設(shè)計(jì)管理制度15篇(熱)
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編收集整理的設(shè)計(jì)管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
設(shè)計(jì)管理制度1
一、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理
設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)的核心系統(tǒng)，也是信息化的重點(diǎn)內(nèi)容。項(xiàng)目管理子系統(tǒng)依據(jù)ISO9000質(zhì)量管理規(guī)范、國際通用的“項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）”、勘察設(shè)計(jì)行業(yè)十五信息化規(guī)劃等項(xiàng)目管理辦法和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)開發(fā)，為企業(yè)建立項(xiàng)目及設(shè)計(jì)流程管理的“設(shè)計(jì)和管理一體化”的集成應(yīng)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)。它將企業(yè)嚴(yán)格的、規(guī)范的管理程序和制度流程化重構(gòu)后計(jì)算機(jī)化網(wǎng)絡(luò)化，并與綜合辦公、知識(shí)管理、圖形子系統(tǒng)和實(shí)施ISO9000管理子系統(tǒng)緊密結(jié)合起來。以下是項(xiàng)目管理模塊的主要功能模塊：
項(xiàng)目信息管理
項(xiàng)目信息管理，主要是指項(xiàng)目臺(tái)帳管理，是對設(shè)計(jì)院承接的項(xiàng)目的信息進(jìn)行集中管理的地方。它是對項(xiàng)目進(jìn)行的基本信息維護(hù)、項(xiàng)目配置、人員任命、產(chǎn)值分配的入口。
項(xiàng)目立項(xiàng)管理
主要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的等級(jí)、立項(xiàng)、審批、臺(tái)賬功能。系統(tǒng)提供了對項(xiàng)目立項(xiàng)單的填寫、審批、下達(dá)分發(fā)功能。
項(xiàng)目策劃管理
主要完成設(shè)計(jì)階段的全過程的策劃，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）的任命、項(xiàng)目工作任務(wù)分解、項(xiàng)目人力資源安排、項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目總體質(zhì)量計(jì)劃、互提資料計(jì)劃、項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃以及里程碑（關(guān)鍵控制點(diǎn)）計(jì)劃等。
在整個(gè)項(xiàng)目策劃的各個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)采用模板化、自動(dòng)化的思路，最大限度的減少項(xiàng)目經(jīng)理、室主任和主設(shè)人的工作量。大大提高使用人員的速度和用戶感受，提高系統(tǒng)的易用性。
設(shè)計(jì)過程管理
設(shè)計(jì)過程管理是整個(gè)設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)核心，是整個(gè)信息化建設(shè)中最關(guān)鍵也是最困難的模塊。主要實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、校對、審核、審定以及出圖歸檔的全過程管理。
ISO質(zhì)量管理
實(shí)時(shí)ISO管理系統(tǒng)與項(xiàng)目管理完全融合，解決設(shè)計(jì)院長期存在的項(xiàng)目管理與質(zhì)量管理兩張皮現(xiàn)象，并將質(zhì)量管理提升到一個(gè)全新的管理層次，隨設(shè)計(jì)流程形成的質(zhì)量記錄，始終是真實(shí)的并會(huì)自動(dòng)保存下來，避免了沒有或遺失質(zhì)量記錄需要后補(bǔ)的問題。
項(xiàng)目執(zhí)行跟蹤與監(jiān)控管理
本功能主要為公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、主設(shè)人等提供一個(gè)實(shí)時(shí)的`監(jiān)控體系。通過項(xiàng)目監(jiān)控管理，相關(guān)人員實(shí)時(shí)的了解項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、和費(fèi)用。同時(shí)通過預(yù)警機(jī)制（即時(shí)通訊BQQ、手機(jī)短信等）對項(xiàng)目延遲、收費(fèi)延遲等進(jìn)行提醒報(bào)警。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過控制有效的預(yù)防、控制、減少風(fēng)險(xiǎn)。最大限度保證項(xiàng)目保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)的交付給業(yè)主，同時(shí)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
項(xiàng)目費(fèi)用管理
主要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算管理、項(xiàng)目費(fèi)用控制管理。通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用的劃分、收支、使用記錄的管理。為項(xiàng)目相關(guān)部門提供穩(wěn)健的項(xiàng)目費(fèi)用保障制度。
項(xiàng)目查詢統(tǒng)計(jì)
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過此模塊，可以方便的了解項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、人員、以及成果等方面的實(shí)時(shí)信息，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。同時(shí)對于分析結(jié)果系統(tǒng)將以各種各樣報(bào)表、圖形的形式展現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)面前。
二、監(jiān)理項(xiàng)目管理
監(jiān)理管理軟件主要功能介紹
1、本軟件以五大控制為主線，強(qiáng)調(diào)提高監(jiān)理工作效率。
2、強(qiáng)大的資料管理功能，使您輕松實(shí)現(xiàn)資料歸檔管理。
3、成熟的項(xiàng)目管理系統(tǒng)與監(jiān)理管理軟件完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)智能化項(xiàng)目管理。
4、提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編輯功能，方便您的工作。
5、監(jiān)理月報(bào)高速、智能生成。
6、簡捷方便的監(jiān)理例會(huì)記錄功能、制作會(huì)議紀(jì)要方便簡單。
7、提供監(jiān)理管理工作流程圖，規(guī)范貫徹ISO監(jiān)理管理工作。
質(zhì)量控制：
提供質(zhì)量預(yù)控庫、輔助監(jiān)理工程師完成質(zhì)量控制。
審批報(bào)表審查簡單快捷。
進(jìn)度控制：成熟的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，為您實(shí)現(xiàn)進(jìn)度智能控制。
造價(jià)控制：
監(jiān)理軟件提供工程款項(xiàng)支出明細(xì)表，并能通過實(shí)際與計(jì)劃支付情況形成圖形直觀反映偏差。
提供造價(jià)審核功能，幫您完成預(yù)算審計(jì)工作。
并能根據(jù)所報(bào)表格自動(dòng)形成月支付統(tǒng)計(jì)表。
能夠?qū)κ┕挝坏脑鹿こ踢M(jìn)度款、工程變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用和工程款支付進(jìn)行審批。
合同管理：
監(jiān)理管理軟件提供合同備案管理功能。
監(jiān)理管理軟件為您提供各種監(jiān)理相關(guān)法法律、法規(guī)，方便您參閱。
監(jiān)理管理軟件提供合同預(yù)警設(shè)置，便您查閱合同到期及履行情況
資料管理：
監(jiān)理管理軟件結(jié)合現(xiàn)行的施工資料管理軟件，快速簡單得完成資料的歸檔管理工作。
監(jiān)理管理軟件自動(dòng)、智能生成監(jiān)理月報(bào)。
提供監(jiān)理工作程序圖，規(guī)范監(jiān)理工作。
提供監(jiān)理日常工作所需功能，簡化工作。
設(shè)計(jì)管理制度2
高管管理制度設(shè)計(jì)是一項(xiàng)旨在確保企業(yè)高效運(yùn)營、提升管理效能的關(guān)鍵工作。它涵蓋了高管選拔、職責(zé)分配、績效評估、激勵(lì)機(jī)制、職業(yè)發(fā)展等多個(gè)方面，旨在構(gòu)建一個(gè)公正、透明、激勵(lì)性的管理體系，以推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
內(nèi)容概述：
1. 高管選拔與任免：明確選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保選聘到符合企業(yè)需求的高管人才。
2. 職責(zé)界定：清晰劃分每位高管的職責(zé)范圍，避免職責(zé)重疊和空缺。
3. 績效管理：建立科學(xué)的績效評價(jià)體系，定期評估高管的工作成效。
4. 薪酬與激勵(lì)：設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)高管的積極性和創(chuàng)新性。
5. 職業(yè)發(fā)展路徑：為高管提供職業(yè)規(guī)劃，促進(jìn)個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展同步。
6. 行為規(guī)范與道德準(zhǔn)則：設(shè)定高管的`行為標(biāo)準(zhǔn)，確保其行為符合企業(yè)價(jià)值觀。
7. 溝通與協(xié)作機(jī)制：建立有效的內(nèi)部溝通渠道，促進(jìn)高管間的協(xié)作。
設(shè)計(jì)管理制度3
前言
服從公司的考核制度，再結(jié)合部門實(shí)際操作，制定部門規(guī)章制度，本部門人員需遵守下列部門規(guī)章制度：
考勤制度
1、工作時(shí)間早8：30上班，下午5：30下班，周六周日雙休，上班不得遲到早退。(如工作需要服從安排調(diào)整休息時(shí)間)，(遲到一次，公司捐款20元，部門里加倍，捐款20元)；
2、請假人員必須填寫《請假單》，調(diào)休人員必須填寫《調(diào)休單》交由部門負(fù)責(zé)人同意簽字。
辦公制度
1、每天上班佩戴好工牌(內(nèi)部查到一次沒戴為部門捐款5元，第二次為部門捐款10元，以此累積，作為部門經(jīng)費(fèi)；若被紀(jì)檢查處，按公司規(guī)定上交款項(xiàng)后部門內(nèi)部雙倍上交)；
2、工作時(shí)間內(nèi)接待來客應(yīng)在部門會(huì)議室進(jìn)行，以免影響他人工作；
