中小企業(yè)財務(wù)管理15篇（薦）
中小企業(yè)財務(wù)管理1
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理己逐步成為一個由人事管理、生產(chǎn)管理、行政管理、營銷管理以及財務(wù)管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的龐大的系統(tǒng)工程。一個企業(yè)的健康與否，跟企業(yè)的內(nèi)部控制，特別是財務(wù)會計控制的健全和全面有效有關(guān)，因此財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中起著十分關(guān)鍵的作用。但財務(wù)問題又是一個不斷更新、改進的工作，隨著企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)水平的提高就顯得非常重要。
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中最應(yīng)該關(guān)注的財務(wù)管理問題，主要是企業(yè)如何做好內(nèi)部控制的管理，特別是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理。企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險主要表現(xiàn)在諸多方面，如：
貨幣風(fēng)險——現(xiàn)金流量的波動直接影響企業(yè)的業(yè)績;
利率風(fēng)險——利率的波動可能會增加企業(yè)的借款費用和減少投資項目的產(chǎn)出;
流 動 性——如果資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，可能會使企業(yè)陷入財務(wù)危機;
現(xiàn)金周轉(zhuǎn)——現(xiàn)金的回籠速度直接影響著企業(yè)對現(xiàn)金的使用效率;
信用風(fēng)險——客戶長期拖欠貨款，造成企業(yè)現(xiàn)金被大量擠占;
稅務(wù)風(fēng)險——缺乏比較懂稅法的管理者，做好稅收籌劃工作降低稅務(wù)風(fēng)險。
這些企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險中，特別是資金流動性方面的風(fēng)險最為重要。企業(yè)運作過程中，可能會產(chǎn)生虧損，但虧損并不一定會使企業(yè)倒閉�？墒�，一個企業(yè)如果沒有足夠的資金，不但無法取得長足的發(fā)展，還可能由于無法償還到期的債務(wù)而宣告破產(chǎn)。所以，企業(yè)應(yīng)實時關(guān)注現(xiàn)金流。企業(yè)現(xiàn)金流主要的關(guān)注點是：虧損額、應(yīng)收(付)賬款、存貨、應(yīng)交稅金等方面。
統(tǒng)計資料表明，發(fā)達國家破產(chǎn)企業(yè)中的80%，破產(chǎn)時財務(wù)賬面上仍顯示盈利，而導(dǎo)致它們倒閉的主要原因是現(xiàn)金流量不足。我國也不例外，曾是香港規(guī)模最大投資銀行的.百富勤公司和內(nèi)地珠海極具實力的巨人公司，都亦是在盈利能力良好，但現(xiàn)金凈流量不足以償還到期債務(wù)時，引發(fā)財務(wù)危機而陷入破產(chǎn)境地�？梢�，良好的盈利能力并非企業(yè)得以持續(xù)健康發(fā)展的充分條件，是否擁有正常的現(xiàn)金流量才是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基本前提。
有人認(rèn)為財務(wù)會計是一種計量技術(shù)，有人認(rèn)為一種管理方法。但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的人認(rèn)為財務(wù)會計不僅是一種計量技術(shù)同時更是一種企業(yè)管理的方法，尤其是在企業(yè)的資金運用方面發(fā)揮著無可比擬的作用，財務(wù)會計是現(xiàn)代企業(yè)一項重要的基礎(chǔ)性工作，通過一系列會計程序，提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，服務(wù)于市場經(jīng)濟的健康有序發(fā)展。財務(wù)會計是各項管理活動的信息支持系統(tǒng)，企業(yè)管理者依據(jù)財務(wù)會計提供的企業(yè)經(jīng)營管理成果，做出各項決策。財務(wù)會計的目標(biāo)則是保證經(jīng)營管理者受托經(jīng)營責(zé)任的履行和為投資提供有用信息，這凸顯了財務(wù)會計的價值，表明了財務(wù)會計在企業(yè)中的重要作用。
企業(yè)財務(wù)管理具有計劃作用、控制作用、監(jiān)督作用和資本運營作用。人們對財務(wù)管理普遍存在兩個誤區(qū)：一種認(rèn)為財務(wù)管理就是管錢，只要管住錢就可萬事大吉，重資金，輕核算。但事實并非如此。在具體管理中，核算有著不可忽視的重要作用，只有加強內(nèi)部核算，才能真正做到節(jié)支降耗，否則，“錢”是管不住的。另一種則認(rèn)為財務(wù)管理就是管財務(wù)部門，把財務(wù)部門與其他管理部門割裂開來，財務(wù)管理的觸角不能延伸到各項管理工作之中。其實這種說法也存在著很大的誤解，如果一旦財務(wù)部門與其他管理部門割裂開來，那么財務(wù)管理就成了無本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營和生產(chǎn)“兩張皮”。而這種狀況一旦出現(xiàn)在企業(yè)管理上，則會給企業(yè)發(fā)展帶來很大的隱患。
要做好財務(wù)管理，除了與其他管理部門密切配合之外，還要有一支高素質(zhì)的財會隊伍。財務(wù)工作管理對象特殊，財務(wù)人員必須具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要在加強會計隊伍建設(shè)的同時不斷加強財務(wù)人員的法制觀念。會計人員應(yīng)當(dāng)按照會計法律、法規(guī)和制度的規(guī)定進行工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準(zhǔn)確、及時、完整。
對于企業(yè)來說，財務(wù)很重要，而現(xiàn)代財務(wù)又是一個“大財務(wù)”的概念，涉及到公司上上下下、方方面面。財務(wù)管理并非只是財務(wù)部門的事情，實際上，公司的非財務(wù)管理人員更需要掌握一定的現(xiàn)代財務(wù)管理技能和方法。只有這樣，才能有效保證財務(wù)工作能按照公司發(fā)展目標(biāo)順利進行。用財務(wù)的手段改善公司內(nèi)部控制、提高決策水平、增進公司價值、深入理解公司運營的基本觀念，也是企業(yè)適應(yīng)日益激烈競爭的必然要求。
中小企業(yè)財務(wù)管理2
一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及原因分析
我國中小企業(yè)財務(wù)管理目前已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā)展的一個重要方面，同時他對企業(yè)競爭力的提升和經(jīng)營業(yè)績的維持起著重要影響。當(dāng)前我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在一些問題，成為影響當(dāng)下企業(yè)生存的重要方面。
1.家族式管理和財務(wù)管理理念的缺乏。
我國中小企業(yè)中家族式企業(yè)占比較高，這些企業(yè)一般為個人創(chuàng)業(yè)為主，同時家庭成員在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段發(fā)揮著非常重要的作用。人員缺乏是這以階段企業(yè)面臨的普遍問題。進而導(dǎo)致人力資源工作也受到影響。財務(wù)人員基本由家族成員負(fù)責(zé)，而家族成員在財務(wù)管理方面缺乏必要的專業(yè)背景和業(yè)務(wù)知識。因此中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在一些隱患，有的甚至直接成為制約企業(yè)成長壯大的障礙性因素。財務(wù)管理理念的匱乏是影響這些方面的一個非常重要的原因，而且這些成為導(dǎo)致和影響企業(yè)生存的瓶頸。
2.內(nèi)部控制制度不健全。
中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的不健全使得財務(wù)風(fēng)險管控方面缺乏有效措施。內(nèi)部控制制度不健全首先表現(xiàn)在中小企業(yè)財務(wù)管理人才和理念的缺乏上。由于中小企業(yè)在發(fā)展初期所面臨的資源緊張局面在短時間內(nèi)難以徹底克服，這造成了這些重要問題成為影響和導(dǎo)致整個企業(yè)生存質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。而且這也在企業(yè)內(nèi)部造成了非常嚴(yán)重的資源浪費現(xiàn)象。內(nèi)部控制機制的效率是影響整個企業(yè)運行質(zhì)量的重要方面，在財務(wù)管理中也應(yīng)當(dāng)與內(nèi)部控制制度深入結(jié)合起來，從而更加有效的承擔(dān)起這些方面的知識和具體內(nèi)容，而且這還應(yīng)當(dāng)成為導(dǎo)致整個企業(yè)生存質(zhì)量的重要方面。
3.會計人員素質(zhì)水平整體偏低。
中小企業(yè)會計人員缺乏必要的專業(yè)知識，人員素質(zhì)雖然與企業(yè)發(fā)展初期的規(guī)模存在一定的對應(yīng)性。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)量的不斷增加，財務(wù)工作也隨之更加復(fù)雜化、科學(xué)化，需要專業(yè)的知識和技能作為輔導(dǎo)性措施。但是在這些方面我們還應(yīng)當(dāng)以更加有效的制度措施為整個經(jīng)濟發(fā)展提供必要的水平提升共組和服務(wù)水平。這樣才能確保企業(yè)在發(fā)展過程中隨時補充會計人才缺口。
二、完善中小企業(yè)財務(wù)管理的策略
1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段及時更新財務(wù)管理理念。
財務(wù)工作的最終影響因素就是企業(yè)財務(wù)管理理念，不同階段應(yīng)當(dāng)以不同的理念應(yīng)對，而且這些方面也應(yīng)當(dāng)成為影響和導(dǎo)致整個企業(yè)生存問題的根本所在。為此中小企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己實際需要不斷更新財務(wù)管理理念，有傳統(tǒng)的會計式管理順利過渡為財務(wù)式管理。在企業(yè)成本核算。財務(wù)目標(biāo)制定過程中建立與企業(yè)狀況相適應(yīng)的過程。同時這些方面也應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容固定下來，將企業(yè)財務(wù)管理工作和財務(wù)理念更新作為常態(tài)性內(nèi)容在企業(yè)生產(chǎn)和運作過程中呈現(xiàn)出更加有效的機制保障。
2.健全內(nèi)部會計控制和審計制度。
中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立內(nèi)部審計制度和會計制度。會計制度的建立是中小企業(yè)發(fā)展至一定階段首先應(yīng)當(dāng)解決的問題，會計核算和信息披露是企業(yè)決策者了解自身財務(wù)狀況，制定下一步發(fā)展戰(zhàn)略的重要考慮因素，為此在完成這向工作的過程中，會計人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)共同對企業(yè)的整體狀況和發(fā)展目標(biāo)制定有效的控制策略。這樣才能更加有效的滿足他們在發(fā)展過程中形成的非常重要的管理措施，另外內(nèi)部審計制度也是企業(yè)嚴(yán)控財務(wù)風(fēng)險的必要措施之一。目前中小企業(yè)在內(nèi)部審計方面還存在很大發(fā)展空間，有的中小且甚至直接沒有與自身發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)的審計制度，資源浪費、財產(chǎn)流失等現(xiàn)象難以治理。即使有的企業(yè)建立了內(nèi)部審計制度和相應(yīng)的部門也大都有財務(wù)部門的會計人員兼任。這種自己人審計自己人的`模式難以發(fā)現(xiàn)真正的問題。為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身需求，將審計部門獨立于財務(wù)部門之外，直接由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)管理，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)事項進行不定期審計，如此才能更加有針對性的對各種問題開展專項審計，唯有如此才能更加有效的確保企業(yè)財務(wù)安全。
3.加強營運資金管理和監(jiān)督。
中小企業(yè)營運資金周轉(zhuǎn)時間短、易變性強，是企業(yè)當(dāng)中財務(wù)風(fēng)險隱患最大的一個環(huán)節(jié)，而且在這項工作的之心過程總面臨的問題也更加復(fù)雜。因此企業(yè)要想確保整體財務(wù)管理的規(guī)范性必須加強營運資金的管理和監(jiān)督。而且在這些方面還應(yīng)當(dāng)更加有效的滿足不同層面在這些問題的制度和問題所在。這為整個企業(yè)的發(fā)展和生存應(yīng)當(dāng)制定出詳細的計劃和部門規(guī)劃。而且這應(yīng)當(dāng)成為影響整個企業(yè)生存問題的重要方面。為此在營運資金的管理過程中應(yīng)當(dāng)落實好負(fù)責(zé)部門和單位的重要事項。為他們更加有效的承擔(dān)起財務(wù)管理方面的知識和內(nèi)容最好資源支持和人才儲備。加強營運資金的管理首先應(yīng)當(dāng)建立完善的制度，而且在制度層面應(yīng)當(dāng)與企業(yè)營運資金的流向和其他問題做好完整的規(guī)劃。這為整個企業(yè)的運作和周轉(zhuǎn)都具有深入的影響�？傊�，營運資金的監(jiān)督管理是中小企業(yè)財務(wù)工作中的重要事項，應(yīng)當(dāng)以制度、人才等因素予以規(guī)范。
三、結(jié)語
綜上所述，中小企業(yè)完善財務(wù)管理各項措施和制度都亟需完善。但是，根本的原因還在于人員素質(zhì)，人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。中小企業(yè)最終應(yīng)當(dāng)提高會計人員素質(zhì)，加強風(fēng)險管理意識。提升會計人員素質(zhì)的主要途徑包含兩個方面，一是企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)提升，二是外部人才引進。企業(yè)內(nèi)部會計人員素質(zhì)不高是制約當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的一大難題，而且這些人員大多為在職人員，中小企業(yè)人員緊張的基本狀況使得這些人員學(xué)習(xí)時間和精力有限，這是人才培訓(xùn)中的一個重要障礙。但是這部分人員長期在企業(yè)工作，了解企業(yè)實際情況，能夠?qū)碌呢攧?wù)知識和技能與本企業(yè)實際情況有機結(jié)合起來，同時這也應(yīng)當(dāng)成為影響和提升整個企業(yè)運作過程中的一個非常重要的障礙。而且這為企業(yè)運作也提供了一個非常重要的影響。另外，外部人才引進也是提升會計人員素質(zhì)的一個重要方面。外部人才具有業(yè)務(wù)知識扎實，視野寬闊等優(yōu)勢，能為中小企業(yè)的發(fā)展帶來新動力，中小企業(yè)也應(yīng)當(dāng)更為細致和深入的研究這一途徑。
中小企業(yè)財務(wù)管理3
1中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
