現(xiàn)代企業(yè)管理論文
在日常學習和工作生活中，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文是探討問題進行學術研究的一種手段。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？以下是小編幫大家整理的現(xiàn)代企業(yè)管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文1
[摘要]伴隨著當今社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢逐步趨向全球一體化，這就要求各大企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新。創(chuàng)新是各大企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，是促進企業(yè)進步的源泉，管理創(chuàng)新對企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義。通過對我國各大企業(yè)的管理創(chuàng)新所存在的問題進行分析，提出相應的解決策略，以期促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
[關鍵詞]企業(yè)管理；創(chuàng)新；必要性；問題：解決策略
現(xiàn)如今，全球經(jīng)濟已進入顯著的一體化發(fā)展態(tài)勢，我國的社會經(jīng)濟、科學技術正是在這樣的環(huán)境下不斷獲得進步，這給我國企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了較多的市場機遇，也帶來了愈發(fā)激烈的市場競爭。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新的地位不但十分重要，而且對企業(yè)發(fā)展具有一定的指導意義。只有不斷進行管理創(chuàng)新，才能進一步增強企業(yè)的核心競爭力，為社會創(chuàng)造更多的財富。
1企業(yè)管理創(chuàng)新的認識
1.1企業(yè)管理創(chuàng)新是大勢所趨
在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)間的合作方式只有由一般的合作模式向供應鏈協(xié)作、網(wǎng)絡組織和國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式轉(zhuǎn)變，由片面的強調(diào)本身利益向重視履行社會責任的方向轉(zhuǎn)變，才能全面地滿足社會、經(jīng)濟、環(huán)境和諧發(fā)展的需要。當前，企業(yè)面臨的比效率更令人關注的課題之一就是發(fā)展的可持續(xù)性，即由單純的重視利潤最大化轉(zhuǎn)換為強調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)強化競爭力的關鍵環(huán)節(jié)其實就是企業(yè)員工的技能、知識，所以，企業(yè)需要通過組織員工學習有關的管理知識，以實現(xiàn)優(yōu)制動的管理，從而應對知識經(jīng)濟所帶來的挑戰(zhàn)。
1.2企業(yè)管理創(chuàng)新的原則
1.2.1堅持創(chuàng)新內(nèi)容與形式相統(tǒng)一的原則：創(chuàng)新的內(nèi)容與形式二者是相輔相成的，不存在無形式的內(nèi)容，也不存在缺乏內(nèi)容的形式，管理創(chuàng)新具體可分為戰(zhàn)略管理創(chuàng)新及基礎管理創(chuàng)新。1.2.2強調(diào)理論與實踐相結合的標準：管理創(chuàng)新指的就是一類實踐性活動，可以在使用創(chuàng)新主體的基礎上，有效的挖掘事物發(fā)展的具體規(guī)律，對創(chuàng)新活動展開優(yōu)良的評估。與理論指導的`關系密切，是一類在指定環(huán)境下的一種探索性行為。1.2.3強調(diào)繼承與創(chuàng)新相結合的標準：一般情況下，企業(yè)管理創(chuàng)新的目的就是以期將繼承、創(chuàng)新有效的統(tǒng)一。完善一套新型的管理路徑，在達到現(xiàn)有的管理基礎的同時，達到突破的目的，和現(xiàn)代管理相適應。進一步的整合管理系統(tǒng)要素的組合路徑，有效的超越與揚棄舊有的管理思想、機制，對管理層次進一步的優(yōu)化。1.2.4堅持目標與過程相統(tǒng)一的原則：目標作為過程的一部分，若沒有目標則過程是盲目的，而過程又是目標的存在母體，缺乏過程的目標又是虛無的。
1.3企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
企業(yè)管理創(chuàng)新指的就是企業(yè)在借助現(xiàn)代化的管理要素的基礎上，同時把其在管理系統(tǒng)的創(chuàng)新活動中展開融合，即通過對企業(yè)的各種生產(chǎn)要素與各種職能在質(zhì)和量上做出新的變化及組合，優(yōu)化資源整合路徑，進一步的強化管理系統(tǒng)綜合效益。
2現(xiàn)代企業(yè)管理路徑創(chuàng)新的重要作用
在市場中，制約企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)就涉及了現(xiàn)代企業(yè)管理路徑的創(chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)傳統(tǒng)管理路徑進一步的調(diào)整。當前社會經(jīng)濟在逐漸的發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的管理路徑和實際的市場經(jīng)濟發(fā)展問題無法相適應。長期下去，若是企業(yè)市場競爭力低迷，在市場越來越處于落后時，就會逐漸被市場所淘汰。在企業(yè)實際發(fā)展時，企業(yè)管理較為重要，企業(yè)管理路徑是影響企業(yè)發(fā)展管理的一大環(huán)節(jié)之一。我國市場經(jīng)濟在發(fā)展之余，企業(yè)管理理念的變化也越來越大，由此可知，企業(yè)管理還需要逐漸的優(yōu)化。不論是現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境，還是現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)部格局，都表明我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展已進入全新歷史時期�，F(xiàn)代企業(yè)順應經(jīng)濟發(fā)展形勢展開全方位的管理創(chuàng)新。所以，現(xiàn)代企業(yè)要想保證自己在市場上的競爭優(yōu)勢，確保現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的進一步優(yōu)化，還需對現(xiàn)代企業(yè)管理路徑逐漸的創(chuàng)新。
3企業(yè)管理創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的問題
在管理創(chuàng)新方面上，我國企業(yè)發(fā)生的問題通常包括了思想觀念陳舊、管理體制不健全、管理機制不靈活、研發(fā)和技術創(chuàng)新能力不足等幾大類，這就迫使企業(yè)必須加強創(chuàng)新意識，必須加大企業(yè)發(fā)展中技術管理創(chuàng)新，加快對現(xiàn)狀的進行改革創(chuàng)新速率，以期促進企業(yè)的往更長遠的方向發(fā)展。我國企業(yè)一般是生產(chǎn)資料密集型企業(yè)，特點通常包括了投入大、消耗大、成本高等。
4企業(yè)管理創(chuàng)新的策略
眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，技術管理創(chuàng)新被視為制約現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的一個重要環(huán)節(jié)。在信息化網(wǎng)絡構建的基礎上，完善現(xiàn)代企業(yè)信息的相關傳遞反饋行為，完成現(xiàn)代企業(yè)信息化構建的目標，切實的監(jiān)控現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟運行狀況的動態(tài)化過程，應用現(xiàn)代企業(yè)對經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)，系統(tǒng)、全面的體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)各部門一體化發(fā)展管理的影響力，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的高效管理目的。現(xiàn)代企業(yè)信息管理可以看作一個系統(tǒng)，加快企業(yè)信息化管理，加強企業(yè)與外界交流溝通，給予現(xiàn)代企業(yè)決策的信息支持，全面地挖掘市場信息�，F(xiàn)代企業(yè)在借助市場信息優(yōu)化市場決策的前提下，在構建市場時，能夠系統(tǒng)地優(yōu)化信息化傳導機制，全面指導現(xiàn)代企業(yè)市場行為，當然也包括轉(zhuǎn)變觀念、提高認識，確保人力資源的管理、開發(fā)，完善具有特色的人才培訓機制，優(yōu)化經(jīng)營者的選拔方式等。
5結語
綜上所述，所有各大企業(yè)在這樣的復雜發(fā)展環(huán)境下，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念、企業(yè)管理制度、企業(yè)管理戰(zhàn)略、企業(yè)人力管理、企業(yè)技術管理，借助新型現(xiàn)代企業(yè)管理模式，以有效地應對市場環(huán)境的改變，更好地適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)預期的經(jīng)濟效益。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文2
一、黃老“無為而治”的辯證管理觀
1.道法交用、刑德相輔的法制觀
黃老之學的“無為而治”首先存在一個重要的前提,那就是刑名法制思想。由于在老子“無為”的基礎上,共同吸取了儒、法、陰陽家的政治主張,黃老道家提出了“刑德相養(yǎng)”、“文武兼行”的兩手政策,即一種道治與法治、德治相結合的政治策略。黃老之學的法制思想既不像老莊那樣主張不用“什伯之器”,完全廢法;也并不像法家那樣走向濫用法令的另一個極端,而認為“過極失當,天將降央”。因此主張“先德后刑”,慎重執(zhí)法。從這個意義上說,黃老之學的法制思想是具有一定進步性的。
2.君佚臣勞、九竅有職的職能觀
“天不一時,地不一利,人不一事。”說明了世事、能人的多樣性,從而引申為黃老著名的職能分工觀點,即為政當各司其職,各盡其宜。這就是黃老“無為而治”具體的執(zhí)行手段。在黃老道家心目中,道是“無為而無不為”的,運用于政治,就是主張“君道無為”,“君無為而臣有為”。“天無形而萬物以成,至精無象而萬物以化,大圣無事而千官盡能,此乃謂不教之教,無言之昭”,善于為君者應當效法天道自然無為的原理,做到無識無事、無知無為,而讓臣下守職盡能。值得注意的是,君臣等級的存在,在黃老道家看來是理所當然的,是符合天地恒常的,被統(tǒng)治者只能永遠處在被剝削被壓迫的地位,這是有其歷史局限性的。然而,這里面體現(xiàn)出了層級管理思想和職能分工原則,其積極性和先進性也是值得肯定的。
二、“無為”管理的對現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示
黃老“無為”思想產(chǎn)生于從天下大爭走到全國統(tǒng)一的戰(zhàn)國末期,又在社會急需安定、人民迫切要求休養(yǎng)生息的西漢初期得到發(fā)展和興盛。它在漢初七十年蔚然成風,為統(tǒng)治者所全盤接受并使之成為政策現(xiàn)實。劉邦在開國之初,就采取了一系列措施,令蕭何定律令,韓信定軍法,張倉定歷法和度量衡制度,叔孫通定禮儀等,為漢初無為而治奠定了基礎。蕭何和曹參就是極力推行以黃老無為治國的人。由于曹參以清靜安民為本,相國三年,初見成效,出現(xiàn)了惠帝、呂后時期的“天下宴然”、“衣食滋殖”的安定景象。此后又經(jīng)過“文景之治”,西漢社會終于走上了發(fā)展和繁榮的道路,到漢武帝時期形成空前強大的漢帝國。黃老成為當時占統(tǒng)治地位的思想,最根本的原因在于它適應了當時緩和社會矛盾,恢復和發(fā)展經(jīng)濟的客觀需要,適應了漢初統(tǒng)治階級革除秦代弊政、積蓄力量以鞏固新王朝的需要。到漢武帝統(tǒng)治的時代,名分已定,政權鞏固,社會經(jīng)濟、軍事大力發(fā)展,統(tǒng)治者便不愿再安于黃老“無為”的自由放任狀態(tài),要大有作為。西漢中期,在漢武帝采納公孫弘、董仲舒等人“抑黜百家,獨尊儒術”的建議之后,也就隨著國家由弱變強的轉(zhuǎn)變,黃老之學就從政治上退出了歷史舞臺,最終為服務于漢武帝的政治理念的董仲舒新儒學所代替。但是,它留給后人的是一筆偉大的思想文化遺產(chǎn),是在一定條件下可以使用的某些管理思想,以及至今仍然值得我們批判繼承。在今天看來,兩千多年前一度游刃于政治領域的黃老“無為”辯證管理思想,卻早已蘊含了現(xiàn)代企業(yè)管理所強調(diào)的較多原則,以上五個管理觀點具有現(xiàn)代意義上的先進性:
(1)黃老“無為”的重要前提,就是肯定法制的必要性。一國之治如此,一個企業(yè)要發(fā)展壯大也需要嚴明的紀律。形成紀律是一個人、一個團隊在復雜多變的競爭環(huán)境中生存、發(fā)展乃至成功的基礎。明智的領導者首先要構建良好的組織紀律,使員工得以遵守和尊重統(tǒng)治組織的規(guī)則,并且明智地運用懲罰以對付違犯規(guī)則的行為。紀律是嚴格遵守各項規(guī)章制度,貫徹各種會議決議,執(zhí)行集團、公司制定的預算、計劃、通知,這是企業(yè)員工必須履行的職責。企業(yè)成員應當將紀律當成一種習慣,做任何事情都按照規(guī)則去進行,從而做到“隨心所欲不逾矩”,才能保證企業(yè)穩(wěn)定有序地發(fā)展。
(2)“君佚臣勞”,“九竅有職”則說明了企業(yè)善用人才、職能分工的重要性。美國國家計算機公司經(jīng)理帕特森有句至理名言:“不要去做可以交給別人做的事情”。任何一位高明的企業(yè)家的管理幅度都是有極限的,超過這個極限,只能造成管理系統(tǒng)的混亂和低效。企業(yè)高層領導者的“有為”,不應是直接指向自己的活動,而應是直接指向被領導者的活動。君主所以能夠“無為”,是因為賢臣之“有為”。這里的關鍵是領導者要能夠思賢若渴,用人得當,方可達到“無為而治”的境界。在用人上對“賢臣”必須高度信任,充分放權,做到“疑人不用,用人不疑”,充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)各級管理者和全體員工的主動精神和創(chuàng)造意識。
(3)“以民為本”,體現(xiàn)人本文化已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一大趨勢。企業(yè)應當以人性化管理啟動員工的興奮點,發(fā)揮員工的積極性,開發(fā)員工的創(chuàng)造性,幫助員工實現(xiàn)自我超越,搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”,使所有的員工對企業(yè)的發(fā)展充滿信心。消除員工之間的身份界限,創(chuàng)造一種尊重員工、理解員工、關心員工的企業(yè)文化氛圍。尊重員工,就是要尊重員工的合法權利,尊重員工的人格尊嚴和勞動成果,要把員工當成主人,讓員工參與企業(yè)的決策,使員工感到有地位,有作為;理解員工,就是要設身處地的為員工著想,理解員工的想法和看法,善于換位思考,多溝通,多引導,把員工思想統(tǒng)一到有利于企業(yè)發(fā)展和員工成長上來;關心員工,就是要在涉及到員工的理想、事業(yè)、追求、家庭、健康等方面,多為員工辦好事、辦實事、解難題。這樣,才能讓每一位成員都能積極投入到企業(yè)發(fā)展上來。
(4)“與變隨化”,“因循合時”意在沒有絕對最好的東西,一切隨條件而定,這正是權變管理的核心思想。權變管理法由盧薩斯和司徒華于1977年提出后,才在企業(yè)管理領域引起人們的'注意。權變管理認為并不存在一種適用于各種情況的普遍的管理原則和方法,管理只能依據(jù)各種具體的情況行事。管理人員的任務就是研究組織外部的經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部的各種因素,弄清這些因素之間的關系及其發(fā)展趨勢,從而決定采用哪些適宜的管理模式和方法。權變管理強調(diào)靈活性和適應性,反對有所謂“放之四海經(jīng)而皆準”的有效管理模式,認為只能有針對具體情況的有效管理模式。這就要求管理者一切從實際情況出發(fā),靈活地處理各項具體管理業(yè)務。這樣,就使他們把精力轉(zhuǎn)移到對現(xiàn)實情況的研究上來,并根據(jù)對于具體情況的具體分析,提出相應的管理對策,從而有可能使其管理活動更加符合實際情況,更加有效。
