企業(yè)管理論文
在學(xué)習(xí)和工作中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對(duì)論文很是熟悉吧，論文是對(duì)某些學(xué)術(shù)問題進(jìn)行研究的手段。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？下面是小編收集整理的企業(yè)管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)管理論文1
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)家人力資本是企業(yè)家的核心資本，而企業(yè)家社會(huì)資本也是企業(yè)家的一種非常重要的資本。企業(yè)家人力資本最終決定著企業(yè)家社會(huì)資本，而企業(yè)家社會(huì)資本又反過來深刻地影響著企業(yè)家人力資本，二者是決定與被決定的關(guān)系。企業(yè)家人力資本與企業(yè)家社會(huì)資本交互融合，共同決定了企業(yè)家的社會(huì)地位。
一、前言
自20世紀(jì)90年代末期以來，布迪厄、科爾曼、帕特南、林南、福山等人關(guān)于社會(huì)資本的著述相繼被介紹到國(guó)內(nèi)，極大地開拓了人們的學(xué)術(shù)視野，豐富了社科研究的分析范式。在當(dāng)下的中國(guó)學(xué)術(shù)界，關(guān)于社會(huì)資本的研究可謂如火如荼，在社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理學(xué)中，基于社會(huì)資本視角分析解釋現(xiàn)實(shí)問題的研究越來越多。但是，征諸現(xiàn)有的文獻(xiàn)，可以發(fā)現(xiàn)最新的進(jìn)展大都是實(shí)證研究，理論創(chuàng)新方面的成果還不是很多。具體到關(guān)于企業(yè)家人力資本和企業(yè)家社會(huì)資本的研究，相關(guān)論文不可謂不多，但是從二者融合的角度對(duì)企業(yè)家本質(zhì)所作的研究還不多見。有鑒于此，本文嘗試建立一個(gè)企業(yè)家人力資本與企業(yè)家社會(huì)資本交融的理論分析框架，以便進(jìn)一步深化對(duì)企業(yè)家本質(zhì)的認(rèn)識(shí)。
二、企業(yè)家社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和資本
(一)企業(yè)家社會(huì)資本和企業(yè)家社會(huì)網(wǎng)絡(luò)
從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上講，社會(huì)資本也是一種具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資本。企業(yè)家社會(huì)資本與企業(yè)家人力資本一樣，是在他的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中乃至整個(gè)生命周期中通過持續(xù)不斷的拓展和進(jìn)取而獲得的一些具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的潛在或現(xiàn)實(shí)的社會(huì)資源，企業(yè)家社會(huì)資本的形成與凝結(jié)也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、長(zhǎng)期的投資和積淀過程，它也需要企業(yè)家為之付出大量的甚至無可計(jì)量的機(jī)會(huì)成本和經(jīng)濟(jì)成本，因此從本質(zhì)上講也屬于資本投資的范疇。企業(yè)家社會(huì)資本的價(jià)值主要體現(xiàn)在他所締結(jié)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)上，企業(yè)家社會(huì)網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)家社會(huì)資本的天然載體，離開企業(yè)家所締結(jié)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，也就不存在所謂的企業(yè)家社會(huì)資本。從某種意義上講，企業(yè)家社會(huì)資本與企業(yè)家社會(huì)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值基本上是兩個(gè)涵義相同的概念。討論某個(gè)企業(yè)家社會(huì)資本存量的高低，也就等同于討論其社會(huì)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值的高低。企業(yè)家社會(huì)資本是嵌入在企業(yè)家社會(huì)網(wǎng)絡(luò)之中的潛在社會(huì)資源的集合，如果不經(jīng)動(dòng)員和利用，它永遠(yuǎn)都是潛在資源的集合而不是實(shí)際資源的集合。
(二)企業(yè)家社會(huì)資本的生成和維系
概而言之，企業(yè)家社會(huì)資本主要包括兩部分。一部分是先賦性的，也就是說，是與生俱來的，稱作先賦性社會(huì)資本，這部分社會(huì)資本規(guī)定了企業(yè)家在社會(huì)中的初始地位，但先賦性社會(huì)資本也不是一成不變的，它隨時(shí)間的流逝而發(fā)生變化，企業(yè)家的先賦性聯(lián)系人的關(guān)系也是動(dòng)態(tài)變化的，維系先賦性社會(huì)網(wǎng)絡(luò)同樣需要經(jīng)濟(jì)、時(shí)間或者情感的投入，正是由于它的存在，企業(yè)家的社會(huì)化過程才得以完成。先賦性社會(huì)資本對(duì)企業(yè)家的成長(zhǎng)以及他的人力資本和其他社會(huì)資本的形成都有非常之大的影響，但不是決定性的影響。企業(yè)家社會(huì)資本的第二部分是自致性的，或者說是后天經(jīng)過努力形成的，稱作自致性社會(huì)資本。它是在先賦性社會(huì)資本的基礎(chǔ)上，經(jīng)過企業(yè)家的自身努力，伴隨著企業(yè)家人力資本的增加而逐漸獲得的。相對(duì)于先賦性社會(huì)資本，自致性社會(huì)資本在企業(yè)家的生存發(fā)展中具有更重要的作用，即使企業(yè)家的先賦性社會(huì)資本很少，經(jīng)過奮斗他也完全可以擁有存量很高的社會(huì)資本，具有著顯赫的財(cái)富、權(quán)力和地位。
三、企業(yè)家社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的生成與變動(dòng)
(一)企業(yè)家社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的消長(zhǎng)
基于筆者先前提出的社會(huì)能級(jí)論，一般認(rèn)為，宏觀社會(huì)網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)出金字塔的形狀，在這個(gè)巨型社會(huì)網(wǎng)絡(luò)里，現(xiàn)實(shí)世界中的每個(gè)人都居于一個(gè)特定能級(jí)，而決定一個(gè)人社會(huì)定位高低的根本因素是其人力資本、社會(huì)資本等交互作用后總資本存量的多寡，也就是說一個(gè)人的總資本存量越高，他的社會(huì)能量越大，社會(huì)影響力越強(qiáng)，他在宏觀社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的位置就越高。對(duì)企業(yè)家來說，當(dāng)他處于宏觀社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中的某一能級(jí)時(shí)，因?yàn)樗娜肆Y本存量和社會(huì)資本存量都是動(dòng)態(tài)變化著的，所以兩種資本交互作用后的總資本存量也是動(dòng)態(tài)變化著的，一般的情形包括七種：
一是人力資本存量、社會(huì)資本存量都增加，且二者交互作用后的總資本存量超過了所在能級(jí)的能量上限，所以發(fā)生躍遷，進(jìn)入更高能級(jí)。
二是人力資本存量、社會(huì)資本存量都增加，但二者交互作用后的總資本存量并沒有超過所在能級(jí)的能量上限，所以不會(huì)發(fā)生躍遷。
三是人力資本存量、社會(huì)資本存量中一個(gè)增加而另一個(gè)降低，但二者交互作用后的總資本存量仍超過了所在能級(jí)的能量上限，所以發(fā)生躍遷，進(jìn)入更高能級(jí)。
四是人力資本存量、社會(huì)資本存量中一個(gè)增加而另一個(gè)降低，但二者交互作用后的總資本存量沒有超過所在能級(jí)的能量上限，所以不發(fā)生躍遷。
五是人力資本存量、社會(huì)資本存量中一個(gè)增加而另一個(gè)降低，但二者交互作用后的總資本存量低于所在能級(jí)的能量下限，所以能級(jí)降低。
六是人力資本存量、社會(huì)資本存量都減少，但二者交互作用后的總資本存量未低于所在能級(jí)的`能量下限，所以能級(jí)不降低。七是人力資本存量、社會(huì)資本存量都減少，且二者交互作用后的資本總存量低于所在能級(jí)的能量下限，所以能級(jí)降低。
(二)企業(yè)家社會(huì)資源的汲取
企業(yè)家在宏觀社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中的某一能級(jí)占據(jù)著一個(gè)屬于他的位置，我們將之稱為企業(yè)家的第一個(gè)定位。除此而外，他還有一個(gè)以自己為中心的個(gè)體社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)個(gè)體社會(huì)網(wǎng)絡(luò)嵌入在宏觀社會(huì)網(wǎng)絡(luò)之中，他在個(gè)人社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中的這個(gè)位置，稱之為企業(yè)家的第二個(gè)定位。企業(yè)家社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中的社會(huì)資源，應(yīng)該來自于企業(yè)家的每個(gè)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系人，是他們所可提供的潛在社會(huì)資源的系統(tǒng)加總，在這里，系統(tǒng)加總絕不是指每個(gè)聯(lián)系人所可提供的潛在社會(huì)資源的線性加總。企業(yè)家的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系人所可提供的潛在社會(huì)資源，既取決于這些聯(lián)系人的社會(huì)能級(jí)和社會(huì)能量，也取決于企業(yè)家與他們的聯(lián)系強(qiáng)度。在企業(yè)家社會(huì)網(wǎng)絡(luò)實(shí)際上存在著邊界的前提下，企業(yè)家社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量并不僅僅取決于網(wǎng)絡(luò)規(guī)模以及他與聯(lián)系人之間的聯(lián)系強(qiáng)度。即使企業(yè)家社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模很大，但如果他的聯(lián)系人的社會(huì)能量很低，那么，他的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的社會(huì)資源動(dòng)員能力也是有限的。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)家常常千方百計(jì)地鞏固與社會(huì)能級(jí)較高聯(lián)系人的關(guān)系，而對(duì)于社會(huì)能級(jí)較低的聯(lián)系人則往往逐漸疏遠(yuǎn)。企業(yè)家的這種選擇決不是完全出于功利主義的考量，根本原因在于企業(yè)家社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的締結(jié)與維系需要成本。
企業(yè)家與其聯(lián)系人的聯(lián)系強(qiáng)弱并不是最重要的，重要的是聯(lián)系人社會(huì)能級(jí)的高低。因?yàn)榧词故菑?qiáng)聯(lián)系，如果聯(lián)系人的社會(huì)能級(jí)太低、社會(huì)能量太小，他也無法提供多少有價(jià)值的資源;反之，即使是弱聯(lián)系，只要不是弱到聯(lián)系斷裂，如果聯(lián)系人的社會(huì)能級(jí)較高、社會(huì)能量較大，也可能提供出有價(jià)值的社會(huì)資源。
四、結(jié)束語
對(duì)企業(yè)的融資難題有了大量的研究成果，由此對(duì)融資約束的緩解途徑也提出了很多建設(shè)性的建議。融資約束問題無法從根本上得到解決，很多學(xué)者提出的建議傾向于建立健全的外部融資環(huán)境，例如健全法律制度，拓寬間接融資渠道，發(fā)展企業(yè)金融機(jī)構(gòu)的建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部管理。
企業(yè)管理論文2
一、企業(yè)進(jìn)行工商管理培訓(xùn)的重要性
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)呈白熱化狀態(tài)。企業(yè)管理是企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，企業(yè)在發(fā)展的過程中，不但要提高經(jīng)濟(jì)效益，還要提高企業(yè)管理水平。一個(gè)企業(yè)的管理模式，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著不可替代的作用，它不但可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)以及管理人員的綜合素質(zhì)是企業(yè)進(jìn)行管理的載體，企業(yè)在發(fā)展的過程中，只有加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，才能在管理活動(dòng)中發(fā)揮作用，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。因此，工商管理培訓(xùn)在企業(yè)管理人才提高綜合素質(zhì)方面有著舉足重輕的作用，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。
(一)使企業(yè)管理更具高效性
企業(yè)管理工作是指對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體的規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)與管理。無論是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，還是企業(yè)的發(fā)展方向都離不開一批專業(yè)的、具有較高素質(zhì)的管理人才來進(jìn)行策劃。而管理人才都必須具備專業(yè)管理知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。管理人員的綜合素質(zhì)在企業(yè)管理中占主導(dǎo)地位，決定企業(yè)管理方向。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中必須加強(qiáng)管理人員的工商管理培訓(xùn)，提高其管理水平及綜合能力，使企業(yè)管理有續(xù)進(jìn)行。
(二)使企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力
新時(shí)期企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下，企業(yè)要在市場(chǎng)中搶占一席之地，必須提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。在這樣的`環(huán)境下，企業(yè)只有不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。也就是企業(yè)要對(duì)管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)與能力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
二、工商管理培訓(xùn)存在的問題
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)加快了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，在快速發(fā)展的過程中，企業(yè)一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，忽略了企業(yè)文化與管理，不注重人才的培訓(xùn)工作。首先，企業(yè)對(duì)培訓(xùn)缺乏認(rèn)識(shí)。雖然許多企業(yè)都知道企業(yè)發(fā)展人才的重要性，但是忽略了對(duì)管理人才的培訓(xùn)，一般都采取引進(jìn)人才，不注重企業(yè)內(nèi)部人才的培訓(xùn)。同時(shí)，由于國(guó)家職能部門缺乏對(duì)企業(yè)工商管理培訓(xùn)提供指導(dǎo)與監(jiān)督，缺少配套的培訓(xùn)體系、制度等，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)工商管理培訓(xùn)熱情不高，甚至不培訓(xùn)。其次，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)師。工商管理培訓(xùn)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)師的要求很高，不但需要專業(yè)的管理知識(shí)，還要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能培訓(xùn)出優(yōu)秀的管理人才。然而，企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)的過程中，出于對(duì)成本的考慮，所請(qǐng)的培訓(xùn)師，要么只具有理論知識(shí)的講師，要么只具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，根本達(dá)不到培訓(xùn)的效果。
三、加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)的建議
工商管理是企業(yè)管理不可缺少的組成部分，加強(qiáng)工商管理的培訓(xùn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，企業(yè)如何做好工商管理培訓(xùn)工作，可從以下幾方面進(jìn)行：
(一)增強(qiáng)企業(yè)對(duì)工商管理培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)
工商管理培訓(xùn)是企業(yè)提高管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。如何提高企業(yè)對(duì)工商管理培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)：首先是企業(yè)的全體員工要端正對(duì)工商管理培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化培訓(xùn)意識(shí)，從根本上認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)干部要起好帶頭作用，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)工作，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)走形式的觀念，把工商管理培訓(xùn)作為企業(yè)管理的重要活動(dòng)，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任感與競(jìng)爭(zhēng)的緊迫感，讓企業(yè)員工明白，只有加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)，才能實(shí)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能提高企業(yè)的整體管理水平。
