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機械加工質量管理崗位職責
隨著社會一步步向前發(fā)展，很多場合都離不了崗位職責，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質量。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的機械加工質量管理崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
機械加工質量管理崗位職責1
隨著現(xiàn)代工業(yè)技術的不斷發(fā)展與更新，傳統(tǒng)的手工作業(yè)逐漸向機械化生產(chǎn)轉變，尤其在制造行業(yè)。近些年，我國在機械加工領域獲得了一定的發(fā)展，但是由于我國對于機械加工技術的發(fā)展時間短，與西方國家相比還存在一定的差異，并且在實際生產(chǎn)過程中存在許多問題。只有做好機械加工中的質量管理，才能保障機械加工產(chǎn)品的質量，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。
一、機械加工質量的影響因素
�。ㄒ唬┣邢骷庸け砻娲植诙�。在機械加工的過程中，切削加工表面粗糙度這一問題主要來源于幾何因素與物理學因素等，在機械加工的過程中，使用韌性材料的工件極易發(fā)生金屬塑性變形的現(xiàn)象，同時導致機械加工表面會更加粗糙。因此，在韌性較好的工件材料切割時，為有效降低切削加工表面的粗糙度，提升加工質量，需要在機械加工之間對工件進行預處理措施。在進行塑形材料工件的加工時，切削速度直接影響到機械加工表面的粗糙度。當切削速度達到符合工件材料切削標準時，工件金屬塑性出現(xiàn)變形的發(fā)生率就能夠得到有效控制，從而減小切削加工表面粗糙度。在控制切削盡量的時候，通過降低進給量能夠有效控制切削加工表面粗糙度。但是，要注意進給量的控制，若進給量過少，容易造成切削加工表面粗糙度提升，因此，需要嚴格控制切削加工中的材料進給量，才能夠有效控制切削加工過程中對機械工件表面粗糙度的影響。
（二）磨削加工表面粗糙度。通常情況下，磨盤上的磨粒越多，工件上的刻痕也就越多，而工件刻痕的等高性對磨削加工表面粗糙度有一定的影響。工件刻痕的等高性越高，磨削加工表面粗糙度呈反向變動。在機械加工的過程中，砂輪轉速會影響磨削加工表面粗糙度，而工件轉速與磨削加工表面粗糙度的相關性與砂輪轉速呈相反變化。砂輪轉速增快會導致單位時間內工件表面通過的磨粒數(shù)量變多，而磨削加工表面粗糙度則減小。與之相反的是工件轉速增加則導致單位時間內通過工件表面磨粒數(shù)量減少，而磨削加工表面粗糙度則增加。
二、機械加工質量管理措施
�。ㄒ唬┙档图庸け砻娲植诙�。為了有效提高機械加工質量，在切削加工的過程中，優(yōu)先采用主偏角與副偏角均較小的刀具，同時要注意潤滑液的適當應用。同時，采用科學的方法控制進給量，能夠有效降低機械加工表面粗糙度。機械加工表面質量由材料塑性及金相組織等因素決定，因此，在進行塑形較高材料制成工件的機械加工中，首先需要對工件進行正火處理，從而削弱材料的塑性，確保工件能夠符合加工的標準，降低機械加工表面粗糙度。在機械加工的過程中，不同的切削方式對工件表面粗糙度造成的影響不同，不同工件材料需要選擇不同的切削方式以及切削進量，從而保障工件表面粗糙度。此外，為了降低工件表面粗糙度以及殘留面積高度，同時保證切削厚度不與工件出現(xiàn)擠壓，可以采用高速切削的方法對高塑性工件進行機械加工，從而減小工件表面切削加工粗糙度。
（二）提高工件表面層的物理學性能。在機械加工的過程中，滾壓是一種常用的加工方式，能夠提高工件表面物理學性能。滾壓是指常溫環(huán)境下通過精細研磨的滾輪對工件表面進行擠壓，從而使工件表面出現(xiàn)塑性變形，并通過將工件表面凹凸不平的地方分別向上火向下擠壓，從而有效減少機械加工工件表面粗糙度。
三、現(xiàn)代機械加工質量管理現(xiàn)狀
（一）基礎設施以及管理隊伍水平較低。由于部分加工企業(yè)單位支出緊張、工作經(jīng)費有限以及辦公條件等方面的影響，大部分機械加工質量管理單位難以普及使用先進管理技術進行機械加工質量管理，從而導致了機械加工質量管理的專業(yè)化、現(xiàn)代化水平較低。此外，大部分機械加工質量管理人員均為兼職，除了機械加工質量管理工作外，還擔任其他方面的工作，導致花在機械加工質量管理工作的精力與時間被分割。
�。ǘ┈F(xiàn)代化管理水平較低。由于傳統(tǒng)觀念的影響，我國大部分機械加工質量管理部門仍存在機械加工質量管理工作不合理、不規(guī)范的現(xiàn)象，個別機械加工質量管理部門未能嚴格按照相關規(guī)定、程序和步驟收集生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于設備的養(yǎng)護也存在不認真的現(xiàn)象，若不對設備進行養(yǎng)護容易造成設備損壞。此外，由于沒有將設備養(yǎng)護資料歸類錄入計算機中，導致部分設備養(yǎng)護存在缺漏的現(xiàn)象，機械加工質量管理的信息化水平較低。
