（必備）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理15篇

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理1

　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著哪些問(wèn)題

　　(一)我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)都缺少相應(yīng)的企業(yè)財(cái)冬管理意識(shí)

　　目前，我國(guó)中小企業(yè)的管理層大多數(shù)都缺少財(cái)務(wù)管理意識(shí)，僅僅認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)記賬和核算，遠(yuǎn)沒(méi)有上升到管理會(huì)計(jì)的高度，這也是目前大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題之一。企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的缺失，會(huì)影響到企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)信息的掌握和運(yùn)用，從而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法動(dòng)態(tài)監(jiān)控現(xiàn)金流的走向。就現(xiàn)階段而言，我國(guó)有很多中小企業(yè)都是由企業(yè)主或者企業(yè)主的親信、子女、親戚、朋友等企業(yè)主認(rèn)為可靠的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)會(huì)計(jì)這一職位。而這樣的結(jié)果往往是導(dǎo)致會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理有自己的觀點(diǎn)，很容易受到企業(yè)主主觀的思維模式影響，無(wú)法從專(zhuān)業(yè)角度為企業(yè)主提供獨(dú)立的財(cái)務(wù)建議。

　　(二)中小企業(yè)對(duì)于財(cái)冬控制力度較分薄弱

　　中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)控制較為薄弱這一現(xiàn)象，是指企業(yè)在賬務(wù)處理以及流動(dòng)資金這一方面的控制。目前我國(guó)大部分的中小企業(yè)對(duì)流動(dòng)資金有很大的需求，但在平時(shí)的交易過(guò)程中，賬務(wù)處理的過(guò)程相對(duì)緩慢，很多中小企也沒(méi)有一個(gè)正規(guī)的收款規(guī)程和制度。大多數(shù)都是依靠主觀意識(shí)，匆忙的進(jìn)行收賬。若是收不到帳，則會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，更甚者，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，資金周轉(zhuǎn)困難，是極其不利于我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展。

　　(三)中小企業(yè)對(duì)于財(cái)冬管理缺少有效的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)奮

　　中小企業(yè)、尤其是私有企業(yè)想要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督，一般來(lái)說(shuō)，是不容易做到的，很大因素是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的負(fù)責(zé)人本身就是企業(yè)的決策者或者是管理者，很少有人能夠?qū)ζ溥M(jìn)行監(jiān)督。還有的就是目前我國(guó)中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度遠(yuǎn)不如國(guó)外中小企業(yè)監(jiān)管到位。而缺乏這樣有效的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)大問(wèn)題，因?yàn)闀?huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者沒(méi)辦法得知企業(yè)發(fā)展存在著那些問(wèn)題，往往是等到企業(yè)出現(xiàn)了問(wèn)題，企業(yè)管理者才會(huì)從財(cái)務(wù)管理這方面尋找問(wèn)題。所以說(shuō)，中小企業(yè)若是想更好的發(fā)展，就一定要正確的面對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督。

　　二、解決措施

　　中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題并不是不可以解決的，只要找對(duì)應(yīng)對(duì)措施，便可以徹底解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理引發(fā)的連鎖反應(yīng)，根據(jù)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的分析，我們提出幾套有效的防范方法，具體操作措施如下:

　　(一)提高財(cái)冬管理人員的財(cái)冬管理意識(shí)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員是設(shè)計(jì)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基層隊(duì)伍，需要不斷完善和提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，提高自身關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)處理能力。

　　(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)冬的管理和控制

　　企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的合理管理是杜絕一切財(cái)務(wù)漏洞的基本，只有從根源上切除造成企業(yè)財(cái)務(wù)漏洞的'風(fēng)險(xiǎn)，才能真正杜絕企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題。第一，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的原始憑證要開(kāi)展嚴(yán)格的核對(duì)，要確保原始憑證的合法性以及真實(shí)性，還要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)和有效性。不僅要仔細(xì)核對(duì)財(cái)務(wù)上的每一條賬目，還要盤(pán)點(diǎn)財(cái)務(wù)賬目的明細(xì)以及數(shù)據(jù)，進(jìn)一步的落實(shí)各項(xiàng)資產(chǎn)的清查工作，確保賬目信息以及企業(yè)實(shí)際資產(chǎn)的相符度。第。，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的使用必須申請(qǐng)一系列報(bào)批手續(xù)，這樣才能確保每一筆企業(yè)資金的流動(dòng)走同，不會(huì)造成資金的流失。

　　(三)提高對(duì)企業(yè)財(cái)冬的監(jiān)奮管理

　　企業(yè)要是想確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合法性，就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作以及部門(mén)的監(jiān)督力度，進(jìn)一步的確保財(cái)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的合法性。第一，企業(yè)應(yīng)該成立一個(gè)具有專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)的監(jiān)督部門(mén)，并且還要委托高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員定期對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理部門(mén)開(kāi)展監(jiān)督，特別是對(duì)于企業(yè)流動(dòng)資金、財(cái)務(wù)的使用情況以及投資風(fēng)險(xiǎn)等等展開(kāi)實(shí)時(shí)監(jiān)督。第。，企業(yè)還必須加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)部門(mén)之間的財(cái)務(wù)溝通以及交流合作關(guān)系，每一個(gè)部門(mén)之間都要定期的展示財(cái)務(wù)方面業(yè)務(wù)的使用情況。第三，企業(yè)還能夠不斷的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)的職能和權(quán)利，通過(guò)單獨(dú)成立的企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督部門(mén)，進(jìn)一步的讓審計(jì)監(jiān)督成為給企業(yè)服務(wù)的杠桿。審計(jì)監(jiān)督人員能夠隨時(shí)隨地的對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的賬目以及數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，了解到企業(yè)內(nèi)部資金的走向。

　　(四)做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)冬管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)側(cè)功能

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)是為了防止企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的最佳防范措施。在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題之前，若是企業(yè)能夠采用有效的預(yù)測(cè)邊能夠在最大程度上防止企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生。

　　所以企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員要了解市場(chǎng)的動(dòng)向以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化方向，要能夠及時(shí)的收集到市場(chǎng)上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化信息和趨勢(shì)，并且還要根據(jù)最新的變化信息來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)整和整頓。這樣才能做到符合市場(chǎng)的需求。企業(yè)必須要建立和市場(chǎng)發(fā)展一體化的檢測(cè)體系，這樣才能將專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析以及企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)一到一起，從而運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析技巧和意識(shí)，及時(shí)的找出企業(yè)對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)劃中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤問(wèn)題。從而減少企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)程度，并且還能夠根據(jù)得出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出相應(yīng)的企業(yè)規(guī)劃，進(jìn)一步的消除財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展護(hù)航。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　通過(guò)以上對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題的研究，我們不難發(fā)覺(jué)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理直接決定了企業(yè)的命脈，要想讓企業(yè)能夠更好的發(fā)展，必須采取相應(yīng)的解決措施，從根本解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理2

　　第一章總則

　　第一條 為加強(qiáng)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“創(chuàng)新基金”）的財(cái)務(wù)管理工作，提高創(chuàng)新基金使用效益，依據(jù)《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》、《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》、《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部關(guān)于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定的通知》（國(guó)辦發(fā)[1999]47號(hào)）以及國(guó)家財(cái)政財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

　　第二條 創(chuàng)新基金是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的專(zhuān)項(xiàng)資金。國(guó)家設(shè)立創(chuàng)新基金旨在增強(qiáng)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新能力，引導(dǎo)地方、企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)對(duì)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投資，逐步建立起符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制。

　　第三條 創(chuàng)新基金來(lái)源于中央財(cái)政預(yù)算撥款。創(chuàng)新基金的年度預(yù)算安排由財(cái)政部根據(jù)中央財(cái)政預(yù)算情況和創(chuàng)新基金年度工作計(jì)劃確定�？茖W(xué)技術(shù)部會(huì)同財(cái)政部向國(guó)務(wù)院提交年度執(zhí)行情況報(bào)告。

　　第四條 創(chuàng)新基金的使用和管理遵守國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度，遵循誠(chéng)實(shí)申請(qǐng)、公正受理、科學(xué)管理、擇優(yōu)支持、公開(kāi)透明、專(zhuān)款專(zhuān)用的原則。

　　第二章開(kāi)支范圍

　　第五條 創(chuàng)新基金主要用于支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)所需的支出。具體開(kāi)支范圍包括項(xiàng)目費(fèi)、管理費(fèi)及其他費(fèi)用。

　　第六條 項(xiàng)目費(fèi)是指用于支持符合《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金若干重點(diǎn)項(xiàng)目指南》，經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部審批立項(xiàng)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。根據(jù)科技型中小企業(yè)和項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，分別以無(wú)償資助、貸款貼息、資本金投入等方式給予支持。其中，創(chuàng)新基金對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的無(wú)償資助或貸款貼息數(shù)額一般不超過(guò)100萬(wàn)元人民幣，個(gè)別重大項(xiàng)目不超過(guò)200萬(wàn)元人民幣。

　�。ㄒ唬�無(wú)償資助

　　主要用于技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)及中試階段的必要補(bǔ)助。包括人工費(fèi)、儀器設(shè)備購(gòu)置和安裝費(fèi)、商業(yè)軟件購(gòu)置費(fèi)、租賃費(fèi)、試制費(fèi)、材料費(fèi)、燃料及動(dòng)力費(fèi)、鑒定驗(yàn)收費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等與技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目直接相關(guān)的支出。

　�。ǘ�）貸款貼息

　　主要用于支持產(chǎn)品具有一定的技術(shù)創(chuàng)新性、需要中試或擴(kuò)大規(guī)模、形成小批量生產(chǎn)、銀行已經(jīng)貸款或有貸款意向的項(xiàng)目。項(xiàng)目立項(xiàng)后，根據(jù)項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)提供的有效借款合同及項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)的有效付息單據(jù)核撥貼息資金。

　�。ㄈ�）資本金投入方式的具體辦法另行制定。

　　第七條 管理費(fèi)是指用于科學(xué)技術(shù)部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金管理中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“管理中心”）從事創(chuàng)新基金項(xiàng)目的評(píng)審、評(píng)估和日常管理工作的經(jīng)費(fèi)。包括基本支出（項(xiàng)目管理所需的人員經(jīng)費(fèi)和日常公用經(jīng)費(fèi)）和項(xiàng)目支出兩部分，具體按《中央本級(jí)基本支出預(yù)算管理辦法》（財(cái)預(yù)[20xx]355號(hào)）和《中央本級(jí)項(xiàng)目支出預(yù)算管理辦法》（財(cái)預(yù)[20xx]84號(hào)）執(zhí)行。

　　管理費(fèi)實(shí)行預(yù)決算管理。管理中心年度管理費(fèi)預(yù)算通過(guò)科學(xué)技術(shù)部報(bào)財(cái)政部審批后，列入創(chuàng)新基金預(yù)算。年度管理費(fèi)決算經(jīng)審計(jì)后，通過(guò)科學(xué)技術(shù)部報(bào)財(cái)政部。

　　第八條 其他費(fèi)用是指經(jīng)財(cái)政部批準(zhǔn)開(kāi)支的與創(chuàng)新基金有關(guān)的其他支出。

　　第三章項(xiàng)目審批和資金撥付第九條 企業(yè)依照《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目管理暫行辦法》申請(qǐng)創(chuàng)新基金。管理中心具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的受理、評(píng)審和監(jiān)管。

　　第十條 企業(yè)在申報(bào)項(xiàng)目時(shí)須經(jīng)省級(jí)科技主管部門(mén)推薦。出具推薦意見(jiàn)前，須征求同級(jí)財(cái)政部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的意見(jiàn)，并將推薦項(xiàng)目名單抄送省級(jí)財(cái)政部門(mén)備案。歡迎您訪問(wèn)，歡迎您訪問(wèn)，

　　第十一條 通過(guò)受理審查的項(xiàng)目，管理中心組織專(zhuān)家和評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)審、評(píng)估。根據(jù)評(píng)審、評(píng)估意見(jiàn)，管理中心本著“擇優(yōu)支持”的原則，提出創(chuàng)新基金支持的項(xiàng)目和金額建議，報(bào)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部審批。經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部審批的項(xiàng)目正式立項(xiàng)。

　　第十二條 創(chuàng)新基金項(xiàng)目實(shí)行合同管理，正式立項(xiàng)的項(xiàng)目由管理中心與項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)、推薦單位簽訂合同。

　　第十三條 創(chuàng)新基金項(xiàng)目資金在合同簽訂后分兩次撥付。

　　采用無(wú)償資助方式支持的項(xiàng)目立項(xiàng)后撥付70%，項(xiàng)目驗(yàn)收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）；采用貸款貼息方式支持的項(xiàng)目立項(xiàng)后按企業(yè)有效借款合同及付息單據(jù)核定的應(yīng)貼息數(shù)額撥付80%，項(xiàng)目驗(yàn)收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）。

　　第十四條 管理中心依據(jù)合同金額每年分批編制立項(xiàng)項(xiàng)目用款計(jì)劃，報(bào)財(cái)政部審批。

　　第十五條 管理中心每年根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收情況分批編制二次撥款計(jì)劃，報(bào)財(cái)政部審核。

　　第十六條 財(cái)政部對(duì)管理中心報(bào)送的立項(xiàng)項(xiàng)目用款計(jì)劃和二次撥款計(jì)劃審核后，將創(chuàng)新基金項(xiàng)目資金指標(biāo)下達(dá)到項(xiàng)目所在地省級(jí)財(cái)政部門(mén)，并按照財(cái)政國(guó)庫(kù)管理制度的有關(guān)規(guī)定辦理資金支付。

　　第四章監(jiān)督管理與檢查第十七條 省級(jí)科技主管部門(mén)負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)貏?chuàng)新基金項(xiàng)目的日常監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作；省級(jí)財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)貏?chuàng)新基金的運(yùn)作和使用進(jìn)行監(jiān)督、檢查，參與項(xiàng)目的.驗(yàn)收工作；管理中心負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目監(jiān)督管理和驗(yàn)收的工作規(guī)范，組織實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作，分析總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行情況。

　　第十八條 項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)應(yīng)按要求定期填報(bào)監(jiān)理信息調(diào)查表（半年報(bào)、年報(bào)）。省級(jí)科技主管部門(mén)可委托地市級(jí)科技主管部門(mén)或國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)理。管理中心根據(jù)企業(yè)監(jiān)理信息調(diào)查表、省級(jí)科技主管部門(mén)的監(jiān)理意見(jiàn)、省級(jí)財(cái)政部門(mén)的檢查意見(jiàn)、實(shí)地檢查情況等，提出項(xiàng)目執(zhí)行情況分析報(bào)告，報(bào)送科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部。

　　第十九條 省級(jí)財(cái)政部門(mén)、科技主管部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新基金項(xiàng)目的跟蹤問(wèn)效。科技主管部門(mén)應(yīng)將本地區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理信息匯總情況抄送省級(jí)財(cái)政部門(mén)。省級(jí)財(cái)政部門(mén)要定期抽查項(xiàng)目執(zhí)行情況，對(duì)于所轄地區(qū)創(chuàng)新基金使用管理情況提出年度執(zhí)行情況報(bào)告，下一年度4月底前報(bào)送財(cái)政部，同時(shí)抄送管理中心。

　　第二十條 項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)規(guī)章制度，認(rèn)真履行合同，科學(xué)、合理、有效地安排和使用創(chuàng)新基金撥款，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)禁截留、挪用。

　　第二十一條 項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)須對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行單獨(dú)核算，并接受有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督管理和檢查。無(wú)償資助項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)，在收到創(chuàng)新基金撥款后作為專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)付款處理，其中：形成資產(chǎn)部分轉(zhuǎn)入資本公積，消耗部分予以核銷(xiāo)；貸款貼息項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)，在收到創(chuàng)新基金撥款后作為沖減當(dāng)期財(cái)務(wù)費(fèi)用處理。

　　第二十二條 省級(jí)財(cái)政部門(mén)、省級(jí)科技主管部門(mén)對(duì)創(chuàng)新基金項(xiàng)目實(shí)行定期檢查，管理中心實(shí)行重點(diǎn)檢查。財(cái)政部、科學(xué)技術(shù)部采取委托有關(guān)監(jiān)督檢查部門(mén)抽查、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)檢查以及社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合的方式，加大對(duì)創(chuàng)新基金實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督檢查力度。

　　第二十三條 企業(yè)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中如有重大違約行為，將終止合同并采取通報(bào)、停止撥款、追回項(xiàng)目資金等相應(yīng)處理措施。需追回項(xiàng)目資金的，由管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)將未使用的扶持資金如數(shù)上繳國(guó)庫(kù)，已形成資產(chǎn)的將資產(chǎn)變現(xiàn)后上繳國(guó)庫(kù)。