(二)增強(qiáng)培訓(xùn)師綜合能力
企業(yè)工商管理培訓(xùn)效果的好壞與培訓(xùn)師的水平密不可分，只有提高培訓(xùn)師的綜合能力，才能實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。如何提高培訓(xùn)師的水平：首先，要加強(qiáng)培訓(xùn)師資質(zhì)認(rèn)證系統(tǒng)的構(gòu)建，對(duì)工商管理培訓(xùn)師資格的認(rèn)證進(jìn)行嚴(yán)格控制，從理論知識(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等多個(gè)方面進(jìn)行考查；其次，對(duì)于已取得培訓(xùn)資質(zhì)的培訓(xùn)師要進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷提高，才能做到在培訓(xùn)過程中與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新；最后，擴(kuò)大培訓(xùn)師來源，引進(jìn)先進(jìn)的培訓(xùn)人才，同時(shí)要強(qiáng)化培訓(xùn)工作的重要性，提高工作積極性，才能為企業(yè)工商管理培訓(xùn)提供有力的保障。
(三)加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容與方式的多元化發(fā)展
企業(yè)的工商管理培訓(xùn)是一項(xiàng)內(nèi)容復(fù)雜，具有高層次、培訓(xùn)難度大、任務(wù)重等特點(diǎn)。加快培訓(xùn)模式的改革才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展之需要。新時(shí)期工商管理培訓(xùn)內(nèi)容與模式必須向現(xiàn)代化、多元化方向發(fā)展。在信息技術(shù)日益發(fā)達(dá)的今天，運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)的科技手段，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的多元化與現(xiàn)代化發(fā)展。同時(shí)，培訓(xùn)模式也應(yīng)由傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法向多樣化的形式發(fā)展。如運(yùn)用案例培訓(xùn)法、互動(dòng)式培訓(xùn)法以及講座交流等培訓(xùn)方法。企業(yè)通過工商管理培訓(xùn)使企業(yè)管理人員得到有效的提升，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與理論知識(shí)應(yīng)用到工作之中，從而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)管理論文3
一、我國(guó)工商企業(yè)信用管理現(xiàn)狀分析
就實(shí)際情況而言，以下是調(diào)查人員對(duì)我國(guó)工商行業(yè)信用管理現(xiàn)狀進(jìn)行的具體分析：第一，在國(guó)內(nèi)工商企業(yè)內(nèi)部，通常會(huì)設(shè)置眾多的財(cái)務(wù)部門、銷售部門來對(duì)企業(yè)信用銷售進(jìn)行系統(tǒng)管理，這一方式的運(yùn)營(yíng)往往會(huì)給企業(yè)內(nèi)部的信用管理帶來很大的制約。因?yàn)椴煌髽I(yè)部門都有著自己獨(dú)特的運(yùn)作方式，銷售與財(cái)務(wù)部門在合作交流中往往會(huì)產(chǎn)生分歧，從而使得企業(yè)的信用管理模式呈現(xiàn)出緩慢的發(fā)展趨勢(shì)。第二，由于企業(yè)內(nèi)部銷售的目標(biāo)管理與信用風(fēng)險(xiǎn)的管理有實(shí)質(zhì)上的區(qū)別，因此兩者在職能上呈現(xiàn)出了極大的差異性。與此同時(shí)，因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的技術(shù)支持，如果讓銷售部門履行信用風(fēng)險(xiǎn)的職能，則會(huì)使企業(yè)銷售人員在銷售利益的驅(qū)使下對(duì)企業(yè)造成更大的風(fēng)險(xiǎn)。第三，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員沒有深入研究客戶的背景資料以及客戶與公司的交易情況，如果讓財(cái)務(wù)部門來掌控信用管理，則會(huì)導(dǎo)致兩大部門間產(chǎn)生嚴(yán)重的分歧。所以，怎樣能在企業(yè)內(nèi)部配置中完善企業(yè)管理機(jī)制，促進(jìn)各部門間良性職能溝通，是構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制管理的關(guān)鍵要素。
二、完善工商企業(yè)信用管理的有效途徑
工商企業(yè)管理人員必須對(duì)企業(yè)信用引起足夠重視。就工商企業(yè)內(nèi)部信用風(fēng)險(xiǎn)管理來說，它通常會(huì)融入到企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)以及業(yè)務(wù)部門中，如果要構(gòu)建完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，僅憑一個(gè)部門的力量是不夠的。這就在一定程度上要求工商管理人員對(duì)企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理投入一定的精力，全方位地加強(qiáng)工商管理部門人員間的協(xié)調(diào)溝通，加大企業(yè)財(cái)政資金在這一部門中人力、物力的投資。與此同時(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì)，在增進(jìn)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部信用管理模式。
1.構(gòu)建系統(tǒng)的信用管理部門。在工商企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)信息風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)企業(yè)管理人員的專業(yè)技能以及管理水平都具有著相當(dāng)嚴(yán)格的要求。對(duì)此，只有在企業(yè)內(nèi)部開設(shè)純粹的信用管理部門，方能完善企業(yè)內(nèi)部信用管理機(jī)制。構(gòu)建科學(xué)的信用管理職能，需要企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信用管理進(jìn)行系統(tǒng)控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)信用管理事前、事中以及事后的全方位掌控，這一系列工作的進(jìn)行都需要相關(guān)人員做出大量的調(diào)查、研究。所以，企業(yè)應(yīng)該建立單獨(dú)的信用管理部門，在調(diào)節(jié)銷售部門與財(cái)務(wù)部門管理職能的同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)的運(yùn)營(yíng)體系。
2.加強(qiáng)企業(yè)管理者的素質(zhì)培養(yǎng)。工商企業(yè)的信用管理工作，是一項(xiàng)具有相當(dāng)高專業(yè)性能以及技術(shù)性能的長(zhǎng)期性工作任務(wù)。使其在一定條件下，需要協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)人員、銷售人員、財(cái)務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員的合作，樹立共同的奮斗目標(biāo)，在不斷發(fā)展中共同努力。同時(shí)，它切實(shí)要求管理人員應(yīng)具備相當(dāng)豐富的專業(yè)知識(shí)以及專業(yè)技能。對(duì)此，在信用管理工作中，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)信用管理人員的培訓(xùn)，在提升企業(yè)信用管理能力的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)人員信用管理技能。
3.推行資信管理體制。推行資信管理是實(shí)行企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，其大體上要求企業(yè)信用管理人員應(yīng)積極收集全方位的客戶資料，構(gòu)建完善的客戶資料管理庫，同時(shí)定期加入新的客戶資料，開展資信核查，整理出具有良好信譽(yù)的客戶資料。就建立客戶資信管理的核心體系而言，是對(duì)客戶的信用管理做綜合的評(píng)估。對(duì)此，企業(yè)可以通過合法手段，如對(duì)工商管理部門、媒體企業(yè)等進(jìn)行調(diào)查來了解客戶的信用。
4.構(gòu)建工商企業(yè)內(nèi)部授信制度。工商企業(yè)內(nèi)部的授信制度即系統(tǒng)地對(duì)客戶的賒銷條件進(jìn)行考察，全面地掌握客戶的信用額度。授信管理是工商企業(yè)信用管理的重點(diǎn)內(nèi)容。具體而言，就是企業(yè)依據(jù)之前對(duì)客戶做出的信用評(píng)估，通過前期與客戶的交易信息，切實(shí)按照企業(yè)內(nèi)部信用管理機(jī)制，經(jīng)由專門的信用審查人員來判定該客戶的信用額度。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一體化的客戶信用審查流程。對(duì)此，應(yīng)具體實(shí)施一套專門針對(duì)信用體制而制定的交易審批模式，切實(shí)承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，從而有效地規(guī)避其它部門利用信用管理中的漏洞來獲取私利的情況發(fā)生。
5.實(shí)現(xiàn)與客戶間的信用等級(jí)評(píng)價(jià)。針對(duì)于工商企業(yè)的信用管理來說，實(shí)現(xiàn)與客戶間的信用等級(jí)評(píng)估，能便捷地建立客戶檔案，對(duì)信用客戶進(jìn)行分類管理�？蛻舻男庞玫燃�(jí)評(píng)估，即將客戶的合約履行能力以及還款能力作為中心內(nèi)容，對(duì)客戶信用進(jìn)行量化分析。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)分季度地對(duì)客戶信用進(jìn)行分析，在年終的時(shí)候?qū)蛻羯弦荒甑男庞眠M(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估。
6.完善企業(yè)信用管理的重要意義。在工商企業(yè)管理中，完善企業(yè)內(nèi)部的信用管理機(jī)制，是構(gòu)建和諧經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的前提條件。第一，堅(jiān)持誠實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)觀念，建立中國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)商美德。對(duì)此企業(yè)可以將信用管理機(jī)制有效地融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論中，進(jìn)一步推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。第二，是維系市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的關(guān)鍵內(nèi)容。在日益激烈化的.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)切實(shí)規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)參與者巨大的工作效能。與此同時(shí)在完善好企業(yè)信用制度的基礎(chǔ)上，規(guī)范企業(yè)管理模式，及時(shí)緩解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不穩(wěn)定因素，根除不講信用的交易行為。第三，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資本，樹立企業(yè)自身誠信機(jī)制，創(chuàng)建公平、公開的市場(chǎng)交易環(huán)境。就某種意義上來說，毫無誠信可言的企業(yè)是沒有發(fā)展前景的。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化的市場(chǎng)貿(mào)易中，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要參與者，如果要維護(hù)好企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)地位，需要制作高質(zhì)量的產(chǎn)品、合理的售價(jià)、樹立良好的企業(yè)形象，從而能全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。與此同時(shí)，切實(shí)根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)作情況，擬定出一套完整的符合現(xiàn)代氣息的企業(yè)信用管理模式，這不論是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)還是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的構(gòu)建都有極其重要的促進(jìn)作用。它可以在提升企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，幫助企業(yè)開通客戶渠道，和諧企業(yè)與客戶間的交流合作，從整體上提高企業(yè)的綜合實(shí)力，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
三、結(jié)束語
本文有針對(duì)性地對(duì)工商企業(yè)中的信用管理進(jìn)行了系統(tǒng)論述，從信用風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)完善企業(yè)信用提出了一系列發(fā)展措施。同時(shí)就信用對(duì)企業(yè)生長(zhǎng)發(fā)展所具有的現(xiàn)實(shí)意義而言，有針對(duì)性地對(duì)新時(shí)代的企業(yè)管理者信用工作提供了有效借鑒。
企業(yè)管理論文4
隨著計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)開始在企業(yè)中得以普及和應(yīng)用。在企業(yè)中，無論是是管理、信息維護(hù)還是生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，都滲透著計(jì)算機(jī)技術(shù)的強(qiáng)大作用。計(jì)算機(jī)技術(shù)以其更低的成本、更高的效率以及更強(qiáng)大的管理系統(tǒng)等正在企業(yè)中發(fā)揮著不可比擬的優(yōu)勢(shì)。就目前的狀況來看，計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用還存在一定的問題，如何解決這些問題，提升企業(yè)管理效率成為我們必須要研究的問題。
1 計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的優(yōu)勢(shì)
通過在企業(yè)管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，能夠大幅節(jié)約管理成本，這是計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中應(yīng)用的一大優(yōu)勢(shì)，但是它的優(yōu)勢(shì)絕不僅僅局限于此。第一，實(shí)現(xiàn)信息化的企業(yè)管理系統(tǒng)通過多年的運(yùn)行已經(jīng)表現(xiàn)出了較多的優(yōu)勢(shì)。取得的主要成就除了表現(xiàn)在企業(yè)的動(dòng)態(tài)性以及系統(tǒng)性管理，還可以通過企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)后實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展以及業(yè)務(wù)做出及時(shí)監(jiān)控表現(xiàn)出來。第二，企業(yè)通過實(shí)時(shí)監(jiān)控及調(diào)度，使得其內(nèi)部管理層工作起來更加方便，其能夠及時(shí)獲得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，從而擴(kuò)大了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)空間，也使得管理層對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況掌握更加清晰。第三，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)中移動(dòng)辦公成為了可能，管理人員實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程辦公。此外，伴隨著計(jì)算機(jī)安全技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的數(shù)據(jù)安全有了極大的保障�？偠灾�，通過在企業(yè)管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，企業(yè)獲得了更加科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理方式，同時(shí)也更新了生產(chǎn)模式，這些都將成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2 計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用存在的問題
2. 1 專業(yè)人才匱乏
在我國(guó)的企業(yè)中，不容忽視的一個(gè)現(xiàn)狀便是計(jì)算機(jī)管理技術(shù)發(fā)展迅速，這對(duì)企業(yè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。然而，在具體的企業(yè)管理過程中，尤其是對(duì)小型企業(yè)而言，專業(yè)人才極度匱乏，企業(yè)實(shí)際管理中計(jì)算機(jī)使用者的專業(yè)素質(zhì)普遍不高，專業(yè)能力有限，限制了計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的發(fā)展。
2. 2 企業(yè)管理信息化目標(biāo)不明確
