行政管理制度匯編(15篇)
在日常生活和工作中，很多地方都會使用到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編收集整理的行政管理制度，歡迎大家分享。
行政管理制度1
機關(guān)單位車輛管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 保障公務(wù)效率：通過規(guī)范車輛使用，確保公務(wù)活動及時、高效地進行。
2. 節(jié)約資源：有效管理車輛，避免資源的無謂消耗，符合國家節(jié)能減排政策。
3. 提升安全水平：通過駕駛員管理和安全駕駛規(guī)定，降低交通事故概率。
4. 增強公信力：公開透明的.車輛管理制度能提高公眾對機關(guān)單位的信任度。
行政管理制度2
第一章總則
第一條為了加強公司全面管理工作,使日常行政辦公管理向科學(xué)化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化高水平發(fā)展。達到各項管理工作以人為本,著力推進"三個轉(zhuǎn)變",一是推進轉(zhuǎn)變管理思維和管理理念的轉(zhuǎn)變。二是推進個別被動管理向全面主動管理轉(zhuǎn)變。三是推進由粗放式管理向轉(zhuǎn)細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),全面實現(xiàn)公司規(guī)劃目標(biāo),特制定本制度。
第二條本制度對公司辦公室日常行政辦公管理的任務(wù),權(quán)利和責(zé)任進行了規(guī)范和細(xì)化,從而不斷改進和完善提高綜合部門的管理水平。真正起到參謀助手、組織協(xié)調(diào)、服務(wù)保障三大職能作用。
第三條辦公室人員要倡導(dǎo)六種良好風(fēng)氣。
1、勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的濃厚風(fēng)氣。
2、自覺探索、開拓創(chuàng)新的濃厚風(fēng)氣。
3、雷厲風(fēng)行、爭創(chuàng)一流的濃厚風(fēng)氣。
4、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、埋頭苦干的濃厚風(fēng)氣。
5、嚴(yán)守規(guī)矩、極端負(fù)責(zé)的濃厚風(fēng)氣。
6、甘于奉獻、干凈干事的濃厚風(fēng)氣。
第二章辦公室日常行政辦公管理的任務(wù)、權(quán)利
第四條根據(jù)辦公室在日常行政辦公管理工作中應(yīng)具備的三大職能作用、結(jié)合我公司已經(jīng)制定出臺的原有規(guī)章制度、對辦公室的管理任務(wù)、權(quán)利在本制度中進行細(xì)化和明確。
第五條辦公室人員在當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手方面,應(yīng)做好以下工作:
1、.做好上傳下達、下情上報工作。因此要經(jīng)常學(xué)習(xí)和掌握國家政策和上級指示,行業(yè)發(fā)展動向,結(jié)合我公司的特點,及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提出有利于公司發(fā)展的合理化建議,供領(lǐng)導(dǎo)決策和指揮工作時參考。對于公司決定和安排的工作事項,要及時傳達給各部門及下屬單位貫徹、執(zhí)行。并要把執(zhí)行過程中的意見和結(jié)果進行分析、評判,再及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。把領(lǐng)導(dǎo)新的決策再傳遞到各部門及下屬單位,做到上、下級溝通、互動。
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司《關(guān)于會議制度的規(guī)定》組織安排好各種會議,作好會議紀(jì)錄,對會議布置的工作,按時對承辦人檢查、落實。要把承辦結(jié)果及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,做到心中有數(shù)。
3、認(rèn)真落實公司制定的《新員工試用制度》和《員工甄選聘用管理辦法》以公正、客觀、實效的原則,幫助公司把好用人關(guān)。對到公司工作的新員工,要建立個人檔案,試用期間要經(jīng)常了解思想、工作、學(xué)習(xí)、身體等各方面的情況,并要征求新員工所在部門、單位的意見,拿出綜合意見向公司總經(jīng)理提出到期后是否轉(zhuǎn)正的意見。因公司發(fā)展需要公司定向招聘人員,由辦公室按照公司制定的辦法,對其辦理手續(xù),并要介紹公司簡況,學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度,與公司融為一體。