四、提高質量管理在現(xiàn)代機械加工質量管理應用的措施
（一）加強管理團隊素質建設。質量管理的核心價值在于其提升了生產(chǎn)質量與效率，其為機械加工質量管理提供了現(xiàn)代化管理功能。機械加工質量管理工作人員的專業(yè)水平對于質量管理在現(xiàn)代機械加工質量管理的應用效果具有重要影響。因此，加強機械加工質量管理團隊素質建設是質量管理在現(xiàn)代機械加工質量管理中的必然要求。良好的計算機操作技術以及管理技能是現(xiàn)代機械加工質量管理人員的基本工作要求，同時在工作的過程中，機械加工質量管理部門需要注意的是對管理人員進行工作培訓，強化管理人員的基礎知識，同時采取分層輔導與培訓的方式，突破傳統(tǒng)的技能培訓方式，堅持“以人為本”的原則，既重視設備維修養(yǎng)護基礎理論的'學習，同時重視員工的實際操作配需，在不斷的優(yōu)化中提高機械加工質量管理團隊的素質，從而改善機械加工質量管理水平。
�。ǘ┨岣哕浻布A設施建設。軟、硬件設施是質量管理在現(xiàn)代機械加工質量管理中的主要載體，在實際管理活動中，機械加工質量管理部門需要加強軟硬件基礎設施建設，從而提高專業(yè)化設備養(yǎng)護庫的使用效率，提高機械加工質量管理的專業(yè)化水平。此外，在硬件基礎設施建設方面，質量管理的應用需要以專業(yè)設備為平臺和渠道，需要購入先進養(yǎng)護設備。先進養(yǎng)護技術是現(xiàn)代化機械加工質量管理建設的重要內容，從問題收集到問題處理，都是應用養(yǎng)護技術解決的；在軟件建設方面，通過建設內部局域網(wǎng)絡從而實現(xiàn)機械加工質量管理以及各硬件管理。此外，通過使用機械加工質量管理軟件對于現(xiàn)代化機械加工質量管理的建設也有積極影響，例如使用Foxtable、Excel等軟件也可用于設備養(yǎng)護記錄與儲存。
�。ㄈ┙⒁�(guī)范的機械加工質量管理機制。在實際機械加工質量管理工作中，通過建立規(guī)范的機械加工質量管理機制有助于利用現(xiàn)代科學管理制度，通過科學的制度取代傳統(tǒng)管理中的陋習，同時也是質量管理在現(xiàn)代化機械加工質量管理中應用的前提條件。機械加工質量管理部門需要通過制定完善的機械加工質量管理制度，并嚴格規(guī)范制度運行的各項標準和要求，從而建立現(xiàn)代數(shù)字化機械加工質量管理制度，通過質量管理的應用，提高機械加工質量管理工作的質量與水平。機械加工質量管理部門還需要通過培養(yǎng)機械加工質量管理人員的質量管理，并學習先進的機械加工質量管理理念和思想，從而提高機械加工質量管理人員對質量管理的學習熱情以及工作積極性。結束語：加工商通過各種各樣的方式與其他媒體進行合作，提升自身的知名度和競爭力，最大效益發(fā)揮資源，并根據(jù)市場變動迅速調整生產(chǎn)目標，使得加工技術具有靈活性，能夠滿足生產(chǎn)產(chǎn)品調整的要求。因此，研究機械加工質量影響因素對提高機械加工質量管理具有重要作用。文章通過分析發(fā)現(xiàn)，影響機械加工質量的因素主要包括了切削加工表面粗糙度以及磨削加工表面粗糙度，前者主要是由于切削機械因素以及物理學因素的影響；后者主要是由于磨削參數(shù)等方面的影響造成的。而有效解決上述影響因素的方法主要是降低加工表面粗糙度以及提高工件表面層的物理學性能，然后分析現(xiàn)代機械加工質量管理現(xiàn)狀，最后提出了相應的解決措施，旨在提升我國機械加工的質量和效率，從而促進我國經(jīng)濟發(fā)展。
機械加工質量管理崗位職責2
崗位職責管理
安質部部長崗位職責
1、認真執(zhí)行公司質量體系、安質部門所主責的程序文件及其它程序文件中所相關的要素。負責貫徹執(zhí)行安全質量法規(guī)和檢驗制度，對生產(chǎn)過程、安全質量活動和管理實施監(jiān)督檢查。
2、組織相關人員對橋梁生產(chǎn)過程進行定期或不定期的安全、質量檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，并及時向領導提出改進建議，制定和實施糾正措施，為防患于未然，對各類事故的苗頭也要分析原因，提出相應的預防措施，并在實際中嚴格進行管理。
3、分析原因對檢查中發(fā)現(xiàn)有不合格或潛在不合格因素或未按操作規(guī)程作業(yè)時，有權提出改進或暫停施工，并向總工或主管領導報告，確定處置方案，發(fā)現(xiàn)使用不合格或無標識的材料時，有禁止使用權，對排除事故隱患的有功人員有獎勵的建議權。
4、對檢驗和試驗狀態(tài)標識負責監(jiān)督檢查。
5、協(xié)助領導組織安全、質量事故的調查、分析，制定整改措施。嚴格執(zhí)行安全質量事故上報制度，配合上級做好事故的處理工作。
6、程序文件中規(guī)定的所有質量記錄要與生產(chǎn)質量活動和管理工作同步完成，并認真填寫、編號和保存。
7、對識別的環(huán)境因素、重大環(huán)境因素，按照公司管理體系的要求進行工作。
質檢工程師崗位職責
1、在總工領導下，負責項目質量監(jiān)督檢查工作。