企業(yè)在發(fā)展過程中，不管對(duì)信息化發(fā)展保持何種態(tài)度，只有具備了明確的目標(biāo)，企業(yè)的信息化才能夠有可能實(shí)現(xiàn)。不少企業(yè)在信息化過程中，目標(biāo)并不明確，以懷疑和猶豫的態(tài)度來審視信息化進(jìn)程，而且也沒有對(duì)其表現(xiàn)出足夠的重視，只是單純跟風(fēng)，在信息化進(jìn)程中存在較大的盲目性。這種現(xiàn)象使得企業(yè)成本控制不清晰、企業(yè)的管理方針混亂以及競(jìng)爭(zhēng)力下降。
2. 3 對(duì)信息化管理理解有誤
與國(guó)企或者大型汽運(yùn)相比，中小型企業(yè)對(duì)信息化管理的理解存在偏差，因此，這種問題在一些中小型企業(yè)中較為常見。這是由于在中小型企業(yè)中，受到資金或者技術(shù)等問題限制，他們對(duì)信息化轉(zhuǎn)變更加慎重，一旦投入便對(duì)信息化抱有很高的期望，而沒有注重信息化和自身管理的融合工作。
2. 4 資金限制
前文已經(jīng)提及中小企業(yè)會(huì)受到資金問題的困擾，實(shí)際上所有企業(yè)在信息化進(jìn)程中或多或少都會(huì)受到資金問題的限制。尤其是在計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的初期，資金甚至決定了企業(yè)信息化的進(jìn)程，而且也使得后期的技術(shù)提升變得更加困難。
3 計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用建議
3. 1 提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)
對(duì)企業(yè)而言，為了提升內(nèi)部工作人員的專業(yè)素質(zhì)，可以定期組織相關(guān)的工作人員參加計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)，確保計(jì)算機(jī)管理技術(shù)人員能及時(shí)獲取最先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)可以加強(qiáng)與高校的合作，充分利用高校最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)知識(shí)，提升高校培養(yǎng)的目的性，使培養(yǎng)出的計(jì)算機(jī)人才在畢業(yè)后可以直接進(jìn)入企業(yè)工作。此外，企業(yè)之間也應(yīng)該加強(qiáng)合作與交流，制造相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)從而不斷培養(yǎng)與提升企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)管理人員的技術(shù)水平。
3. 2 提升管理人員對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)重要性的認(rèn)識(shí)
在企業(yè)中，管理階層的.意識(shí)決定了企業(yè)的發(fā)展方向。因此，要想提升計(jì)算機(jī)技術(shù)的在企業(yè)管理中的重要性，必須從轉(zhuǎn)變管理層人員的思維做起，從而影響到企業(yè)的整體。唯有如此，計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用才能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略化推進(jìn)。此外，企業(yè)還應(yīng)該注重對(duì)高級(jí)計(jì)算機(jī)人才以及管理人才的引入，推進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)與企業(yè)管理的融合。
3. 3 明確企業(yè)的管理的信息化目標(biāo)
要想在企業(yè)管理中更好地落實(shí)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，就必須明確信息化管理目標(biāo)，而且這一目標(biāo)要真實(shí)可靠，企業(yè)的信息化管理應(yīng)該圍繞這一目標(biāo)而展開。以中小企業(yè)的信息化管理目標(biāo)的樹立為例，其最現(xiàn)實(shí)的問題的便是提升管理效率。通過在企業(yè)管理中提升效率而節(jié)約的人力資源，可以在企業(yè)的其他工作中加以運(yùn)用。
3. 4 建立完備的信息化管理模式
企業(yè)的信息化管理模式對(duì)其網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)依賴程度較大。企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理、數(shù)據(jù)傳輸以及監(jiān)控等工作離不開計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用。通過信息化管理模式的構(gòu)建，企業(yè)管理者能夠及時(shí)獲取企業(yè)的相關(guān)信息，以便做出合理的判斷與決策，也有利于其能夠正視企業(yè)管理中的問題，以便及時(shí)采取有效措施加以解決。從這個(gè)角度來看，企業(yè)信息化管理模式的構(gòu)建意義重大。
3. 5 科學(xué)合理地分配資金
企業(yè)的運(yùn)行歸根結(jié)底在于獲取利潤(rùn)，對(duì)成本的嚴(yán)格控制是保障企業(yè)獲取利潤(rùn)的基礎(chǔ)。在企業(yè)管理中，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用必然需要有一定的投資，但是這一投資過程并不是一蹴而就的，如果一味追求高效率只會(huì)造成投入資金的浪費(fèi)。為此，企業(yè)必須時(shí)刻秉承“少花錢多辦事”的理念，在探索的道路中不斷完善信息化管理系統(tǒng)。
4 結(jié)語
總而言之，企業(yè)要想順應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的潮流，就必須走信息化發(fā)展的道路，這也是企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式。盡管不少企業(yè)在管理中計(jì)算機(jī)計(jì)算的應(yīng)用還存在各種各樣的問題，但是相信隨著企業(yè)信息化意識(shí)的提升、管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)以及資金的合理分配等，計(jì)算機(jī)技術(shù)勢(shì)必在企業(yè)管理中發(fā)揮出最大的作用。
企業(yè)管理論文5
摘要：結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問題，對(duì)其管理創(chuàng)新的有效措施進(jìn)行分析和探討。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理；創(chuàng)新
引言
在當(dāng)前新的發(fā)展形勢(shì)下，電力企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境均出現(xiàn)了巨大的變化，為了保證自身的穩(wěn)定健康發(fā)展，需要及時(shí)進(jìn)行管理創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)展的客觀要求。從實(shí)際操作層面分析，電力企業(yè)的管理創(chuàng)新，就是合理規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，充分利用內(nèi)部資源，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作存在的問題
1.1管理模式落后
一直以來，電力企業(yè)都是出于壟斷經(jīng)營(yíng)模式下，基本上不存在競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此在管理中往往只是單純地強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全，缺乏對(duì)于市場(chǎng)的調(diào)研和信息收集工作，在企業(yè)管理中采用的是條塊分割管理模式。而伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，電力企業(yè)體制改革也在不斷深化，企業(yè)面臨著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，導(dǎo)致企業(yè)與時(shí)展存在著嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，影響了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，樹立成本意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升自身的管理水平。
1.2信息化管理水平低下
在當(dāng)前信息化時(shí)代，信息技術(shù)的飛速發(fā)展和普及，使得電力企業(yè)的信息化建設(shè)和管理備受關(guān)注，作為企業(yè)發(fā)展中異常寶貴的戰(zhàn)略資源，信息在很大程度上影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和穩(wěn)定發(fā)展，而想要對(duì)信息進(jìn)行合理應(yīng)用，需要強(qiáng)化信息一體化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部信息的整合。但是就目前而言，多數(shù)電力企業(yè)并沒有制定出相對(duì)完善的信息化管理機(jī)制，缺乏對(duì)于信息化建設(shè)的資金和技術(shù)投入，更沒有制定切實(shí)可行的系統(tǒng)規(guī)劃，各個(gè)系統(tǒng)之間缺乏聯(lián)系，存在著信息孤島、信息重建以及系統(tǒng)兼容性等問題。同時(shí)，在企業(yè)信息編碼方面缺乏規(guī)范性，沒有可靠的系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而影響了電力企業(yè)的信息化建設(shè)。因此，電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，構(gòu)建能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的信息化管理系統(tǒng)。
1.3綜合管理系統(tǒng)不完善
現(xiàn)階段，電力企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)和控制自動(dòng)化系統(tǒng)已經(jīng)趨于完善，但是綜合管理系統(tǒng)仍然欠缺，不同的系統(tǒng)處于一種相互分離、獨(dú)立運(yùn)行的狀態(tài)，缺乏管控一體化，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息難以實(shí)現(xiàn)集成和共享。在這種情況下，電力企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)綜合管理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)上數(shù)據(jù)信息的高度共享，保證良好的企業(yè)管理效果。
2電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的有效措施
從上述存在問題進(jìn)行分析，結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展需求，管理創(chuàng)新主要是根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展變化，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金、技術(shù)和人才等要素進(jìn)行重組。在開展電力企業(yè)管理創(chuàng)新時(shí)，為了保證良好的創(chuàng)新效果，需要堅(jiān)持幾個(gè)基本的原則，一是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，管理創(chuàng)新工作必須充分考慮企業(yè)所在區(qū)域的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)管理能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益；二是堅(jiān)持以人為本，這也是電力企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)，在管理方面，企業(yè)必須充分尊重員工的主體意識(shí)，提升其對(duì)于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，構(gòu)建起完善可靠的約束和激勵(lì)機(jī)制；三是認(rèn)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為依托，以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，提升企業(yè)管理效果[1]。
2.1管理理念創(chuàng)新
電力企業(yè)管理層應(yīng)該立足自身實(shí)際，樹立服務(wù)型管理理念，對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向進(jìn)行明確，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，促進(jìn)其綜合素質(zhì)的提升，同時(shí)幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能夠充分發(fā)揮自身的才能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展�？紤]到服務(wù)水平對(duì)于企業(yè)品牌形象以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影響，電力企業(yè)應(yīng)該樹立服務(wù)第一的理念，為電力用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和電力產(chǎn)品，滿足其個(gè)性化的`需求。另外，電力企業(yè)還應(yīng)該充分考慮知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客觀需求，樹立知識(shí)型管理理念，體現(xiàn)人本管理思想，提升管理的科學(xué)性和先進(jìn)性。具體來講，需要采取有效措施，將企業(yè)管理方面的相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，構(gòu)建學(xué)習(xí)型管理模式。一方面，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的崗位及工種設(shè)置，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理劃分，運(yùn)用多樣化的管理模式和管理方法，實(shí)現(xiàn)各個(gè)團(tuán)隊(duì)組織的相互協(xié)調(diào)與配合，以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化；另一方面，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于技術(shù)、形象、專利等無形資產(chǎn)的管理，增強(qiáng)企業(yè)的智力和科技優(yōu)勢(shì)，逐步推進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。
2.2管理制度創(chuàng)新
一是法人治理結(jié)構(gòu)的完善，電力企業(yè)應(yīng)該立足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景，對(duì)自身的主體資格進(jìn)行明確，對(duì)法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行健全和完善，結(jié)合股份制改革，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化，形成董事會(huì)、股東會(huì)和監(jiān)事會(huì)相互制約的管理格局。二是人力資源開發(fā)管理制度的完善，人力資源作為決定現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，必須得到足夠的重視，制定完善的開發(fā)管理制度，將提高員工素質(zhì)作為人力資源管理的核心，結(jié)合相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)員工綜合素質(zhì)的不斷提升。另外，可以引入競(jìng)爭(zhēng)上崗制度或者末位淘汰制度，對(duì)員工的潛力進(jìn)行充分挖掘。三是財(cái)務(wù)管理制度的完善，這也是控制企業(yè)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。電力企業(yè)應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，發(fā)揮核算及監(jiān)管職能，提升資金的使用率，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性。
2.3管理組織創(chuàng)新
面對(duì)越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)應(yīng)該從客戶的實(shí)際需求出發(fā)，開展多元化的經(jīng)營(yíng)管理，使得組織結(jié)構(gòu)逐步傾向于決策分散化，立足企業(yè)發(fā)展情況對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行或局部或整體的調(diào)整，利用企業(yè)所處區(qū)域的管理政策，吸收資金的投入，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)需求，構(gòu)建相應(yīng)的組織管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各個(gè)職能部門與崗位的相互協(xié)調(diào)，相互配合，推動(dòng)電力產(chǎn)業(yè)的升級(jí)改造，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。
3結(jié)語
面對(duì)全新的發(fā)展形勢(shì)，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理創(chuàng)新工作，轉(zhuǎn)變管理理念，完善管理制度，優(yōu)化管理環(huán)境，積極探索適合自身發(fā)展的管理方法，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)能夠從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展變化。
參考文獻(xiàn)
[1]莫冬燕.電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作研究[J].江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),20xx,25(3):66-69.
[2]梅華.當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的要點(diǎn)探討[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),20xx(7):160-161.
