[優(yōu)]建筑公司總經(jīng)理職責(zé)
建筑公司總經(jīng)理職責(zé)1
一、建立企業(yè)激勵機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;
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二、對全體員工進(jìn)行考核工作，對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的`任免、勞動報酬、獎懲進(jìn)行直接的評定、考核;
三、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識
四、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
建筑公司總經(jīng)理職責(zé)2
1、遵守公司的規(guī)章制度， 工作積極肯干，具有市場開 拓能力，具有強(qiáng)烈的公司榮 譽(yù)感和責(zé)任感，掌握公司產(chǎn) 品的性能指標(biāo)，熟悉工程業(yè) 務(wù)操作程序；
2、服從安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作， 工程業(yè)務(wù)員嚴(yán)格按《業(yè)務(wù)員 工作流程圖》所規(guī)定的程序 及權(quán)限開展業(yè)務(wù)工作；
3、負(fù)責(zé)參與合同的起草、評審及合同的執(zhí)行完成；
4、負(fù)責(zé)與甲方的協(xié)調(diào)和工 程款的收回；
5、積極宣傳公司形象，產(chǎn) 品優(yōu)勢，做好市場調(diào)查分 析，認(rèn)真填寫信息檔案表；
6、吃苦耐勞，深入各在建 樓盤工地，搜集房地產(chǎn)商信 息，相關(guān)目實施信息，并 不斷擴(kuò)大新客戶來源，對重 大商務(wù)和重要客戶及時匯 報，及時跟進(jìn)，上下積極配 合；
7、負(fù)責(zé)各客戶作產(chǎn)品性能 介紹，做到合理配置，并經(jīng) 上級同意后，慎重報價。對 客戶所提的各種問題負(fù)責(zé) 耐心解答，對自己不太清楚 的技術(shù)問題一定要找技術(shù) 人員解答清楚，絕不允許置 之不理，敷衍塞責(zé)，一經(jīng)發(fā) 現(xiàn)堅決予以辭退；
8、認(rèn)真填制出貨單，對數(shù) 量、單價、金額仔細(xì)復(fù)核， 以免出錯，出貨單必須嚴(yán)格 保管，不得遺失，丟失一份 罰款500 元，依次類推，對 作廢的出貨單必須一式四 聯(lián)產(chǎn)交財務(wù)部門入帳，以使 財務(wù)銷號，對財務(wù)沒有銷掉 號的出貨單一定要配合財 務(wù)部門追查清楚；
9、按時做好業(yè)務(wù)工作計劃，并 按計劃逐步完成，月底必須 對當(dāng)月的工作以書面形式 向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，做到有數(shù) 據(jù)、有建議、有看法，對敷 衍了事者每次罰款50 元；
10、嚴(yán)守公司銷售機(jī)密，不 得向同行泄露產(chǎn)品的銷售 價格，銷售方式以及現(xiàn)有客 戶等，如有違反，堅決予以 辭退，絕不允許以公司的名 言進(jìn)行各種營銷活動，一經(jīng) 查處，立即辭退；
11、及時完成臨時交辦的工 作任務(wù)。
銷售業(yè)務(wù)人員工作職責(zé)
1、熱愛本職工作，服從工 作安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項 制度，嚴(yán)格遵守；
2、在所轄區(qū)域，宣揚(yáng)企業(yè) 形象，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)處理及客戶 溝通，努力
開拓業(yè)務(wù)渠道， 耐心細(xì)致做好售后服務(wù)；
3、開單與出貨、收款應(yīng)遵 循以下原則，嚴(yán)禁先斬后 奏，未遵循原則由本人承擔(dān) 責(zé)任：
（1） 遵守款到發(fā)貨原則，所 售產(chǎn)品不提低于權(quán)限之 折扣；
�。�2） 開單必須按照明細(xì)欄正 楷認(rèn)真填寫，不得涂改， 不得不填，不得遺失（包 括作廢的應(yīng)交財務(wù)），非 程序性操作必須在備注 欄是說明，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同 意方可處理；
�。�3） 運(yùn)費(fèi)由客戶承擔(dān)，特殊 情況先批示后執(zhí)行；
�。�4） 簽訂合同的客戶，嚴(yán)格 按合同執(zhí)行，收貨必須由 對方的簽名和蓋章；
（5） 贈送贈品單獨開票；
�。�6） 對個人限額內(nèi)擔(dān)保的產(chǎn) 品，本人責(zé)任最遲當(dāng)月歸 回（業(yè)務(wù)員限額 不 含試用期）
4、樣品借出須交納定金， 在十五天內(nèi)歸還。
5、每周六遞交周工作報 告，每月五號前遞交月工作 報告，每少一份罰款20~50 元；
6、嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，不 得向同行泄露產(chǎn)品的'終端 價位，銷售方式及相關(guān)文件 資料。
辦公室建議
根據(jù)辦公室目前掌握的 情況，發(fā)現(xiàn)各分公司負(fù)責(zé)人在 工程業(yè)務(wù)管
理、銷售管理的具 體操作上各有自己的模式，他 們在業(yè)務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)上 各有千秋，辦公室綜合歸納 后，初擬出各類崗位責(zé)任制， 作為總公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 同時根據(jù)對上述各類管 理模式的初淺分析，認(rèn)為它們 也涉及到各分公司因管理水 平之差異而一定程度的影響 其工作業(yè)績的問題。故建議由 公司最高決策層組織各分公 司的負(fù)責(zé)人定期或不定期進(jìn) 行管理工作的匯報交流。交流 內(nèi)容應(yīng)包括突出業(yè)績總結(jié)、介 紹；重大管理失誤的分析以及 今后整改、防范措施；自身管 理水平的定期總結(jié)分析等，以 使公司整個管理層工作素質(zhì) 不斷提高，同時也增強(qiáng)各個管 理者的團(tuán)隊精神與凝聚力。
