款車型開發(fā)過程中他主動放棄了休息，完成zs150zh—3系列車型及zs150zh—13等車型的電氣設計及樣車制作等工作，對各電氣關重件作業(yè)指導書進行修訂及增補，同時指導外檢人員進行新產品各電器相關配件的檢驗工作。他用“五個領先”理念搞好產品設計開發(fā)，在精益生產中持續(xù)改善、改進，不斷超越自我。
以身作則，好學不止的“曹師傅”
――記后橋制造部生產能手曹立偉
負責車間返修后橋的曹立偉師傅，用自己的言傳身教使學徒們感受到什么才是真正的以身作則。后橋生產返修中的主要任務落在他的身上，他克服返修質量要求高，室外工作環(huán)境差的困難，努力完成本崗位生產工作，所返修的后橋達到產品質量標準，且質量穩(wěn)定，合格率100%。雖然已成為師傅，但仍然好學不倦，積極參加部門舉辦的各種培訓活動。工作中不斷總結好經驗，來豐富自己的知識和技能。尤其注重動手能力的提高，經他自制的各種修理后橋的專用工具，方便實用，提高了檢修后橋的速度。他注重從點滴小事抓降本增效，所用的材料未發(fā)生過浪費現象。在曹師傅身上雙未出現過因返修后橋而影響生產計劃日關閉的現象，這與他強烈的工作責任心是分不開的。
一馬當先質量堡壘
――記后橋制造部質量標兵馬堡壘
后橋涂裝班長馬堡壘，工作上一馬當行，產品質量更加堡壘般堅固有保證。他有著良好的工作習慣，每天總是最早進入工作，最后離開崗位。生產任務合理安排，生產過程不浪費時間，不計個人得失。他憑著勤學苦練得來的基本功，膽大心細，正確控制好各項操作要領，做到又快又好的控制調漆。在降本增效上，他是噴漆工序物料控制做到定量化標準任務完成的第一人。自物料控制實行“三定”工作以來，他所在班組被成本物料科公認是涂裝班組物料轉序控制單、材料消耗臺帳顯示無差異，所做工作表現最好的班組之一。在創(chuàng)新改善上，他針對一些自制件焊后需要浸漆此道工序質量差的狀況，分析研究后，提出浸漆工件疊式晾曬方法，使工件外觀質量達到要求。他還與班組同事一起，在技術、檢驗人員的指導幫助下，圍繞噴漆操作進行改進，嚴格控制后橋噴漆過程中的產品質量，不放過任何瑕疵和質量隱患，為產品質量的穩(wěn)定提升起到至關重要的作用。
“先進”中的“先進”
――記總裝制造部生產能手孫慶卦
他，XX年度的先進工作者，也是本年度第一季度的優(yōu)秀員工，是大家心服口服的老“先進”。他，工作作風扎實，任勞任怨，從不拈輕怕重。他，勤學善思，對各種產品的車廂配置和裝廂線各崗位的工序、工作內容、作業(yè)標準心中有數。作為多能工，在品種繁多、產品切換頻繁的裝廂線，干任何工作都能做到不出差錯，又好又快地完成任務。認真履行自檢、互檢職責，發(fā)揮老員工帶頭作用，幫助周圍同事聯出差錯。自覺維護公司利益，在保質量完成生產的前提下，規(guī)范操作，愛護工具工件，注意對產品的保護，降低產品返工、返修比率，盡可能降低生產成本。嚴格遵守現場5s管理規(guī)定，按“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的三不安全原則工作，始終堅持安全操作。無論是工作技能國是行為規(guī)范上，孫慶卦處處起模范帶頭作用，無愧于“先進”稱號。
心兵突擊質量先鋒
――記總裝制造部質量標兵侯倍