第六條辦公室在組織協(xié)調(diào)方面,應(yīng)完成以下任務(wù)。
1、根據(jù)公司制定的《員工守則》要在全體新、老員工中進行宣傳、學(xué)習(xí)、示范,使全體員工認(rèn)識到,這不僅僅是公司從企業(yè)文化角度建立的規(guī)章制度,也是社會文明發(fā)展的需要。要把公司要求去做變成全體員工的自覺行動。有一個好的團隊、才能不斷對外提升公司對外形象。
2、根據(jù)公司制定的《考勤制度管理規(guī)范》處理好員工勞逸結(jié)合、按勞取酬、突出貢獻的原則。始終鼓勵能夠模范帶頭遵守公司規(guī)章制度的員工,教育幫助、處罰個別員工無組織、無紀(jì)律的歪風(fēng)斜氣。在公司氛圍內(nèi)樹立一個良好的自然風(fēng)氣。培養(yǎng)出一支思想過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)正派、能夠吃苦耐勞善打硬仗的`員工隊伍。
3、量化考核是辦公室的重要工作之一。根據(jù)公司制定的《量化考核辦法》,要把考勤、工作紀(jì)律、衛(wèi)生狀況信息反饋這四部分,作為公司對員工進行量化考核的一個主要方面,結(jié)合公司新制定的績效考核暫行辦法,從而評價出每位員工的個人素質(zhì)和綜合業(yè)績。
4、公司以人為本制定的《員工休假制度》是公司為增加員工福利和凝聚力的一項利民措施。辦公室要按照制定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍進行實施。
5、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要,公司制定的《出差管理制度》有涉及到辦公室該辦理手續(xù)和把關(guān)的地方,一定要堅持原則,實事求是的辦理。
6、公文的收、發(fā)、存是辦公室例行工作的主要組成部分,根據(jù)公司制定的《公文處理準(zhǔn)則》,辦公室對上級來文要及時呈報給公司領(lǐng)導(dǎo),公司對外發(fā)文要及時辦理、公司內(nèi)部文件、通知等要及時傳遞或下發(fā)到位。充分體現(xiàn)公司的工作作風(fēng)和工作效率。辦公室要搜集各種公文的承辦結(jié)果。要按規(guī)定立卷、歸檔、備查。
第七條辦公室在服務(wù)保障方面應(yīng)完成以下任務(wù)
1、保持公司文件資料的齊全完整,是公司管理工作的主要組成部分,公司對外不公開的文件資料,屬公司的商業(yè)秘密,有些重要資料屬公司無形資產(chǎn)。辦公室要嚴(yán)格按照公司制定的《檔案管理辦法》進行傳遞和設(shè)檔管理。
2、辦公用品的合理節(jié)約使用,關(guān)系到公司管理費的節(jié)、超,辦公室應(yīng)根據(jù)公司制定的《辦公用品管理規(guī)定》進行管理。對于一次性消耗的用品如:紙張、筆墨要節(jié)約使用,對辦公用具要登記造冊,分解到使用人保管、使用,要明確其責(zé)任。
3、公司因工作需要配備的計算機屬公司的固定資產(chǎn),辦公室應(yīng)根據(jù)公司制定的《計算機管理辦法》對違反規(guī)定的人員給予處罰。
4、公司配備的車輛主要為經(jīng)營、生產(chǎn)及辦理業(yè)務(wù)使用。辦公室應(yīng)按照公司制定的《車輛使用管理規(guī)定》嚴(yán)格管理。
5、公司電話是為方便與外界聯(lián)系、溝通、開展業(yè)務(wù)使用,辦公室應(yīng)按照公司制定的《電話管理規(guī)定》監(jiān)督使用和管理。
第三章獎、罰規(guī)定
第八條為了嚴(yán)格對制度的執(zhí)行,做到工作有標(biāo)準(zhǔn),有要求、有布置、有檢查、有落實、有評判結(jié)果。公司對辦公室在日常行政辦公管理制度的執(zhí)行情況和質(zhì)量要進行考評。通過獎、罰措施,增強責(zé)任人的工作責(zé)任心,使公司各項工作管理精細(xì)化。
第九條辦公室要定期對于落實、執(zhí)行公司制度情況進行自檢,將自檢結(jié)果報公司總經(jīng)理,由總經(jīng)理組織有關(guān)部門及資深管理者參加進行評判。
第十條獎、罰的辦法:按照本制度對辦公室的工作從參謀助手,組織協(xié)調(diào),服務(wù)保障三大職能方面,分條、分項評定。每一項都劃分為"優(yōu)""良""中""低""差"三個檔次,暫定每半年綜合考評一次。
