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長途汽車站發(fā)班情況及整改措施

時間:2024-01-30 08:09:16 愛車 我要投稿
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長途汽車站發(fā)班情況及整改措施

  在我們平凡的日常里,措施在生活中的使用越來越廣泛,措施是針對情況采取的處理辦法。你所見過的措施是什么樣的呢?下面是小編為大家收集的長途汽車站發(fā)班情況及整改措施,歡迎大家分享。

長途汽車站發(fā)班情況及整改措施

xx市春運辦:

  2月10日—2月12日,受驟降大雪惡劣天氣影響,xx周邊高速公路封閉,對我站營運區(qū)域范圍內(nèi)的旅客運輸工作造成很大影響,現(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下:

  一、發(fā)班情況:

  由于受北方降雪影響,造成我站20xx年2月10日19:30以后發(fā)往河南、山東等地班車晚點嚴重,對方班車全部無法準時到達,旅客大面積積壓車站,運調(diào)部門緊急調(diào)集運力,直至次日凌晨1:30分,最后一班車發(fā)出。當日旅客全部運送完畢。

  20xx年2月11日凌晨驟減暴雪,早上5:40,出城高速公路全部封路,所有車輛無法發(fā)出。車站立即通過廣播、顯示屏等各種方式告知旅客:由于暴雪,道路不暢,車站暫緩發(fā)車。

  很快,車站積壓大量旅客,集團公司領(lǐng)導立即請求xx公安分局支援,暫時關(guān)閉候車室,并動員旅客退票和換票。車站將所有售票窗口全部改為退換票窗口(包括臨時增開的窗口及流動售票車,共計25個窗口),但大部分旅客不愿退票,即便排隊退票的旅客,到了窗口后仍只堅持換票而不退票,為引車站告知旅客年初十以前均可來站辦理免費退票。

  9:30后,車站及四周集聚大量的旅客,人流基本只進不出、愈聚愈多。車站在接到高速公路通知:滬寧線、寧杭線、蘇南線通車,鑒于對急于返鄉(xiāng)旅客理解,車站立即組織發(fā)車。

  10:00之后,車站再次接到通知,省內(nèi)班線基本可以運行。但是10:00以后的大部分班線基本都是對方返程班車,由于早上封路,對方班車基本沒有開出,故無法按時到達。為此,市局、市運管處及集團公司緊急調(diào)配機動運力和旅游公司車輛,進行緊急發(fā)車,下午3:30分左右車站秩序基本恢復。

  至23:40,車站發(fā)出當晚最后一班車。2月11日,車站共計發(fā)出班車478班,運送旅客16726人次,退票11781張車票(尚有一些旅客暫時未退票)

  20xx年2月12日,車站從早上5:40開始發(fā)班,但由于昨天暴雪,道路不暢,大量發(fā)出的班車當天沒有回頭,造成從一大早開始,班車就大面積晚點,車站在公安和部隊官兵的大力支持和協(xié)助下,采取限時進站,但由于旅客太多,立交橋及人行道、慢車道全部擠滿了旅客,公安部門為防止發(fā)生意外,采取放客進站,大量的旅客涌進候車室,車站候車室內(nèi)根本無法承受,許多旅客紛紛涌入發(fā)車場,造成正常的站務作業(yè)難以開展。

  在此情況下,江蘇省交通廳、xx市政府及市交通局主要領(lǐng)導來到車站。14:30左右,市交通局長婁學全和副局長喬海濱親自掛帥,坐鎮(zhèn)指揮,xx市運管處調(diào)集一百余輛班車支援車站,并現(xiàn)場辦公,將車輛調(diào)集到黑龍江路、江西路、南昌路、四川路周圍發(fā)車,混亂場面逐漸平息。

  至23:20,車站最后發(fā)出一班周口班車,49人次。當日,車站共計發(fā)出班車1027班,運送旅客42960人次,接受旅客退票共計6923張,當日滯留車站的旅客全部運送完畢。

  二、原因分析及總結(jié)反思

 。ㄒ唬、客觀因素:

  這場大雪影響***往西北方向的通行,對xx往東南方向的通行影響小。xx市區(qū)高速道路放行后,以東南走向為主的相關(guān)車站,因?qū)Ψ經(jīng)]有封路,車輛正常發(fā)出,很快恢復正常。而xx市區(qū)以發(fā)往西北方向班車為主的xx站、橋北站全天關(guān)閉,對我站造成了很大的壓力,再加上與我站對開的班車基本未向xx方向發(fā)班,更是雪上加霜。

  這次惡劣天氣是在臨近春節(jié)前客流最高峰幾天出現(xiàn),旅客返鄉(xiāng)心情迫切,恐慌情緒較重,旅客對中心車站期望值高,認為一旦退票,節(jié)前就無法返鄉(xiāng)過年,工作難度大。

  (二)、主觀因素:

  1、認識不足:

  中央門站場假日高峰完成過從6萬人、6.5萬人、6.8萬人至7.3萬人的運輸,自認為應對大客流是有經(jīng)驗和辦法的,盡管春運客流高峰在5萬人上下,經(jīng)驗主義的做法還是導致意外情況的發(fā)生。

  ①. 站場安排上,河道蓋板用做發(fā)車場,沒做候車室,陽光通道也沒有利用起來。

 、. 人員安排上:只有警察30名、部隊沒做安排,限時進站及后場人手配備不足。

  2、《應急預案》的落實、轉(zhuǎn)換不到位。

  ①. 突發(fā)情況下禁止進站的硬件設(shè)施和疏導辦法,包括廣播情緒疏導,場所人員疏導不力;

  ②. 自身運力調(diào)配、兄弟公司運力調(diào)配、社會運力調(diào)配及政府資源求助運用不足,無法滿足應急需要。

  3、危機管理的系統(tǒng)運作能力不強。

 、. 晚班晚點處理處于被動狀態(tài),沒有將可能觸發(fā)的危機消滅在萌芽狀態(tài)。不論是重視程度,還是應對響應的及時性上嚴重不足。

 、. 對社會資源的利用開發(fā)不足,危機出現(xiàn)后沒有及時求助政府支持,從而增強危機的應變能力,去化解危機。

  4、運輸組織不力

 、. 沒有調(diào)整好假日路牌與突發(fā)狀態(tài)下的矛盾.

  客運班車在日常狀態(tài)下是按班次運行的,從而維護正常市場運輸秩序。春運假日高峰期間為提高車輛的利用力,采用假日路牌,在當今道路通行能力發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變后,假日路牌是日常運輸能力的近兩倍,個別道路條件較好的線路高達三倍。這樣在突發(fā)情況下(道路因曝雪封閉時),其運力的缺口也就成倍的增長。

 、. 沒有處理好班車對開與突發(fā)狀態(tài)下應對的矛盾.

  客運班車基本上實行異地對開,為運行假日路牌時實現(xiàn)在對方站點的安排、為節(jié)后返程加班,各運輸公司節(jié)前均與異地對開企業(yè)商定,對方在節(jié)前也運行假日路牌,這樣在突發(fā)情況下,運力缺口同樣成倍的增長。同時異地運輸企業(yè)鑒于安全考慮,此次因曝雪處于應級狀態(tài)下的北方市、縣的運輸企業(yè)均未向xx發(fā)班,這樣不僅加懼了運力缺口,更嚴重的是在單向發(fā)班完成后,站場在數(shù)小時內(nèi)就形成了人流只進不出,人流瞬間聚集的狀態(tài)。

  5、站務組織不當

 、. 沒有處理好車站日發(fā)送能力與即時發(fā)送能力的關(guān)系.

  我站雖經(jīng)過了日發(fā)7.3萬人次的大客流的考驗,但相對而言是全天分布的,即時聚集旅客一般未超過1.5萬人,因此旅客聚集超過極限時,應采用特殊方式發(fā)送。

 、. 沒有充分意識到旅客心理與秩序管理的關(guān)系.