侯倍，20xx年4月入司，短短一年，就完成了總裝二線發(fā)動機裝配工崗位上的“新兵突擊”，成為各方面優(yōu)異的熟練工。發(fā)動機裝配工是關重工位，勞動強度較大，對產品質量要求也高。因此，操作者的素質必須要出色，既要體能充沛又要動作靈活，還需吃苦耐勞。與大多數不能適應此工種的年輕人相比，侯倍兼具這些特點，并且比他們多了堅持的信念。他入職時間不長，但憑著嚴謹的態(tài)度，扎實的作風，認真學習操作技能，積極掌握崗位作業(yè)標準和規(guī)范熟悉產品狀態(tài)和零配件配置標準，對我司各種產品的發(fā)動機，吊機配件的配置和工作內容、作業(yè)工序、標準都熟記在心，很快就能勝任工作。工作一年來，從未出現一例質量問題，每日保質保量，他完成領導布置的各項工作任務，他始終以質量標兵的標準要求自己，努力提升自身的質量素養(yǎng)，是名副其實的質量先鋒。
“鐵人精神”的傳承者
――記車廂制造部生產能手張銀紅
她是普通的女電焊工，卻閃耀著“鐵人王進喜工的樸素的實干精神。無論白班夜班，她都提前來到車間，換好工作服，拉好備料、整理好工位，等點完名，立馬就投入工作。車廂焊接車間所有工位的焊接小件，她都能到崗工作，焊接動作麻利，工藝水平就流，質量有保障，真正做到了”又快又好“在人員缺口大，生產任務重時，張銀紅更是發(fā)揮了超強的工作能力，自己任務完成后，哪里有缺口工位，哪里就能見到她的身影。她在工作中養(yǎng)成了杜絕浪費的習慣，定額執(zhí)行率100%。如果發(fā)現遺掉的合頁，門扣等，會主動拾起來送到倉庫。無論更衣室還是工位，她都整理地干凈整齊，嚴格參照5s標準，從無不良記錄。她嚴格遵守安全操作規(guī)程，安全事故為零。憑著端正的工作態(tài)度，精湛的焊接技術、麻利的工作作風，張銀紅在平凡的崗位上做出了不平凡的工作業(yè)績，展現出“巾幗不讓須眉”的女工風采。
求精務實創(chuàng)一流
――記車廂制造部質量標兵陳文武
“一定要嚴格按照圖樣尺寸加工，加強自檢，做好首檢記錄。”這是陳文武對新學員說的話。作為下料段的剪板工，他生產的產品無論在數量還是質量上都是一流的，所帶的學徒也都是產品質量有保障的剪板能手。他主動協(xié)助工藝人員進行外創(chuàng)新改善，注重落料過程的細致準確，杜絕下料工藝或操作技術造成的浪費；配合成本科對管料材消耗進行有效監(jiān)控，杜絕人為原因造成的浪費，提升利用率，降低成本。業(yè)余時間，他還向工藝員請教有關圖紙、圖標、尺寸等方面的技能知識，做到自檢有水準、過程有掌控。認真講原則，細心務實的陳文武把做細做精，真抓實干，抓實抓好“真正落實到行動上。
生產一線排頭兵
――記車架總優(yōu)秀員工生產能手時吉水
生產二科的時吉水，是吉祥龍焊接班班長，更是生產一線的“尖兵”。他，工作效率和質量兼顧。吉祥龍車架品種狀態(tài)較多，新品切換頻繁，他與班組成員一道，通過電瓶擋板加工工藝改進為總目床壓成型，有效提高了電焊作業(yè)效率；改善世紀新秀等車型腳踏板側支架第二道彎工藝流程，節(jié)省了成本，方便了焊接；制作吉祥龍系列變檔，倒檔軸左右定位，避免出現車架高低不平，歪斜現象；制作強制定位，杜絕焊接錯誤，杜絕定位鎖的使用錯誤，減少前管的跑偏和工作前的等待時間。他將降本落實到實處，根據班組特性，從導電嘴等輔材人手，能利用的絕不浪費。通過獵鷹王帶側護條前底架中間支撐50*30*410/398的改進，減少了庫存和在制品；對世紀新星軸等車型底盤架線束了改進，取消了底盤架線束子。他利用對產品、物流等方面熟悉的優(yōu)勢，注重觀察班組員工的工作狀態(tài)，引導幫助他們解決生產工作中的實際問題。樂于和大家溝通學習，在自我提升的同時也帶動周圍同事提高素質。