建筑公司總經(jīng)理職責(zé)3
職責(zé)描述：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)和公司各項工作決議,落實集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),制訂建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度完成的各項工作指標(biāo)；
2、主持建筑公司的全面工作,對經(jīng)營、工程質(zhì)量、工作負(fù)責(zé)；
3、組織、領(lǐng)導(dǎo)公司各職能部門職責(zé)編制,制訂建筑公司規(guī)章及企業(yè)各項規(guī)定；
4、根據(jù)建筑競爭法則,建立高效完善的組織管理體系；
5、弘揚(yáng)企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺,引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量意識、安全意識、品牌意識；
6、對公司所有員工進(jìn)行管理考核；
7、篩選和培養(yǎng)有實力的勞務(wù)隊伍、施工隊伍,建立良好穩(wěn)定的合作關(guān)系；
8、組織制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊及管理費(fèi)用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；
9、科學(xué)管理、民主決策、積極推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變；
10、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求：
相關(guān)工作經(jīng)驗7年以上做過建筑公司總經(jīng)理職位、5年以上最建筑公司的業(yè)務(wù)流程清楚、了解
職責(zé)描述：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)和公司各項工作決議,落實集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),制訂建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度完成的各項工作指標(biāo)；
2、主持建筑公司的全面工作,對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)；
3、組織、領(lǐng)導(dǎo)公司各職能部門職責(zé)編制,制訂建筑公司規(guī)章制度及企業(yè)各項管理規(guī)定；
4、根據(jù)建筑市場競爭法則,建立高效完善的組織管理體系；
5、弘揚(yáng)企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的'平臺,引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量意識、安全意識、品牌意識；
6、對公司所有員工進(jìn)行管理考核；
7、篩選和培養(yǎng)有實力的勞務(wù)隊伍、施工隊伍,建立良好穩(wěn)定的合作關(guān)系；
8、組織制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊及管理費(fèi)用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；
9、科學(xué)管理、民主決策、積極推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變；
10、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求：
相關(guān)工作經(jīng)驗7年以上
建筑公司總經(jīng)理崗位
建筑公司總經(jīng)理職責(zé)4
由于運(yùn)營商的考評制度直接影響到公司的聲譽(yù)及可持續(xù)發(fā)展，總經(jīng)理作為市場的主要聯(lián)系人則負(fù)有以下市場職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)與甲方內(nèi)蒙古分公司各相關(guān)部門總經(jīng)理及工程主管聯(lián)系溝通協(xié)調(diào)，熟悉了解各主管級別，分管范圍，聯(lián)系電話，生日，個人愛好等相關(guān)信息，建立良好的'個人感情。
2.每周應(yīng)至少走訪各建設(shè)單位內(nèi)蒙古公司建設(shè)部一次，匯報監(jiān)理工作的總體情況及施工過程中存在的問題，了解建設(shè)單位對工程管理的需求及意圖，聽取建設(shè)單位的意見，并及時對主管提出的需求進(jìn)行處理。
3.每年至少應(yīng)赴各監(jiān)理業(yè)務(wù)區(qū)4次，走訪甲方各盟市分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助區(qū)域經(jīng)理處理分公司的各級關(guān)系，并聽取各盟市分公司對監(jiān)理工作的意見，了解基層監(jiān)理員工對項目總監(jiān)的意見和對監(jiān)理公司的意見。
4.積極協(xié)調(diào)溝通各承建施工單位，設(shè)計單位的聯(lián)系人、負(fù)責(zé)人，熟知施工單位、設(shè)計單位的名稱和負(fù)責(zé)人電話等信息。與區(qū)域經(jīng)理一起協(xié)調(diào)相關(guān)單位的配合我方的合同信息，監(jiān)理資料，考核評估等事宜。
5.與區(qū)域經(jīng)理一起積極協(xié)調(diào)各建設(shè)單位內(nèi)蒙古分公司、各盟市分公司相應(yīng)考核期的評分事宜，要求不得低于倒數(shù)第三名。遇到問題要及時上報董事長。
建筑公司總經(jīng)理職責(zé)5
1、協(xié)助總經(jīng)理的工作。
2、參與業(yè)務(wù)開發(fā)、拓展監(jiān)理項目。