(5)“和諧”企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,也是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。和諧企業(yè)文化包括企業(yè)內(nèi)部自身的和諧,即注重企業(yè)的形象,注重員工的素質(zhì)和產(chǎn)品的質(zhì)量,注重優(yōu)秀創(chuàng)新團隊的建設和企業(yè)競爭力的培植,對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重大價值;又包括企業(yè)與社會以及生態(tài)環(huán)境的外部和諧,即注重企業(yè)間的合作,注重企業(yè)的社會效益,注重環(huán)境的保護和發(fā)展的可持續(xù)性,對社會發(fā)展有巨大價值。構建和諧的企業(yè)文化有利于形成穩(wěn)定和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍,促進企業(yè)良性經(jīng)營和有序發(fā)展。在當前市場環(huán)境問題多變,經(jīng)營工作壓力大的環(huán)境下,建立和諧企業(yè)文化,可以創(chuàng)造生產(chǎn)力、提高競爭力、增強吸引力,形成凝聚力。對于強化員工隊伍建設,增強緊迫感和責任感,形成氣順、心齊、勁足及穩(wěn)定和諧的良好企業(yè)氛圍,意義十分重大。簡而言之,在企業(yè)發(fā)展過程中,紀律是保證企業(yè)成員行為有序性的重要前提,職能分工是提升企業(yè)日常運作效率的必要手段,人本管理是激發(fā)員工工作積極性的基礎體系,權變管理是企業(yè)適應內(nèi)外部環(huán)境變化的有效策略,和諧文化則為企業(yè)整體營造良好的工作氛圍�？梢�,這五個方面既能從微觀層面去檢視企業(yè)的自身狀態(tài),又能從宏觀層面來俯察企業(yè)的生存境況,它們之間相輔相成、交相輝映,可以說是黃老“無為”辯證管理體系的現(xiàn)代折射。將這五點有機統(tǒng)一起來,融會貫通加以運用,把握時代的脈搏,以史為鑒,才能收到更好的管理效果。
作者：周祥華 單位：徐州徐工基礎工程機械有限公司
現(xiàn)代企業(yè)管理論文3
1、促進企業(yè)經(jīng)營決策的科學化，提高企業(yè)綜合盈利能力。
企業(yè)只有獲利才有生存與發(fā)展的可能。一個企業(yè)所擁有的資源總是有限的，對有限的資源在各種不同用途方面的配置預先做出合理的規(guī)劃，把涉及企業(yè)目標利潤的經(jīng)濟活動連接在一起，使影響目標利潤實現(xiàn)的各因素都發(fā)揮出最大潛能，避免因出現(xiàn)“瓶頸”現(xiàn)象而影響企業(yè)的整體運營效率，是企業(yè)管理者所必須考慮的。實施以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理，從銷售預算、生產(chǎn)預算等企業(yè)的短期預算到資本預算、研究開發(fā)費用預算等企業(yè)的中長期預算，都是以目標利潤為導向進行編制的，這就要求企業(yè)管理者在確定目標利潤時，必須把握市場動向，著眼企業(yè)全局，科學地進行預測，將有關企業(yè)過去浪費或低效率的部分剔除，使現(xiàn)有的資源在各種不同的交替運用中，選出一種最佳的預算方案，減少決策的盲目性，降低決策風險，合理地挖掘現(xiàn)有資源潛力，努力使決策達到科學化，使企業(yè)的行為符合市場的客觀需求，更進一步地提高企業(yè)的綜合盈利能力。
2、明確工作目標，激發(fā)工作積極性。
在以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理體系中，目標利潤通過預算分門別類、有層次地分解到各職能部門，并延伸細化到每一位員工，這些目標就成為他們在特定期間的具體工作目標。同時，預算的編制過程也需要自上而下、自下而上的循環(huán)，企業(yè)高層領導者制定目標所提出的主要設想和意圖，以及達到目標應采取的方法和激勵措施都明亮化，使全體員工（包括高層領導者）都明確自己在特定時間的工作、收入等各方面應達到的水平和努力的方向，了解把握本部門的經(jīng)濟活動與整個企業(yè)期望獲得的利潤之間的關系，促使職工想方設法從各自的角度為完成企業(yè)的目標利潤而努力工作。企業(yè)預算期間的目標利潤具有一定的內(nèi)激力，當遇到困難或阻礙時，它能激發(fā)員工產(chǎn)生克服困難的勇氣和信心；當一步步接近目標利潤時，它給人以鼓舞；當目標利潤得以實現(xiàn)時，它又給人一種滿足感、榮譽感與歸屬感，推動員工向著新的目標邁進，可以全面調(diào)動職工為此而努力的積極性。
3、使企業(yè)管理方式由直接管理轉(zhuǎn)向間接管理。
以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理的出發(fā)點和歸宿是利潤，它是在繼承企業(yè)傳統(tǒng)預算管理基礎上的一種創(chuàng)新。實施該模式，企業(yè)高層管理者主要是通過科學、合理的預測制定企業(yè)的目標利潤，并對預算的實施情況進行嚴格的考評。目標利潤通過預算編制得到具體的落實，預算目標的約束作用與企業(yè)的激勵機制相配合進一步激發(fā)預算執(zhí)行者的工作主動性。一般情況下，預算一旦編制完成，是不能隨意修改的，具有一定的剛性。在實施過程中，預算是限制和約束執(zhí)行者行為的標準，推行該模式使高層管理者從事無巨細的管理事務中擺脫出來，拿出更多的精力來考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，把握企業(yè)全局。預算是管理的載體，管理者通過對目標利潤的控制實現(xiàn)了對企業(yè)進行全面管理的間接控制，管理方式由直接管理變?yōu)殚g接管理，使管理者既能把握全局又不失控制，收到事半功倍的管理效果。
4、使各部門的經(jīng)濟活動協(xié)調(diào)一致。
隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)的組織機構也會變得龐大復雜，這些組織機構的業(yè)務內(nèi)容都具有相對的獨立性，他們必須協(xié)調(diào)一致，才能保證目標利潤的實現(xiàn)。目標利潤是管理過程中的一條主線，這條主線統(tǒng)帥著企業(yè)的全部經(jīng)營活動，以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理在對企業(yè)各方面情況進行綜合平衡的前提下，以目標利潤代表企業(yè)整體的最佳經(jīng)營方案，使各級各部門都能了解到本部門在全局中所處的地位和作用，看到自己部門的活動與其他各部門之間的關系，并充分估計可能產(chǎn)生的障礙和阻力及薄弱環(huán)節(jié)等，以便區(qū)別輕重緩急，從而達到經(jīng)濟活動的協(xié)調(diào)一致。
實施以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理，企業(yè)把實現(xiàn)目標利潤所涉及的各種資源的取得與運用都編制出詳細的預算，并把預算作為控制各項業(yè)務和考核績效的依據(jù)，以此協(xié)調(diào)各部門、各單位和各環(huán)節(jié)的.業(yè)務活動，減少以至消除它們之間可能出現(xiàn)的各種矛盾和沖突，使企業(yè)的產(chǎn)、供、銷和人、財、物始終保持最大限度的平衡關系，用較少的勞動力消耗和資金占用，取得盡可能大的經(jīng)濟效益。此外，預算編制過程中自上而下、自下而上的循環(huán)，有助于企業(yè)高層管理者、各級主管和職工在更大程度上對企業(yè)所面臨的問題達成一致共識，為采取統(tǒng)一行動創(chuàng)造條件，形成一種為實現(xiàn)共同目標而團結合作的良好氛圍，使企業(yè)成為一個有紀律、高效率的整體。
5、使企業(yè)管理中的控制工作進一步強化。
實施以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理，控制貫穿于管理的全過程，是一種全員、全過程的控制。目標利潤的預測、確定與預算的編制是管理者對企業(yè)資源如何利用進行的事前控制，預算執(zhí)行是管理者進行的事中控制，預算的差異分析、考評是一種事后控制。預算本身就是一種硬性約束。該控制過程主要包括預算編制、經(jīng)濟活動的狀態(tài)計量、實際與預算的比較以及兩者差異的確定和分析、制定和采取調(diào)整經(jīng)濟活動的措施等。預算一經(jīng)確定，就必須付諸實施，各部門都對實際執(zhí)行情況進行計量，并將計量結果與預算進行對比，及時揭示實際執(zhí)行情況脫離預算的差異，分析其原因，以便采取必要措施，保證預定目標的實現(xiàn)。這樣控制有了標準，考評有了依據(jù)。由此可見，以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理使企業(yè)的控制工作得到了進一步強化，認真制定并嚴格執(zhí)行預算是企業(yè)實現(xiàn)目標利潤的根本保證。
6、正確評價各級各部門的工作效績。
在以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理執(zhí)行過程中，目標利潤及由此分解的各個分預算目標是考核各級各部門工作業(yè)績的主要依據(jù)及準繩，通過實際與預算的比較，便于對各部門及每位員工的工作業(yè)績進行考核評價，以此為依據(jù)進行獎懲和人事任免，有利于調(diào)動員工的積極性，使他們在今后的工作中更加努力。這種考核評價方法，在當今科技迅速發(fā)展、市場競爭激烈、企業(yè)環(huán)境多變的情況下，比本期實際與上期實際相對比的方法，更為科學合理。因為超過上年或歷史最好水平，只能說明有所進步，而不說明這種進步已經(jīng)達到了應有的程度。以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理對工作業(yè)績的考核是在對其差異進行認真分析基礎上的綜合反映，它既有對歷史變化趨勢因素的分析，又包含了對客觀環(huán)境因素及執(zhí)行主體自身因素的分析，這種評價是比較客觀公正的。同時，利潤指標還可作為企業(yè)經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績的評定標準，將預算與實際利潤比較是很多跨國公司常用的經(jīng)理業(yè)績評價方法。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文4
現(xiàn)代企業(yè)的管理理論不斷成熟，企業(yè)文化建設事宜的重要性越發(fā)顯著。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的導向功能十分多樣，這也在一定程度上提升了企業(yè)文化的受重視程度。企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能得到了很多關注，但想要將企業(yè)文化固有的作用與功能充分發(fā)揮出來并不簡單。通過對部分企業(yè)的企業(yè)文化建設狀況進行分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化在該類管理中的導向功能并未得到較好發(fā)揮。論文分析了企業(yè)文化在企業(yè)管理中導向功能的發(fā)揮狀況，并就相關導向功能如何更好發(fā)揮提出合理建議。
【關鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理；導向
1、引言
企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的導向功能較為顯著，相關導向功能也得到了廣泛認可。但積極的導向功能發(fā)揮會受到很多因素影響與制約，這也在一定程度上促進了企業(yè)文化在企業(yè)中實際地位的不斷提升。很多企業(yè)都在進行企業(yè)文化建設嘗試，但企業(yè)文化建設狀況并不良好，成熟的企業(yè)文化缺位也導致企業(yè)文化具備的導向功能無法較好地發(fā)揮出來。很多企業(yè)在企業(yè)文化建設上較為茫然，鑒于此，探尋企業(yè)文化建設的有效策略十分必要和重要。
2、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的導向功能分析
企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的導向功能十分顯著，其不僅可以增加企業(yè)管理的文化屬性，同時，也能較大程度上帶動企業(yè)管理創(chuàng)新[1]。所謂導向功能更多是一種深層次的影響，特別是在一些大型企業(yè)內(nèi)，企業(yè)文化在企業(yè)管理體系運轉(zhuǎn)中的影響力十分顯著，其在管理中的導向功能也十分顯著。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論的不斷成熟，以及企業(yè)管理者管理理念的不斷成熟，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能得到了廣泛認可，企業(yè)核心管理層也將相應導向功能的發(fā)揮作為企業(yè)文化建設的基本目標。經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)管理壓力不斷增加，如何有效進行企業(yè)文化建設，發(fā)揮出企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能也值得深思。
3、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中導向功能的發(fā)揮現(xiàn)狀
3.1企業(yè)文化建設力度較為薄弱
企業(yè)文化建設雖然具有重要意義，很多企業(yè)也十分看重企業(yè)文化建設以及企業(yè)文化自身的發(fā)展，但很多中小型企業(yè)內(nèi)企業(yè)文化建設力度較為薄弱[2]。從這一狀況的具體影響看，企業(yè)文化建設力度相對薄弱時，企業(yè)文化的地位無法得到有效提升，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能也無法較好發(fā)揮出來。企業(yè)文化建設本身需要一定人力與物力資源的支持，企業(yè)文化建設成效的取得也需要一定時間周期。這一狀態(tài)下，很多企業(yè)并不愿意積極進行企業(yè)文化建設。不僅如此，缺乏成熟的企業(yè)文化建設經(jīng)驗時，企業(yè)文化建設往往會對單一手段產(chǎn)生較強的依賴性，這也導致企業(yè)文化建設進程十分緩慢。優(yōu)秀的企業(yè)文化缺位時，企業(yè)文化也無法較好引導企業(yè)管理的有效創(chuàng)新。
3.2企業(yè)文化與一般管理間缺乏有效聯(lián)系
部分企業(yè)雖然在較為積極地進行企業(yè)文化建設，但企業(yè)文化與一般管理活動開展間的聯(lián)系較為密切，即企業(yè)文化并未較好滲透到各個層面與各個時期一般性管理活動開展中，這一狀態(tài)下，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能也無法較好發(fā)揮出來。核心管理層雖然可以較好進行企業(yè)文化建設引導，并創(chuàng)設出良好的企業(yè)文化建設環(huán)境，但各個部門能否有效參與對企業(yè)文化建設事宜具有很大影響。一旦職能部門無法較好參與企業(yè)文化建設進程，職能部門負責的管理活動在開展上也無法同企業(yè)文化較好聯(lián)系在一起。因此，企業(yè)文化建設與一般管理活動開展間的聯(lián)系會十分薄弱，企業(yè)文化在相應管理中的導向功能自然無法較好發(fā)揮出來。
3.3基層員工的企業(yè)文化認同感較低
一些生產(chǎn)制造型企業(yè)內(nèi)，基層員工數(shù)量眾多，但基層員工的受教育程度相對較低，福利待遇水平較低、流動性大等因素客觀存在時，基層員工的企業(yè)文化認同感相對不足。從大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化建設偏好上看，企業(yè)文化建設更多是領導層發(fā)起，且領導層為主要參與者的企業(yè)文化建設，基層員工對企業(yè)文化的.認識十分有限，在企業(yè)文化建設上的參與感也明顯不足。由于企業(yè)文化建設的全面性不足，并未形成完善的企業(yè)文化建設體系，基層員工的企業(yè)文化認同感也十分低下�；鶎訂T工人數(shù)較多的職能部門內(nèi)，企業(yè)文化很容易處于被架空的狀態(tài)之中，這也不利于企業(yè)文化導向功能的有效發(fā)揮。
4、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中導向功能更好發(fā)揮的建議
4.1持續(xù)進行企業(yè)文化建設
為更好地發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能，要持續(xù)進行企業(yè)文化建設，并加大企業(yè)文化建設力度，這對于創(chuàng)設良好的企業(yè)文化建設環(huán)境具有重要意義。建議企業(yè)結合自身實際進行富有特色和文化性的企業(yè)文化，并通過層級式學習與部門為單位的學習，積極進行企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設中要破解很多難點性因素，核心管理層與中層管理人員要強化對企業(yè)文化的認識與提高了解程度，并成為企業(yè)文化建設中的領導者，對各職能部門的企業(yè)文化建設事宜予以負責。通過加大企業(yè)文化建設力度，特別是在企業(yè)內(nèi)部進行的企業(yè)文化宣傳，企業(yè)文化在企業(yè)各個層面、各個時期管理活動開展中的導向功能也可以更好發(fā)揮出來，企業(yè)也可以在企業(yè)文化建設中積累更為成熟的經(jīng)驗。
4.2增強企業(yè)文化與常規(guī)管理間的聯(lián)系