3、辦公室固定電話來電應(yīng)該迅速接聽，用語禮貌熱情；不得用辦公室的電話打私人電話；原則上不接打與工作無關(guān)的電話，若有急事，接打電話應(yīng)到辦公室外面合適位置，以免影響其他同事正常工作；
4、每周做好周計(jì)劃，每天必須如實(shí)填寫日工作進(jìn)程表，貼于辦公室，每天檢查一次，每周五進(jìn)行匯總；
5、員工不得用私人電腦辦公，工作資料不得外帶，當(dāng)天制作的文件必須命名、備份，放在統(tǒng)一的個(gè)人姓名的文件夾內(nèi)并標(biāo)明日期及項(xiàng)目名稱，以便查找，經(jīng)客戶確認(rèn)的文件統(tǒng)一存入移動(dòng)硬盤；
6、上班時(shí)間不準(zhǔn)聊私人QQ(工作事務(wù)除外)、玩游戲、帶耳麥聽音樂、看視頻，不準(zhǔn)登陸與工作無關(guān)的網(wǎng)頁，不隨便離崗、串崗，不大聲喧嘩(內(nèi)部查到一次為部門捐款5元，第二次捐10元，以此累積，若人事部查到按公司規(guī)定辦，并在部門內(nèi)部雙倍)；
7、設(shè)計(jì)制作的文件，必須經(jīng)上級(jí)審查確認(rèn)；
8、保管整理好開發(fā)的產(chǎn)品及客戶的`文件，備案歸檔；
9、多人參與制作的文件相互間必須做好溝通、交接并由專人負(fù)責(zé)，以保證最終的方案結(jié)果；
10、個(gè)人未完成的工作需移交他人的，交接雙方須充分溝通，確認(rèn)無誤。接方須負(fù)起責(zé)任，做到準(zhǔn)確無誤；
11、遵守公司保密協(xié)議，嚴(yán)禁將公司網(wǎng)絡(luò)及實(shí)體資源挪作他用。(若違反追究其法律責(zé)任)；
12、維護(hù)公司形象，不準(zhǔn)與客戶發(fā)生沖突，與公司業(yè)務(wù)范圍無關(guān)的項(xiàng)目要婉言謝絕；
13、服從上級(jí)安排，若有不合理、有異議可提出并討論，主要節(jié)約用料，減少紙張浪費(fèi)，愛護(hù)公司各種物品。
辦公用品及環(huán)境管理制度
1、領(lǐng)取辦公用品須進(jìn)行登記。本著自愿節(jié)約原則，可不領(lǐng)用或少領(lǐng)用辦公用品的，應(yīng)盡量不領(lǐng)用或少領(lǐng)
2、每臺(tái)電腦制定專人使用，其他人不得隨意使用。電腦使用人員設(shè)密碼管理，密碼屬公司機(jī)密，未經(jīng)批準(zhǔn)不得向外透露。必須做好電腦的維護(hù)和保養(yǎng)，定期除塵、殺毒、更新、整理文件及表面清潔；
3、為確保打印機(jī)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，每天開機(jī)的時(shí)間不宜過長，做到上班時(shí)開啟，下班時(shí)關(guān)閉(若一次沒關(guān)扣5元)；打印完成后，必須及時(shí)取走文件，防止失密，禁止打印私人資料；
4、保持辦公室整潔，按值日表認(rèn)真打掃。講究個(gè)人儀表、著裝整潔；
5、保護(hù)好個(gè)人辦公用品，，若有丟失則按原價(jià)賠償。下班后要關(guān)電源，電腦顯示器。若一晚沒關(guān)電腦顯示器扣10元，若燈、電腦、門沒關(guān)則扣20元，第二次加倍，以此類推。
附：
1、員工有下列行為之一者，部門將給予警告處理：
(1)輕度違反公司或部門規(guī)章制度者；
(2)頂撞上級(jí)，情節(jié)輕微者；
(3)工作玩忽職守，對公司或部門未造成不良后果者；
(4)串崗聊天累計(jì)3次之內(nèi)者(包含三次)。
2、員工有下列行為之一者，部門將酌情處以50—100元的罰款：
(1)嚴(yán)重違反公司或部門規(guī)章制度者；
(2)對工作玩忽職守，造成不良后果，影響公司或部門聲譽(yù)者；
(3)曠工一天者(按照公司規(guī)定處置，部門內(nèi)部再按部門處罰)；
(4)串崗聊天累計(jì)超過3次以上者；
(5)索要或接受任何形式賄賂者。
3、員工有下列行為之一者，部門將上報(bào)公司立即以辭退處理，公司并將根據(jù)損失情況，依法追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任：
(1)無正當(dāng)理由連續(xù)曠工超過3天者；
(2)嚴(yán)重失職，導(dǎo)致公司在經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)上蒙受重大損失者；
(3)工作時(shí)酗酒、賭博、打架、恐嚇、威脅同事，影響公共秩序者；
(4)在對外交往活動(dòng)中嚴(yán)重?fù)p害公司信譽(yù)、利益者；
(5)違反公司保密規(guī)定，泄露公司重大機(jī)密和資料者；
(6)蓄意損壞、損耗公司財(cái)物，給公司造成重大損失者；
(7)觸犯國家任何刑事法律者。
設(shè)計(jì)管理制度4
設(shè)計(jì)變更管理制度是企業(yè)項(xiàng)目管理中不可或缺的一環(huán)，旨在規(guī)范設(shè)計(jì)過程中可能出現(xiàn)的變更行為，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度不受影響。該制度涵蓋了從變更提出、評估、審批到執(zhí)行的全過程，并涉及參與變更的所有部門和人員。
內(nèi)容概述：
1. 變更發(fā)起：明確變更的提出途徑，如設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、客戶反饋、法規(guī)更新等，規(guī)定提交變更申請的格式和內(nèi)容。
2. 變更評估：設(shè)立專門的評估小組，負(fù)責(zé)分析變更對項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的影響。
3. 變更審批：設(shè)定審批流程，包括各級(jí)管理層的審批權(quán)限，確保變更決策的.合理性和合規(guī)性。
4. 變更通知：制定通知機(jī)制，確保所有相關(guān)方及時(shí)了解變更情況，包括內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和外部供應(yīng)商。
5. 變更實(shí)施：規(guī)定變更執(zhí)行的具體步驟，包括修訂設(shè)計(jì)文檔、更新工作計(jì)劃、調(diào)整資源分配等。
6. 變更監(jiān)控：設(shè)立跟蹤機(jī)制，監(jiān)督變更的執(zhí)行效果，及時(shí)調(diào)整策略。
7. 變更記錄：建立完整的變更記錄系統(tǒng)，便于后期審計(jì)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
設(shè)計(jì)管理制度5
組織設(shè)計(jì)管理制度對企業(yè)成功至關(guān)重要，它：
1. 提高效率：清晰的職責(zé)分工和流程規(guī)范能減少工作混亂，提高工作效率。
2. 促進(jìn)協(xié)作：合理的組織架構(gòu)有助于部門間協(xié)同合作，降低內(nèi)耗。
3. 強(qiáng)化執(zhí)行力：明確的`權(quán)限分配有利于決策執(zhí)行，增強(qiáng)企業(yè)反應(yīng)速度。
4. 增強(qiáng)員工滿意度：良好的人力資源政策可以吸引和留住人才，提升員工的工作積極性。
5. 支持戰(zhàn)略實(shí)施：適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略需求的組織設(shè)計(jì)，能有效推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
設(shè)計(jì)管理制度6
施工組織設(shè)計(jì)管理制度對于保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要。它能：
1. 提高工作效率：通過規(guī)范化的'流程和職責(zé)劃分，減少工作混亂和延誤。
2. 確保工程質(zhì)量：通過質(zhì)量控制機(jī)制，保證工程達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。
3. 保障施工安全：通過安全制度，降低事故風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)人員生命安全。
4. 控制成本：有效管理資源，防止浪費(fèi)，降低工程成本。
5. 增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)：良好的施工組織能力，提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的口碑。
設(shè)計(jì)管理制度7
規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度是指一套系統(tǒng)性的規(guī)則和程序，旨在確保企業(yè)規(guī)劃與設(shè)計(jì)活動(dòng)的有效進(jìn)行，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、方案制定、執(zhí)行監(jiān)控、反饋調(diào)整等多個(gè)環(huán)節(jié)。它涵蓋了項(xiàng)目管理、資源分配、決策流程、質(zhì)量控制等方面，旨在提升規(guī)劃和設(shè)計(jì)的'效率與質(zhì)量。
內(nèi)容概述：
1. 項(xiàng)目立項(xiàng)：明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和預(yù)期成果，設(shè)定合理的項(xiàng)目時(shí)間表。
2. 資源配置：合理分配人力、物力和財(cái)力，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
3. 設(shè)計(jì)流程：規(guī)定從概念設(shè)計(jì)到詳細(xì)設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，以及各階段的審批標(biāo)準(zhǔn)。
4. 決策機(jī)制：設(shè)立決策層級(jí)和審批流程，確保決策的及時(shí)性和有效性。
5. 質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查節(jié)點(diǎn)，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。
6. 溝通協(xié)調(diào)：建立內(nèi)部和外部溝通機(jī)制，確保信息流通暢通。
7. 變更管理：規(guī)定變更申請、審批和實(shí)施的程序，減少負(fù)面影響。
8. 性能評估：定期評估規(guī)劃設(shè)計(jì)的績效，為改進(jìn)提供依據(jù)。
設(shè)計(jì)管理制度8
薪金管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它涉及到企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)、工資支付方式、績效考核標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)環(huán)節(jié)。一套有效的.薪金管理制度能夠吸引和留住人才，激勵(lì)員工提高工作效率，同時(shí)也能維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的公平性和穩(wěn)定性。
內(nèi)容概述：
1. 薪酬結(jié)構(gòu)：明確基本工資、績效獎(jiǎng)金、福利待遇等各部分的比例和計(jì)算方法。
2. 工資支付：規(guī)定工資發(fā)放的時(shí)間、方式以及特殊情況下的處理辦法。
3. 績效考核：設(shè)定績效指標(biāo)，制定公正的評估標(biāo)準(zhǔn)和周期。
4. 晉升與調(diào)整：描述員工晉升路徑，明確薪資調(diào)整的條件和程序。
5. 福利政策：涵蓋保險(xiǎn)、假期、補(bǔ)貼等福利的詳細(xì)規(guī)定。