　　凡違反創(chuàng)新基金有關(guān)管理辦法及國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度的行為，將視情節(jié)分別依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定處理。

　　第五章附則第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行。創(chuàng)新基金有關(guān)規(guī)定與本辦法相抵觸的，按本辦法執(zhí)行�？茖W(xué)技術(shù)部、財(cái)政部《關(guān)于印發(fā)<科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目實(shí)施方案（試行）>的通知》（國(guó)科發(fā)計(jì)字[1999]260號(hào)）同時(shí)廢止。歡迎您訪問(wèn)，歡迎您訪問(wèn)，

　　第二十五條 本辦法由財(cái)政部會(huì)同科學(xué)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。歡迎您訪問(wèn)，，科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金財(cái)務(wù)管理暫行辦法規(guī)章制度

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理3

　　引言

　　中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，近三十年來(lái)，通過(guò)改革開(kāi)放等一系列有力的政策，我國(guó)中小企業(yè)也得到了迅速發(fā)展，并且取得了不錯(cuò)的成績(jī)。目前我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了4300萬(wàn)戶(hù)左右，占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上，它們對(duì)我國(guó)GDP和稅收的貢獻(xiàn)也相當(dāng)大，可見(jiàn)，中小企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展是我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展的保證。中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用不可忽視，但是其存在的問(wèn)題也令人堪憂。由于中小企業(yè)規(guī)模較小，技術(shù)和管理理念都不夠成熟，導(dǎo)致種種問(wèn)題出現(xiàn)，其中尤為明顯的是在財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，例如賬目混亂、虛假數(shù)據(jù)、內(nèi)部控制不足、財(cái)務(wù)監(jiān)管不力等等，由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體水平的提高對(duì)單個(gè)獨(dú)立中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著很大影響，而且也關(guān)系到某地區(qū)、某行業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及社會(huì)就業(yè)、安定等社會(huì)效益，所以解決這些問(wèn)題勢(shì)在必行。

　　1．中小企業(yè)存在的問(wèn)題

　　1．1融資困難，資金不足，投資盲目

　　籌資難、擔(dān)保難是我國(guó)中小企業(yè)面臨的主要問(wèn)題之一。由于中小企業(yè)公司規(guī)模較小，自己的資金不足，信譽(yù)普遍較低，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力弱，銀行受傳統(tǒng)觀念和謹(jǐn)慎性原則的制約，導(dǎo)致銀行不愿意對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行貸款。加之國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的政策優(yōu)惠相對(duì)較少，使其融資難，資金不足，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢等問(wèn)題出現(xiàn)。除此之外，部分中小企業(yè)盲目投資，資金沒(méi)有合理規(guī)劃，使其有限資金得不到充分利用。

　　1．2財(cái)務(wù)控制能力弱

　　由于部分中小企業(yè)缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制觀念，使企業(yè)資金發(fā)揮不了充分的作用，導(dǎo)致資金閑置、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度慢、存貨控制薄弱、利潤(rùn)管理能力不足以及成本費(fèi)用管理水平低等問(wèn)題出現(xiàn)，這些問(wèn)題造成了資源的浪費(fèi)，使本就不充裕的資金得不到有效的周轉(zhuǎn)和利用，造成利潤(rùn)獲取水平低，可持續(xù)發(fā)展困難。

　　1．3管理觀念落后，管理模式不靈活

　　中小企業(yè)典型的管理模式就是管理權(quán)與所有權(quán)的統(tǒng)一，企業(yè)投資人也是企業(yè)管理者，這造成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的集權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展是很不利的。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人通過(guò)不斷奮斗獲得成功，接受先進(jìn)管理思想學(xué)習(xí)的只是少數(shù)。所以，部分中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的管理理念都是陳舊落后的，長(zhǎng)期的集權(quán)管理使企業(yè)的管理模式僵化，阻礙企業(yè)更好的發(fā)展。

　　1．4管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視不夠，風(fēng)險(xiǎn)把控能力弱

　　中小企業(yè)的管理人員長(zhǎng)期受制于落后的管理觀念，使其對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，沒(méi)有意識(shí)到聘用具有專(zhuān)業(yè)技能和高素質(zhì)人才的重要性，同時(shí)在管理的過(guò)程中，層次不分明、權(quán)責(zé)不明確、財(cái)務(wù)管理混亂問(wèn)題也比較突出。除此之外，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)把控能力弱，使企業(yè)常處于高風(fēng)險(xiǎn)下，這主要表現(xiàn)在過(guò)度負(fù)債，短債長(zhǎng)投，企業(yè)之間互相擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，這些問(wèn)題是我國(guó)中小企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

　　1．5財(cái)務(wù)機(jī)制不健全

　　我國(guó)中小企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)制度不健全，職責(zé)分工不清等問(wèn)題，財(cái)務(wù)責(zé)任制、財(cái)務(wù)審批制、報(bào)銷(xiāo)制度、采購(gòu)制度等沒(méi)有完全建立起來(lái)，一些會(huì)計(jì)人員責(zé)任心不強(qiáng)，管理人員忽視了建立完善財(cái)務(wù)機(jī)制的重要性，即使有部分企業(yè)有相關(guān)的財(cái)務(wù)機(jī)制，但是也沒(méi)有在實(shí)際中得到有效實(shí)行。

　　2．解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的建議

　　2．1加強(qiáng)自身籌資能力，穩(wěn)健投資

　　解決融資困難問(wèn)題，主要從拓寬融資渠道考慮，變單一為多樣，例如向社會(huì)集資募股，建立中小企業(yè)基金會(huì)，抓住國(guó)家有利政策集中支持本企業(yè)發(fā)展，另外，要建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，利用中介的力量集資籌資，同時(shí)，在投資方面也要遵循穩(wěn)健的原則，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，不把雞蛋放在一個(gè)籃子中，以此降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　2．2完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度

　　完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，首先要加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制。同時(shí)，要不斷完善內(nèi)部控制制度，對(duì)會(huì)計(jì)中的資金流量以及存貨、負(fù)債等進(jìn)行詳細(xì)登記和管理。除此之外，對(duì)人員的管理也是不能忽視的，權(quán)責(zé)結(jié)合，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，互相監(jiān)督。

　　2．3改變落后觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念

　　中小企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要有一套先進(jìn)的管理理念進(jìn)行支撐，這就需要摒棄落后的觀念，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的理念，并結(jié)合自身實(shí)際情況，走一條適合自己發(fā)展的道路。同時(shí)要注意以人為本，充分調(diào)動(dòng)公司人員的積極性、主動(dòng)性。在理財(cái)方面也要注意多元化，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　2．4提高管理隊(duì)伍的能力及素質(zhì)

　　優(yōu)秀的`管理人才、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的主要因素之一，所以提高管理隊(duì)伍的能力和素質(zhì)是中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保證。首先，在人才的選拔上要公平公正，看中個(gè)人能力。其次，要對(duì)管理人才進(jìn)行定期培訓(xùn)和測(cè)試，及時(shí)更新觀念，提升專(zhuān)業(yè)技能，對(duì)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)也要不斷進(jìn)行強(qiáng)化。

　　2．5完善相關(guān)法律法規(guī)

　　通過(guò)完善財(cái)務(wù)方面相關(guān)的法律法規(guī)，一方面使資本市場(chǎng)更加適合中小企業(yè)的發(fā)展，為其發(fā)展提供更好的外部環(huán)境。另一方面，完善的法律法規(guī)，對(duì)中小企業(yè)起到了監(jiān)督的作用，使一些不合法不合規(guī)的行為減少，從法律層面保證了我國(guó)中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　3．結(jié)束語(yǔ)

　　經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，中小企業(yè)要想跟上時(shí)代的步伐進(jìn)行更好的發(fā)展，必須要堅(jiān)定信念，深化改革，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略放到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的層面，努力營(yíng)造一個(gè)有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的格局，同時(shí)樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營(yíng)理念，將先進(jìn)的管理理念貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制。并根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)管理的方法發(fā)揮最大作用，促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)描繪出一張氣勢(shì)磅礴的宏圖!

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理4

　　0 引言

　　中小企業(yè)對(duì)于中國(guó)社會(huì)的發(fā)展有著積極的意義。從數(shù)量上來(lái)講，改革開(kāi)放后，中小企業(yè)的數(shù)量占中國(guó)企業(yè)總量的90%以上;從對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)上來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)每年的稅收貢獻(xiàn)達(dá)到一半以上，解決了四分之三以上的城鄉(xiāng)人口就業(yè)，發(fā)明專(zhuān)利占全國(guó)的66%，對(duì)GDP 的貢獻(xiàn)達(dá)到了65%，由此證明中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的作用，關(guān)注中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，對(duì)于維持社會(huì)穩(wěn)定，保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重大作用。面對(duì)日新月異的商業(yè)環(huán)境，中小企業(yè)迎來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。

　　1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

　　1.1 管理觀念落后，管理模式僵化中小企業(yè)大部分是私人經(jīng)營(yíng)企業(yè)，企業(yè)的投資者同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)高度統(tǒng)一，通常采用的是家族式的管理模式，企業(yè)管理者大多學(xué)歷較低，管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是管好賬，做好會(huì)計(jì)的工作，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的理財(cái)規(guī)劃，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作由自己的親人擔(dān)任，認(rèn)為自己的親人更加可靠，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，導(dǎo)致資金使用的隨意性，由于企業(yè)資金使用無(wú)計(jì)劃，最后導(dǎo)致企業(yè)因資金不足出現(xiàn)現(xiàn)金流異常，致使發(fā)展缺乏后勁。有些企業(yè)不顧自身?xiàng)l件，盲目地追求熱點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)缺乏可靠的預(yù)測(cè)，僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)，追加投資，一旦國(guó)家的宏觀政策發(fā)生改變，收緊銀行信貸，企業(yè)就會(huì)因資金投入不足而付出慘痛的代價(jià)。

　　1.2 融資困難，資金嚴(yán)重短缺在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，資金要素成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)受資金、技術(shù)等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業(yè)獲取資本的.兩種形式。直接融資如企業(yè)公開(kāi)發(fā)行股票，對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)是可望而不可及的事情。股票的發(fā)行需要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的審批，過(guò)程煩瑣漫長(zhǎng)，而且直接引入股東也會(huì)因資金供給方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任較大而難以實(shí)現(xiàn)，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興嘆。間接投資包括向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款和民間借貸的方式。銀行借貸因?yàn)閲?guó)家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，使得銀行對(duì)于中小企業(yè)的貸款慎之又慎，需要企業(yè)提供可靠的信用擔(dān)保和抵押物，嚴(yán)格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業(yè)又不得不負(fù)擔(dān)高額的利率，融資成本很高，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)要大得多。這些問(wèn)題導(dǎo)致了中小企業(yè)的資金嚴(yán)重不足，投資能力較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

　　1.3 內(nèi)控機(jī)制不健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全，缺乏科學(xué)性和合理性，只能照搬照抄其他兄弟企業(yè)的內(nèi)部控制制度，而忽略企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，使得內(nèi)控制度成為空中樓閣，沒(méi)有實(shí)際用處;職責(zé)不清，權(quán)利不明，造成內(nèi)控制度的失控;目前中小企業(yè)中有不少為家族企業(yè)，為了節(jié)約成本，大部分都沒(méi)有建立起內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，有的雖設(shè)有內(nèi)審，但形同虛設(shè)，沒(méi)有充分發(fā)揮內(nèi)審的作用，這樣會(huì)使的中小企業(yè)制度缺乏監(jiān)督，內(nèi)控更是無(wú)從談起。

　　1.4 財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)化程度不高目前，中小企業(yè)大部分是民營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)可謂良莠不齊。很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理者為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的親朋好友，這些人員沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)化和專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)教育學(xué)習(xí)，理財(cái)觀念落后，知識(shí)欠缺，這給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了深層次的羈絆，不利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。不僅如此，有的企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，直接由企業(yè)主管或者會(huì)計(jì)人員來(lái)兼任，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量毫無(wú)保證，影響了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

　　2 加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

　　2.1 強(qiáng)化資金管理中小企業(yè)由于缺乏外部籌措資金的能力，因而加強(qiáng)資金的管理顯得尤為重要。企業(yè)要提高認(rèn)識(shí)，將資金的使用規(guī)范化，資金的使用周轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)的方方面面，將資金的規(guī)范使用落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，控制好資金的使用，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。企業(yè)要穩(wěn)健投資，切忌盲目擴(kuò)展。為避免產(chǎn)品單一情況下的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要力圖通過(guò)多樣化投資和多角化經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)。融資渠道單一是我國(guó)中小企業(yè)籌集資金的主要問(wèn)題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念，主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，做到誠(chéng)實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營(yíng);另一方面要盡可能地?cái)U(kuò)大自己的融資渠道，增加資金的來(lái)源，加強(qiáng)與大企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。

　　2.2 實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，注重財(cái)務(wù)分析適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新需求，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，注重財(cái)務(wù)分析。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)盡量加大網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度和引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)人員從繁重的數(shù)字運(yùn)算中走出來(lái)，把大部分時(shí)間和精力放在實(shí)地調(diào)查和財(cái)務(wù)分析上，以適應(yīng)快速發(fā)展的管理需要。

　　2.3 建立健全內(nèi)部控制制度企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和外部環(huán)境，針對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)，制定出符合企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度。堅(jiān)持以人為本，以“法治”取代人治，強(qiáng)化制度化管理，增大財(cái)產(chǎn)管理和財(cái)產(chǎn)記錄方面的透明度，組織好內(nèi)部審計(jì)，設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，直屬于企業(yè)管理者，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)上的責(zé)任劃分、獎(jiǎng)懲制度以及量化上的健全，在實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)的同時(shí)，保證內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用的發(fā)揮，提高企業(yè)信息的安全性。要健全監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范監(jiān)管行為，提高監(jiān)管隊(duì)伍的素質(zhì)，保護(hù)監(jiān)管者的合法權(quán)益，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行全程監(jiān)管，只有這樣，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度才能確保落到實(shí)處。

　　2.4 提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的部門(mén)，財(cái)務(wù)工作管理對(duì)象特殊，這就要求財(cái)務(wù)人員具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。中小企業(yè)應(yīng)擬定財(cái)務(wù)崗位的人員素質(zhì)要求，培養(yǎng)和選撥具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和良好的職業(yè)道德的人參與企業(yè)管理。企業(yè)要嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員的管理制度，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)會(huì)知識(shí)和法律法規(guī)的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水準(zhǔn)，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，并且在年終對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核。建立激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和提升，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性。此外，企業(yè)還要建立健全合理有效的人力資源管理體系，不斷地引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。

　　3 結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，中小企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最具活力和生命力的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有重要地位。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中小企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎難而上，利用自身優(yōu)勢(shì)，苦練內(nèi)功，樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，完善財(cái)務(wù)管理制度，拓寬融資渠道，從而在經(jīng)濟(jì)大潮中乘風(fēng)而起，不斷前進(jìn)。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理5

　　現(xiàn)階段，我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)還屬于弱勢(shì)力量，在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種難題，比如融資。鑒于此，為了進(jìn)一步引導(dǎo)我國(guó)的中小企業(yè)的發(fā)展，在我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)制度上，“新三板”這一備案制度具有低門(mén)檻、不設(shè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)勢(shì)，可以提升中小企業(yè)的融資力量。與此同時(shí)，新三板與股票市場(chǎng)的各個(gè)板塊具有良好的連接，比如創(chuàng)業(yè)板、主板等，具有良好的流動(dòng)性，為企業(yè)提供良好的資本市場(chǎng)體系，可有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　一、“新三板”概述

　　所謂“新三板”市場(chǎng)，以前指的是針對(duì)中關(guān)村科技園區(qū)的轉(zhuǎn)讓報(bào)價(jià)系統(tǒng)，且針對(duì)非上市股份公司。目前，由于在“新三板”的掛牌企業(yè)中，都是高科技企業(yè)，與以往轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)內(nèi)的退市企業(yè)、NET系統(tǒng)掛牌公司不同，故而被稱(chēng)為“新三板”。目前，“新三板”已成為非上市股份有限公司股權(quán)交易平臺(tái)，主要服務(wù)于全國(guó)各地區(qū)的中小型企業(yè)。與舊三板相比，新三板的不同之處在途配對(duì)成交，目前設(shè)置為30°，若高于30°，則必須公開(kāi)買(mǎi)賣(mài)雙方的信息。近年來(lái)，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好，“新三板”掛牌公司不斷增多，國(guó)家出臺(tái)相關(guān)制度，且實(shí)行“無(wú)行業(yè)、地域、財(cái)務(wù)指標(biāo)限制”的掛牌政策，有效保障中小企業(yè)的上市。在新三板審核中，采取“信息披露”內(nèi)容，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，讓企業(yè)得以良好發(fā)展。