企業(yè)管理論文6
電力對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的作用日趨明顯，其是企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益提高的保證。企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中需要使用大量的電能，因此電力管理對(duì)于企業(yè)的成本控制和收益的提高意義重大。隨著低碳環(huán)保理念的提出，如何節(jié)約用電，減少電能消耗是企業(yè)發(fā)展過程中的主要任務(wù)。電力管理就是通過組織和協(xié)調(diào)，科學(xué)配置參與人員，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，制定科學(xué)的管理措施，對(duì)企業(yè)的用電情況進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)電能的有效利用。電力管理可以最大限度的發(fā)揮企業(yè)的管理職能，減少電能消耗，提高企業(yè)電能的利用率，為企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展提供動(dòng)力。
一、企業(yè)電力管理的現(xiàn)狀
1。企業(yè)管理者對(duì)電力管理的意識(shí)模糊
企業(yè)管理者只是注重企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，而對(duì)電力管理的意識(shí)較為模糊，企業(yè)在電力管理方面缺乏系統(tǒng)的管理制度。管理人員在企業(yè)管理過程中沒有認(rèn)識(shí)到電力管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，在相關(guān)制度的制定時(shí)沒有體現(xiàn)出電力管理對(duì)企業(yè)的作用。企業(yè)高層缺乏更高的管理目的，只是安于現(xiàn)狀，缺乏足夠的創(chuàng)新。很多企業(yè)沒有健全的管理體系和用電考評(píng)制度，還是采用傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行管理，嚴(yán)重影響企業(yè)用電的合理性。企業(yè)在用電過程中仍然較為隨意，沒有科學(xué)的計(jì)算體系，企業(yè)電力應(yīng)用效率較低。
2。企業(yè)參與人員素質(zhì)較低
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷轉(zhuǎn)型和企業(yè)對(duì)人才需求模式的轉(zhuǎn)變，高素質(zhì)的人才是確保企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵�，F(xiàn)階段，企業(yè)電力管理人員和參與人員綜合素質(zhì)較低，無法完成新時(shí)期的電力管理作用。企業(yè)缺乏正規(guī)的電力管理相關(guān)知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)，管理人員的管理水平無法實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升，企業(yè)仍然采用粗放式的管理模式，嚴(yán)重影響了電力管理的效率。管理人員對(duì)企業(yè)的需求和發(fā)展缺乏正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估，在電力設(shè)備采購時(shí)較為盲目，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。電力參與人員對(duì)相關(guān)的技能掌握不足，是企業(yè)電力管理效率難以提升的主要因素。
3。電力設(shè)備性老化，電能消耗較大
我國(guó)企業(yè)的電力設(shè)備往往使用時(shí)間較長(zhǎng)，設(shè)備老化嚴(yán)重，設(shè)備性能較為落后。企業(yè)管理人員對(duì)電力管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，設(shè)備更新?lián)Q代較慢，設(shè)備性能很難提高。電力設(shè)備及時(shí)改造可以減少設(shè)備的電能消耗，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。老化的電力設(shè)備安全隱患較多，一旦出現(xiàn)問題將給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
4。企業(yè)用電安全意識(shí)薄弱
企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中，一味的追求利潤(rùn)最大化，而對(duì)于用電安全缺少正確的認(rèn)識(shí)，企業(yè)用電安全管理較差。企業(yè)管理人員對(duì)用電安全的意識(shí)薄弱，用電過程中的安全隱患較多，嚴(yán)重影響企業(yè)的用電安全。企業(yè)對(duì)用電安全缺少相應(yīng)的管理制度，對(duì)安全事故的責(zé)任落實(shí)模糊，電力事故的發(fā)生率較高。
二、提高企業(yè)電力管理的對(duì)策
1。提高管理者對(duì)電力管理的重視程度
電力是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的主要能源，其直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能否實(shí)現(xiàn)。電力管理的科學(xué)性是企業(yè)管理水平的主要內(nèi)容之一，企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展，電力管理是重中之重。企業(yè)管理者必須要正確認(rèn)識(shí)到電力管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，建立科學(xué)的電力管理制度和體系，并在整個(gè)管理工作中充分落實(shí)。電力管理制度要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行合理用電。管理人員要對(duì)用電情況實(shí)時(shí)記錄，及時(shí)發(fā)展不合理的用電問題，對(duì)違規(guī)操作的部門或個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，對(duì)節(jié)約用電的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
2。提高參與人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的電力管理，管理人員和參與人員的素質(zhì)提高是關(guān)鍵。企業(yè)管理者的素質(zhì)直接決定了企業(yè)管理的水平。企業(yè)管理者要不斷提升自身的管理能力，尤其是專業(yè)的用電管理能力。管理人員要對(duì)電力設(shè)備的用電知識(shí)清晰掌握，通過協(xié)調(diào)和組織對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理。企業(yè)要定期對(duì)電力參與人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠熟練掌握電力設(shè)備的使用技能，減少電力設(shè)備不必要的電能消耗，提高電能的使用效率。高水平的`管理團(tuán)隊(duì)和員工，是企業(yè)電力管理效率提高的保障。
3。及時(shí)有效地電力設(shè)備改造
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求電力企業(yè)進(jìn)行改革。其中，對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行改造是其重要項(xiàng)目之一。其中包括線路能源消耗控制、設(shè)備更換以及整體效率提高。節(jié)能減排是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主題，根據(jù)企業(yè)和居民用電高峰分析，調(diào)節(jié)供電電壓。用負(fù)荷高峰來填補(bǔ)負(fù)荷低谷，從而實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化利用，確保電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4。提高電力企業(yè)整體節(jié)能意識(shí)，建立內(nèi)部安全管理制度
通過科管理體制的制定，為電力企業(yè)職員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，激發(fā)其學(xué)習(xí)熱情，提高電力企業(yè)職員的整體節(jié)能意識(shí)。認(rèn)真貫徹科學(xué)的管理體制，將節(jié)能減耗分配至個(gè)人，實(shí)施合理的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)制度。同時(shí)，建立和實(shí)施可行的企業(yè)管理制度，以提高管理效率。企業(yè)電力管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要企業(yè)人員共同努力才能完成。對(duì)于管理人員，應(yīng)加大其執(zhí)行能力。為企業(yè)技術(shù)人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，從而提高其專業(yè)技能和職業(yè)道德。實(shí)施民主化和統(tǒng)一化的管理方案，細(xì)化工作流程，做到按章辦事，有章可循。在管理實(shí)踐中，管理人員應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)管理體系的完善。而對(duì)于企業(yè)操作人員，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)識(shí)到電力發(fā)展對(duì)國(guó)家和對(duì)個(gè)人的重要作用。
三、總結(jié)
隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的完善和發(fā)展，電力企業(yè)管理效率提高成為其工作中的重點(diǎn)，電能在社會(huì)發(fā)展中具有十分重要的作用，節(jié)能減排是現(xiàn)代電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。傳統(tǒng)的電力企業(yè)受企業(yè)管理形式的影響，管理效率低下，賞罰制度不明確，導(dǎo)致多數(shù)員工工作熱情不高。企業(yè)電力管理要從電力設(shè)備改造、人員培訓(xùn)和安全管理制度的制定等多個(gè)方面出發(fā)，對(duì)我國(guó)企業(yè)進(jìn)行了全新的規(guī)劃。當(dāng)然，企業(yè)電力管理是一個(gè)長(zhǎng)期且復(fù)雜的過程，如何在這一過程中提高管理效率是企業(yè)發(fā)展中重點(diǎn)研究的問題。
企業(yè)管理論文7
1 引言
隨著改革開放的深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)的深入開展，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須抓住機(jī)遇拓寬國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的今天，如何制定精細(xì)化的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，理順企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而降本增效，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)面臨的關(guān)鍵課題。企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理的主要依據(jù)，它通過對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排，規(guī)定著企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)出的品種、質(zhì)量、數(shù)量及進(jìn)度等的要求，是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)，是確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。
通過該SH 集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度與運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理系統(tǒng)，SH 集團(tuán)能夠?qū)崿F(xiàn)煤炭、鐵路、港口、航運(yùn)、電力、煤制油煤化工等業(yè)務(wù)板塊的產(chǎn)、運(yùn)、銷協(xié)同管理，提升集團(tuán)業(yè)務(wù)一體化整體運(yùn)作能力，借助該系統(tǒng)能夠具有更加完善的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，從而便于統(tǒng)一指導(dǎo)集團(tuán)下屬各個(gè)業(yè)務(wù)，打通各業(yè)務(wù)板塊接口，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈工作流的順暢流轉(zhuǎn)。通過制定精細(xì)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)于挖掘集團(tuán)各業(yè)務(wù)潛力，提升業(yè)務(wù)效益，起著關(guān)鍵性的支撐作用。
2 生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃管理方法
在生產(chǎn)計(jì)劃方法探討的研究領(lǐng)域，我們參照潘國(guó)燕、廉海濤論述的關(guān)于新型管理模式下的生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化的一些新的觀點(diǎn)和智能模擬在生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化的應(yīng)用，同時(shí)針對(duì)潘國(guó)燕以及張剛論述的供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃管理的一般規(guī)律，以及如何運(yùn)用這一規(guī)律，使公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及采峰、曾鳳章論述的解決傳統(tǒng)的流程型生產(chǎn)管理方法不適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)需求的問題，提出了一種基于生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)營(yíng)管理的優(yōu)化方法。在生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理方面，集團(tuán)公司正在從分散、獨(dú)立的管理模式向集中、統(tǒng)一的模式過渡，主要是對(duì)個(gè)相關(guān)板進(jìn)行集中的指揮協(xié)調(diào)，對(duì)資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，達(dá)到集團(tuán)總部對(duì)資源狀況、物流過程的`動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)市場(chǎng)變化和突發(fā)事件及時(shí)做出反應(yīng)。
3 生產(chǎn)調(diào)運(yùn)與運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
針對(duì)集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及應(yīng)用背景及需求，該系統(tǒng)首先建設(shè)一個(gè)基于結(jié)構(gòu)的信息管理系統(tǒng)，對(duì)調(diào)度記錄、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、物理文件以及生產(chǎn)計(jì)劃等實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和信息的網(wǎng)絡(luò)化管理。其次實(shí)現(xiàn)各個(gè)二級(jí)單位具體生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能，對(duì)各種重要信息進(jìn)行有效地統(tǒng)計(jì)。同時(shí)系統(tǒng)還因借助物聯(lián)網(wǎng)這一新興信息化手段對(duì)SH 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo)，使其創(chuàng)造更多利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3.1 可行性分析
當(dāng)今社會(huì)計(jì)算機(jī)技術(shù)快速發(fā)展，要開發(fā)一個(gè)管理系統(tǒng)有多種方法，本系統(tǒng)主要使用Ajax 技術(shù)以及MVC 架構(gòu)技術(shù)進(jìn)行開發(fā)，這些技術(shù)體系相對(duì)成熟，運(yùn)行穩(wěn)定，而且參與項(xiàng)目的主要人員均受過專業(yè)教育和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。并對(duì)其它相關(guān)技術(shù)有了一定的了解。
在系統(tǒng)設(shè)計(jì)之初，對(duì)硬件的需求為一臺(tái)可以運(yùn)行Eclipse4.0 以上版本的普通PC機(jī)即可，服務(wù)器端需要可以穩(wěn)定運(yùn)行Tomcat 7.0 的操作系統(tǒng)。
根據(jù)具體的業(yè)務(wù)需求和系統(tǒng)所需完成的要求出發(fā)，通過相關(guān)調(diào)研，整個(gè)系統(tǒng)的功能需求分析需要從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行，主要包括：系統(tǒng)管理、生產(chǎn)運(yùn)輸計(jì)劃管理、數(shù)據(jù)導(dǎo)入與查詢管理以及運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理這樣四個(gè)方面
3.2 系統(tǒng)管理
系統(tǒng)管理主要用于對(duì)系統(tǒng)所有用戶的注冊(cè)和密碼設(shè)置的管理，用戶權(quán)限管理以及系統(tǒng)維護(hù)管理，其中，系統(tǒng)維護(hù)管理主要是負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)基本信息的備份與還原以及系統(tǒng)日志的管理，
3.3 生產(chǎn)運(yùn)輸計(jì)劃管理
生產(chǎn)運(yùn)輸計(jì)劃管理是整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度與運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)模塊，通過該功能神華集團(tuán)總部可以對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司在內(nèi)的各個(gè)分公司，按照上一年的實(shí)際情況以及公司要求，分別對(duì)生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)哪暧?jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃以及日計(jì)劃進(jìn)行錄入和修改等操作，并在審核通過后，將其公布以便相關(guān)工作人員進(jìn)行查詢.
3.4 數(shù)據(jù)導(dǎo)入與查詢管理
數(shù)據(jù)導(dǎo)入與查詢管理主要用于該集團(tuán)公司所有二級(jí)單位對(duì)自己?jiǎn)挝划?dāng)日具體的生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行填報(bào)并上傳，集團(tuán)公司生產(chǎn)指揮中心的調(diào)度處值班人員點(diǎn)擊導(dǎo)入，數(shù)據(jù)直接導(dǎo)入系統(tǒng)，之后便可生產(chǎn)報(bào)表。
3.5 運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理
運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理是整個(gè)生產(chǎn)調(diào)度與運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理系統(tǒng)最為核心的功能，該系統(tǒng)可實(shí)時(shí)采集作業(yè)人員及作業(yè)設(shè)備等各類信息，并根據(jù)后臺(tái)動(dòng)態(tài)設(shè)定的管理規(guī)則，實(shí)現(xiàn)超限報(bào)警、人員定位跟蹤、報(bào)警處理等功能，可支持對(duì)相應(yīng)設(shè)備的互動(dòng)和控制。
4 網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)與架構(gòu)設(shè)計(jì)
整個(gè)生產(chǎn)調(diào)度與運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理系統(tǒng)采用的是B/S 結(jié)構(gòu)來進(jìn)行設(shè)計(jì)的，服務(wù)器端分為數(shù)據(jù)服務(wù)器、加密服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器以及備份服務(wù)器這樣四個(gè)部分，備份服務(wù)器主要負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行備份，通過多路數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)備份，保證了相關(guān)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息以及監(jiān)控信息數(shù)據(jù)資料的詳實(shí)和安全，提高了系統(tǒng)的安全性。