財務(wù)部門在企業(yè)中未收重視,企業(yè)的管理者的思想,思維模式未轉(zhuǎn)變,產(chǎn)量和訂單不只是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一因素,財務(wù)部門也不只是企業(yè)財務(wù)計算和記賬的會計,如果財務(wù)管理做不到位,那么企業(yè)會因為財務(wù)上的漏洞具有瀕臨破產(chǎn)的危險其次是企業(yè)決策模式,決策程序不規(guī)范,另外還有市場經(jīng)濟環(huán)境的變化,國家扶持不夠等諸多因素。
2解決中小型企業(yè)財務(wù)管理上的弊端
2.1適時運用權(quán)責(zé)發(fā)生制
會計是以收入和費用為依據(jù),對企業(yè)的效益損益進行計算。而權(quán)責(zé)發(fā)生制忽略虛收現(xiàn)象實行應(yīng)收應(yīng)付制度,穩(wěn)健經(jīng)營企業(yè)管理,確認(rèn)和記錄將要發(fā)生的費用,忽略不確定的費用,具有預(yù)見性,這樣便有效的忽略了虛收現(xiàn)象。在運用該制度時應(yīng)有所取舍,以重要性原則為中心,在維護客觀性原則的基礎(chǔ)上運用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,另外我們還要注重度的把握程度,把握得當(dāng),企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)勢得以發(fā)揮,把握不好,企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果不能得以準(zhǔn)確反映和度量。另外我們還要提高企業(yè)財務(wù)管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng),人是原則實施的關(guān)鍵因素,提高人的素質(zhì)水平起著至關(guān)重要的作用,從業(yè)會計人員的素質(zhì)的高低直接影響著度的實施和各個原則的運用,因此我們要不斷提高會計人員的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能素質(zhì)培養(yǎng),提高科學(xué)文化水平和道德素質(zhì)水平,培養(yǎng)實事求是,誠實守信素質(zhì),增強就業(yè)競爭力和創(chuàng)造力,從而提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)的提高和完善。
2.2重視財務(wù)管理意識
在現(xiàn)階段的經(jīng)濟條件下,企業(yè)的管理者應(yīng)高度重視企業(yè)管理的作用,提高企業(yè)管理意識和觀念。產(chǎn)量和訂單固然很重要,但是以財務(wù)管理為核心的觀點應(yīng)牢牢樹立不變。企業(yè)的發(fā)展最終要看效益,但是效益體現(xiàn)在財務(wù)的指標(biāo)上,因此財務(wù)管理不僅是一項計量工具,而且是企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)和導(dǎo)向。因此,為了企業(yè)的長期發(fā)展,企業(yè)的管理者應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)財務(wù)管理的知識,加強財務(wù)管理的意識,完善企業(yè)財務(wù)管理制度,及時掌握企業(yè)發(fā)展前途和命運,切實維護和發(fā)展好企業(yè)的命脈。
2.3逐步完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度
企業(yè)的管理者要建立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理制度和企業(yè)內(nèi)部控制制度,使企業(yè)做事時可以做到有法可依,有章可循。中小型企業(yè)要逐步完善企業(yè)財務(wù)管理的狀況,在觀念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上加強制度創(chuàng)新,管理創(chuàng)新。在職員中建立崗位分配制度和崗位輪換制度,切實保障職員的利益,對一個崗位,在一定的時間,一定的地點要有輪換制度,輪換職員的工作,切實保障公平和透明度,有利于職員之間相互監(jiān)督,保障企業(yè)的財務(wù)和財產(chǎn)資金安全。其次,合理的規(guī)范會計的職責(zé),規(guī)范核算和工作水平,加強制度監(jiān)督管理,要符合相關(guān)法律法規(guī)的要求制定總賬,流水賬,明細賬,內(nèi)容清晰明了,合理的反映企業(yè)的`財務(wù)運營狀況。真實,合理,有效。
2.4提高抗御風(fēng)險能力加強自身的財務(wù)管理
企業(yè)要想發(fā)展好,要不斷加強自身的抗風(fēng)險能力和競爭力,形成比較合理的資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),合理地利用企業(yè)的有效資金,利用閑散資金完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),有效的減少資金的浪費和不合理運用。建立資金預(yù)警機制,監(jiān)控企業(yè)運營過程中潛在的風(fēng)險,不斷的進行調(diào)節(jié)和完善。評估企業(yè)的制度是否完善,運行是否安全,健康,是否存在危機,合理的進行調(diào)節(jié)并做出合理的決策。
2.5增強融資能力
中小企業(yè)的融資能力弱,企業(yè)規(guī)模小,資金少,抵御風(fēng)險能力弱,融資渠道窄。由于這一特點,嚴(yán)重制約著企業(yè)的效益和未來前景發(fā)展。國家應(yīng)依據(jù)這一弱勢,切實維護中小型企業(yè)的利益,給與一定的優(yōu)惠政策。企業(yè)也應(yīng)不斷加強自身能力,把資金確實的保障在回收期短,效益高的方向進行投資,拓寬企業(yè)融資渠道,提高資金有效利用率�？傊�,隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展,國民經(jīng)濟不斷提高,中小型企業(yè)相對于大中型企業(yè)面臨更大的競爭。無論是國家還是企業(yè)自身,都應(yīng)該高度重視財務(wù)管理,扶持中小型企業(yè),完善財務(wù)管理制度,提高財務(wù)管理意識,增強財務(wù)管理能力,加強財務(wù)管理控制,規(guī)范從業(yè)人員的能力和制度方法。提高競爭力,促進我國中小型企業(yè)的改革與發(fā)展。
中小企業(yè)財務(wù)管理4
中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，是實施互聯(lián)網(wǎng)+，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的重要載體，對于我國擴大就業(yè)、調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、促進科技創(chuàng)新、促進社會的和諧與穩(wěn)定等方面具有非常重要的價值和作用，對我國經(jīng)濟社會的健康發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。同時，我們也應(yīng)當(dāng)看到，目前我國的中小企業(yè)也存在著一定的危機和問題，從財務(wù)的角度來看，主要是資金不足，信用低，管理落后，投資不科學(xué)，這些已經(jīng)成了中小企業(yè)發(fā)展的障礙。
從職業(yè)教育的角度而言，會計電算化已經(jīng)成為很多職業(yè)院校的重要專業(yè)，承擔(dān)著為社會，尤其是中小企業(yè)培養(yǎng)會計人員的重要使命，面對中小企業(yè)目前存在的諸多問題，從職業(yè)學(xué)校會計專業(yè)建設(shè)和課程建設(shè)的角度，應(yīng)當(dāng)如何幫助企業(yè)解決財務(wù)方面存在的這些問題，是職業(yè)教育院校應(yīng)當(dāng)著重思考的一項重要課題。
一、我國當(dāng)前中小企業(yè)的特點
(一)規(guī)模普遍不大
由于資本存量數(shù)量不高，資信程度普遍較低，資金籌措也存在一定的困難，因此，就中小企業(yè)而言，普遍存在生產(chǎn)規(guī)模較小，創(chuàng)新能力較弱，產(chǎn)品的`品種、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化程度和技術(shù)含量偏低的問題。
(二)集約化程度不高
中小企業(yè)雖然在數(shù)量上占絕對優(yōu)勢，但是，由于中小企業(yè)經(jīng)營范圍廣泛，涵蓋了我們社會生活的各個方面，在服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)零售業(yè)等領(lǐng)域無所不在，相對而言，分布非常廣泛。
(三)產(chǎn)出較小、技術(shù)裝備率低
中國的中小企業(yè)特別是小企業(yè)，在現(xiàn)代化過程中，沒有能夠?qū)崿F(xiàn)小型企業(yè)的跨越發(fā)展，由于技術(shù)裝備率水平偏低，多為勞動密集。作為中小企業(yè)，一般而言，投資總數(shù)量較小，多為傳統(tǒng)技術(shù)，產(chǎn)品的附加價值較低，而財務(wù)問題的不規(guī)范又使得他們面臨改進技術(shù)裝備的瓶頸。
(四)整體的組織化程度較差
以前提到大企業(yè)的問題，通常是大而全，中小企業(yè)存在類似的問題，雖然規(guī)模不大，但小企業(yè)是小而全，專業(yè)化協(xié)作程度較低，特別是在管理方面，包括財務(wù)方面，不規(guī)范一方面讓中小企業(yè)的普遍效率較差，另外，也增加了企業(yè)的額外成本和負(fù)擔(dān)。
二、中小企業(yè)在財務(wù)方面存在的問題分析
概括起來，我國的中小企業(yè)，在新的時代和形勢背景下，由于其自身的規(guī)模以及管理方面的特點，普遍存在以下幾個方面的問題和困難。
(一)擴大融資規(guī)模面臨困難
財務(wù)方面的不規(guī)范直接導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的外注動力不足等問題。融資難、擔(dān)保難是當(dāng)前制約中小企業(yè)發(fā)展特別突出的一些問題，由于中小企業(yè)的信用等級偏低，財務(wù)管理制度的不健全，導(dǎo)致銀行在貸款扶持方面不熱情不主動;從另一角度而言，企業(yè)的發(fā)展缺乏科學(xué)的規(guī)劃，存在投資規(guī)劃的短視行為，無視自身的投資能力和客觀條件，也是不易融資的重要原因。
(二)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理相對薄弱
大多數(shù)中小企業(yè)對現(xiàn)金的管理沒有形成良好的運行和保障機制，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金閑置和不足現(xiàn)象往往多發(fā)，沒有形成合理高效的資金周轉(zhuǎn)體系;另一方面，企業(yè)的資金籌措政策不夠完善，對固定資產(chǎn)的管理不到位等管理問題也造成了資金利用效率的低下。
(三)管理模式和管理觀念相對滯后
相當(dāng)一部分中小企業(yè)對財務(wù)管理的核心地位不太重視，對于財務(wù)管理相關(guān)的理論方法方面，缺乏必要的認(rèn)識和研究;部分財務(wù)管理人員沒有專業(yè)的知識儲備，缺乏必要的訓(xùn)練和專業(yè)技能，財務(wù)管理觀念落后，缺乏科學(xué)性和規(guī)范性，導(dǎo)致會計信息失真，財務(wù)管理較亂。
(四)風(fēng)險意識淡薄
在中小企業(yè)界，盲目跟風(fēng)投資的現(xiàn)象較為普遍，前期市場調(diào)研以及未來風(fēng)險預(yù)測普遍缺失，導(dǎo)致項目利潤率較低;另一方面，搞多元化經(jīng)營的行為在許多中小企業(yè)中存在，盲目擴大固定資產(chǎn)投資比例，也容易導(dǎo)致企業(yè)資金結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，使企業(yè)陷入財務(wù)困境當(dāng)中。
三、職業(yè)院校從專業(yè)建設(shè)角度應(yīng)如何幫助企業(yè)解決上述問題
面對中小企業(yè)存在的上述問題，作為職業(yè)院校，從專業(yè)建設(shè)的角度，應(yīng)當(dāng)如何更好地進行人才培養(yǎng)，為中小企業(yè)輸送更多優(yōu)秀的財務(wù)人員，是當(dāng)前職業(yè)院校在發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)思考和規(guī)劃解決的問題。筆者以為，從專業(yè)課程開設(shè)的角度，以下的課程比例應(yīng)當(dāng)優(yōu)化。
(一)加大融資課程的開設(shè)力度
財務(wù)管理一個重要的使命就是要拓寬融資方式，提高資金使用率。課程應(yīng)從經(jīng)營情況、企業(yè)管理、信譽建立等方面入手，不斷地提高中小企業(yè)的財務(wù)管理水平，提高財務(wù)管理質(zhì)量和企業(yè)信譽，進而幫助企業(yè)贏得銀行的信任;另一方面，可開設(shè)選修課或者講座，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會合理借鑒外國中小企業(yè)融資成功模式，如引入風(fēng)險投資、利用民間資本等，拓寬學(xué)生的視野，以便他們進入社會后，能借助企業(yè)獲得銀行貸款。
(二)優(yōu)化財務(wù)管理課程比例
一是教會學(xué)生掌握如何合理地進行資金分配，提高資金的使用效率;二是加強存貨和應(yīng)收賬款管理，嚴(yán)控資產(chǎn)，避免出現(xiàn)資金和壞賬;三是轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，增強財務(wù)安全和規(guī)范的意識，進而引導(dǎo)和幫助中小企業(yè)加強財務(wù)管理意識，注重風(fēng)險理財，掌握優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)知識，為良好的財務(wù)管理樹立正確的觀念。
(三)加強財務(wù)規(guī)劃類課程比例
對于職業(yè)院校學(xué)生而言，要適當(dāng)增加財務(wù)規(guī)劃類課程的比例，能夠輔助引導(dǎo)和幫助中小企業(yè)做到集中優(yōu)勢，專業(yè)經(jīng)營，抓住有利機會實現(xiàn)發(fā)展，擴大規(guī)模，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，提高市場占有率，從而提高和增強企業(yè)的活力。
四、總結(jié)
隨著我國市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，由于我國的中小企業(yè)將面對更加激烈的市場競爭，中小企業(yè)的改革迫在眉睫，而財務(wù)問題又是一個核心重要的制約因素。
因此，作為服務(wù)社會發(fā)展，為企業(yè)提供人力資源保障的職業(yè)院校，應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)的思考，從職業(yè)教育專業(yè)建設(shè)和發(fā)展的角度，科學(xué)進行課程規(guī)劃和設(shè)置，這樣，才能幫助中小企業(yè)不斷完善財務(wù)管理，加強財務(wù)控制，規(guī)范財務(wù)秩序，才能為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，從而推動中小企業(yè)健康發(fā)展。
中小企業(yè)財務(wù)管理5
總 則
為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。
一、財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
財務(wù)機構(gòu)與會計人員
二、公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。
三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。