　　二、新三板上市對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

　　當(dāng)前，新三板上市對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定的影響，具體來(lái)講，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)工作要求具有較高的規(guī)范性

　　對(duì)于中小企業(yè)而言，在準(zhǔn)備新三板上市時(shí)，在財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展中，應(yīng)要求財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格遵守相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，比如會(huì)計(jì)估計(jì)一貫性原則。但是，目前一些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作規(guī)范性不夠，存在諸多問(wèn)題：

　�。�1）未嚴(yán)格遵守相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。比如對(duì)會(huì)計(jì)估計(jì)進(jìn)行隨意變換，與一貫性原則相違背；在折舊計(jì)提企業(yè)固定資產(chǎn)時(shí)，財(cái)務(wù)人員隨意變換，導(dǎo)致企業(yè)難以真實(shí)、準(zhǔn)確地反映出真實(shí)水平；

　　（2）財(cái)務(wù)處理欠缺規(guī)范。比如在財(cái)務(wù)方面，存在“內(nèi)外不一”的幾個(gè)賬本，究其原因，主要是財(cái)務(wù)工作不嚴(yán)謹(jǐn)，欠缺規(guī)范性；在財(cái)務(wù)報(bào)表中，對(duì)于特殊事項(xiàng)的處理，重視度不夠等。

　�。ǘ�）具備持續(xù)的盈利能力

　　中小企業(yè)若想進(jìn)入資本市場(chǎng)，需要在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，具備持續(xù)的盈利能力。與主板市場(chǎng)相比，新三板雖未明確要求企業(yè)具有較高的盈利能力，但非常注重企業(yè)的成長(zhǎng)性。從該層面上來(lái)講，中小企業(yè)準(zhǔn)備新三板上市時(shí)，需對(duì)自身的盈利情況進(jìn)行合理規(guī)劃。當(dāng)前，中小企業(yè)在這方面的工作不夠重視：（1）缺乏明確的盈利規(guī)劃，不能吸引投資者的目光，影響企業(yè)未來(lái)盈利，甚至還會(huì)錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì)，不利于企業(yè)的成長(zhǎng)；（2）盈利增長(zhǎng)持續(xù)性不強(qiáng)。受到多方面因素的影響，中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，盈利增長(zhǎng)的持續(xù)性不強(qiáng)，大多表現(xiàn)為上市前幾年盈利不太理想，當(dāng)臨近上市時(shí)，才會(huì)“臨時(shí)抱佛腳”，沖刺業(yè)績(jī)指標(biāo)，而投資者并不太看好此類(lèi)企業(yè)。

　�。ㄈ�）要求具備健全的內(nèi)部控制

　　對(duì)于準(zhǔn)備在新三板上市的中小企業(yè)，券商會(huì)進(jìn)行綜合考核，考核指標(biāo)較多，內(nèi)部控制機(jī)制其中一個(gè)重要的指標(biāo)，究其原因，主要是企業(yè)內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)的各個(gè)方面，且要求企業(yè)具有較高的財(cái)務(wù)管理水平。就目前我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制來(lái)看，大型企業(yè)尚且處于嘗試階段，中小企業(yè)則更加欠缺�？v觀我國(guó)準(zhǔn)備在新三板上市的中小企業(yè)，在內(nèi)部控制機(jī)制上，還存在很多缺陷：

　�。�1）環(huán)境要素缺乏，比如缺乏相關(guān)的文化、規(guī)章制度等；

　�。�2）風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足，在評(píng)估、識(shí)別、管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能力還有待提高；

　�。�3）內(nèi)部監(jiān)督制度與原有目標(biāo)差距較大。

　　三、改進(jìn)新三板上市中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

　　由上文分析可知，新三板上市對(duì)中小企業(yè)的'財(cái)務(wù)管理工作提出更高的要求。因此，中小企業(yè)需正視上述問(wèn)題，采取有效的措施予以改進(jìn)。

　�。ㄒ唬┮�(guī)范財(cái)務(wù)管理工作

　　在財(cái)務(wù)管理方面，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需加以重視，要求財(cái)務(wù)人員在日常工作中，嚴(yán)格遵守相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定規(guī)范的制度，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有章可循。具體來(lái)講，需做好以下兩點(diǎn)：

　�。�1）在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于工作中采用的會(huì)計(jì)計(jì)量方法、會(huì)計(jì)估計(jì)等，財(cái)務(wù)人員不可隨意變換。在折舊計(jì)提企業(yè)固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，認(rèn)真核實(shí)、確認(rèn)，選擇合適的計(jì)量方法，保證財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性。

　�。�2）在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需保持嚴(yán)謹(jǐn)，不可敷衍了事。在處理企業(yè)賬務(wù)時(shí)，不能為了投機(jī)性需求去投機(jī)取巧，而是要不斷規(guī)范自身行為，在社會(huì)上樹(shù)立良好的形象，增強(qiáng)社會(huì)投資者的信心，進(jìn)而促使企業(yè)可以成功掛牌上市。

　　（二）制定合理的盈利規(guī)劃

　　在上文已經(jīng)提及，對(duì)于在新三板上市的中小企業(yè)來(lái)講，企業(yè)的成長(zhǎng)性非常重要。因此，要想成功掛牌上市，中小企業(yè)就需要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)情況，綜合考慮自身實(shí)際，制定合理的盈利規(guī)劃，確保自身具有持續(xù)性的盈利能力，進(jìn)而吸引投資者的目光，增加企業(yè)預(yù)期收益。中小企業(yè)要想具有持續(xù)性的盈利能力，需從財(cái)務(wù)管理的技術(shù)性角度入手。一方面，企業(yè)需開(kāi)展市場(chǎng)分析，同時(shí)結(jié)合企業(yè)規(guī)模等，盡早開(kāi)始規(guī)劃未來(lái)幾年的盈利計(jì)劃，以免在上市前才著手準(zhǔn)備，既會(huì)導(dǎo)致時(shí)間倉(cāng)促，且說(shuō)服力不高。短期盈利可以反映出企業(yè)的兩個(gè)問(wèn)題：企業(yè)發(fā)展、盈利缺乏規(guī)劃；企業(yè)不重視盈利的持續(xù)性。由此可見(jiàn)，早期規(guī)劃企業(yè)盈利非常重要。另一方面，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。中小企業(yè)準(zhǔn)備在新三板上市時(shí)，需要有明確的盈利規(guī)劃，它需要企業(yè)結(jié)合自身的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況等因素，制定發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)可以及時(shí)抓住發(fā)展機(jī)遇，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)具有良好的成長(zhǎng)性，同時(shí)向投資者展示自身的實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展。

　　（三）完善企業(yè)內(nèi)部控制

　　在企業(yè)的管理中，內(nèi)部控制機(jī)制是一個(gè)非常重要的現(xiàn)代管理手段，可以進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高財(cái)務(wù)管理水平。中小企業(yè)準(zhǔn)備在新三板上市時(shí)，為了確保其具備足夠的資格，金融中介機(jī)構(gòu)會(huì)詳盡地審查企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制。鑒于此，企業(yè)需建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制。對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè)來(lái)講，需要不斷深入研究?jī)?nèi)部控制機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，最終建立符合自身特點(diǎn)的內(nèi)部控制機(jī)制。第一，建立有效的內(nèi)控環(huán)境因素。企業(yè)需結(jié)合自身的行業(yè)、企業(yè)精神等，建立企業(yè)文化，同時(shí)向員工宣講企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，促使員工具有良好的企業(yè)認(rèn)同感、歸屬感。第二，建立合理的規(guī)章制度。企業(yè)需借鑒其他公司的有效規(guī)章制度，同時(shí)結(jié)合自身實(shí)際情況，建立合理的規(guī)章制度，讓員工嚴(yán)格遵守，確保財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性。第三，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。企業(yè)需重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，在項(xiàng)目建設(shè)前，需做好市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目評(píng)估等，同時(shí)盡量做到風(fēng)險(xiǎn)的事前控制；在企業(yè)的決策中，不可盲目跟風(fēng)，而要做到穩(wěn)重求快。在風(fēng)險(xiǎn)控制中，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題做出快速反應(yīng)。第四，在企業(yè)的內(nèi)部控制中，需將其貫穿到日常經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，并且提高其執(zhí)行能力；與此同時(shí)，還要重視內(nèi)部監(jiān)督制度的落實(shí)，保障企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展。比如在企業(yè)的采購(gòu)、資金流動(dòng)中，可以安全、規(guī)范；再比如在企業(yè)固定資產(chǎn)的管理、利潤(rùn)分配等方面，均能做到合理、有效。如此一來(lái)，可以大大提高新三板上市企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，新三板越來(lái)越受到企業(yè)的追捧，尤其是中小型企業(yè)。但是，中小企業(yè)要想在新三板上市，財(cái)務(wù)管理工作面臨巨大的挑戰(zhàn)，比如財(cái)務(wù)工作要求具有較高的規(guī)范性、具備持續(xù)的盈利能力、要求具備健全的內(nèi)部控制。鑒于此，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，需要從以下三個(gè)方面著手，即規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作、制定合理的盈利規(guī)劃、完善企業(yè)內(nèi)部控制，促使中小企業(yè)可以在新三板成功掛牌上市，進(jìn)而確保企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理6

　　一、后金融危機(jī)時(shí)期我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

　　近幾年，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量不斷增多，數(shù)量已經(jīng)占據(jù)全部市場(chǎng)總額的95% 以上，是支持我國(guó)經(jīng)濟(jì)走向的重要因素和組成部分，在后金融危機(jī)時(shí)代，也同樣具有較為重要的價(jià)值和社會(huì)意義。在實(shí)際市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和管理機(jī)制建立過(guò)程中，中小企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展訴求和市場(chǎng)需求，建構(gòu)更加系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)管理模型，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。但是，在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)建立和應(yīng)用的過(guò)程中，也產(chǎn)生了一系列問(wèn)題，相關(guān)管理人員要結(jié)合實(shí)際需求和管控措施，積極探索不同的經(jīng)營(yíng)管理模式，從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合水平，這是中小企業(yè)管理人員需要在實(shí)際管理機(jī)制建立時(shí)仔細(xì)思索并貫徹落實(shí)的方針。

　　二、后金融危機(jī)時(shí)期我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　(一)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題之融資困難

　　在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目建立和落實(shí)過(guò)程中，很多中小企業(yè)都存在融資困難的問(wèn)題，究其原因，主要是由于中小企業(yè)實(shí)際管理機(jī)制和市場(chǎng)規(guī)模較為有限，加之自身的注冊(cè)資金也會(huì)受到相應(yīng)的限制，導(dǎo)致融資通道的途徑和種類(lèi)相對(duì)較少，不能建立系統(tǒng)化的融資模式和融資通道，嚴(yán)重影響融資項(xiàng)目的運(yùn)行效果。另外，對(duì)于我國(guó)當(dāng)前提供融資通道的主要金融機(jī)構(gòu)，在實(shí)際資金發(fā)放和應(yīng)用過(guò)程中都出現(xiàn)了相應(yīng)問(wèn)題，不對(duì)信譽(yù)低以及規(guī)模小的企業(yè)開(kāi)展融資支持項(xiàng)目，會(huì)導(dǎo)致一部分中小企業(yè)周轉(zhuǎn)資金較為缺乏。

　　(二)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題之管理缺失

　　在管理機(jī)制建立和應(yīng)用過(guò)程中，由于管理機(jī)制和管理力度不足，導(dǎo)致整體管理效果缺乏實(shí)效性。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目無(wú)法獲得必要的認(rèn)知，甚至將記賬和財(cái)務(wù)管理混為一談，由于企業(yè)公司規(guī)模不大，因此就不重視基本的財(cái)務(wù)流程和管理要求，整體財(cái)務(wù)管控效果十分松散，相關(guān)管理維度和控制模型也失去基本效力。另外，在財(cái)務(wù)管理效果和管控要求建立機(jī)制中，由于受到規(guī)模和專(zhuān)業(yè)化程度的限制，中小企業(yè)只是將更多的精力放在了資金創(chuàng)造以及經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)方面，忽略了基本的.行政和財(cái)務(wù)管控，也是導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果不好的主要原因之一。

　　(三)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題之素質(zhì)不良

　　在中小企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)管理方面的機(jī)制和管理維度不健全，導(dǎo)致整體中小企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的管理效果不夠重視，甚至沒(méi)有設(shè)立財(cái)務(wù)部門(mén)，相關(guān)部門(mén)無(wú)法發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值也是導(dǎo)致內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)缺少以及管理效果遭到掣肘的原因。另外，財(cái)務(wù)管理體系中，由于管理不嚴(yán)以及管理責(zé)任不清晰的問(wèn)題較為嚴(yán)重，導(dǎo)致中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不足以及資金利用效率不高等問(wèn)題相繼出現(xiàn)。正是由于管理模型和管理效果不理想，使得整體專(zhuān)業(yè)化人才缺失問(wèn)題嚴(yán)重。

　　(四)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題之盲目投資

　　在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目中，由于一部分企業(yè)管理人員只顧及眼前利益，缺乏長(zhǎng)期合作的發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致一部分商業(yè)要求和管理機(jī)制都比較隨意，由于中小企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理模型建立過(guò)程中，投資額度也比較有限，會(huì)增大其投資的風(fēng)險(xiǎn)，若是沒(méi)有建立健全有效的管理機(jī)制和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)調(diào)研，就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的投資失誤，對(duì)于中小企業(yè)可能會(huì)是致命的打擊。

　　三、后金融危機(jī)時(shí)期我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略分析

　　(一)強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的融資機(jī)制

　　在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制建立和運(yùn)行過(guò)程中，要積極踐行更加有效的管理措施和管理維度，確保管理模型貼合實(shí)際需求。要從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，建構(gòu)系統(tǒng)化控制模型和運(yùn)行維度，保證資金的充足性和完整度。也就是說(shuō)，在中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要保證資金的支持，才能從根本上提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展能力。針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小以及注冊(cè)資金較少的項(xiàng)目，要積極落實(shí)有效的管理機(jī)制和資金分配渠道，確保管理框架較為合理化的資金使用模型作為最有效的管理機(jī)制，只有不斷提升自身的信貸能力，才能在經(jīng)營(yíng)機(jī)制優(yōu)化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步為企業(yè)良性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在中小企業(yè)融資方面，企業(yè)自身要積極踐行有效的管理措施，主動(dòng)開(kāi)拓更好、更加有效的融資通道。

　　(二)優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制維度

　　在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制維度建立和落實(shí)過(guò)程中，要結(jié)合管理機(jī)制和管控措施，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行模式。

　　1. 要對(duì)控制維度中的預(yù)算模型進(jìn)行系統(tǒng)化分析，確保管理效果和管理維度之間能形成有效的平衡關(guān)系。在踐行預(yù)算機(jī)制的過(guò)程中，相關(guān)財(cái)務(wù)人員要結(jié)合數(shù)據(jù)集成的基本條件，提升管理維度的科學(xué)性和規(guī)范性，并對(duì)定額體系以及價(jià)格體系進(jìn)行系統(tǒng)化分析。

　　2. 要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合水平，要從思想意識(shí)層面提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知，確保管控機(jī)制和管理體系之間的契合度，根據(jù)實(shí)際情況建構(gòu)系統(tǒng)化控制維度，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的有效性，升級(jí)財(cái)務(wù)流程管理效果。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，積極踐行不同的財(cái)務(wù)管理措施，保證其科學(xué)性和合理性，并且積極創(chuàng)設(shè)貼合企業(yè)實(shí)際管理要求的控制條款，規(guī)范財(cái)務(wù)流程和應(yīng)用體系完整度，切實(shí)維護(hù)管理工作的實(shí)效性。

　　(三)提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員管理

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人員管理機(jī)制和管控要求要貼合實(shí)際情況，企業(yè)要建立積極有效的管控模型，設(shè)定人員管理機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制也要符合標(biāo)準(zhǔn)化流程，建立定期考核機(jī)制和不定期抽考機(jī)制，真正從崗位職責(zé)入手，提高財(cái)務(wù)體系和制度的實(shí)效性，確�？刂颇Ｐ秃腿藛T管理維度符合實(shí)際管理模型。另外，管理人員要建立健全財(cái)務(wù)管理政策和制度，積極踐行激勵(lì)性政策，從而激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的積極性。