6. 保密與競業(yè)禁止：對于敏感崗位，可能需要包含保密協(xié)議和競業(yè)禁止條款。
設(shè)計(jì)管理制度9
為規(guī)范工程建設(shè)簽證和設(shè)計(jì)變更工作，有效控制工程造價(jià)和合理控制施工進(jìn)度，保障現(xiàn)場簽證真實(shí)規(guī)范，制定本制度。
一、簽證原則
工程建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格對照工程量清單按圖施工，對圖紙缺陷、清單缺項(xiàng)漏項(xiàng)和隱蔽工程，確須辦理簽證或進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)遵循科學(xué)合理、實(shí)事求是、真實(shí)準(zhǔn)確、程序到位的原則。
二、工程簽證范圍
1、用于工程建設(shè)非合同承包范圍（清單范圍）的項(xiàng)目，及應(yīng)公司要求代建代辦的零星工程費(fèi)用。
2、非乙方原因的設(shè)計(jì)變更造成已施工工程的返工材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等。
3、因重大設(shè)計(jì)變更造成工程量增加。
4、因不可抗力因素造成的工程項(xiàng)目。
三、工程簽證內(nèi)容
1、事件的由來，包括時(shí)間、地點(diǎn)和事件的簡要情況。
2、計(jì)量、計(jì)價(jià)的依據(jù)及金額（參考價(jià)）。
3、證明簽證事項(xiàng)的影像資料、測繪報(bào)告等圖文資料。
4、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位經(jīng)辦人簽字、單位印章。
四、簽證價(jià)款的計(jì)算方法
現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更的價(jià)款按以下原則計(jì)價(jià)：
1、工程量清單中有適用的綜合單價(jià)，按已有的綜合單價(jià)確定；
2、工程量清單中類似的.綜合單價(jià)，參照類似的綜合單價(jià)確定；
3、招標(biāo)清單中沒有的增加項(xiàng)目，套定額計(jì)價(jià)計(jì)費(fèi)后，按中標(biāo)下浮系數(shù)下浮計(jì)算。
4、定額內(nèi)沒有項(xiàng)目，按市場價(jià)計(jì)算。市場價(jià)不另下浮。
五、簽證程序
（一）一般程序
1、事前報(bào)告。經(jīng)施工單位提出事項(xiàng)申請和工程預(yù)算，經(jīng)甲方代表報(bào)分管項(xiàng)目副經(jīng)理審核、投資經(jīng)營部審核預(yù)算，公司主要負(fù)責(zé)人同意后，組織實(shí)施。
2、現(xiàn)場簽證。由施工單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位工程師、現(xiàn)場代表、預(yù)算人員共同到現(xiàn)場簽證做好原始記錄。
3、公司會(huì)審。公司每月5日召開一次工程簽證會(huì)審會(huì)，對上月發(fā)生的工程簽證單進(jìn)行會(huì)審，確認(rèn)簽證事件及價(jià)款。
4、審計(jì)審核。對設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目和清單外新增項(xiàng)目，經(jīng)由施工單位提交預(yù)算、投資經(jīng)營部審核后，送縣審計(jì)局審核確認(rèn)。
5、簽訂協(xié)議。對工程設(shè)計(jì)變更引起工程造價(jià)增減較大的，應(yīng)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。招標(biāo)清單中暫估價(jià)材料、設(shè)備的價(jià)格確認(rèn)，經(jīng)相關(guān)部門審核后，公司與施工單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
�。ǘ┨厥獬绦�
對時(shí)間緊、任務(wù)重的緊急任務(wù)，經(jīng)分管項(xiàng)目副經(jīng)理提出、公司主要負(fù)責(zé)人同意，可先行組織實(shí)施、后補(bǔ)辦簽證手續(xù)�，F(xiàn)場代表應(yīng)督促施工單位在簽證事件完成的3日內(nèi)按一般程序辦理簽證手續(xù)。逾期不辦。
六、工作要求
1、現(xiàn)場代表、預(yù)算人員和監(jiān)理單位辦理簽證應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。
2、現(xiàn)場簽證一事一簽，不得分解簽證，嚴(yán)禁回憶簽證。隱蔽工程施工時(shí)，現(xiàn)場代表實(shí)行24小時(shí)值班制，如實(shí)做好記錄和現(xiàn)場簽證。
3、所有簽證事項(xiàng)由施工單位據(jù)實(shí)做好影像資料的收集和提供，應(yīng)有圖文資料而沒有的，不可辦理簽證。
4、現(xiàn)場代表應(yīng)按工程項(xiàng)目建立現(xiàn)場簽證臺(tái)帳，并歸檔保存。
5、《工程簽證單》一式5份，監(jiān)理單位、施工單位、現(xiàn)場代表、工程部、投資經(jīng)營部各1份。
6、現(xiàn)場簽證錯(cuò)誤或弄虛作假，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
設(shè)計(jì)管理制度10
第一章總則
為規(guī)范公司內(nèi)部管理質(zhì)量審核工作，根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證管理?xiàng)l例》、ISO質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)制度本制度。
第二章概述
1、概念
質(zhì)量管理體系文件是指由一切涉及經(jīng)驗(yàn)管理質(zhì)量的書面標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施過程中的記錄結(jié)果組成的，為已完成的活動(dòng)或達(dá)到的結(jié)果提供客觀證據(jù)的文件。是對質(zhì)量體系的開發(fā)和設(shè)計(jì)的體現(xiàn)，它是企業(yè)質(zhì)量活動(dòng)的法規(guī)，是各級(jí)管理人員和全體員工都應(yīng)遵守的工作規(guī)范。
2、目的
旨在規(guī)范本公司質(zhì)量體系文件的管理，驗(yàn)證各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)及其結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保質(zhì)量體系維持有效地運(yùn)行，特制定本制度。
3、適用范圍
適用于本公司物業(yè)管轄范圍內(nèi)的所有質(zhì)量管理工作。
第三章質(zhì)量體系文件的管理
公司質(zhì)量體系文件的起草、編制、審核、修訂、印制、換版、發(fā)布、保管、修訂及廢除統(tǒng)一由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)，各部門協(xié)助、配合其工作。
1、質(zhì)量體系文件分類
質(zhì)量管理體系文件的分類，即：質(zhì)量管理制度、質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量管理工作程序與操作方法、質(zhì)量記錄。
2、質(zhì)量體系文件的編制
�、刨|(zhì)量體系文件編寫完成后，應(yīng)按照規(guī)定的要求進(jìn)行登記、編碼。
⑵受控的質(zhì)量體系文件每頁加蓋藍(lán)色“受控文件”專用印章，但原稿上無須蓋章；非受控的質(zhì)量體系文件應(yīng)加蓋“非受控文件”專用印章。
�、且獙Ω黝愇募䦟�(shí)行統(tǒng)一編碼管理，編碼應(yīng)做到格式規(guī)范，類別清晰，一文一號(hào)。
�、葲]有“受控文件”標(biāo)志或非藍(lán)色受控文件印章的質(zhì)量體系文件禁止在本公司內(nèi)使用，一旦發(fā)現(xiàn)，文件管理員予以銷毀。
�、晌募幪�(hào)應(yīng)標(biāo)注于各“文件頭”的相應(yīng)位置，文件編號(hào)一經(jīng)啟用，不得隨意更改。如需幕蚍現(xiàn)梗Π從泄匚募芾硇薷牡墓娑ń小
�、室Y(jié)合本公司的實(shí)際情況進(jìn)行編制，確保各項(xiàng)文件具有實(shí)用性、系統(tǒng)性、指令性=可操作性和可參考性。
3、質(zhì)量體系文件的發(fā)放與保管
�、刨|(zhì)量管理體系文件在發(fā)放前，應(yīng)編制擬發(fā)放文件的目錄，對質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理工作程序及質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量記錄，詳細(xì)列出文件名稱、編碼、使用部門等項(xiàng)內(nèi)容。
⑵質(zhì)量管理部應(yīng)編制出《文件發(fā)放范圍清單》，要按規(guī)定范圍發(fā)放到相關(guān)人員手中。
�、琴|(zhì)量管理體系文件在發(fā)放時(shí)，明確相關(guān)組織、機(jī)構(gòu)應(yīng)領(lǐng)取文件的數(shù)量，并做好發(fā)放記錄。
⑷質(zhì)量管理體系文件在發(fā)放時(shí)應(yīng)履行相應(yīng)的手續(xù)，領(lǐng)用記錄由辦公室負(fù)責(zé)控制和管理。
�、少|(zhì)量文件正本（原件）應(yīng)存放在質(zhì)量管理部，各部門持有的質(zhì)量文件應(yīng)由文件管理員負(fù)責(zé)保管，同時(shí)保證使用的文件必須是有效版本。
4、文件的修改
�、鸥鞑块T人員在工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)文件內(nèi)容有必要進(jìn)行修改，應(yīng)認(rèn)真填寫好《文件修改意見》，并由質(zhì)量管理部門申請修改。
�、茖π薷牡奈募�(yīng)加強(qiáng)使用管理，對于已廢止的文件版本應(yīng)及時(shí)收回，并做好記錄，防止無效的或作廢的文件非預(yù)期使用。
�、切薷囊庖姳煌ㄟ^后，質(zhì)量文件編制人員應(yīng)將文件修改意見進(jìn)行復(fù)制、備案。
⑷原文件編制人員修改文件時(shí)，應(yīng)廣泛征求各部門的'意見和建議，并附有修改說明。
�、筛暮蟮奈募俅芜M(jìn)行審核、批準(zhǔn)后才能予以發(fā)布，并應(yīng)注明生效日期。
⑹要及時(shí)將舊版文件收回，并做出“作廢文件”標(biāo)志或廢除。
�、瞬坏盟阶孕薷摹�(fù)印文件，違者予以處罰。
5、必須每年定期對公司質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況和體系文件管理程序的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核，并應(yīng)有記錄。
第四章內(nèi)部質(zhì)量審核管理
1、應(yīng)定期開展公司質(zhì)量體系的內(nèi)部審核，驗(yàn)證公司質(zhì)量是否符合ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并為質(zhì)量體系改進(jìn)提供標(biāo)準(zhǔn)。
2、內(nèi)審員應(yīng)根據(jù)《內(nèi)部審核計(jì)劃》編制《內(nèi)部審核檢查表》，進(jìn)行現(xiàn)場審核，簽發(fā)《不合格報(bào)告》。
3、各部門要做好被審核的準(zhǔn)備工作，審核后實(shí)施糾正和預(yù)防措施。
4、質(zhì)量審核工作程序
⑴公司領(lǐng)導(dǎo)任命管理者代表，成立內(nèi)部審核小組。