第十一條本制度主要考評內(nèi)容分為三個方面共十四項細(xì)目,考評記分,獎罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司《行管人員的績效考核暫行辦法》。
第十二條本制度自二OO七年一月一日起施行。
行政管理制度3
1. 安全保障：有效的.管理制度能預(yù)防食品安全問題，保障消費者健康，維護企業(yè)聲譽。
2. 提升效率：標(biāo)準(zhǔn)化操作減少浪費，提高工作效率，增強市場競爭力。
3. 人員穩(wěn)定：良好的員工管理能提高員工滿意度，降低流動率，保持團隊穩(wěn)定性。
4. 規(guī)避風(fēng)險：遵守法規(guī)，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的罰款或其他法律糾紛。
5. 促進發(fā)展：通過持續(xù)改進，推動餐飲單位向更高層次發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營。
行政管理制度4
物業(yè)管理行政管理制度是一套旨在規(guī)范物業(yè)管理活動，提升服務(wù)質(zhì)量和效率的規(guī)則體系。它涵蓋了組織架構(gòu)、職責(zé)劃分、工作流程、人員管理、財務(wù)控制、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案等多個方面。
內(nèi)容概述：
1. 組織架構(gòu)：明確物業(yè)管理公司的部門設(shè)置，如客服部、工程部、安保部等，以及各部門的'職能定位。
2. 職責(zé)劃分：詳細(xì)規(guī)定各級管理人員和員工的工作職責(zé)，確保責(zé)任清晰，避免工作重疊或空白。
3. 工作流程：制定物業(yè)日常運營、維修保養(yǎng)、投訴處理等各項工作的標(biāo)準(zhǔn)化流程。
4. 人員管理：包括招聘、培訓(xùn)、績效評估、激勵機制等，以提升員工專業(yè)技能和服務(wù)態(tài)度。
5. 財務(wù)控制：規(guī)范財務(wù)管理，包括預(yù)算編制、成本控制、費用收取與支出審核等。
6. 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定服務(wù)質(zhì)量和響應(yīng)時間等指標(biāo)，確保為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)。
7. 應(yīng)急預(yù)案：針對火災(zāi)、漏水、停電等突發(fā)事件，制定應(yīng)對措施和應(yīng)急演練計劃。
行政管理制度5
第一章辦公物品的購買
第一條為了統(tǒng)一限量，控制用品規(guī)格以及節(jié)約經(jīng)費開支，所有辦公用品的購買，都應(yīng)由辦公用品管理員統(tǒng)一負(fù)責(zé)。
第二條根據(jù)辦公用品庫存量情況以及消耗水平，向辦公用品管理室主任報告，確定訂購數(shù)量。如果辦公印刷制品需要調(diào)整格式，或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生變化，也一并向管理主任提出。調(diào)整印刷制品格式，必須由使用部門以文書形式提出正式申請，經(jīng)企劃部門審核確定大致的規(guī)格、紙張質(zhì)地與數(shù)量，然后到專門商店采購，選購價格合適、格式相近的印刷制品。
第三條在辦公用品庫存不多或者有關(guān)部門提出特殊需求的`情況下，按照成本最小原則，選擇直接去商店購買或者訂購的方式。
第四條在各部門申請的辦公用品中如果包含有需要訂購的辦公用品，則申請部門還必須另填一份訂購單，經(jīng)辦公用品管理部門確認(rèn)后，直接向有關(guān)商店訂購。辦公用品管理部門，必須依據(jù)訂購單，填寫“訂購進度控制卡”，卡中應(yīng)寫明訂購日期、訂購數(shù)量、單價以及向哪個商店訂購等等。
第五條按訂購單以及訂購進度控制卡檢查所訂購辦公用品，以及在預(yù)定日期送到與否。
第六條所訂購辦公用品送到后，按送貨單進行驗收，核對品種、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量，確保沒有問題后，在送貨單上加蓋印章，表示收到。然后，在訂購進度控制卡上作好登記，寫明到貨日期、數(shù)量等等。
第七條收到辦公用品后，對照訂貨單與訂購進度控制卡，開具支付傳票，經(jīng)主管簽字蓋章，作好登記，轉(zhuǎn)交出納室負(fù)責(zé)支付或結(jié)算。
