淺析薪酬水平調整的主要類別

企業(yè)薪酬設計對外競爭力策略，其實施的本質在于在市場既定的薪資水平上，設定一個對公司有利的最優(yōu)報酬水平，在這一環(huán)節(jié)中市場的薪資調查結果具有重要的借鑒作用。企業(yè)薪酬水平與市場水平的關系，取決于企業(yè)設定的薪酬策略目標，企業(yè)可以根據(jù)不同的薪酬策略目標，將薪酬水平設定在高于、相當于或低于市場水平。比如如果企業(yè)的薪酬策略目標，是為了吸引和保持高質量的員工，降低員工對補償?shù)牟粷M足感和提高工作效率，則可以將薪酬水平設定在高于市場的水平;如果企業(yè)的薪酬策略水平目標，是為了控制人力資本，則可以將薪酬水平設定在低于市場水平。

薪酬設計中薪酬策略目標是制定企業(yè)薪酬水平的基礎，但是企業(yè)薪酬水平制定以后，并不是僵化不變的，為了強化薪酬策略目標的實現(xiàn)，需要不斷對薪酬水平進行調整。薪酬水平調整的主要類別有以下幾種：

(1)獎勵性調整

獎勵性調整又稱功勞性調整，是針對員工做出的優(yōu)良業(yè)績進行的獎勵，目的是為了激勵員工的行為。

(2)補償式調整

補償式調整是為了補償員工，因通貨膨脹導致的實際收入減少的損失，而進行的薪酬水平的調整。

(3)效益調整

薪酬設計中效益調整是當企業(yè)效益較佳，盈利較豐時，對全體員工進行的普遍調高。這種調整是浮動式的、非永久性的，效益欠佳時可能調回。

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