在積極進行企業(yè)文化建設的進程中，企業(yè)也要關注企業(yè)文化向常規(guī)管理活動開展中的滲透，增加企業(yè)文化與一般性管理活動開展間的聯(lián)系，使得企業(yè)文化可以成為一種管理上的軟實力[3]。例如，在人力資源管理中，企業(yè)可以結合企業(yè)文化內(nèi)涵進行人力資源管理側(cè)重的明確，諸如迎合企業(yè)文化內(nèi)涵進行人性化管理或創(chuàng)新管理都較為可取。各職能部門負責人也應當在充分研讀和學習企業(yè)文化的基礎上，聯(lián)系企業(yè)文化開展常規(guī)管理。企業(yè)文化與常規(guī)管理間實際聯(lián)系不斷增強的過程也是企業(yè)文化在企業(yè)管理中導向功能不斷發(fā)揮的過程。此外，增強企業(yè)文化與常規(guī)管理間的聯(lián)系可以大為增加企業(yè)文化的影響性，企業(yè)文化亦能成為具體管理創(chuàng)新的驅(qū)動力，這也可以促進企業(yè)文化在相應管理中導向功能的較好發(fā)揮。
4.3提升基層員工的企業(yè)文化認同感
企業(yè)的企業(yè)文化建設需要的是全員參與的企業(yè)文化建設，為了更好將其在企業(yè)管理中的導向功能發(fā)揮出來，基層員工的企業(yè)文化認同感也需要更好提升。一方面，企業(yè)應當引導基層員工參與企業(yè)文化建設進程，部門領導更加需要結合部門基礎職能以及管理活動開展實際，較為系統(tǒng)地進行企業(yè)文化建設引導，引導基層員工參與企業(yè)文化建設；另一方面，企業(yè)要聽取基層員工的意見與建議，在企業(yè)文化建設層面進行對應調(diào)整與優(yōu)化，借此將企業(yè)文化建設的積極影響充分發(fā)揮出來�；鶎訂T工較好參與，并對企業(yè)文化產(chǎn)生了較高認同后，各項管理活動開展以及管理決策執(zhí)行上的阻力能夠得到較好弱化，這也有利于企業(yè)文化在企業(yè)管理中導向功能的更好發(fā)揮。
5、結語
企業(yè)核心領導層需要結合自身實際進行企業(yè)文化建設嘗試，在企業(yè)文化建設進程中也要對其在企業(yè)管理中的導向功能如何發(fā)揮等事宜進行充分思考。值得注意的是，企業(yè)文化強調(diào)文化底蘊以及文化特色，在進行企業(yè)文化確立以及對應企業(yè)文化建設時，企業(yè)也要不斷進行企業(yè)文化建設，及其導向功能發(fā)揮相關的審視與分析，積累更為成熟的企業(yè)文化建設經(jīng)驗。通過在企業(yè)文化建設上不斷突破，將企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能更好發(fā)揮出來。
【參考文獻】
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文5
一、現(xiàn)代企業(yè)需要正確認識中國傳統(tǒng)文化
管理既是一門科學也是一門藝術，管理學是在西方文化的基礎上產(chǎn)生的。我國在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時，引進了很多西方的管理思想，這些思想在一定程度上規(guī)范了我國現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。然而，管理是科學，是藝術，管理更是一種文化，因此中國的現(xiàn)代企業(yè)管理，有必要融合中國古代傳統(tǒng)文化的管理思想。盡管翻遍中國古代著作典籍，并沒有明確的關于管理的定義，但是在中國的傳統(tǒng)文化中卻到處蘊含著深刻的管理哲學，例如：儒家思想中的“中庸”，道家思想中的“無為而治”，等等。這些思想直到現(xiàn)在仍然具有其現(xiàn)實指導意義，作為現(xiàn)代企業(yè)管理者，應該有選擇地將這些傳統(tǒng)文化中積極 的部分運用到企業(yè)的管理過程中，以取得事半功倍的效果。當然，中國傳統(tǒng)文化中也有許多糟粕，或是已經(jīng)過時了的管理思想，比如，中國古代重農(nóng)抑商，還有嚴重的平均主義思想，這些都是不可取的。作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者，應該學會正確認識中國傳統(tǒng)文化中的管理思想，做到辯證地看待中國傳統(tǒng)文化，使其真正的為我所用。我國的現(xiàn)代企業(yè)，需要西方的管理思想以規(guī)范企業(yè)的管理模式，也需要中國古代傳統(tǒng)管理思想的精華與之相結合，從而形成更適合中國現(xiàn)代企業(yè)的管理思想，為中國企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。
二、中國古代主流思想對現(xiàn)代企業(yè)的影響
（一）儒家思想。
儒家有四部經(jīng)典之作：《論語》、《孟子》、《大學》、《中庸》�！墩撜Z》是記錄孔子弟子言行的著作，孔子的一系列思想和主張都記錄在其中。中國歷史上有一位名人叫趙普，他是輔佐宋太祖趙匡胤的一代名相。史傳趙普“半部《論語》治天下”，只用半部《論語》就把天下治理得一派開平景象了。由此可見，儒家的管理思想博大精深。本文簡單概括為以下幾個方面：孔子主張“和為貴”，明確提出“君子和而不同，小人同而不和”（《論語·子路》）�！昂汀本褪呛椭C統(tǒng)一。故宮有三大殿：太和殿、中和殿、保和殿。從大殿的名稱當中我們即可以看到古代的國家管理者們對“和”的追求和向往。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者對于“和”的思想也同樣十分重視，“和氣生財”是現(xiàn)代人耳熟能詳?shù)某烧Z。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)管理者與下屬要“和”，整個企業(yè)才能上下一心，領導者下達的命令才能夠更好的執(zhí)行，整個企業(yè)才能高效運行；各部門的管理者之間要“和”，企業(yè)的管理職能才能順利執(zhí)行，企業(yè)的市場定位，企業(yè)戰(zhàn)略目標才能準確，企業(yè)的管理者協(xié)調(diào)合作，才能把握住企業(yè)在市場中的方向；員工與員工之間要“和”，在同一個團隊工作，一定要講究合作，和諧氛圍能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提高員工的工作效率，使團隊更快完成既定目標。在企業(yè)外部，企業(yè)與合作伙伴，供應鏈的上下游要“和”，唇亡齒寒，保持良好的合作關系，才能在激烈的市場競爭中立足；企業(yè)與政府要“和”，這一點毋庸置疑，企業(yè)的存在首先要合法，另外，企業(yè)的發(fā)展方向符合政府的鼓勵方向，將會獲得政府的優(yōu)惠政策，如減稅、免稅、補貼等，深圳特區(qū)從一個小漁村到大城市的崛起充分證明了這一點；企業(yè)與競爭者也要“和”，競爭中存在合作，尊重競爭者。儒家思想強調(diào)“己欲立而立人，己欲達而達人”，與競爭者良性競爭，才能夠相互促進，共同進步。
“和”是孔子提出的一種理念，但是究竟如何達到“和”的境界，孔子提出了“中庸”，便是“和”的方法論。在儒家經(jīng)典《中庸》一書中，開篇就解釋了中庸：“喜怒哀樂之未發(fā)，謂之中；發(fā)而皆中節(jié)，謂之和�！薄爸杏埂辈⒉皇且恍┤死斫獾臎]有主見，墻頭草。“中庸”是一種狀態(tài)，一種不走極端符合外在情勢和內(nèi)在規(guī)律的狀態(tài)�！爸杏埂笔沁_到“和”的方法論，用現(xiàn)代哲學的觀點來解釋，“中庸”是對度的把握與靈活運用。在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，想要達到“和”的效果，管理者要有“中庸”的態(tài)度，管理者的“中庸”要在企業(yè)日常管理事務中對自己的管理方法、管理職能、管理范圍等有一個靈活的對度的把握。管理好一個現(xiàn)代企業(yè)，管理者既不能放之任之，做甩手掌柜，更不能事無巨細，事必躬親，對這個度的靈活把握，就是孔子所說的“中庸”。儒家思想的集大成者是孟子，孟子受業(yè)于孔子嫡孫子思。孟子曰：“君子之守，修其身而天下平�！泵献舆@句話的意思就是說，無論是一個大的國家，還是一個小的團隊，其中的領導者必須要從自己修身做起，嚴格要求自己，然后才能夠去影響他人，管理他人。作為一個現(xiàn)代企業(yè)的領導者，首先自己要有非常明確的管理理念，具備高尚的道德品質(zhì)，擁有管理者必需的人格魅力，這樣才能影響企業(yè)中的每一個員工，在實踐中形成企業(yè)的價值觀，形成企業(yè)的核心文化。
一個企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)發(fā)展道路上的明燈，在一定程度上決定了企業(yè)的成敗。孟子曰：“民為貴；社稷次之；君為輕�！边@一觀點充分體現(xiàn)了孟子的“民本”思想，我們現(xiàn)在所提倡的“以人為本”與孟子的“民本”思想可謂一脈相承。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，“以人為本”有著重要的意義，管理者必須重視“民本”思想，企業(yè)的成功并非只是依靠給員工制定嚴苛的管理條例，而是讓員工充分感受到在企業(yè)中存在的歸屬感，企業(yè)的管理者體恤員工，信任自己的員工，在員工遇到困難的時候給予實質(zhì)性的幫助，管理者要把企業(yè)變成一個有人情味的地方，這樣才能使員工真正將自己融入企業(yè)中去，將企業(yè)的興衰榮辱作為己任，為實現(xiàn)企業(yè)的目標而全力以赴。
（二）法家思想。
法家思想的主要代表人物是韓非子，韓非子師承荀子。在韓非子的`思想中，管理者要從人的自私的本性出發(fā)，尋求管理的最優(yōu)方式。韓非子在前人的基礎上，總結并提出了一套完整的“法、術、勢”理論。他說：“人主之大物，非法則術也”（《難三》），“君無術則蔽于上，臣無法則亂于下”（《定法》），認為要想治理好一個國家，必須要“法、術、勢”相結合�！胺ā笔侵腹_頒布的成文法律以及實施法治的刑罰制度�，F(xiàn)在的中國已經(jīng)是法制社會，“法”的重要性不言而喻。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，制定明確合理的規(guī)章制度，是管理企業(yè)的重要手段之一。
“術”包含的內(nèi)容十分廣泛，主要有以下幾點：一是“因能授官”，這句話的意思是說要根據(jù)下屬的能力授給下屬合適的職位，也就是人盡其用，既不要埋沒了有能力的人，也不能分配給下屬力所不能及的工作。二是“循名責實”，這是術的主要思想。法家是典型的功利主義和實用主義，非常注重實物，“循名責實”是法家考察待用員工的一個基本原則，強調(diào)表面情況和實質(zhì)情況要互相統(tǒng)一，共同加以驗證，必須綜合來考察一個人是否表里如一，這就是“法家”所謂的“形名之術”。三是“叁五之道”，這是法家考察員工言行的一個具體方法，主要意思是利用多方面的情況進行檢查，以追究責任人的過失，利用多方面的情況進行分析，以找到取得成功的原因。如果不分析成功的原因，員工就會逐漸對管理者產(chǎn)生傲慢的心理，也會打擊員工的工作積極性，如果不嚴厲追究過失，手下的員工就會松懈工作，相互勾結，做一些小動作，試圖隱瞞過失，推卸責任。 五是在管理過程中，強調(diào)要“防微杜漸”。注意消除管理過程中的細節(jié)過失，防止發(fā)生質(zhì)的變化。
韓非子在《內(nèi)儲說》提出了著名的“六微”。韓非子認為，在管理過程中會有一些微妙細小的變化，這些變化管理者不易察覺，但是如果任由這些微小的變化進行下去，會對管理產(chǎn)生巨大的威脅�！傲ⅰ狈謩e是：（1）“權借在下”，要防止權力分散和被架空；（2）“利異外借”，就是防備內(nèi)外勾結；（3）“托于似類”，這是一種用相關的事情欺騙上級、掩蓋事實真相以達到個人私欲的手段；（4）“利害相反”，就是好處和壞處總是同時出現(xiàn)，有利必有害，有害必有利，所以如果下屬受害也要看誰從中得到了好處，通過這種審查利害就會找到事情的前因后果，找到處理事情的關鍵所在；（5）“參疑內(nèi)爭”，權力斗爭不可避免，尤其小心內(nèi)部斗爭；（6）“亂國廢置”，競爭對手插手本公司內(nèi)部重要人員的任免，這一點要極力避免�！皠荨笔欠姨岢龅囊粋�概念，廣義的“勢”指客觀形勢，狹義的“勢”是指權勢。
這里談的勢，就是領導者通過法和術造成的一種權力狀態(tài)。韓非子認為：得勢的主要方法：一是依靠術駕馭局勢，管理下屬；二是靠制度權力，領導者只有牢牢把握賞罰的權力，才能確保勢的穩(wěn)固。從總體上講，韓非子的法、術、勢實際上就是告訴領導者，要管好一個組織的核心問題是權力的問題。法是權力的表現(xiàn)形式，術是權力的手段，勢是權力的歸屬。要制定嚴明的規(guī)章制度、清晰和強有力的獎罰措施。領導者還要有一些必要的技巧和計謀，同時一個領導者一定要懂得樹立自己的權威，牢牢地把核心權力控制在自己的手中，確保自己的領導地位，要善于利用環(huán)境去造勢，然后因勢利導，學會去管理員工做事，從而實現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的目標。
（三）道家思想。
道家的主要思想是“天人合一”，“道法自然”和“無為而治”。道家的老莊思想是一種逍遙自在的自然哲學，強調(diào)凡事順其自然，不能違背自然規(guī)律�！盁o為而治”是老子管理思想的核心，有人認為老子的“無為而治”是消極的無所作為，這誤解了老子的本意，老子說過：“無為而無不為”，意思是說：“不妄為”。“無為”是一種立身處世的態(tài)度和方法。把“無為”思想運用到現(xiàn)代企業(yè)管理上，要求領導者的管理行為盡量要順應自然、順應社會發(fā)展的趨勢，并按照規(guī)律去制定相應的規(guī)章制度，制度制定后，最好不要隨便改動，人們在這樣的法律、制度下，盡情發(fā)揮自己的聰明才干，才能達到“無為”。道家“天人合一”的思想，強調(diào)人與自然和諧統(tǒng)一，這一觀點與科學發(fā)展觀，經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代觀念不謀而合。
在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，管理者融合道家思想的“天人合一”，提高企業(yè)對可持續(xù)發(fā)現(xiàn)和生態(tài)保護重要性的認識，把企業(yè)建設成綠色環(huán)保型企業(yè)，自覺肩負起保護環(huán)境、保護生態(tài)的社會責任，這樣的環(huán)境友好型企業(yè)，才是未來企業(yè)發(fā)展的趨勢，擁有巨大的發(fā)展空間。中國的傳統(tǒng)管理思想博大精深，在此只能列舉一二。
筆者相信隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，會有越來越多的企業(yè)管理者意識到，老祖宗的智慧我們?nèi)≈槐M，用之不竭�，F(xiàn)代企業(yè)的管理思想來自于西方，西方的管理思想有其科學性，對我們有一定的幫助，但是五千年的華夏文化對炎黃子孫有著根深蒂固的影響，中國的員工有著自己獨特的思想意識、行為特點，如果管理者只是盲目地采用西方的管理制度，而不去考慮中國的傳統(tǒng)國情，久而久之，會使員工產(chǎn)生強烈的抵觸情緒，影響公司的管理工作。因此，現(xiàn)代中國企業(yè)的管理應該將中國傳統(tǒng)文化同西方管理思想相融合，取其精華，去其糟粕，不斷改革創(chuàng)新，探索出符合中國國情的現(xiàn)代企業(yè)管理方法。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文6
1激勵體制在現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題
1．1缺乏激勵意識
在現(xiàn)代企業(yè)中，很多企業(yè)領導者對員工的作用認識不到位，認為激勵體制可有可無，導致企業(yè)員工工作缺乏動力和創(chuàng)新意識，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。有些企業(yè)在口頭上宣傳人力資源的重要性，但在實際的管理工作中，依然沿用舊的管理模式和觀念，企業(yè)人力資源的優(yōu)勢得不到發(fā)揮，很大程度上制約了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與競爭。
1．2激勵體制的方式單一
目前，很多企業(yè)都對激勵的手段和方式不夠重視，企業(yè)中的激勵手段比較單一，企業(yè)更注重的是物質(zhì)激勵，而忽視精神激勵的重要作用，物質(zhì)激勵與精神激勵無法有效結合。過度的物質(zhì)激勵，容易使部分員工的內(nèi)容欲望不斷膨脹，長此以往，企業(yè)投入大量的資金也無法達到激勵員工的作用，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而一部分企業(yè)更多關注精神獎勵，對企業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予“先進工作者”等稱號，忽視員工物質(zhì)層面的需求。單憑物質(zhì)或精神激勵員工，無法從根本調(diào)動員工的積極性，對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也是不利的。
1．3激勵體制顯失公平
現(xiàn)代企業(yè)中，領導者的各項決策都具有一定的主觀色彩，激勵體制在實施時也不可避免地受到各種主觀色彩的影響，導致激勵體制有失公平。在現(xiàn)代企業(yè)中，對于家族成員的激勵措施與普通員工存在差異，員工的實際工作與收益不成正比，挫傷員工的工作積極性，工作效率不高，工作效果自然就不理想。在這種情況下，很多企業(yè)出現(xiàn)員工流失的現(xiàn)象，員工的企業(yè)歸屬感差，不利于現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定以及持續(xù)、健康發(fā)展。
1．4薪酬設計不合理
