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電大企業(yè)文化形成性考核冊答案

時間：2022-06-25 16:46:32 文化我要投稿

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電大企業(yè)文化形成性考核冊答案

電大企業(yè)文化形成性考核冊答案

一、多項選擇題

1.企業(yè)文化的特點( ABCD )

A時代性B 民族性 C 系統(tǒng)性 D 以人為本

2.企業(yè)文化的作用( ABCD )(把C選項改成如下)

A導向作用 B激勵作用 C輻射作用 D 約束作用

3.企業(yè)文化的構成要素其中具有代表性的觀點有( D )

A 1種 B 2種 C 3種 D 4種

4.本書認為企業(yè)文化構成要素有幾個( D )

A 1個 B 2個 C 3個 D 4個

5.企業(yè)物質文化具有明顯的特點有( ABC )

A 物質性 B 基礎性 C 時代性 D 超前性

6.企業(yè)制度文化構成主要包括( ABC )

A 企業(yè)領導體制

B 企業(yè)的組織機構

C企業(yè)管理制度

D 企業(yè)法律文化

7.企業(yè)的行為文化的構成,主要包括( ABCD )

A 企業(yè)行為 B企業(yè)家行為 C企業(yè)精英人物行為 D 企業(yè)員工行為

8.企業(yè)文化構成要素是( ABCD )

A物質文化 B精神文化 C制度文化 D行為文化

二、簡答題

1.簡述企業(yè)文化的內涵?

答：企業(yè)文化是企業(yè)成員共享的價值觀體系和行為規(guī)范，他們是一個企業(yè)具有獨特性的關鍵特征，企業(yè)文化的內涵大致上包括以下幾個方面：

1、創(chuàng)新：企業(yè)在多大程度上允許和鼓勵員工創(chuàng)新和冒險。

2、團隊導向：企業(yè)在多大程度上是以團隊而不是以個人來組織企業(yè)活動的。

3、集體學習能力：企業(yè)在多大程度上注重整體學習的提升，而不是特別看重個人能力。

4、進取心：企業(yè)員工的進取心和競爭性如何。

5、注意細節(jié)：企業(yè)在多大程度上期望員工做事縝密、嚴謹細致、精益求精且注意小節(jié)。

6、結果定向：企業(yè)管理者在多大程度上集中注意力于結果而不是強調實現(xiàn)這些結果的手段與過程。

2.企業(yè)文化由哪些要素構成?各要素之間的關系如何?

答：企業(yè)文化由物質文化、精神文化、制度文化和行為文化四個要素構成。

(一)物質文化是企業(yè)文化的基礎，為精神文化、制度文化和行為文化提供物質基礎。 (二)精神文化是企業(yè)文化的核心，為物質文化、制度文化和行為文化提供思想基礎。

(三)制度文化是聯(lián)結精神文化與物質文化及行為文化的紐帶，約束和規(guī)范著行為文化和物質文化建設。

(四)行為文化是企業(yè)文化的外顯文化，又受精神文化和制度文化的制約。人的行為是受觀念支配的，有什么樣的觀念就有什么樣的行為。企業(yè)行為和企業(yè)員工的行為都是受企業(yè)的精神文化和制度文化制約的。

3.企業(yè)神神文化在整個企業(yè)文化建設中的地位和作用是什么?

答：企業(yè)的精神文化是整個企業(yè)文化系統(tǒng)乃至整個企業(yè)經(jīng)營運作、發(fā)展戰(zhàn)略的導向、調節(jié)、控制和實施日常操作的文化內核。精神文化對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的作用，它是企業(yè)生存的基礎，也是企業(yè)追求成功的精神動力。

第一，企業(yè)的精神文化為企業(yè)的生存與發(fā)展確立了精神支柱。

第二，精神文化決定了企業(yè)的基本特性。

第三，精神文化可以對企業(yè)及其員工行為起到導向和規(guī)范作用。

第四，精神文化能提高企業(yè)的凝聚力，激勵企業(yè)員工釋放潛能。

4.企業(yè)文化理論的重要意義?

答：

(一)企業(yè)文化理論是管理史上的一次深刻的革命：

1.企業(yè)文化理論結束了傳統(tǒng)“理性管理模式”的一統(tǒng)天下的局面。

2.企業(yè)文化的產(chǎn)生預示著一個文化競爭時代的來臨。

(二)企業(yè)文化建設有助于企業(yè)走向市場、競爭取勝：

1、有利于樹立企業(yè)形象。

2、有利于提高企業(yè)的整體素質。