第八條辦公用品原則上由總公司統(tǒng)一采購、分發(fā)給各個部門。如有特殊情況，允許各部門在提出“辦公用品購買申請書”的前提下就近采購。在這種情況下，辦公用品管理部門有權(quán)進行審核，并且把審核結(jié)果連同申請書一起交付監(jiān)督檢查部門保存，以作為日后使用情況報告書的審核與檢查依據(jù)。
第二章辦公物品的申請
第九條各部門的申請書必須一式兩份，一份用于分發(fā)辦公用品；另一份用于分發(fā)領(lǐng)用用品臺賬登記。在申請書上要寫明所要物品、數(shù)量與單價金額。
第十條分發(fā)手續(xù)
1.接到各部門的申請書（兩份）之后，有關(guān)人員要進行核對，并在申請受理冊上作好登記，寫上申請日期、申請部門、用品規(guī)格與名稱以及數(shù)量，然后再填寫一份用品分發(fā)傳票給發(fā)送室。
2.發(fā)送室進行核對后，把申請所要全部用品備齊，分發(fā)給各部門。
3.用品分發(fā)后作好登記，寫明分發(fā)日期、品名與數(shù)量等。一份申請書連同用品發(fā)出通知書，轉(zhuǎn)交辦公用品管理室記賬存檔；另一份作為用品分發(fā)通知，連同分發(fā)物品一起返回各部門。
第十一條對決定報廢的辦公用品，要作好登記，在報廢處理冊上寫清用品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關(guān)事項。
行政管理制度6
1.制度制定：結(jié)合企業(yè)實際情況，制定全面、具體、可執(zhí)行的行政辦公管理制度，確保其適用性和有效性。
2.培訓(xùn)推廣：定期進行制度培訓(xùn)，讓員工充分理解并遵守制度，提高執(zhí)行力。
3.監(jiān)督執(zhí)行：設(shè)立專門的`監(jiān)督機制，對制度執(zhí)行情況進行檢查，確保制度落地。
4.反饋改進：鼓勵員工提出改進建議，定期評估制度效果，適時調(diào)整和完善。
5.文化融入：將制度與企業(yè)文化相結(jié)合，使制度成為企業(yè)文化的一部分，增強員工的認(rèn)同感。
以上方案旨在構(gòu)建一個高效、有序的行政辦公環(huán)境，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在實施過程中，需注重靈活性與原則性的平衡，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。
行政管理制度7
酒店考勤管理制度是確保酒店運營效率和員工管理規(guī)范化的重要工具。它旨在維護正常的工作秩序，保證服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度，同時也為員工提供公平公正的.工作環(huán)境，確保他們的權(quán)益得到保障。
內(nèi)容概述：
酒店考勤管理制度主要包括以下幾個方面：
1.工作時間規(guī)定：明確每日工作小時、輪班制度、休息日和節(jié)假日安排。
2. 遲到早退處理：設(shè)定遲到和早退的定義及相應(yīng)的處罰措施。
3.請假程序：規(guī)定不同類型假期的申請流程、審批權(quán)限和最長可請假期限。
4.缺勤處理：對于無故缺勤的情況，制定明確的處理辦法。
5.考勤記錄與核查：如何記錄和核實員工的出勤情況，以及定期進行考勤統(tǒng)計和分析。
6. 異常情況處理：如加班、調(diào)休、臨時工、實習(xí)生的考勤規(guī)定。
7.紀(jì)律處分：對于違反考勤制度的行為，設(shè)定相應(yīng)的紀(jì)律處分機制。
行政管理制度8
第一章總則
第一條為規(guī)范和加強xx市行政事業(yè)單位項目支出管理，提高專項資金使用效益，促進行政工作任務(wù)完成和各項社會事業(yè)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》和，《省級行政事業(yè)單位項目支出預(yù)算管理試行辦法》（贛財預(yù)字[xxx2]66號），制定本辦法。
第二條本辦法適用于xx市行政事業(yè)單位的項目支出預(yù)算管理。
第三條項目支出預(yù)算是部門支出預(yù)算的組成部分，是行政事業(yè)單位為完成其特定的行政工作任務(wù)或事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在基本支出預(yù)算之外編制的年度項目支出計劃。
第四條本辦法適用與xx市行政事業(yè)單位在行政事業(yè)性經(jīng)費中開支的項目，主要包括型修繕、型會議和其他行政事業(yè)性項目。