質量“衛(wèi)士”
――記車架總質量標兵朱寧
作為制造企業(yè)的員工，朱寧清醒地認識到“質量”的重要性。他利用班前會進行質量宣導和培訓，做好班組員工的思想工作。每日通過對標準的學習貫徹，組織員工做好首檢、互檢，及時與質檢員溝通，保證生產和格產品，拒絕將不合格品傳遞到下道工序，工作質量合格率100%。他與同事和工藝質量科技員、檢驗員一起改進產品質量，不放過任何產品瑕疵和質量隱患，有針對性地制定相應糾正、預防措施并持續(xù)改進。主動幫扶班組質量后進者提高質量意識、提升專業(yè)技能，配合工藝質量專業(yè)線開展qc小組等活動，積極營造“趕、學、比、幫、超”的工作氛圍。在他的帶領下，電焊班一至三月份產能穩(wěn)步提升，不僅保質保量完成生產計劃，且作業(yè)效率提高10%，最大限度地體現了“少人化，省人化”的精益精髓。
優(yōu)秀員工主要事跡 篇7
小汪，20xx年入職健盛集團喬登工廠，兩年后外派越南海防基地，工齡9年，現為海防棉襪一廠設備部助理，用兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，是服務態(tài)度最好、技能全面的員工來形容小汪的工作一點不為過。
一、聽指揮、反應執(zhí)行迅速、有求必應是小汪最大的優(yōu)點；不僅工作出色，還樂于助人和勤奮學習：一廠設備方面任務是保質保量完成，同時有部分工作超出他職責范圍的，任何人有需要都是會去幫忙解決，包括基地其他工廠設備方面的問題，他也會主動配合協(xié)助；讓人感動的是，生活中所有需求的多數時間都是找汪師傅，汪師傅服務周到，效率第一；
二、由于工作性質的.原因，小汪一天到晚身上的工裝都會被汗水濕透，混合了汗水、機油和灰的手臂及工裝都變成了黑色。小汪每天都會提前1小時去車間管理空壓機、下班后再確認一廠的水電氣等使用情況，幾乎沒有星期天和完整的休息日，也許大家都在游玩，但他有可能在廠里和設備廠家人員一起維護保養(yǎng)特種設備，幾年如一日，從不抱怨。
平凡普通的崗位，小汪用不平凡的堅守精神和態(tài)度，做出了最感動和最溫暖人心的事跡，我們感謝這位平凡而不平庸的最可愛的人--小汪，健盛因為有你而更精彩。
優(yōu)秀員工主要事跡 篇8
xx，20xx年度的先進工作者，也是本年度第一季度的優(yōu)秀員工，是大家心服口服的`老“先進”。
xx，工作作風扎實，任勞任怨，從不拈輕怕重。xx，勤學善思，對各種產品的車廂配置和裝廂線各崗位的工序、工作內容、作業(yè)標準心中有數。
作為多能工，在品種繁多、產品切換頻繁的裝廂線，干任何工作都能做到不出差錯，又好又快地完成任務。認真履行自檢、互檢職責，發(fā)揮老員工帶頭作用，幫助周圍同事聯出差錯。自覺維護公司利益，在保質量完成生產的前提下，規(guī)范操作，愛護工具工件，注意對產品的保護，降低產品返工、返修比率，盡可能降低生產成本。
嚴格遵守現場5s管理規(guī)定，按“不傷害自己、不傷害xx人、不被xx人傷害”的三不安全原則工作，始終堅持安全操作。無論是工作技能國是行為規(guī)范上，孫慶卦處處起模范帶頭作用，無愧于“先進”稱號。
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