目前，我國員工的薪酬有了一定的提升，但目前的薪酬激勵效果依舊不理想，薪酬的市場化程度還比較低，員工的薪酬與市場脫節(jié)，競爭力比較差，企業(yè)關鍵性以及競爭性大的崗位薪酬水平也遠遠低于市場水平。薪酬的設計不夠合理，很多企業(yè)部門的薪酬不以績效為依據(jù)，而且不同級別的員工薪酬差異很小，薪酬無法反映出員工的實際工作情況，不利于調(diào)動和激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。
2激勵體制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用
2．1強化激勵體制的建立
現(xiàn)代企業(yè)要實現(xiàn)良好的發(fā)展，在市場競爭中處于不敗地位，就要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，及時、有效地對現(xiàn)有企業(yè)激勵體制進行修改和完善，強化各項制度之間的聯(lián)系。此外，企業(yè)也需要明確各部門、崗位的職責，將企業(yè)工作流程更加規(guī)范化，使每一位員工都能夠明確自身的崗位職責，并強化自身的責任意識。加強企業(yè)內(nèi)部控制和管理，完善企業(yè)財務、技術等業(yè)務，了解企業(yè)發(fā)展所面臨的風險，促進企業(yè)管理更加高效。
2．2構建物質(zhì)激勵與精神激勵相結合的激勵體制
現(xiàn)代企業(yè)要實現(xiàn)自身發(fā)展，就必須將物質(zhì)激勵與精神激勵結合起來，充分調(diào)動員工的工作積極性，提升員工的`責任意識和創(chuàng)造性，使員工為企業(yè)的發(fā)展提供動力支撐。企業(yè)要避免出現(xiàn)論資排輩的情況，對于員工的晉升，應以員工的工作情況、態(tài)度、成果等為衡量標準，調(diào)動年輕員工的工作熱情，使老員工不斷增強自己的業(yè)務知識，發(fā)揮榜樣帶頭作用。在激勵體制中，應注意獎懲分明，并開展有針對性的激勵，滿足不同員工的實際需求，因人而異，使員工更好地投身到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
2．3完善企業(yè)文化，促進激勵工作的實施
為了使激勵體制在企業(yè)管理中得到更好的應用，企業(yè)應為員工努力營造良好的文化氛圍，尊重員工，了解企業(yè)員工的不同需求及意見，加強對員工的思想教育工作以及員工之間的交流與溝通，保證員工之間和諧發(fā)展，提高員工責任意識和歸屬感，提高團隊凝聚力，使企業(yè)各項工作業(yè)務順利開展，并在良好的企業(yè)文化環(huán)境中，幫助員工規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，使員工明確自身的責任與價值，了解自己的工作情況，促進員工實現(xiàn)良好的發(fā)展與進步，帶動企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展。
2．4靈活調(diào)整和把握激勵體制的實施
在企業(yè)管理過程中，應把握好激勵的尺度，既不刻意迎合員工需求，也不對員工的工作行為嚴懲不貸。對于正面激勵而言，過度則不利于員工工作積極性和工作熱情的提升，員工容易將激勵看作理所應當?shù)�，使激勵工作失去原本的目的。而過度的負面激勵，會給員工帶來一定的挫敗感，容易使員工產(chǎn)生抵觸、反抗心理，導致企業(yè)經(jīng)營管理體制被破壞，所以在激勵體制中，需要找到二者的平衡點，并在一定范圍內(nèi)開展激勵工作，保證激勵的實施和效果。此外，企業(yè)是不斷發(fā)展的，人們的思想觀念也在逐漸發(fā)生變化，不同員工、不同時期的同一員工在需求上都會發(fā)生一定的變化，因此企業(yè)需要及時了解員工的不同需求，并采取有針對性的激勵措施，使激勵效果得以實現(xiàn)。
2．5設計科學合理的薪酬制度和考核方案
現(xiàn)代企業(yè)分配主要以經(jīng)濟效益為主，采用多元化的分配方式，崗位薪酬的制度，將員工的責任、權力等相結合，增加獎金的比重，使員工的薪酬分配拉開距離，減少員工薪酬與市場價位脫節(jié)、崗位勞動差別大等現(xiàn)象，打破薪酬制度中平均主義，實現(xiàn)能者多收。對企業(yè)員工考核時，注重提升員工的集體意識，只有團隊績效高，員工個人的價值、成績才能夠得到肯定，增強員工的凝聚力和歸屬感，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文7
現(xiàn)代企業(yè)管理從泰勒的科學管理開始,企業(yè)的管理不斷地向著新的方向發(fā)展,各種各樣的管理方法和管理手段層出不窮，下面是關于現(xiàn)代企業(yè)管理學的論文，一起來看看吧！
一、現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性
對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營來說，該過程中最重要的一個環(huán)節(jié)就是企業(yè)管理，有效的管理能夠使企業(yè)蒸蒸日上，并使自己在本行業(yè)中的競爭力提升。運用科技手段進行現(xiàn)代企業(yè)管理可以有效的提升該企業(yè)的工作效率，進而就可以使本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場中擁有較高的競爭力；并且令客戶更加滿意與忠誠，穩(wěn)定企業(yè)的客戶資源，幫助企業(yè)在穩(wěn)重求勝。現(xiàn)代企業(yè)還可以通過科學化的管理，實現(xiàn)對成本的科學化掌控，進而節(jié)省大量的成本，使生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)一些不必要浪費的資源與成本得以節(jié)約下來，利于企業(yè)生產(chǎn)出低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品。
二、我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀
1.難以掌控企業(yè)投資風險
我國企業(yè)在當前的管理方式主要是縱向管理方式，企業(yè)管理方式隨著不斷完善的經(jīng)濟體制，也提出了一些新的要求，當前狀態(tài)下的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)不適合企業(yè)繼續(xù)沿用縱向管理方式了。企業(yè)在縱向管理模式中想要正常的運行，一般情況下不是通過自己投資就是合作控股。無形中就使企業(yè)的成本與投入都增加了，更有甚者會導致資金緊缺并難以控制，其原因就在于縱向管理方式致使企業(yè)在對銷售過程和相關原料的控制過程中，分散了關注生產(chǎn)產(chǎn)品的注意力，使得在某種程度上，產(chǎn)品正在逐漸失去市場競爭的優(yōu)勢與競爭力。
2.延長產(chǎn)品生產(chǎn)周期
企業(yè)在進行管理的過程中，產(chǎn)品市場競爭下產(chǎn)品的生產(chǎn)周期占據(jù)著重要位置。面對激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)需要通過縮短生產(chǎn)周期并提高勞動效率來保持核心的競爭力，使產(chǎn)品在市場上的份額得以進一步地提升。企業(yè)對原材料與半成品已經(jīng)采用了傳統(tǒng)的管理方式，因此分散了生產(chǎn)產(chǎn)品的精力，進而就使生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的周期延長了，疏忽了企業(yè)關鍵性的任務，企業(yè)會因隱患的發(fā)生而導致經(jīng)營不善。
三、科技進步與創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)管理的.影響
1.提升市場競爭力
現(xiàn)今時代，全球經(jīng)濟化的步伐逐漸提升，企業(yè)之間的社會競爭也不斷增強，使得現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭，形成日益嚴峻的形式。此種形式下，現(xiàn)在企業(yè)需要做的一項重要工作就是接受與學習科技創(chuàng)新，這樣才能屹立于社會不斷變動的浪潮中。企業(yè)需要尋找新的突破點。對新的科學技術進行不斷的探索，爭取將第一生產(chǎn)力放在科技的進步與創(chuàng)新上，提供企業(yè)的發(fā)展以牢靠的支撐。在產(chǎn)品市場中利用科技創(chuàng)新手段占據(jù)優(yōu)勢地位，進而使市場占有率得以提升、增加利潤、提高價值。
2.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)可是通過科技的創(chuàng)新與進步實現(xiàn)綠色經(jīng)濟發(fā)展。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，國家提倡企業(yè)在發(fā)展過程中，應當實現(xiàn)綠色經(jīng)濟，對社會環(huán)境起到保護作用[2]。近幾年來，我國霧霾天氣增多，經(jīng)常有沙塵暴發(fā)生，水污染也越來越嚴重，保護環(huán)境已經(jīng)刻不容緩。企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須要順應時代的發(fā)展形勢。企業(yè)能夠通過科技的進步與創(chuàng)新對造成的環(huán)境傷害加以彌補，比如處理污水與過濾煙塵等。不僅使大自然的優(yōu)化得到了促進，還使企業(yè)的形象得到了提升，促進了企業(yè)綠色經(jīng)濟發(fā)展以及可持續(xù)性發(fā)展。3.提升企業(yè)經(jīng)濟實力企業(yè)在其經(jīng)濟活動中想要提升經(jīng)濟效益，最為直接的方法就是使企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率得到提升�？萍嫉牟粩喟l(fā)展與進步，涌現(xiàn)出了一些新的科技知識，促進提高了整個社會的經(jīng)濟生產(chǎn)力；另外，它還促進了生產(chǎn)者與管理者認識新知識的程度，進而更加方便了新技術對合適產(chǎn)業(yè)的進入與生效。在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中對科學技術的創(chuàng)新和進步加以運用，就能很好的縮短生產(chǎn)勞動時間，并且提高產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)設備應用科技技術的同時，可以在一定程序上使產(chǎn)品質(zhì)量得到保障，并且有效控制殘品率。對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，科技的進步與創(chuàng)新具有完善作用，提高整個企業(yè)的生產(chǎn)勞動效率。
四、科技進步與創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)中的應用
科技進步與創(chuàng)新中信息技術在現(xiàn)代企業(yè)中應用較為成功的兩個方面就是電子商務與遠程辦公[3]。在電子商務的發(fā)展下，使新的經(jīng)濟發(fā)展體催生了出來，比如網(wǎng)店等。通常在消費者與企業(yè)之間進行聯(lián)系時會應用電子商務，而對企業(yè)進行內(nèi)部管理時，會用到遠程辦公。企業(yè)在發(fā)展時應當以社會發(fā)展的形式為客觀規(guī)律，對那些能夠滿足消費者與順應社會發(fā)展潮流的技術手段要及時的采用。
1.電子商務
電子商務屬于一種信息時代的產(chǎn)物，它是在科學技術發(fā)展中產(chǎn)生的一種全新的經(jīng)濟發(fā)展手段，“網(wǎng)上購物”這種人們熟悉的購物方式，就是一種電子商務表現(xiàn)形式。從通信的角度考慮企業(yè)中應用的電子商務，就是將企業(yè)的產(chǎn)品、信息與服務通過電腦、電話以及其他媒介傳遞給消費者的過程；從企業(yè)流程的層面來理解，就是使商業(yè)交易通過網(wǎng)絡技術自動完成的過程；從服務的層面來看，它是加快傳遞企業(yè)對消費者服務速度的一種工具。例如，阿里巴巴就屬于電子商務中的成功案例，還有很多網(wǎng)絡交易平臺，使消費者足不出戶就能購買來自世界各地的產(chǎn)品。
2.遠程辦公
另一種信息時代發(fā)展出的產(chǎn)物就是遠程辦公，它在企業(yè)管理中開創(chuàng)了一種全新的模式。這種辦公模式能夠使人們在家里或者在旅途中就能實現(xiàn)辦公，不僅使辦公空間得以節(jié)省，更是在一定程度使員工的工作壓力得以減輕，令家庭氛圍得到了有效的調(diào)節(jié)，進而利于構建社會主義和諧社會。遠程辦公還能實現(xiàn)跨國際公司直接管理國外子公司，便于及時傳達并貫徹總公司的決策。
五、結束語
綜上，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，走向國際化的企業(yè)也越來越多，企業(yè)之間逐漸展開了在雄厚的經(jīng)濟實力競爭。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中屹立不倒并脫穎而出，只能從提升科技創(chuàng)新能力和科技創(chuàng)新意識上入手，優(yōu)化與完善現(xiàn)代企業(yè)管理，提升企業(yè)綜合實力。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文8
提要:
隨著信息經(jīng)濟的全球化發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的新興現(xiàn)代企業(yè)得到了飛速的發(fā)展，電子商務的運用與發(fā)展越來越廣泛�，F(xiàn)代企業(yè)管理運用電子商務是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，而現(xiàn)代企業(yè)管理應對電子商務的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展電子商務的關鍵，決定著企業(yè)未來發(fā)展的方向，甚至是決定著企業(yè)的成功與否。在新時代的社會背景下，電子商務已經(jīng)在商業(yè)的發(fā)展中起到了巨大的作用，電子商務憑借其高效率、低成本、速度快等多方面的優(yōu)勢在激烈的商業(yè)競爭中迅速發(fā)展站穩(wěn)腳跟。
關鍵詞：
電子商務；現(xiàn)代企業(yè)；管理；客戶關系
一、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展電子商務的原因
�。ㄒ唬╇娮由虅盏难杆侔l(fā)展
近年來，我國電子商務快速發(fā)展，電子商務越來越受到人們關注。而隨著企業(yè)發(fā)展電子商務的步伐越來越快，企業(yè)自身也出現(xiàn)了一系列的問題。以前的企業(yè)管理模式越來越無法適應社會發(fā)展的需求，使得企業(yè)受到了很大的限制，所以發(fā)展電子商務不僅僅是現(xiàn)代企業(yè)管理自身發(fā)展的需要也是社會發(fā)展趨勢下的必然結果。企業(yè)管理可以通過電子商務的手段來共享企業(yè)的基本信息，從而通過企業(yè)內(nèi)部信息的交流與配合，實現(xiàn)各個企業(yè)之間商業(yè)活動聯(lián)系與企業(yè)自身信息的網(wǎng)絡化。適者生存不適者淘汰，現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展電子商務勢不可擋。
�。ǘ┢髽I(yè)技術革新的必然趨勢
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國電子商務蓬勃發(fā)展。網(wǎng)絡技術越來越發(fā)達，網(wǎng)絡技術也越來越受到廣大人群的關注。企業(yè)為了適應社會發(fā)展的腳步，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中占得一席之地，就必須在企業(yè)的管理中運用電子商務手段。而傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度已經(jīng)不再適應電子商務環(huán)境下的企業(yè)，所以企業(yè)的技術革新是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。適者生存不適者被淘汰這個是社會的自然法則。
�。ㄈ┢髽I(yè)發(fā)展電子商務的必要性
企業(yè)與管理，就如人與思想。一個人有思想才會有高度，要站得高才能看得遠。管理對于一個企業(yè)來說，其重要性不言而喻，企業(yè)有管理，才會有以后的發(fā)展與前景。企業(yè)管理發(fā)展電子商務不僅可以為企業(yè)制訂長久的戰(zhàn)略目標，還可以合理的劃分部門充分發(fā)揮每個員工的潛能。企業(yè)有了合理的管理模式，才能大大增強企業(yè)的運作效率，使得企業(yè)內(nèi)部的組織結構更加的合理化，只有這樣才能向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務，為企業(yè)樹立良好的形象。管理即思想，人有了好的思想，就會穩(wěn)步地向前邁進，企業(yè)有了好的管理，企業(yè)才會向前發(fā)展，而電子商務正是社會發(fā)展的產(chǎn)物�，F(xiàn)代企業(yè)管理只有發(fā)展電子商務，才能增加企業(yè)內(nèi)部、部門、企業(yè)間的溝通與交流，使得企業(yè)信息的網(wǎng)絡化與經(jīng)濟的全球化，讓企業(yè)能不斷地隨著社會的發(fā)展與時俱進，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，最終才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、電子商務對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