整個(gè)網(wǎng)絡(luò)主要采用相關(guān)的電子密鑰以及加密方式來對(duì)其整個(gè)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全進(jìn)行保護(hù)，因其可以直接在公網(wǎng)上進(jìn)行傳輸，但是為了確保安全，暫定采用內(nèi)網(wǎng)專線。
5 結(jié)束語
通過建立SH 集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度與運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度各部門的信息高度集成，并通過各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及其數(shù)據(jù)關(guān)系在線生成報(bào)表和臺(tái)帳，為各板塊的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)提供科學(xué)的指導(dǎo)和決策，并提高信息化管理水平。
企業(yè)管理論文8
管理創(chuàng)新的原則。當(dāng)代企業(yè)管理創(chuàng)新是以人為中心的管理創(chuàng)新，人力資源是當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源，人力資源所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，是世界上任何一種物質(zhì)資源所無法比擬和替代的。如何尊重人、愛惜人、發(fā)揮人的潛力，每個(gè)企業(yè)管理者必須做到以下五點(diǎn):一要尊重員工的主體意識(shí)，充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主體作用；二要著力培育員工的獻(xiàn)身精神和忠誠度；三要不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神；四要為精英人才構(gòu)筑施展才華的舞臺(tái)；五要構(gòu)建有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。
管理創(chuàng)新影視企業(yè)的行為自覺的服務(wù)市場(chǎng)。21世紀(jì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有重要的一個(gè)內(nèi)容是服務(wù)經(jīng)濟(jì)，相應(yīng)地，市場(chǎng)觀念轉(zhuǎn)變也含有服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變，服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在管理創(chuàng)新中。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，要考慮自身管理機(jī)制怎樣、管理方式如何，弄清楚應(yīng)該怎么干、有什么措施、達(dá)到什么預(yù)期水平。特別是生產(chǎn)與營(yíng)銷要緊密地聯(lián)系起來，市場(chǎng)需求什么，就生產(chǎn)什么，千方百計(jì)地滿足顧客的要求。
加強(qiáng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源與能力的狀況，為企業(yè)的生存和發(fā)展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、途徑和手段等的總體謀劃。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，可使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，否則就會(huì)失去方向，走向失敗。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，一是要加強(qiáng)調(diào)查研究，并注意調(diào)研的制度建設(shè)；二是要有科學(xué)的.方法和決策程序；三是有全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想；四是關(guān)注國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)；五是建立重大決策的責(zé)任制和相關(guān)管理制度；六是有科學(xué)的實(shí)施保障措施；七是整體規(guī)劃，分步實(shí)施，突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的生存之本，落后就會(huì)被淘汰。電力企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)在如下七個(gè)方面開展:建立激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范管理制度；尊重知識(shí)，加強(qiáng)知識(shí)管理；開發(fā)與應(yīng)用新技術(shù)；加快技術(shù)改造，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整；加強(qiáng)信息管理，注重信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)；進(jìn)行虛擬企業(yè)的研究與應(yīng)用；尊重人才，培養(yǎng)人才。
加強(qiáng)營(yíng)銷管理創(chuàng)新。目前，大多數(shù)電力企業(yè)還沒在真正意義上進(jìn)入市場(chǎng)。因此，電力營(yíng)銷管理創(chuàng)新的成果無論是從數(shù)量上，還是從成果的深度和廣度上與其他行業(yè)都有很大的差距。從現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷看，建立良好的客戶關(guān)系等已經(jīng)成為營(yíng)銷管理的發(fā)展趨勢(shì)。電力企業(yè)在改革中都將走向市場(chǎng)，因此，研究與加強(qiáng)營(yíng)銷管理已成為當(dāng)務(wù)之急。一是要切實(shí)重視營(yíng)銷管理，加強(qiáng)研究，提高市場(chǎng)意識(shí)；二是學(xué)習(xí)借鑒他人的經(jīng)營(yíng)理念；三是在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，建立用戶滿意度的測(cè)評(píng)方法和制度；四是研究并建立新型的電力營(yíng)銷體系；五是加強(qiáng)公關(guān)管理，建立良好的客戶關(guān)系；六是加強(qiáng)市場(chǎng)和市場(chǎng)信息的研究與管理；七是注意培養(yǎng)電力品牌與形象等。
企業(yè)管理論文9
ERP 系統(tǒng),即企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),是一種以信息技術(shù)為基礎(chǔ),系統(tǒng)化、集成化的管理信息系統(tǒng),經(jīng)歷了三個(gè)階段:最初的物料需求計(jì)劃階段、中間的制造資源計(jì)劃階段、現(xiàn)在的企業(yè)資源計(jì)劃階段。ERP 系統(tǒng)管理主要體現(xiàn)在:整個(gè)供應(yīng)鏈資源;精益生產(chǎn)、敏捷制造、同步工程;事先計(jì)劃、事中控制。ERP 系統(tǒng)起源于制造業(yè),并且主要應(yīng)用于制造業(yè)。一般包括四個(gè)模塊:生產(chǎn)控制管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊、物流管理模塊、人力資源管理模塊。
1. 生產(chǎn)控制管理模塊
生產(chǎn)控制管理模塊是 ERP 系統(tǒng)的核心。根據(jù)準(zhǔn)確、詳實(shí)的數(shù)據(jù)信息,制定和實(shí)施周密的生產(chǎn)計(jì)劃,隨時(shí)根據(jù)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的反饋信息來修正生產(chǎn)計(jì)劃,最終完成生產(chǎn)計(jì)劃。
1.1 主生產(chǎn)計(jì)劃
主生產(chǎn)計(jì)劃不是在某一個(gè)具體的時(shí)間點(diǎn)上與預(yù)測(cè)、客戶訂單相匹配,而是在某一段時(shí)間內(nèi)與預(yù)測(cè)、客戶訂單相匹配,使得這一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃是穩(wěn)定和均衡的,可以提高設(shè)備、生產(chǎn)人員的有效利用率,避免出現(xiàn)設(shè)備、生產(chǎn)人員不足或者閑置的情況。
1.2 物料需求計(jì)劃
物料需求計(jì)劃是生產(chǎn)控制管理中最困難的部分,在主生產(chǎn)計(jì)劃確定后,就需要把這一時(shí)間段需要生產(chǎn)的產(chǎn)品分解成各個(gè)零部件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃。涉及到四個(gè)方面:主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、庫存記錄、提前期。在實(shí)際生產(chǎn)過程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些意外情況,造成物料需求計(jì)劃頻繁改動(dòng)。比如:訂單改變、緊急插單、產(chǎn)品流程變化、設(shè)備故障檢修、生產(chǎn)人員生病請(qǐng)假等。
1.3 能力需求計(jì)劃
能力需求計(jì)劃是 ERP 系統(tǒng)中重要的反饋環(huán)節(jié),根據(jù)物料需求計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)能力進(jìn)行核算,確定物料需求計(jì)劃與企業(yè)生產(chǎn)能力是否匹配,提前發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的瓶頸問題,采取對(duì)應(yīng)措施,調(diào)整生產(chǎn)任務(wù),充分利用現(xiàn)有資源,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃。
1.4 車間作業(yè)控制
車間作業(yè)控制是把生產(chǎn)過程中的人力、物力、設(shè)備、時(shí)間等進(jìn)行控制和管理,將車間作業(yè)進(jìn)行排序,然后把作業(yè)下達(dá)到每個(gè)車間。主要任務(wù)是:按照物料需求計(jì)劃控制生產(chǎn)作業(yè);出現(xiàn)偏差,及時(shí)糾正,無法糾正則及時(shí)反饋;對(duì)生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行匯總。排產(chǎn)問題是車間作業(yè)控制的瓶頸問題。
1.5 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
ERP 系統(tǒng)作為一種計(jì)算機(jī)軟件,需要把一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)字化,進(jìn)而對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、加工、處理、存儲(chǔ)、傳輸,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的管理和配置�；A(chǔ)數(shù)據(jù)主要包括:物料編碼、物料清單結(jié)構(gòu)、工作中心設(shè)置和劃分、提前期、工序、制造日歷、客戶、供應(yīng)商等。
2. 財(cái)務(wù)管理模塊
ERP 系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)核算功能,增加了預(yù)算管理功能、成本管理功能,把不同業(yè)務(wù)部門的信息集中和整合,實(shí)現(xiàn)了物流、信息流、資金流的統(tǒng)一,使企業(yè)能夠及時(shí)了解生產(chǎn)情況,做出前瞻性的分析和預(yù)測(cè),提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率。一般分為會(huì)計(jì)核算模塊和財(cái)務(wù)管理模塊兩大模塊。
2.1 會(huì)計(jì)核算
會(huì)計(jì)核算主要包括以下模塊�？傎~模塊:是會(huì)計(jì)核算的核心,其他分模塊都以總賬模塊作為中心進(jìn)行信息的傳遞。以憑證處理為主線,提供憑證處理、預(yù)提攤銷處理、自動(dòng)轉(zhuǎn)賬、調(diào)匯、結(jié)轉(zhuǎn)損益等會(huì)計(jì)核算功能,并提供賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)表。應(yīng)收賬模塊:商品買賣中,由于賒欠交易而產(chǎn)生企業(yè)應(yīng)收的客戶欠款賬。包括發(fā)票管理、客戶管理、付款管理、賬齡分析等功能。應(yīng)付賬模塊:企業(yè)應(yīng)付的購貨款。包括發(fā)票管理、供應(yīng)商管理、支票管理、賬齡分析等功能�，F(xiàn)金管理模塊:控制現(xiàn)金的流入和流出,以及銀行存款的核算。包括硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理功能。固定資產(chǎn)核算模塊:固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況、折舊有關(guān)基金計(jì)提和分配的核算工作。幫助管理者了解固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀,提供管理固定資產(chǎn)的科學(xué)依據(jù)。工資核算模塊:進(jìn)行員工的工資結(jié)算、分配、核算以及各項(xiàng)相關(guān)經(jīng)費(fèi)的計(jì)提。成本模塊:根據(jù)產(chǎn)品的采購、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序、工作中心等情況對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行成本計(jì)算,進(jìn)行成本分析和規(guī)劃。
2.2 財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理是以會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)作為依據(jù),進(jìn)行分析和處理,做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和管理。財(cái)務(wù)計(jì)劃:預(yù)算與實(shí)際的執(zhí)行情況總是存在著差異,財(cái)務(wù)計(jì)劃在分析這些差異之后,進(jìn)行一些必要的調(diào)整,進(jìn)而做出續(xù)期的財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)分析:根據(jù)會(huì)計(jì)核算得到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),通過不同的'財(cái)務(wù)分析方法,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)一步加工和處理,產(chǎn)生需要的信息,為管理者制定決策提供全面、詳實(shí)的依據(jù)。財(cái)務(wù)決策:制定有關(guān)資金方面的決策,是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。包括資金的籌集、投放、管理等。
3. 物流管理模塊
根據(jù)有關(guān)資料,在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售過程中,用于生產(chǎn)的時(shí)間占 5%左右,用于儲(chǔ)存、裝卸、等待加工和運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間占 95%,導(dǎo)致國(guó)內(nèi)的物流成本一般占總成本的 30%~40%,而有效的物流管理可以節(jié)約 15%~30%的物流成本。
3.1 采購管理
采購管理對(duì)采購業(yè)務(wù)的整個(gè)過程進(jìn)行管理,全程監(jiān)控采購計(jì)劃的實(shí)施、采購成本的變動(dòng)、供應(yīng)商的履約情況�？梢灾贫ㄗ罴训牟少徲�(jì)劃、篩選最佳的供貨商,保證企業(yè)采購計(jì)劃順利實(shí)施和最低的采購成本。
3.2 庫存管理
庫存管理是物流管理中難度最大、工作量最多的模塊,是企業(yè)供應(yīng)鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。物料的存儲(chǔ)數(shù)量是庫存管理中最棘手的難題,存儲(chǔ)數(shù)量太多,會(huì)造成庫存積壓,占用大量資金;存儲(chǔ)數(shù)量太小,不能滿足正常生產(chǎn)需求,也會(huì)面臨物料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)。
3.3 銷售管理
銷售管理是企業(yè)與客戶的接口,直接影響著企業(yè)的利潤(rùn),也是企業(yè)再生產(chǎn)的資金保障。所提供的產(chǎn)品銷售情況和市場(chǎng)預(yù)測(cè)是企業(yè)制定下一步生產(chǎn)計(jì)劃的重要依據(jù)。
4. 人力資源管理模塊
近年來,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,人才成為新的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。人力資源成為企業(yè)的寶貴資源,人力資源管理成為企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的重要途徑,是企業(yè)管理者關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。
4.1 人事檔案管理
人事管理是人力資源管理的基礎(chǔ)工作,包括員工的試用、轉(zhuǎn)正、退休、解聘等內(nèi)容。人事檔案管理是人事管理的重要內(nèi)容,包含人員各種信息,作為企業(yè)員工的統(tǒng)計(jì)分析、調(diào)資、培訓(xùn)教育的依據(jù)。
4.2 人事異動(dòng)管理
員工的變動(dòng)情況會(huì)影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,人事異動(dòng)管理能夠通過多種形式、多種角度反映出這種變化,為管理者及時(shí)提供相應(yīng)信息。
4.3 考勤管理
員工的出勤情況,直接影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,同時(shí)與員工的工資情況密切相關(guān)。因此,考勤管理是企業(yè)一項(xiàng)重要制度。包括員工工作計(jì)劃、人力成本控制、假期額度控制、請(qǐng)假處理等功能。
4.4 績(jī)效管理
績(jī)效管理是對(duì)所有員工的重要考核內(nèi)容。以部門績(jī)效和員工績(jī)效作為考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)部門或者員工進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)管理和過程管理。
4.5 薪資管理
根據(jù)考勤管理和績(jī)效管理提供的數(shù)據(jù),作為員工薪資的依據(jù)。通過員工成本分析和預(yù)測(cè),可以提供企業(yè)成本分析的依據(jù)。
企業(yè)管理論文10
1中小企業(yè)閑置資金管理出現(xiàn)的問題
1.1閑置資金管理制度不健全
由于企業(yè)內(nèi)控機(jī)制不健全，閑置資金數(shù)量和時(shí)間不確定，導(dǎo)致很多中小企業(yè)在理財(cái)之前無法準(zhǔn)確判斷閑置時(shí)間的長(zhǎng)短，無法確定企業(yè)投資方向，對(duì)企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)無法合理安排規(guī)劃，嚴(yán)重時(shí)可能造成資金短缺，影響企業(yè)正常資金支付。
1.2企業(yè)管理人員意識(shí)薄弱
現(xiàn)金就是企業(yè)的生命，閑置資金是企業(yè)現(xiàn)金的重要組成部分。由于企業(yè)管理者缺乏現(xiàn)代投資管理觀念，對(duì)閑置資金不當(dāng)使用，影響了企業(yè)基本的經(jīng)營(yíng)秩序，甚至有些企業(yè)出現(xiàn)了“小金庫”現(xiàn)象，給企業(yè)造成巨大虧損。
1.3企業(yè)自我評(píng)估能力不足
企業(yè)的自我評(píng)估能力主要針對(duì)企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)發(fā)展、承受風(fēng)險(xiǎn)和理財(cái)能力三方面考慮。有些企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)一味地追求高收益，主觀地放大了自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，或者根本就忽視了自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，選擇一些不符合自身的風(fēng)險(xiǎn)收益特征的產(chǎn)品，帶來了慘痛教訓(xùn)。
2中小企業(yè)閑置資金管理存在問題的原因
2.1外部因素
�、偻顿Y信息發(fā)布不及時(shí)。由于金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)品門類多，收益性、風(fēng)險(xiǎn)性不同，導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)獲取相關(guān)信息進(jìn)行投資，錯(cuò)過了閑置資金的利用時(shí)間。②相關(guān)制度不完善。面對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的新情況、新問題，中小企業(yè)沒有前瞻性。制度不健全，相關(guān)職能部門工作過程中缺少依據(jù)，并且企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行投資管理時(shí)認(rèn)知錯(cuò)誤，使企業(yè)對(duì)閑置資金管理工作難以順利開展。
2.2內(nèi)部因素
對(duì)于一個(gè)企業(yè)，一個(gè)有效的閑置資金管理系統(tǒng)是極其重要的，缺乏閑置資金投資管理系統(tǒng)提供的信息，就不能對(duì)閑置資金進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。如果一個(gè)企業(yè)缺乏對(duì)內(nèi)部閑置資金投資管理體系建設(shè)必要性的認(rèn)識(shí)，在現(xiàn)金管理中出現(xiàn)欺詐和偷盜行為的概率會(huì)大幅提高，而且也可能使企業(yè)流失實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的投資決策機(jī)會(huì)。