2、全面熟悉合同文件，參加圖紙會審，提出設計圖紙中的明顯錯誤，報總工審核、報批。
3、協(xié)助總工主持項目質量管理和質量保證體系的日常工作。
4、負責施工全過程的工程質量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質量驗收。對各工序施工工藝、操作規(guī)程、施工質量、試塊制作和各種原始記錄進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查；對隱蔽工程、重要部位及重點工程的施工按驗收規(guī)范進行簽證。
5、督促、檢查試驗人員、測量人員整理的有關施工技術資料。審查測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全、數(shù)據(jù)是否準確、內容是否正確，確定后履行簽證手續(xù)。
6、每道工序完成應按規(guī)程標準和驗收頻率進行質量自檢，質量合格后，及時進行工序質量報驗，嚴格遵守上道工序不報驗或報驗不合格，不進行下道工序施工的原則。
7、施工現(xiàn)場實際情況與設計圖紙有誤差，應及時提出報告。
8、參加項目部組織的工程質量檢查及有關工程質量方面的會議。對采用的新技術、新工藝在實施過程中對其關鍵工序進行檢查。
9、組織開展定期的工程質量檢查。參加對不合格品的評審、處置。10參加工程竣工驗收。
11、按規(guī)定時間向公司質量處報送工程質量報表、申報優(yōu)質工程及建設單位對工程質量評價的有關資料。
12、參與法律法規(guī)及其他要求的識別、評價和環(huán)境因素、危險源的辨識。根據(jù)自己的工作流程，提出意見和建議，并根據(jù)分工對評價出的重要環(huán)境因素、不可接受的風險制定目標、指標、管理方案、應急預案。
質檢員崗位職責
1、負責施工工程質量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質量驗收。對各工序施工工藝、操作規(guī)程、施工質量、試塊制作和各種原始記錄進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查；對隱蔽工程、重要部位及重點工程的施工按驗收規(guī)范進行簽證。
2、督促、檢查試驗人員、測量人員整理的有關施工技術資料。審查測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全、數(shù)據(jù)是否準確、內容是否正確，確定后履行簽證手續(xù)。
3、每道工序完成應按規(guī)程標準和驗收頻率進行質量自檢，質量合格后，及時進行工序質量報驗，嚴格遵守上道工序不報驗或報驗不合格，不進行下道工序施工的原則。
4、參加項目部組織的.工程質量檢查及有關工程質量方面的會議。對采用的新技術、新工藝在實施過程中對其關鍵工序進行檢查。
5、按規(guī)定時間向公司質量處報送工程質量報表、申報優(yōu)質工程及建設單位對工程質量評價的有關資料。
6、參與法律法規(guī)及其他要求的識別、評價和環(huán)境因素、危險源的辨識。根據(jù)自己的工作流程，提出意見和建議，并根據(jù)分工對評價出的重要環(huán)境因素、不可接受的風險制定目標、指標、管理方案、應急預案。
資料員崗位職責
1、負責收集、保管項目日常形成的全部施工文件資料、電子文檔和影像資料。
2、負責對施工圖紙、設計資料文件、驗收標準、施工規(guī)范、技術指南等文件的保管、管理工作，并建立跟蹤借閱記錄。
3、督促檢查技術人員及時形成當天應當形成的所有工程資料，保證施工文件的形成與工程進度保持同步。
4、督促檢查保證全部施工文件資料的真實性和準確性。
5、負責對技術資料、施工記錄管理，及時、規(guī)范的收集、分類、整理、歸檔；并編制管理臺帳。
6、參加“竣工資料整理小組”，保證竣工圖的編制、折疊符合規(guī)范要求，保證文字材料的齊全、完成，案卷裝訂達到部優(yōu)標準。
7、負責向建設單位和公司檔案室移交竣工資料，并辦理好資料交接手續(xù)。凡不符合歸檔要求的資料一律按檔案部門的意見整改。
8、對所有竣工文件、施工資料的電子文檔，現(xiàn)場收集的影像資料要及時收集、匯編，并建立電子文檔，用硬盤保存，待資料全部匯編完成后，制作成光盤與竣工文件一起交付。
9、完成領導臨時交付的其它工作內容。
機械加工質量管理崗位職責3
物機部機械設備管理職責
總則
1、貫徹執(zhí)行政府和集團公司有關設備管理的規(guī)定、制度，制定本單位的設備管理的規(guī)章制度，并組織實施。負責本單位機械設備管、用、養(yǎng)、修、算全過程管理的組織工作。
2、按照經(jīng)營目標和施工需要，制定本單位的機械技術裝備規(guī)劃。
3、負責建立機械設備的技術檔案和臺賬，掌握全公司設備的數(shù)量、價值、裝備能力及分布使用情況。按期統(tǒng)計、匯總上報有關報表。
4、按照企業(yè)設備大修、更新改造計劃的安排，參與購置、大修、更新改造計劃的組織實施。
5、負責并組織機械設備的報廢、租賃、和閑置設備調劑利用等工作。