　　(四)升級(jí)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的投資有效性中小企業(yè)要針對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行綜合調(diào)研和集中管理，提高投資項(xiàng)目和市場(chǎng)管理模型之間的有效性，真正建構(gòu)更加系統(tǒng)化的運(yùn)行維度。只有保證投資項(xiàng)目的有效性，才能真正踐行更加系統(tǒng)化的管理維度。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理7

　　一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及原因分析

　　我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方面，同時(shí)他對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的維持起著重要影響。當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在一些問(wèn)題，成為影響當(dāng)下企業(yè)生存的重要方面。

　　1.家族式管理和財(cái)務(wù)管理理念的缺乏。

　　我國(guó)中小企業(yè)中家族式企業(yè)占比較高，這些企業(yè)一般為個(gè)人創(chuàng)業(yè)為主，同時(shí)家庭成員在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段發(fā)揮著非常重要的作用。人員缺乏是這以階段企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題。進(jìn)而導(dǎo)致人力資源工作也受到影響。財(cái)務(wù)人員基本由家族成員負(fù)責(zé)，而家族成員在財(cái)務(wù)管理方面缺乏必要的專(zhuān)業(yè)背景和業(yè)務(wù)知識(shí)。因此中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在一些隱患，有的甚至直接成為制約企業(yè)成長(zhǎng)壯大的障礙性因素。財(cái)務(wù)管理理念的匱乏是影響這些方面的一個(gè)非常重要的原因，而且這些成為導(dǎo)致和影響企業(yè)生存的瓶頸。

　　2.內(nèi)部控制制度不健全。

　　中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的不健全使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面缺乏有效措施。內(nèi)部控制制度不健全首先表現(xiàn)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才和理念的缺乏上。由于中小企業(yè)在發(fā)展初期所面臨的資源緊張局面在短時(shí)間內(nèi)難以徹底克服，這造成了這些重要問(wèn)題成為影響和導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)生存質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。而且這也在企業(yè)內(nèi)部造成了非常嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。內(nèi)部控制機(jī)制的效率是影響整個(gè)企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量的重要方面，在財(cái)務(wù)管理中也應(yīng)當(dāng)與內(nèi)部控制制度深入結(jié)合起來(lái)，從而更加有效的承擔(dān)起這些方面的知識(shí)和具體內(nèi)容，而且這還應(yīng)當(dāng)成為導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)生存質(zhì)量的重要方面。

　　3.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平整體偏低。

　　中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員缺乏必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，人員素質(zhì)雖然與企業(yè)發(fā)展初期的規(guī)模存在一定的對(duì)應(yīng)性。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)量的不斷增加，財(cái)務(wù)工作也隨之更加復(fù)雜化、科學(xué)化，需要專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能作為輔導(dǎo)性措施。但是在這些方面我們還應(yīng)當(dāng)以更加有效的制度措施為整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供必要的水平提升共組和服務(wù)水平。這樣才能確保企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中隨時(shí)補(bǔ)充會(huì)計(jì)人才缺口。

　　二、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

　　1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念。

　　財(cái)務(wù)工作的最終影響因素就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，不同階段應(yīng)當(dāng)以不同的理念應(yīng)對(duì)，而且這些方面也應(yīng)當(dāng)成為影響和導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)生存問(wèn)題的根本所在。為此中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己實(shí)際需要不斷更新財(cái)務(wù)管理理念，有傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)式管理順利過(guò)渡為財(cái)務(wù)式管理。在企業(yè)成本核算。財(cái)務(wù)目標(biāo)制定過(guò)程中建立與企業(yè)狀況相適應(yīng)的過(guò)程。同時(shí)這些方面也應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容固定下來(lái)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)理念更新作為常態(tài)性?xún)?nèi)容在企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)作過(guò)程中呈現(xiàn)出更加有效的機(jī)制保障。

　　2.健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和審計(jì)制度。

　　中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立內(nèi)部審計(jì)制度和會(huì)計(jì)制度。會(huì)計(jì)制度的建立是中小企業(yè)發(fā)展至一定階段首先應(yīng)當(dāng)解決的問(wèn)題，會(huì)計(jì)核算和信息披露是企業(yè)決策者了解自身財(cái)務(wù)狀況，制定下一步發(fā)展戰(zhàn)略的重要考慮因素，為此在完成這向工作的過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)共同對(duì)企業(yè)的整體狀況和發(fā)展目標(biāo)制定有效的控制策略。這樣才能更加有效的滿(mǎn)足他們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中形成的非常重要的管理措施，另外內(nèi)部審計(jì)制度也是企業(yè)嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要措施之一。目前中小企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)方面還存在很大發(fā)展空間，有的中小且甚至直接沒(méi)有與自身發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)的審計(jì)制度，資源浪費(fèi)、財(cái)產(chǎn)流失等現(xiàn)象難以治理。即使有的企業(yè)建立了內(nèi)部審計(jì)制度和相應(yīng)的部門(mén)也大都有財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)人員兼任。這種自己人審計(jì)自己人的模式難以發(fā)現(xiàn)真正的問(wèn)題。為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身需求，將審計(jì)部門(mén)獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門(mén)之外，直接由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行不定期審計(jì)，如此才能更加有針對(duì)性的對(duì)各種問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，唯有如此才能更加有效的確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全。

　　3.加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理和監(jiān)督。

　　中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)時(shí)間短、易變性強(qiáng)，是企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患最大的.一個(gè)環(huán)節(jié)，而且在這項(xiàng)工作的之心過(guò)程總面臨的問(wèn)題也更加復(fù)雜。因此企業(yè)要想確保整體財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性必須加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金的管理和監(jiān)督。而且在這些方面還應(yīng)當(dāng)更加有效的滿(mǎn)足不同層面在這些問(wèn)題的制度和問(wèn)題所在。這為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和生存應(yīng)當(dāng)制定出詳細(xì)的計(jì)劃和部門(mén)規(guī)劃。而且這應(yīng)當(dāng)成為影響整個(gè)企業(yè)生存問(wèn)題的重要方面。為此在營(yíng)運(yùn)資金的管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)落實(shí)好負(fù)責(zé)部門(mén)和單位的重要事項(xiàng)。為他們更加有效的承擔(dān)起財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)和內(nèi)容最好資源支持和人才儲(chǔ)備。加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金的管理首先應(yīng)當(dāng)建立完善的制度，而且在制度層面應(yīng)當(dāng)與企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的流向和其他問(wèn)題做好完整的規(guī)劃。這為整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作和周轉(zhuǎn)都具有深入的影響。總之，營(yíng)運(yùn)資金的監(jiān)督管理是中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的重要事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)以制度、人才等因素予以規(guī)范。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，中小企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)措施和制度都亟需完善。但是，根本的原因還在于人員素質(zhì)，人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。中小企業(yè)最終應(yīng)當(dāng)提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的主要途徑包含兩個(gè)方面，一是企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)提升，二是外部人才引進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高是制約當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的一大難題，而且這些人員大多為在職人員，中小企業(yè)人員緊張的基本狀況使得這些人員學(xué)習(xí)時(shí)間和精力有限，這是人才培訓(xùn)中的一個(gè)重要障礙。但是這部分人員長(zhǎng)期在企業(yè)工作，了解企業(yè)實(shí)際情況，能夠?qū)��?huì)全新的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能與本企業(yè)實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合起來(lái)，同時(shí)這也應(yīng)當(dāng)成為影響和提升整個(gè)企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的一個(gè)非常重要的障礙。而且這為企業(yè)運(yùn)作也提供了一個(gè)非常重要的影響。另外，外部人才引進(jìn)也是提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的一個(gè)重要方面。外部人才具有業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，視野寬闊等優(yōu)勢(shì)，能為中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新動(dòng)力，中小企業(yè)也應(yīng)當(dāng)更為細(xì)致和深入的研究這一途徑。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理8

　　[關(guān)鍵詞]中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策

　　中小企業(yè)占我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的比重越來(lái)越大，這對(duì)確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)適度快速增長(zhǎng)，緩解日益嚴(yán)峻的就業(yè)壓力，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定起到了舉足輕重的作用。但是，中小企業(yè)在迅猛發(fā)展過(guò)程中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，究其原因：有相當(dāng)一部分是由于財(cái)務(wù)管理薄弱而造成的。

　　1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　1.1財(cái)務(wù)管理混亂且觀念落后，管理水平與企業(yè)發(fā)展不匹配

　　我國(guó)大部分中小企業(yè)的管理模式是投資者也是管理者，相當(dāng)一部分企業(yè)的投資者不懂財(cái)務(wù)，且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究。許多中小企業(yè)只有會(huì)計(jì)核算，沒(méi)有真正建立起財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。多數(shù)企業(yè)家尚未建立起科學(xué)管理的概念，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。

　　1.2籌資受客觀原因及主觀因素的影響，籌資困難，資金不足

　　目前，中小企業(yè)資金嚴(yán)重不足是制約我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。其主要原因有：客觀方面國(guó)家沒(méi)有專(zhuān)設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小型企業(yè)傾斜，使之長(zhǎng)期處于不利地位，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)中小型企業(yè)的貸款不夠熱心;主觀方面企業(yè)負(fù)債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信較差。中小企業(yè)缺乏金融機(jī)構(gòu)審計(jì)部門(mén)確認(rèn)的財(cái)務(wù)報(bào)表和良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，增加了銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的審查難度。資金嚴(yán)重不足，難以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。

　　1.3財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱

　　中小企業(yè)由于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力聚集一身、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部職責(zé)不分，財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等管控失靈現(xiàn)象發(fā)生。財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)管理制度不健全的表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面：一是部分企業(yè)缺乏制度意識(shí);二是企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度存在漏洞，制度制定不完整、不細(xì)致、不嚴(yán)密，滿(mǎn)足不了企業(yè)發(fā)展需要;三是只注重制度建設(shè)，不注重制度的實(shí)施和管理，執(zhí)行不嚴(yán)格沒(méi)有按照制度辦事;四是內(nèi)部控制制度缺失，財(cái)務(wù)監(jiān)控不力，資產(chǎn)管理不嚴(yán)。

　　1.4決策缺乏科學(xué)性，隨意性大

　　大多數(shù)中小型企業(yè)由于自身規(guī)模小，往往在投資上過(guò)分依賴(lài)貸款，為了盡快回收資金，進(jìn)而盲目投資，造成資金的流失和企業(yè)效益的降低，形成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的惡性循環(huán)。

　　中小企業(yè)的決策模式主要為經(jīng)驗(yàn)決策。投資者追求短期投資目標(biāo)，對(duì)投資可行性研究和長(zhǎng)遠(yuǎn)籌劃不足，急功近利。一般中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策方面有著效率高、靈活性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)的資金籌集和使用由私人業(yè)主單獨(dú)決策。其主要表現(xiàn)有：缺乏適當(dāng)?shù)臎Q策核準(zhǔn)程序;沒(méi)有建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系;缺乏獨(dú)立第三者進(jìn)行驗(yàn)證、核對(duì)與抽查工作;各部門(mén)權(quán)責(zé)劃分不清;對(duì)重要控制缺乏適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控;不能對(duì)已知重大缺陷及時(shí)采取改正措施。有些企業(yè)往往沒(méi)有掌握充足的可靠的信息，不做市場(chǎng)調(diào)查，或市場(chǎng)調(diào)查的方法不當(dāng)，缺乏科學(xué)依據(jù)，收集數(shù)據(jù)失真，從而導(dǎo)致錯(cuò)誤理論，誤導(dǎo)企業(yè)選項(xiàng)，最終導(dǎo)致決策失誤。

　　2解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

　　2.1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高自身財(cái)務(wù)管理水平

　　(1)轉(zhuǎn)變舊觀念，樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理核心的理念。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理。要把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉企業(yè)內(nèi)部的'方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。

　　(2)中小企業(yè)應(yīng)建立合理的財(cái)務(wù)控制制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。首先必須建立健全相關(guān)的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度體系建設(shè)，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)投資、籌資、擔(dān)保、銷(xiāo)售與收款、購(gòu)貨與付款、工程項(xiàng)目、成本費(fèi)用、貨幣資金等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的管理與控制。其次企業(yè)在組織規(guī)劃控制中應(yīng)建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。完善財(cái)務(wù)處理流程，企業(yè)任何重大的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策，應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財(cái)務(wù)處理程序，應(yīng)進(jìn)行集體決策，而不應(yīng)當(dāng)由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)拍板決策。財(cái)務(wù)人員要參與制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，把好資金支付審查關(guān)。

　　一定規(guī)模的中小企業(yè)對(duì)于各部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的事前、事中和事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出解決問(wèn)題的辦法與措施，從而提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

　　(3)提高財(cái)務(wù)人員管理素質(zhì)，引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才。目前，不少企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂;企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等。原因盡管較為復(fù)雜，但是財(cái)會(huì)人員的法律意識(shí)薄弱和道德素質(zhì)低下也是原因之一。值得強(qiáng)調(diào)的是，加強(qiáng)素質(zhì)教育，要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，只有提高他們法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念，才有可能從根本上改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂的局面。

　　2.2為企業(yè)提供多渠道的資金來(lái)源

　　(1)加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以贏利為主要目的，擔(dān)保費(fèi)的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。值得注意的是，在建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系過(guò)程中，要把建立信用擔(dān)保制度和建立其他社會(huì)化服務(wù)體系結(jié)合起來(lái)，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。

　　(2)加強(qiáng)對(duì)存貨及應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。

　　2.3正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)

　　(1)建立投資決策問(wèn)責(zé)制。

　　決策正確與否有時(shí)關(guān)系到企業(yè)的存亡。享有多大的權(quán)利，就應(yīng)負(fù)多大的責(zé)任，這是現(xiàn)代法制社會(huì)的一個(gè)基本特點(diǎn)。由于投資決策權(quán)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)具有其導(dǎo)航作用，投資決策正確與否，都直接或間接影響企業(yè)的利益，影響企業(yè)的成敗和社會(huì)效益的大小。因此，建立中小企業(yè)的投資決策問(wèn)責(zé)制，促使決策者精心決策、科學(xué) 決策、正確決策，越來(lái)越顯得十分迫切和要求。

　　(2)正確把握投資方向。

　　目前中小企業(yè)正處于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段，因而在發(fā)展方向上應(yīng)選擇較為積極進(jìn)取的投資戰(zhàn)略。對(duì)于處在開(kāi)創(chuàng)期、經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱的企業(yè)，受規(guī)模及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理體制不完善的限制，其對(duì)外籌資能力較低，這類(lèi)企業(yè)基本上優(yōu)先選擇內(nèi)部積累來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張，戰(zhàn)略選擇上是內(nèi)涵發(fā)展型投資戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略選擇也有以下三個(gè)側(cè)重點(diǎn)：一是側(cè)重資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，包括原材料，主要配件和能源供應(yīng)等。另外，對(duì)于人力資源和社會(huì)關(guān)系資源也要加以關(guān)注。二是側(cè)重技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，主要針對(duì)產(chǎn)品技術(shù)含量較高的企業(yè)而言，這類(lèi)企業(yè)的發(fā)展是不斷依靠改進(jìn)技術(shù)、提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平來(lái)實(shí)現(xiàn)的。三是側(cè)重銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，企業(yè)通過(guò)有效的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略來(lái)擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)、增強(qiáng)實(shí)力打下基礎(chǔ)。在買(mǎi)方市場(chǎng)情況下，搞好銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)對(duì)于處于孕育期的企業(yè)尤為重要。因此，在投資方向上，企業(yè)不宜采取退卻型和保守型投資戰(zhàn)略。但在經(jīng)濟(jì)整體環(huán)境不景氣、企業(yè)發(fā)展空間萎縮的情況下，如果企業(yè)的某些部門(mén)或某些產(chǎn)品因缺乏競(jìng)爭(zhēng)力而虧損，企業(yè)又缺乏足夠的資源和人才扭轉(zhuǎn)這種趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)果斷地采取退卻型戰(zhàn)略，及時(shí)從虧損投資領(lǐng)域抽回資金和人員，尋找有發(fā)展前途的投資領(lǐng)域。

　　(3)時(shí)刻瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

　　投資產(chǎn)業(yè)方向上的選擇關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。作為中小企業(yè)要選擇自己的發(fā)展空間，首先要選擇國(guó)家重點(diǎn)扶持的產(chǎn)業(yè)，在作此選擇時(shí)必須充分考慮市場(chǎng)機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)自身綜合實(shí)力及產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)，選擇與自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)接近、市場(chǎng)發(fā)展前景廣闊、產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。