3加強(qiáng)企業(yè)閑置資金管理的措施
3.1樹立閑置資金管理意識(shí)
企業(yè)管理者應(yīng)樹立現(xiàn)代投資管理理念，強(qiáng)化對(duì)閑置資金時(shí)間價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)，優(yōu)化投資決策，提高閑置資金利用率。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，提高公司管理層和相關(guān)制度執(zhí)行人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制重要性的認(rèn)識(shí)，提倡企業(yè)職工互相監(jiān)督。
3.2建立規(guī)范的理財(cái)制度
首先，明確資金理財(cái)?shù)姆秶�、審批流程與權(quán)限，建立相應(yīng)的組織框架，明確相關(guān)機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。其次，相關(guān)部門應(yīng)在年初提出全年理財(cái)方案，并對(duì)理財(cái)方案可行性進(jìn)行論證；理財(cái)方案由審批部門審批，選擇批準(zhǔn)最有價(jià)值的投資方案；編制理財(cái)規(guī)劃，編制閑置資金管理預(yù)算，制定詳細(xì)可行的理財(cái)計(jì)劃作為理財(cái)管控的依據(jù)。最后，制定資金理財(cái)制度執(zhí)行情況考核辦法，使制度徹底貫徹落實(shí)。
3.3健全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)
很多企業(yè)經(jīng)常將“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以現(xiàn)金管理為中心”作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，而保證強(qiáng)化企業(yè)閑置資金管理的根本就是建立必要的監(jiān)管體制。加強(qiáng)企業(yè)閑置資金管理可按照如下幾點(diǎn)進(jìn)行：①企業(yè)應(yīng)定期或不定期地對(duì)投資管理進(jìn)行決策分析，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提出有針對(duì)性的預(yù)防辦法。②企業(yè)應(yīng)對(duì)資金理財(cái)進(jìn)行監(jiān)督。③企業(yè)應(yīng)進(jìn)行會(huì)計(jì)控制，保證理財(cái)業(yè)務(wù)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)和有效。
3.4合理選擇投資產(chǎn)品
企業(yè)在對(duì)閑置資金投資時(shí)應(yīng)進(jìn)行綜合考慮，根據(jù)需要選擇低、中、高等不同風(fēng)險(xiǎn)投資產(chǎn)品。以下介紹幾種常見的投資渠道：①通知存款。企業(yè)通知存款是指各單位客戶不需要約定存款期限直接自主選擇存款項(xiàng)目的一種大額存款方式，具體分為一天通知存款或七天通知存款。這種存款業(yè)務(wù)利率水平比活期存款利率高，且在不耽誤單位客戶使用資金的條件下，可獲得穩(wěn)定且較高的利息收益。②委托代理理財(cái)。委托代理機(jī)構(gòu)理財(cái)是指委托人通過專業(yè)委托代理機(jī)構(gòu)向受托人委托，受托人運(yùn)用自己的.各種專業(yè)技能，利用各種市場(chǎng)、工具及方法對(duì)委托人資金進(jìn)行積極運(yùn)作管理，在保證本金安全的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格遵循客戶意愿，實(shí)現(xiàn)資金升值的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。當(dāng)企業(yè)委托銀行機(jī)構(gòu)進(jìn)行代理理財(cái)，該銀行機(jī)構(gòu)通過全國(guó)銀行間的貨幣市場(chǎng)直接進(jìn)行資金管理，投資于像短期質(zhì)押式逆回購等短期項(xiàng)目。由于客戶所選擇的代理是金融機(jī)構(gòu)，并通過一些國(guó)債等債券、票據(jù)作為質(zhì)押，這樣大大提高了本金和利息的安全性。③貨幣基金。貨幣基金不僅能做到優(yōu)化資產(chǎn)配置、監(jiān)控現(xiàn)金流動(dòng)等作用，它還可以做到代替一般意義上的銀行存儲(chǔ)業(yè)務(wù)，使之擁有與活期存款同樣的安全性和靈活性，而大大提高了收益性。④銀行理財(cái)產(chǎn)品（保本性）。
4結(jié)語
對(duì)于銀行的超短期理財(cái)產(chǎn)品，具備資金安全、收益穩(wěn)定，流動(dòng)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)爭(zhēng)相投資的對(duì)象。銀行接受公司客戶委托，通過銀行相互間的貨幣市場(chǎng)交易，投資對(duì)象主要為短期質(zhì)押式逆回購或其他類型基金等。隨著市場(chǎng)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該在合理安排自己資金使用時(shí)間基礎(chǔ)上，根據(jù)資金數(shù)量的多少，以及風(fēng)險(xiǎn)收益的高低，選擇適合自己的投資渠道，統(tǒng)籌管理企業(yè)閑置資金，讓短期閑置資金帶來更大的收益。
企業(yè)管理論文11
企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制為了提高經(jīng)濟(jì)效益，在硬件上，應(yīng)該提高產(chǎn)品質(zhì)量，在軟件上，應(yīng)該建設(shè)具有較高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，產(chǎn)品的質(zhì)量受到人的因素影響，因此，企業(yè)員工是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，也是以人為本理念的基礎(chǔ)，成功企業(yè)具有完善的激勵(lì)辦法和激勵(lì)制度，值得進(jìn)行借鑒和思考，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中，應(yīng)該將正面和反面等激勵(lì)方式相結(jié)合，使企業(yè)員工工作的創(chuàng)造水平和積極水平不斷提高，激發(fā)員工的工作熱情，最終使管理水平得到提高。
一、企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制的前提
企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制的前提為了解企業(yè)員工的素質(zhì)，員工的思想狀態(tài)和工作目標(biāo)各不相同，為建立完善的激勵(lì)機(jī)制帶來巨大挑戰(zhàn)，員工作為管理對(duì)象，應(yīng)該結(jié)合其自身特征，了解其訴求，尋找激勵(lì)的突破點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，對(duì)激勵(lì)形式進(jìn)行創(chuàng)新。以我國(guó)某項(xiàng)目為例，在項(xiàng)目建設(shè)伊始就建立完善的激勵(lì)機(jī)制，將提高員工工作的創(chuàng)造性作為重要的工作，使用現(xiàn)場(chǎng)交流和調(diào)查等方式，班組長(zhǎng)深入生產(chǎn)線，和員工進(jìn)行當(dāng)面交流，了解其在生活和工作過程中的困難，明確其需求，在定期舉辦的會(huì)議中對(duì)問題進(jìn)行匯總，及時(shí)商議出辦法，解決員工在工作過程中的困難，保障員工生活，同時(shí)，將對(duì)員工的調(diào)查作為第一手資料。在交流溝通不便的時(shí)候，可以使用問卷調(diào)查的方式，在調(diào)查的過程中了解員工的需求，例如，某企業(yè)通過調(diào)查了解到，雖然加薪的要求普遍，但是還有很多員工希望受到領(lǐng)導(dǎo)層的重視，使自身能夠充分展示才能，獲得培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，針對(duì)上述狀況，管理層認(rèn)識(shí)到使用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式無法滿足員工需求，也不能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該在制定激勵(lì)機(jī)制的過程中，結(jié)合員工的多種需求和思想水平，建立技能培訓(xùn)、意識(shí)形態(tài)、文化建設(shè)等，最終形成完善的激勵(lì)體系，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制的組成部分
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，傳統(tǒng)粗放型管理方式無法滿足市場(chǎng)的需求，很多企業(yè)對(duì)物質(zhì)激勵(lì)的使用不正確，例如，一味強(qiáng)調(diào)平均分配等原則，雖然看起來公正、公平，但是，在實(shí)際應(yīng)用的過程中，會(huì)扼殺員工工作的熱情，無法提高其創(chuàng)新精神，很多企業(yè)應(yīng)該及時(shí)對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，使用先進(jìn)的管理理念，使用適宜的、可續(xù)的分配方式轉(zhuǎn)變平均主義思想。
企業(yè)應(yīng)該結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理理念，對(duì)工作流程進(jìn)行理順，明確組織結(jié)構(gòu)，實(shí)施有效的'激勵(lì)制度，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)工作流程的簡(jiǎn)化，使員工的工作效率得到提高，了解崗位職責(zé)和崗位分工，明確自身責(zé)任，避免產(chǎn)生責(zé)任不清晰的現(xiàn)象，一旦產(chǎn)生事故，應(yīng)該將責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)班組的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，并建立工作流程，重視工作和工作之間的銜接，完善工作標(biāo)準(zhǔn)。
在激勵(lì)制度之中，薪酬考核是十分重要的組成內(nèi)容，其水平會(huì)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的作用產(chǎn)生影響，企業(yè)通過過程控制，體現(xiàn)公正性和公平性，在薪點(diǎn)工資和績(jī)效工資等方面建設(shè)控制體系，充分實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的約束作用，在過程控制的過程中，融入工作行為和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，建立分層次的考核體系，將考核指標(biāo)量化，具體為落實(shí)工作水平、工作表現(xiàn)、環(huán)保安全、維護(hù)成本和基礎(chǔ)產(chǎn)量等，同時(shí)，結(jié)合工作性質(zhì)，在設(shè)置指標(biāo)的過程中進(jìn)行區(qū)別。對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行跟蹤和控制，使用量化的結(jié)果實(shí)現(xiàn)全員、全過程和全方位的考核指標(biāo)，避免因?yàn)槿藶橐蛩囟鴮?dǎo)致的考核失準(zhǔn)，在評(píng)價(jià)考核結(jié)果的時(shí)候，定期對(duì)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行總結(jié)，將評(píng)價(jià)分為以下幾個(gè)層次：不合格、基本合格、合格和優(yōu)秀，上述評(píng)價(jià)結(jié)果是評(píng)先和評(píng)優(yōu)的重要基礎(chǔ)。
三、企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制的保障
很多企業(yè)將激勵(lì)機(jī)制等同于物質(zhì)激勵(lì)，使用物質(zhì)刺激的方式，對(duì)職工的工作進(jìn)行鼓勵(lì)，主要有以下幾種表現(xiàn)形式，例如，包含發(fā)放福利、津貼、獎(jiǎng)金和工資等在內(nèi)的正激勵(lì)，包含罰款等在內(nèi)的負(fù)激勵(lì)，企業(yè)管理者在制度上和思想上，應(yīng)該拋棄金錢萬能論，避免產(chǎn)生耗費(fèi)較大和效果較差的現(xiàn)象，員工在實(shí)際工作的過程中，雖然有較多物質(zhì)需求，但是對(duì)精神需求更加重視，因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該將精神和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的有效性。在激勵(lì)的過程中，完善公平制度，使優(yōu)秀人才能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞，定期舉辦競(jìng)賽等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值，使競(jìng)爭(zhēng)水平持續(xù)增加，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我否定和超越，使人力資源使用率不斷提高，重視技術(shù)，使技術(shù)崗位的員工收入較高，結(jié)合崗位特征制定相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，使員工能夠分享企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果。
以我國(guó)某企業(yè)為例，企業(yè)的管理者認(rèn)識(shí)到在提高經(jīng)濟(jì)效益的過程中，統(tǒng)一的意識(shí)形態(tài)具有十分重要的作用，能夠推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的醞釀、提煉和總結(jié)，最終提出了和實(shí)際工作水平相適應(yīng)的文化模式，即大雁文化，學(xué)習(xí)大雁的毅力和意志，在工作過程中穩(wěn)扎穩(wěn)打，樂于為集體風(fēng)險(xiǎn)，不斷對(duì)品質(zhì)進(jìn)行創(chuàng)新，建立和諧、穩(wěn)定的工作氛圍，促進(jìn)自我發(fā)展，有助于企業(yè)面對(duì)員工行為多樣化和多重性，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)語
總之，企業(yè)管理的重要組成部分為激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)員工工作的動(dòng)機(jī)進(jìn)行誘導(dǎo)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的時(shí)候，提高自身的滿意水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏，通過懲罰措施和行為規(guī)范，結(jié)合信息溝通對(duì)員工行為進(jìn)行保持、引導(dǎo)和激發(fā)。成功企業(yè)具有完善的激勵(lì)辦法和激勵(lì)制度，值得進(jìn)行借鑒和思考，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中，應(yīng)該將正面和反面等激勵(lì)方式相結(jié)合，使企業(yè)員工工作的創(chuàng)造水平和積極水平不斷提高，激發(fā)員工的工作熱情，最終使管理水平得到提高。
企業(yè)管理論文12
在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)管理顯得越來越重要。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，越來越多的企業(yè)不斷加大對(duì)企業(yè)的管理力度，并通過引進(jìn)管理人才和先進(jìn)管理方法來提升企業(yè)的管理水平。由于我國(guó)企業(yè)發(fā)展起步比較緩慢，相對(duì)于外國(guó)的企業(yè)，管理水平依然存在許多不足。尤其是許多企業(yè)由于各種原因，管理水平還停留在最初級(jí)的管理階段，無法跟上時(shí)代的步伐，難以做到與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)管理仍然存在許多問題，本文對(duì)現(xiàn)行機(jī)制下企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和探討，并結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和國(guó)外的許多先進(jìn)管理方法，提出一系列的改革措施。
1、 企業(yè)管理的重要性
現(xiàn)代企業(yè)管理是一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)通過有效的進(jìn)行管理，可以提升自身在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。質(zhì)量、成本、時(shí)間周期是企業(yè)的核心運(yùn)作內(nèi)容，也是企業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)控的三個(gè)重要內(nèi)容。通過科學(xué)化的企業(yè)管理，可以提升企業(yè)的工作效率，最大限度地提升產(chǎn)品的質(zhì)量。只有生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，企業(yè)才能夠提升客戶滿意度和忠誠度，而這就需要企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理。
通過對(duì)成本進(jìn)行控制和管理，可以節(jié)約企業(yè)的資源和節(jié)省其他各個(gè)管理活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)中不必要的勞動(dòng)成本，成本管理是企業(yè)管理當(dāng)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過成本管理還可以幫助企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量低成本的產(chǎn)品，這在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過程當(dāng)中是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。時(shí)間周期的管理可以幫助企業(yè)縮短方案實(shí)施的時(shí)間，幫助企業(yè)提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開這三個(gè)方面的有效管理。
2、 財(cái)務(wù)管理探究
當(dāng)前社會(huì)，一個(gè)企業(yè)的'興衰成敗，與當(dāng)今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制大背景下的企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立有著直接的聯(lián)系。因此，企業(yè)建立一套行之有效的財(cái)務(wù)管理體系刻不容緩。但從目前的整體情況而言，現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系存在著很大的局限性，必須予以改善，這樣才能確保企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中不被淘汰。
2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建框架一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中，首先就要把企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的各項(xiàng)要素有機(jī)地整合起來，從而組成一個(gè)健康有序、良性循環(huán)的體系，而這個(gè)體系中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作都需要資金作為經(jīng)濟(jì)后盾。為了讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生增值，就必須有一套行之有效的財(cái)務(wù)管理體系做保障。隨著近年來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系范圍不斷擴(kuò)大，而一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系主要涵蓋以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是基礎(chǔ)的管理層，二是法制法規(guī)，三是預(yù)算管理層，四是風(fēng)險(xiǎn)管理層，五是決策管理層，六是監(jiān)督管理層。
2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系存在的問題
(1)企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵職位，當(dāng)前的會(huì)計(jì)職業(yè)活動(dòng)主要涵蓋企業(yè)、稅務(wù)管理和審計(jì)相關(guān)的活動(dòng)。雖然從本質(zhì)上而言，會(huì)計(jì)的職業(yè)道德建設(shè)是非強(qiáng)制性的，但是以目前情況看，大家的自律意識(shí)等還不是很強(qiáng)，需要通過一些法律體系來規(guī)范大家的行為，并且刻不容緩。除此之外，隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，商業(yè)賄賂在一些行業(yè)比如會(huì)計(jì)行業(yè)中較為嚴(yán)重。一些會(huì)計(jì)從業(yè)人員利用職位之便，，侵吞企業(yè)和集體的財(cái)產(chǎn)，并且出現(xiàn)、挪用公款等違法行為，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)和集體的利益，同時(shí)也使企業(yè)的形象和公信力大打折扣。