6、組織機械設備檢查，對管理、使用、維修工作中的先進個人進行獎勵；對責任心不強，工作不落實的單位和個人進行懲罰。
7、組織推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，對設備管理先進經(jīng)驗和維修新技術，積極向集團公司機械管理部門推薦。
8、負責處理機械設備事故，并向集團公司上報處理結果。
9、負責本單位大型機械設備投標過程的監(jiān)管，并參加大型施工設備的施工調查和設備配備方案論證。
10、掌握機械設備安全使用情況，組織并參與機械設備事故的調查、分析、處理工作。
11、配合有關部門做好機械設備管理人員和操作人員的培訓、考核工作。
12、參加本單位組織的工程項目施工調查，在滿足質量、職業(yè)健康安全和環(huán)保要求的前提下指導和審核經(jīng)理部編制的施工機械配置計劃。
13、指導項目部機械管理管理人員的工作。
物機部機械設備管理崗位職責 A崗：
1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級的有關方針、政策、法規(guī)和辦法，制定本單位設備機械管理及租賃管理細則，監(jiān)督機械租賃公司與項目執(zhí)行落實。
2、負責組織、監(jiān)督、檢查、指導和協(xié)調設備租賃工作，經(jīng)常性組織安全教育和技術培訓工作。
3、組織本單位外租供方準入資格的審查、登記、考核及年審工作；定期發(fā)布本單位合格外租供方目錄
4、根據(jù)本單位施工區(qū)域的設備實際租賃價格，結合集團公司設備租賃指導價，發(fā)布本單位設備租賃限價，同一區(qū)域、同一規(guī)格型號的設備原則上不能高于集團公司指導價
5、參加項目施工調查，了解項目所在地設備租賃市場狀況； 審批項目部上報的機械設備配置計劃、機械設備租賃調查報告和租賃計劃并提出處理意見；審批項目設備租賃合同；審批項目部設備租賃費；并報分公司主管領導。
6、審核各項目機械費用結算。嚴格執(zhí)行集團公司限價規(guī)定，需要突破的報分公司主管領導審批。注意量價雙控的內容，嚴格執(zhí)行上級有關規(guī)定。
7、外租設備的租用前，實地檢查設備情況，外觀及廠家，年限等資料審核，控制機械設備源頭隱患。
8、年度考核外租單位的資質情況，確定正式分公司外租單位名錄，并發(fā)布。
9、定期考核外租單位的`履約情況，形成外租單位履約情況的考核排名，實行末名淘汰制。
10、會同使用項目部組織外部租賃的設備招租，履行全面考評供方情況手續(xù)。
11、 審核各項目部的機械設備租賃合同的簽定，嚴格規(guī)范格式，并報分公司主管領導及存檔。監(jiān)督檢查各項目部是否存在機械設備先用再批的現(xiàn)象，注意合同內容的詳細性。
12、發(fā)布集中采購機械設備的招標信息并組織集中采購機械設備的各項手續(xù)，在合格供應商名錄里進行采購工作。
13、每年12月10日前，根據(jù)分公司總經(jīng)理辦公會議要求，上報機械設備年度購置計劃，報集團公司相關部門。
14、結合分公司實際情況，組織調研、論證購置申請，將論證結果報分公司購置領導小組。
15、參與機械設備專項檢查及安全事故調查、處理，并檢查落實隱患整改工作。
16、協(xié)助分公司其他部門，配合集團公司有關機械的安全生產(chǎn)大檢查。
17、監(jiān)督檢查是否有外協(xié)單位使用我單位租用的機械設備，是否在月結算中進行扣款，有無項目部幫助外協(xié)隊伍提供設備租賃擔保。
18、監(jiān)督檢查集團規(guī)定的：嚴禁租用各單位內部各級領導、內部員工及親屬小汽車、機械設備；嚴禁租用、借用本單位在用外部勞務隊伍小汽車；嚴禁將私人機械設備租賃給本單位在用外部勞務隊伍。
物機部機械設備管理崗位職責 B崗：
1、定期開展機械設備使用管理監(jiān)督、檢查，制定整改措施，落實整改責任人。
2、審核各項目部、外租單位的大型機械設備拆裝方案，并檢查方案執(zhí)行情況。
3、組織、協(xié)調機械設備的購置、調配、報廢、處理，審核相關臺帳、報表和文件的建立，監(jiān)督租賃公司及各項目部對機械設備的維護保養(yǎng)和管理，全面開展機械設備的動態(tài)管理。
4、收集、整理各項目部、外租單位的大型機械設備拆裝方案，交上級審核后，協(xié)助檢查方案執(zhí)行情況。
5、落實設備購置、調配、報廢和處理程序，及時建立、編制相關臺帳、報表和文件，交上級領導審核。
6、監(jiān)督各單位的設備“管、用、養(yǎng)、修”管理情況，負責機械設備資產(chǎn)損失管理工作。
7、檢查監(jiān)督各單位機械設備使用，及時向地方相關部門進行申報及備案工作。（產(chǎn)權、安裝告知、使用登記、拆卸告知等）
8、收集已有機械設備信息，為上級制定機械設備裝備計劃提供信息。
9、收集固定資產(chǎn)損失情況，整理機械設備管理各類資料并做好資料情況登記，確保機械設備資料齊全、有序。
10、匯總機械設備外租單位的資料、資產(chǎn)狀況、履約情況信息等。
11、定期將本單位合格準入外租單位向集團工程管理部通報。