（一）電子商務對企業(yè)管理思想的影響
近年來，隨著網(wǎng)絡技術的發(fā)展不斷推動著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，標志著網(wǎng)絡信息時代的來臨。電子商務的發(fā)展不僅僅加快了企業(yè)管理思想創(chuàng)新的進程，更是加快了企業(yè)全球化的步伐。電子商務打破了現(xiàn)代企業(yè)在時間上和地域上的限制，為企業(yè)提供了一個全球性的發(fā)展貿(mào)易環(huán)境，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)的管理思想要與時俱進，只有創(chuàng)新了企業(yè)的管理思想，才能推動企業(yè)管理的進一步發(fā)展。企業(yè)信息的全球化，使得企業(yè)之間在市場的競爭日益加劇，企業(yè)管理發(fā)展電子商務讓企業(yè)的信息網(wǎng)絡化，在網(wǎng)絡中進行分析與探討，為企業(yè)在做出重要決策時提供準確的論證依據(jù)，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中確保自身的優(yōu)勢，企業(yè)管理思想的升級與創(chuàng)新勢在必行。
（二）電子商務對企業(yè)管理方式方法的影響
隨著電子商務時代的到來，電子商務給企業(yè)的管理方式、方法帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電子商務是社會經(jīng)濟發(fā)展下的必然趨勢，企業(yè)必須做出調(diào)整改革換新，改變企業(yè)原有的管理方式方法，發(fā)展科學的現(xiàn)代管理方式。在生產(chǎn)管理、市場營銷等方面實現(xiàn)新的突破，讓企業(yè)的管理方式、方法得到全面的升級，只有這樣才能讓企業(yè)在電子商務的發(fā)展中獲取最大利益。企業(yè)改變企業(yè)管理的方式方法去適應電子商務的發(fā)展，才能在電子商務的潮流中給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。
�。ㄈ╇娮由虅諏ζ髽I(yè)組織管理的影響
隨著電子商務的興起與發(fā)展，傳統(tǒng)的組織無法適應社會生產(chǎn)的需要。電子商務的發(fā)展，讓企業(yè)組織結構不得不也隨之而發(fā)生改變。傳統(tǒng)的組織結構管理的層次很多而且復雜不夠分明，影響企業(yè)的信息傳遞效率和企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。電子商務的出現(xiàn)打破了企業(yè)間、地域間的界限，讓企業(yè)的信息全球化，推動著企業(yè)不斷向前發(fā)展。
�。ㄋ模╇娮由虅諏ζ髽I(yè)人才管理的影響
知識經(jīng)濟時代下，人才是整個企業(yè)的核心，企業(yè)與人才，即人與大腦，大腦是人思想行動的指向，而人才是企業(yè)的導向。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，電子商務在企業(yè)的運用，企業(yè)對于現(xiàn)代管理人才急切需求，求賢如渴，甚至不惜高薪聘用，更有甚者去挖墻腳，由此可看出人才對于現(xiàn)代企業(yè)的重要性�，F(xiàn)代企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須要有高水平的人才來管理與建設企業(yè)，只有這樣才能在電子商務的潮流中占得一席之地，與時俱進，在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位。
三、電子商務環(huán)境下企業(yè)管理應對策略
�。ㄒ唬┻M行必要的企業(yè)重建
隨著電子商務的興起與發(fā)展，對企業(yè)進行必要的重建是必然趨勢，處于電子商務的洪流中企業(yè)要想獲取自身的利益優(yōu)勢，就要隨著電子商務的發(fā)展而發(fā)生改變，對企業(yè)進行重建。企業(yè)的重建就是在原有的基礎之上對企業(yè)的業(yè)務、服務、效率等方面進行調(diào)整完善，改善企業(yè)內(nèi)部、部門、員工間的信息交流方式。企業(yè)重建，就是在電子商務環(huán)境下企業(yè)為尋求發(fā)展作出的應對策略方式。企業(yè)內(nèi)信息交流的網(wǎng)絡化使員工通過網(wǎng)絡就可以了解企業(yè)內(nèi)部的信息，大大地縮短了整個企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)周期，對企業(yè)進行必要的重建發(fā)展電子商務，可以推動企業(yè)向前發(fā)展。
�。ǘ┙�(chuàng)新型管理的經(jīng)營理念
社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，電子商務的發(fā)展使得企業(yè)之間的競爭日益加劇，原有的企業(yè)管理經(jīng)營理念不能適應社會的發(fā)展，阻礙了企業(yè)的`發(fā)展腳步，企業(yè)要想有良好的發(fā)展前景，建立新型管理經(jīng)營理念是必然的，就是運用網(wǎng)絡技術與時俱進創(chuàng)新發(fā)展。電子商務的大環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，對于企業(yè)經(jīng)營理念進行創(chuàng)新是必要的。
�。ㄈ┳⒅厝驊�(zhàn)略
隨著電子商務的興起與發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟逐漸全球化，電子商務打破了企業(yè)在地域和時間、空間上的界限，面向全球?qū)で蟀l(fā)展。企業(yè)要在電子商務的環(huán)境下尋求發(fā)展，就要實行全球戰(zhàn)略，電子商務加劇了市場的競爭，企業(yè)不再是與本國國內(nèi)的企業(yè)競爭，而是與全球的企業(yè)競爭，雖然這給我國企業(yè)帶來了激烈的沖擊，但這也是一次機遇與挑戰(zhàn)，面向全球?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的突破，使得企業(yè)更好的發(fā)展，適者生存這是自然法則。企業(yè)發(fā)展電子商務就要注重全球戰(zhàn)略，建立完善的全球戰(zhàn)略機制，要放眼全球，只有這樣企業(yè)才能在全球的競爭中占得一席之地，推動企業(yè)的飛速發(fā)展。
�。ㄋ模┢髽I(yè)管理從產(chǎn)品注重向顧客注重轉(zhuǎn)變
隨著電商的日漸成熟，顧客滿意度是企業(yè)成功的關鍵。傳統(tǒng)企業(yè)只注重商品，有商品就不怕沒人買的傳統(tǒng)觀念已經(jīng)不再適應社會發(fā)展，隨著經(jīng)濟發(fā)展，人們的選擇多樣化，使得企業(yè)管理必須從產(chǎn)品注重向顧客注重轉(zhuǎn)變，只有生產(chǎn)出顧客滿意喜歡的商品，顧客才會選擇購買，在商品選擇上也不僅僅局限于價格而更注重商品的價值。消費者在選擇商品時就會從商品價格、質(zhì)量、物流、服務等多個方面選擇。所以作為企業(yè)必須將顧客的感受放在第一位，樹立良好的品牌形象。
�。ㄎ澹┳⒅仄髽I(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的提高
對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的高低與企業(yè)的興衰成敗息息相關。電子商務的發(fā)展使得企業(yè)必須做出改變，在企業(yè)中發(fā)展電子商務，而這些都是企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略眼光，都是企業(yè)經(jīng)營者良好素質(zhì)的體現(xiàn)，只有這樣企業(yè)才會與時俱進，不斷發(fā)展。在電子商務的環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營者要勇于接受挑戰(zhàn)，在激烈的經(jīng)濟競爭中快速做出反應，由此可見企業(yè)經(jīng)營者良好的素質(zhì)直接關系到企業(yè)的市場競爭和企業(yè)的經(jīng)濟利益能否取得有利地位的關鍵。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文9
經(jīng)濟全球的背景下，各企業(yè)之間所面臨的競爭是非常激烈的，而企業(yè)要想保持并增強自身的優(yōu)勢，想在激烈的競爭中得到長足的發(fā)展，還需要一個有效成本系統(tǒng)的支持。就企業(yè)來講，它所需要的成本是非常高的，因此在發(fā)展的過程中更需要一個有效、能夠企業(yè)進行成本分析、控制和經(jīng)營決策等提供準確成本信息的系統(tǒng)。隨著現(xiàn)代成本會計的發(fā)展，這一成本系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)的管理中得到了良好的運用，也在企業(yè)管理中發(fā)揮著重大的功能，在此基礎上，加強對現(xiàn)代成本會計的了解，這對企業(yè)管理職能的良好體現(xiàn)非常有益。
一、現(xiàn)代成本會計的定義與職能
１．什么是現(xiàn)代成本會計�，F(xiàn)代成本會計是在傳統(tǒng)成本會計的基礎上集成和發(fā)展而來的，它以現(xiàn)行成本為基礎，是符合當前企業(yè)經(jīng)濟運行條件的一種成本系統(tǒng)。就其定義和作用而言，它是成本核算和生產(chǎn)經(jīng)營的直接結合，在運用專門管理方法和技術的基礎上，以貨幣為主要計量單位，進而對企業(yè)生產(chǎn)過程中的`一切勞動耗費進行價值管理的一種活動表現(xiàn)。隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，現(xiàn)代成本會計也隨之發(fā)生著一定的改變，并對企業(yè)資產(chǎn)價值的變化做出了及時的反應，具有高度的決策相關性，同時也促使企業(yè)財務會計報表體系中資產(chǎn)負債表地位的鞏固和加強，提高了會計信息在經(jīng)濟系統(tǒng)中的地位和作用。
�。玻F(xiàn)代成本會計的工作職能�，F(xiàn)代成本會計職能的表現(xiàn)主要體現(xiàn)在對成本的預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核幾個方面。在這幾個職能表現(xiàn)上，成本決策在成本會計中占據(jù)著中心地位，是成本會計重要環(huán)節(jié)；成本預算作為成本決策的前提，所有成本計劃實施都是以此為依據(jù)的；而成本控制作為實現(xiàn)成本決策既定目標的一個重要保證，促使成本核算逐漸成為成本決策預期目標能否實現(xiàn)的一個最后檢驗標準；在成本決策目標的實現(xiàn)上，成本分析和成本考核是有效手段。在企業(yè)管理的過程中，現(xiàn)代成本會計的應用能夠優(yōu)化企業(yè)結構，降低成本；能夠提高企業(yè)運營效率，進而提高企業(yè)效益；能夠為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供必要的依據(jù)。
二、現(xiàn)代成本會計在施工管理中的應用
現(xiàn)代成本會計的核心是成本決策，由此可以得知，在對產(chǎn)品的成本進行計算的過程中，首先需要將耗用的資源成本準確的計入到企業(yè)經(jīng)濟活動中，然后才能夠?qū)Τ杀镜膭右蜻M行選擇，進而將所有的活動成本分配給產(chǎn)品成本。根據(jù)這一原理可以得知，施工管理中，對現(xiàn)代成本會計的應用需要從以下幾個基本特征出發(fā)：
�。保�(jīng)濟活動。在現(xiàn)代成本會計中，其所指的經(jīng)濟活動是具有附力口價值的經(jīng)濟活動。從產(chǎn)品成本管理的角度出發(fā)’企業(yè)在成本管理的過程中，若遇到無附加值的經(jīng)濟活動需要盡量的提出。
�。玻Y源�，F(xiàn)代成本法是由企業(yè)現(xiàn)代所面臨的一種經(jīng)濟活動而衍生出來的，因此是適用在對間接成本將進行合理分配的－種范圍中，所以，現(xiàn)代成本會計中的資源就是指資源庫中所匯集的一些間接費用所耗用的資源。
�。常前凑掌湫再|(zhì)來決定的，然后再對相關的成本按各自的經(jīng)濟活動進行歸類的一種管理方法。從這一方法分析，它不是將企業(yè)的某一生產(chǎn)部門作為成本中心，而是將已經(jīng)確認的經(jīng)濟活動作為成本中心。
４．成本動因。所謂成本動因，就是指企業(yè)成本和產(chǎn)品之間所具有的相關性，因此，經(jīng)濟活動的分配一定要和這一相關性相互符合。
�。担黾又苯映杀�。在傳統(tǒng)的成本會計中，直接成本所指的是直接材料和直接人工，而余下的各項則為間接成本。但是，在現(xiàn)代成本會計中，直接成本所指的是各類成本。從現(xiàn)代成本會計的定義出發(fā)，其基本的工作原理為：企業(yè)在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生一定的經(jīng)濟活動，而經(jīng)濟活動的運行會產(chǎn)生成本，進而將成本和費用聯(lián)系在一起。根據(jù)這一原理，在企業(yè)的管理中，現(xiàn)代成本會計的實施，就是將各資源庫中的成本先分配給各個經(jīng)濟活動，然后再將各作業(yè)成本庫中的成本分配給最終的產(chǎn)品，在這個環(huán)節(jié)中，企業(yè)管理中對現(xiàn)代成本會計的運用主要經(jīng)過五個步驟：
�。ǎ保⿲ζ髽I(yè)中所耗用的資源進行確認和計量；
�。ǎ玻⿲ζ髽I(yè)中所耗用資源的經(jīng)濟活動進行分析和確認，然后對這些活動進行分類，進而建立資源庫；
�。ǎ常⿲ζ髽I(yè)的資源動因進行確定，采用資源動因?qū)w集起來的資源分配到各作業(yè)之中；
�。ǎ矗┐_定經(jīng)濟活動的動因，通過動因，將企業(yè)中各個經(jīng)濟活動中心的成本分攤到最終的產(chǎn)品中；
�。ǎ担⿲Ξa(chǎn)品的成本進行計算，合并匯總分配到某產(chǎn)品中的直接成本和各作業(yè)成本，并計算出這一產(chǎn)品的總成本，然后對比產(chǎn)品數(shù)量和總成本，這樣就把企業(yè)中某施工過程中所使用產(chǎn)品的單位成本計算出來了。
三、結論
綜上所述，現(xiàn)代成本會計是適應在現(xiàn)代制造環(huán)境而產(chǎn)生的一種企業(yè)管理方法，并在我國各企業(yè)中呈現(xiàn)著一種較好的發(fā)展趨勢，尤其體現(xiàn)在企業(yè)中。從現(xiàn)代成本會計的定義、職能，以及在企業(yè)中的應用分析，現(xiàn)代成本會計融合了很多先進的管理方法，在企業(yè)管理中的應用效果也比較明顯，而在應用現(xiàn)代成本會計的過程中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)過對其管理觀念和思想的吸收，不僅能夠改進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟環(huán)境，還能提高企業(yè)自身的市場競爭力，對企業(yè)以及其他各企業(yè)的長足發(fā)展都有著積極的作用。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文10
科技和管理是推動經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)集約化經(jīng)營的兩只車輪。企業(yè)一方面要采用現(xiàn)代科學技術成果，生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)高價低有競爭力的商品，滿足社會不斷增長的物質(zhì)文化需要;另一方面要實行嚴格的科學管理，通過科學的財務管理、會計管理、生產(chǎn)管理、技術管理、采購管理、庫存管理、營銷管理、人事行為管理等，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點、難點，也是突破點，現(xiàn)代企業(yè)管理必須把會計管理真正放在企業(yè)管理的中心位置，根據(jù)集約經(jīng)營的基本要求，考慮會計管理工作。
一、會計管理工作在企業(yè)價值管理中發(fā)揮了重要作用
目前，我國實行經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，要求增加生產(chǎn)要素的產(chǎn)出能力，以較小的投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。那么，怎樣才能獲取最大的經(jīng)濟效益呢?加強會計管理是重要手段，即通過記錄反映、規(guī)劃控制、計算分析、監(jiān)督評價等方式，指導人們的經(jīng)濟行為向取得最優(yōu)經(jīng)濟效益的方向移動。事前，要通過分析、比較、預測經(jīng)濟發(fā)展前景，選擇最佳方案，確定經(jīng)營目標;事中，要以經(jīng)營目標為標準，適時控制，隨時反映經(jīng)營目標的實現(xiàn)情況，發(fā)現(xiàn)差異，分析問題，采取措施，及時糾正，保證經(jīng)營行為按既定經(jīng)營目標進行;事后，利用會計信息資料進行經(jīng)營業(yè)績考核、總結經(jīng)驗，指導未來�？梢哉f，會計不僅是講求經(jīng)濟效益的實踐性，而且是實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益的重要手段。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)講求經(jīng)濟效益的實踐性活動，又是通過對價值管理的形式來進行的.。價值管理作為使用價值管理的抽象化概念，在商品貨幣關系存在并且高度發(fā)展的情況下，其重要性遠遠超過使用價值管理。這不僅表現(xiàn)在經(jīng)濟效益的有無和大小要通過各種價值來表現(xiàn)，還表現(xiàn)在社會產(chǎn)品的再生產(chǎn)過程，經(jīng)濟效益的數(shù)量表現(xiàn)實際上就是價值運動的增值額。企業(yè)財會部門是企業(yè)價值管理的主要承擔者和聚焦點，國家宏觀經(jīng)濟管理所需的價值信息是由企業(yè)財會部門提供的，宏觀經(jīng)濟中的價值管理也主要是通過企業(yè)財會部門提供的，宏觀經(jīng)濟中的價值管理也主要是通過企業(yè)財會部門對企業(yè)經(jīng)濟活動施加影響的。