　　(4)大幅度降低資金成本。

　　中小企業(yè)的融資“瓶頸”決定了其資金成本將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大企業(yè)的資金成本。中小企業(yè)在籌資的過(guò)程中已付出了高昂的代價(jià)，因此，投資時(shí)將不得不考慮選擇融資資金成本低、投入資金少、周轉(zhuǎn)運(yùn)籌快、利潤(rùn)空間大、附加值高的產(chǎn)業(yè)。中小企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所用的資本，一般通過(guò)貸款等途徑取得，其所付出的銀行貸款利息就是企業(yè)資本的使用成本。貨幣的時(shí)間價(jià)值是企業(yè)資本的使用成本。當(dāng)然，資本成本不僅包含時(shí)間價(jià)值，也包含投資者(貨幣所有者)要考慮的投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，在確定資本成本時(shí)，通常是根據(jù)銀行正常利率、證券投資的實(shí)際利率、股東權(quán)益的獲利水平，以及投資的風(fēng)險(xiǎn)程度等因素，進(jìn)行周密的考慮，然后制訂出該項(xiàng)投資的資本成本;資本成本在長(zhǎng)期投資決策中非常重要，因?yàn)樗�是投資項(xiàng)目能否接受的最低報(bào)酬率。如果以資本成本作為折現(xiàn)率，投資項(xiàng)目各年現(xiàn)金流量折算的總現(xiàn)值大于原始投資額的現(xiàn)值，那么該投資項(xiàng)目就是可取的，反之，就是不可取的。

　　(5)及時(shí)捕捉投資機(jī)會(huì)。

　　在合適的時(shí)間和合適的地點(diǎn)進(jìn)行合適的投資，這是投資成功的基本條件。由于消費(fèi)潮流、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等因素的影響，產(chǎn)品一般具有一定的壽命周期，企業(yè)如果過(guò)早投資或過(guò)晚投資，都將會(huì)承受較大風(fēng)險(xiǎn)。在投資機(jī)會(huì)的選擇上，要發(fā)揮中小企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性強(qiáng)等特點(diǎn)使其在投資中更具有優(yōu)勢(shì)，做到別無(wú)我有、別有我優(yōu)、別優(yōu)我轉(zhuǎn)，發(fā)揮其船小好掉頭的作用，把握機(jī)遇、與時(shí)俱進(jìn)。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理9

　　1中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中未收重視,企業(yè)的管理者的思想,思維模式未轉(zhuǎn)變,產(chǎn)量和訂單不只是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一因素,財(cái)務(wù)部門(mén)也不只是企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)算和記賬的會(huì)計(jì),如果財(cái)務(wù)管理做不到位,那么企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)上的漏洞具有瀕臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)其次是企業(yè)決策模式,決策程序不規(guī)范,另外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,國(guó)家扶持不夠等諸多因素。

　　2解決中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的弊端

　　2.1適時(shí)運(yùn)用權(quán)責(zé)發(fā)生制

　　會(huì)計(jì)是以收入和費(fèi)用為依據(jù),對(duì)企業(yè)的效益損益進(jìn)行計(jì)算。而權(quán)責(zé)發(fā)生制忽略虛收現(xiàn)象實(shí)行應(yīng)收應(yīng)付制度,穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理,確認(rèn)和記錄將要發(fā)生的費(fèi)用,忽略不確定的費(fèi)用,具有預(yù)見(jiàn)性,這樣便有效的忽略了虛收現(xiàn)象。在運(yùn)用該制度時(shí)應(yīng)有所取舍,以重要性原則為中心,在維護(hù)客觀性原則的基礎(chǔ)上運(yùn)用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,另外我們還要注重度的把握程度,把握得當(dāng),企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮,把握不好,企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果不能得以準(zhǔn)確反映和度量。另外我們還要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng),人是原則實(shí)施的關(guān)鍵因素,提高人的素質(zhì)水平起著至關(guān)重要的作用,從業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)的高低直接影響著度的實(shí)施和各個(gè)原則的運(yùn)用,因此我們要不斷提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能素質(zhì)培養(yǎng),提高科學(xué)文化水平和道德素質(zhì)水平,培養(yǎng)實(shí)事求是,誠(chéng)實(shí)守信素質(zhì),增強(qiáng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力,從而提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)的提高和完善。

　　2.2重視財(cái)務(wù)管理意識(shí)

　　在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的管理者應(yīng)高度重視企業(yè)管理的作用,提高企業(yè)管理意識(shí)和觀念。產(chǎn)量和訂單固然很重要,但是以財(cái)務(wù)管理為核心的觀點(diǎn)應(yīng)牢牢樹(shù)立不變。企業(yè)的發(fā)展最終要看效益,但是效益體現(xiàn)在財(cái)務(wù)的.指標(biāo)上,因此財(cái)務(wù)管理不僅是一項(xiàng)計(jì)量工具,而且是企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)和導(dǎo)向。因此,為了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,企業(yè)的管理者應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的知識(shí),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí),完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展前途和命運(yùn),切實(shí)維護(hù)和發(fā)展好企業(yè)的命脈。

　　2.3逐步完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

　　企業(yè)的管理者要建立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和企業(yè)內(nèi)部控制制度,使企業(yè)做事時(shí)可以做到有法可依,有章可循。中小型企業(yè)要逐步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況,在觀念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上加強(qiáng)制度創(chuàng)新,管理創(chuàng)新。在職員中建立崗位分配制度和崗位輪換制度,切實(shí)保障職員的利益,對(duì)一個(gè)崗位,在一定的時(shí)間,一定的地點(diǎn)要有輪換制度,輪換職員的工作,切實(shí)保障公平和透明度,有利于職員之間相互監(jiān)督,保障企業(yè)的財(cái)務(wù)和財(cái)產(chǎn)資金安全。其次,合理的規(guī)范會(huì)計(jì)的職責(zé),規(guī)范核算和工作水平,加強(qiáng)制度監(jiān)督管理,要符合相關(guān)法律法規(guī)的要求制定總賬,流水賬,明細(xì)賬,內(nèi)容清晰明了,合理的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況。真實(shí),合理,有效。

　　2.4提高抗御風(fēng)險(xiǎn)能力加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理

　　企業(yè)要想發(fā)展好,要不斷加強(qiáng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力,形成比較合理的資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),合理地利用企業(yè)的有效資金,利用閑散資金完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),有效的減少資金的浪費(fèi)和不合理運(yùn)用。建立資金預(yù)警機(jī)制,監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn),不斷的進(jìn)行調(diào)節(jié)和完善。評(píng)估企業(yè)的制度是否完善,運(yùn)行是否安全,健康,是否存在危機(jī),合理的進(jìn)行調(diào)節(jié)并做出合理的決策。

　　2.5增強(qiáng)融資能力

　　中小企業(yè)的融資能力弱,企業(yè)規(guī)模小,資金少,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱,融資渠道窄。由于這一特點(diǎn),嚴(yán)重制約著企業(yè)的效益和未來(lái)前景發(fā)展。國(guó)家應(yīng)依據(jù)這一弱勢(shì),切實(shí)維護(hù)中小型企業(yè)的利益,給與一定的優(yōu)惠政策。企業(yè)也應(yīng)不斷加強(qiáng)自身能力,把資金確實(shí)的保障在回收期短,效益高的方向進(jìn)行投資,拓寬企業(yè)融資渠道,提高資金有效利用率�？傊�,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷提高,中小型企業(yè)相對(duì)于大中型企業(yè)面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論是國(guó)家還是企業(yè)自身,都應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)管理,扶持中小型企業(yè),完善財(cái)務(wù)管理制度,提高財(cái)務(wù)管理意識(shí),增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制,規(guī)范從業(yè)人員的能力和制度方法。提高競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)我國(guó)中小型企業(yè)的改革與發(fā)展。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理10

　　當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中還存在著一些不容回避的問(wèn)題，這些問(wèn)題在不同程度上影響和制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，應(yīng)當(dāng)引起重視并采取有力措施予以解決，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)快速發(fā)展提供有力保障。筆者總結(jié)了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中存在的主要問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行逐項(xiàng)分析進(jìn)而提出改進(jìn)和完善的措施。

　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析

　　首先，在資產(chǎn)管理方面，存在計(jì)劃管理較弱、調(diào)撥不夠規(guī)范、報(bào)廢以及計(jì)價(jià)核算不規(guī)范的問(wèn)題。具體表現(xiàn)在以下6 個(gè)方面。一是采購(gòu)計(jì)劃管理薄弱。對(duì)擬采購(gòu)的實(shí)物資產(chǎn)組織調(diào)研不充分，沒(méi)有提出明確的需求及報(bào)廢計(jì)劃，造成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不實(shí)，進(jìn)而預(yù)算不實(shí)的情況，其結(jié)果是采購(gòu)實(shí)物資產(chǎn)具有較大的隨意性。二是實(shí)物資產(chǎn)采購(gòu)方式不規(guī)范。對(duì)于如何確定擬采購(gòu)的品種、型號(hào)、廠家、價(jià)格、方式等，一些主管部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)備工作不充分，特別是在采購(gòu)方式上，隨意性較大，應(yīng)該招標(biāo)采購(gòu)的沒(méi)有進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。三是實(shí)物資產(chǎn)調(diào)撥不規(guī)范。有的集團(tuán)企業(yè)在其子公司之間調(diào)撥有關(guān)固定資產(chǎn)時(shí)，存在資產(chǎn)已經(jīng)到位而被調(diào)撥子公司財(cái)務(wù)部門(mén)還沒(méi)有接到正式調(diào)撥通知的情況，結(jié)果照常計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，致使管理費(fèi)用虛高，凈利潤(rùn)不實(shí)。四是實(shí)物資產(chǎn)報(bào)廢處理不規(guī)范。一些企業(yè)存在實(shí)物資產(chǎn)到達(dá)壽命或者已經(jīng)損壞不能使用，卻沒(méi)有及時(shí)實(shí)施報(bào)廢處理的情況。五是計(jì)價(jià)核算管理不規(guī)范。例如，在購(gòu)買(mǎi)實(shí)物資產(chǎn)后，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行了計(jì)價(jià)核算管理，而相關(guān)職能部門(mén)卻沒(méi)有進(jìn)行登記管理，造成用、管脫節(jié)。六是對(duì)賬不及時(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與主管部門(mén)、主管部門(mén)與倉(cāng)庫(kù)之間，存在沒(méi)有按照規(guī)定要求及時(shí)核對(duì)實(shí)物資產(chǎn)賬目的情況，易造成資產(chǎn)流失和呆賬、死賬。

　　其次，在合同管理方面，存在合同調(diào)查不充分、合同內(nèi)容不規(guī)范、合同執(zhí)行調(diào)整不到位、合同臺(tái)賬管理不規(guī)范等問(wèn)題。具體表現(xiàn)在6 個(gè)方面。一是合同調(diào)查不夠充分。簽訂合同之前，企業(yè)的經(jīng)辦部門(mén)沒(méi)有對(duì)需求進(jìn)行調(diào)查研究，有些即使調(diào)查了，也存在不夠深入和細(xì)致的情況。二是合同有關(guān)內(nèi)容不規(guī)范。對(duì)有些沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)文本的業(yè)務(wù)合同，存在照抄其他專(zhuān)業(yè)文本標(biāo)準(zhǔn)的情況，沒(méi)有對(duì)所需的具體內(nèi)容和要求進(jìn)行認(rèn)真推敲和研究。三是合同執(zhí)行不嚴(yán)格。有的合同簽訂后，經(jīng)辦部門(mén)沒(méi)有按照合同要求，扎實(shí)有效地落實(shí)，致使存在合同約定的工作沒(méi)有在時(shí)間節(jié)點(diǎn)之內(nèi)完成的情況。四是合同調(diào)整不規(guī)范。對(duì)于在合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)變化的情況，存在只以“口頭”方式協(xié)商，而沒(méi)有簽訂補(bǔ)充合同或協(xié)議的問(wèn)題。五是合同驗(yàn)收不規(guī)范。在合同驗(yàn)收時(shí)，有的企業(yè)存在走形式的情況，特別是對(duì)較為復(fù)雜的合同，沒(méi)有對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格核查，甚至沒(méi)有形成正式的合同驗(yàn)收文件，有的雖然形成了驗(yàn)收文件但不夠完整，存在缺漏。六是合同臺(tái)賬管理不規(guī)范。有的企業(yè)雖然建立了合同臺(tái)賬，但是對(duì)于合同執(zhí)行、付款等沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行更新，也沒(méi)有根據(jù)臺(tái)賬反映的信息對(duì)合同進(jìn)行管理，使得合同臺(tái)賬成了擺設(shè)。

　　再次，在內(nèi)控制度方面，存在宣傳不到位、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)不健全、落實(shí)內(nèi)控制度不到位的問(wèn)題。具體表現(xiàn)在3 個(gè)方面。一是學(xué)習(xí)宣傳不到位。財(cái)政部等5 部委早在20xx 年就頒發(fā)了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，這是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的基本法規(guī)。但實(shí)際上，有的企業(yè)宣傳教育不到位，沒(méi)有認(rèn)真組織全體人員學(xué)習(xí)并進(jìn)行輔導(dǎo)。二是內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)不健全。有的企業(yè)沒(méi)有研究制定符合自身實(shí)際的內(nèi)控制度實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，致使企業(yè)內(nèi)控制度難以有效落實(shí); 還有的企業(yè)雖然制定了具體標(biāo)準(zhǔn)，但存在實(shí)際操作性不強(qiáng)，效果不明顯的情況。三是落實(shí)內(nèi)控制度不到位。有的企業(yè)在相應(yīng)崗位上沒(méi)有安排足夠人員，有的企業(yè)則是相應(yīng)崗位人員審核、復(fù)核不嚴(yán)密，這些都直接影響了內(nèi)控制度的落實(shí)質(zhì)效。還有些企業(yè)存在領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際工作中越級(jí)指揮的情況，這也擾亂了內(nèi)控制度的落實(shí)。

　　最后，在預(yù)算管理方面，存在認(rèn)識(shí)不到位、預(yù)算編制不實(shí)用、預(yù)算管理弱化的問(wèn)題。具體表現(xiàn)在4 個(gè)方面。一是認(rèn)識(shí)不到位。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不復(fù)雜，資金流動(dòng)量也不是很大，用不著編制全面預(yù)算來(lái)管理控制，隨時(shí)用隨時(shí)批就行了，對(duì)預(yù)算管理的重要性缺乏認(rèn)識(shí)。二是編制的全面預(yù)算不實(shí)用。有的企業(yè)在編制業(yè)務(wù)預(yù)算時(shí)沒(méi)有完全按照企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，依據(jù)不充分，致使業(yè)務(wù)預(yù)算不實(shí)用; 有的企業(yè)則是沒(méi)有以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)牽引資本預(yù)算編制工作，造成資本預(yù)算編制與實(shí)際情況存在差距。三是全面預(yù)算管理弱化。有些企業(yè)在實(shí)際操作中存在支出不看預(yù)算，只問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)同意不同意的現(xiàn)象，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)與預(yù)算之間存在較大差距，預(yù)算管理的作用被弱化。四是預(yù)算管理機(jī)構(gòu)不健全。有的企業(yè)沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，而是由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)兼管，這也不利于全面預(yù)算工作的有效落實(shí)。

　　二、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要措施

　　首先，要強(qiáng)化計(jì)劃意識(shí)、嚴(yán)格規(guī)范管理，不斷提高實(shí)物資產(chǎn)管理水平。一是加強(qiáng)計(jì)劃管理。業(yè)務(wù)部門(mén)要根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)需求，對(duì)分管經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所需的實(shí)物資產(chǎn)配置情況進(jìn)行充分調(diào)研，對(duì)擬需配備實(shí)物資產(chǎn)的總體情況，列出詳細(xì)清單并編制需求計(jì)劃。然后由主管部門(mén)匯總編制總計(jì)劃，提交會(huì)議討論通過(guò)，作為年度采購(gòu)、編制預(yù)算的依據(jù)。