12、根據(jù)項目上報的租賃設備調查情況及實際租賃設備單價，對項目設備租賃信息進行分析，并于每年5月20日和11月20日將《租賃設備價格調查表》（附件1）上報集團公司工程管理部。
13、發(fā)布及聯(lián)系集團內部設備選用的工作，（聯(lián)系人、報價、設備信息、存放地、維修保養(yǎng)能力等）
14、審核各項目部新進設備進場情況，并要求項目部上傳機械設備的具體信息情況。
15、監(jiān)督檢查項目部租用的設備是否有以大充小的現(xiàn)象。是否與上報審批的資料一致。
16、監(jiān)督檢查項目部專人填寫機械設備運轉記錄表，是否由總工進行簽認，以便于機械費用結算審核，同時便于機械費用的成本分析等工作。
17、監(jiān)督檢查項目部機械管理人員每三個月是否對外租設備進行機況驗證，防止設備出現(xiàn)重大隱患，造成無法挽回的局面。
18、監(jiān)督檢查各項目部對機械設備的退場退租手續(xù)，合同封閉。
19、收集匯部各項目部暫無去向的機械設備，并及時做好資料總結、向租賃公司做移交工作。
20、計劃外審購，通知使用部門寫出書面申請報告，使用《預算外固定資產(chǎn)購置申請報告》申報，除履行正常的手續(xù)外，還必須經(jīng)財務部審核，還經(jīng)分公司主管領導和總經(jīng)理審核批準。
21、填報購置審批表及可行性報告書，報分公司購置領導小組審批及集團公司。
機械加工質量管理崗位職責4
機械精加工車間主任的崗位職責
車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。車間主任對（分管副）總經(jīng)理負責。具體職責為：
1、組織實施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃，保質保量地完成生產(chǎn)任務；
2、貫徹、執(zhí)行公司的'成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；
4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；
5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；
6、根據(jù)公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識；
7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；
8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；
9、領導車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；
10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示；
11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；
12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通、機械加工質檢員崗位職責
質量檢驗員工作標準
�。ㄒ唬⒙殭�
對生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質量管理體系文件責令返工、報廢、停產(chǎn)的處置權。
�。ǘ�、職責
1、按檢驗規(guī)程對成品進行抽檢,保證經(jīng)手檢驗的出廠產(chǎn)品質量合格率100%。
2、按檢驗規(guī)程對工序產(chǎn)品進行首檢和監(jiān)督抽檢,保證不合格品不混入下道工序。
3、對生產(chǎn)部工序檢驗員、包裝成品檢驗員的工作進行檢查監(jiān)督，進行技術指導、培訓、考核。
4、保證檢驗數(shù)據(jù)準確，質量記錄真實、完整。
5、完成領導交辦工作
機械加工質量管理崗位職責5
質量管理崗位職責
1、項目經(jīng)理質量管理職責
（1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行公司的各項制度。項目經(jīng)理作為承包人的委托授權人，全面負責項目經(jīng)理部管理工作。
�。�2）按照合同要求，統(tǒng)一領導和管理所轄工程各參建單位的施工生產(chǎn)，搞好與建設單位、設計單位和地方的溝通、協(xié)調工作。
（3）組織編制合同段的指導性（實施性）施工組織、設計、重要工程的施工組織計劃，掌握施工的動態(tài)和工程進度。
�。�4）主持質量工作會、質量問題分析會和質量大檢查活動。指揮、協(xié)調各施工單位有序、優(yōu)質生產(chǎn)。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解，掌握質量狀況，及時解決、處理質量問題。
�。�5）組織制定項目工程的年度、季度施工生產(chǎn)和成本計劃，檢查計劃的實施情況和驗工計價、統(tǒng)計監(jiān)察工作。審定管段施工組織、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、技術方案、質量標準和工藝要求。