⑵質(zhì)量管理部門應(yīng)制定本的《質(zhì)量審核計(jì)劃》，定期報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)及時(shí)發(fā)至相關(guān)部門。
�、钦匍_審核小組預(yù)備會(huì)議，發(fā)放內(nèi)部審核計(jì)劃。
⑷通知各科室人員何時(shí)開始審核。
�、蓪�(shí)施審核。
�、�?zèng)Q定是否需要取得其他文件，決定是否需要陪同人員。
�、诟鶕�(jù)編寫好的《內(nèi)部審核計(jì)劃表》及《審核檢查表》，通過現(xiàn)場檢查觀察、審閱文件、與被審人員交談等方式檢查質(zhì)量體系運(yùn)行情況。
�、廴绨l(fā)現(xiàn)有任何問題，應(yīng)盡早給予口頭反饋；如有任何誤解也應(yīng)盡早解決。
�、軐徍诉^程中發(fā)現(xiàn)不合格選項(xiàng)，經(jīng)受審核人員確認(rèn)后，應(yīng)填寫《不合格報(bào)告表》。該表單管理者代表根據(jù)審核員的需要發(fā)給審核不合格人員，并編上順序號(hào)。
�、輰徍诉^程中發(fā)現(xiàn)不合格選項(xiàng)，必須落實(shí)糾正和預(yù)防措施及完成期限。在糾正措施比較復(fù)雜的情況下，可建立一個(gè)解決問題的工作組進(jìn)行調(diào)查，分析原因，制定出切實(shí)可行的糾正措施。
�、迣m正措施不做出反應(yīng)時(shí)，管理者代表應(yīng)加以追查并向部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
�、呷绻l(fā)生不能對糾正措施的需要性質(zhì)達(dá)成一致意見的情況時(shí)，管理者代表應(yīng)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
�、嗍軐徍瞬块T完成糾正措施后應(yīng)向質(zhì)量審核小組報(bào)告，由審核人員進(jìn)行驗(yàn)證。
�、釋徍丝偨Y(jié)報(bào)告和不合格報(bào)告由管理者代表批準(zhǔn)并發(fā)給有關(guān)科室負(fù)責(zé)人，審核的總結(jié)報(bào)告可采用固定的格式編寫，必要時(shí)還可根據(jù)需要采用續(xù)頁。
�、蕦徍私M長編寫質(zhì)量審核報(bào)告，并由管理者代表審批后，發(fā)放給相關(guān)責(zé)任部門。
�、藢徍私M長將內(nèi)部質(zhì)量審核中使用的全部記錄移交給管理者代表，進(jìn)行歸檔。
設(shè)計(jì)部管理制度11
1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)考勤制度，不準(zhǔn)遲到、早退。衣著整潔，儀表端正；
2.對客戶文明、禮貌，不講臟話；
3.人員電腦應(yīng)專人專用，如人為損壞，由當(dāng)事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關(guān)事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；
4.不允許無故到其它公司亂竄，泄露公司內(nèi)部事項(xiàng)；違者罰款10000元；
5.遵守與客戶約定的時(shí)間，按時(shí)洽談，出方案；
6.按時(shí)參加公司的例會(huì)及各類活動(dòng)，不允許遲到或無故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設(shè)計(jì)師需互相監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)存在包庇行為，重罰；
7.未經(jīng)公司允許，以低于公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)簽約者，由于設(shè)計(jì)造成失誤者，設(shè)計(jì)師承擔(dān)責(zé)任；并承擔(dān)連帶罰金
8.私下不允許收取客戶設(shè)計(jì)費(fèi)或訂金，不允許設(shè)計(jì)師以公司名義接私單；不允許設(shè)計(jì)師代買主材，如被客戶投訴屬實(shí)者，承擔(dān)處罰；如被公司發(fā)現(xiàn)的，直接辭退，當(dāng)月工資底薪清零；不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。
9.上班無故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行；嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間，曠工早退者，同第七條；
10.每月休息3天，為串休工作日，上班請假須提前3天找公司經(jīng)理批準(zhǔn)后生效；并簽寫請假條上交，凡口頭請假均視為無效；
11.每天定時(shí)收拾各自辦公區(qū)域，做到整潔明亮。如未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者，罰款20元；如有異議，到會(huì)計(jì)部索要本月工資，自行離開；
12.嚴(yán)守公司秘密，嚴(yán)禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴(yán)肅處罰；
13.設(shè)計(jì)師有責(zé)任對所設(shè)計(jì)的工程協(xié)助辦理中期增減項(xiàng)并簽字，如因設(shè)計(jì)師未簽字的增項(xiàng)款，不計(jì)入提成范圍；如因設(shè)計(jì)師原因，增項(xiàng)款未被收回或未達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)師承擔(dān)處罰，提成減半；
14.拖延不能辦理中期增減項(xiàng)所造成的損失，設(shè)計(jì)師承擔(dān)責(zé)任；
15.不論任何原因、任何情況，在公司與客戶與員工發(fā)生爭執(zhí)，承擔(dān)處罰；
16.以上日常工作行為規(guī)范，請各設(shè)計(jì)師嚴(yán)格遵守，違反規(guī)定者，根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元的罰款和警告；
設(shè)計(jì)管理制度11
設(shè)計(jì)工程管理制度旨在確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高效率，保證質(zhì)量，降低風(fēng)險(xiǎn)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作。它涵蓋了項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)流程、質(zhì)量管理、人員職責(zé)、溝通協(xié)調(diào)、變更控制和文檔管理等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1. 項(xiàng)目規(guī)劃：明確項(xiàng)目目標(biāo)、時(shí)間表、預(yù)算和資源分配。
2. 設(shè)計(jì)流程：定義從概念設(shè)計(jì)到詳細(xì)設(shè)計(jì)的步驟，包括審查、審批機(jī)制。
3. 質(zhì)量管理：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量檢查和控制措施。
4. 人員職責(zé)：明確設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)角色的職責(zé)和權(quán)限。
5. 溝通協(xié)調(diào)：規(guī)定內(nèi)部和外部溝通的方式、頻率和責(zé)任人。
6. 變更控制：建立變更申請、評估和執(zhí)行的.流程，防止無序變更影響項(xiàng)目進(jìn)度。
7. 文檔管理：規(guī)定設(shè)計(jì)文件的版本控制、存儲(chǔ)和分享規(guī)則。
設(shè)計(jì)管理制度12
1.目的
施工組織設(shè)計(jì)是組織施工的指導(dǎo)性文件,施工組織設(shè)計(jì)的編制正確與否,是直接影響工程項(xiàng)目的安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵,對科學(xué)地組織施工、確保工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、提高投資效益有著十分重要的意義。為了確保華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級(jí)供熱機(jī)組擴(kuò)建工程有計(jì)劃、有組織、優(yōu)質(zhì)高效的順利完成,根據(jù)科學(xué)管理、合理組織的原則,特制定本管理制度。
2.范圍
本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級(jí)供熱機(jī)組擴(kuò)建工程建設(shè)所有相關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)(作業(yè)指導(dǎo)書等)的編報(bào)與審批。
3.職責(zé)
3.1施工、調(diào)試單位:負(fù)責(zé)編制各自承包范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)、重大項(xiàng)目施工技術(shù)措施(包括分部調(diào)試、試運(yùn)措施)和作業(yè)指導(dǎo)書,并嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、重大項(xiàng)目施工技術(shù)措施(包括分部調(diào)試、試運(yùn)措施)和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。
3.2監(jiān)理公司:負(fù)責(zé)對施工承包商編制的專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、重大項(xiàng)目施工技術(shù)措施(包括分部試運(yùn)措施)和作業(yè)指導(dǎo)書組織會(huì)審,并監(jiān)督其實(shí)施。
3.3三期辦:負(fù)責(zé)對施工、調(diào)試單位編制的.施工組織總設(shè)計(jì)審核、審定。
4.規(guī)定
4.1定義
4.1.1施工組織設(shè)計(jì):包括施工組織總設(shè)計(jì)和施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)。
4.1.2重大項(xiàng)目施工技術(shù)措施:石方爆破、煤倉煤斗吊裝、鍋爐大板梁吊裝、鍋爐受熱面“四管”安裝、鍋爐爐頂密封、鍋爐水壓試驗(yàn)、化學(xué)清洗、發(fā)電機(jī)定子吊裝、蒸汽吹管、主變壓器吊罩檢查、廠用電受電等國家強(qiáng)制性條文要求的,以及各施工承包商質(zhì)量保證文件中規(guī)定項(xiàng)目的施工技術(shù)措施。
4.2編制
4.2.1施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)按照原電力部頒發(fā)的《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》、《火力發(fā)電廠施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則》、《國家電力公司工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》,中國華電集團(tuán)公司《工程建設(shè)管理辦法(試行)》中規(guī)定的原則、依據(jù)和主要內(nèi)容,結(jié)合工程設(shè)計(jì)文件和施工承包商的具體條件進(jìn)行編制。