3、負(fù)責(zé)處理對項目現(xiàn)場、項目處和分公司的投訴和質(zhì)疑。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督項目總監(jiān)回收監(jiān)理費(fèi)。
5、負(fù)責(zé)組織創(chuàng)新監(jiān)理項目的分配。
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目監(jiān)理、甲方、施工單位各方之間的'關(guān)系。
7、對工作中出現(xiàn)的重大問題與突發(fā)事件第一時間向總經(jīng)理匯報，及時提出處理方案。
8、完成總經(jīng)理和公司交辦的其它工作。
建筑公司總經(jīng)理職責(zé)6
崗位職責(zé)：
1、主持建筑公司全面工作。嚴(yán)格執(zhí)行國家職能部門制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定，負(fù)責(zé)施工資質(zhì)、安全許可的審驗及延期工作。
2、要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處。
3、負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。
4、負(fù)責(zé)組織制定建筑公司的'發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮，督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。
5、負(fù)責(zé)確定建筑公司部門的設(shè)置，定編，定員，定崗，對本公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán)。
6、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)，技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作效率。貫徹實施集團(tuán)公司各項管理制度及相關(guān)文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。
7、和相關(guān)管理人員一起商訂并簽訂各項目的單項工程承包合同，材料進(jìn)購合同，各項勞務(wù)分包合同，及零散用工合同。并按照合同法認(rèn)真履行各項合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
8、負(fù)責(zé)對公司各種工程、生產(chǎn)、辦公物資采購計劃審核。
9、加強(qiáng)對員工的安全，服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。
10、完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。
任職要求：
1、工民建、建筑、土木工程等相關(guān)專業(yè)大學(xué)�？萍耙陨蠈W(xué)歷。
2、正派、勤奮、廉潔、敢于管理和嚴(yán)格管理。
3、有同崗位工作經(jīng)驗5年以上者優(yōu)先錄用。
建筑公司總經(jīng)理職責(zé)7
一、職責(zé)總述：
1、本類工作是在總經(jīng)理監(jiān)督下，處理日常工作。
2、遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。
3、負(fù)責(zé)公司的全面工程施工管理工作。
二、所受監(jiān)督：
1、直接接受本公司總經(jīng)理的指令和監(jiān)督。
2、在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，可單獨處理例行公事，有關(guān)重要事項，須向總經(jīng)理請示批準(zhǔn)后執(zhí)行。
三、所施監(jiān)督：
有直屬下級，有直接監(jiān)督他人的權(quán)限。
四、工作范圍：
1、按公司有關(guān)程序規(guī)定工作。
2、保持與建設(shè)單位良好合作關(guān)系。
3、保證各項工程的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)和安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。
4、保證各項工程的.施工工期。
5、保證各項工程合理利潤率。
6、工程合同及工程預(yù)算的審查。
7、工程現(xiàn)場巡查、督導(dǎo)和指示。
8、降低工程成本企劃、實施和指導(dǎo)。
9、協(xié)調(diào)各部門開展工作。
10、負(fù)責(zé)各項工程現(xiàn)場安全防火工作。
五、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：
1、對生產(chǎn)工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。
2、對工程經(jīng)營效益負(fù)責(zé)。
3、對所屬下級紀(jì)律行為、工作秩序、團(tuán)隊精神負(fù)責(zé)。
4、對工程質(zhì)量給公司造成影響負(fù)責(zé)。
5、對所轄范圍內(nèi)的人員安全負(fù)責(zé)。
6、對所掌管的公司秘密安全負(fù)責(zé)。
7、對所轄范圍內(nèi)公司財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。
六、權(quán)力：
1、有向總經(jīng)理報告權(quán)。
2、對下屬部門成員有人事任免提議權(quán)。
3、對下屬工作有監(jiān)督檢查權(quán)。
4、對下屬部門成員有獎罰提議權(quán)。
5、對工程有關(guān)車輛、設(shè)備等有調(diào)動權(quán)。
七、所需條件：
1、高級專業(yè)學(xué)校畢業(yè)。
2、專業(yè)性、知識性、能力性比較強(qiáng)。
3、具有高度的敬業(yè)精神和工作能力。
八、工作環(huán)境：
公司辦公室及工程現(xiàn)場。
建筑公司總經(jīng)理職責(zé)8
職務(wù)名稱：公司副總經(jīng)理
直接上級：公司總經(jīng)理、董事長
直接下級：公司技術(shù)部、預(yù)算科所有人員
崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)公司技術(shù)部及預(yù)（結(jié)）算和資料歸檔工作。
主要職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司所有施工工程技術(shù)工作的總體控制，負(fù)責(zé)公司工程預(yù)（結(jié)）算工作。對公司總經(jīng)理、董事長負(fù)責(zé)。
2、熟悉和掌握公司情況，對公司技術(shù)、預(yù)（結(jié)）算工作全面管理，對工作中出現(xiàn)的問題及時解決。并經(jīng)常提出建議和意見，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報反映，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
3、熟悉掌握施工技術(shù)方面的國家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各種規(guī)范，推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)。
4、熟悉掌握編制工程預(yù)（結(jié)）算工作的有關(guān)定額、政策、法規(guī)及相關(guān)文件，和定額站保持聯(lián)系。
5、會同公司總工程師參與工程競標(biāo)工作，共同編制施工組織設(shè)計、施工方案。
6、指導(dǎo)、幫助項目部完善工程各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料。
7、協(xié)同分管部門與其他部門的'聯(lián)系、交流。
8、負(fù)責(zé)收集、整理、建立完整的工程技術(shù)資料檔案，建立預(yù)（結(jié)）算經(jīng)濟(jì)資料檔案。
9、完成公司總經(jīng)理，董事長交辦的其他任務(wù)。
建筑公司總經(jīng)理職責(zé)9
一、主持建筑公司全面工作；嚴(yán)格執(zhí)行國家職能部門制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定，負(fù)責(zé)施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可的審驗及延期工作。
二、要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第
一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處。
三、負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。
四、負(fù)責(zé)組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。
五、負(fù)責(zé)確定建筑公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗；對本公司的.人員招聘和人事安排有決定權(quán)。
五、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作效率。貫徹實施集團(tuán)公司各項管理制度及相關(guān)文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。
六、和相關(guān)管理人員一起商訂并簽訂各項目的單項工程承包合同、材料進(jìn)購合同、各項勞務(wù)分包合同、及零散用工合同。并按照合同法認(rèn)真履行各項合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
七、負(fù)責(zé)對公司各種工程、生產(chǎn)、辦公物資采購計劃審核。
八、加強(qiáng)對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。
九、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。
建筑公司總經(jīng)理職責(zé)10
崗位職責(zé)
協(xié)助部門總經(jīng)理抓好部門各項工作,并根據(jù)部門總經(jīng)理的授權(quán)及部門分工,推進(jìn)落實分管的工作、業(yè)務(wù),具體包括:
1、集團(tuán)公司開發(fā)項目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的建立及研究創(chuàng)新。
2、建筑、景觀設(shè)計方案評審和實施方案的設(shè)計管理工作。
3、重大設(shè)計變更的審核。
4、集團(tuán)公司開發(fā)項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工的監(jiān)督管理,組織季度和年度的檢查評比。
5、工程招標(biāo)項目的技術(shù)要求審核、技術(shù)標(biāo)評審。
6、國內(nèi)外建筑新材料、新技術(shù)和新工藝的推廣應(yīng)用。
7、負(fù)責(zé)向部門總經(jīng)理提供加強(qiáng)部門工作的建議和方案,完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職資格
1、具有較高的思想政治素質(zhì)和法律意識,遵紀(jì)守法,廉潔奉公,愛崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)協(xié)作,開拓創(chuàng)新,責(zé)任心強(qiáng),勇于承擔(dān)責(zé)任,黨員優(yōu)先。
2、熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī);熟悉國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和房地產(chǎn)行業(yè)情況。
3、大學(xué)本科以上學(xué)歷,中級以上職稱,具有崗位相關(guān)專業(yè)背景,45周歲以下。
4、具有6年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗,需具有大中型房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理、部門總監(jiān)等以上管理崗位2年以上工作經(jīng)驗。