�。�6）貫徹實施公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的方針和目標，落實公司制定的目標、指標，對分管工程項目質量環(huán)境、職業(yè)健康和安全負責。
�。�7）定期檢查項目一體化管理體系運行情況和運行效果，組織對分管工程項目質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的檢查，及時組織評審，對發(fā)出的不合格膽是采取整改措施。
（8）積極配合公司一體化管理體系的內外部審核，對審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項，認真制定糾正和預防措施，并在限期內落實整改。
（9）負責按照管理體系中的職責和要求落實各項工作。
2、項目總工程師質量管理職責
（1）貫徹國家法律、法規(guī)、政策及規(guī)范、標準，主持項目技術創(chuàng)新，施工方法應用，總工程師是施工項目的技術負責人。
�。�2）組織編制工程項目及重、難點工程的指導性（實施性）施工組織設計，負責設計圖紙審核和技術交底。
�。�3）組織審批各施工單位的實施性施工組織設計和較大的施工技術方案、作業(yè)指導書，幫助解決施工單位重大技術難題。
（4）根據(jù)一體化管理體系和合同要求，主持管理段的安全、質量、環(huán)保工作策劃。組織編制項目安全、質量、環(huán)保技術措施并督導實施。
（5）組織推廣新技術、新材料、新設備、新工藝，主持關鍵工序技術攻關。
（6）參加質量、安全、環(huán)境污染事故的調查處理，審核相關技術處置方案，檢查落實處理措施執(zhí)行情況。
（7）負責管段竣工交驗和技術總結。
�。�8）負責按照管理體系中相關職責對其要求實施和督導。
3、項目副經(jīng)理質量管理職責
�。�1）負責經(jīng)理部的生產(chǎn)管理及所屬各單位的施工生產(chǎn)和協(xié)調工作，向項目經(jīng)理負責。協(xié)助項目經(jīng)理做好工程質量管理工作。
�。�2）組織落實項目實施性質量計劃和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，按合同要求確保工程質量、工期目標的實現(xiàn)；并履行工程質量的策劃，組織質量審核，落實糾正措施，及時推廣保證工程質量的先進方法。
�。�3）貫徹實施工程質量、環(huán)境、健康安全一體化管理體系的方針和目標，履行工程承包合同，實施項目一體化管理體系，對施工生產(chǎn)和分管的工作負責。
�。�4）督促、檢查項目經(jīng)理部各部門、所屬各單位的各項工作，確保項目經(jīng)理部生產(chǎn)、管理、發(fā)展計劃的實施和完成。
�。�5）定期檢查項目一體化管理體系運行情況和運行效果，發(fā)現(xiàn)問題及時組織評審。
（6）配合公司一體化管理體系內、外部審核，對審核中發(fā)現(xiàn)的不合各項，認真制定糾正和預防措施，在限期內落實整改。負責對本項目部的質量職責的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。
4、項目工程技術部質量管理職責
�。�1）在項目部總工程師的領導下開展工作，對設計圖、施工圖和技術資料的審核，參加其技術交底。
�。�2）協(xié)助項目總工程師編制施工組織設計、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、技術方案和質量標準，在編制職工計劃時同時制定安全、質量、環(huán)境保護技術措施。
�。�3）負責督促施工單位相關部門編制本單位的質量文件。
�。�4）負責編制高中度職業(yè)健康安全風險的控制措施和重要環(huán)境因素控制措施。
�。�5）經(jīng)常深入工地檢查，指導各施工工點按規(guī)范和施工技術方案施工，為其提供技術服務。
（6）負責對測量室、試驗室的管理工作進行督促指導。
�。�7）參與一般質量事故的處理和質量不合格品的評審、處置和實施。
（8）參與施工調查，編制施工調查報告與實施性施工組織設計、作業(yè)指導書。
（9）負責按照管理體系相關職責和工程部相關要求實施和督導，嚴格按照體系文件要求建立健全各類施工技術資料。
5、項目安全質量部質量管理職責
�。�1）開工前檢查“人、機、料、法、環(huán)”情況是否滿足施工需要。
（2）施工中檢查施工方法和操作工藝，質量保證措施執(zhí)行情況等。
�。�3）隱蔽工程檢查。一方面做好陪檢工作，另一方面在接受現(xiàn)場監(jiān)理委托下，做好委檢記錄，搞好工程隱蔽前的工序質量檢查。
�。�4）在項目經(jīng)理主持下，參加定期質量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題形成書面材料，并督促整改。
�。�5）經(jīng)常深入工地，檢查、指導施工現(xiàn)場工程質量，嚴格按照“規(guī)范”、“驗標”和工藝施工，制止違規(guī)違章行為，對重大質量問題立即報告。