4.2.2重大項(xiàng)目的施工技術(shù)措施和單位工程施工作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)參照上述規(guī)定并按照施工承包商各自制定的質(zhì)量保證文件的規(guī)定進(jìn)行編制。
4.3施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)符合下列要求:
4.3.1施工承包商在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),必須結(jié)合工程實(shí)際情況和本單位具體條件,從技術(shù)、組織、管理、安全、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面、綜合分析,確保施工組織設(shè)計(jì)在技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上合理,措施得當(dāng),利于安全、文明施工和現(xiàn)場管理,以及利于提高工程質(zhì)量和縮短施工周期。
4.3.2符合本工程設(shè)計(jì)單位所編制并經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)綱要的要求,如有修改,必須有充分的依據(jù)。
4.3.3符合電廠、施工承包商雙方簽訂的合同書。
4.3.4符合設(shè)計(jì)單位所提交的施工圖設(shè)計(jì),如有必要,要求設(shè)計(jì)單位配合施工承包商做部分核算或局部修改時(shí),應(yīng)有充分依據(jù),并征得設(shè)計(jì)代表的同意。
4.3.5符合國家及行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及國外設(shè)備資料標(biāo)準(zhǔn)。
4.3.6符合現(xiàn)場具體條件,做到安全文明施工。
4.3.7施工組織設(shè)計(jì)至少應(yīng)包括下列內(nèi)容:
工程概況,包括設(shè)計(jì)與設(shè)備特點(diǎn)、工藝要求、主要工程量、外委協(xié)作項(xiàng)目等。
主要施工技術(shù)方案和措施,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制點(diǎn)。
施工技術(shù)和物資供應(yīng)計(jì)劃,包括設(shè)計(jì)圖紙交付計(jì)劃。
主要施工機(jī)具配置和勞動(dòng)力安排。
施工力能供應(yīng)。
編制施工綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,包括開工、竣工日期、工序工日、關(guān)鍵路線、階段形象進(jìn)度及施工進(jìn)度。
施工場地安排及臨建設(shè)施布置;主要交通道路及排水布置。
保證施工安全(包括防火、防颶風(fēng)、防暴雨等)、保證文明施工、保證質(zhì)量的計(jì)劃、措施。
費(fèi)用估算及用款進(jìn)度。
4.4審批
4.4.1施工承包商應(yīng)在工程正式開工一個(gè)月前,分別完成施工組織總設(shè)計(jì)和施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)的編制工作;重大項(xiàng)目的施工技術(shù)措施,由施工承包商在該項(xiàng)目工程開工前二十天編制完成;單位工程施工作業(yè)指導(dǎo)書,由施工承包商在工程開工前十天編制完成,并經(jīng)其質(zhì)量保證管理體系規(guī)定的各級(jí)責(zé)任人審查批準(zhǔn)。
4.4.2會(huì)審
施工組織總設(shè)計(jì)的會(huì)審由監(jiān)理公司組織,建設(shè)單位主持。參加單位有:華電國際、三期辦、監(jiān)理公司、華東電力設(shè)計(jì)院、施工承包商、主要設(shè)備供應(yīng)商等。
施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)、重大項(xiàng)目的施工技術(shù)措施的會(huì)審由監(jiān)理公司組織,總監(jiān)主持。參加單位有:三期辦、監(jiān)理公司、華東電力設(shè)計(jì)院和編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)的施工承包商、相關(guān)設(shè)備供應(yīng)商等。
4.4.3審批
監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工組織總設(shè)計(jì)會(huì)審會(huì)議記錄,并整理形成會(huì)議紀(jì)要,經(jīng)會(huì)議主持審批簽發(fā)執(zhí)行。
監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)、重大項(xiàng)目的施工技術(shù)措施會(huì)審會(huì)議記錄,并整理形成會(huì)議紀(jì)要,經(jīng)會(huì)議主持人審簽后,轉(zhuǎn)送三期辦復(fù)審后,下發(fā)施工承包商后執(zhí)行。
單位工程作業(yè)指導(dǎo)書由監(jiān)理公司監(jiān)理工程師審核簽字,并經(jīng)三期辦簽字認(rèn)可后施工承包商方可執(zhí)行。
設(shè)計(jì)管理制度13
家具管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。
2. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)量控制確保產(chǎn)品符合消費(fèi)者需求，提升品牌形象。
3. 控制成本：有效管理庫存，防止過度積壓，降低運(yùn)營成本。
4. 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：明確權(quán)責(zé)，預(yù)防法律糾紛，保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。
5. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：清晰的.職責(zé)劃分和考核機(jī)制，激發(fā)員工積極性。
設(shè)計(jì)管理制度14
第一章總則
第一條為規(guī)范勘察設(shè)計(jì)工作，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，保障勘察設(shè)計(jì)單位（以下簡稱“勘察單位”）和客戶（以下簡稱“委托人”）合法權(quán)益，制定本規(guī)章管理制度。
第二條勘察設(shè)計(jì)應(yīng)遵循勘察設(shè)計(jì)的基本原則，即科學(xué)性、先進(jìn)性、合理性、創(chuàng)新性。
第三條勘察設(shè)計(jì)應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，遵循國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，保護(hù)環(huán)境、節(jié)約能源。
第四條勘察設(shè)計(jì)應(yīng)以提供優(yōu)質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)服務(wù)為宗旨，積極
參與行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新，提高設(shè)計(jì)水平和管理水平。
第五條本規(guī)章適用于勘察設(shè)計(jì)行業(yè)，包括土木工程、建筑設(shè)計(jì)、水利工程、交通工程、環(huán)境工程等領(lǐng)域。
第二章勘察設(shè)計(jì)單位管理
第六條勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行注冊登記，具備相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)和規(guī)模。
第七條勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)建立健全組織架構(gòu)，明確管理層和各級(jí)管理人員職責(zé)和權(quán)限。
第八條勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)制定設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制度，包括設(shè)計(jì)審查、設(shè)計(jì)評估、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)驗(yàn)收等方面的規(guī)定。
第九條勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)計(jì)師的培訓(xùn)和考核，提高設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。
第十條勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)建立設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理制度，包括項(xiàng)目管理、進(jìn)度管理、成本管理和質(zhì)量管理等方面的規(guī)定。
第十一條勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)建立設(shè)計(jì)檔案管理制度，做好設(shè)計(jì)資料的歸檔和保管工作。
第三章勘察設(shè)計(jì)過程管理
第十二條勘察設(shè)計(jì)過程應(yīng)遵循科學(xué)規(guī)范，按照項(xiàng)目合同和設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求開展工作。
第十三條勘察設(shè)計(jì)過程應(yīng)按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，不得違反國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。
第十四條勘察設(shè)計(jì)過程應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，確保設(shè)計(jì)方案的合理性、可行性和安全性。
第十五條勘察設(shè)計(jì)過程應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)評估，評估設(shè)計(jì)方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性。
第十六條勘察設(shè)計(jì)過程應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，不斷提高設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量和效益。
第四章勘察設(shè)計(jì)成果管理
第十七條勘察設(shè)計(jì)成果應(yīng)符合設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)合同的要求，達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求。
第十八條勘察設(shè)計(jì)成果應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)收，包括設(shè)計(jì)文件驗(yàn)收和設(shè)計(jì)成果驗(yàn)收。
第十九條勘察設(shè)計(jì)成果應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，確保設(shè)計(jì)成果的合理性、準(zhǔn)確性和安全性。