二、會計是實現(xiàn)企業(yè)管理目標提高經(jīng)濟效益的重要手段
會計不僅是經(jīng)營管理的重要工具，而且本身就是經(jīng)營管理工作的一個重要組成部分。從企業(yè)內(nèi)部管理來看，要使產(chǎn)權清晰，實現(xiàn)自主經(jīng)營，自負盈虧，實行嚴格的經(jīng)濟責任制，如果沒有會計管理簡直不可想象。企業(yè)會計管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，這是勿庸置疑的。企業(yè)會計包括財務會計和管理會計兩部分。財務會計工作是根據(jù)企業(yè)日常的業(yè)務記錄，登記賬簿，定期編制的有關財務報告，向企業(yè)外界有利害關系的團體和個人報告企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，其具體目標是為企業(yè)外界服務。而管理會計是對企業(yè)經(jīng)營管理中的特定問題進行分析，以便向企業(yè)內(nèi)部各階層管理人員提供有關價值管理方面的預測、決策、控制和考核的信息資料，其具體目標主要是為企業(yè)內(nèi)部管理服務。在現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展中，由于科學技術是新月異，生產(chǎn)力不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模日趨龐大，市場競爭愈演愈烈。在這樣的形勢下，企業(yè)家不得不格外重視企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營預測與決策，以反映和監(jiān)督為根本任務的財務會計工作就不能滿足需要。為適應現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)軌變型，應將會計基本職能由核算向管理轉(zhuǎn)變，向決策傾斜，全面推廣和應用管理會計。
三、管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的職能作用
現(xiàn)代管理會計區(qū)別于傳統(tǒng)會計和執(zhí)行性管理會計，它履行著更加廣泛的職能，發(fā)揮著舉足輕重的作用。管理會計的職能作用集中表現(xiàn)在解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來三個方面。解析過去即對財務會計提供的資料進行進一步加工、改制和延伸，以滿足企業(yè)經(jīng)營決策的需要�？刂片F(xiàn)在即嚴格控制企業(yè)的經(jīng)營活動，使之按決策和預算規(guī)定的標準有效地動作。首先，企業(yè)為實現(xiàn)一定的經(jīng)營目標，須先通過決策程序確定最優(yōu)方案;其次，對所選定的最優(yōu)方案進行加工匯總，形成企業(yè)在一定期間的生產(chǎn)經(jīng)營全面預算;第三，為促進全面預算的實現(xiàn)，需要進行指標分析，形成各個責任中心的責任預算，并以此作為開展日常經(jīng)營活動的標準;第四，各個責任中心對預算的執(zhí)行情況進行系統(tǒng)的紀錄和計量，作出實際完成情況與預定目標對比，評價和考核各個責任中心及其有關人員的工作成本;第五，通過信息反饋，及時對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面發(fā)揮制約和促進作用，以保證決策所定目標的圓滿實現(xiàn)�；I劃未來即以預和決策的形式，對企業(yè)可供選擇的有關方案進行針對性的數(shù)據(jù)分析，以便選出最優(yōu)方案。預測是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟條件和已經(jīng)掌握的歷史資料和客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，對生產(chǎn)經(jīng)營活動的未來發(fā)展趨勢和狀況進行的預計和測算。預測的內(nèi)容主要有銷售、利潤、成本和資金，預測的方法包括定量分析和定性分析法。
企業(yè)的會計管理工作則是維持這一體系運轉(zhuǎn)并提高效率最重要的動力之一。采取有效措施改善和加強會計基礎工作，使會計基礎工作在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中發(fā)揮著越來越大的作用。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文11
摘要：在中國，有個明顯的現(xiàn)象，學會計的人總是會學習財務管理的課程，學財務管理的人也要學習會計的課程。隨著科技的進步發(fā)展企業(yè)管理制度的不斷健全，“財會”在實踐中逐漸體現(xiàn)了差異性，主要就是被分為財務會計和管理會計兩部分。管理會計作為公司戰(zhàn)略決策和價值體現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，在構建和完善公司管理方面起著極其重要的作用。本文將重點分析財務管理在中國公司中的應用與改進措施。
關鍵詞：管理會計；現(xiàn)代企業(yè)；應用
引言
不論是中國企業(yè)，還是中國經(jīng)濟的發(fā)展都到了一個至關重要的時間點，國家和有關部門應該大力扶持，積極引導，重點分析和研究，大力發(fā)展中國企業(yè)，更新管理會計在企業(yè)的地位，推動相關企業(yè)的發(fā)展，形成鏈式經(jīng)濟增長模式。針對財務活動在企業(yè)的經(jīng)濟的發(fā)展方向，管理會計應在當前市場經(jīng)濟條件下，以強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實現(xiàn)最優(yōu)的經(jīng)濟效益為目的。管理會計應以企業(yè)為本，為企業(yè)服務。
一、管理會計的發(fā)展
第一次工業(yè)革命是以蒸汽為動力的革新，帶來了“大工廠”形式，并且形成了新的階級工人和工廠主，同時，在這一時期經(jīng)濟活動頻繁，在世界經(jīng)濟領域，產(chǎn)生了“會計”，而管理會計則是產(chǎn)生于上世紀30年代，是多個學科相互發(fā)展相互的產(chǎn)物，傳統(tǒng)意義上的會計已經(jīng)無法滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要，財務會計，管理會計從而產(chǎn)生。在中國，我國會計制度改革始終與市場一致。在20世紀90年代后期，會計改革的標準盯上了資本市場信息需求，做事的企業(yè)改革制度則更多是務實基礎以上市公司為例，一方面，肯定上市公司的資產(chǎn)信息，不斷要求真實，另一方面擬上市公司會計信息質(zhì)量為主要目標。根據(jù)實際情況，不斷修改。早在20世紀70年代中國便對管理會計產(chǎn)生濃厚的興趣，并引進該會計制度。以十一屆三中全會為分界線，在會議上，有關人員明確指出:“想更好地發(fā)展中國社會主義經(jīng)濟必須實行政企分離，讓企業(yè)獨自的生產(chǎn)商品，獨自的經(jīng)營商品。[1]”目前我國企業(yè)在管理會計方面取得了明顯成就。但是，與其他國家相比，依然有所欠缺，我們應該對企業(yè)目前的情況進行分析和研究，針對欠缺之處進行大量的實踐，并加以改進。
二、管理會計與現(xiàn)代企業(yè)管理
(一)管理會計定義
“管理會計”是指在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務會計提供的信息，通過數(shù)字整理，提供預測、決策、規(guī)劃、控制和責任考核評價等數(shù)據(jù)支持，幫助決策者做出專門的決策。管理會計是企業(yè)有關管理人員針對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，以促進經(jīng)濟發(fā)展的會計分支，又被稱“內(nèi)部報告會計”。管理會計與財務會計一同構成我國會計體系，隨著中國企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，對會計的認識不斷深化和完善。企業(yè)也應該不斷的調(diào)整自身系統(tǒng)問題，不斷地提高自身生產(chǎn)力，使經(jīng)濟實力不斷適應時代發(fā)展。
(二)管理會計應用
1.預測方面企業(yè)可以很好地將定向與定性相結合，提前預測本年現(xiàn)金流量，及根據(jù)本年年度的資產(chǎn)負債表，結合企業(yè)發(fā)展目標編制出符合企業(yè)發(fā)展的決策戰(zhàn)略，收入成本和現(xiàn)金流量表為企業(yè)領導的決策提供依據(jù)，與財務會計一同做出合理的經(jīng)濟預算科學的預測，提升我國企業(yè)的科學化管理水平。2.決策方面企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中，對市場信息和貨幣不斷調(diào)節(jié)，和市場價格稅收，信息等方面進行合理的對接，不斷調(diào)整。采用綜合性的方式來計算經(jīng)濟效益，從效益的方面，進行合理決策的基礎。財務會計和管理會計也可以采用其他的方式，來計算經(jīng)濟效益。比如可以運用微觀經(jīng)濟中，利用供求的關系來判斷市場需求，及時調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品貨物的供應量。3.決策與預算的關系在企業(yè)創(chuàng)立初期，財務會計與管理會計就已經(jīng)存在。財務會計主要是進行日常的財務信息錄入與核算，計入現(xiàn)金流出與流入情況，及時的進行財務報表編制。而管理會計，主要是在期初的時候進行財務預測，期中的時候進行財務預算調(diào)整，期末的時候進行財務總結[2]。兩種會計形式相輔相成，缺一不可，它們共同促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟結構。
(三)管理會計與企業(yè)制度
1.企業(yè)的外部環(huán)境影響管理會計是一個企業(yè)在日常生活中，面向未來，貫徹企業(yè)日常經(jīng)營活動的會計職位。如今，依然有很多企業(yè)認為，財務會計和管理會計是一樣的，他們有著一樣的責任。而且相當大的一部分企業(yè)對于管理會計，依然持有消極的態(tài)度，這樣不僅限制了管理會計發(fā)展，在空間上抑制了管理會計的成長，而且，也會壓制企業(yè)的發(fā)展。比如在上海的總公司重視管理會計，而設在其他城市的子公司并不重視，這樣會嚴重的造成企業(yè)的空間分布，發(fā)展不均。2.缺乏管理會計，企業(yè)應用的文化管理會計是根據(jù)實際情況而進行編制的，企業(yè)的一種約束。是對管理者持有偏見，認為管理會計地位低下。更有甚者認為會計就是算賬的是在我手下打工的是不被尊重的這種管理者的態(tài)度是不正確的，會影響企業(yè)的正常發(fā)展。良好的企業(yè)文化是推行管理會計的基礎，嚴于律己的管理會計業(yè)會推進。企業(yè)的發(fā)展良好文化氛圍的建成。比如馬云的阿里巴巴，阿里這個公司學習氣氛濃厚，每天他們都會有一小段的時間留給自己進行學習。而企業(yè)的管理者，馬云等管理層面的人。面對不同層面的崗位時也不會有所偏見。他們的一視同仁，才推動今天的“阿里時代”，在最初建立的時候，便扶持中小企業(yè)或者個人。3.管理會計人才的實際應用不理想或許是因為管理會計在我國發(fā)展時間較短，并沒有很好的與財務會計一起合作，沒有達到合作共贏的目的給企業(yè)帶來較高的收益，而是相互視彼此為競爭對手，沒有很好的信息交流和溝通。這不僅不會推動企的發(fā)展，甚至會給企業(yè)帶來毀滅性的打擊[3]。如果一個管錢的人都不為公司發(fā)展那么盈利為目的，公司還有存在的意義嗎？而且如果管理會計的個人才能，只是浮于表面，不會給企業(yè)帶來實際的經(jīng)濟效益。那么這樣的管理會計也是表面工作真正的管理會計應該在企業(yè)的內(nèi)部控制方面。真正做好，最關鍵就是健全考評系統(tǒng)。
三、在企業(yè)會兒集中管理會計的革新
(一)更正錯誤觀念，培養(yǎng)企業(yè)文化
企業(yè)員工需要樹立正確的思想，正確的價值觀。員工作為企業(yè)的主體，在企業(yè)的日常工作中起著至關重要的作用。企業(yè)等發(fā)展離不開設立績效，績效與員工的`薪酬相掛勾，將會充分調(diào)動員工的積極性。樹立一個良好的工作氛圍，與正確的職業(yè)觀更好地為企業(yè)發(fā)展而服務。培養(yǎng)企業(yè)文化促使企業(yè)發(fā)展可以推動企業(yè)更好更全面，成為行業(yè)的標榜，帶動同行業(yè)形成競爭有序的環(huán)境。
(二)加強管理會計專業(yè)性
在管理會計入職之前，需要對管理會計進行培訓。一方面可以檢驗該員工。專業(yè)性是否高超另一方面可以對該員工關于本公司進行詳細的培訓�？梢詭椭玫厝谌牍ぷ鳝h(huán)境。提前為工作創(chuàng)造效益更好地為本公司服務。比如一從事跨國服裝貿(mào)易的公司，首先錄入了一名管理會計。他們會提問：當面對海關的時候，管理會計應該做？針對國外市場，本年度應該制造多少服裝？一個怎樣的價位可以帶來最大的經(jīng)濟效益？
(三)找準管理會計的地位
管理會計在企業(yè)中的地位是領先地位，是企業(yè)在日常運行中的“先行者”，主導著企業(yè)在一個會計期間的行為，前期的人力物力財力的投入，期中營運商品與資金的調(diào)配，期末對于工作的總結分期，并且及時根據(jù)本會計期間制定符合下一年度的經(jīng)營目標，制定合理的行政策略[4]。管理會計作為會計的一個分支，應秉持公平，公正，合理的原則。
四、管理會計的實際意義
從我國目前來看加強管理會計可以推動我國企業(yè)管理的發(fā)展，促進管理企業(yè)的革新并且及時為企業(yè)管理注入新的動力。當企業(yè)進行了革新的時候，國家也要大力扶持。在政策上，國家應加以積極引導，大力推動相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以企業(yè)的發(fā)展，帶動全社會經(jīng)濟的發(fā)展，把握經(jīng)濟一體化為企業(yè)帶來最優(yōu)的經(jīng)濟效益。
五、結語
如果說打造中國經(jīng)濟“升級版”的關鍵在于推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，那么，打造中國會計工作“升級版”的重點就在于大力培育和發(fā)展管理會計。管理會計在我國的發(fā)展中處于一個關鍵的時間點，如果企業(yè)的管理層可以合理的運用管理會計，將會是企業(yè)適應經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，不斷提高企業(yè)的效率，促進企業(yè)經(jīng)濟實力的提高。中國管理會計體系建設的目標是建立與中國社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的管理會計體系。力爭3-5年之內(nèi)，在全國培養(yǎng)一批人才，通過5-10年的努力，基本建成中國特色的管理會計體系。筆者相信，以管理會計而革新的企業(yè)，未來將會更加光明。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文12
現(xiàn)代企業(yè)管理會計是一項綜合了管理學與會計學的內(nèi)容，它能夠讓企業(yè)在運營過程中更好的控制企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟狀況，制定相應的財務方針，并且為企業(yè)的管理決策提供支持�，F(xiàn)代企業(yè)如何應用好管理會計是當今企業(yè)發(fā)展的一個比較重要的一體。但貴陽馮天商務服務有限公司在應用管理會計時，要么重視程度不夠，要么管理會計在企業(yè)內(nèi)部運行過程中因為環(huán)境問題容易出現(xiàn)各種問題和阻礙，沒有能夠很好地將這種比較先進的工作模式運轉(zhuǎn)起來。
1管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的意義與重要性
1.1管理會計在企業(yè)投資成本把控上的優(yōu)越性
管理會計相比傳統(tǒng)的會計計算，在審核計算方法上更具有多樣性。管理會計可以通過不同的算法與信息分析，對財務處理速度更加快速，并且能對企業(yè)投資成本分析進行早期的規(guī)劃和預算，從而制定出一套適合企業(yè)內(nèi)部控制成本的合理方案。這樣就使得企業(yè)項目的目標成本在源頭就得到控制，更多有價值的項目活動就此也可以順利開展與執(zhí)行。管理會計在算法上的優(yōu)越性能較好的對企業(yè)的本金，利潤進行綜合分析，使得企業(yè)能在消耗最少本金的情況下，實現(xiàn)利潤的最大化，達到促進企業(yè)發(fā)展的目的。同時除了成本計算以及財務狀況的處理，管理會計在對于項目資金投入與回收周期上也能有較好的把握，通過各個項目的投入與回收周期的統(tǒng)計和相應的調(diào)節(jié)，讓企業(yè)的資金呈動態(tài)管理狀態(tài)，并且能比較好的避免資金全部運作到某一項目導致企業(yè)內(nèi)部資金出現(xiàn)短缺和空檔期的現(xiàn)象。