6、項目質檢工程師質量管理職責
�。�1）負責產(chǎn)品質量的驗證。
�。�2）調查輕微不合格產(chǎn)品產(chǎn)生的原因，并記錄、提出糾正措施。
（3）驗證糾正或預防措施的效果并作出報告。
�。�4）負責檢驗和試驗狀態(tài)的標識。
�。�5）參與最終檢驗和試驗以及交付工作。
（6）督促員工按安全質量操作細則施工。
�。�7）監(jiān)督員工按規(guī)范、技術交底施工，有權制止違章作業(yè)。
�。�8）有權對造成輕微不合格品（指沒按標準、要求施作）的個人或部門給予一定的懲處，給質量較好的部門（個人）給予一定的獎勵。
�。�9）負責日常質量管理工作。
7、項目測量室質量管理職責
�。�1）參加項目管轄范圍內線路及涵洞及隧道樁點的交接工作，并進行開工前的復測，埋設施工樁位。
�。�2）負責項目管轄范圍內各項工程細部結構放樣。
（3）及時交中線、水平到工作面，滿足施工要求。
（4）測量必須準確，在現(xiàn)場和施工負責人以書面形式交接（交接不清時，不得施工）。
（5）負責保證相應的質量記錄。
8、項目試驗室質量管理職責
�。�1）對施工段工作全面負責，執(zhí)行公司有關規(guī)定；嚴格執(zhí)行公司試驗室質量手冊的各項規(guī)章制度；組織和參與完成施工所要求的各項檢測和管理工作。
�。�2）組織人員深入施工現(xiàn)場，加強現(xiàn)場檢驗、試驗管理，使實驗結果真實地反映施工水平。
�。�3）參加施工下屬各施工單位的'工程質量檢查及事故分析會議。
�。�4）提出施工段下屬各施工單位節(jié)約原材料及提高工程質量的意見。組織進行集團公司安排的技術開發(fā)項目的有關試驗工作。
�。�5）提出施工段試驗儀器設備的購置、更新、改造及修理、封存及報廢計劃；按規(guī)定組織試驗儀器設備送檢和校驗，建立檢驗、試驗設備及相關設備檔案臺帳。
�。�6）熟悉有關標準、規(guī)范和試驗規(guī)程，考核試驗段人員的檢測工作質量。
�。�7）參加檢測工作，負責施工段試驗原始記錄及檢驗報告的審核、簽認、整理、保管。
（8）組織人員定期對混凝土、砂漿檢查試件、路基填土質量、水泥使用情況等進行統(tǒng)計分析，向集團公司中心試驗室報送統(tǒng)計分析結果、報表及各種檢驗、試驗資料、質量管理手冊檢查執(zhí)行情況、工作總結與工作計劃等資料。
�。�9）負責按照管理體系中相關職責和要求實施和督導。
9、項目綜合辦公室質量管理職責
�。�1）認真執(zhí)行黨和國家的方針、政策和上級文件規(guī)定，并結合辦公室實際，督促落實。
�。�2）認真辦好領導交給的各項工作，并及時匯報有關情況。
�。�3）負責辦公室的全面管理工作，正確及時傳達領導的指示，并督促執(zhí)行。
�。�4）負責項目部人員上崗培訓等管理工作，確認重要崗位，建立重要崗位人員花名冊，組織崗位適應性培訓。
（5）了解情況，掌握信息，積極為領導提供各項決策依據(jù)和資料。
（6）抓好辦公室的各項管理工作。幫助領導協(xié)調溝通項目部各部室之間的關系，督促本室人員嚴守崗位，按時完成各項工作任務。
�。�7）將本單位受控文件及時進行整理、分類、歸檔，按規(guī)定 辦理文件歸檔、借閱、報廢、處理手續(xù)。負責按照管理體系中相關職責和要求實施和督促指導。
10、項目物資設備部質量管理職責
�。�1）編制并組織實施設備使用、保養(yǎng)、維修計劃，堅持制度保養(yǎng)，保證設備完好與安全運轉，貫徹執(zhí)行國家的物資政策，嚴格遵守物資采購紀律。
（2）負責項目部物資管理細則的制定、修改、并對項目部的實施進行檢查指導。
（3）落實項目部下達的設備購置計劃，對采購機電設備的質量負責。定期開展機械設備安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，確保運轉質量。
�。�4）掌握機電設備的技術狀況，指導操作人員按規(guī)程操作，對由于機電設備的原因造成的工程質量事故負主要責任。
�。�5）建立健全機電設備管理臺帳、技術檔案，做好原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，按時上報有關報表。
�。�6）負責項目部物資質量目標的制定和實施；按規(guī)定識別、獲取法律、法規(guī)和其他要求及其傳遞。
�。�7）配合做好內部質量審核，對審核中出現(xiàn)的不合格項及時制定糾正和預防措施，確保公司質量體系運行有效。負責按照管理體系中相關職責和要求實施和督導。
11、工程技術人員質量管理職責
（1）認真執(zhí)行國家和上級頒布的技術規(guī)范、標準、規(guī)程，貫徹執(zhí)行公司的質量方針、目標和質量管理體系文件。
�。�2）負責做好本崗位質量記錄的收集、整理填報和歸檔工作，確保技術文件管理，對技術文件和資料的有效性、真實性負責。
�。�3）搞好施工過程中關鍵技術工序的控制管理，參加工程質量事故分析，提出處理建議。
�。�4）編制工程竣工驗收資料，參與工程竣工交付，做好竣工資料中有關質量簽證的歸檔和保管工作。
�。�5）帶頭學習全面質量管理知識，積極參與QC小組。
12、工班長、班組質量管理職責
