石油銷售公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

　　第一章總則

　　第一條石油銷售公司（以下簡稱"HB公司"或"公司"）標(biāo)準(zhǔn)化是公司科學(xué)管理的基礎(chǔ)。為了加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范有序的進(jìn)行，根據(jù)集團(tuán)公司、產(chǎn)品經(jīng)銷公司的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。

　　第二條根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，本辦法將公司所屬的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行細(xì)化。對公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作的任務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、體系、制定和發(fā)布、實施和監(jiān)督等進(jìn)行規(guī)定。

　　第三條公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的任務(wù)是執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)，貫徹國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和上級公司標(biāo)準(zhǔn)，制定和實施公司標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行監(jiān)督檢查以及改進(jìn)。

　　第四條公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)納入到公司的規(guī)劃和計劃之中。

　　第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　第五條公司設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理小組，標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室設(shè)在綜合辦公室，負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)和管理工作。綜合辦公室設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的兼職崗位人員，負(fù)責(zé)具體工作。

　　第六條標(biāo)準(zhǔn)化管理小組職責(zé)

　�。ㄒ唬┙M織貫徹國家、行業(yè)、地方、上級公司及本公司標(biāo)準(zhǔn)；

　　（二）對公司經(jīng)營的產(chǎn)品銷售、儲運(yùn)、計量、安全、能耗、產(chǎn)品技術(shù)等方面設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化要求，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的審查；

　�。ㄈ�）審查、批準(zhǔn)由公司負(fù)責(zé)制定和修訂的標(biāo)準(zhǔn)；

　�。ㄋ模┒ㄆ诮M織對公司標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)核，定期向產(chǎn)品經(jīng)銷公司匯報公司標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行情況；

　�。ㄎ澹┙M織公司標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)和員工教育。

　　第七條標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室職責(zé)

　�。ㄒ唬┢鸩葜贫ü�司的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；

　　（二）組織公司各部室制定、修訂公司標(biāo)準(zhǔn)，定期對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核；編制公司標(biāo)準(zhǔn)目錄，建立標(biāo)準(zhǔn)檔案，定期向產(chǎn)品經(jīng)銷公司匯報公司標(biāo)準(zhǔn)化管理實施情況；

　�。ㄈ�）對公司目前在用標(biāo)準(zhǔn)制定情況進(jìn)行審查監(jiān)督；

　　（四）承擔(dān)上級公司和相關(guān)部門委托的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)；

　�。ㄎ澹┙M織參加各類有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化活動，對公司人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)；

　�。�六）做好標(biāo)準(zhǔn)化效果的評價，總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗，不斷提升公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

　　第八條公司相關(guān)部門職責(zé)

　�。ㄒ唬┡浜蠘�(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，在本部門及所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，實施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對實施效果進(jìn)行評價和反饋；

　�。ǘ�）設(shè)立兼職的標(biāo)準(zhǔn)化人員，負(fù)責(zé)本部門標(biāo)準(zhǔn)化工作；

　�。ㄈ�）建立與本部門相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)臺賬、檔案，并對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動態(tài)管理；

　�。ㄋ模┙M織實施標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)；

　　第三章公司標(biāo)準(zhǔn)的管理

　　第九條標(biāo)準(zhǔn)管理的范圍劃分按照產(chǎn)品經(jīng)銷公司的規(guī)定執(zhí)行。公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)是與公司具體業(yè)務(wù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　第十條公司標(biāo)準(zhǔn)有以下幾種：

　�。ㄒ唬┕�司產(chǎn)品沒有國家標(biāo)注、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)的，公司為此制定的標(biāo)準(zhǔn)；

　�。ǘ�）對國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)；

　�。ㄈ�）項目的標(biāo)準(zhǔn)；

　　（四）業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　第十一條公司標(biāo)準(zhǔn)的制定程序：編制計劃、調(diào)查研究、起草標(biāo)準(zhǔn)草案、征求意見，對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行必要的論證，提交標(biāo)準(zhǔn)化管理小組審核。涉及到須經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)銷公司批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)向產(chǎn)品經(jīng)銷公司匯報、提交。

　　第十二條標(biāo)準(zhǔn)方案的報批和復(fù)審按照產(chǎn)品經(jīng)銷公司的規(guī)定執(zhí)行。

　　第四章標(biāo)準(zhǔn)的編號、發(fā)布和備案

　　第十三條公司的各類標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室統(tǒng)一進(jìn)行編號、發(fā)布。

　　第十四條公司標(biāo)準(zhǔn)的編號、發(fā)布按照產(chǎn)品經(jīng)銷公司規(guī)定執(zhí)行。

　　第五章標(biāo)準(zhǔn)的實施與監(jiān)督

　　第十五條標(biāo)準(zhǔn)實施的原則

　�。ㄒ唬┰谟脴�(biāo)準(zhǔn)符合國家法律法規(guī)的規(guī)定；

　�。ǘ�）嚴(yán)格制定國家、行業(yè)、地方和產(chǎn)品經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)；

　�。ㄈ�）銷售新產(chǎn)品的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)必須經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化小組進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查。

　　第十六條標(biāo)準(zhǔn)的實施準(zhǔn)備

　�。ㄒ唬┲贫�標(biāo)準(zhǔn)實施計劃。明確標(biāo)準(zhǔn)的實施方式、責(zé)任人、起始時間、相關(guān)條件及有關(guān)協(xié)作單位等；

　�。ǘ�）標(biāo)準(zhǔn)實施準(zhǔn)備。各專業(yè)部門按照業(yè)務(wù)分工做好標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)宣傳和標(biāo)準(zhǔn)實施的組織、技術(shù)和物質(zhì)條件的準(zhǔn)備。

　　第十七條標(biāo)準(zhǔn)實施的監(jiān)督檢查，由標(biāo)準(zhǔn)所屬的部門制定實施細(xì)則，并對標(biāo)準(zhǔn)的實施進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　第六章標(biāo)準(zhǔn)的修訂和廢止

　　第十八條綜合辦公室應(yīng)定期組織標(biāo)準(zhǔn)體系的評價，總結(jié)經(jīng)驗，及時修訂和改進(jìn)不適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　第十九條出現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法規(guī)定的情況，可對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂和廢止。

　　第二十條標(biāo)準(zhǔn)的修訂和廢止由專業(yè)管理部門提出計劃，標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室審核后，報標(biāo)準(zhǔn)化管理小組審批。

　　第二十一條標(biāo)準(zhǔn)修訂的起草、審查審批、編號備案和發(fā)布程序與新標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)程序相同。

　　第七章教育培訓(xùn)

　　第二十二條標(biāo)準(zhǔn)化管理人員的培訓(xùn)、取證按照產(chǎn)品經(jīng)銷公司規(guī)定執(zhí)行。

　　第八章考核

　　第二十三條公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作納入到各部門的考核當(dāng)中，按照公司重點(diǎn)工作進(jìn)行考核評價。

　　第九章附則

　　第二十四條本辦法由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十五條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

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