1.2管理會計在企業(yè)資金決策系統(tǒng)中的先進性
管理會計的先進性在于可以對企業(yè)內(nèi)部各項各類經(jīng)濟資源有條理的管理與規(guī)劃，財務系統(tǒng)得以和諧和穩(wěn)健的運轉(zhuǎn)，從而可以創(chuàng)造更高更多的經(jīng)濟利益。企業(yè)的核心內(nèi)容是企業(yè)資金順暢運作，管理會計系統(tǒng)關乎著企業(yè)投資資金運作，融資活動資金流入和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金流通。貴陽馮天商務服務有限公司在進行重大的資金決策時，需要結合管理會計的成本項目預測以及資金流轉(zhuǎn)狀況進行分析。而比較優(yōu)越的管理會計可以在貴陽馮天商務服務有限公司進行各項資金投入時，進行資金投入可行性的方案設計，讓管理者在進行決策時，可以在各種資金對比方案中進行選擇，從中挑選出可行性最高，成本較低的財務方案。管理會計可以為企業(yè)決策系統(tǒng)提供更好的節(jié)約資金的方案，在企業(yè)決策系統(tǒng)中發(fā)揮先進性。
1.3管理會計能促進企業(yè)更好發(fā)展
管理會計本身具有先進的發(fā)展性，在貴陽馮天商務服務有限公司運轉(zhuǎn)過程中，只要給予管理會計良好的發(fā)展環(huán)境，并且提供相應的管理權限，管理會計就可以通過自身的先進性，對企業(yè)內(nèi)部的財務系統(tǒng)進行相應的改革和更好的調(diào)整。而企業(yè)內(nèi)部的財務系統(tǒng)的完善，除了為企業(yè)的經(jīng)濟狀況帶來利處之外，財務系統(tǒng)的公開透明也可以改善企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍，從而使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營顯得公平公正。良好的財務系統(tǒng)是公司呈良性狀態(tài)發(fā)展的必備條件，管理會計可以使得公司向著更加高效健康的方向發(fā)展。
2現(xiàn)代企業(yè)管理會計的應用問題
2.1企業(yè)對于管理會計并不重視
目前管理會計的重要性在貴陽馮天商務服務有限公司經(jīng)營管理中往往得不到重視。貴陽馮天商務服務有限公司的企業(yè)管理制度不夠完善，對于管理會計往往也忽視了，做不到系統(tǒng)的應用，管理會計在企業(yè)管理的過程中也無法發(fā)揮其相應的優(yōu)勢。企業(yè)對于管理會計的不重視首先就導致企業(yè)內(nèi)部的會計從業(yè)人員的專業(yè)水平參差不齊，并且管理會計內(nèi)在運算的準確度和合理性也大打折扣，從而使財務狀況發(fā)生問題；其次管理會計的權利不夠，提出的'成本運作方案不能被貫徹落實的執(zhí)行下去進而導致企業(yè)出現(xiàn)項目成本過高等狀況。
2.2管理人員綜合素質(zhì)低
以貴陽馮天商務服務有限公司為例，會計從業(yè)人員在管理日常財務中并不具備相應的專業(yè)技能和素養(yǎng)，經(jīng)常出現(xiàn)計算失誤和通知延遲等情況。并且由于管理制度的缺失，對于會計人員的種種錯誤沒有得到很好的賞罰處理，使得管理更加無序。并且會計人員專業(yè)水平限制，直接導致無法進行相應的風險估算，成本預測等工作，限制了企業(yè)財務職能的發(fā)揮。
2.3管理會計系統(tǒng)引入不夠
目前貴陽馮天商務服務有限公司并不能成功的將管理會計系統(tǒng)引入企業(yè)經(jīng)濟管理活動中，并且由于財務工作的不到位，造成資金運轉(zhuǎn)流通出現(xiàn)問題，呈現(xiàn)嚴重的資金短缺狀況。投資者僅憑自己對于行業(yè)的把握進行相應的投資管理，并沒有對企業(yè)內(nèi)部的項目資金投資規(guī)�；厥罩芷谝约百Y金的引入做出良好的規(guī)劃，管理會計系統(tǒng)的缺乏和使用不當導致企業(yè)內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)不良，從而延誤項目的進行。
2.4管理會計受行業(yè)發(fā)展的局限
我國經(jīng)濟處于發(fā)展階段，很多企業(yè)管理模式都是從其他發(fā)達國家引進而來。管理會計作為一項新型學科對企業(yè)財務管理上可以進行良好的控制和預測，但由于興起時間相對于傳統(tǒng)會計學科和管理學來說較短，整個行業(yè)對于管理會計的重視度都不夠。大環(huán)境的唆使下，使得貴陽馮天商務服務有限公司本身很難重視到管理會計的重要性，從而使自身財政出現(xiàn)各種問題。
3現(xiàn)代企業(yè)管理會計的發(fā)展方向與策略
3.1建立符合中國特色的管理會計體系
發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)管理會計應努力建立符合我國國情與政策的中國特色管理會計體系，并加強管理會計論文相關的理論研究。我國大部分關于管理會計的理論和應用手法都是引進而來的，并不完全適應我國現(xiàn)階段各大企業(yè)發(fā)展狀況。貴陽馮天商務服務有限公司處于起步階段，很多管理項目不健全，貿(mào)然的直接采用大型企業(yè)使用的管理會計體系不一定能夠給企業(yè)的財務信息帶來明顯良好的成效。只有對管理會計的理論研究與我國經(jīng)濟發(fā)展狀況相結合，才能探索出適合企業(yè)發(fā)展的管理會計體系，從而更好地推動企業(yè)的發(fā)展進步，促進經(jīng)濟發(fā)展水平。
3.2完善經(jīng)濟體制為管理會計提供良好的發(fā)展環(huán)境
對于管理會計而言除了要加強理論研究以外，在經(jīng)濟體制建設方面，國家也應該為管理會計建立一個相對良好的發(fā)展環(huán)境。管理會計在企業(yè)中能發(fā)揮怎樣的作用關鍵在于企業(yè)內(nèi)部管理人員對其定位與權力給予。所以，加快建立良好的現(xiàn)代企業(yè)制度，通過國家手段嚴格把控企業(yè)管理人員的收入組成成分等對于營造管理會計的發(fā)展環(huán)境起著重要的作用�，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，經(jīng)濟體制改革與完善有助于加強企業(yè)的自我約束力和自我激勵等。
3.3提供企業(yè)對管理會計重要性的認識
上述問題中提到：由于貴陽馮天商務服務有限公司對管理會計重要性的認識不夠，使得管理會計在企業(yè)中發(fā)揮不到其應有的作用。企業(yè)首先應當提高對管理會計重要性的認識，提供財務管理權限給管理會計的相關人員，讓他們有資格去討論企業(yè)成本控制與計算。并且重視對于企業(yè)內(nèi)部的會計人員專業(yè)性和責任感的培養(yǎng)，給管理會計提供一個比較好的發(fā)展環(huán)境，從而使其在企業(yè)運轉(zhuǎn)中能發(fā)揮應當具有的作用。只有認識上提高，才能讓管理會計在企業(yè)中得到引進，更多更有效的發(fā)揮其作用。
3.4提高會計團隊中人員的專業(yè)素質(zhì)
貴陽馮天商務服務有限公司的財務管理能夠順利無誤良好的發(fā)展的前提是有個專業(yè)的管理會計團隊，因此提高團隊中會計人員的專業(yè)技術素養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展有重要的意義。貴陽馮天商務服務有限公司發(fā)展過程中容易出現(xiàn)會計計算上的失誤，以及資金統(tǒng)計的混亂，同時也無法進行相應的資金回收周期預算等，這些問題的主要原因就是企業(yè)的會計工作人員專業(yè)技術和職業(yè)素養(yǎng)的缺失。首先，應對企業(yè)財務部門的會計人員進行專業(yè)的技術培訓，可輔以相應的考核去檢驗培訓結果。
3.5加強管理會計信息系統(tǒng)建設
管理會計的工作離不開計算機信息系統(tǒng)和算法的標準系統(tǒng)。企業(yè)建立完善的信息系統(tǒng)以及為管理會計引入先進的計算軟件可以對管理會計的工作提供更有力的支持。先進的計算機系統(tǒng)與算法可以對公司的資金運轉(zhuǎn)狀況建模并準確模擬。先進成本評估軟件和資金回轉(zhuǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫等信息工具能使企業(yè)管理會計更具科學性和合理性。同時在決策方案制定方面，計算機信息系統(tǒng)可以快速生成可以執(zhí)行的全部方案，更好的節(jié)約方案撰寫的時間。在貴陽馮天商務服務有限公司部門信息統(tǒng)計和績效考核統(tǒng)計中，也同樣需要信息系統(tǒng)的建立與完善。
結束語：財務管理一直以來都是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點與難點，在貴陽馮天商務服務有限公司的管理過程中體現(xiàn)更比較明顯。在具體的財務管理中可能面對財務統(tǒng)計失誤、成本投入過高、資金流轉(zhuǎn)不通等問題，管理會計可以對這些問題進行很好的解決和處理。由于我國管理會計的引入時間較短，大量企業(yè)都沒有對其形成相應的重視，并且沒有很好的發(fā)展起來，導致現(xiàn)在的管理會計應用狀況不是很好。但伴隨著經(jīng)濟發(fā)展與經(jīng)濟體制改革管理會計的優(yōu)勢正在逐漸走入人們的視線，貴陽馮天商務服務有限公司也在嘗試著使用管理會計進行相應的財務管理工作，不久之后企業(yè)對于管理會計的應用應該會更加廣泛并多樣化。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文13
1現(xiàn)代企業(yè)管理學科特點及現(xiàn)狀
《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程涉及了多學科知識領域，其作為經(jīng)濟管理類專業(yè)的核心專業(yè)課程和非經(jīng)濟管理類專業(yè)的公共課，對豐富完善學生的知識結構和能力結構、提高綜合素質(zhì)、增強就業(yè)的適應能力具有十分重要的作用。麥可思-中國20xx屆大學畢業(yè)生社會需求與培養(yǎng)質(zhì)量調(diào)查顯示本科畢業(yè)生有89%到企業(yè)工作，特別是讓非經(jīng)管類的學生了解將來工作中也會涉及的管理、成本、質(zhì)量、市場、效益等方面的問題，學會用現(xiàn)代企業(yè)管理的理論、方法分析和解決工作中所面臨的實際問題，《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程可以為非經(jīng)管類學生打開一個貫穿文、理、經(jīng)、管等多學科知識的通道，為此在經(jīng)管類和非經(jīng)管類學生中開設現(xiàn)代企業(yè)管理課程是一種必然選擇。
1.1《現(xiàn)代企業(yè)管理》教學現(xiàn)狀
對于《現(xiàn)代企業(yè)管理》這門課程，當前在各大高校的教學模式還采用依靠一本教材、一支粉筆、一張嘴、一塊黑板授課的方式，在課堂上教師是主導，學生只是茫然和被動地接受知識，對于教師所講授的內(nèi)容缺乏興趣。在教學改革的過程中，盡管很多教師嘗試了多媒體輔助教學、課堂討論、案例教學等多種教學方法，但實踐環(huán)節(jié)教學模式的缺少，在實質(zhì)上還是強調(diào)對理論知識的機械記憶，所引用的案例缺乏與學生現(xiàn)實生活中的聯(lián)系，學生在分析的過程中主要還是"從理論到理論"，很難實現(xiàn)理論在實踐中的應用，更是忽略了學生實際動手操作能力和自主分析解決實際問題能力的培養(yǎng)。在《現(xiàn)代企業(yè)管理》公選課的教學中，由于非經(jīng)濟管理類學生，缺少專業(yè)知識背景，造成授課的難度更大。擺在任課教師面前的一個難題就是：如何在有限的課時內(nèi)，把完整的知識體系傳授給學生，并把內(nèi)容講深講透。學生從畢業(yè)實習開始到畢業(yè)后開始接觸社會的時候，才會發(fā)現(xiàn)所學的專業(yè)知識無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對復合型高素質(zhì)人才的需求，結果就是不得不在工作中不斷地摸索和學習，相應就延長了適應工作崗位的時間。
1.2學生學習現(xiàn)狀
學生對一門課程的認同感直接決定了該課程的教學效果，而目前高校學生在學習專業(yè)課的過程中的急功近利思想十分嚴重，對于一門課程的價值判斷標準直接是對以后就業(yè)和考研等是否有幫助，而不取決于該門課程的授課精彩程度和應用性。在學生帶著一定負面情緒的學習態(tài)度和學習興趣的情況下，直接造成學生從心理上先入為主對課程的忽視，而使該課程體系在非經(jīng)管類學生中處于可有可無的尷尬境地。同時從專業(yè)核心課程延續(xù)的角度而言，由于非經(jīng)濟管理類的學生主干課程以專業(yè)技術為主，對經(jīng)管類的知識平時接觸的很少，不僅所學內(nèi)容是陌生的，而且缺少相應的配套課程輔助，課程內(nèi)容上有一定難度，而且先從心理上存有畏難情緒，其學習態(tài)度也是很不認真，學習效果當然很不好。
2ERP沙盤教學特點及現(xiàn)狀
ERP做為一種體驗式的教學方式，在教學過程中直觀、形象地展示了企業(yè)內(nèi)、外部資源，目前是繼傳統(tǒng)教學及案例教學之后的一種教學模式的創(chuàng)新。ERP沙盤模擬是一個以財務會計、企業(yè)管理各環(huán)節(jié)為核心的信息操作系統(tǒng)：即從識別和規(guī)劃企業(yè)資源，到獲取客戶訂單，完成加工和交付的全過程模擬，也就是把虛擬的商業(yè)社會完全搬進校園。ERP沙盤訓練是以"模擬企業(yè)，仿真經(jīng)營"為操作平臺，讓學生利用平面、立體模型或網(wǎng)上操作流程模擬真實情況，在有限資源的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到成本最低，利潤最大。
ERP沙盤課程按照現(xiàn)代企業(yè)的實際運營情況，每位學生分別負責商業(yè)運營的一部分環(huán)節(jié)，即人員管理與使用權、產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)、設備投資與改造、物資采購與安置、資金籌集與分配、市場分析與拓展。在課上學生將在各自的崗位上進行模擬操作，嚴格按照企業(yè)運營流程，通過一系列的實訓環(huán)節(jié)即：學生參與-沙盤載體-模擬經(jīng)營-對抗演練-教師評析-學生感悟，來完成整個課程的學習，領悟現(xiàn)代企業(yè)管理的真諦。在沙盤模擬課程的教學過程中，以項目為導向、以任務驅(qū)動為目標，將真正實現(xiàn)課堂和實習地點合二為一。通過應用用友公司ERP沙盤模擬，給學生展現(xiàn)企業(yè)工作情景并布置任務，完全使用企業(yè)運營的各種資料和模擬經(jīng)營過程中會遇到的各種情況，讓學生通過角色扮演，即模擬組織各種崗位角色，將有限的資源在不同的`崗位上運營，實現(xiàn)從"分析市場、制定戰(zhàn)略、組織采購生產(chǎn)、爭取訂單、籌集資金、人員管理激勵"等現(xiàn)代企業(yè)管理的全過程模擬，讓學生明白資源的有限性，深刻理解現(xiàn)代企業(yè)資源計劃的必要性，領悟科學管理規(guī)律，提升現(xiàn)代企業(yè)管理能力。
3運用ERP沙盤模擬優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)管理
3.1ERP與現(xiàn)代企業(yè)管理相融合，突出實踐性與開拓性在融合方面。融合性即是通過ERP沙盤將現(xiàn)代企業(yè)管理的各部分內(nèi)容有機的融合在一起，把理論知識通過ERP沙盤融會貫通，綜合運用。在ERP模擬操作中不斷驗證現(xiàn)代企業(yè)科學管理的理論，反過來運用科學管理的方法演練ERP沙盤，也會使模擬的整個運營體系更豐富、更系統(tǒng)，同時二者的相互融合有效地解決了現(xiàn)代企業(yè)管理各部分內(nèi)容相互獨立、分散化的問題。為了更好地融合，首先是課時安排上，突破傳統(tǒng)上實踐課作為理論課程的補充，ERP沙盤模擬課時略大于理論課時或者全部是實踐課；其次課程內(nèi)容設計上，突破傳統(tǒng)先上完理論課后實踐的順序，而是把理論課完全融合在ERP沙盤模擬中，在講解"游戲規(guī)則"以及點評的過程灌輸相應理論。在每一次的沙盤模擬課程中，教師結合操作的具體內(nèi)容以及學生運營操作過程中易出現(xiàn)的問題穿插講解基本理論知識，但只需點到為止，留給學生在"做"中"學"的足夠空間。該課程結束的時候，由每個團隊根據(jù)自己實際運營的情況寫出心得體會，并利用一點兒時間進行分享，再這個過程中教師再適時有選擇性有深度地重點講授課程的核心內(nèi)容，這樣對于教師和學生都很有針對性地教授和學習，彼此都不會感覺生澀和枯燥了。在實踐方面。實踐性就以學生的實際操作為主要內(nèi)容的訓練課程，在ERP沙盤教學中就是通過學生在實戰(zhàn)操作中學習與領會現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓，讓學生在"做中學，學中做"來接受和理解相關的理論與實踐的知識，通過學生自身的心得感悟來實現(xiàn)實踐到理論知識的升華。在拓展方面。ERP沙盤模擬適合所有經(jīng)管類專業(yè)的學習，在非經(jīng)管專業(yè)開設的公選課中打破了原來班級與專業(yè)的模式，不同專業(yè)背景的學生自由組隊，在這個過程中學生利用自身的專業(yè)特長進行交流、合作，團隊內(nèi)部人員在運營操作方面不僅可以揚長避短地選擇職責，更好地完成任務，而且可以開拓解決問題的思維，拓展學生人際交往的能力。在ERP沙盤模擬實訓課程中，學生通過自已操作與運營，能夠深深體驗企業(yè)運營的實質(zhì)、感悟科學的管理規(guī)律，同時工作模式也培養(yǎng)團隊精神，對于全面提升學生"社會適應能力、崗位專用能力、專業(yè)核心能力、行業(yè)通用能力"等能力幫助很大，達到高技能型專門人才的培養(yǎng)目標。