�。�1）組織學習規(guī)范，熟悉圖紙（交底圖）、標準工藝，以身作則，不違章指揮，堅持管施工的必須管質量。
�。�2）處處起帶頭作用，督促引導班組人員進行標準化作業(yè)，文明施工。
（3）正確，做好記錄。
�。�4）發(fā)現(xiàn)質量事故時立即理解圖紙、標準，分析達到要求的可能性和存在問題，嚴格“三按”（按圖紙、工藝、標準）做好自檢自查，參加調查、分析、處理、糾正。
�。�5）工人應知應會的，自己應先知先會，負責向本班工人講解技術交底，使全體人員掌握標準及應注意的質量事項。
�。�6）堅持均衡生產(chǎn)，正確處理質量和進度的關系，不得為趕任務而不顧質量。
13、崗位工人質量管理職責
�。�1）嚴格按照操作規(guī)程的要求進行操作，嚴格執(zhí)行“三檢制”，對由于不執(zhí)行工藝及操作原因而造成的質量事故和不合格工程負責。
�。�2）出現(xiàn)質量問題應及時向班組質檢員、技術人員反映，并參與原因分析，對不及時自檢和不及時反映問題造成的不合格工程負責。
�。�3）保證個人質量指標的完成。
�。�4）嚴格控制多余物和混批現(xiàn)象的發(fā)生，對由此造成的不合格工程負責。
（5）努力學習質量管理知識，積極參與QC小組活動。
機械加工質量管理崗位職責6
質量管理
為使產(chǎn)品質量檢驗和質量事故處理、扣罰管理有所依循，提高產(chǎn)品制造質量，特制定本規(guī)定。
1、質量檢驗規(guī)定
外購件檢驗：所有外購件（包括原材料、標準件(主要指材質和外觀)、帶圖外購件）都必須交檢，外購件到廠后由倉庫管理員向檢驗人員報檢，檢驗合格后方可辦理入庫，并做好文件依據(jù)存檔(按日期、批次編碼)，不合格件不能入庫，由檢驗員開具不合格單報采購部及時處理。
加工件檢驗
凡一次性投產(chǎn)大件2件（單件重量20公斤以上）以上及小件5件以上的零件稱為批量加工件，批量加工件必須進行首檢，首檢合格（質檢員必須在生產(chǎn)質量卡上簽首檢合格意見）后方可批量生產(chǎn)。同時，操作者在隨后的批量生產(chǎn)中，還必須隨時自檢加工出的產(chǎn)品以避免報廢。
自檢：a)各道工序(包括搬運)都要自檢經(jīng)手零件有無表面劃傷、摔壞、壓爛等外表質量問題；b)操作者在加工前檢測與本工序直接關系的尺寸是否符合圖紙要求;c)操作者對自己所加工的工件必須嚴格進行檢驗，自檢合格后方可送檢驗員檢驗。
巡檢：在生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，檢驗員應按照工藝文件對關鍵加工件、關鍵工序或崗位每天不定期的巡回檢查，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)異常狀況及時通知操作人員停止操作，同時通報工藝主管和有關領導，并采取有效措施糾正，直到正常運行為止。同時，施工組、生產(chǎn)車間主管也應加強對操作者的技術交底，預防報廢品跟蹤及采取保證產(chǎn)品質量的措施等工作。
詳見《產(chǎn)品質量獎罰細則》的.有關規(guī)定。
主機檢驗：要求產(chǎn)品報檢前必須所有配置齊全，經(jīng)班組自檢合格后方可報檢，否則不予檢驗。報檢產(chǎn)品由檢驗人員按照企業(yè)標準和合格證各項目進行檢驗，并做好詳細記錄，操作者根據(jù)檢驗記錄對不合格項進行細致整改，班組自檢合格后再由檢驗員進行復檢直至合格后方可出廠。詳見《產(chǎn)品質量獎罰細則》的有關規(guī)定。三次以上交檢不合格再報檢的給予該班組每次罰款100元。
機械加工質量管理崗位職責7
機械加工產(chǎn)品質量管理制度
1、質檢部門負責原材料外購外協(xié)件毛坯半成品直至成品出廠整個生產(chǎn)過程的質量檢驗、質量反饋、質量統(tǒng)計分析工作。
2、嚴格執(zhí)行“三按”（按圖紙、工藝文件、操作規(guī)程）和“三不準”（不合格不準入庫，上道工序不合格不準轉入下道工序，產(chǎn)品不合格不準出廠）。保證產(chǎn)品在各個流程、工序中采用正確的.檢查方法和判定標準，使產(chǎn)品在質量要求上得到滿足。
3、檢驗員應加強巡檢，做好“自檢、首檢、巡檢”發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品必須隨時指出，糾正質量問題，操作者必須自檢，情況較為嚴重者必須向領導匯報。
4、實行產(chǎn)品自檢和互檢制度，樹立下道工序就是顧客的觀念。對不接受檢查、未經(jīng)檢查或自檢不合格而故意轉入下道工序的班組或個人，質檢員有權制止并匯報領導。查明責任，對造成經(jīng)濟損失的，安質量事故處理，實行經(jīng)濟處罰。
5、完工檢：工序終檢，零件去除毛刺、鐵削、油污后進行。檢驗員對該批次產(chǎn)品進行抽檢，并作狀態(tài)標識。抽樣檢驗時如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，則應加倍抽樣復查，若扔不合格則退回車間，自檢處理，重新交檢，不合格產(chǎn)品不出廠。
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