企業(yè)品牌文化14篇
企業(yè)品牌文化 篇1
一、目的
為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過(guò)去一段時(shí)期公司在提高安全和服務(wù)方面取得成果，培養(yǎng)青年人對(duì)企業(yè)職責(zé)意識(shí)，豐富員工業(yè)余文化生活，結(jié)合“安康杯競(jìng)賽通知”文件精神，特舉辦“BAIK青年論壇20xx——青春在那里閃光”活動(dòng)。
二、主題
緊緊圍繞公司“至誠(chéng)、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新”核心價(jià)值觀，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”理念，結(jié)合公司青年人特點(diǎn)，透過(guò)征文、演講和座談等形式，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開(kāi)展活動(dòng)。
1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展；
2.就工作中某些環(huán)節(jié)，我們?cè)鯓幼龊冒踩a(chǎn)保障工作；
3.從“安全無(wú)界限”談如何提高自身安全意識(shí)；
4.從“以人為本”角度談航空食品安全重要性；
5.發(fā)生在身邊體現(xiàn)至誠(chéng)、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新先進(jìn)事跡；
6.對(duì)“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景描述和理解；
7.做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營(yíng)造企業(yè)品質(zhì)文化；
8.感念十年與公司共同成長(zhǎng)心路歷程；
9.我是公司一員，我青春同樣精彩；
10.公司愿景，我們職責(zé)與使命；
11.如何看待個(gè)人成長(zhǎng)與公司發(fā)展之間關(guān)系；
12.期望公司為青年人成長(zhǎng)搭建怎樣發(fā)展平臺(tái)；
13.降低成本，從我做起；
14.我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策。
三、組織
本次活動(dòng)由團(tuán)委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動(dòng)。第一、第二支部應(yīng)選送至少四個(gè)作品，其他支部選送作品數(shù)量不應(yīng)少于兩個(gè)。
四、參賽對(duì)象
公司35歲以下所有員工
五、征文比賽參賽要求
1.征文資料應(yīng)緊扣主題，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)個(gè)人推薦；
2.征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字；
3.參賽作品分別由各支部匯總，按照文章通用格式進(jìn)行整理，于20xx年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團(tuán)委，逾期將不再接收。
六、評(píng)審及表彰辦法
1.本次征文比賽設(shè)作品一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，參賽獎(jiǎng)若干；設(shè)最佳組織獎(jiǎng)1名。
2.對(duì)于獲獎(jiǎng)作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并給予必須獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)推薦參加機(jī)場(chǎng)股份公司組織征文比賽，并在公司網(wǎng)站和行業(yè)報(bào)刊上刊登。
七、演講及座談
6月中旬，在征文比賽基礎(chǔ)上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。
望各支部認(rèn)真落實(shí)，用心籌備，有步驟開(kāi)展工作。同時(shí)請(qǐng)各部門(mén)、黨支部、工會(huì)分會(huì)對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)給予大力支持，以確保其順利開(kāi)展。
企業(yè)品牌文化 篇2
一、湖北企業(yè)新聞品牌戰(zhàn)略的不足
從本質(zhì)上而言，新聞品牌戰(zhàn)略是以新聞為依托，以企業(yè)為切入點(diǎn)所實(shí)施的一種品牌戰(zhàn)略。新聞品牌戰(zhàn)略是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工程，企業(yè)文化產(chǎn)品的成功往往需要多種品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從湖北企業(yè)文化產(chǎn)品的調(diào)查與分析，可以得知新聞品牌戰(zhàn)略呈現(xiàn)出諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