(2)相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制體系不完善在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，往往存在著很多由于執(zhí)法不嚴(yán)、監(jiān)管不嚴(yán)等而導(dǎo)致的違法情況，致使相關(guān)從業(yè)人員從中鉆空子，加之部分從業(yè)人員的法律意識(shí)淡薄，也使自身的約束能力降低。目前，在一些企業(yè)中，當(dāng)財(cái)務(wù)活動(dòng)與相關(guān)的制度規(guī)范相沖突時(shí)，工作人員往往把重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面，這在一定程度上促使了放縱違紀(jì)違規(guī)的行為發(fā)生。除此之外，當(dāng)前的財(cái)政、審計(jì)和稅務(wù)監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，甚至自相矛盾，大都自成體系，但它們?cè)诠δ苌舷嗷ソ徊�，這樣導(dǎo)致各種監(jiān)督體系不能夠有機(jī)地結(jié)合到一起。最后，國(guó)家的法律對(duì)企業(yè)的違法行為處罰力度不大，這在一定程度上助長(zhǎng)了造假等現(xiàn)象的泛濫。
企業(yè)管理論文13
【摘 要】近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企事業(yè)單位也迎來了充足的發(fā)展機(jī)遇和空間。對(duì)于企業(yè)來說，如何有效提高企業(yè)的管理成效，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、盤活企業(yè)活力、激發(fā)員工工作積極性的重要條件。文章從企業(yè)管理的重要性入手，對(duì)企業(yè)管理中存在的問題進(jìn)行了深入分析，并提出了一些強(qiáng)化企業(yè)管理的有效策略，以期對(duì)相關(guān)人員有所裨益。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；問題；策略
引言：
成功的企業(yè)離不開優(yōu)秀的企業(yè)管理工作，企業(yè)的健康發(fā)展需要建立在良好管理工作的基礎(chǔ)上�，F(xiàn)階段，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是生產(chǎn)力之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也是企業(yè)文化、人文底蘊(yùn)之間的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀的企業(yè)管理工作能夠提高企業(yè)的工作效率，進(jìn)而提升全體員工的綜合素質(zhì)，不斷激發(fā)員工的工作積極性。此外，通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，也能進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)行投資規(guī)劃，最終推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。
一、強(qiáng)化企業(yè)管理的重要性
首先，企業(yè)管理是提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要手段。科學(xué)的企業(yè)管理，有利于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性、促進(jìn)勞動(dòng)效率的提升。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，還可以增強(qiáng)我國(guó)的綜合國(guó)力、滿足人們的物質(zhì)生活需要，也必然為社會(huì)的物質(zhì)繁榮提供基礎(chǔ)；其次，企業(yè)管理是決定現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平提高的重要前提，需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者具有服務(wù)觀念、經(jīng)濟(jì)效益觀念、時(shí)間與效益觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、知識(shí)觀念、人才觀念、信息觀念等。有規(guī)律、高效率的企業(yè)管理，不僅使企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)具有可持續(xù)發(fā)展性，而且促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；最后，企業(yè)管理可以實(shí)現(xiàn)人盡其才。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的`核心組成部分，企業(yè)管理的根本目的在于使企業(yè)中的人得到進(jìn)步和升華�，F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理主要采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，在企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)后形成一個(gè)高質(zhì)量共同體，最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
二、企業(yè)管理中存在的問題
首先，企業(yè)管理意識(shí)過于落后。目前，很多企業(yè)在實(shí)際管理過程中都存在著管理制度、管理理念落后的問題，究其原因，主要是由于企業(yè)管理意識(shí)過于落后，缺乏管理創(chuàng)新的意識(shí)。經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，如果企業(yè)仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)管理對(duì)策，那么企業(yè)必然被淘汰；其次，企業(yè)管理制度不完善。部分企業(yè)沒有建立健全的企業(yè)管理制度，難以有效適應(yīng)市場(chǎng)變化發(fā)展需要。同時(shí)也使企業(yè)管理工作不能按照規(guī)章制度進(jìn)行，沒有一套科學(xué)的管理方法來規(guī)范企業(yè)日常運(yùn)行工作；最后，企業(yè)的業(yè)務(wù)管理水平較低。一些企業(yè)業(yè)務(wù)管理水平較低主要表現(xiàn)為，管理工作的操作不規(guī)范，忽視對(duì)客戶資金、信用情況調(diào)查工作，進(jìn)而產(chǎn)生不良后果，給企業(yè)帶來困難，也制約企業(yè)的有效發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。
三、強(qiáng)化企業(yè)管理的有效策略
�。ㄒ唬┡囵B(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀
企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該積極開展企業(yè)文化建設(shè)，樹立與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀，進(jìn)而追隨時(shí)代步伐，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。樹立企業(yè)價(jià)值觀主要通過以下幾方面：首先，企業(yè)需要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，通過學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方式，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，提高企業(yè)綜合實(shí)力；其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要敢于創(chuàng)新，不斷擴(kuò)寬企業(yè)發(fā)展道路，積極引進(jìn)新思想、新技術(shù)和新體系；再次，重視企業(yè)職工的權(quán)益，加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)；最后，主動(dòng)進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)改革，進(jìn)而更好地適應(yīng)不斷發(fā)展的社會(huì)和市場(chǎng)。
�。ǘ┘訌�(qiáng)管理制度的完善
制度的建設(shè)和完善，是提高企業(yè)管理成效的重要保障。在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)行過程中，優(yōu)秀的人才離不開制度的建設(shè)和保障。因此，企業(yè)應(yīng)切實(shí)重視加強(qiáng)企業(yè)管理制度的建設(shè)和完善。首先，完善企業(yè)管理制度。采用科學(xué)合理的管理方法，規(guī)范企業(yè)日常管理工作，落實(shí)企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行企業(yè)管理負(fù)責(zé)制，將企業(yè)管理工作納入日常考核范圍。健全薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而激發(fā)企業(yè)管理人員積極性，讓他們?yōu)樘岣咂髽I(yè)管理水平做出更大貢獻(xiàn)；其次，健全企業(yè)管理機(jī)制。為健全企業(yè)管理機(jī)制，需要在企業(yè)內(nèi)部建立獨(dú)立的人事管理機(jī)制和公平合理的內(nèi)部分配機(jī)制。重視企業(yè)內(nèi)部的人事管理工作，合理分配企業(yè)內(nèi)部的利益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；最后，合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際和市場(chǎng)變化發(fā)展情況，制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，平衡眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，加強(qiáng)企業(yè)管理的各項(xiàng)工作，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新企業(yè)管理理念
企業(yè)管理層在企業(yè)管理創(chuàng)新中具有至關(guān)重要的作用，企業(yè)管理只有能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展中管理創(chuàng)新的重要性，才能夠促使企業(yè)員工能夠更好落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)決策，為企業(yè)有效管理創(chuàng)新提供支持。企業(yè)管理層需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理理念無法滿足時(shí)代發(fā)展要求，無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，只有企業(yè)管理層能夠從根本上真正的轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，那么為企業(yè)的管理創(chuàng)新提供重要基礎(chǔ)。通過引入新觀念，諸如，危機(jī)管理理念、風(fēng)險(xiǎn)管理理念等等，能夠使企業(yè)管理在創(chuàng)新過程中內(nèi)容更加豐富，促使企業(yè)管理能夠更加全面化、系統(tǒng)化，更能夠滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求。此外，在企業(yè)管理過程中，產(chǎn)品創(chuàng)新管理也非常重要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)需要及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與市場(chǎng)變化，為企業(yè)未來發(fā)展指明方向，若是企業(yè)不能夠掌握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，那么就使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去先機(jī)，因此，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理勢(shì)在必行。同時(shí)，人才對(duì)企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，那么企業(yè)在管理過程中需要重視人才管理工作，通過定期與不定期相結(jié)合方式為企業(yè)員工提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)，逐步提升企業(yè)員工專業(yè)素養(yǎng)，有效貫徹落實(shí)“以人為本”人本主義理念，為企業(yè)內(nèi)部和諧與穩(wěn)定提供巨大支持。
�。ㄋ模┲匾暺髽I(yè)管理人才培養(yǎng) 提高管理人員素質(zhì)
人才資源是第一資源，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，需要重視專業(yè)性的企業(yè)管理人才培養(yǎng)，提高管理人員素質(zhì)。首先，增強(qiáng)企業(yè)管理人員素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平，防止人才流失。要愛惜和尊重人才，提高企業(yè)管理人員待遇，健全薪酬激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)他們的熱情。防止企業(yè)管理人才流失，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)做出更大貢獻(xiàn)；其次，加強(qiáng)企業(yè)管理人員培訓(xùn)，嚴(yán)格企業(yè)管理人員的準(zhǔn)入制度。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，使他們熟練掌握企業(yè)管理基本知識(shí)和操作經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)管理的熟練程度。同時(shí)重視優(yōu)秀企業(yè)管理人員引進(jìn)，充實(shí)企業(yè)管理人員儲(chǔ)備。
四、結(jié)束語
總而言之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理重要性，構(gòu)建更加完善企業(yè)管理制度，促進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展。不同企業(yè)面臨管理問題存在著差異性，那么就需要結(jié)合實(shí)際情況尋求企業(yè)觀念以及企業(yè)措施，結(jié)合市場(chǎng)背景以及相關(guān)政策來構(gòu)建更加完善管理創(chuàng)新途徑，管理工作人員需要明確工作重點(diǎn)，為企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定提供保障，創(chuàng)新企業(yè)管理，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
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企業(yè)管理論文14
【摘要】煤炭企業(yè)對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常重要的作用。新形勢(shì)下，煤炭企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)政工工作，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提升企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文通過分析政工工作中存在的不足，探討新形勢(shì)下政工工作的開展和創(chuàng)新思路，為煤炭企業(yè)政工工作的開展提供參考。
【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)管理論文
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新能源技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，煤炭產(chǎn)能過剩和環(huán)保壓力等原因，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)走低，使得煤炭企業(yè)面臨巨大的壓力，加之許多新問題的不斷涌現(xiàn)，煤炭企業(yè)職工的思想也存在著一定的變化，煤炭企業(yè)政工工作面臨新的挑戰(zhàn)。
一、煤炭企業(yè)政工工作中存在的問題
1.煤炭企業(yè)對(duì)政工工作的重要性認(rèn)識(shí)不足。當(dāng)前，大部分煤炭企業(yè)對(duì)于政工工作的認(rèn)識(shí)存在一定的偏差。煤炭企業(yè)管理者認(rèn)為政工工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展毫無幫助，因此不重視企業(yè)政工的開展，使得政工工作沒有得到有效開展，激勵(lì)職工更多地是依靠員工獎(jiǎng)懲制度，而對(duì)于職工的心理活動(dòng)沒有給予足夠的重視，企業(yè)文化無法獲得職工的認(rèn)同。煤炭較其他行業(yè)具有較高的勞動(dòng)強(qiáng)度和危險(xiǎn)性，如果忽視了企業(yè)政工工作的'開展，將致使部分職工的責(zé)任感不強(qiáng)，使負(fù)面情緒在煤炭企業(yè)中蔓延，降低企業(yè)的整個(gè)工作效率和質(zhì)量，影響企業(yè)工作的正常開展。2.政工工作方法落后。如今，我國(guó)大部分煤炭企業(yè)都開始注重政工工作的開展，但是在政工工作方法上卻過于陳舊，僅僅采用企業(yè)內(nèi)部期刊或者板報(bào)的形勢(shì)，供職工在閑暇時(shí)閱讀和學(xué)習(xí);或者采用組織召開專題會(huì)等較為嚴(yán)肅的形式，致使職工在心理上對(duì)政工工作產(chǎn)生抗拒情緒，不利于政工工作的進(jìn)一步開展。工作方式上的保守陳舊，導(dǎo)致政工工作與時(shí)代脫節(jié)，缺乏創(chuàng)新的政工工作既不能準(zhǔn)確掌握不同層次職工的心理活動(dòng)，也不能針對(duì)性完善自身工作，進(jìn)一步影響了政工工作的效果。3.政工工作專業(yè)素養(yǎng)不足。政工工作的重要性是不言而喻的，是企業(yè)管理的重要組成部分。政工工作的開展離不開高素養(yǎng)的專業(yè)人才，才能在開展政工工作時(shí)使職工信服。但是在部分煤炭企業(yè)中，企業(yè)管理者對(duì)于任用政工崗位人員存在很大的隨意性，任用的政工工作人員思想認(rèn)識(shí)不足，沒有經(jīng)過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對(duì)于政工工作的認(rèn)識(shí)和理解存在一定的偏差，未能向職工傳遞積極、正確的思想，無法使職工信服，甚至起到了相反的作用，遭到職工的抵觸，不利于調(diào)動(dòng)職工的積極性，也影響了政工工作的正常開展。4.政工制度體系建設(shè)不完善。政工制度體系是政工工作正常開展的保障。但在部分煤炭企業(yè)中沒有建立完善的政工制度體系，使政工工作的開展沒有完整的制度流程，存在一定的隨意性，使得政工工作的質(zhì)量打了折扣，政工工作難以真正落實(shí)。
二、煤炭企業(yè)政工工作創(chuàng)新策略
1.拓展政工工作的方法。傳統(tǒng)的座談會(huì)及專項(xiàng)會(huì)議的方式，已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展。因此煤炭企業(yè)政工工作應(yīng)該積極探索和創(chuàng)新工作方式，以職工喜聞樂見的工作方式，如微信訂閱、微博等方式，通過宣傳和樹立先進(jìn)典型人物和事跡等，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使職工意識(shí)到政工工作就在自己的身邊，提高職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，通過先進(jìn)人物事跡的學(xué)習(xí)促進(jìn)職工進(jìn)行自我反省和學(xué)習(xí)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的管理的提升。另一方面，政工工作除了在方式的創(chuàng)新，還應(yīng)加強(qiáng)政工宣傳內(nèi)容上的創(chuàng)新，在堅(jiān)持黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，改變傳統(tǒng)政工工作以教育為主的工作模式，宣傳內(nèi)容以貼近職工生活和工作為主，結(jié)合當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)加強(qiáng)正面引導(dǎo)，對(duì)于職工關(guān)心的福利待遇和安全隱患等問題，要積極與職工進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)職工提出自己的訴求，通過協(xié)商實(shí)現(xiàn)雙方的互贏互信，從而提高職工對(duì)于政工工作的支持和信任。通過創(chuàng)新政工作方式，提高政工工作質(zhì)量，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。2.加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)素養(yǎng)。政工工作的有效開展離不開高素養(yǎng)的專業(yè)隊(duì)伍。煤炭企業(yè)政工工作崗位人員一般是具有一定職務(wù)的管理人員，他們不僅要參與政工工作，還要參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理工作。在這種情況下，有可能出現(xiàn)政工工作進(jìn)度緩慢或忽視政工工作的現(xiàn)象，因此有必要加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)，提高政工隊(duì)伍整體水平。通過專業(yè)的培訓(xùn)，提高他們對(duì)于政工工作的認(rèn)識(shí)，使政工工作能夠更為順利地開展。另外針對(duì)長(zhǎng)期不作為、工作效率低下的政工工作人員要及時(shí)清理，保持政工隊(duì)伍的積極性和先進(jìn)性。政工隊(duì)伍要勇于面對(duì)職工的監(jiān)督和選擇，通過職工投票和滿意度調(diào)查等方式，給予職工選擇工作人員的權(quán)利，提高政工工作人員的積極性和主動(dòng)性，提高政工工作質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)政工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使政工工作成為連接企業(yè)和職工的紐帶，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。3.加強(qiáng)政工制度體系建設(shè)。政工工作的順利開展離不開完善的制度體系。完善的制度體系為政工工作提供了流程依據(jù)，而制度體系建設(shè)離不開企業(yè)管理者的支持。因此企業(yè)管理者要從思想上充分認(rèn)識(shí)到政工工作的重要性，確定政工工作制度體系框架，支持政工工作的開展。而政工工作人員要轉(zhuǎn)變思想，自覺約束自己的行為，依據(jù)管理制度開展政工工作，改變以前自由隨意的工作方法，使工作有章可依。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立健全政工工作考核體系，通過多個(gè)維度考核政工工作人員的工作質(zhì)量，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)政工工作的監(jiān)督和考核，不斷提高政工工作的質(zhì)量。