5、熟悉企業(yè)經(jīng)營管理工作,具有任職崗位所需要的'專業(yè)知識,具有較強(qiáng)的綜合分析與判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力和開拓創(chuàng)新能力。
6、具有良好的履職記錄和工作業(yè)績,無違法犯罪、違紀(jì)違規(guī)等不良記錄。
7、具有良好的心理素質(zhì),身體健康。
建筑公司總經(jīng)理職責(zé)11
總經(jīng)理作為管理層中第一線的領(lǐng)導(dǎo)，對所監(jiān)理范圍內(nèi)的工程情況有最直接的掌握和了解，應(yīng)負(fù)有以下項目管理職責(zé)：
1.熟悉掌握公司各區(qū)域所承接的監(jiān)理任務(wù)，必須掌握了解合同范圍內(nèi)的監(jiān)理任務(wù)，并與區(qū)域經(jīng)理共同安排制定好監(jiān)理工作的規(guī)劃。
2.組織編制及審核報送到甲方的所有監(jiān)理資料，包括日報、周報、月報及工程完工的監(jiān)理資料。親自組織或整理各區(qū)域上報的周報、月報，對各區(qū)域內(nèi)各項工程的實際進(jìn)度及施工過程中發(fā)生的情況要做到熟悉了解，并匯總整理不定期向董事長匯報。 3.對工程的難點和遇到的問題及時跟蹤和協(xié)調(diào)解決，使我方所監(jiān)理的工作能盡快完成。對于解決不了的問題應(yīng)主動上報建設(shè)單位，盡快拿到建設(shè)單位的'處理意見，避免工程的延期。 4.組織、督促，檢查各區(qū)域的資料收集，整理，分類以及編制工作，嚴(yán)格把控資料的及時性及準(zhǔn)確性，工程完工后，及時上交報送建設(shè)單位和公司歸檔的資料。
5.協(xié)助公司回款部門收集簽訂合同用的《工程量確認(rèn)單》以及回款時使用的《驗收證書》和《驗收報告》。
建筑公司總經(jīng)理職責(zé)12
總經(jīng)理作為管理層中直接的費(fèi)用控制和使用者，應(yīng)負(fù)有以下財務(wù)管理的職責(zé)：
1.根據(jù)公司的財務(wù)規(guī)定，負(fù)責(zé)審核和簽署所屬員工的'工資、補(bǔ)助、及報銷的各類票據(jù)，并及時上報公司財務(wù)部門。 2.合理控制公司的經(jīng)營成本以及各區(qū)域的費(fèi)用；
3.公司財產(chǎn)的安全責(zé)任由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，公司的固定資產(chǎn)發(fā)生非自然的損壞、丟失，其損失的費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān)，區(qū)域經(jīng)理及總經(jīng)理附有連帶責(zé)任。
建筑公司總經(jīng)理職責(zé)13
1、主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施集團(tuán)公司決議。
2、根據(jù)集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略。
3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制訂公司的年度經(jīng)營計劃、預(yù)算方案、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，完成責(zé)任目標(biāo)和年度計劃，并落實分解至季度、月度。
4、組織制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。
6、召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報。
7、對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，監(jiān)督各項管理制度的制定及推行。
8、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的'實施，實施公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。
9、做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊伍。
10、組織開展企業(yè)形象宣傳工作，推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。
11、搞好社會公共關(guān)系，做好外部協(xié)調(diào)及集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，為公司樹立良好的企業(yè)形象。
12、代表公司對外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
13、履行集團(tuán)公司授予的其它職權(quán)，完成集團(tuán)賦予的其它任務(wù)。
14、處理公司重大突發(fā)事件。
建筑公司總經(jīng)理職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)執(zhí)行總公司各項規(guī)章制度；
2、配合總公司擬定、完善分公司各級崗位職責(zé)、工作流程等制度，積極推行“制度管人”原則，并監(jiān)督各項制度落實；
3、完善分公司內(nèi)部組織架構(gòu)，制定各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確其職責(zé)權(quán)限；
4、全面主持分公司的日常經(jīng)營管理對外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營內(nèi)、外部環(huán)境；
5、配合總公司制定計劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和激勵分公司部門的業(yè)務(wù)開展，監(jiān)督、檢查部門負(fù)責(zé)人履行崗位職責(zé)，并進(jìn)行評價和考核管理工作，提高工作效率；
6、配合總公司制訂并執(zhí)行公司運(yùn)營策略；