型修繕是指行政事業(yè)單位維修項目金額在5萬元以上的修繕項目；
型會議是按省財政廳贛財行字[xxx0]第114號文件規(guī)定的一類會議；
其他行政事業(yè)性項目是指行政事業(yè)單位除以上項目以外，為開展某種專項業(yè)務(wù)活動或完成特定工作任務(wù)而需要開支的項目。
第五條項目支出預(yù)算管理的基本原則
（一）綜合預(yù)算的原則。項目支出預(yù)算要體現(xiàn)預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)籌安排的要求。
�。ǘ┛茖W(xué)論證原則。對申報的項目應(yīng)當(dāng)進行充分的可行性論證，主管部門和財政業(yè)務(wù)部門要對項目進行審核和把關(guān)。
（三）合理排序原則。對進入項目庫的項目要按照輕重緩急進行排序，財政部門根據(jù)當(dāng)年財力狀況和項目順序，優(yōu)先安排急需的項目。
�。ㄋ模┳粉檰栃У脑瓌t。財政部門和主管部門對財政預(yù)算安排的項目的實施過程及其完成結(jié)果進行績效考評、追蹤問效。
第二章項目庫
第六條項目庫是對項目進行規(guī)范化、程序化管理的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。項目庫由財政局統(tǒng)一規(guī)劃，實行分級管理。
第七條項目庫分為財政局項目庫和主管部門項目庫。
主管部門項目庫，由各主管部門按照申報項目支出預(yù)算的要求，結(jié)合本部門的特點，對所屬單位申報項目進行篩選排序后設(shè)立。
財政部項目庫，由財政局根據(jù)項目支出預(yù)算管理的需要，結(jié)合財力可能，對主管部門所報項目進行篩選排序后設(shè)立。
第八條項目庫實行滾動管理。
第三章項目申報
第九條市財政局統(tǒng)一制定項目申報文本、項目支出預(yù)算報表體系。主管部門按照省財政廳編制部門預(yù)算的要求，統(tǒng)一匯總向財政局申報項目支出預(yù)算。
第十條申報條件
申報的項目應(yīng)當(dāng)同時具備以下條件：
�。ㄒ唬┓蠂矣嘘P(guān)方針政策和財政資金支持的方向、范圍；
�。ǘ⿲儆诒静块T行政工作和事業(yè)發(fā)展需要安排的項目；
（三）有明確的項目目標(biāo)、組織實施設(shè)計和科學(xué)合理的項目預(yù)算，并經(jīng)過充分的研究和論證。
第十一條項目按照申報要求分為新增項目和延續(xù)項目。
新增項目，是指本年度新增的需列入預(yù)算的`項目。
延續(xù)項目，是指以前年度批準(zhǔn)的，需在本年度預(yù)算中繼續(xù)安排的項目。
第十二條申報要求
�。ㄒ唬┬略鲰椖勘仨毎凑肇斦值囊筇顖箜椖可陥髸挠嘘P(guān)內(nèi)容并附相關(guān)材料。
（二）延續(xù)項目中項目計劃及項目預(yù)算沒有變化的，可以不填寫“項目申報書”；項目計劃和項目預(yù)算發(fā)生較變化的，需重新填寫“項目申報書”并附相關(guān)材料。
（三）主管部門應(yīng)當(dāng)按照財政局規(guī)定的時間報送項目申報材料，項目申報材料的內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確、完整。
第十三條申報程序
�。ㄒ唬╉椖繂挝粦�(yīng)當(dāng)按照預(yù)算管理級次申報項目，不得越級上報。
�。ǘ┲鞴懿块T對項目單位申報的項目審核后，將符合條件的項目納入主管部門項目庫。
�。ㄈ⿲M入主管部門項目庫的項目，主管部門擇優(yōu)排序后匯總向財政局申報。
第四章項目審核
第十四條項目審核的。內(nèi)容主要包括：
�。ㄒ唬┵Y格審核：項目單位是否屬于xx市預(yù)算單位
�。ǘ┬问綄徍耍荷陥蟛牧鲜欠穹弦�(guī)定的填報要求，相關(guān)材料是否齊全等；
（三）內(nèi)容審核：申請項目的立項依據(jù)是否真實可靠，項目預(yù)算是否合理；
�。ㄋ模┥陥箜椖颗判蚴欠窈侠淼�。
第十五條財政局對主管部門申報的項目進行審核后，對符合條件的項目，經(jīng)與部門協(xié)商后，排序納入財政局項目庫。
第十六條對預(yù)算數(shù)額較或者專業(yè)技術(shù)復(fù)雜的項目，財政局和主管部門可以組織專家或者托中介機構(gòu)進行評審。
第五章項目支出預(yù)算的核定與項目實施
第十七條市財政局根據(jù)國家有關(guān)方針、政策和部門單位的工作任務(wù)、事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，確定當(dāng)年項目安排的原則和重點，并根據(jù)年度財力狀況和項目排序，安排項目支出預(yù)算，列入市級年度預(yù)算。