（一）新聞品牌戰(zhàn)略缺乏定位
眾所周知，新聞品牌戰(zhàn)略是企業(yè)文化產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)理念，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。但是，湖北諸多企業(yè)文化產(chǎn)品在對(duì)品牌的推廣中過(guò)于形式化、概念化、口號(hào)化，沒(méi)有準(zhǔn)確的定位，甚至缺少個(gè)性。近幾年，在我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，湖北地區(qū)的傳媒產(chǎn)業(yè)如雨后春筍般拔地而起，如果其新聞品牌戰(zhàn)略缺乏定位，不具備個(gè)性，其形象在發(fā)展中任意修改與變形，最終會(huì)導(dǎo)致傳媒產(chǎn)業(yè)新聞品牌戰(zhàn)略的失敗。
�。ǘ┬侣勂放茟�(zhàn)略缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃
新聞品牌戰(zhàn)略在依據(jù)新聞產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)品制定品牌規(guī)劃策劃。湖北地區(qū)企業(yè)文化產(chǎn)品的數(shù)量過(guò)多，類(lèi)型豐富，但是大部分傳媒產(chǎn)業(yè)未制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，無(wú)論是品牌的定位、品牌的延伸還是品牌的營(yíng)銷(xiāo)，均與新聞無(wú)關(guān)系，甚至在戰(zhàn)略規(guī)劃中沒(méi)有將新聞作為發(fā)展的主要支撐點(diǎn)，僅僅借助外部環(huán)境，追求短期利益。這種模式下，不僅會(huì)缺乏新聞產(chǎn)業(yè)的主要特點(diǎn)，并且也會(huì)導(dǎo)致品牌形象無(wú)法深入人心。
�。ㄈ┖鲆曅侣勂放频慕ㄔO(shè)與發(fā)展
從整體角度分析，在我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展中，傳媒產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力，品牌作為傳媒產(chǎn)業(yè)下的具體形態(tài)，憑借新聞節(jié)目、新聞理念、新聞欄目逐漸成為了最受大眾歡迎的產(chǎn)品之一。但是，湖北企業(yè)文化產(chǎn)品在發(fā)展中由于對(duì)新聞品牌的建設(shè)與發(fā)展不夠重視，部分管理人員不僅缺乏媒介素養(yǎng)，并且對(duì)新聞知識(shí)不甚了解。雖然部分領(lǐng)導(dǎo)者模仿其他產(chǎn)業(yè)形式進(jìn)行品牌建設(shè)，但卻沒(méi)有從根本上將新聞理念融入其中，繼而引發(fā)品牌危機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)文化產(chǎn)品無(wú)法滿足消費(fèi)者的變化與需求，無(wú)法適應(yīng)傳媒的快速發(fā)展。
二、新聞品牌戰(zhàn)略在文化產(chǎn)品中的作用
�。ㄒ唬┬侣勂放茟�(zhàn)略具有創(chuàng)新作用
創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的需求，我國(guó)各行各業(yè)在響應(yīng)國(guó)家號(hào)召中積極改革，湖北企業(yè)文化產(chǎn)品也不例外，由于傳媒產(chǎn)業(yè)數(shù)量過(guò)多，在創(chuàng)新發(fā)展中受到諸多因素的影響，其創(chuàng)新效果不容樂(lè)觀。但是，新聞品牌戰(zhàn)略的成功實(shí)施，能夠推動(dòng)湖北企業(yè)文化產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展，并且能夠形成良好的新聞品牌氛圍。湖北企業(yè)文化產(chǎn)品重視品牌建設(shè)，推動(dòng)了文化產(chǎn)品的創(chuàng)新。其中，新聞品牌戰(zhàn)略對(duì)湖北企業(yè)文化產(chǎn)品的創(chuàng)新表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：新聞品牌戰(zhàn)略推動(dòng)傳媒產(chǎn)品的概念創(chuàng)新新聞品牌戰(zhàn)略能夠促使企業(yè)文化產(chǎn)品推出新的概念，也就是品牌的名稱(chēng)，能夠擴(kuò)大傳媒產(chǎn)業(yè)子品牌的名聲，比如某某文化傳媒有限公司在經(jīng)過(guò)新聞品牌戰(zhàn)略的推動(dòng)，其品牌名稱(chēng)得到創(chuàng)新，并逐漸發(fā)展為新的子品牌。像某某傳媒工作室，并且在經(jīng)過(guò)品牌名稱(chēng)的烘托下，其子品牌會(huì)受到人們的關(guān)注，并且成為某某文化傳媒有限公司旗下最具典型性的子品牌。