四、財會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記賬、算賬、報賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、日清月結(jié)、近期報賬。
五、財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。
六、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須由建設(shè)局財務(wù)科監(jiān)交。
會計核算原則及科目
七、公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權(quán)條例》、《會計人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則、會計憑證和賬簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規(guī)定。
八、記賬方法采用借貸記賬法。記賬原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記賬本位幣。
九、一切會計憑證、賬簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。
十、公司以單價2000元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類：
1、房屋及其他建筑物；
2、機器設(shè)備；
3、電子設(shè)備（如微機、復(fù)印機、傳真機等）；
4、運輸工具；
5、其他設(shè)備。
十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為：
1、房屋及建筑物35年；
2、機器設(shè)備10年；
3、電子設(shè)備、運輸工具5年；
4、其他設(shè)備5年。
固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計提折舊；提前報廢的固定資產(chǎn)要補提足折舊。
十二、購入的固定資產(chǎn)，以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原則。需安裝的固定資產(chǎn)，還應(yīng)包括安裝費用。作為投資的固定資產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議約定的價格為原價。
十三、固定資產(chǎn)必須由財務(wù)部合同辦公室每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產(chǎn)的計價，必須嚴(yán)格審查，按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后，于年度決算時處理完畢。
1、盤盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價值作為原價，按新舊的'程度估算累計折舊入賬，原價累計折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。
2、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)沖減原價和累計折舊，原價減累計折舊后的差額作營業(yè)外支出處理。
3、報廢的固定資產(chǎn)的變價收入（減除清理費用后的凈額）與固定資產(chǎn)凈值的差額，其收益轉(zhuǎn)入公積金，其損失作營業(yè)外支出處理。
4、公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報要辦理會計手續(xù)，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細賬進行核算。
資金、現(xiàn)金、費用管理
十四、財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。
十五、銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借賬戶供外單位或個人使用，嚴(yán)禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)賬。
十六、銀行賬戶的賬號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。
十七、銀行賬戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務(wù)章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。
十八、銀行賬戶往來應(yīng)逐筆登記入賬，不準(zhǔn)多筆匯總高收，也不準(zhǔn)以收抵支記賬。按月與銀行對賬單核對，未達收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。
十九、根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位（人）。
二十、庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金。現(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的賬面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對賬單相符，現(xiàn)金、銀行日記賬數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總賬數(shù)額相符。
二十一、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。
二十二、嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。
二十三、領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經(jīng)理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。
二十四、正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報銷付款。
二十五、未經(jīng)董事會批準(zhǔn)，嚴(yán)禁為外單位（含合資、合作企業(yè)）或個人擔(dān)保貸款。
二十六、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。
辦公用具、用品購置與管理
二十七、所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造計劃、報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購置。
二十八、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，經(jīng)常檢查核對。
二十九、個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。
其它事項
三十、按照上級主管部門的要求，及時報送財務(wù)會計報表和其它財務(wù)資料。
三十一、積極參與建設(shè)資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達到最優(yōu)化。
三十二、配合公司業(yè)務(wù)部門對項目工程的竣工、財務(wù)決算進行監(jiān)督管理。
三十三、自覺接受上級主管、財政、稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo)，并按其要求不斷完善制度、改進工作。
中小企業(yè)財務(wù)管理6
引言
中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，近三十年來，通過改革開放等一系列有力的政策，我國中小企業(yè)也得到了迅速發(fā)展，并且取得了不錯的成績。目前我國中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)達到了4300萬戶左右，占我國企業(yè)總數(shù)的99%以上，它們對我國GDP和稅收的貢獻也相當(dāng)大，可見，中小企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展是我國整體經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展的保證。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用不可忽視，但是其存在的問題也令人堪憂。由于中小企業(yè)規(guī)模較小，技術(shù)和管理理念都不夠成熟，導(dǎo)致種種問題出現(xiàn)，其中尤為明顯的是在財務(wù)管理方面的問題，例如賬目混亂、虛假數(shù)據(jù)、內(nèi)部控制不足、財務(wù)監(jiān)管不力等等，由于中小企業(yè)財務(wù)管理總體水平的提高對單個獨立中小企業(yè)的經(jīng)濟效益有著很大影響，而且也關(guān)系到某地區(qū)、某行業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)以及社會就業(yè)、安定等社會效益，所以解決這些問題勢在必行。
1．中小企業(yè)存在的問題
1．1融資困難，資金不足，投資盲目
籌資難、擔(dān)保難是我國中小企業(yè)面臨的.主要問題之一。由于中小企業(yè)公司規(guī)模較小，自己的資金不足，信譽普遍較低，風(fēng)險抵御能力弱，銀行受傳統(tǒng)觀念和謹(jǐn)慎性原則的制約，導(dǎo)致銀行不愿意對中小企業(yè)進行貸款。加之國家對中小企業(yè)的政策優(yōu)惠相對較少，使其融資難，資金不足，企業(yè)運轉(zhuǎn)不暢等問題出現(xiàn)。除此之外，部分中小企業(yè)盲目投資，資金沒有合理規(guī)劃，使其有限資金得不到充分利用。
1．2財務(wù)控制能力弱
由于部分中小企業(yè)缺乏相應(yīng)的財務(wù)控制觀念，使企業(yè)資金發(fā)揮不了充分的作用，導(dǎo)致資金閑置、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度慢、存貨控制薄弱、利潤管理能力不足以及成本費用管理水平低等問題出現(xiàn)，這些問題造成了資源的浪費，使本就不充裕的資金得不到有效的周轉(zhuǎn)和利用，造成利潤獲取水平低，可持續(xù)發(fā)展困難。
1．3管理觀念落后，管理模式不靈活
中小企業(yè)典型的管理模式就是管理權(quán)與所有權(quán)的統(tǒng)一，企業(yè)投資人也是企業(yè)管理者，這造成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的集權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生，對企業(yè)的健康發(fā)展是很不利的。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人通過不斷奮斗獲得成功，接受先進管理思想學(xué)習(xí)的只是少數(shù)。所以，部分中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的管理理念都是陳舊落后的，長期的集權(quán)管理使企業(yè)的管理模式僵化，阻礙企業(yè)更好的發(fā)展。
1．4管理人員對財務(wù)管理工作重視不夠，風(fēng)險把控能力弱
中小企業(yè)的管理人員長期受制于落后的管理觀念，使其對財務(wù)管理工作不夠重視，沒有意識到聘用具有專業(yè)技能和高素質(zhì)人才的重要性，同時在管理的過程中，層次不分明、權(quán)責(zé)不明確、財務(wù)管理混亂問題也比較突出。除此之外，企業(yè)風(fēng)險把控能力弱，使企業(yè)常處于高風(fēng)險下，這主要表現(xiàn)在過度負(fù)債，短債長投，企業(yè)之間互相擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，這些問題是我國中小企業(yè)亟待解決的問題。
1．5財務(wù)機制不健全
我國中小企業(yè)普遍存在財務(wù)制度不健全，職責(zé)分工不清等問題，財務(wù)責(zé)任制、財務(wù)審批制、報銷制度、采購制度等沒有完全建立起來，一些會計人員責(zé)任心不強，管理人員忽視了建立完善財務(wù)機制的重要性，即使有部分企業(yè)有相關(guān)的財務(wù)機制，但是也沒有在實際中得到有效實行。
2．解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的建議
2．1加強自身籌資能力，穩(wěn)健投資
解決融資困難問題，主要從拓寬融資渠道考慮，變單一為多樣，例如向社會集資募股，建立中小企業(yè)基金會，抓住國家有利政策集中支持本企業(yè)發(fā)展，另外，要建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，利用中介的力量集資籌資，同時，在投資方面也要遵循穩(wěn)健的原則，分散投資風(fēng)險，不把雞蛋放在一個籃子中，以此降低投資風(fēng)險。
2．2完善內(nèi)部的財務(wù)管理制度
完善內(nèi)部財務(wù)管理制度，首先要加強資金管理，強化財務(wù)控制。同時，要不斷完善內(nèi)部控制制度，對會計中的資金流量以及存貨、負(fù)債等進行詳細登記和管理。除此之外，對人員的管理也是不能忽視的，權(quán)責(zé)結(jié)合，加強內(nèi)部審計，互相監(jiān)督。
2．3改變落后觀念，學(xué)習(xí)先進理念
中小企業(yè)要想得到長遠發(fā)展，必須要有一套先進的管理理念進行支撐，這就需要摒棄落后的觀念，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進的理念，并結(jié)合自身實際情況，走一條適合自己發(fā)展的道路。同時要注意以人為本，充分調(diào)動公司人員的積極性、主動性。在理財方面也要注意多元化，樹立風(fēng)險理財觀念，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。
2．4提高管理隊伍的能力及素質(zhì)
優(yōu)秀的管理人才、高素質(zhì)的管理隊伍是一個企業(yè)經(jīng)營好壞的主要因素之一，所以提高管理隊伍的能力和素質(zhì)是中小企業(yè)長遠發(fā)展的保證。首先，在人才的選拔上要公平公正，看中個人能力。其次，要對管理人才進行定期培訓(xùn)和測試，及時更新觀念，提升專業(yè)技能，對管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)也要不斷進行強化。
2．5完善相關(guān)法律法規(guī)
通過完善財務(wù)方面相關(guān)的法律法規(guī)，一方面使資本市場更加適合中小企業(yè)的發(fā)展，為其發(fā)展提供更好的外部環(huán)境。另一方面，完善的法律法規(guī)，對中小企業(yè)起到了監(jiān)督的作用，使一些不合法不合規(guī)的行為減少，從法律層面保證了我國中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
3．結(jié)束語
經(jīng)濟在發(fā)展，社會在進步，中小企業(yè)要想跟上時代的步伐進行更好的發(fā)展，必須要堅定信念，深化改革，把企業(yè)經(jīng)營方式和財務(wù)管理戰(zhàn)略放到企業(yè)長期發(fā)展的層面，努力營造一個有利于企業(yè)長期發(fā)展的格局，同時樹立以財務(wù)管理為核心的經(jīng)營理念，將先進的管理理念貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，加強資金管理，強化財務(wù)控制。并根據(jù)企業(yè)自身特點，對財務(wù)管理方法進行創(chuàng)新，使財務(wù)管理的方法發(fā)揮最大作用，促進我國中小企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，為我國經(jīng)濟描繪出一張氣勢磅礴的宏圖!