第十八條財政局在規(guī)定的時間內(nèi)，對各主管部門報送的預(yù)算進行審核匯總，上報市政府審定。經(jīng)市人民代表會批準(zhǔn)后，及時向市級行政事業(yè)單位批復(fù)。
第十九條主管部門要按照核定的項目支出預(yù)算組織項目的實施，并責(zé)成項目單位嚴(yán)格執(zhí)行項目計劃和項目支出預(yù)算。
第二十條項目支出預(yù)算一經(jīng)核定，部門和項目單位不得自行調(diào)整。預(yù)算執(zhí)行過程中，如發(fā)生項目變更、終止、調(diào)整預(yù)算的，必須按照規(guī)定的程序報批。
第二十一條項目完成后，結(jié)余的資金經(jīng)報市財政局批準(zhǔn)同意后，可結(jié)轉(zhuǎn)下一年度使用。國家另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第二十二條按照規(guī)定實行政府采購的項目，應(yīng)當(dāng)納入政府采購預(yù)算，并按照國家關(guān)于政策采購的規(guī)定執(zhí)行。
第六章項目的監(jiān)督檢查與績效考評
第二十三條市財政局、主管部門以及項目單位等要對項目的實施過程和完成結(jié)果進行監(jiān)督、檢查。對違有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度的，依法進行處理。
第二十四條項目完成后，項目單位要及時組織驗收和總結(jié)，并將項目完成情況報主管部門；主管部門要將項目完成情況匯總報送財政部。
第二十五條對年度預(yù)算安排的項目實行績效考評制度，考評工作由主管部門和市財政局組織實施。
第二十六條主管部門和市財政局要將項目完成情況和績效考評結(jié)果作為以后年度審批立項的參考依據(jù)。
第七章附則
第二十七條市專門設(shè)立的有關(guān)事業(yè)發(fā)展專項計劃類項目支出預(yù)算，可比照本辦法規(guī)定的原則管理。
第二十八條基本建設(shè)投資、企業(yè)挖潛改造資金、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項資金、科技三項費用等資金中列入市級部門預(yù)算中的項目，按照國家有關(guān)規(guī)定和本辦法規(guī)定的原則管理，并納入市財政局項目庫。
第二十九條本辦法由市財政局負(fù)責(zé)解釋。
第三十條本辦法自發(fā)布之日起實施。
行政管理制度9
1.制度制定：由人力資源部門主導(dǎo)，各部門參與，確保制度全面覆蓋實際工作需求。
2.宣傳教育：通過培訓(xùn)、公告等方式，確保每個員工了解并理解制度內(nèi)容。
3.實施監(jiān)控：設(shè)立反饋機制，定期評估制度執(zhí)行情況，及時調(diào)整和完善。
4.執(zhí)行力度：管理層需以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行制度，樹立榜樣。
5.公平公正：執(zhí)行制度時，應(yīng)公平對待所有員工，避免偏袒和歧視。
6.激勵機制：結(jié)合制度，建立獎勵制度，激勵員工遵守規(guī)定，表現(xiàn)優(yōu)秀。
辦公室日常管理制度是構(gòu)建高效、和諧工作環(huán)境的基礎(chǔ)，通過合理的`制定、宣傳、執(zhí)行和反饋，可以持續(xù)優(yōu)化工作流程，提升組織的整體效能。
行政管理制度10
酒店績效管理制度是衡量和提升酒店員工工作表現(xiàn)的關(guān)鍵工具，它旨在確保酒店運營效率和員工滿意度。制度主要包括目標(biāo)設(shè)定、考核標(biāo)準(zhǔn)、評估流程、反饋機制和激勵策略。
內(nèi)容概述：
1. 目標(biāo)設(shè)定：明確每個職位的工作職責(zé)和期望成果，制定具體、可量化的目標(biāo)。
2. 考核標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)崗位特性設(shè)立公正、公平的評價指標(biāo)，如服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意度、工作效率等。
3. 評估流程：規(guī)定績效評估的'時間、方式和負(fù)責(zé)人，確保評估的透明度和一致性。
4. 反饋機制：定期進行績效面談，提供正面和建設(shè)性的反饋，幫助員工改進和提升。
5. 激勵策略：根據(jù)績效結(jié)果調(diào)整薪酬、晉升機會，以及提供培訓(xùn)和發(fā)展資源。