  此次的一場曝雪,在陰歷臘月29,即年三十前一天,雪中旅客的乘車心理與國慶、五一運輸中的旅客乘車心理不同,加上xx向西北方向通班的其它車站未發(fā)班,更加大了旅客恐慌心理,乘上車的迫切程度達到了極致,這樣勢必增大秩序管理的難度。(候車室超過極限后,站務作業(yè)就很難正常開展)因此、爭對旅客不同乘車心理,應相應加以疏導,調(diào)整管理力度。

  ③.沒有處理好突發(fā)性復班與正常站務作業(yè)的關(guān)系.

  對于旅客聚集人數(shù)已經(jīng)遠遠超過車站極限候車人數(shù),特別是后續(xù)班車已預計不能到達時,復班前應充分研究情況,爭對性的似定方案后,方可復班。

  三、整改措施:

  1、對《惡劣天氣應急預案》要進一步強化、細化和完善,將《預案》措施快速落在實處。

  2、在危機發(fā)生時,及時向上級主管部門匯報,在自身運力不足的情況下,除向兄弟單位請求支援外,盡早從快向政府部門反映情況,請求支援。

  3、對外方來寧不進站發(fā)班、站外高價私自組客的部分承包經(jīng)營班車,我站將會同運管部門依據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定及《班車進站協(xié)議》,從重處罰和處理,以杜絕此類事情再發(fā)生。

  4、在運調(diào)組織調(diào)配方面,應加強靈活性和應變能力,打破傳統(tǒng)的組織運作模式,以化解危機為第一要務,及時有序地疏散旅客。

  5、成立一支由車站領(lǐng)導和業(yè)務骨干組成的應急應對組織,在突發(fā)情況發(fā)生后,能快速調(diào)動所有的站務資源,及時化解危機和矛盾。

  6、加強站務、運輸、調(diào)度的配合度及協(xié)調(diào)性,快速解決旅客運輸中的各類問題,把為旅客服務作為第一要素,確立為所有行動的宗旨,將可能發(fā)生的事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

  7、具體工作:

 、. 小運輸、大組織、方案與預案有機結(jié)合

  我們每個假日運輸都有方案與預案,但方案與預案能否有機結(jié)合和實時的轉(zhuǎn)換,均未做過真真償試,因此實行小運輸、大組織,在實施方案中融入預案。

  A.增設(shè)發(fā)車站場:

(1)河道蓋板用作候車場地,利用好陽光通道,在原下客公廁附近增設(shè)十至十五個發(fā)車位;

(2)將二樓東廳的旅客通過陽光通過引入AB樓前,這樣在AB樓前又可增設(shè)十至十五發(fā)車位。

  B.調(diào)整車輛進入通道:

  場內(nèi)班車通行分為3股通道:一道為1-2號檢票口班車通道,一道為3-4號檢票口班車通道,一道為其余班車通道。

  C.加強培訓、適應增設(shè)后的人員需求:

  爭對增大后的發(fā)車場地,在人員配置上,集中集團公司內(nèi)財務、結(jié)算人員進行驗票、發(fā)班、結(jié)算單開據(jù)的培訓,使其能在假日運輸期間在車站工作的帶領(lǐng)下能臨時頂崗、發(fā)車、導乘。

 、. 完善站場秩序管理設(shè)施,加強有效控制

  A. 限時護欄系統(tǒng):

  a. 進站限時護欄:在進站道閘改造后,一層大廳限時護欄進行改造和維修;

  b. 河道廣場限時護欄和檢票口已具備,只是使用前要進行組裝。

  B. 廣播系統(tǒng):

  a. 室內(nèi)廣播系統(tǒng)進行改造;

  b. 河道廣場設(shè)廣播系統(tǒng);

  c. 內(nèi)廣場前后設(shè)立廣播系統(tǒng)(停、發(fā)車場)。

 、. 加強智能車站建設(shè),實現(xiàn)車輛的科學運調(diào)

  A. GPS在運調(diào)管理中運用及時,準確把握車輛動態(tài)。

  B. 門進系統(tǒng)運用,指揮車輛有序進入指定區(qū)域。

  C. 運調(diào)系統(tǒng)在高峰運輸中及時了解晚班晚點情況。

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