中小企業(yè)財務(wù)管理7
0 引言
中小企業(yè)對于中國社會的發(fā)展有著積極的意義。從數(shù)量上來講，改革開放后，中小企業(yè)的數(shù)量占中國企業(yè)總量的90%以上;從對社會的貢獻上來說，中小企業(yè)每年的稅收貢獻達到一半以上，解決了四分之三以上的城鄉(xiāng)人口就業(yè)，發(fā)明專利占全國的66%，對GDP 的貢獻達到了65%，由此證明中小企業(yè)在我國經(jīng)濟中有著舉足輕重的作用，關(guān)注中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，對于維持社會穩(wěn)定，保證國民經(jīng)濟的發(fā)展有著重大作用。面對日新月異的商業(yè)環(huán)境，中小企業(yè)迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。
1 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題
1.1 管理觀念落后，管理模式僵化中小企業(yè)大部分是私人經(jīng)營企業(yè)，企業(yè)的投資者同時也是經(jīng)營者，經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)高度統(tǒng)一，通常采用的是家族式的管理模式，企業(yè)管理者大多學(xué)歷較低，管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后，認(rèn)為財務(wù)管理就是管好賬，做好會計的工作，缺乏長遠的理財規(guī)劃，使財務(wù)管理在企業(yè)管理中沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外企業(yè)的財務(wù)管理工作由自己的.親人擔(dān)任，認(rèn)為自己的親人更加可靠，缺乏對財務(wù)工作的監(jiān)督，導(dǎo)致資金使用的隨意性，由于企業(yè)資金使用無計劃，最后導(dǎo)致企業(yè)因資金不足出現(xiàn)現(xiàn)金流異常，致使發(fā)展缺乏后勁。有些企業(yè)不顧自身條件，盲目地追求熱點，對項目的建設(shè)缺乏可靠的預(yù)測，僅僅憑借經(jīng)驗，追加投資，一旦國家的宏觀政策發(fā)生改變，收緊銀行信貸，企業(yè)就會因資金投入不足而付出慘痛的代價。
1.2 融資困難，資金嚴(yán)重短缺在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，資金要素成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)受資金、技術(shù)等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業(yè)獲取資本的兩種形式。直接融資如企業(yè)公開發(fā)行股票，對于大多數(shù)中小企業(yè)是可望而不可及的事情。股票的發(fā)行需要經(jīng)過相關(guān)部門的審批，過程煩瑣漫長，而且直接引入股東也會因資金供給方所承擔(dān)的風(fēng)險和責(zé)任較大而難以實現(xiàn)，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興嘆。間接投資包括向銀行等金融機構(gòu)借款和民間借貸的方式。銀行借貸因為國家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，使得銀行對于中小企業(yè)的貸款慎之又慎，需要企業(yè)提供可靠的信用擔(dān)保和抵押物，嚴(yán)格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業(yè)又不得不負(fù)擔(dān)高額的利率，融資成本很高，風(fēng)險相對來說要大得多。這些問題導(dǎo)致了中小企業(yè)的資金嚴(yán)重不足，投資能力較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。
1.3 內(nèi)控機制不健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全，缺乏科學(xué)性和合理性，只能照搬照抄其他兄弟企業(yè)的內(nèi)部控制制度，而忽略企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，使得內(nèi)控制度成為空中樓閣，沒有實際用處;職責(zé)不清，權(quán)利不明，造成內(nèi)控制度的失控;目前中小企業(yè)中有不少為家族企業(yè)，為了節(jié)約成本，大部分都沒有建立起內(nèi)部審計部門，有的雖設(shè)有內(nèi)審，但形同虛設(shè)，沒有充分發(fā)揮內(nèi)審的作用，這樣會使的中小企業(yè)制度缺乏監(jiān)督，內(nèi)控更是無從談起。
1.4 財務(wù)人員專業(yè)化程度不高目前，中小企業(yè)大部分是民營企業(yè)，財務(wù)人員的整體素質(zhì)可謂良莠不齊。很多企業(yè)財務(wù)部門的管理者為企業(yè)經(jīng)營者的親朋好友，這些人員沒有接受過系統(tǒng)化和專業(yè)化的財務(wù)教育學(xué)習(xí)，理財觀念落后，知識欠缺，這給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來了深層次的羈絆，不利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。不僅如此，有的企業(yè)沒有設(shè)置專業(yè)的財務(wù)管理部門，直接由企業(yè)主管或者會計人員來兼任，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，財務(wù)管理工作的質(zhì)量毫無保證，影響了企業(yè)的長期發(fā)展。
2 加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策分析
2.1 強化資金管理中小企業(yè)由于缺乏外部籌措資金的能力，因而加強資金的管理顯得尤為重要。企業(yè)要提高認(rèn)識，將資金的使用規(guī)范化，資金的使用周轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)的方方面面，將資金的規(guī)范使用落實到企業(yè)的各個部門，控制好資金的使用，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。企業(yè)要穩(wěn)健投資，切忌盲目擴展。為避免產(chǎn)品單一情況下的經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)要力圖通過多樣化投資和多角化經(jīng)營分散風(fēng)險。融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營;另一方面要盡可能地擴大自己的融資渠道，增加資金的來源，加強與大企業(yè)和金融機構(gòu)的聯(lián)系。
2.2 實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理，注重財務(wù)分析適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的新需求，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理，注重財務(wù)分析。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)盡量加大網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度和引進先進的網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理和財務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，使財務(wù)人員從繁重的數(shù)字運算中走出來，把大部分時間和精力放在實地調(diào)查和財務(wù)分析上，以適應(yīng)快速發(fā)展的管理需要。
2.3 建立健全內(nèi)部控制制度企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營特點和外部環(huán)境，針對自身的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)，制定出符合企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度。堅持以人為本，以“法治”取代人治，強化制度化管理，增大財產(chǎn)管理和財產(chǎn)記錄方面的透明度，組織好內(nèi)部審計，設(shè)立相對獨立的內(nèi)部審計部門，直屬于企業(yè)管理者，對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)上的責(zé)任劃分、獎懲制度以及量化上的健全，在實現(xiàn)加強對企業(yè)內(nèi)部審計制度建設(shè)的同時，保證內(nèi)部審計監(jiān)督作用的發(fā)揮，提高企業(yè)信息的安全性。要健全監(jiān)管機制，規(guī)范監(jiān)管行為，提高監(jiān)管隊伍的素質(zhì)，保護監(jiān)管者的合法權(quán)益，對中小企業(yè)財務(wù)管理實行全程監(jiān)管，只有這樣，企業(yè)的各項財務(wù)管理制度才能確保落到實處。
2.4 提高財務(wù)人員素質(zhì)財務(wù)部門對于整個企業(yè)來說是一個非常重要的部門，財務(wù)工作管理對象特殊，這就要求財務(wù)人員具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。中小企業(yè)應(yīng)擬定財務(wù)崗位的人員素質(zhì)要求，培養(yǎng)和選撥具有專業(yè)知識和良好的職業(yè)道德的人參與企業(yè)管理。企業(yè)要嚴(yán)格財務(wù)人員的管理制度，定期對財務(wù)人員進行財會知識和法律法規(guī)的培訓(xùn)，增強他們的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水準(zhǔn)，規(guī)范財務(wù)人員的行為，并且在年終對財務(wù)管理人員進行考核。建立激勵和績效評估機制，對優(yōu)秀的財務(wù)人員進行獎勵和提升，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性。此外，企業(yè)還要建立健全合理有效的人力資源管理體系，不斷地引進優(yōu)秀的財務(wù)管理人才。
3 結(jié)束語
綜上所述，中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟中最具活力和生命力的企業(yè)，在經(jīng)濟建設(shè)中占有重要地位。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，中小企業(yè)要抓住機遇，迎難而上，利用自身優(yōu)勢，苦練內(nèi)功，樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，完善財務(wù)管理制度，拓寬融資渠道，從而在經(jīng)濟大潮中乘風(fēng)而起，不斷前進。
中小企業(yè)財務(wù)管理8
一、企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟分析的內(nèi)容
企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟分析過程中，包含了財務(wù)管理、財務(wù)分析以及經(jīng)濟活動三個方面的具體內(nèi)容，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的整個過程當(dāng)中，是對企業(yè)財務(wù)活動以及內(nèi)外部經(jīng)濟狀況的高度融合性分析，是現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求。因此，企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟分析涵蓋的內(nèi)容是十分廣泛的，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況進行綜合分析與專項分析，切不可盲目的一刀切進行分析。具體來說，企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟分析內(nèi)容主要包含了進行會計報表解讀分析，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績評價和盈利能力分析，企業(yè)運營能力分析，企業(yè)發(fā)展能力及發(fā)展戰(zhàn)略分析，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)分析以及企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟綜合分析。
二、企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟分析的程序
由于企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟分析是一項較為復(fù)雜且系統(tǒng)化的工作，企業(yè)應(yīng)該有一定的科學(xué)分析程序來具體實施，否則，很難得出科學(xué)的分析結(jié)果。一般來說，企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟分析工作的具體程序主要是這樣的，即企業(yè)首先應(yīng)該確定一個具體的分析目標(biāo)，這是做好財務(wù)經(jīng)濟分析工作的前提條件所在，也是進行財務(wù)經(jīng)濟分析活動的起始點，因為不同的分析目標(biāo)將會需要使用不同的經(jīng)濟信息，實施的.分析策略也是有所不同的。然后，企業(yè)就應(yīng)該收集、整理、檢查、核實相關(guān)的分析資料，不僅包含了企業(yè)內(nèi)部的微觀經(jīng)濟資料，還包含了企業(yè)外部的宏觀經(jīng)濟資料，并對這些資料進行分析并做出一定的調(diào)整，盡可能的提高這些信息資料的真實可靠性。接著，企業(yè)應(yīng)該確定分析評價的基準(zhǔn)，即經(jīng)驗基準(zhǔn)、行業(yè)基準(zhǔn)、歷史基準(zhǔn)、目標(biāo)基準(zhǔn)等，并結(jié)合企業(yè)自身的實際情況來選擇合適的分析評價基準(zhǔn)。當(dāng)然，企業(yè)還應(yīng)該選擇正確的分析方法，要發(fā)揮出每一種分析方法的優(yōu)勢，盡可能的避免每一種分析方法的局限性，根據(jù)分析目標(biāo)與分析資料進行分析方法的對比與選擇，盡可能的讓分析結(jié)果達到客觀全面的標(biāo)準(zhǔn)。目前為止，企業(yè)最常使用的分析方法為比較分析法、比率分析法、因素分析法、趨勢分析法。
三、企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟分析的方法