　　需要注意的是，這一資產(chǎn)總計(jì)劃，應(yīng)包括報(bào)廢的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間調(diào)劑的資產(chǎn)。二是規(guī)范采購(gòu)方式。對(duì)于一些價(jià)值較小的實(shí)物資產(chǎn)，可以詢(xún)價(jià)后就近采購(gòu); 對(duì)于價(jià)值較大的`資產(chǎn)，可以招標(biāo)采購(gòu);對(duì)于價(jià)值較大且具有專(zhuān)用性質(zhì)的資產(chǎn)，可以采取競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)或者單一來(lái)源采購(gòu)。要注意的是，無(wú)論是采取何種采購(gòu)方式，都應(yīng)將符合經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要作為第一位因素進(jìn)行考慮，然后再考慮價(jià)格因素，而決不能為求低價(jià)而犧牲資產(chǎn)的使用性能及質(zhì)量。三是規(guī)范內(nèi)部調(diào)撥管理。在內(nèi)部獨(dú)立核算子公司之間調(diào)撥固定資產(chǎn)，應(yīng)辦理正規(guī)調(diào)撥手續(xù)并將調(diào)撥手續(xù)送財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理，避免出現(xiàn)固定資產(chǎn)已調(diào)撥而計(jì)價(jià)手續(xù)未辦理、折舊照常計(jì)提等問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)整問(wèn)題，要注意及時(shí)變更主管部門(mén)并進(jìn)行相應(yīng)的登記，以確保用管協(xié)調(diào)一致。四是健全固定資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)。對(duì)于需要報(bào)廢處理的固定資產(chǎn)，應(yīng)分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行處理。報(bào)廢通用類(lèi)的固定資產(chǎn)，應(yīng)由主管部門(mén)提出意見(jiàn); 報(bào)廢大型以及專(zhuān)用設(shè)備，應(yīng)先由相關(guān)專(zhuān)家和技術(shù)人員組成鑒定小組作出技術(shù)鑒定，提出是否報(bào)廢的處理意見(jiàn)并履行簽批手續(xù)后，再由財(cái)務(wù)部門(mén)據(jù)此手續(xù)進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。五是規(guī)范計(jì)價(jià)核算管理。對(duì)于實(shí)物資產(chǎn)計(jì)價(jià)核算工作，應(yīng)切實(shí)做到及時(shí)準(zhǔn)確地將價(jià)值變化情況反映出來(lái)，將增加的固定資產(chǎn)及時(shí)入賬，對(duì)淘汰、調(diào)整的固定資產(chǎn)及時(shí)作減少的賬務(wù)處理，同步作好相應(yīng)的折舊計(jì)提并及時(shí)將信息提供給領(lǐng)導(dǎo)決策使用。六是財(cái)務(wù)部門(mén)與主管部門(mén)、主管部門(mén)與倉(cāng)庫(kù)之間，都要定期對(duì)實(shí)物資產(chǎn)核算情況進(jìn)行對(duì)賬，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以糾正，確保賬賬一致，賬證一致，賬實(shí)相符。

　　其次，要加強(qiáng)合同調(diào)查、強(qiáng)化執(zhí)行力度，不斷提高合同規(guī)范管理水平。一是加強(qiáng)合同調(diào)查工作。合同承辦部門(mén)要切實(shí)按照規(guī)定加強(qiáng)調(diào)查，把有關(guān)調(diào)查做細(xì)，將各種情況搞透，形成的調(diào)查報(bào)告要切實(shí)做到情況明晰，分析透徹，建議合理。二是規(guī)范合同相關(guān)內(nèi)容。對(duì)擬簽訂的合同，有標(biāo)準(zhǔn)文本的按照標(biāo)準(zhǔn)文本草擬，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)文本的參照相近業(yè)務(wù)合同草擬并仔細(xì)推敲，必要時(shí)聘請(qǐng)律師審查把關(guān)。在合同擬制階段，主辦部門(mén)要集中合同涉及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì)商，共同研究合同條款情況，必要時(shí)可聘請(qǐng)律師參加擬定工作; 在合同報(bào)批階段，有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)實(shí)施聯(lián)審會(huì)簽制度，以減少管理上的漏洞，同時(shí)也利于明確部門(mén)之間的責(zé)任。三是嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。合同簽訂后，要按照不同分工抓好合同的落實(shí)工作。對(duì)于大項(xiàng)以及較為復(fù)雜的合同，更要定期進(jìn)行匯總分析，研究出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)制定解決方案，加大合同執(zhí)行力度。四是按照規(guī)定調(diào)整合同。對(duì)于確需調(diào)整合同有關(guān)內(nèi)容的，要按照規(guī)定程序和權(quán)限來(lái)進(jìn)行且要落實(shí)到文字上，必要時(shí)簽訂補(bǔ)充合同或協(xié)議。五是嚴(yán)密組織合同驗(yàn)收工作。嚴(yán)格按照合同規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)合同標(biāo)的進(jìn)行驗(yàn)收，特別是專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)且復(fù)雜的合同，要組成合同驗(yàn)收小組，由相關(guān)部門(mén)以及財(cái)務(wù)部門(mén)、法律部門(mén)共同參加，逐條、逐項(xiàng)進(jìn)行核驗(yàn)，只有達(dá)到規(guī)定要求的才能準(zhǔn)予通過(guò)驗(yàn)收且要形成雙方簽字的驗(yàn)收文件。對(duì)未達(dá)到驗(yàn)收要求的不予通過(guò)，待其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再組織驗(yàn)收，以提高合同執(zhí)行質(zhì)量。六是規(guī)范合同臺(tái)賬管理。合同主管部門(mén)要完善健全合同臺(tái)賬，合理規(guī)范要素設(shè)置，清楚登記所簽訂合同并做對(duì)做全，以保證將合同執(zhí)行信息及時(shí)提供給相關(guān)部門(mén)，同時(shí)也有利于將存在問(wèn)題分解落實(shí)到有關(guān)部門(mén)。

　　再次，要健全管理標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格落實(shí)，不斷提高內(nèi)控制度管理水平。一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。要組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引，聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行輔導(dǎo)，熟悉內(nèi)控法規(guī)，確保領(lǐng)會(huì)掌握主要精神和內(nèi)容。主管部門(mén)也要加大對(duì)內(nèi)部控制制度的宣傳力度，營(yíng)造一個(gè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行內(nèi)部控制制度的氛圍。二是制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，以財(cái)政部等5 部委頒發(fā)的內(nèi)控制度及配套指引為依據(jù)，研究制定本企業(yè)的內(nèi)控制度實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，明確業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及表單等，可以用圖表加文字的形式固化下來(lái)以便于理解和記憶，也可以匯編成內(nèi)部控制手冊(cè)，以方面攜帶和查閱，為貫徹執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。三是嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度。企業(yè)各崗位人員，均要按照內(nèi)控制度標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)要定期對(duì)內(nèi)控制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查并提出要求，中層領(lǐng)導(dǎo)更要帶頭貫徹執(zhí)行，做好監(jiān)督工作。同時(shí)，主管部門(mén)也要定期對(duì)內(nèi)控制度實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以促進(jìn)內(nèi)控制度的全面落實(shí)。

　　最后，提高思想認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)戰(zhàn)略導(dǎo)向，不斷提高全面預(yù)算管理水平。一是進(jìn)一步增強(qiáng)管理意識(shí)。企業(yè)全員，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)，要充分認(rèn)識(shí)全面預(yù)算作為落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、提高經(jīng)濟(jì)效益的管理工具的重要意義，主動(dòng)轉(zhuǎn)變思路，破除傳統(tǒng)預(yù)算管理思維定勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)全面預(yù)算管理意識(shí)，向全面預(yù)算管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“人”在全面預(yù)算管理上的中心地位。二是依照戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制預(yù)算。企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，預(yù)算編制也應(yīng)以戰(zhàn)略為主導(dǎo)，否則全面預(yù)算必將失去目標(biāo)。在具體編制中，必須以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向并緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)全員、全額、全過(guò)程的編制。業(yè)務(wù)部門(mén)圍繞經(jīng)營(yíng)計(jì)劃明確任務(wù)，編制業(yè)務(wù)預(yù)算，統(tǒng)籌好經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和預(yù)算之間的關(guān)系; 資本預(yù)算由相關(guān)部門(mén)依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行編制; 財(cái)務(wù)預(yù)算由財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算及資金預(yù)算來(lái)編制，協(xié)調(diào)好各預(yù)算之間的關(guān)系，為確保年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)提供資金支持。三是切實(shí)按照預(yù)算執(zhí)行。有關(guān)部門(mén)在辦理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)必須依照預(yù)算進(jìn)行，只有符合預(yù)算要求的才能予以辦理。財(cái)務(wù)部門(mén)要依據(jù)預(yù)算進(jìn)行審查，只有符合預(yù)算要求的才能辦理資金支付。四是健全組織機(jī)構(gòu)。為落實(shí)全面預(yù)算管理制度，應(yīng)成立預(yù)算管理委員會(huì)，可以由總經(jīng)理任主任委員，副總經(jīng)理或總會(huì)計(jì)師任副主任委員，并在綜合部門(mén)或財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)立辦公室，由總會(huì)計(jì)師任主任負(fù)責(zé)日常工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全面預(yù)算管理各項(xiàng)工作。

　　除此之外，也應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的審核職能作用，消除對(duì)財(cái)務(wù)管理就是“賬房先生”的片面認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也要轉(zhuǎn)變工作重心，在做好“記賬、算賬、報(bào)賬”等基礎(chǔ)性工作之外，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理方面，要依據(jù)預(yù)算、合同和相關(guān)文件認(rèn)真審核，加大審查把關(guān)的力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的審核職能。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理11

　　1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的概述

　　財(cái)務(wù)管理在一個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，更多的是關(guān)注對(duì)資金的籌資、運(yùn)營(yíng)、投資及利潤(rùn)分配的管理。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)資金運(yùn)營(yíng)的管理。財(cái)務(wù)管理效率是指在執(zhí)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)工作流程對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的影響。

　　在企業(yè)內(nèi)部管理中，是以財(cái)務(wù)管理為核心而展開(kāi)的。在財(cái)務(wù)管理中，資金的如何運(yùn)營(yíng)是財(cái)務(wù)管理的核心問(wèn)題所在，資金是保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的資本，只有提升資金的運(yùn)營(yíng)效率，才能確保企業(yè)能夠提升自己的實(shí)力，所以，資金的管理是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。

　　2.當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

　　2.1融資困難

　　對(duì)中小企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，其存在著企業(yè)規(guī)模小、存活率不高、解決風(fēng)險(xiǎn)能力較差等特點(diǎn)，而且其財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)信息的透明度較差，信息獲得成本較高。一些中小企業(yè)在設(shè)備上和技術(shù)上的落后，經(jīng)營(yíng)管理水平低，經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定，人員的財(cái)務(wù)素質(zhì)偏低，無(wú)視內(nèi)部管理制度，導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)信息的失效，造成信譽(yù)度不高，這都導(dǎo)致中小企業(yè)的融資效率不高。

　　2.2資金營(yíng)運(yùn)不暢

　　在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)對(duì)資金管理不到位，導(dǎo)致企業(yè)的資金的使用效率低，侵犯企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益行為。另一方面，中小企業(yè)的管理權(quán)都集中于高層，領(lǐng)導(dǎo)不清楚企業(yè)現(xiàn)有的資金情況，忽略了資金的管理與營(yíng)運(yùn)等等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理流于形式，難以發(fā)揮應(yīng)有的資金運(yùn)營(yíng)效率，無(wú)法保證資金安全的使用。

　　中小企業(yè)沒(méi)有制定適合自身的信用管理制度，沒(méi)有對(duì)應(yīng)收賬款的管理制定規(guī)范的條文；售后壞賬的收回及分析管理不到位造成重大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　另外企業(yè)的管理者對(duì)于企業(yè)的存貨管理方法和策略沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，引起企業(yè)的存貨，沒(méi)有得到有效地管理，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

　　2.3項(xiàng)目投資混亂

　　我國(guó)大部分的中小企業(yè)的投資管理體制不協(xié)調(diào)，管理者無(wú)視合理的投資戰(zhàn)略規(guī)劃和精確的預(yù)算控制，對(duì)企業(yè)自身的情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未進(jìn)行詳細(xì)的分析比較，沒(méi)有嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制分析和市場(chǎng)應(yīng)急的方案等等，且中小企業(yè)的投資完全依賴(lài)于領(lǐng)導(dǎo)者，導(dǎo)致市場(chǎng)上出現(xiàn)了很多盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現(xiàn)象。由此造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和投資管理的失衡，嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　2.4財(cái)務(wù)管理信息缺失

　　中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的目的是非常單純的，只是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠有效提高財(cái)會(huì)工作人員的工作質(zhì)量，而這樣卻忽略了它對(duì)企業(yè)的信息化系統(tǒng)所付出的重要作用。并且其財(cái)務(wù)信息化并沒(méi)有充分的應(yīng)用，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)內(nèi)部有序的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展存在了必不可少的隱患。

　　3.提升財(cái)務(wù)管理效率的方法

　　3.1增強(qiáng)中小企業(yè)的融資能力

　　在財(cái)務(wù)管理制度上，管理者要想解決財(cái)務(wù)管理制度混亂的場(chǎng)面，就要建立適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)制度指標(biāo)，提供給銀行一個(gè)良好的`信用記錄以及抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的信號(hào)指標(biāo)，為企業(yè)的融資降低了大量的成本費(fèi)用。

　　在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要正確樹(shù)立企業(yè)的誠(chéng)信意識(shí)，增強(qiáng)信用觀念。企業(yè)有必要加強(qiáng)員工的誠(chéng)信教育，要把誠(chéng)信管觀念灌輸?shù)礁鱾�(gè)部門(mén)中去，使得企業(yè)整體信用水平得到大幅度的提升；另一方面，中小企業(yè)管理者可以聘用具有信用風(fēng)險(xiǎn)管理職能的財(cái)會(huì)人員，對(duì)企業(yè)的信用水平進(jìn)行監(jiān)管與控制。另外，企業(yè)應(yīng)該對(duì)客戶(hù)的信息進(jìn)行詳細(xì)的分析，建立客戶(hù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，方便領(lǐng)導(dǎo)在決策投資時(shí)，及時(shí)的了解客戶(hù)的信用狀況和企業(yè)自身的資金運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行有效的估計(jì)，確保企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)利益免遭到損壞。

　　國(guó)家可以制定相關(guān)的政策來(lái)滿(mǎn)足部分可以上市的中小企業(yè)進(jìn)行上市，通過(guò)上市發(fā)現(xiàn)股票、債券的方式來(lái)獲取資金，增強(qiáng)中小企業(yè)的直接籌資能力。

　　3.2提升中小企業(yè)資金使用率

　　要提高企業(yè)資金的管理，就要對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用與預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和有效的控制，避免因編制預(yù)算不當(dāng)而造成資金使用率的降低。對(duì)已通過(guò)預(yù)算的方案，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理和監(jiān)督，避免各個(gè)部門(mén)在使用資金時(shí)形成混亂的局面，造成資金的短缺，甚至出現(xiàn)差缺不漏的現(xiàn)象。

　　在改善企業(yè)的資金管理中，將辦公軟件投入到資金管理的操作中去，運(yùn)用軟件的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身的資金情況，為管理者更好的分析掌握企業(yè)自身的資金情況，對(duì)企業(yè)的決策有更好的幫助。

　　中小企業(yè)的管理者必須充分的意識(shí)到應(yīng)收賬款形成壞賬時(shí)，會(huì)造成企業(yè)大量的損失，企業(yè)就必須有效的建立應(yīng)收賬款的信用條件，同時(shí)，也要正確的評(píng)估購(gòu)貨商違約風(fēng)險(xiǎn)能力，加快企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金的周轉(zhuǎn)率。同時(shí)，定期的對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行重新的編制和說(shuō)明，也要對(duì)應(yīng)收賬款的實(shí)際天數(shù)和構(gòu)成進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)。最后，根據(jù)客戶(hù)的不同信用水平。在做出具體的催賬過(guò)程中，要靈活的改變催賬方案，盡而成功的獲取貨款，使得雙方的經(jīng)濟(jì)利益得到最大保證，增強(qiáng)了應(yīng)收賬款的管理，提升了資金的使用效率。

　　另外，中小企業(yè)要分清各個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)，明確與存貨不相關(guān)的部門(mén)要相互的分離、相互制約和監(jiān)督。建立企業(yè)存貨監(jiān)督制度，和存貨盤(pán)點(diǎn)制度，提高存貨管理水平。

　　3.3重視投資管理的作用

　　要加強(qiáng)企業(yè)的投資管理制度，預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)投資項(xiàng)目所需要的資金也要有對(duì)應(yīng)的籌資方法。根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)情況編制資金預(yù)算表，以確保資金的有效使用。

　　中小企業(yè)必須減少投資的風(fēng)險(xiǎn)，降低資金使用成本，分析融資渠道的穩(wěn)定性，符合企業(yè)方案的合理性、效益性、科學(xué)性的原則。

　　建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)也是必不可少的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛地存在于財(cái)務(wù)活動(dòng)之中，因此企業(yè)決策者應(yīng)牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，利用這些指標(biāo)體系將各項(xiàng)管理對(duì)象、管理過(guò)程和管理結(jié)果表現(xiàn)出來(lái)，提高決策的科學(xué)性。