7、建立和管理高效的市場資訊系統(tǒng)，協(xié)助總公司整合產(chǎn)品策劃系統(tǒng)；
8、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、建立公司內(nèi)部良好的.溝通渠道；
9、負(fù)責(zé)審批經(jīng)營管理模式變革的文案并指派專人落實各項方案；
10、制定和執(zhí)行分公司的費(fèi)用預(yù)算，控制運(yùn)營成本，提高分公司的運(yùn)營效率；
11、協(xié)調(diào)分公司與總公司各部門的聯(lián)系，保障垂直管理部門各項政策在分公司貫徹執(zhí)行；
建筑公司總經(jīng)理職責(zé)15
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方的法律、法規(guī)及上級有關(guān)方針、政策和規(guī)定，遵守公司章程和各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司全面工作。
二、勇于開拓創(chuàng)新，把公司打造成人才結(jié)構(gòu)合理、思想素質(zhì)良好、技術(shù)裝備先進(jìn)、具有現(xiàn)代科學(xué)管理水平、有一定技術(shù)優(yōu)勢和特色的建筑工程公司。
三、制訂并實施公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立良好健全的溝通渠道，負(fù)責(zé)建設(shè)高效團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，管理直接所屬部門的工作。
四、負(fù)責(zé)實施董事會決定的經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)、財務(wù)決策，組織建立和健全生產(chǎn)經(jīng)營管理，落實各級責(zé)任制和業(yè)績考核制度，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分線負(fù)責(zé)，并根據(jù)考核結(jié)果批準(zhǔn)實施獎懲，確保工期、質(zhì)量、安全、效益。
五、認(rèn)真貫徹“兩個文明建設(shè)一起抓的方針，加強(qiáng)職工的思想政治教育，建立和完善質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全保證體系，改善職工的物質(zhì)文化生活和工作條件”。
六、組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配使用方案。
七、負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事情。
八、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門之間順暢的溝通渠道。
九、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象。
十、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。
十一、主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進(jìn)行決策。 十
二、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動。 十
三、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報。 十
四、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制訂人力資源政策，審批重大人事決策。
十五、完成董事會授予的其他工作。
龍匯集團(tuán)建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
一、主持建筑公司全面工作；直接對集團(tuán)公司董事長負(fù)責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行國家職能部門制定的.、對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定。
二、負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。
三、負(fù)責(zé)組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。
四、負(fù)責(zé)確定建筑公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗；對本公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán)，對各部門主管級管理人員有任免權(quán)。
五、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。貫徹實施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。
六、負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費(fèi)用開支、財務(wù)預(yù)算方案。負(fù)責(zé)對公司各種工程、生產(chǎn)、生活物資采購計劃審核。
七、抓好質(zhì)量安全工作，實行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，擴(kuò)大公司的知名度。
八、定期組織召開公司部門負(fù)責(zé)人工作例會，總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段工程、生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況，對重大問題或
重要事項提出行之有效的方案或意見，董事會研究決策。
九、協(xié)調(diào)公司與集團(tuán)公司各部門、公司與外部所涉有關(guān)部門的關(guān)系，加強(qiáng)聯(lián)系和交流。
二0 一一年六月二十二日
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