行政管理制度11
快遞管理規(guī)定
一、總則
為了有序的控制和管理快遞，保證業(yè)務(wù)的正常開展并有效降低行政費用，特制定此規(guī)定。
二、一般規(guī)定
各部門快遞的寄發(fā)、查詢及費用結(jié)算等工作由前臺負(fù)責(zé)。前臺每日根據(jù)發(fā)件聯(lián)編輯《快遞登記表》。
三、快遞發(fā)送
3.1一般快遞：
在寄件當(dāng)日向前臺索取包裝和快遞單，自行填寫完快遞單后連同快件，在快遞取件前放于前臺；
前臺人員接到快件后應(yīng)及時電話通知快遞公司人員安排取件并留存底單以便查詢。
3.2當(dāng)天件（11點前）
使用順豐或萬邦速遞，在填寫完快遞信息后錄入到指定Excel文件，并電話通知快遞員取件。
3.3隔天件
重要的文件仍使用順豐速遞，一般性的文件使用其他簽約快遞。
3.4特殊要求（17點前）
寄送快遞的'部門將特殊需要告知前臺，由前臺安排盡快寄出。
四、快遞查詢
如需對快遞在途情況進行查詢，可由前臺代辦并將查件結(jié)果及時告知。
五、快遞簽收
收到公司郵件，由前臺代為收件后應(yīng)及時轉(zhuǎn)交到有關(guān)部門，并登記簽收以備查驗。
公司收到外來私人郵品，應(yīng)及時通知收件人當(dāng)面簽收。
六、其它事項要求
私人快遞可由公司代發(fā)，費用當(dāng)場現(xiàn)金自理，不可由公司墊付；
如郵件涉及客戶信息的，應(yīng)注意對客戶信息的保護；
各部門發(fā)件人需自行認(rèn)真填寫快遞單信息，確保遞送順利；
發(fā)送物品時，如運費過高需提前與前臺說明發(fā)件理由后方可發(fā)件。
行政管理制度12
辦公室是直接對管理中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)中心行政事務(wù)管理的部門,亦可稱為總經(jīng)理辦公室,行政事務(wù)包括中心辦事處內(nèi)部行政管理、部門協(xié)調(diào)、及協(xié)助總經(jīng)理處理文書、租戶溝通和外界聯(lián)絡(luò)工作。
1 內(nèi)部政策管理
1.1 有關(guān)申領(lǐng)采購的規(guī)定
1.部門員工根據(jù)工作需要申請領(lǐng)用文具時,須填寫文具申請表。
2.文具申請表由部門經(jīng)理審核簽批后,該表格于每月20日前送達辦公室。
3.辦公室接收申請表后,由辦公室經(jīng)理審核并由辦公室統(tǒng)籌做預(yù)算。
4.辦公室采用"先進先出"方法,發(fā)放文具用品,于次月7日、14日前,將文具送達使用者。
5.申領(lǐng)原則:要力盡節(jié)約,避免浪費。
1.2 有關(guān)印刷品及印刷名片的規(guī)定
1.由申請人填寫"印刷品申請表"及"印刷品申請表(名片)"(市場推廣所用印刷品除外)
2.填寫申請表應(yīng)列明所需印刷品的名稱、數(shù)量、規(guī)格。
3.申請表由部門經(jīng)理審核簽批后,于每月20日前送達辦公室。
4.由辦公室統(tǒng)籌做預(yù)算,報總經(jīng)理審批。
5.預(yù)算經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由辦公室按財務(wù)規(guī)章支出申請REF表程序統(tǒng)一進行印刷。如未批準(zhǔn),辦公室將申請表,退還申請部門。
1.3 有關(guān)雜費報銷的規(guī)則
1.所有雜費須在"雜費批據(jù)"上記錄,每宗以RMB300元為限。
2."雜費批據(jù)"由申請人填寫,部門經(jīng)理核準(zhǔn),并附上這些雜費的文件資料如供應(yīng)商的發(fā)票等。
3.批準(zhǔn)后,辦公室通知申請人,收款簽字后安排付款。
1.4有關(guān)電腦操作的規(guī)定
1.電腦操作人員必須嚴(yán)格遵守電腦操作規(guī)程,做好計算機設(shè)備的安全維護工作,愛護機器設(shè)備,保持機器設(shè)備的清潔。
2.對管理處的.各種軟件,嚴(yán)禁私自外傳。嚴(yán)禁使用外來磁盤,以免感染病毒。
1.5申請購買固定資產(chǎn)、辦公室設(shè)備及用品的規(guī)定
1.各部門在申請購買固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備及用品時,需填寫"物品購買申請表"。
2.在填寫時,應(yīng)列明所購物品的名稱、品牌、規(guī)格、數(shù)量、理由。
3."物品購買申請表"由申請部門經(jīng)理核準(zhǔn)后,由行政部簽署意見。如可以在部門間調(diào)撥,則優(yōu)先調(diào)撥