結(jié)語
政工工作的開展對(duì)于煤炭企業(yè)具有重要的意義。當(dāng)前形勢(shì)下，煤炭企業(yè)面臨巨大的管理和經(jīng)營(yíng)壓力，只有積極轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新政工工作方式，精確把握職工的思想動(dòng)態(tài)，針對(duì)性開展政工工作，才能進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，促進(jìn)職工將個(gè)人的思想與企業(yè)的管理和發(fā)展結(jié)合起來，從而調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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企業(yè)管理論文15
摘要：改革開放給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來了全新的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)的數(shù)量不斷增多，企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。在新形勢(shì)下，企業(yè)必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新管理模式和方法，進(jìn)而提高自身的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：新形勢(shì)企業(yè)管理創(chuàng)新
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心和靈魂，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，緊跟時(shí)代步伐。在新形勢(shì)下，企業(yè)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展，企業(yè)必須從內(nèi)部管理入手，積極采取創(chuàng)新策略，提高內(nèi)部管理水平。
1新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新必要性
企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)際上就是在傳統(tǒng)管理理念和模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整和完善，企業(yè)創(chuàng)新體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是管理模式創(chuàng)新；二是經(jīng)營(yíng)管理；三是戰(zhàn)略管理；四是加強(qiáng)員工思想政治工作。企業(yè)管理創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的過程，涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)比較多。在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，企業(yè)要發(fā)揮出人的作用，鼓勵(lì)企業(yè)員工積極參與到企業(yè)管理創(chuàng)新中，提高企業(yè)資源的利用率，并為企業(yè)注入全新活力，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)屬于市場(chǎng)中的個(gè)體，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支柱，企業(yè)管理水平不僅關(guān)系到企業(yè)自身發(fā)展，也關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在新形勢(shì)下，企業(yè)只有創(chuàng)新管理才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，改變落后的管理方式，符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。不同企業(yè)的管理理念和模式都會(huì)有所不同，這就導(dǎo)致企業(yè)管理存在差異性，而且企業(yè)管理受到內(nèi)外部因素影響比較大，嚴(yán)重影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。無論是企業(yè)管理活動(dòng)還是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終目的都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，這也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。創(chuàng)新管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵因素，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部資金管理，保證每筆資金都能發(fā)揮出作用，同時(shí)降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)。如今，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是經(jīng)濟(jì)全球化；二是經(jīng)濟(jì)知識(shí)化；三是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化；四是經(jīng)濟(jì)信息化，企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，才能縮短與西方國(guó)家之間的距離。
2企業(yè)管理面臨的問題分析
2.1管理觀念滯后
如今，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理的重要性，創(chuàng)新意識(shí)淡薄，很多企業(yè)都是只注重經(jīng)濟(jì)效益，卻沒有分析影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中，很多企業(yè)都在采用粗放式的管理模式，這種管理模式浪費(fèi)了大量資金和資源，甚至給生態(tài)環(huán)境帶來影響，不僅產(chǎn)生了負(fù)面影響，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在新形勢(shì)下，企業(yè)如果不增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)就很容易被淘汰掉。
2.2管理結(jié)構(gòu)松散
很多企業(yè)管理質(zhì)量和水平低下，導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的主要原因就是內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)松散，管理人員職責(zé)不清，在遇到問題時(shí)只會(huì)互相推脫，管理工作起不到實(shí)質(zhì)性的作用，還會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的資源，增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。除此之外，很多企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人員，管理部門人員混雜，這些因素都嚴(yán)重影響企業(yè)管理成效，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
2.3管理體系不完善
企業(yè)管理體系是企業(yè)開展管理工作的依據(jù)和支持，但是很多企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，導(dǎo)致管理工作只注重形式，忽略實(shí)際。除此之外，還有部門企業(yè)雖然在不斷調(diào)整管理體系，但是企業(yè)的管理體系只符合企業(yè)的發(fā)展需求，不符合國(guó)家政策要求，依舊會(huì)出現(xiàn)行動(dòng)與制度相脫離的現(xiàn)象。
3新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新策略
3.1增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)
企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地就必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，并對(duì)企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確定位。如今，手機(jī)已經(jīng)成為人們通訊和娛樂的重要工具，部分手機(jī)企業(yè)就對(duì)自身的定位比較準(zhǔn)確，而且不斷在創(chuàng)新，最終占領(lǐng)市場(chǎng)。相對(duì)于諾基亞而言，蘋果產(chǎn)品就比較注重創(chuàng)新，蘋果產(chǎn)品包括：一是手機(jī)；二是MP3；三是平板電腦等，而且蘋果產(chǎn)品操作也比較簡(jiǎn)單，老少皆宜，這就導(dǎo)致蘋果產(chǎn)品快速占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而諾基亞企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)比較單薄，只注重產(chǎn)品的質(zhì)量，忽略了用戶的實(shí)際需求，最終被市場(chǎng)淘汰。企業(yè)管理創(chuàng)新不是一件容易的事情，企業(yè)要在內(nèi)部營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，讓企業(yè)員工都認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在管理上，也體現(xiàn)在員工日常工作中。企業(yè)還必須增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，分析外部因素對(duì)企業(yè)管理的影響，并結(jié)合實(shí)際情況采取防范對(duì)策，做到統(tǒng)籌全局，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.2堅(jiān)持以人為本的創(chuàng)新原則
在企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中必須堅(jiān)持以人為本的理念和原則，人是企業(yè)發(fā)展的主要力量，企業(yè)必須在發(fā)展的過程中加大企業(yè)文化建設(shè)力度，對(duì)員工展開人文關(guān)懷，關(guān)心員工，公平的對(duì)待每一位員工，并通過獎(jiǎng)勵(lì)和參與來提高員工的工作熱情和積極性，認(rèn)清自身的價(jià)值，找到在企業(yè)內(nèi)部的歸屬感，這對(duì)企業(yè)管理和發(fā)展都至關(guān)重要。企業(yè)不要只注重眼前的效益，一味的要求員工加班加點(diǎn)，企業(yè)要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，這樣才能最大化挖掘出員工的潛能，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
3.3健全管理機(jī)制
企業(yè)要想提高管理水平就必須創(chuàng)新管理機(jī)制，明確員工的工作范圍和職責(zé)，細(xì)化分工，把每一項(xiàng)工作都落實(shí)到實(shí)處，對(duì)員工日常活動(dòng)進(jìn)行記錄分析，找到企業(yè)管理中存在的問題，并有針對(duì)性的采取調(diào)整對(duì)策。除此之外，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)態(tài)度積極的員工給予適當(dāng)鼓勵(lì)，對(duì)于工作態(tài)度不端正，缺乏責(zé)任心的員工給予適當(dāng)處罰，規(guī)范員工的行為，發(fā)揮出企業(yè)管理的作用。在新時(shí)期，企業(yè)在健全管理機(jī)制的同時(shí)還要整頓內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的整頓可以從以下幾個(gè)方面入手：一是企業(yè)的.管理組織結(jié)構(gòu)必須足夠柔軟。柔軟化不是指組織結(jié)構(gòu)沒有力度，而是指組織結(jié)構(gòu)必須具備靈活性，能夠提高適應(yīng)能力，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求來作出調(diào)整。如今，國(guó)際和國(guó)內(nèi)形勢(shì)都在不斷變化，企業(yè)要在變化的環(huán)境中調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提高管理水平。二是建立扁平化組織結(jié)構(gòu)。扁平化管理實(shí)際上就是減少企業(yè)內(nèi)部分層，管理人員要走進(jìn)基層，對(duì)于基層員工進(jìn)行溝通交流，聽取員工的意見和想法，并從中提取出有價(jià)值的信息。三是企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，比如信息技術(shù)等來提高內(nèi)部管理水平，這也是企業(yè)管理創(chuàng)新的表現(xiàn)之一。
3.4創(chuàng)新企業(yè)品牌管理
在新形勢(shì)下，品牌管理也是企業(yè)管理創(chuàng)新中不可或缺的部分。創(chuàng)新品牌管理實(shí)際上就是對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)模式進(jìn)行調(diào)整，建立全新的生產(chǎn)模式，打造出企業(yè)自己的品牌，突出企業(yè)發(fā)展特色，進(jìn)而提高企業(yè)的知名度和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在創(chuàng)新企業(yè)品牌管理過程中，企業(yè)要引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式，加大品牌宣傳力度，提高客戶對(duì)企業(yè)的信任度和認(rèn)可度。企業(yè)要想得到更多消費(fèi)者的支持，就必須具備以下優(yōu)勢(shì)：一是出色的產(chǎn)品；二是良好的信譽(yù)；三是卓越的售后服務(wù)，這樣才能提升客戶的忠誠度。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該加大合作范圍，建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源的利用率，形成完整的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在創(chuàng)新管理的過程中必須開展市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)發(fā)展必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不能盲目，市場(chǎng)需求對(duì)企業(yè)管理有較大影響。隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)之間開始打價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新產(chǎn)品管理，突出產(chǎn)品和企業(yè)特色，才能打贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。企業(yè)需要充分了解不同客戶的需求，為企業(yè)管理和發(fā)展注入活力。企業(yè)在制定管理方案時(shí)必須參考全球標(biāo)準(zhǔn)，并不斷對(duì)內(nèi)部管理作出調(diào)整，這樣才能適應(yīng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)企業(yè)可以在國(guó)情基礎(chǔ)上合理借鑒西方國(guó)家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的知名度。在新形勢(shì)下，企業(yè)還需要不斷更新?lián)Q代產(chǎn)品，給消費(fèi)者帶來煥然一新的感覺，吸引更多消費(fèi)者，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理創(chuàng)新是在1912年被首次提出，創(chuàng)新體現(xiàn)在多個(gè)方面，從思想到行動(dòng)，最終呈現(xiàn)出全新的做事方法和手段。企業(yè)管理創(chuàng)新需要通過以下手段進(jìn)行：一是計(jì)劃；二是組織；三是協(xié)調(diào)；四是控制；五是反饋。企業(yè)管理創(chuàng)新能夠讓企業(yè)管理者清晰的認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理中存在的問題，這也是企業(yè)必須面對(duì)的難題。從企業(yè)職能來劃分，企業(yè)管理創(chuàng)新可以體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是研發(fā)管理創(chuàng)新；二是生產(chǎn)管理創(chuàng)新；三是市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新；四是銷售管理創(chuàng)新；五是采購創(chuàng)新；六是供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新。由此可以看出，企業(yè)管理創(chuàng)新不是管理者一個(gè)人或者是一個(gè)部門的職責(zé)，企業(yè)管理創(chuàng)新需要企業(yè)所有員工都積極參與，從自身做起，從細(xì)節(jié)抓起，真正把企業(yè)管理創(chuàng)新落實(shí)到實(shí)處。在新形勢(shì)下，企業(yè)管理創(chuàng)新分為以下幾個(gè)階段：一是對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀不滿，企業(yè)管理人員只有發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在問題才能去作出調(diào)整，進(jìn)而增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)；二是獲得靈感。企業(yè)管理者可能通過走訪調(diào)查等方式來激發(fā)創(chuàng)新的靈感，把新理念和想法運(yùn)用到企業(yè)管理中；三是創(chuàng)新，也就是實(shí)踐階段，企業(yè)管理者把想法付諸于行動(dòng)，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)做好企業(yè)管理；四是得到認(rèn)可。企業(yè)管理創(chuàng)新必須得到企業(yè)員工的認(rèn)可，這樣員工才能真正參與到企業(yè)管理創(chuàng)新中。除此之外，企業(yè)管理創(chuàng)新也需要外部力量的支持，給企業(yè)管理提供保障。在新形勢(shì)下，企業(yè)管理創(chuàng)新要求企業(yè)管理者必須掌握多方面知識(shí)，而且具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠在實(shí)踐中總結(jié)分析問題，有遠(yuǎn)見卓識(shí)，制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃。
4結(jié)語
隨著企業(yè)數(shù)量的增多，企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，從企業(yè)管理入手進(jìn)行創(chuàng)新。事實(shí)上，企業(yè)管理創(chuàng)新體現(xiàn)在多個(gè)方面，比較復(fù)雜，企業(yè)管理者必須先分析企業(yè)內(nèi)部存在的管理問題，找出問題存在的原因，并在解決問題的同時(shí)來引進(jìn)全新的管理理念，健全內(nèi)部管理制度，進(jìn)而提高企業(yè)管理水平。創(chuàng)新不只是理念，更加注重行動(dòng)，管理者可以多與員工進(jìn)行溝通交流，從內(nèi)部找到管理創(chuàng)新的靈感，最終付諸行動(dòng)，明確管理創(chuàng)新的方向和目標(biāo)。企業(yè)管理創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)還需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解消費(fèi)者需求，并在消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新，打響企業(yè)的品牌，突出企業(yè)特色，提高消費(fèi)者的滿意度和認(rèn)可度，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終發(fā)展目標(biāo)。
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