第二十條勘察設(shè)計(jì)成果應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)評估，評估設(shè)計(jì)成果的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性。
第二十一條勘察設(shè)計(jì)成果應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，根據(jù)實(shí)際情況對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
第二十二條勘察設(shè)計(jì)成果應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)總結(jié)，總結(jié)設(shè)計(jì)過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。
第五章質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)管理
第二十三條勘察設(shè)計(jì)過程中應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量控制，包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制兩個(gè)方面。
第二十四條勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，包括文件管理、數(shù)據(jù)管理和知識(shí)管理等方面的`規(guī)定。
第二十五條勘察設(shè)計(jì)過程中應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和工程風(fēng)險(xiǎn)管理兩個(gè)方面。
第二十六條勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，包括風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等方面的規(guī)定。
第二十七條勘察設(shè)計(jì)單位和委托人應(yīng)簽訂相應(yīng)的合同和協(xié)議，明確雙方的權(quán)責(zé)和義務(wù)。
第六章監(jiān)督檢查和責(zé)任追究
第二十八條監(jiān)督檢查部門有權(quán)對勘察設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)過程和設(shè)計(jì)成果進(jìn)行監(jiān)督檢查。
第二十九條勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)積極配合監(jiān)督檢查部門進(jìn)行監(jiān)督檢查工作，提供相關(guān)的設(shè)計(jì)資料和信息。
第三十條勘察設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)師存在設(shè)計(jì)缺陷或者設(shè)計(jì)失誤的，應(yīng)進(jìn)行責(zé)任追究和整改處理。
第七章附則
第三十一條本規(guī)章管理制度由勘察設(shè)計(jì)主管部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第三十二條本規(guī)章管理制度自頒布之日起施行。
設(shè)計(jì)管理制度15
房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)過程管理程序：
1.目的和范圍：根據(jù)公司的策劃案和計(jì)劃明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容，對設(shè)計(jì)全過程進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能滿足公司策劃案和合同要求。(產(chǎn)品設(shè)計(jì)包括：規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì))
2.職責(zé)
2.0總則
在設(shè)計(jì)過程管理中，設(shè)計(jì)研發(fā)部根據(jù)公司的策劃案開展委托限額設(shè)計(jì)工作，有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)、建筑效果和產(chǎn)成品的最終交付狀態(tài)說明方面，由設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)把控，其他部門的意見起參考作用，以設(shè)計(jì)研發(fā)部的意見為主；有關(guān)建造成本控制方面，由審計(jì)核算部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌把控，有關(guān)部門配合；設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性評價(jià)以及設(shè)計(jì)與策劃和計(jì)劃的一致性審查和評價(jià)等方面，由項(xiàng)目策劃中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌把控，相關(guān)部門參與。當(dāng)上述幾個(gè)方面的意見發(fā)生沖突時(shí)，如果沒有突破成本控制指標(biāo)，則堅(jiān)持設(shè)計(jì)研發(fā)部的意見；如突破成本控制指標(biāo)，各責(zé)任部門必須將意見充分披露，設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)匯總后向總經(jīng)理匯報(bào)，由總經(jīng)理根進(jìn)行決策。
總經(jīng)理在設(shè)計(jì)過程中負(fù)責(zé)根據(jù)各部門提供的信息和意見批準(zhǔn)設(shè)計(jì)合同、批準(zhǔn)產(chǎn)成品的最終交付狀態(tài)說明文件、批準(zhǔn)經(jīng)過部門論證的突破原策劃的建造成本控制限額的修正案等、批準(zhǔn)根據(jù)《問責(zé)制度》的關(guān)于設(shè)計(jì)問題的問責(zé)意見的執(zhí)行。
2.1總經(jīng)理室
2.1.1參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)全過程的評審與確認(rèn)。
2.1.2企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)研發(fā)部下達(dá)開始委托設(shè)計(jì)的指令，明確開始委托設(shè)計(jì)的時(shí)間。
2.1.3項(xiàng)目策劃中心負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)研發(fā)部提供開始委托設(shè)計(jì)所需的資料，對整個(gè)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行跟蹤，在擴(kuò)初設(shè)計(jì)之后組織有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)評價(jià)，對與策劃案不符的設(shè)計(jì)提出異議。
2.1.4法律事務(wù)中心負(fù)責(zé)審查合同的合法性。
2.2設(shè)計(jì)研發(fā)部
2.2.1負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目策劃案開展后續(xù)的委托設(shè)計(jì)工作，編寫不同階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書、邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位參與招投標(biāo)、負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)合同；
2.2.2負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)在方案、擴(kuò)初、施工圖階段的進(jìn)度跟蹤和設(shè)計(jì)質(zhì)量的控
制與審查；
2.2.3負(fù)責(zé)在擴(kuò)初階段對產(chǎn)成品的最終交付狀態(tài)作詳細(xì)的說明，在召集總經(jīng)室、審計(jì)部、經(jīng)營部、物業(yè)公司等相關(guān)部門進(jìn)行論證的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)初步確定產(chǎn)成品的最終交付狀態(tài)的說明文件，并提交總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后提交設(shè)計(jì)單位。待設(shè)計(jì)成果出來后，由設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)組織審查，并將有關(guān)產(chǎn)成品的交付標(biāo)準(zhǔn)信息傳遞給經(jīng)營部用于推廣，并作為今后物業(yè)公司接收物業(yè)的依據(jù)之一。
2.2.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，并督促設(shè)計(jì)單位完成有關(guān)設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，盡可能減少后期的設(shè)計(jì)變更；
2.2.4協(xié)助經(jīng)營銷售部組織樣板房、銷售中心的設(shè)計(jì)及銷售中有關(guān)的設(shè)計(jì)回復(fù)；
2.2.5負(fù)責(zé)及時(shí)向工程材料部、審計(jì)核算部、經(jīng)營銷售部分發(fā)最新的施工圖和'設(shè)計(jì)變更通知單'和'圖紙作廢通知單'；
2.2.6負(fù)責(zé)及時(shí)將各階段報(bào)建用的圖紙資料傳遞給對外聯(lián)絡(luò)部；
2.2.7參與施工圖交底與圖紙會(huì)審；
2.2.8參與項(xiàng)目策劃中心組織的對擴(kuò)初設(shè)計(jì)的綜合性的經(jīng)濟(jì)評價(jià)；
2.2.9設(shè)計(jì)研發(fā)資料庫的建立和管理。
2.3經(jīng)營銷售部、客戶服務(wù)部、物業(yè)公司
2.3.1經(jīng)營銷售部參與方案、擴(kuò)初、施工圖的審查工作，根據(jù)所掌握的客戶需求信息，對其中的戶型、面積、平面布置等提出具體建議；參與項(xiàng)目策劃中心組織的對擴(kuò)初設(shè)計(jì)的綜合性的經(jīng)濟(jì)評價(jià)。
2.3.2客戶服務(wù)部參與方案、擴(kuò)初、施工圖的審查工作，根據(jù)以往客戶投訴比較集中的問題，對各階段的設(shè)計(jì)提出建議。
2.3.3物業(yè)公司參與方案、擴(kuò)初、施工圖的審查工作，根據(jù)以往物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)計(jì)的各個(gè)階段提出有關(guān)今后的物業(yè)管理成本等方面的建議。
2.4工程材料部
2.4.2負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)的圖紙分發(fā)；
2.4.3參與方案、擴(kuò)初、施工圖的審核工作，從滿足現(xiàn)場施工實(shí)際需要的角度出發(fā)提出審核意見；參與項(xiàng)目策劃中心組織的對擴(kuò)初設(shè)計(jì)的綜合性的經(jīng)濟(jì)評價(jià)；
2.4.4負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行施工圖會(huì)審。
2.5審計(jì)核算部