　　建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范體系，形成制度化，做好財(cái)產(chǎn)清查；做好資金管理，防止資產(chǎn)流失，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部監(jiān)管不能停留于形式，要具有獨(dú)立性和權(quán)威性。

　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平；利用科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)估對(duì)工作情況進(jìn)行監(jiān)控、分析，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念亦能夠提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以便企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久不敗，促進(jìn)企業(yè)健康持久發(fā)展。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，由于大型企業(yè)的規(guī)模龐大和資金雄厚，市場(chǎng)變化都會(huì)造成中小企業(yè)不同程度的影響。中小企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下來(lái)，只有將財(cái)務(wù)管理運(yùn)用在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中各個(gè)方面，使得中小企業(yè)在環(huán)境的變化中，生存下來(lái)并且脫穎而出。需要對(duì)資金實(shí)際情運(yùn)用況和發(fā)展特點(diǎn)要充分的掌握。切實(shí)的落實(shí)到財(cái)務(wù)管理工作中去，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，解決財(cái)務(wù)工作的問(wèn)題與不足。只有加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理效率，中小企業(yè)的管理水平才能得到提高，繼而保證了中小企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理12

　　摘 要：根據(jù)我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀，分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，具有針對(duì)性地提出了改進(jìn)措施。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)論文

　　1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　(1)資金籌集相對(duì)困難。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,資金短缺、融資難、擔(dān)保難是中小企業(yè)面臨的最大困難。①?lài)?guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)中小企業(yè)冷落,政府對(duì)中小企業(yè)政策存在操作性不足;②中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小,通常沒(méi)有有效資產(chǎn)做貸款抵押或質(zhì)押,無(wú)法提供銀行通常需要的足夠的擔(dān)保;③中小企業(yè)多數(shù)處于創(chuàng)業(yè)階段，經(jīng)營(yíng)時(shí)間不長(zhǎng),信用等級(jí)低,無(wú)法獲得社會(huì)投資方的認(rèn)可;④中小企業(yè)缺乏一套完善的融資管理機(jī)制,不熟悉各種融資渠道、方法和融資的規(guī)范時(shí)限、文件資料要求。

　　(2)財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱。受自身體制和外部環(huán)境等因素的影響,中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制方面存在著以下薄弱環(huán)節(jié)：①隨意調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表。所屬企業(yè)的經(jīng)理人普遍存在著用報(bào)表調(diào)節(jié)業(yè)績(jī)的現(xiàn)象,以維護(hù)自己私人的利益;②過(guò)度依賴(lài)已有的內(nèi)部控制制度,不能積極的改進(jìn),沒(méi)有在實(shí)踐中結(jié)合公司的實(shí)際,研究和有效地改進(jìn)已有的內(nèi)部控制制度,造成內(nèi)部控制制度難以適應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)需要,制約了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展;③只報(bào)表不分析。企業(yè)集團(tuán)所屬公司只提供報(bào)表不提供或不真實(shí)提供財(cái)務(wù)狀況分析。報(bào)表簡(jiǎn)單、時(shí)效性差,非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的高管不能夠從財(cái)務(wù)報(bào)表中了解企業(yè)的真實(shí)現(xiàn)狀;④不情愿接受財(cái)務(wù)監(jiān)督,對(duì)現(xiàn)金缺乏管理,造成資金閑置、不足或呆滯;⑤應(yīng)收賬款控制不嚴(yán),造成資金回收困難。很多中小企業(yè)既沒(méi)有嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策,又缺乏有力的催賬措施。

　　(3)缺乏科學(xué)的管理理念和有效的管理工具。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者一般同時(shí)又是投資者,集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理理論方法的認(rèn)識(shí)和研究,難于采用科學(xué)有效的分析工具進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,如被公認(rèn)為科學(xué)而有效的分析工具——現(xiàn)金流量貼現(xiàn)分析,使得財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),會(huì)計(jì)信息失真,造成財(cái)務(wù)管理混亂。

　　(4)財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低。由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn),其財(cái)務(wù)管理人員可能未受過(guò)良好的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練,專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高,無(wú)法運(yùn)用科學(xué)的決策分析工具,難以勝任企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。中小企業(yè)的管理資源匱乏,出于節(jié)約成本的考慮,其財(cái)務(wù)人員往往身兼數(shù)職,且缺乏應(yīng)有的培訓(xùn),隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大,財(cái)務(wù)人員的能力不能隨之增長(zhǎng),將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂等諸多現(xiàn)象。

　　2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略重點(diǎn)

　　(1)規(guī)范財(cái)務(wù)部門(mén)管理,明晰崗位設(shè)置。規(guī)范財(cái)務(wù)部門(mén)管理,完善財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)構(gòu),明晰財(cái)務(wù)部門(mén)崗位設(shè)置,健全財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度。通過(guò)對(duì)公司的內(nèi)部診斷,結(jié)合公司實(shí)際發(fā)展的需要和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施狀況,財(cái)務(wù)部工作人員崗位設(shè)置需明確和細(xì)化,從而使會(huì)計(jì)核算工作的結(jié)構(gòu)更加完整,分工更加明確,職責(zé)劃分更加條理清晰。

　　(2)完善組織結(jié)構(gòu),健全財(cái)務(wù)管理制度。適應(yīng)環(huán)境變化及企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的要求,企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)三大職能,并且財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)要融入到企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和其他管理系統(tǒng)中。設(shè)置完整的公司財(cái)務(wù)管理制度,在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中強(qiáng)有力執(zhí)行。公司的主要財(cái)務(wù)流程由財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行控制和管理,在財(cái)務(wù)流程的關(guān)鍵點(diǎn)和內(nèi)部控制上要有明確、嚴(yán)格的規(guī)范措施。公司的運(yùn)行要科學(xué)規(guī)范,在原來(lái)的財(cái)務(wù)制度基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充,建立完善的公司財(cái)務(wù)制度,使其符合企業(yè)制度“三化”的標(biāo)準(zhǔn),即“標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)潔化、效率化”。

　　(3)籌集資金,有效獲取融資支持。采取適度負(fù)債的穩(wěn)健型融資策略,將權(quán)益融資及利潤(rùn)積累作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基礎(chǔ)資金來(lái)源,在控制融資風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)適度發(fā)揮負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。①短期融資：開(kāi)展銀行信貸融資,建立銀企戰(zhàn)略聯(lián)盟;積極爭(zhēng)取行業(yè)的大力扶持,通過(guò)為行業(yè)提供的技術(shù)支持服務(wù),得到更多的項(xiàng)目資金;②中長(zhǎng)期融資：通過(guò)基金支持以及采用銀行中長(zhǎng)期借款、發(fā)行企業(yè)債券、海外籌資等債權(quán)融資方式,通過(guò)權(quán)益融資,采用產(chǎn)權(quán)主體多元化,積極引入戰(zhàn)略投資者及其他投資主體解決部分長(zhǎng)期融資問(wèn)題�；�于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略低風(fēng)險(xiǎn)、低成本運(yùn)作的總體要求,流動(dòng)資產(chǎn)投資、長(zhǎng)期資產(chǎn)投資則既要重視新增能力,又要重視原有能力的挖潛改造;③流動(dòng)資產(chǎn)投資戰(zhàn)略：應(yīng)注重效益性與流動(dòng)性,將重點(diǎn)放在貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨方面;④長(zhǎng)期資產(chǎn)投資戰(zhàn)略：應(yīng)兼顧近期與遠(yuǎn)期利益,堅(jiān)持質(zhì)量與效益的統(tǒng)一,向有效產(chǎn)品、有效市場(chǎng)、有效競(jìng)爭(zhēng)、有效區(qū)域傾斜。

　　(4)提高財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。全面提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì),建立健全財(cái)務(wù)管理人員的教育培訓(xùn)體系,對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和思想教育,特別是加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育,增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。

　　3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施

　　(1)建立企業(yè)資金管理體系。建立統(tǒng)一結(jié)算管理制度,對(duì)所有資金集中調(diào)度管理,對(duì)權(quán)屬單位實(shí)行收支兩條線管理,嚴(yán)格控制資金流向,為主營(yíng)業(yè)務(wù)和有潛力的行業(yè)單元提供充足的資金保障,以提高資金使用效益。

　　(2)完善全面預(yù)算管理體系。實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分組管理、分類(lèi)實(shí)施”的預(yù)算管理體制,建立“以確�？蒲猩�產(chǎn)任務(wù)完成和各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo),全面預(yù)算為基礎(chǔ),成本費(fèi)用控制為核心”的預(yù)算管理模式。

　　(3)建立完善的資產(chǎn)監(jiān)管自控體系。通過(guò)健全資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、委派產(chǎn)權(quán)代表和財(cái)務(wù)總監(jiān)、建立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)警體系等方面的'有效措施,通過(guò)資金、資產(chǎn)、收入及利潤(rùn)分配、會(huì)計(jì)報(bào)告和審計(jì)監(jiān)督體系,加強(qiáng)對(duì)所屬經(jīng)營(yíng)公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的監(jiān)控,保證資本的完整性和不受侵害,堅(jiān)持資本保全和維護(hù)所有者權(quán)益,防止資產(chǎn)流失。

　　(4)建立完善的資本運(yùn)營(yíng)體系。積極開(kāi)拓融資渠道,增強(qiáng)融資能力,以所屬優(yōu)勢(shì)企業(yè)為龍頭,通過(guò)有效的資本整合,組建起擁有著名品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心能力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)集團(tuán)。在此基礎(chǔ)上完善以產(chǎn)權(quán)為紐帶的母子公司體制,建立資本運(yùn)營(yíng)約束與激勵(lì)機(jī)制,對(duì)資本運(yùn)營(yíng)責(zé)任和效率進(jìn)行考核。

　　(5)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。全面防范各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制,確立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),建立預(yù)測(cè)模型,選擇預(yù)測(cè)方法,通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本最小化來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。

　　(6)完善和加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)體系。主要內(nèi)容包括財(cái)務(wù)審計(jì)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、信息系統(tǒng)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)。在對(duì)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和鑒證的同時(shí),通過(guò)查找經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié),直接或間接糾正企業(yè)內(nèi)部控制的偏差,完善內(nèi)部控制。

　　(7)積蓄財(cái)力,適時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)大。做好積蓄財(cái)力的準(zhǔn)備,抓住有利時(shí)機(jī)擴(kuò)大發(fā)展。逐步進(jìn)行,分步規(guī)劃,循環(huán)實(shí)現(xiàn),交替成長(zhǎng)。初步的財(cái)力積累為初步的規(guī)模擴(kuò)大提供基本的資金保證,而初步的規(guī)模擴(kuò)大又可為新的財(cái)力積蓄提供條件,通過(guò)資本積累和規(guī)模擴(kuò)大的多次交替成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展壯大。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理13

　　中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。須引起各方注意，研究對(duì)策，以促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　目前，我國(guó)中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競(jìng)爭(zhēng);地方政府行業(yè)管理部門(mén)大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化;財(cái)務(wù)管理受企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)的影響過(guò)大;等等。

　　二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　(一)融資困難，資金嚴(yán)重不足

　　目前我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。其主要原因：第一，負(fù)債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。第二，國(guó)家沒(méi)有專(zhuān)設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長(zhǎng)期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是

　　非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心。第四，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

　　(二)投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性

　　一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來(lái)源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。

　　(三)財(cái)務(wù)控制薄弱

　　一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的.管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

　　(四)管理模式僵化，管理觀念陳舊

　　一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理14

　　摘要：

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，財(cái)務(wù)管理的效率對(duì)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力有直接的影響，因此財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代社會(huì)中也受到越來(lái)越多的重視。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展與應(yīng)用，改變了社會(huì)生產(chǎn)和生活的方式，同時(shí)也形成了新的企業(yè)管理環(huán)境，從中小企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，需要充分利用現(xiàn)代化信息手段，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展需求，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，從而增強(qiáng)中小企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文就主要針對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討。

　　關(guān)鍵詞：

　　中小企業(yè)；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；網(wǎng)絡(luò)環(huán)境

　　近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益激烈，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，中小企業(yè)必須要通過(guò)不斷完善自身的管理模式、提高管理效率，才能促進(jìn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理活動(dòng)的核心部分，其管理效率對(duì)于中小企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力有至關(guān)重要的作用。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的手工操作，有效的提高了財(cái)務(wù)管理的效率，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也成為了當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)。

　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征與現(xiàn)狀分析

　　在傳統(tǒng)的管理模式下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有顯著的特征。首先，體現(xiàn)在穩(wěn)定性方面。傳統(tǒng)的管理模式下，中小企業(yè)采用的采取管理模式是標(biāo)準(zhǔn)化模式，通過(guò)各項(xiàng)既定的管理方法和流程開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，可以在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，而且這種管理模式往往是長(zhǎng)期不變的。其次，體現(xiàn)在一致性方面。財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)開(kāi)展管理活動(dòng)的重要手段，在相關(guān)管理活動(dòng)的開(kāi)展方面會(huì)受到不同因素的制約，但是無(wú)論怎樣，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)始終要保持一致性。同時(shí)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在自身的協(xié)調(diào)性方面也有明顯的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的`特征，這些特征都決定了大部分中小企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的管理模式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也越來(lái)越激烈，在這種環(huán)境下，中小企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中的弊端就逐漸暴露出來(lái)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用已經(jīng)成為了新時(shí)期企業(yè)管理的必然趨勢(shì)，采用傳統(tǒng)的管理模式顯然無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)發(fā)展的需求；同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的效率不斷提升，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式顯然無(wú)法實(shí)現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，而且消費(fèi)者的個(gè)性化需求不斷增加，這些因素都使得中小企業(yè)陷入了管理的困境，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新迫在眉睫。

　　二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

　　1、有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的協(xié)同發(fā)展

　　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理的協(xié)同發(fā)展是其中最為重要的表現(xiàn)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用可以快速提高財(cái)務(wù)管理的效率，并且增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)性和實(shí)效性，使得財(cái)務(wù)管理與愜意的供應(yīng)鏈管理、發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系等不同職能部門(mén)之間的工作都得到了有效的協(xié)調(diào)，而且實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上報(bào)稅等操作，極大的提高了財(cái)務(wù)管理的效率。

　　2、有利于促進(jìn)企業(yè)動(dòng)態(tài)管理策略的實(shí)施

　　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用改變了以往靜態(tài)的財(cái)務(wù)管理模式，更加快速、準(zhǔn)確的收集財(cái)務(wù)信息并且將其及時(shí)傳遞給相關(guān)的部門(mén)，這種管理方式將傳統(tǒng)的事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑�、事中、事后的全過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，財(cái)務(wù)信息的可以及時(shí)傳遞給信息使用者，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的重要價(jià)值，為企業(yè)管理者做出科學(xué)的決策提供必要的依據(jù)。

　　3、有利于促進(jìn)企業(yè)管理效率的全面提升

　　網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的構(gòu)建可以在中小企業(yè)中形成一個(gè)暢通的信息交流和分享平臺(tái)，財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間的信息可以及時(shí)得到有效的溝通和分享，這樣可以快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息與資源的共享，使得相關(guān)部門(mén)都可以快速得到必要的消息并且將其運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，避免信息的滯留，最大限度的促進(jìn)管理效率整體提升。

　　三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的新特點(diǎn)

　　1、硬件設(shè)施的質(zhì)量要求提高

　　硬件設(shè)施是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境構(gòu)建的基礎(chǔ)和保障，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在規(guī)模和實(shí)力方面都稍顯薄弱，在硬件設(shè)施方面的投入十分有限，為了滿(mǎn)足網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的需求，必須要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的實(shí)際運(yùn)用，對(duì)企業(yè)的硬件設(shè)施進(jìn)行必要的改進(jìn)與完善，在計(jì)算機(jī)的配置、系統(tǒng)的構(gòu)建等方面加大投入，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平。

　　2、復(fù)合型人才的需求量增加

　　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展需要更多專(zhuān)業(yè)的管理人才，現(xiàn)有的人才隊(duì)伍很難適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展需求，所以中小企業(yè)在復(fù)合型人才方面的需求量不斷增加，只有通過(guò)管理人員隊(duì)伍的不斷強(qiáng)化才能為管理活動(dòng)的開(kāi)展提供更多保障，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)性和時(shí)效性的提升。

　　3、法律體系的完善

　　網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，信息的安全性顯得尤為重要，而法律體系的構(gòu)建與完善則是保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全性和穩(wěn)定性的重要基礎(chǔ)。只有通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息相關(guān)法律制度的建設(shè)，才能減少風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的不良影響，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的健康開(kāi)展。