企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟分析方法有多種多樣的，主要是要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績進行分析與評價，它就是說要對企業(yè)在一定經(jīng)營時間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營成果、盈利能力、資產(chǎn)狀況等進行綜合性的分析與判斷，有利于促進企業(yè)的全面價值管理實施以及企業(yè)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展。那么，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的項目指標(biāo)當(dāng)中，利潤表項目指標(biāo)是整個經(jīng)濟評價分析指標(biāo)中的核心所在，它綜合性的反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的執(zhí)行狀況以及管理水平的高低狀況，具有較強的科學(xué)性、可靠性及適用性。那么，在具體的財務(wù)經(jīng)濟分析方法中，主要包含了生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)總體完成情況分析、營業(yè)收入增減變動情況分析、營業(yè)成本增減變動情況分析、期間費用增減變動情況分析、資產(chǎn)價值變動損益分析、投資損益增減變動情況分析、稅金及附加增減變動情況分析、營業(yè)外收支增減變動情況分析、利潤增減變動情況分析等。這些不同的經(jīng)濟分析方法，將為企業(yè)提供更為準(zhǔn)確的經(jīng)濟指標(biāo)與信息。具體來說，第一種財務(wù)經(jīng)濟分析將為企業(yè)計算出各個不同項目的指標(biāo)變動狀況；第二種則包含了營業(yè)收入增減變動的原因分析，產(chǎn)品銷售數(shù)量增減變動的原因分析，產(chǎn)品銷售單價增減變動的原因分析，營業(yè)收入構(gòu)成變動分析等，從而為企業(yè)分析出現(xiàn)行的經(jīng)營狀況是否能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略性要求；第三種則包含了營業(yè)成本率增減變動分析，營業(yè)成本增減變動分析，產(chǎn)品單位銷售成本增減變動分析等，從而為企業(yè)的日�；顒又械膶嶋H發(fā)生成本提供可靠的分析數(shù)據(jù)。其他幾種分析方法則反映了企業(yè)的償債能力、舉債能力及財務(wù)杠桿的利用效果，資產(chǎn)減值損失和公允價值變動損益狀況，未來投資環(huán)境的分析以及相關(guān)稅收政策的分析，有利于分析企業(yè)資產(chǎn)的實際運用狀況，還可以對利潤的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量進行分析以及企業(yè)盈利能力進行分析，從而通過以上的分析評價來找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的優(yōu)勢與不足之處，進而提出揚長避短的針對性措施與建議，不斷推進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)的資產(chǎn)配置、內(nèi)部控制、市場營銷等多個方面的環(huán)節(jié)都有著更為真實可靠的經(jīng)濟數(shù)據(jù)提供指導(dǎo)與支撐，從而讓企業(yè)的真實狀況通過財務(wù)經(jīng)濟分析指標(biāo)來更為透明的反映出來，有利于企業(yè)在自己的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中做出更為科學(xué)、合理且可行的戰(zhàn)略性決策。
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我國中小企業(yè)的數(shù)量眾多是我國國民經(jīng)濟組成的重要成分，中小企業(yè)對我國經(jīng)濟的增長和緩解就業(yè)壓力起到了一定的作用。但是在中小企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，由于規(guī)模小和資金不充足等原因，使中小企業(yè)在財務(wù)方面存在一些問題，下面我們就中小企業(yè)財務(wù)所存在的問題做出闡述。
1.對財務(wù)管理工作不夠重視
我國的中小企業(yè)大多是民營企業(yè)，企業(yè)的管理者就是企業(yè)的經(jīng)營者，在企業(yè)的管理中，通常經(jīng)營者就是企業(yè)的老板，常�？粗氐氖瞧髽I(yè)的生產(chǎn)而不是管理，所以，通常忽視財務(wù)管理的重要作用，有的老板由于自身文化水平的原因，對財務(wù)的工作缺乏相應(yīng)的認(rèn)識，不了解財務(wù)管理理念，沒有在工作中科學(xué)的運用先進的'財務(wù)管理技術(shù)和方法，企業(yè)的財務(wù)管理工作沒有得到足夠的重視，公司的會計僅僅是記賬和發(fā)工資等的簡單的機械的工作。
2. 資金管理不到位
很多的中小企業(yè)對財務(wù)管理工作不重視，財務(wù)管理也沒有在公司發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。很多中小企業(yè)，沒有編制現(xiàn)金收支計劃和確定現(xiàn)金的最佳持有數(shù)量，這樣會造成現(xiàn)金的閑置或者企業(yè)現(xiàn)金的持有量不足，造成一些工作的滯后性，在企業(yè)中，如果閑散現(xiàn)金多，會增加企業(yè)一些不必要的成本，而現(xiàn)金太少的話，會影響企業(yè)的周轉(zhuǎn)。中小企業(yè)沒有嚴(yán)格的進出帳的管理，這樣，容易造成資金的信用危機，還有資金周轉(zhuǎn)不靈等。
3. 融資困難
缺少資金是中小企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)常會遇到的問題，但是對中小企業(yè)來講，不管是擴大規(guī)模還是技術(shù)升級，都需要大量的資金，沒有足夠的資金，企業(yè)是無法周轉(zhuǎn)的，融資難是我國中小企業(yè)一直遇到的問題，很多融資的途徑認(rèn)為中小企業(yè)規(guī)模小、底子薄，資信不佳等，都不愿意給中小企業(yè)融資，銀行貸款又手續(xù)繁瑣要求擔(dān)保等，這就使得我國的中小企業(yè)的融資困難重重。
中小企業(yè)財務(wù)管理10
一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題
1.財務(wù)風(fēng)險意識不強
企業(yè)要想真正的發(fā)展并壯大，就不可避免的出現(xiàn)負(fù)債經(jīng)營的現(xiàn)象，作為中小企業(yè)應(yīng)該利用財務(wù)杠桿作用不過部分企業(yè)由于不顧成本、不惜代價沒有充分考慮企業(yè)的償還能力，不惜一切的從銀行借貸部門企業(yè)發(fā)展到后面甚至完全不懂什么叫欠債還錢，企業(yè)投資者認(rèn)為從銀行獲取的貸款實際上就是獲得的利潤，僅僅考慮如何有效的把貸款辦下來，而完全沒有真正的考慮怎么樣才能把有效的資金發(fā)揮其經(jīng)濟效益，更沒有能夠考慮該如何償還通常情況下，在借入資金沒有合理發(fā)揮作用的前提下，部分企業(yè)進入了一種完全依靠貸款來維系企業(yè)生存的惡心狀態(tài)下，最終導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債累累，財務(wù)風(fēng)險也隨之大大增大
2.部分中小企業(yè)缺少財務(wù)管理的高素質(zhì)人才
當(dāng)前影響我國中小企業(yè)財務(wù)核心作用很難真正發(fā)揮作用的主要制約因素就是，很多企業(yè)缺少高素質(zhì)財務(wù)管理人才當(dāng)前我國很多中小企業(yè)，尤其是中型企業(yè)，注重對科學(xué)研究人員的培養(yǎng)，而對企業(yè)管理人員的素質(zhì)不夠重視，對會計人才則用重使用和輕培養(yǎng)的態(tài)度，很多企業(yè)會計工作者滿負(fù)荷的工作且只能使自己被動的處理日常事物，很難有精力與時間去鉆研一些深層次問題，甚至企業(yè)對介入財務(wù)管理出現(xiàn)心有余而力不足的現(xiàn)象很多企業(yè)管理人員和財務(wù)工作人員，會出現(xiàn)重核輕算的問題，這在某種程度上淡化了企業(yè)財務(wù)管理自身于企業(yè)管理中的核心地位
3.財務(wù)會計工作的流程不嚴(yán)格
首先，一些企業(yè)的原始憑證以及科目應(yīng)用、財務(wù)收支等相關(guān)方面的工作不規(guī)范，企業(yè)沒有真正的形成嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，或者部分企業(yè)的財務(wù)管理制度形同虛設(shè)；其次，會計報表編制不但沒有充分反映出現(xiàn)企業(yè)的真正生產(chǎn)經(jīng)營情況，也沒有一句國家相關(guān)法律法規(guī)要求去做，直接使得企業(yè)的.會計信息失去本身的價值對材料、動力以及工時等消耗缺少嚴(yán)格的管理與健全的核算規(guī)章；再次，部分中小企業(yè)缺少或者沒有建立健全部門審核制度，一些企業(yè)即便有，也沒有真正的保證內(nèi)部審計獨立性，缺少必要的財務(wù)監(jiān)督與管理機制
二、解決我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策
1.強化企業(yè)管理人員的理財意識
作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員一定要認(rèn)識到理好財對企業(yè)的發(fā)展起到了決定性的作用企業(yè)管理部門一定要定期或者不定期的對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實施理財知識的培訓(xùn)，給管理者提供學(xué)習(xí)財務(wù)的機會，同時一定要將企業(yè)管理人員是否可以理財當(dāng)成企業(yè)管理人員的考核指標(biāo)之一，在任何企業(yè)，不會理財?shù)墓芾碚咭欢ú皇且粋�合格的管理人員，不懂理財?shù)钠髽I(yè)也一定不可能真正的發(fā)展壯大
2.建立健全財務(wù)管理體系
企業(yè)管理者應(yīng)該明白，公司財務(wù)部門的職能是否明確關(guān)系到企業(yè)發(fā)展完善企業(yè)的財務(wù)規(guī)章制度對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，強化經(jīng)營核算管理，節(jié)約資源，科學(xué)有效的使用資金，科學(xué)分配公司的收入與支出建立健全財務(wù)會計核算與管理制度如企業(yè)工作人員的報銷制度以及財產(chǎn)管理制度等，包括應(yīng)收賬款管理制度、工資制度以及福利制度另外要規(guī)范各類財務(wù)行為，保障企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)規(guī)劃的實施
3.提高企業(yè)財務(wù)工作者素質(zhì)
在建立健全財務(wù)監(jiān)督與管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)該打造一個具備較高水平的財務(wù)管理團隊，財務(wù)管理團隊人員必須有一定的政策水平、業(yè)務(wù)知識以及職業(yè)道德、熟練的技巧中小企業(yè)管理人員應(yīng)以人為本，建立優(yōu)勝劣汰以及公平競爭的用人制度，用時間去磨練人才，引進高素質(zhì)人才，完善與建立相關(guān)激勵機制，調(diào)動財務(wù)人員工作的積極性，科學(xué)的用好財務(wù)人員。
中小企業(yè)財務(wù)管理11
一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對財務(wù)管理模式的影響
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到中小型企業(yè)的財務(wù)管理上來，對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生了很多的重大影響。就其中幾點突出影響，筆者大致總結(jié)出如下幾個方面：
�。�1）生產(chǎn)資源方面。
企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。很多企業(yè)之所可以獲得較大利益，是因為其掌握著核心技術(shù)與資源，讓企業(yè)在投入小資本的基礎(chǔ)上獲得大收益。網(wǎng)絡(luò)提高了不同國家、不同地區(qū)企業(yè)之間的交流，讓企業(yè)相互之間得到信息共享，提高生產(chǎn)質(zhì)量，同步受益。
�。�2）財務(wù)管理流程方面。
傳統(tǒng)的財務(wù)管理流程中需要人工收集財務(wù)信息，銀行轉(zhuǎn)賬或當(dāng)面現(xiàn)金交易，不僅工序繁雜，難以避免出現(xiàn)各種失誤。借助計算機實現(xiàn)財務(wù)管理，可以實現(xiàn)網(wǎng)上出賬、電子對賬、實時信息搜索等功能，整個流程高效省時。
�。�3）財務(wù)處理方法方面。
應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)的財務(wù)管理都將在網(wǎng)上進行。企業(yè)各項活動，從資源的采購到交易結(jié)算等整個過程都利用計算機完成。企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，如財務(wù)預(yù)算、分析與危險預(yù)警等都得到巨大的改變，企業(yè)的財務(wù)處理能力得到飛躍性的提高。
�。�4）財務(wù)制度方面。
中小型企業(yè)的傳統(tǒng)財務(wù)管理制度混亂，缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的影響下，國家關(guān)于中小型企業(yè)的財務(wù)管理制度，如會計準(zhǔn)則，為適應(yīng)新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境必將作出巨大調(diào)整。
�。�5）財務(wù)管理安全方面。
網(wǎng)絡(luò)是把雙刃劍。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以幫助企業(yè)提高管理質(zhì)量，獲取更大利益。然而在此背后潛藏著巨大的危機。病毒入侵、機密泄露、計算機詐騙等事件多發(fā)，給企業(yè)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化帶來很大的打擊。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理模式在新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的創(chuàng)新
針對前文提到的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對中小型企業(yè)財務(wù)管理模式的影響，筆者通過查找分析，結(jié)合自己的思考，先給出以下相應(yīng)的創(chuàng)新建議：資源共享與保護。網(wǎng)絡(luò)化實現(xiàn)了各企業(yè)之間的資源共享，但是對于核心資料技術(shù)，企業(yè)需要保守，這是企業(yè)賴以生存的資本。企業(yè)保守相關(guān)核心機密，主要是為了防止他人惡意竊取資料，以獲得非法收益，給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的創(chuàng)傷。重組管理流程。企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理流程早已不能適應(yīng)新網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)有必要建構(gòu)新的財務(wù)管理流程。企業(yè)將管理流程與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合起來，合并重復(fù)流程、刪減多余流程，設(shè)計新型快捷流程，在傳統(tǒng)財務(wù)管理的思路上增加新手段，實現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)管理，提高整體管理水平。優(yōu)化財務(wù)控制機制�！凹易迨健逼髽I(yè)財務(wù)管理最大的特點在于，中小型企業(yè)的財務(wù)控制權(quán)幾乎完全掌控在高層領(lǐng)導(dǎo)者身上，重大財務(wù)活動都需要領(lǐng)導(dǎo)審批之后才可施行。這阻礙了企業(yè)引進先進管理技術(shù)，不利于企業(yè)向更大規(guī)模發(fā)展。排除人為思想觀念與習(xí)慣的影響，將財務(wù)信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合，有利于幫助企業(yè)引進先進方法，糾正企業(yè)管理弊端。推行新制度。財務(wù)管理必須有綱可循，如此才能盡可能避免財務(wù)混亂，責(zé)任歸屬不清等問題。前文提到的其他方面的`財務(wù)創(chuàng)新，都需要有具體的、可執(zhí)行的財務(wù)制度做依靠。一方面，國家需要應(yīng)對新環(huán)境、新挑戰(zhàn)為我國中小型企業(yè)量身制定新的有利于保護企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，另一方面，自身要根據(jù)自身實際情況，制定符合自身發(fā)展的財務(wù)管理制度，為財務(wù)從組織到處理等過程提供具體的理論依據(jù)，讓企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)清晰，有章可循。加強安全管理。應(yīng)對各種惡性攻擊與信息竊取行為，企業(yè)要加大安保投入，加強自身的安全保護措施。首先要對重要信息進行加密，建立財務(wù)預(yù)警機制。此外，加強財務(wù)管理人員的計算機應(yīng)用水平，必要時對其進行專項培訓(xùn)，提高其反攻擊能力。建立網(wǎng)絡(luò)防火墻，防止企業(yè)網(wǎng)站遭受惡性攻擊。最后還要提高財務(wù)管理人員的信息鑒別能力，防止上當(dāng)受騙。