2.5.1參與設(shè)計(jì)委托合同的評審過程，負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的確定提出審核意見；
2.5.2提供待開發(fā)項(xiàng)目投資的成本控制指標(biāo)。
2.5.2對擴(kuò)初設(shè)計(jì)進(jìn)行評價(jià)，看設(shè)計(jì)成果是否控制在建造成本投資限額內(nèi)，并根據(jù)評價(jià)結(jié)果向設(shè)計(jì)研發(fā)部提出調(diào)整設(shè)計(jì)建議或向策劃中心提出追加建安成本限額建議；參與項(xiàng)目策劃中心組織的對擴(kuò)初設(shè)計(jì)的綜合性的經(jīng)濟(jì)評價(jià)。
2.6對外聯(lián)絡(luò)部
2.6.1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的報(bào)建工作；
2.6.2負(fù)責(zé)將報(bào)建結(jié)果及時(shí)傳遞回設(shè)計(jì)研發(fā)部；
2.7財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部
2.7.1參與設(shè)計(jì)委托合同的評審過程，負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)費(fèi)的付款方式的確定提出審核意見；
2.7.2審核并撥付與設(shè)計(jì)有關(guān)的款項(xiàng)。
2.7.3參與項(xiàng)目策劃中心組織的對擴(kuò)初設(shè)計(jì)的綜合性的經(jīng)濟(jì)評價(jià)；
3.設(shè)計(jì)過程管理
3.1建立設(shè)計(jì)研發(fā)資料庫，內(nèi)容包括：
a.建筑設(shè)計(jì)現(xiàn)行規(guī)范、法規(guī)，公司內(nèi)部通用的設(shè)計(jì)規(guī)范匯編。
b.各項(xiàng)目的全套設(shè)計(jì)圖紙，包括'設(shè)計(jì)變更通知單'。
c.設(shè)計(jì)單位的有關(guān)資料，包括單位名稱、地址、負(fù)責(zé)人的姓名和聯(lián)系方式、單位性質(zhì)及近期設(shè)計(jì)的主要工程情況和技術(shù)力量等。
d.建筑新材料、新技術(shù)的收集。
e.特色樓盤的資料，優(yōu)秀戶型的收集。
3.2設(shè)計(jì)研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)公司的項(xiàng)目策劃案和年度計(jì)劃編制設(shè)計(jì)過程計(jì)劃，內(nèi)容包括指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、招標(biāo)安排、各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度的安排、各階段各部門的配合要求。
3.3設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書或招標(biāo)文件，將擬邀標(biāo)設(shè)計(jì)單位名錄及相關(guān)背景資料和評標(biāo)意見提交招標(biāo)委員會(huì)審議批準(zhǔn)、組織設(shè)計(jì)招投標(biāo)活動(dòng)。(具體見《招標(biāo)管理程序》)
3.4設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)根據(jù)招標(biāo)結(jié)果擬定設(shè)計(jì)合同，并送審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)室法律事務(wù)中心審核，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
3.5特殊情況下，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可由設(shè)計(jì)研發(fā)部直接委托設(shè)計(jì)單位開展限額設(shè)計(jì)。
3.6設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制
3.6.1設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目策劃案中關(guān)于產(chǎn)品定位和成本定位等內(nèi)容編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書，內(nèi)容必須包括：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)限制、。
3.6.2必要時(shí)，設(shè)計(jì)研發(fā)部必須根據(jù)不同的設(shè)計(jì)階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。
3.7設(shè)計(jì)過程中的圖紙審查
3.7.1方案設(shè)計(jì)審查的目的在于保證其符合策劃案的基本精神。設(shè)計(jì)周期方案提交時(shí)間：
3.7.1.1由設(shè)計(jì)研發(fā)部按設(shè)計(jì)合同中的`要求對圖紙進(jìn)行自審。
3.7.1.2由設(shè)計(jì)研發(fā)部按照計(jì)劃的安排召集項(xiàng)目策劃中心、經(jīng)營銷售部對方案進(jìn)行審查，從項(xiàng)目定位、密度、綠化、道路、配套等各項(xiàng)指標(biāo)是否與策劃相符合的角度提出審查意見。
3.7.1.3設(shè)計(jì)研發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將各部門圖紙審核的結(jié)果形成'會(huì)議紀(jì)要'，并根據(jù)會(huì)議紀(jì)要的精神與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系；要求設(shè)計(jì)單位根據(jù)'會(huì)議紀(jì)要'的內(nèi)容對方案設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)督并跟蹤落實(shí)方案設(shè)計(jì)的修改工作。
3.7.1.4設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)方案交對外聯(lián)絡(luò)部報(bào)建；對外聯(lián)絡(luò)部取回政府審查意見后，由設(shè)計(jì)研發(fā)部將政府審查意見傳真至設(shè)計(jì)單位，并負(fù)責(zé)將審查意見傳遞給公司內(nèi)部相關(guān)部門。設(shè)計(jì)研發(fā)部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)督并跟蹤落實(shí)方案設(shè)計(jì)的修改工作。
3.7.2擴(kuò)初設(shè)計(jì)審查：
3.7.2.1擴(kuò)初設(shè)計(jì)審查的目的在于保證其與策劃案的產(chǎn)品定位以及各項(xiàng)指標(biāo)相符。擴(kuò)初設(shè)計(jì)周期和出圖時(shí)間
3.7.2.2設(shè)計(jì)研發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)的各專業(yè)審查(包括建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè))。
3.7.2.3設(shè)計(jì)研發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目策劃中心、工程材料部(項(xiàng)目部)、審計(jì)核算部、經(jīng)營銷售部、客戶服務(wù)部、物業(yè)公司對擴(kuò)初設(shè)計(jì)進(jìn)行審查和確認(rèn)。如：經(jīng)營銷售部根據(jù)所掌握的客戶需求信息，對其中的戶型、面積、可售面積、平面布置等以及上述要素對銷售進(jìn)度和銷售單價(jià)和總價(jià)的影響、是否滿足策劃案和計(jì)劃要求等提出具體建議；工程材料部對施工技術(shù)的可行性等提出建議；客戶服務(wù)部根據(jù)以往客戶投訴比較集中的問題，對各階段的設(shè)計(jì)提出建議；物業(yè)公司根據(jù)以往物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)計(jì)的各個(gè)階段提出有關(guān)今后的物業(yè)管理成本等方面的建議。
3.7.2.4審計(jì)核算部負(fù)責(zé)在20個(gè)工作日內(nèi)完成對擴(kuò)初圖紙的評價(jià)，看工程造價(jià)是否在建造成本指標(biāo)限額內(nèi)，如超出指標(biāo)，審計(jì)核算部必須與設(shè)計(jì)研發(fā)部溝通并要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整；如設(shè)計(jì)單位無法通過優(yōu)化調(diào)整工程造價(jià)而且預(yù)計(jì)工程造價(jià)將超出策劃案中的成本指標(biāo)時(shí)，審計(jì)部必須及時(shí)發(fā)出預(yù)警信息，并與項(xiàng)目策劃中心溝通，由項(xiàng)目策劃中心負(fù)責(zé)收集有關(guān)信息，向各有關(guān)部門發(fā)函征求意見，在匯總消化各部門反饋意見后向公司計(jì)劃委員會(huì)提出提高成本限額指標(biāo)的建議，經(jīng)計(jì)劃委員會(huì)審議和和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，追加投資。
3.7.2.5策劃中心牽頭組織設(shè)計(jì)研發(fā)部、財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部、審計(jì)核算部、經(jīng)營銷售部等比照原項(xiàng)目策劃案的主要指標(biāo)對擴(kuò)初設(shè)計(jì)進(jìn)行綜合性的經(jīng)濟(jì)評價(jià)。如發(fā)現(xiàn)擴(kuò)初設(shè)計(jì)與原項(xiàng)目策劃案有較大出入，策劃中心必須及時(shí)提出異議，并通過設(shè)計(jì)研發(fā)部要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以保證擴(kuò)初設(shè)計(jì)在公司項(xiàng)目策劃案的指標(biāo)框架內(nèi)進(jìn)行。
3.7.2.6設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)將各部門審查意見匯總，編寫關(guān)于產(chǎn)成品的最終交付狀態(tài)的說明文件(內(nèi)容必須進(jìn)一步明確)，經(jīng)計(jì)劃委員會(huì)審議，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后傳真至設(shè)計(jì)單位，并負(fù)責(zé)將審查意見傳遞給公司內(nèi)部相關(guān)部門。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)督并跟蹤落實(shí)擴(kuò)初設(shè)計(jì)修改工作。
3.7.2.7設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)將擴(kuò)初設(shè)計(jì)交對外聯(lián)絡(luò)部報(bào)建；對外聯(lián)絡(luò)部取回政府審查意見后，由設(shè)計(jì)研發(fā)部將政府審查意見傳真至設(shè)計(jì)單位，并負(fù)責(zé)將審查意見傳遞給公司內(nèi)部相關(guān)部門，如審計(jì)核算部、經(jīng)營銷售部、工程材料部等。設(shè)計(jì)研發(fā)部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)督并跟蹤落實(shí)根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)報(bào)批意見所進(jìn)行的修改工作。