3.2ERP沙盤模擬有助于提高學生對課程價值的認同感ERP沙盤模擬通過讓學生"做"中學，"賽"中"悟"，在一場貌似大富翁的游戲中完成了知識向技能的轉(zhuǎn)化，這種寓教于樂的體驗式學習極大地調(diào)動了學生的學習興趣。哪一隊學生要想在虛擬商業(yè)社會的博弈中獲勝，比的是將現(xiàn)代企業(yè)管理相關知識融會貫通、活學活用的能力。當學生親自置身于虛擬商業(yè)企業(yè)的運營管理中，將感同身受理論指導實踐的重要性，原來對該課程的興趣缺乏和困惑將迎刃而解，不僅提升了學生對本課程的學習興趣，而且從內(nèi)心深處認同本課程的價值，自然實現(xiàn)了"要我學"向"我要學"的轉(zhuǎn)變。
3.3通過ERP社團和參加各類大賽促進優(yōu)化相關理論知識針對只能很少一部分學生能參加全國或區(qū)域性的大學生ERP沙盤模擬對抗賽，在同一所高校成立ERP沙盤社團，吸引來自各類專業(yè)有興趣的同學參加ERP沙盤的演練，同時通過社團組織校內(nèi)的ERP沙盤模擬對抗賽，以及不同高校社團之間的聯(lián)合比賽，切實促進相關理論知識與實踐知識的聯(lián)系與運用，同時選拔優(yōu)秀的選手參加省內(nèi)以及國家的大賽。以社團活動為平臺，提升學生的學習興趣，以各類大賽促進學習，并檢驗實踐教學環(huán)節(jié)的平臺。
4結語
綜上所述，在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程中引入ERP沙盤模擬教學，把虛擬商業(yè)社會搬到校園的教學全過程，不僅可以大大改善目前該課程的授課現(xiàn)狀，對于學生更是主動學習的提升。當然，在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程中融入ERP沙盤模擬教學并不是案例教學、課程討論、頂崗實習等實踐教學模式的補充和強化，而是一種全過程全方位教學模式的嘗試與創(chuàng)新。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文14
一、管理會計在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀
(一)管理會計重視程度不夠
管理會計不僅是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的一種核算行為，其在本質(zhì)上也是對企業(yè)管理者價值觀念的一種挑戰(zhàn)，但是由于國內(nèi)企業(yè)管理者長期受到傳統(tǒng)習慣的影響，導致企業(yè)管理人員管理會計的意識較為薄弱,沒有將管理會計工作放到應有的地位。還有很多企業(yè)沒有一個嚴格的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控部門，更有甚者將企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范同企業(yè)經(jīng)濟效益對立來看，從而導致管理會計工作提供的方案、資料等沒有發(fā)揮出有效作用。并且我國管理會計實踐缺少健康經(jīng)濟秩序、完善管理制度與法律做后盾，所以實際運行起來存在很多困難。
(二)管理會計的理論與實踐脫節(jié)
管理會計是一種新興行業(yè)，我國企業(yè)對它的理論還不是很成熟，仍在簡單介紹方面停滯不前，實踐應用方面仍比較欠缺。為了適應新的企業(yè)組織形式需要引進管理會計，但是企業(yè)組織形式在改變過程中也導致管理會計的內(nèi)容、方法以及目的發(fā)生了改變，這也就意味著傳統(tǒng)的管理會計理論在實際上與企業(yè)應用實踐存在脫節(jié)現(xiàn)象。簡而言之，當前管理會計與我國經(jīng)濟體制存在較大偏差，我國管理會計的研究與發(fā)展必須建立在自身經(jīng)濟條件基礎上，并不是照搬國外完善的管理會計理論便可以滿足使用要求。
(三)會計人員素質(zhì)水平不能滿足管理會計要求
管理會計在企業(yè)管理中的應用需要會計人員作為實施者，只有通過會計人員才能將管理會計應用到企業(yè)經(jīng)營管理中，因此，企業(yè)會計人員的素質(zhì)水平將決定了管理會計的效用，由于我國會計人員長期受到國內(nèi)經(jīng)濟體制、教育培訓機制的影響，導致會計人員的整體素質(zhì)依舊無法滿足管理會計發(fā)展要求,存在一般會計人員偏多，但高端知識性人才不足的現(xiàn)象，同時由于會計研究人員存在缺少實踐經(jīng)驗的弊端，而實際工作者由于精力有限，并且基礎薄弱，不能深入研究，導致我國管理會計人員的素質(zhì)不高，因此影響了管理會計的發(fā)展速度，這也是限制我國管理會計健康發(fā)展的主要因素。
(四)管理會計在企業(yè)管理中應用程度不足
從目前情況來看，雖然大部分企業(yè)在企業(yè)管理中引進了管理會許，但是這一部分企業(yè)在實際上只是初步引用了管理會計的理論及方法，管理會計在企業(yè)管理中尚未形成一個完善的體制，還有很多對促進企業(yè)發(fā)展、加強企業(yè)管理水平以及提高企業(yè)經(jīng)濟效益的管理會計方法沒有得到應用,這也是限制管理會計在企業(yè)管理中作用的主要因素。
二、完善管理會計在企業(yè)管理中作用的策略
(一)注重管理會計理論與實務的有機結合
任何事物合理發(fā)展都需要優(yōu)良的環(huán)境氛圍做基礎，管理會計工作自然也不例外，為其營造一個良好氛圍，使其在健康有序發(fā)展同時，不斷完善理論內(nèi)容。企業(yè)要找出管理會計發(fā)展中的自身規(guī)律，以便于管理會計可以適應現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機制快速轉(zhuǎn)變的需求，從而有效提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理效率，促進現(xiàn)代企業(yè)自身適應能力的'不斷提高，這也對實現(xiàn)管理會計在新形勢下的健康、穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。另外，進入二十世紀以來，我國會計行業(yè)一直在不斷發(fā)展，盡量做到與同際趨同，這也為我國的會計發(fā)展提供了便利條件，因此應加強與外國企業(yè)或權威組織、機構的交流，不斷將管理會計的最新理念引入國內(nèi)。
(二)加強會計人員培養(yǎng)
人才是社會的第一資源，所以儲備人才是必須的，通過各種培訓或競賽提高會計人員的水平，同時，對于優(yōu)秀人才給予重視，都有益于為會計事業(yè)的發(fā)展�，F(xiàn)代企業(yè)在應用管理會計中必須要建立髙素質(zhì)的會計從業(yè)人員隊伍，將提高會計人員在管理會計實踐方面的技能作為主要培養(yǎng)內(nèi)容�，F(xiàn)代企業(yè)在應用管理會計中要注重強化會計人員的再教育，只有不斷學習才能讓會計人員有效提高自身綜合素質(zhì)水平,這是讓會計人員意識到管理會計工作重要性的主要途經(jīng)。
(三)積極發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的作用
從我國現(xiàn)代企此發(fā)展情況來看，企業(yè)在管理中只要全面推行預算制度則便可以使管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮顯著作用，同時也對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平有著重要作用。在實際工作中要將以市場為導向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為編制預算的出發(fā)點，預箅的基礎是對其內(nèi)部潛力、外部市場需求、顧客需求以及競爭對手實力等相關信息的預測，預測內(nèi)容的編制主要包括企業(yè)資本預算、業(yè)務預算、財務預算以及責任預算等，編制預箅的活動需要每一個企業(yè)人員積極參與其中，只有將預定目標與實際執(zhí)行情況進行比較分析，才能幫助現(xiàn)代企業(yè)管理有效達成預箅的控制目標。
三、結束語
綜上所述,管理會計在我國現(xiàn)代企業(yè)管理中正處于一個關鍵時期，急需企業(yè)要將其在實踐中的成功經(jīng)驗進行總結與提煉，從而使其形成一個可以滿足我國經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境要求的管理會計理論和方法體系，這樣才能高度適應我國企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變中的各項要求，從而使管理會計更好的服務于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理，幫助企業(yè)在發(fā)展中有效實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化這一目標。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文15
1數(shù)據(jù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的主要作用
1.1為企業(yè)的全面預算管理和成本控制提供支持
隨著企業(yè)規(guī)范管理的逐漸深入，要求企業(yè)走科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、統(tǒng)籌規(guī)劃、和諧發(fā)展的管理之路，要推行企業(yè)新的管理理念，實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標，需要一套全新的管理模式，將企業(yè)管理置于預想、預知、預控的狀態(tài)下，取得主控權，而全面預算管理則是一件好的方法，預算不是財務指標，是公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略的實施保障和管理控制體系。成本控制以會計成本控制理論為依據(jù)，通過各種現(xiàn)代化管理手段有效提升了企業(yè)的資本利用效率，有利于其健康穩(wěn)定發(fā)展。成本控制將實際成本和成本定額的差值作為衡量成本利用效率的主要標準，進一步規(guī)范了企業(yè)的經(jīng)營管理秩序，降低生產(chǎn)管理成本，實現(xiàn)了目標利潤。無論是預算管理還成本控制，都離不開數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)又不可能憑空而來，它來源于平時的收集和積累。在日常的企業(yè)管理工作中，利用現(xiàn)代化的工具建立各種各樣的數(shù)據(jù)庫，例如一臺整機產(chǎn)品，由設計定稿———BOM單———定型———采購———生產(chǎn)的各個階段都會涉及各種各樣的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)開始是一定粗糙的、不準確的，但一定要建立起來，憑借現(xiàn)在的技術我們能夠做到的是全體數(shù)據(jù)，而不是隨機樣本（即樣本=總本），隨著生產(chǎn)技術的提高、工藝的改進、批量化的生產(chǎn)，其數(shù)據(jù)會越來越準確，越來越科學，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)的“精”（精密部署）、“準”（數(shù)據(jù)準確）“、細”（指標細化）、“實”（立足實際）。一個生產(chǎn)周期完成以后或者在一個財務年度以后，企業(yè)要及時地對預實差進行分析，好好地總結經(jīng)驗，偏差必須認真分析，找出原因，持續(xù)改進，這樣持續(xù)化，提高企業(yè)的數(shù)據(jù)應用水平，增加企業(yè)競爭優(yōu)勢，提升其綜合競爭力。
1.2推進企業(yè)的信息化建設
企業(yè)信息化建設是企業(yè)發(fā)展的重要組成層面，直接影響著其未來發(fā)展前景。因此，在日常經(jīng)營活動中，企業(yè)必須加快信息化建設，積極運用各種信息網(wǎng)絡技術發(fā)展自身。只有掌握了數(shù)據(jù)分析和處理技術，企業(yè)才能逐步推進信息化建設，實現(xiàn)資源共享。企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)平臺及時了解和掌握產(chǎn)品的銷售情況，分析客戶需求，提高產(chǎn)品的知名度與市場影響力。信息化中的關鍵的問題就是對信息資源的開發(fā)和利用，信息資源的本質(zhì)就是數(shù)據(jù)，具有一定格式的且代表某些特殊意義的數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)集合，計算機系統(tǒng)是一套數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，要應用計算機處理各種業(yè)務，必須有大量的真實、實時且被標準化、規(guī)范化的數(shù)據(jù)。只有標準化、規(guī)范化的數(shù)據(jù)，業(yè)務流程才能通暢流轉(zhuǎn)；只有實現(xiàn)數(shù)據(jù)有效積累，決策才有據(jù)可依；只有數(shù)據(jù)準確，才能保證系統(tǒng)的完善。現(xiàn)實中有不少企業(yè)認為提高企業(yè)換幾臺電腦就可以了，由于沒有基礎數(shù)據(jù)積累，最終導致了失敗。
1.3數(shù)據(jù)化與標準化管理互為促進
所謂標準是依據(jù)科學技術和實踐經(jīng)驗的綜合成果，在協(xié)商的基礎上，對經(jīng)濟、技術和管理等活動中，具有多樣性的、相關性的重復事物，以特定的形式和程序頒發(fā)的統(tǒng)一規(guī)定。標準分為技術標準和管理標準。管理標準是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量目標而規(guī)定的各方面經(jīng)營活動、管理業(yè)務的`具體標準。如各類定額手冊、預算手冊、成本手冊等，所謂標準化就是將企業(yè)各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)定、規(guī)劃、規(guī)程、標準、要領等等，形成文字化的材料統(tǒng)稱為標準，制定標準后依標準付諸行動，稱之為標準化。標準化是制度化的最高形式，可運用到生產(chǎn)、開發(fā)設計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。追求標準化的管理是大多數(shù)企業(yè)努力的目標，就管理的標準而言，必然涉及到海量數(shù)據(jù)，所以要做好標準化管理的前提是必須注重歷史數(shù)據(jù)的分析。而有了標準化的管理之后，又能提高數(shù)據(jù)獲得的規(guī)范性、準確性、及時性和完整性，二者相互促進、相互提高，其結果必然是不斷持續(xù)提高企業(yè)的管理水平。
1.4有利于企業(yè)推進績效考核
工作績效是運行在一定期間與條件下，完成組織規(guī)定的業(yè)務，所取得的成績或業(yè)績�？冃�，顧名思義就是指成績或業(yè)績，在實際工作中，其涵義更廣泛，包括工作成績、工作態(tài)度和工作能力，績效考核是指對員工工作取得績效的確認、評價、反饋和結果應用的過程。具體考核時，往往會設定若干個考核指標（如KPI指標），有些是定量考核，其目標明確、標準清晰，便于執(zhí)行，激勵作用強，但確定科學的量化考核標準難度大；有些是定性考核，其考核可變性強，伸縮余地大，考核標準過于簡單、籠統(tǒng)、缺乏科學性和可操作性，容易使考核流于形式。由此可見，考核部分在設定考核項時，重考慮定量考核，績效考核指標的設定一定要滿足有利于績效考核數(shù)據(jù)的原則，在實施績效考核時，對于考核數(shù)據(jù)的收集，一定要保證其真實性、有效性和實效性，滿足績效考核的要求，滿足對部門和員工有一個真實的評價。使評價結果更加科學，才能合理地將考核的結果與員工的待遇掛鉤，與能力開發(fā)掛鉤，與服務升降掛鉤，而要做到定量考核，就必須要有充分、準確和及時的基礎數(shù)據(jù)作支撐。要做好這一點：一是績效考核數(shù)據(jù)必須考慮到各個部門統(tǒng)計的口徑、標準、方法及數(shù)據(jù)來源是否保持一致；二是對有些績效指標必須設置，且數(shù)據(jù)無法收集的情況，必須建立或找到相關的流程和制度來保證績效考核數(shù)據(jù)的收集；三是要關注績效考核數(shù)據(jù)的及時性和有效性；四是要加強對數(shù)據(jù)收集人員的培訓；五是在條件允許的情況下保證設置績效考核數(shù)據(jù)收集的部門負責人和崗位。
2小結
隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，影響著企業(yè)的運營和商業(yè)模式，企業(yè)管理也必然與之匹配，才能促進企業(yè)的發(fā)展壯大，如果沒有這方面的意識，我們許多工作將事倍功半或寸步難行，甚至連最基本的管理成果和業(yè)績都無法結算和衡量�，F(xiàn)代企業(yè)的管理者，既要深刻理解現(xiàn)代企業(yè)管理先進方法與理念，更要熟悉運用科學管理的基本要素數(shù)字化管理，這樣企業(yè)的管理才能鑄就堅實的管理基礎，才有機會走上規(guī)范化、跳躍式的發(fā)展軌道。
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