三、結(jié)束語
經(jīng)濟發(fā)展是一個動態(tài)的過程，企業(yè)的經(jīng)營管理不能保持一成不變的模式，而要順著社會環(huán)境的變化及時作出自我調(diào)整與優(yōu)化。應(yīng)用計算機技術(shù)進行財務(wù)管理讓越來越多的企業(yè)獲益，也刺激更多的企業(yè)加大對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境變化的重視。在新時代的競爭下，企業(yè)要借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷提高自身競爭力，讓企業(yè)在社會的經(jīng)濟大潮中站穩(wěn)腳跟，以實現(xiàn)更大的跳躍。
中小企業(yè)財務(wù)管理12
一、中小企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循的原則
根據(jù)以上對我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及其主要問題的分析，結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展方向。財務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循整體性、彈性、比例、優(yōu)化等原則，在此基礎(chǔ)上有效發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理制度的作用。
1.整體性原則
對于中小企業(yè)的財務(wù)管理工作，往往從籌集資金到收回貨幣資金要經(jīng)歷較多的環(huán)節(jié)。而且以上環(huán)節(jié)相互作用和聯(lián)系，具有整體性。同時，中小企業(yè)具有資金流動較快的特點，因此在財務(wù)管理制度建設(shè)上，應(yīng)當(dāng)從財務(wù)管理的內(nèi)外部的聯(lián)系出發(fā)，重視各個組成部分之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。比如，財務(wù)管理在實行分權(quán)管理中，需要協(xié)調(diào)各個責(zé)任部門的利益，促使整體效益的最優(yōu)化。
2.彈性原則
彈性原則強調(diào)收治平衡，最好是略有結(jié)余的實現(xiàn)。由于任何決策都存在一定的不確定性，也即存在風(fēng)險性。對此，財務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)確保合理的彈性。當(dāng)然，該彈性范圍受到企業(yè)環(huán)境、決策可靠性等因素的影響，也要求中小企業(yè)科學(xué)評估面對的財務(wù)風(fēng)險，從而提高財務(wù)管理系統(tǒng)的'確定性。
3.比例原則
財務(wù)管理不僅規(guī)劃和控制著絕對量的資金，還必須利用各因素的比例關(guān)系，從而找到管理中的問題，并采取相應(yīng)的對策，促使比例合理化。比如，財務(wù)管理中經(jīng)常碰到的負(fù)債比率、流動比率等內(nèi)容。在財務(wù)管理工作中，需要進行比率分析，保持各種比例關(guān)系的合理，從而確保企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定、合理。
4.優(yōu)化原則
一般來說，最優(yōu)原則包括三個方面：首先就是多方案中的最優(yōu)選擇，也即在財務(wù)管理制度建設(shè)中選擇最優(yōu)的問題解決方案；其次就是確定最優(yōu)總量，比如理想現(xiàn)金金額，企業(yè)籌資總額等總量的確定；最后就是確認(rèn)最優(yōu)比例關(guān)系，包括利潤分配比例、資本結(jié)構(gòu)比例等。
二、加強中小企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)的措施
1.優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境
對于中小企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)，必須構(gòu)建良好的財務(wù)管理環(huán)境，從而為確保財務(wù)管理的質(zhì)量。為此，首先是掌握企業(yè)外部財務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)清醒認(rèn)識到影響財務(wù)管理的因素，比如政治、經(jīng)濟、法律制度、市場狀況等，對搜集的相關(guān)資料全面分析研究。其次，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強企業(yè)管理層對財務(wù)管理的認(rèn)識程度，提升財務(wù)管理的重視程度。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證財務(wù)管理的獨立性，確保審計工作和財務(wù)監(jiān)督工作得到切實執(zhí)行，從而為企業(yè)管理層提供真實、完整的財務(wù)信息，促使企業(yè)決策科學(xué)性、合理性。
2.提高財務(wù)人員的素質(zhì)
財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)管理工作的主體，也是財務(wù)管理制度的執(zhí)行者。只要充分提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強財務(wù)人員責(zé)任意識，企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量才能不斷提高。對此，企業(yè)需要增強財務(wù)人員的培訓(xùn)教育力度，尤其是重視在崗培訓(xùn)，促使財務(wù)人員了解企業(yè)自身的特點，并掌握企業(yè)財務(wù)工作的重點和難點，進而根據(jù)各自的崗位需求，開展做很對性的培訓(xùn)工作。同時，中小企業(yè)還需要加大高素質(zhì)人才的引進力度，嚴(yán)把財務(wù)人員的用人關(guān)。另外，通過科學(xué)的激勵約束體制的建設(shè)，增強財務(wù)人員工作的積極性和主動性，尤其是培養(yǎng)財務(wù)人員職業(yè)道德意識，通過高素質(zhì)的財務(wù)人員來完善財務(wù)管理制度上的不足，進而提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量。
3.完善財務(wù)管理體制，明確財務(wù)管理職責(zé)與權(quán)限
結(jié)合某國有中小企業(yè)的實際情況，該公司財務(wù)管理基本任務(wù)包括加強企業(yè)財務(wù)管理，建立健全財務(wù)監(jiān)督機制，規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為，提高財務(wù)運行效率，明確母子公司財務(wù)管理職責(zé)，有效利用資源，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化和提升企業(yè)管理水平為目的，努力提高經(jīng)濟效益。其次，在財務(wù)管理體制建設(shè)上，公司財務(wù)管理體制實行統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)制。各級單位須按照國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，獨立從事經(jīng)營活動，獨立納稅，規(guī)范會計核算，加強財務(wù)管理，獨立承擔(dān)民事及經(jīng)濟責(zé)任，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，保證出資人、投資者、債權(quán)人權(quán)益不受侵犯，確保國有資產(chǎn)的保值增值。另外，財務(wù)部分的職責(zé)包括以下幾個方面：一是會計核算的職責(zé)。遵循會計核算原則，真實、準(zhǔn)確、完整、及時地對企業(yè)日常經(jīng)營收支狀況進行會計核算，編制資金、成本、費用、利潤預(yù)算，編報月、年度財務(wù)報告，反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。二是財務(wù)監(jiān)督的職責(zé)。規(guī)范企業(yè)的日常財務(wù)收支行為，對本企業(yè)的日常財務(wù)收支活動進行監(jiān)督，杜絕和糾正企業(yè)經(jīng)營中違規(guī)和違紀(jì)財務(wù)事項。如發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中違規(guī)違紀(jì)甚至違法行為的，應(yīng)立即向單位負(fù)責(zé)人報告。三是參與經(jīng)營管理的職責(zé)。參與企業(yè)的經(jīng)營管理和重大經(jīng)營決策。按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制定和完善內(nèi)部控制制度和財務(wù)管理制度，有效降低和控制成本費用增長。四是財務(wù)信息管理的職責(zé)。利用會計信息，分析、預(yù)測、控制、評價和考核公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，揭示管理中存在的問題，及時提出增收節(jié)支的措施和建議。
三、結(jié)語
綜上所述，針對我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析了中小企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循的原則，在此基礎(chǔ)上探討了加強我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)的措施�？偠灾�，中小企業(yè)必須結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展方向，不斷健全財務(wù)管理制度，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
中小企業(yè)財務(wù)管理13
在分析中小企業(yè)經(jīng)營特點的基礎(chǔ)上,指出了中小企業(yè)在財務(wù)管理上存在融資渠道不暢、內(nèi)部控制制度缺乏、會計基礎(chǔ)工作薄弱和財務(wù)管理信息化建設(shè)落后等問題,提出了通過法制建設(shè)為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的政策和服務(wù)環(huán)境、進行財務(wù)制度創(chuàng)新、重視財務(wù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵、網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理以及建立相關(guān)的懲罰監(jiān)督制度等措施。
目前，我國中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過1000萬家，構(gòu)成了我國市場經(jīng)濟的主體，是推動國民經(jīng)濟的重要力量。然而，由于中小企業(yè)特殊的經(jīng)營方式，使其在財務(wù)管理方面常常存在這樣或那樣的問題。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
1 融資渠道嚴(yán)重不暢，資金嚴(yán)重不足。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但融資難仍是影響中小企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，也是最難于突破的瓶頸。金融機構(gòu)的經(jīng)營機制、信貸管理方式與中小企業(yè)融資需求不相適應(yīng)。一方面，銀行為了減少放貸風(fēng)險，降低放貸成本，不愿意貸款給經(jīng)營規(guī)模小、信用等級低、資信相對較差、信息不透明、經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)；另一方面，中小企業(yè)融資時間急、頻率高、金額小的特點與銀行繁雜的貸款手續(xù)不相適應(yīng)，往往是貸款到位，商機已過。
2 內(nèi)部控制制度缺失，財務(wù)控制薄弱。由于中小企業(yè)中很大一部分是民營企業(yè)，這些企業(yè)往往由一人或少數(shù)人控制，決策和經(jīng)營管理的主觀隨意性較大，對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。多數(shù)中小企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部財務(wù)控制約制度、稽核制度、定額管理制度、財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本的財務(wù)管理制度。
3 會計基礎(chǔ)工作薄弱，財會人員素質(zhì)偏低。中小企業(yè)普遍存在著會計機構(gòu)設(shè)置不健全，會計人員配備不合理的問題，有的企業(yè)干脆不設(shè)會計機構(gòu)，全部會計工作委托會計事務(wù)所代理，或者任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘兼職會計定期來做賬，忽視了會計工作在企業(yè)財務(wù)管理中的作用。有的企業(yè)或只設(shè)會計機構(gòu)，而不設(shè)財務(wù)管理機構(gòu)，中小企業(yè)大多數(shù)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，沒有會計專業(yè)技術(shù)職稱，無證上崗的現(xiàn)象較多。
4 內(nèi)部財務(wù)管理信息化建設(shè)落后，難以應(yīng)用科學(xué)而又有效的財務(wù)分析工具。我國絕大多數(shù)中小企業(yè)還是局限于傳統(tǒng)模式下的核算體系，電腦只是辦公室的時髦?jǐn)[設(shè)，并不會運用財務(wù)軟件及建立自己的微機網(wǎng)絡(luò)。不會將各項業(yè)務(wù)事前取得的信息進行比較，做出正確的決策和預(yù)測，將隱患消滅。另外，中小企業(yè)由于內(nèi)部和外部的各種限制而難于采用科學(xué)有效的分析工具進行財務(wù)管理，如現(xiàn)金流量貼現(xiàn)分析在中小企業(yè)中難于采用，原因有：其一，中小企業(yè)的管理資源匱乏，經(jīng)營者未受過良好的專業(yè)訓(xùn)練不能使用科學(xué)的決策分析工具；其二，由于中小企業(yè)的組織機構(gòu)簡單和管理行為分界不清，經(jīng)營者窮于應(yīng)付日常事務(wù)而沒有充足的時間運用貼現(xiàn)分析技術(shù)，企業(yè)采用簡單的分析被認(rèn)為是理性的經(jīng)濟行為；其三，貼現(xiàn)技術(shù)的分析成本過高；其四，中小企業(yè)關(guān)心的首要問題是生存，重視近期而不是中長期現(xiàn)金流動。
二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的措施
1 加強相關(guān)法規(guī)建設(shè)，為中小企業(yè)快速和持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境和服務(wù)環(huán)境。中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險的能力差、資金經(jīng)營的能力差，這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機制給予適當(dāng)?shù)姆龀�。比如成立中小企業(yè)基金，包括特定用途基金、擔(dān)保基金、風(fēng)險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府金融機構(gòu)及中小企業(yè)的入會費，管理上實行基金封閉運行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，擔(dān)保費的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價。國家經(jīng)貿(mào)委、國家工商總局、財政部等部委不久前聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》，就引導(dǎo)中小企業(yè)增強信用觀念，改善其信用狀況以創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，以及加快我國社會化信用體系的建設(shè)步伐等提出若干意見。這標(biāo)志著我國以中小企業(yè)為主體的社會化信用擔(dān)保體系過程中，要把建立信用擔(dān)保制度和建立其它社會化服務(wù)體系（如小中小企業(yè)資信評估機構(gòu)，中小企業(yè)投資及融資信息服務(wù)機構(gòu)，中小企業(yè)聯(lián)合會等）結(jié)合起來，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。總之，政府部門應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變職能，認(rèn)真研究和遵循企業(yè)成長規(guī)律，切實維護中小企業(yè)的權(quán)益，為中小企業(yè)提供公益性服務(wù)。