3.7.3施工圖審查
3.7.3.1施工圖的設(shè)計(jì)周期和出圖時(shí)間
3.7.3.2設(shè)計(jì)研發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)的各專業(yè)審查(包括建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè))。
3.7.3.3設(shè)計(jì)研發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織工程材料部(項(xiàng)目部)、審計(jì)核算部對施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行審查和確認(rèn)。工程材料部主要審查施工圖的技術(shù)可行性，審計(jì)核算部主要審查施工圖與擴(kuò)初圖有無大的偏離建造成本控制是否在限額指標(biāo)內(nèi)并提供必要的造價(jià)咨詢。如審計(jì)部認(rèn)為施工圖對原來的擴(kuò)初設(shè)計(jì)進(jìn)行較大的變更或突破了策劃案中的建造成本限額，設(shè)計(jì)研發(fā)部應(yīng)及時(shí)反饋給項(xiàng)目策劃中心，必要時(shí)由項(xiàng)目策劃中心組織有關(guān)部門中心進(jìn)行綜合經(jīng)濟(jì)評價(jià)。
3.7.3.4必要時(shí)由設(shè)計(jì)研發(fā)部經(jīng)理委托專家評審組對施工圖進(jìn)行審查。
3.7.3.5設(shè)計(jì)研發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將各部門的圖紙?jiān)u審意見單'匯總，將匯總的修改意見傳真至設(shè)計(jì)單位，并負(fù)責(zé)將審查意見傳遞給公司內(nèi)部相關(guān)部門。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)督并跟蹤落實(shí)施工圖修改工作。
3.7.3.6設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)將施工圖設(shè)計(jì)交對外聯(lián)絡(luò)部報(bào)建；對外聯(lián)絡(luò)部取回政府審查意見后，由設(shè)計(jì)研發(fā)部將政府審查意見傳真至設(shè)計(jì)單位，并負(fù)責(zé)將審查意見傳遞給公司內(nèi)部相關(guān)部門，如審計(jì)核算部、經(jīng)營銷售部、工程材料部等。設(shè)計(jì)研發(fā)部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)督并跟蹤落實(shí)根據(jù)施工圖初設(shè)計(jì)報(bào)批意見所進(jìn)行的修改工作。如審查意見引起對原來的擴(kuò)初設(shè)計(jì)進(jìn)行較大的變更，設(shè)計(jì)研發(fā)部應(yīng)及時(shí)反饋給項(xiàng)目策劃中心，必要時(shí)由項(xiàng)目策劃中心組織有關(guān)部門中心進(jìn)行綜合經(jīng)濟(jì)評價(jià)。
3.8設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審
3.8.1在施工圖出圖后，設(shè)計(jì)研發(fā)部的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理，其工作中心將轉(zhuǎn)到后續(xù)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程管理工作。
3.8.2在設(shè)計(jì)交底前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求和督促總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員深度閱讀施工圖紙、熟悉設(shè)計(jì)文件并對圖紙中存在的錯(cuò)漏碰缺等問題及時(shí)提出書面意見交設(shè)計(jì)研發(fā)部，設(shè)計(jì)研發(fā)部組織并跟蹤落實(shí)設(shè)計(jì)院修改結(jié)果。對施工圖中存在的問題盡早預(yù)控，最大限度地減少后期的設(shè)計(jì)變更。
3.8.3由工程材料部項(xiàng)目經(jīng)理組織設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審及交底，設(shè)計(jì)研發(fā)部參與。(具體內(nèi)容參見《施工管理程序》)
3.8.4在階段性施工前7天內(nèi)，該項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)要求總監(jiān)理工程師審查下一階段施工圖紙，并及時(shí)將錯(cuò)漏矛盾等需修改之處提交設(shè)計(jì)研發(fā)部。
3.9設(shè)計(jì)變更
3.9.1設(shè)計(jì)發(fā)生重大變更的(如公司要求更改的、政府要求更改的、或影響結(jié)構(gòu)、使用功能、造價(jià)、外觀、工期的)，設(shè)計(jì)發(fā)生重大變更的，由提出部門填寫申請單，經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)可后，由設(shè)計(jì)研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對外聯(lián)絡(luò)部、工程材料部(材料、設(shè)備、項(xiàng)目部)、經(jīng)營銷售部、審計(jì)核算部及其他相關(guān)部門召開專題討論會(huì)，并提出修改意見，經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后，由設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行更改，取得正式的設(shè)計(jì)變更通知單'后，送工程材料部和項(xiàng)目部，同時(shí)抄送經(jīng)營銷售部、審計(jì)核算部，并由項(xiàng)目部蓋章后送項(xiàng)目監(jiān)理單位。
3.9.2設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)不完善的(不涉及3.6.1內(nèi)容的)
由項(xiàng)目部組織聯(lián)系并落實(shí)修改，并將設(shè)計(jì)單位的變更函定期送設(shè)計(jì)研發(fā)部備案；若與銷售合同或公司承
諾不一致時(shí)，由設(shè)計(jì)研發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)用'工作聯(lián)系函'的方式通知經(jīng)營銷售部。并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字蓋章后送項(xiàng)目監(jiān)理單位。
3.9.3客戶要求修改的(不影響結(jié)構(gòu)安全、外觀的)，由提出部門根據(jù)客戶的修改要求填寫修改申請，與設(shè)計(jì)研發(fā)部聯(lián)系，設(shè)計(jì)研發(fā)部針對具體的修改內(nèi)容組織公司內(nèi)部相關(guān)人員討論，同時(shí)綜合設(shè)計(jì)單位的意見，提出處理方案，反饋給經(jīng)營銷售部，由經(jīng)營銷售部將處理方案與客戶溝通，經(jīng)客戶確認(rèn)后，將有客戶反饋的修改申請交設(shè)計(jì)研發(fā)部，由設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行更改，取得正式的設(shè)計(jì)變更通知'后，送交工程材料部和項(xiàng)目部，同時(shí)抄送經(jīng)營銷售部、審計(jì)核算部。并由項(xiàng)目部蓋章后送項(xiàng)目監(jiān)理單位。
3.10項(xiàng)目評價(jià)
3.10.1階段性評價(jià)：在各項(xiàng)目施工階段，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)場服務(wù)、施工圖質(zhì)量等方面存在的問題反饋給設(shè)計(jì)研發(fā)部，設(shè)計(jì)研發(fā)部經(jīng)理必要時(shí)應(yīng)要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織本部門、經(jīng)營銷售部、工程材料部、對外聯(lián)絡(luò)部、項(xiàng)目部開展階段性的評價(jià)，對各業(yè)務(wù)部門反饋問題的處理意見和處理結(jié)果予以反饋，并編寫評價(jià)報(bào)告。
3.10.2竣工項(xiàng)目綜合評價(jià)：在竣工項(xiàng)目交付客戶使用6個(gè)月內(nèi)，由設(shè)計(jì)研發(fā)部經(jīng)理組織本部門、經(jīng)營銷售部、工程材料部、對外聯(lián)絡(luò)部、項(xiàng)目部、客戶服務(wù)部、物業(yè)公司等開展竣工項(xiàng)目設(shè)計(jì)專項(xiàng)綜合評價(jià)，向總經(jīng)理提交專項(xiàng)報(bào)告，并為今后改進(jìn)設(shè)計(jì)控制工作積累經(jīng)驗(yàn)和為選擇設(shè)計(jì)單位提供參考依據(jù)
3.11圖紙管理：即在工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和使用、維護(hù)活動(dòng)中形成的各類圖紙、設(shè)計(jì)變更洽商函等。
3.11.1圖紙發(fā)放流程：
3.11.2相關(guān)部門資料員收到圖紙或更改通知單后，及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)，逐套登記在《收圖登記表》上，并按首頁設(shè)計(jì)研發(fā)部編制的分發(fā)號(hào)，逐頁加蓋受控分發(fā)號(hào)；接到新圖后，各部門所持的舊圖作廢，由該部門資料員按分發(fā)清單收回并加蓋作廢章。
3.12設(shè)計(jì)過程流程圖：
設(shè)計(jì)過程控制流程圖
3.13問責(zé)
對設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)質(zhì)量、建造成本控制等不能滿足公司項(xiàng)目策劃和計(jì)劃要求的，根據(jù)公司的《問責(zé)制度》追問責(zé)任人和責(zé)任部門。
4.相關(guān)文件
4.1《項(xiàng)目開發(fā)總策劃程序》
4.2《施工管理程序》
4.3《銷售過程管理程序》
4.4《招標(biāo)管理程序》
4.5《市場調(diào)研程序》
4.5《項(xiàng)目報(bào)建、審批管理程序》
5.相關(guān)表單、記錄
5.1設(shè)計(jì)變更洽商記錄(見《施工管理程序》附表)
5.2圖紙?jiān)u審意見單
5.3圖紙作廢通知單
5.4圖紙收發(fā)登記表
5.5圖紙借閱登記表
編制：
日期：審核：
日期：批準(zhǔn)：
【設(shè)計(jì)管理制度】相關(guān)文章：
設(shè)計(jì)管理制度01-26
設(shè)計(jì)管理制度08-25
設(shè)計(jì)部管理制度06-22
設(shè)計(jì)部管理制度05-29
薪酬設(shè)計(jì)管理制度10-21
設(shè)計(jì)施工管理制度08-18
設(shè)計(jì)管理制度15篇01-26
設(shè)計(jì)管理制度精選20篇08-03