　　四、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

　　1、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

　　觀念是影響行為的根本，要實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，改變觀念是首要的任務(wù)。越來(lái)越多的中小企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)作用，而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也逐漸在企業(yè)管理中普及，所以要樹(shù)立全新的管理觀念，并且將其貫徹到日常的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，才能促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用充分發(fā)揮。一方面，作為企業(yè)的管理者要樹(shù)立現(xiàn)代化的管理理念，對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有辯證的認(rèn)識(shí)，能夠正確引領(lǐng)各個(gè)管理部門(mén)開(kāi)展相應(yīng)的信息化管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的提升；另一方面，要向全體員工傳達(dá)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的重要性，在企業(yè)內(nèi)部形成全員創(chuàng)新、全員參與網(wǎng)絡(luò)管理的模式，真正將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用到每個(gè)管理環(huán)節(jié)中，全面提高網(wǎng)絡(luò)管理的效率。

　　2、財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

　　在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境背景下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也需要必要的創(chuàng)新，如采用網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理、柔性化財(cái)務(wù)管理等新型的財(cái)務(wù)管理模式，為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用創(chuàng)造更豐富渠道的同時(shí)，也可以將生產(chǎn)管理、信息管理、人力資源管理等管理活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，利用技術(shù)促進(jìn)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化，促使財(cái)務(wù)信息的優(yōu)化配置和合理利用，提高其使用效率，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。通過(guò)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新可以使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加符合市場(chǎng)發(fā)展的需求，使其更具有針對(duì)性和可操作性，有利于促進(jìn)中小企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

　　3、促進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才管理體制的創(chuàng)新

　　網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，信息化管理、數(shù)字化管理成為了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中常見(jiàn)的態(tài)勢(shì)，與此同時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)和人力資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)體系中的重要性日漸突出，人力資源的開(kāi)發(fā)與利用效率成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要元素，所以對(duì)人才管理體制的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)�，F(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，用用更多具有創(chuàng)造性的人才就等于擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)資本投資在財(cái)務(wù)主體中的重要性越來(lái)越明顯，所以在相應(yīng)的智力投資方面的成本也在企業(yè)采取管理中占據(jù)很大的比例�；�于此，必須要重視人力資本在企業(yè)管理中的重要性，尤其著重加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，革新相應(yīng)的管理體制，將財(cái)務(wù)資本與智力資本有效結(jié)合，形成符合中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求的人才管理體制，確保各項(xiàng)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展，增強(qiáng)中小企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4、重視財(cái)務(wù)信息的安全管理

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，財(cái)務(wù)信息的安全性也尤為重要�；ヂ�(lián)網(wǎng)是一個(gè)開(kāi)放的環(huán)境，可以為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)更多技術(shù)支撐的同時(shí)，也使得財(cái)務(wù)信息更多的暴露在這個(gè)開(kāi)放的環(huán)境下、病毒等危險(xiǎn)因素的存在都對(duì)財(cái)務(wù)信息的安全性產(chǎn)生了較大的威脅，中小企業(yè)必須要提高安全意識(shí)，重視財(cái)務(wù)信息的安全性。一方面，財(cái)務(wù)人員要有較強(qiáng)的安全意識(shí)，在參與管理活動(dòng)的過(guò)程中自覺(jué)保護(hù)信息的安全性，對(duì)各項(xiàng)操作、各個(gè)環(huán)節(jié)的安全性都給予足夠的重視和安全控制，保證信息的安全；另一方面，采用先進(jìn)的信息安全保護(hù)技術(shù)，如信息加密技術(shù)、防火墻技術(shù)、身份識(shí)別技術(shù)等對(duì)信息的安全性進(jìn)行控制，同時(shí)要針對(duì)財(cái)務(wù)信息的安全建立安全管理制度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效性。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式中的弊端逐漸顯露出來(lái)，不僅對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率產(chǎn)生不利的影響，而且會(huì)造成企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的下降。為了適應(yīng)新時(shí)期的市場(chǎng)發(fā)展需求，中小企業(yè)必須要不斷探索新的管理模式，并且充分利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)特殊的平臺(tái)，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理的運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，構(gòu)建全新的網(wǎng)絡(luò)管理模式，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的提升，進(jìn)而增強(qiáng)中小企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　參考文獻(xiàn)：

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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理15

　　摘要：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在新常態(tài)下如火如荼地發(fā)展著，不論是管理方式還是管理內(nèi)容，在新形勢(shì)下企業(yè)都針對(duì)性地進(jìn)行了改變和創(chuàng)新。企業(yè)管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，它在企業(yè)的發(fā)展之中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在新形勢(shì)下如何對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化這一話題引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注和重視，本文為此給出了幾點(diǎn)優(yōu)化方法。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；預(yù)算管理；風(fēng)險(xiǎn)管理

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的趨勢(shì)

　　（一）現(xiàn)金流觀念企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行的發(fā)展就需要有大量的資金支持。可以說(shuō)，企業(yè)正常運(yùn)行的血脈就是資金。但是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)就是在日常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行之中需要花費(fèi)較長(zhǎng)的一段時(shí)間去回收賬款，于是其風(fēng)險(xiǎn)就顯得很大。對(duì)投資項(xiàng)目的價(jià)值進(jìn)行衡量也是通過(guò)現(xiàn)金流來(lái)完成的。新形勢(shì)下企業(yè)，在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行開(kāi)展的時(shí)候就必須重視現(xiàn)金流。只有在思想上提高了對(duì)現(xiàn)金流的重視，在對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行收支管理的時(shí)候才會(huì)更加謹(jǐn)慎且工作失誤就會(huì)減少，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平也會(huì)相應(yīng)地提高，其發(fā)展也有了強(qiáng)大的保障。

　�。ǘ�）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)觀念企業(yè)之所以要樹(shù)立市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)觀念，是為了能夠更好地面臨著來(lái)自市場(chǎng)各方面的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能夠及時(shí)地掌握市場(chǎng)信息，例如材料的價(jià)格等。只有樹(shù)立了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)觀念，就能在較短的時(shí)間里建立財(cái)務(wù)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，避免企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ㄈ�）貨幣時(shí)間價(jià)值觀念作為衡量財(cái)富或價(jià)值的一個(gè)重要指標(biāo)——貨幣時(shí)間價(jià)值觀念，在評(píng)估項(xiàng)目成本和收益的時(shí)候就需要用現(xiàn)值形式來(lái)表示。只有對(duì)貨幣時(shí)間進(jìn)行了全面的考慮，才能夠?qū)��?xiàng)目的成本和收益有著正確地評(píng)估，企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展在成本現(xiàn)值小于收益現(xiàn)值的時(shí)候才有益。反之，就是無(wú)益。

　　二、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的不足

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管地位低下，內(nèi)部的監(jiān)管環(huán)境比較脆弱因?yàn)楣�司的管理時(shí)間以及經(jīng)營(yíng)資金是有一定限制的，當(dāng)進(jìn)行安排時(shí)間以及運(yùn)營(yíng)資金時(shí)，一般會(huì)更加注意主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的公司產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等過(guò)程。對(duì)于一些負(fù)責(zé)人而言，唯有處理好這些部分，才可以確保公司在市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)中地位穩(wěn)固。但是他們卻忽視內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管的關(guān)鍵作用。所以，中國(guó)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管方面的發(fā)展停滯不前，主要是缺乏一個(gè)良好的環(huán)境，沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。其實(shí)，公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)必須在有著良好的公司財(cái)務(wù)監(jiān)管的背景下才可以發(fā)揮出應(yīng)有的效果。另外，公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管也有一定的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，若是想要更好的實(shí)施，那么保證公司內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管受到重視并且有良好的風(fēng)氣是很有必要的。然而也有一些公司對(duì)于書(shū)面報(bào)表以及公告處的消息視而不見(jiàn)聽(tīng)而不聞，這些公司的監(jiān)管人員太看重眼前的利益，忽略了長(zhǎng)久的利益，不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展：財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控的環(huán)節(jié)則是會(huì)只注重形式，而忽視了真正的價(jià)值。

　�。ǘ�）企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理制度不健全，執(zhí)行力較差公司財(cái)務(wù)監(jiān)管出現(xiàn)一些缺乏規(guī)范的行為一般是因?yàn)楣�司監(jiān)管人員對(duì)于這一塊不夠重視以及公司監(jiān)管人員投入的精力以及資金不足。中國(guó)的公司目前發(fā)展前景較好，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)上也有著十分關(guān)鍵的作用，這也表明了所需要進(jìn)行的業(yè)務(wù)就會(huì)變多。然而，根據(jù)之前所給出的資料來(lái)看，還是有很多公司有著這樣的情況：公司財(cái)務(wù)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)存在漏洞同時(shí)戰(zhàn)略方案制定之后無(wú)法有效地實(shí)施。

　　（三）經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管的人員綜合質(zhì)量較低，缺少具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才在公司管理層面來(lái)看，其財(cái)務(wù)監(jiān)管質(zhì)量主要依賴(lài)該公司財(cái)務(wù)監(jiān)管人才隊(duì)伍的總體情況。但是，實(shí)際生活中公司的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管者缺乏一定的技術(shù)知識(shí)，也缺乏一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法應(yīng)對(duì)緊急問(wèn)題，判斷當(dāng)前情況，找到合理的解決方法。而一些技術(shù)過(guò)關(guān)、實(shí)力過(guò)硬的財(cái)務(wù)監(jiān)管人員卻缺乏一定的道德觀念，思想覺(jué)悟不夠，沒(méi)有一定的約束自己的能力，會(huì)做出違法亂紀(jì)的事情。

　　三、促使公司財(cái)務(wù)監(jiān)管模式創(chuàng)新的途徑以及方法

　　（一）改善監(jiān)管模式，改良內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管總體情況公司監(jiān)管人員需要明確地理解財(cái)務(wù)監(jiān)管在公司總體管理中所起到的重要意義。另外，也需要公司監(jiān)管人員對(duì)于監(jiān)管模式不斷改進(jìn)，緊跟實(shí)際需求，有目的有選擇有方向地監(jiān)控公司內(nèi)部財(cái)務(wù)問(wèn)題，使得監(jiān)控活動(dòng)更有效率。

　�。ǘ�）改進(jìn)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，改進(jìn)執(zhí)行效率唯有完全以及改進(jìn)的公司的內(nèi)部制度才可以確保公司財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的高效實(shí)施。然而，如今攔在我們門(mén)口有一顆巨大的石頭，這是因?yàn)槲覈?guó)的傳統(tǒng)是重視人情，法外開(kāi)恩這類(lèi)詞也說(shuō)明對(duì)于管理的時(shí)候人們的輿論更加重視人情而不是規(guī)范。然而一個(gè)公司要想長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展，那就需要按照一定的規(guī)范制度。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，所以公司的監(jiān)管人員需要對(duì)于規(guī)章制度的關(guān)鍵作用有著深入的理解，逐漸去改進(jìn)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管規(guī)范，更加高效地完成任務(wù)。

　　（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管人才隊(duì)伍總體水平，增加財(cái)務(wù)監(jiān)管的效率而對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)管人才隊(duì)伍總體質(zhì)量的增強(qiáng)也是極為重要的，首先要做的就是對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)管人才的招募以及聘用方面給予一定的重視。21世紀(jì)是人才的時(shí)代，現(xiàn)在很多公司都已經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司最重要的資源就是人才。招募聘用到高質(zhì)量的人才將會(huì)給公司帶來(lái)巨大的收益，公司內(nèi)部決定錄用這些人才的時(shí)候，就需要把他們最大的潛能發(fā)揮出來(lái)，找到這些人才的優(yōu)勢(shì)并且給予一定的培養(yǎng)，一個(gè)人才最為關(guān)鍵的是他的態(tài)度和品行，這些是必要考察的地方，尤其是財(cái)務(wù)監(jiān)管這一方面，如果專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，可以通過(guò)后期培訓(xùn)逐漸鍛煉，但是如果一個(gè)人的品行有問(wèn)題，那么就是一株植物從根部爛了，再怎么挽救也沒(méi)有辦法了。一家公司要想長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展下去，光靠著自身的產(chǎn)品、制度規(guī)范是不足以支撐其發(fā)展的，最為關(guān)鍵的其實(shí)還是人才的管理和需求。在招聘的時(shí)候，應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備工作，著重考察人才的哪個(gè)方面，入職前的培訓(xùn)的相關(guān)事宜。若是公司在招聘的環(huán)節(jié)可以重視以上提到的幾點(diǎn)，并且根據(jù)實(shí)際情況作出一定的改進(jìn)，那么公司的招募聘用方面的工作一定會(huì)做的越來(lái)越好，更加有效率，更加有質(zhì)量。當(dāng)招募環(huán)節(jié)結(jié)束之后，人才的安排方面也是十分重要的。公司應(yīng)該盡自己所能給他們創(chuàng)造好的條件，滿(mǎn)足他們合理的要求。給予一定的工作薪酬、福利的同時(shí)，也應(yīng)該滿(mǎn)足他們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的需求，給予他們充足的晉升的機(jī)會(huì)，幫助他們發(fā)展自己、提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，給予他們?cè)诠ぷ髦�余進(jìn)行深入學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。這樣做的話，這些人才就能感受到自己被尊重被重視，明白跟著企業(yè)發(fā)展，自己才能擁有更好的機(jī)會(huì)，才能獲得更好的未來(lái)，明白自身發(fā)展與公司的命運(yùn)是緊密相連的，就可以最大程度上的減少人才的流失情況。另外，也應(yīng)該在適度的情況下給予這些新招募的監(jiān)管人員一定的壓力，有壓力才會(huì)更加有動(dòng)力。

　�。ㄋ模┟鞔_公司財(cái)務(wù)監(jiān)管信息化創(chuàng)建的方向公司財(cái)務(wù)監(jiān)管信息化創(chuàng)建的整體方向是為了將企業(yè)資金的使用效率進(jìn)行不斷地提高，充分地發(fā)揮資金的效益，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。對(duì)于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的財(cái)務(wù)集中管理的目標(biāo)也不是一成不變的，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)存在的`問(wèn)題進(jìn)行分析，并且對(duì)企業(yè)需要解決的關(guān)鍵性問(wèn)題進(jìn)行明確，根據(jù)企業(yè)的需要制定具體的目標(biāo)。

　�。ㄎ澹┻M(jìn)行財(cái)務(wù)資料的統(tǒng)一安排若是公司要求的財(cái)務(wù)信息化監(jiān)管的資料，公司應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)一地進(jìn)行安排。規(guī)劃所涉及的階段有對(duì)信息的采集、處理、傳輸和使用。想要使得企業(yè)的信息流保持通暢，就必須統(tǒng)一全面地去規(guī)劃財(cái)務(wù)信息資源。只有當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息資源具備著規(guī)范性和統(tǒng)一性才能夠更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的最終目的：集成和共享，那么財(cái)務(wù)的信息化管理才能夠更好地實(shí)現(xiàn)，那么管理的最終目的：更好地決策就能夠被順利地推動(dòng)了。財(cái)務(wù)信息資源規(guī)劃主要包括了六個(gè)方面：編碼的規(guī)范化；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范化；業(yè)務(wù)的規(guī)范化；數(shù)據(jù)上輸出的規(guī)范化；各項(xiàng)制度的規(guī)范化；信息報(bào)告體系化的規(guī)范化。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　公司在目前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要找到以及建立自己的更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還是需要持續(xù)提升公司的生產(chǎn)效率以及科學(xué)監(jiān)管模式。公司的監(jiān)管的關(guān)鍵部分就在于如何對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)管進(jìn)行把控，公司的監(jiān)管人員第一需要從根本上理解財(cái)務(wù)監(jiān)管的作用，同時(shí)對(duì)于原來(lái)的工作模式中具有的落后的部分進(jìn)行改善以及提升。另外，還需要對(duì)于公司財(cái)務(wù)增強(qiáng)控制，這樣才可以確保公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。對(duì)于目前的公司經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管的情況，可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)。第一，經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管地位不高，內(nèi)部的監(jiān)管環(huán)境比較脆弱。第二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理制度不健全，執(zhí)行力較差。第三，經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管的人員綜合質(zhì)量較低，缺少具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才。而針對(duì)這些不足之處，公司要想改善現(xiàn)狀，就需要按照以下幾點(diǎn)，進(jìn)行改良。首先，要改善監(jiān)管模式，改良內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管總體情況。其次，改進(jìn)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，改進(jìn)執(zhí)行效率。接著，增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管人才隊(duì)伍總體水平，增加財(cái)務(wù)監(jiān)管的效率。明確公司財(cái)務(wù)監(jiān)管信息化創(chuàng)建的方向，進(jìn)行財(cái)務(wù)資料的統(tǒng)一安排也是極其必要的。

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