中小企業(yè)自身也要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的外部信用形象。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系，它既是決定企業(yè)整體資本成本的主要因素，又是反映企業(yè)財務(wù)風(fēng)險程度的主要尺度，企業(yè)發(fā)展離不開資金投入，其中負(fù)債占相當(dāng)比例，中小企業(yè)尤其如此。中小在企業(yè)創(chuàng)立時，根據(jù)其規(guī)�；I集必要的資金，或在資金有限的情況下，選擇所能達到的規(guī)模，同時充分利用職工內(nèi)部集資為企業(yè)的'資本規(guī)模擴大提供穩(wěn)定可靠的資金來源。在日常經(jīng)營中，中小企業(yè)應(yīng)抓好市場開拓，擴大銷售，降低成本，提高企業(yè)盈利能力，實現(xiàn)的稅后潤盡可能積累，以充實自有資本，擴大經(jīng)營規(guī)模。
2 中小企業(yè)要進行財務(wù)制度創(chuàng)新，強化資金管理，加強財務(wù)控制。中小企業(yè)財務(wù)制度創(chuàng)新是利益相關(guān)者之間為達到利益協(xié)調(diào)與合作的目的而對財務(wù)合約作出的重新安排。中小企業(yè)財務(wù)的制度創(chuàng)新體系主要包括財務(wù)治理與財務(wù)控制兩個方面的創(chuàng)新。中小企業(yè)財務(wù)治理作為公司治理的一部分，實質(zhì)上是業(yè)主主導(dǎo)型的治理結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)的財務(wù)治理應(yīng)當(dāng)兼顧利益相關(guān)者的利益，并讓關(guān)鍵性資源所有者參與財務(wù)治理，關(guān)鍵性資源所有者參與治理也是激勵約束機制的一種創(chuàng)新體現(xiàn)，可以大大激勵關(guān)鍵性資源所有者專用性投資的積極性，從而為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展投入專業(yè)化資源。中小企業(yè)的財務(wù)控制創(chuàng)新主要包括：一是再造財務(wù)控制流程。當(dāng)前許多中小企業(yè)的財務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程是脫節(jié)的，企業(yè)無法對業(yè)務(wù)活動實施實時監(jiān)控，這樣的結(jié)果很可能導(dǎo)致采購、生產(chǎn)、銷售等各價值鏈環(huán)節(jié)的失控。因此，中小企業(yè)有必要樹立價值鏈財務(wù)的觀點，將財務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合起來，讓財務(wù)人員參入業(yè)務(wù)活動。二是中小企業(yè)還需建立全方位的財務(wù)控制體系。一個全方位的財務(wù)控制體系至少應(yīng)當(dāng)包括兩個方面的內(nèi)容。一方面，運用實時的財務(wù)控制方法，如預(yù)算管理、財務(wù)結(jié)算中心、財務(wù)業(yè)績評價等，從而對業(yè)務(wù)活動展開事前、事中、事后的監(jiān)控。另一方面，設(shè)立多道財務(wù)防線，為財務(wù)活動穩(wěn)健、高效運行提高有力保障。三是注重關(guān)鍵點的財務(wù)控制創(chuàng)新。所謂關(guān)鍵控制點是指對該點的控制效果和效率將決定整個控制體系的效果和效率，中小企業(yè)的關(guān)鍵控制點在于現(xiàn)金、存貸和信用風(fēng)險的控制。
具體來說加強財產(chǎn)控制，就是要建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。建立健全內(nèi)部控制，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，內(nèi)部控制是指單位為了提高會計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。
3 加強財會人員的職業(yè)教育，重視財會創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵。財會人員必須熟悉和遵守國家的法律法規(guī)，遵守財經(jīng)紀(jì)律和制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這是實施財務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求，也是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神，另外，要注意在個人素質(zhì)包括創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。另外，財會人員應(yīng)樹立的現(xiàn)代理財觀念，包括競爭觀念、風(fēng)險觀念、負(fù)債經(jīng)營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念、注重?zé)o形資產(chǎn)觀念和法制觀念。中小企業(yè)應(yīng)建立良好的激勵機制，使財務(wù)管理者能分享企業(yè)增加的財富，比如給財務(wù)管理者按一定的比例配送一定的股權(quán)，讓其成為企業(yè)所有者之一，持股分紅。同時為財務(wù)管理者提供不斷學(xué)習(xí)的機會，讓他們接受相應(yīng)的財務(wù)知識培訓(xùn)，不斷更新知識，增強其對企業(yè)的歸屬感。對企業(yè)財務(wù)管理者實行物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，按貢獻大小進行分配，同時注意鼓勵的及時性、有效性。
4 適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的新需求，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理，注重財務(wù)分析。在中小企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)盡量加大網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度和引進先進的網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理和財務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，使財務(wù)人員從繁重的數(shù)字運算中走出來，把大部分時間和精力放在實地調(diào)查和財務(wù)分析上，以適應(yīng)快速發(fā)展的中小企業(yè)管理需要。這不僅要求財務(wù)人員真實、準(zhǔn)確、及時反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，還要把形成這些指標(biāo)的原因，以及所要達到某一目標(biāo)的有利因素和不利因素，通過各種分析方法體現(xiàn)出來，使領(lǐng)導(dǎo)者一目了然，為制定工作目標(biāo)、做出正確決策提供依據(jù)。在企業(yè)外部，通過網(wǎng)絡(luò)與銀行建立良好的關(guān)系，全面提升資金的運作水平，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，通過網(wǎng)絡(luò)與銀行建立良好的關(guān)系，可以利用銀行的一些服務(wù)資源，爭取融資，投資于有吸引力的新產(chǎn)品形成競爭優(yōu)勢，全面提升資金的運作水平。同時，銀行可以及時了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而為運作良好的中小企業(yè)提供資金支持。
5 以人為本，理順中小企業(yè)財務(wù)關(guān)系，建立嚴(yán)格的懲罰監(jiān)督制度。雖然中小企業(yè)人員在選用人員上多依賴血緣關(guān)系，但是企業(yè)投資者，經(jīng)營管理者和債權(quán)人之間依然形成了企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)濟關(guān)系，為此企業(yè)必須建立為防止經(jīng)營管理者為達到某種目的而形成的財務(wù)風(fēng)險辦法。在企業(yè)內(nèi)部建立相互監(jiān)督評價以及企業(yè)上下級，部門與部門之間相互信息溝通制度以及責(zé)任追究制度，保證其職權(quán)客觀、獨立、公正、負(fù)責(zé)對企業(yè)經(jīng)營者行為、業(yè)績監(jiān)督考核，對企業(yè)投資者負(fù)責(zé)。在企業(yè)外部監(jiān)督上，可以不定期的聘請注冊會計師事務(wù)所、財務(wù)顧問，加強審計監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題。
中小企業(yè)財務(wù)管理14
一、完善財務(wù)管理制度
財務(wù)管理制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是財務(wù)人員開展財務(wù)管理活動的工作準(zhǔn)則和行動指南。中小企業(yè)要遵循國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)及財經(jīng)制度，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點和管理要求，建立一套適合中小企業(yè)的財務(wù)管理制度，制定崗位工作職責(zé)、資產(chǎn)與負(fù)債管理、收入與成本費用管理、報告與分析、考核獎懲制度、定期培訓(xùn)等各項財務(wù)管理制度，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。加強財務(wù)管理制度，必須做好財務(wù)管理各項日常工作，加強財務(wù)核算管理、按期編制各類會計報表，做好籌集資金、有效使用資金、監(jiān)督資金正常運行、維護資金安全等各項財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，完成各項財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作；加強財務(wù)管理制度是企業(yè)內(nèi)部控制的需要，內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位，財務(wù)控制活動貫穿整個經(jīng)營過程和各個環(huán)節(jié)，對主要業(yè)務(wù)的控制須經(jīng)過授權(quán)、批準(zhǔn)、執(zhí)行、記錄、檢查等控制程序，貫徹不相容職務(wù)相分離制度，實行崗位責(zé)任制，做到授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會計記錄、會計記錄與財產(chǎn)保管、授權(quán)批準(zhǔn)與審核監(jiān)督等相互分離，確保不同部門和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督，形成相互制衡機制；加強財務(wù)管理制度，必須強化企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督，實現(xiàn)財務(wù)管理全過程的監(jiān)控，充分發(fā)揮審計人員在財務(wù)監(jiān)督中的作用，提高財務(wù)信息質(zhì)量，保障財務(wù)信息的可靠與準(zhǔn)確，使得企業(yè)財務(wù)管理工作公開化與透明化。建立健全企業(yè)財務(wù)制度，能夠加強內(nèi)部管理，確保國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和正確性，提高資金使用效率，堵塞漏洞、消除隱患，保護企業(yè)資金和財產(chǎn)的安全與完整，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)。
二、拓寬企業(yè)融資渠道
隨著經(jīng)濟全球化來臨和我國市場經(jīng)濟發(fā)展，我國中小企業(yè)必須實施多元化經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略，積極拓展融資渠道，采取多樣化的融資方式，提高企業(yè)融資能力，增強市場競爭能力與抵御風(fēng)險能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。首先，中小企業(yè)籌資金主要來自企業(yè)內(nèi)部資本公積和留存收益，必須最大限度地將這些資本積累聚集起來，增強其流動性與盈利性，發(fā)揮內(nèi)部資金融通功能；其次，中小企業(yè)外部融資方式主要依賴銀行貸款，中小商業(yè)銀行和農(nóng)村金融機構(gòu)是中小企業(yè)融資的重要渠道，應(yīng)當(dāng)以服務(wù)中小企業(yè)為市場定位，滿足企業(yè)經(jīng)營與投資需求，在“效益性、安全性、流動性”經(jīng)營原則的基礎(chǔ)上，注重與誠實守信和成長潛力中小企業(yè)的聯(lián)系，建立符合中小企業(yè)特點、靈活高效的服務(wù)體系與互利合作的銀企關(guān)系，積極為中小企業(yè)貸款，緩解中小企業(yè)融資難的問題；再次，加強資本市場對中小企業(yè)的支持力度，引導(dǎo)有條件的中小企業(yè)進入資本市場融資，中小企業(yè)板是中小企業(yè)直接融資市場的重要組成部分，逐漸擴大中小板和創(chuàng)業(yè)板中上市公司的規(guī)模，讓更多符合條件，有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)上市融資；在控制風(fēng)險的前提下逐漸降低中小企業(yè)發(fā)行債券的門檻，適度放寬中小企業(yè)發(fā)行債券的限制條件，提高中小企業(yè)在資本市場和銀行間的債券市場的發(fā)行債券的比重；最后，中小企業(yè)還應(yīng)該與上下游緊密聯(lián)系的大企業(yè)建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，互惠互利，合作共贏。依托大企業(yè)求得更多的生存空間，借力發(fā)力，尋求大企業(yè)資金融通擔(dān)保，解決中小企業(yè)因融資困難而影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。
三、加大政策扶持力度
中小企業(yè)大多數(shù)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營規(guī)模比較小，抵御市場風(fēng)險的能力比較弱，企業(yè)發(fā)展離不開國家政策、地方政府和金融機構(gòu)的扶持與幫助。國家應(yīng)該加強宏觀調(diào)控，不斷調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強對中小企業(yè)扶植力度，制定符合中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，鼓勵銀行和其它融資機構(gòu)對信用狀況良好的中小企業(yè)貸款，降低企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，在納稅基數(shù)、稅收征管、稅率減免等方面采取優(yōu)惠措施，鼓勵企業(yè)積極進行自主創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式；建立健全中小企業(yè)融資信用擔(dān)保體系，為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，各級地方政府應(yīng)當(dāng)打破體制和行業(yè)界限，出臺相關(guān)文件給企業(yè)加以指導(dǎo)，引導(dǎo)市場發(fā)展前景好、資金充足、技術(shù)含量高的中小企業(yè)向現(xiàn)代高科技企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變，針對中小企業(yè)貸款額度小、頻率快、成本高、風(fēng)險大等特點，可以由地方政府有關(guān)機構(gòu)和銀行合作成立專門的中介組織，既可以直接向中小企業(yè)提供政策性貸款，又可以向中小企業(yè)提供商業(yè)性貸款擔(dān)保；改善中小企業(yè)融資環(huán)境和金融服務(wù)，加大信貸支持力度，我國商業(yè)銀行的貸款主要是針對大型國有企業(yè)，對中小企業(yè)的貸款非常少，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)根據(jù)中小企業(yè)資金需求的時間緊、時效強的特點，成立專門的中小企業(yè)營業(yè)部，集中辦理對中小企業(yè)貸款的業(yè)務(wù)，公開信貸政策，簡化業(yè)務(wù)程序，對一些經(jīng)營狀況良好、講究誠實守信的中小企業(yè)盡量提供貸款幫助，為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展保駕護航。