2 物業(yè)管理處財務(wù)的管理
有關(guān)預(yù)算申請、審批、執(zhí)行的規(guī)定概由行政部統(tǒng)籌。一貫積極提倡節(jié)約,反對浪費,將費用開支嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)及低于預(yù)算。
1.嚴(yán)格的采購,發(fā)包制度(將專項工程包給專業(yè)公司完成),要貨比三家,跟蹤商品質(zhì)量及維修質(zhì)量。
2.健全的材料物質(zhì)收發(fā)存制度。
3.嚴(yán)格借支、報銷制度和審批權(quán)限。
預(yù)算內(nèi)項目及預(yù)算內(nèi)金額開支有嚴(yán)格的申請、審批、借支、報銷制度,預(yù)算外開支必須向業(yè)主申請批準(zhǔn)。
5.預(yù)算內(nèi)項目及預(yù)算內(nèi)金額大的合同,于洽談后須經(jīng)業(yè)主審批。
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醫(yī)院行政制度是確保醫(yī)療機構(gòu)高效運作的關(guān)鍵組成部分，它涵蓋了人員管理、財務(wù)管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、服務(wù)流程優(yōu)化等多個領(lǐng)域，旨在提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度。
內(nèi)容概述：
1. 人員管理：涉及員工招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等環(huán)節(jié)，確保團隊的專業(yè)能力和道德素質(zhì)。
2. 財務(wù)管理：包括預(yù)算制定、成本控制、收入核算、審計監(jiān)督等，保證醫(yī)院經(jīng)濟運行的'健康穩(wěn)定。
3. 醫(yī)療質(zhì)量管理：設(shè)立醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控診療過程，確保醫(yī)療安全，防止醫(yī)療事故的發(fā)生。
4. 服務(wù)流程優(yōu)化：改進患者就診流程，提高服務(wù)效率，提升患者就醫(yī)體驗。
5. 設(shè)備與物資管理：規(guī)范設(shè)備采購、保養(yǎng)、報廢流程，合理調(diào)配醫(yī)療物資，保障醫(yī)療服務(wù)的正常進行。
6. 法規(guī)遵守：確保醫(yī)院各項活動符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，維護醫(yī)院合法運營。
7. 公共關(guān)系：處理醫(yī)院與社區(qū)、媒體、政府部門的關(guān)系，塑造良好公眾形象。
行政管理制度14
酒店收入管理制度規(guī)程的重要性在于：-提高效率：標(biāo)準(zhǔn)化流程可以減少工作中的混亂和誤解，提高工作效率。-保障利潤：嚴(yán)格的收入管理能防止收入損失，確保酒店的`經(jīng)濟利益。-增強信任：透明的財務(wù)報告有助于建立投資者、合作伙伴和客戶的信任。-支持決策：準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為管理層提供決策依據(jù)，推動業(yè)務(wù)增長。-法規(guī)合規(guī)：遵守稅收法規(guī)和其他財務(wù)規(guī)定，避免法律風(fēng)險。
行政管理制度15
實施有效的辦公室保密管理制度，建議采取以下策略：
1.制定詳盡的保密政策：根據(jù)企業(yè)實際情況，制定全面且適應(yīng)性強的保密政策。
2.加強員工培訓(xùn)：定期舉辦保密知識講座，使員工充分了解保密制度的'重要性。
3.強化技術(shù)防護：投入必要的資源，升級信息安全系統(tǒng)，防范黑客攻擊和內(nèi)部疏忽。
4.定期評估與修訂：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和外部環(huán)境變化，定期評估保密制度的有效性，并適時調(diào)整。
5.建立獎懲機制：對嚴(yán)格遵守保密制度的員工給予獎勵，對違規(guī)行為進行相應(yīng)處罰。
通過以上措施，可以構(gòu)建一個健全的辦公室保密管理體系，為企業(yè)信息資產(chǎn)提供有力的保護。
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