四、建立信用擔(dān)保體系
中小企業(yè)由于受經(jīng)營風(fēng)險較高、缺少足夠的資本擔(dān)保品、社會信用偏低等因素的影響，融資十分困難。中小企業(yè)要增強誠信觀念，提高管理者及員工的守信意識，增強企業(yè)社會誠信度，樹立良好的社會形象，向政府部門以及利益相關(guān)者提供準(zhǔn)確真實的財務(wù)信息，以良好的誠信行為獲取銀行等金融機構(gòu)的信任與支持，建立良好和諧的銀企合作關(guān)系，增強資金供應(yīng)者的信心；完善財政部門支持中小企業(yè)融資擔(dān)保的政策環(huán)境，財政部門是中小企業(yè)融資擔(dān)保機構(gòu)的投資者和資金提供者，為擔(dān)保機構(gòu)的發(fā)展要積極注入資金；建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，建立信用記錄征集、調(diào)查、評級為內(nèi)容的信用檔案庫，為金融企業(yè)和信用機構(gòu)提供企業(yè)信用信息，作為企業(yè)獲得融資和貸款的`依據(jù)，實現(xiàn)中小企業(yè)信用監(jiān)督社會化。大力宣傳守信用的中小企業(yè)，樹立誠實守信的典型案例，加大對違約失信企業(yè)的懲罰力度，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)有欺詐、瞞騙等行為，就將其列入黑名單，并向社會公布，引導(dǎo)中小企業(yè)誠實守信，關(guān)注長遠利益；鼓勵建立多形式、多層次貸款擔(dān)保公司，中小企業(yè)信用擔(dān)保公司是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔(dān)保費的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價；鼓勵民間建立信用擔(dān)保機構(gòu)，為中小企業(yè)融資提供擔(dān)保服務(wù)，信用擔(dān)保機構(gòu)是國際上公認(rèn)的高風(fēng)險行業(yè)，提高市場準(zhǔn)入條件，對擔(dān)保機構(gòu)、擔(dān)保從業(yè)人員和注冊資本金做出嚴(yán)格規(guī)定，不僅可以為信用好的中小企業(yè)提供貸款，還可以減少銀行貸款違約風(fēng)險。
五、總結(jié)
綜上所述，財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，財務(wù)管理的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)營活動的順利開展。中小企業(yè)提供了眾多的就業(yè)崗位，吸收了大量剩余勞動力的轉(zhuǎn)移和就業(yè)問題，緩解勞動力供求矛盾，保證了社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟的發(fā)展，對促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、增加就業(yè)、活躍市場和提高行業(yè)競爭力以及推動我國整個經(jīng)濟的發(fā)展，促進社會和諧等方面發(fā)揮重要作用。隨著經(jīng)濟全球化和我國市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展，中小企業(yè)面臨著更加多的機遇和挑戰(zhàn)，壓力與動力并存，中小企業(yè)既要加強財務(wù)管理，勇于改革與創(chuàng)新，又要具有國際化的戰(zhàn)略眼光，適應(yīng)時代潮流，充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要作用，提高企業(yè)財務(wù)管理水平與能力，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理存在的問題，采取有效措施予以解決，提高管理水平，增強經(jīng)濟效益，在激烈的市場競爭中和經(jīng)濟全球化的進程中立于不敗之地，實現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略。
中小企業(yè)財務(wù)管理15
與國有企業(yè)等大型企業(yè)的區(qū)別在于，中小型企業(yè)的經(jīng)營方式更加靈活，盡管實力與國有企業(yè)無法相比，可正是由于這些中小企業(yè)的存在，才使壓力很大的就業(yè)現(xiàn)狀得到了有效緩解。因此，中小企業(yè)為締造和諧社會、促進經(jīng)濟發(fā)展做出了很大的貢獻。目前，許多中小企業(yè)的財務(wù)管理狀況不容樂觀，需要結(jié)合現(xiàn)狀解決實際問題，方可促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題
(一)制度不完善。中小企業(yè)財務(wù)管理中最大的問題就是制度不夠完善，這是由企業(yè)的性質(zhì)所決定的。在財務(wù)管理方面，缺乏專業(yè)性，企業(yè)管理者意識不到財務(wù)管理的重要性，這樣就會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、分工不明確的現(xiàn)象。許多企業(yè)的財務(wù)管理不僅不正規(guī)，還十分混亂，由于制度不完善，財務(wù)信息時常會存在偏差，這樣就會出現(xiàn)很大的財務(wù)風(fēng)險。
許多中小企業(yè)不重視財務(wù)管理工作，認(rèn)為此類工作就是將賬目記清楚，算明白即可，或者通過工商稅務(wù)的檢查就算是完成任務(wù)。企業(yè)的管理者不了解財務(wù)數(shù)據(jù)分析等工作的重要性，針對財務(wù)管理基本不會設(shè)置相應(yīng)的制度，或者制度隨意設(shè)置，缺乏系統(tǒng)性和約束性。而且，一些中小企業(yè)為了降低成本，一般會將許多財務(wù)管理工作交給一個人完成，或者聘請兼職會計全權(quán)處理，這樣就會缺乏有效的制約，一些重要的財務(wù)管理內(nèi)容也因此而存在著很大的風(fēng)險。
(二)企業(yè)資金實力有限。相比國有企業(yè)等大型企業(yè)，中小企業(yè)面臨的最大問題就是實力有限、資金不足，由此造成了各種連鎖反應(yīng)。受到企業(yè)自身實力所限，銀行貸款不會輕易發(fā)放給這些企業(yè)，否則銀行將面臨著很大的信貸風(fēng)險。而且，企業(yè)受貸款時間的限制，一些原本很好的商機可能會因遲到的貸款而錯過。由于中小企業(yè)資金實力有限而造成的融資具體問題如下：
第一，許多中小企業(yè)的知名度十分有限，銀行等金融機構(gòu)通過考察會認(rèn)定其信用不足，這樣就不情愿發(fā)放貸款。這些中小企業(yè)的市場份額有限，的確存在許多不確定的因素，信用等級低在所難免。
第二，銀行貸款的手續(xù)與中小企業(yè)的融資特點不吻合。由于中小企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善，因此會缺乏十分完善的財務(wù)預(yù)算管理體系，融資缺乏一定的計劃，融資金額和頻率缺乏妥善的規(guī)劃，這樣就會影響貸款的成功率。
第三，中小企業(yè)融資管理扶持機構(gòu)缺失。目前，社會中十分缺乏關(guān)于中小企業(yè)的融資管理扶持機構(gòu)和政策的扶持，中小企業(yè)的融資狀況十分窘迫。國家對金融市場加大了管理力度，許多實力雄厚的企業(yè)因此而得到了更多融資機會，相比之下，中小企業(yè)的融資機會少得可憐。
以上是從企業(yè)的融資角度問題進行的探討。企業(yè)資金有限所帶來的不僅是融資困難，還有投資問題。由于中小企業(yè)的財務(wù)管理不完善，缺乏必要的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，因此就不了解市場的整體走向，投資缺乏有效的依據(jù)，投資后的回報狀況不容樂觀。
(三)企業(yè)財務(wù)管理信息化程度有限。我國的中小企業(yè)受到規(guī)模小、成本有限等方面的限制，在財務(wù)管理上基本缺乏規(guī)范管理，更談不上現(xiàn)代化財務(wù)管理模式的締造。許多中小企業(yè)基本采用原始的核算體系，缺乏現(xiàn)代化核算體系，彰顯出企業(yè)財務(wù)管理信息化的嚴(yán)重不足。許多中小企業(yè)的財務(wù)人員不會操作信息化的分析工具，因此工作效率很低。企業(yè)很難從財務(wù)管理中找到對決策有益處的依據(jù)。
一些中小企業(yè)的經(jīng)營者和財務(wù)管理人員由于缺乏信息化方面的專業(yè)培訓(xùn)，因此不善于利用信息化手段去處理財務(wù)問題，這樣就會影響財務(wù)管理效率，加之許多企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善，關(guān)于信息化的處理更是缺乏系統(tǒng)的保障。
(四)財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高。許多中小企業(yè)不重視財務(wù)管理的發(fā)展，因此其相關(guān)人員的設(shè)置就會存在一定的問題。
一般情況下，這些企業(yè)通常會將一些重要的財務(wù)工作交給一個人來完成，暴露出會計結(jié)構(gòu)設(shè)置的不完善。而且，一些財務(wù)管理人員的素質(zhì)有限，缺乏專業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗，很難在財務(wù)管理方面有所建樹。許多企業(yè)僅僅會設(shè)置一個會計機構(gòu)，卻缺乏更加系統(tǒng)完善的機構(gòu)，相關(guān)財務(wù)人員不夠?qū)I(yè)，甚至存在無證上崗的情況。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理改進措施
(一)完善財務(wù)管理制度。為了進一步完善中小企業(yè)的財務(wù)管理，首先要從完善制度做起。中小企業(yè)需要創(chuàng)新自身財務(wù)制度，通過合理的財務(wù)控制與治理全面完善企業(yè)的資金管理工作。因為，這二者能夠確保企業(yè)正常運營，實現(xiàn)企業(yè)的合理經(jīng)營。在財務(wù)控制方面，首先，要進行流程的優(yōu)化，確保財務(wù)管理具有科學(xué)合理的流程，這樣才能實行有效的監(jiān)控;其次，建立完善的財務(wù)控制體系，并對其進行創(chuàng)新。在這一系列的改進之下，企業(yè)的財務(wù)管理將會得到進一步創(chuàng)新，同時完善了財務(wù)管理制度，真正提升了企業(yè)財務(wù)管理的水平，企業(yè)的資金會得到充分的保障。
(二)建立完善的法律保障。中小企業(yè)的財務(wù)管理之所以不完善，主要是受到了企業(yè)規(guī)模和資金等方面的限制，并且我國的法律尚不足以幫助中小企業(yè)應(yīng)對各種各樣的風(fēng)險。國家不僅要大力發(fā)展各種重點龍頭企業(yè)，也不能忽視對中小企業(yè)的扶持，制定完善的法律維護中小企業(yè)的權(quán)益，促進其財務(wù)管理能夠在合理的范圍內(nèi)開展，這樣就可以大大提升中小企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。此外，國家可以成立中小企業(yè)專項基金，采用封閉管理的方式使資金得到妥善的保管。為了解決中小企業(yè)貸款難的問題，可建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，豐富中小企業(yè)的融資方式，使融資更加便捷，幫助中小企業(yè)抓住商機，得到發(fā)展。
(三)加強中小企業(yè)財務(wù)管理隊伍建設(shè)。加強中小企業(yè)財務(wù)管理隊伍建設(shè)的目的是為了提升財務(wù)管理水平。當(dāng)前中小企業(yè)的財務(wù)管理存在一定的問題，歸根結(jié)底是由于財務(wù)管理人員水平不足、素質(zhì)有限，因此要加強對人才的培養(yǎng)，制定相應(yīng)的培養(yǎng)機制，創(chuàng)新培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)管理人才。對于財務(wù)人員而言，需要了解企業(yè)所適應(yīng)的法律環(huán)境，具備良好的職業(yè)道德，以專業(yè)的.知識和豐富的經(jīng)驗完成財務(wù)管理工作。為了進一步提升財務(wù)人員的素質(zhì)，企業(yè)要不斷激發(fā)財務(wù)人員的潛能，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識和實踐能力。同時，要培養(yǎng)財務(wù)人員信息化管理意識和操作技能，學(xué)會運用現(xiàn)代財務(wù)管理工具進行工作，提升財務(wù)管理質(zhì)量。
由于中小企業(yè)的財務(wù)管理會面對各種各樣的風(fēng)險，財務(wù)人員還要具備良好的風(fēng)險觀念，以現(xiàn)代化管理理念完成工作。企業(yè)要有相應(yīng)的激勵政策，不斷提高財務(wù)管理人員工作的積極性，一旦他們嘗到甜頭，就會更加積極肯干。除此之外，企業(yè)還要不斷為財務(wù)管理人員提供多種多樣的培訓(xùn)、深造機會，從整體提升財務(wù)管理隊伍的素質(zhì)，培養(yǎng)一批強大的業(yè)務(wù)骨干，使其能夠真正扛得起企業(yè)財務(wù)管理的大梁。
(四)完善中小企業(yè)財務(wù)信息化管理水平。中小企業(yè)的財務(wù)管理要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，引入先進的技術(shù)，全面做到與時俱進。融合網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的財務(wù)管理可以大大提高效率。通過現(xiàn)代化手段分析企業(yè)財務(wù)狀況，構(gòu)建完善的內(nèi)部管理機制，減輕企業(yè)財務(wù)人員的工作強度，使其能夠提高效率，將更多的精力放在更加重要的工作之中。中小企業(yè)的發(fā)展并不是朝夕之間的成績，財務(wù)管理者需要結(jié)合企業(yè)的多元化需求，充分發(fā)揮財務(wù)管理的優(yōu)勢和責(zé)任，為企業(yè)的經(jīng)營和決策提供合理的依據(jù)和建議，并能夠準(zhǔn)確、合理預(yù)測當(dāng)下發(fā)展趨勢，找到問題存在的原因，從而有助于上層正確決策。在信息化管理模式下，企業(yè)還要不斷提升資金運作能力，認(rèn)真維護與銀行之間的關(guān)系，提升信用，使自身更加具備融資的實力。
三、結(jié)束語
總之，中小企業(yè)的財務(wù)管理存在的問題是絕不容忽視的。如果財務(wù)管理問題不能得到改善，就會大大制約中小企業(yè)的發(fā)展。作為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，中小企業(yè)必須要打破自身存在的局限性，主要從財務(wù)管理入手，將存在的問題一一進行改善。對于中小企業(yè)而言，融資困難、財務(wù)管理人員素質(zhì)低、缺乏完善的法律保障都是問題，這就需要采取實質(zhì)性的改進措施，壯大中小企業(yè)的實力，相關(guān)的扶持政策要不斷完善，為企業(yè)提供良好的生存發(fā)展空間。在財務(wù)管理方面，要不斷創(chuàng)新、完善財務(wù)管理制度、培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)管理人才、改進財務(wù)管理模式，實現(xiàn)信息化財務(wù)管理。提升中小企業(yè)財務(wù)管理水平并不是短期內(nèi)即可實現(xiàn)的事情，而是要多元化、全方位進行提升，才能使中小企業(yè)具備更加強大的競爭力。通過中小企業(yè)帶動國民經(jīng)濟發(fā)展，改善就業(yè)問題，能夠不斷壯大我國的實力。
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