新聞品牌戰(zhàn)略推動(dòng)傳媒品牌建設(shè)的載體創(chuàng)新所謂的載體創(chuàng)新是指形式創(chuàng)新與內(nèi)容創(chuàng)新，湖北企業(yè)文化產(chǎn)品在發(fā)展中形成了雙向模式為一體的單項(xiàng)發(fā)展。一般而言，湖北企業(yè)文化產(chǎn)品在發(fā)展中模式單一、內(nèi)容單調(diào)，由于缺乏對(duì)產(chǎn)業(yè)形式的了解，缺少對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致傳媒品牌建設(shè)中缺乏載體創(chuàng)新。但是在新聞品牌戰(zhàn)略的影響下，其內(nèi)容呈現(xiàn)出多樣化，形式呈現(xiàn)出多元化現(xiàn)象。比如，湖北某一傳媒企業(yè)在發(fā)展的三年時(shí)間內(nèi)僅僅以廣告制作為主，其內(nèi)容單一，經(jīng)濟(jì)效益不容樂(lè)觀，但是在經(jīng)過(guò)新聞品牌戰(zhàn)略的大力推動(dòng)，該傳媒企業(yè)不僅開(kāi)拓了子品牌，并且其業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，添加微電影制作、后期配音等一系列傳媒產(chǎn)業(yè)，從根本上實(shí)現(xiàn)了傳媒品牌建設(shè)的載體創(chuàng)新。
�。ǘ┬侣勂放茟�(zhàn)略具有催化作用
在傳媒產(chǎn)業(yè)中，如果新聞品牌戰(zhàn)略的計(jì)劃得到成功實(shí)施，就會(huì)如同催化劑一般提高傳媒產(chǎn)業(yè)的知名度以及吸引力，不僅可以縮短品牌的建設(shè)周期，并且能夠促使傳媒產(chǎn)業(yè)更加穩(wěn)固、堅(jiān)固。湖北企業(yè)文化產(chǎn)品在發(fā)展中所形成的發(fā)展模式已經(jīng)成為了固定模式，但是在該模式下湖北企業(yè)文化產(chǎn)品的社會(huì)效益不明確，經(jīng)濟(jì)效益過(guò)于落后，在新聞品牌戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，品牌建設(shè)如催化一般得到創(chuàng)新性發(fā)展。比如，湖北某一傳媒企業(yè)在經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐探索中總結(jié)出大量的成功經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)過(guò)新聞宣傳之后，該傳媒企業(yè)將其打造為傳媒行業(yè)中的典型品牌，并且在擬定規(guī)劃后，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)孛襟w進(jìn)行調(diào)研，并在大力宣傳之后，該企業(yè)成為了湖北地區(qū)最具特色的傳媒產(chǎn)業(yè)。由此可以得知，在新聞品牌戰(zhàn)略的推動(dòng)與催化下，傳媒產(chǎn)業(yè)逐漸成為社會(huì)發(fā)展的主要品牌力量。
三、文化產(chǎn)品如何加強(qiáng)新聞品牌戰(zhàn)略構(gòu)建
現(xiàn)如今，設(shè)計(jì)已經(jīng)邁入了媒體時(shí)代，湖北企業(yè)文化產(chǎn)品在發(fā)展中面臨著新形式、新特點(diǎn)、新機(jī)遇，湖北企業(yè)文化產(chǎn)品只有對(duì)具有親和力、滲透力的品牌戰(zhàn)略進(jìn)行引導(dǎo)，才能促進(jìn)湖北地區(qū)傳媒產(chǎn)業(yè)的.發(fā)展與進(jìn)步。
�。ㄒ唬┓e極提升新聞品牌戰(zhàn)略意識(shí)
眾所周知，意識(shí)能夠引導(dǎo)方向，能夠促進(jìn)傳媒產(chǎn)業(yè)的正確發(fā)展。首先，湖北地區(qū)各傳媒產(chǎn)業(yè)要具備新聞意識(shí)、品牌意識(shí)以及戰(zhàn)略意識(shí)，面對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)縱橫發(fā)展的新時(shí)代，要改變“好酒不怕巷子深”的傳統(tǒng)意識(shí)，將新聞媒體積極融入到傳媒產(chǎn)業(yè)之中，將社會(huì)中的熱點(diǎn)話題、熱點(diǎn)項(xiàng)目、熱點(diǎn)新聞進(jìn)行捕捉，從根本上放大新聞的觸角。其次，湖北地區(qū)各傳媒產(chǎn)業(yè)要與各大媒體保持密切聯(lián)系，形成合作、互動(dòng)關(guān)系，將媒體關(guān)系深入到新聞品牌戰(zhàn)略的謀劃之中，這對(duì)實(shí)施新聞品牌戰(zhàn)略能起到重要作用。
�。ǘ┘訌�(qiáng)對(duì)新聞品牌的戰(zhàn)略謀劃
在傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，方向決定著思路。傳媒企業(yè)只有具備新聞品牌戰(zhàn)略意識(shí)，在不斷創(chuàng)新實(shí)踐中，才能制定出符合實(shí)際的新聞品牌戰(zhàn)略計(jì)劃。一般而言，在湖北企業(yè)文化的發(fā)展中，需要的新聞品牌謀劃包括：新聞宣傳的目標(biāo)、新聞宣傳的方法、新聞宣傳的步驟以及預(yù)案等。此外，湖北地區(qū)傳媒產(chǎn)業(yè)在品牌戰(zhàn)略謀劃的過(guò)程中，要將新聞宣傳的重點(diǎn)進(jìn)行差異化，將新聞媒體的特色進(jìn)行凸顯，并且要學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)，將新聞宣傳的時(shí)機(jī)把握好，從根本上實(shí)現(xiàn)全方位、多層次、立體化的報(bào)道模式。與此同時(shí)，湖北地區(qū)的傳媒產(chǎn)業(yè)還要加強(qiáng)運(yùn)用新媒體的力量，積極邀請(qǐng)當(dāng)?shù)刂娨暸_(tái)、報(bào)社記者進(jìn)行采訪報(bào)道，確保目標(biāo)的實(shí)施，保證品牌的影響力。
�。ㄈ┚膶�(shí)施新聞品牌戰(zhàn)略
湖北地區(qū)的傳媒產(chǎn)業(yè)在實(shí)施新聞品牌戰(zhàn)略的時(shí)候，要將模式作為選擇對(duì)象，一旦時(shí)機(jī)成熟，才能有效地實(shí)施新聞品牌戰(zhàn)略計(jì)劃。其中，可以采用“陣地戰(zhàn)”模式。與軍事陣地戰(zhàn)不同的是，傳媒產(chǎn)業(yè)的新聞品牌戰(zhàn)略是以媒體為主，在上爭(zhēng)媒體，下?tīng)?zhēng)受眾的基礎(chǔ)上，將新聞傳播作為主要的宣傳模式。此外，還可以采用“游擊戰(zhàn)+陣地戰(zhàn)”的模式，將湖北地區(qū)的傳媒產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合，在借助新聞傳媒的影響力，實(shí)現(xiàn)傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。比如，湖北地區(qū)傳媒產(chǎn)業(yè)可以結(jié)合當(dāng)?shù)氐募t色經(jīng)典故事，推出“紅色”傳媒節(jié)目、拍攝“紅色”微電影、制作“紅色”宣傳片等。
作者:曾曦 單位:武漢工程大學(xué)藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院
企業(yè)品牌文化 篇3
一、對(duì)企業(yè)文化與品牌建設(shè)的認(rèn)識(shí)
企業(yè)文化指的是在一定的歷史發(fā)展時(shí)期，企業(yè)在管理、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中、根據(jù)特定的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展變化格局，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期摸索、總結(jié)出來(lái)的被大多數(shù)人員共同認(rèn)可、理解并接受的理念、信念、要求、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則等。它所表明的是企業(yè)所執(zhí)行的經(jīng)營(yíng)理念、手段、方式方法和企業(yè)通過(guò)不斷完善、健全的管理制度及企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)文化既體現(xiàn)著企業(yè)的價(jià)值觀，又體現(xiàn)著企業(yè)的文化品牌，是集約束、導(dǎo)向、融合、凝聚、娛樂(lè)和輻射等作用的綜合體。在企業(yè)的管理手段中，企業(yè)文化是一種柔性管理。但正是這種柔性，正好彌補(bǔ)了企業(yè)剛性制度管理的不足，具有消除員工對(duì)制度約束力的排斥這種緩沖劑作用，是提高員工對(duì)制度貫徹執(zhí)行，企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理的粘合劑。這種具有親和力的企業(yè)文化，一經(jīng)企業(yè)員工認(rèn)同，就會(huì)發(fā)揮出一種能使全體員工在企業(yè)的命運(yùn)、目標(biāo)等方面的巨大能量，進(jìn)而激發(fā)起他們?yōu)槠髽I(yè)同心同德、齊心協(xié)力甘愿奉獻(xiàn)的向心力和凝聚力。另外，企業(yè)文化建設(shè)遵循的是“以人為本”，核心強(qiáng)調(diào)的是尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人。所以說(shuō)，企業(yè)文化真正體現(xiàn)的無(wú)論是管理者還是被管理者，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，就必須實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀念的統(tǒng)一，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀念的齊心協(xié)力，企業(yè)才能成為凝聚人心、具有戰(zhàn)斗力的大家庭。而企業(yè)的品牌，則是一個(gè)比較復(fù)雜的組合體，它既包含產(chǎn)品、效益等硬指標(biāo)，又包含服務(wù)、信譽(yù)、企業(yè)形象和社會(huì)影響力等多方面。單就企業(yè)形象而言，是指企業(yè)在社會(huì)和消費(fèi)者中產(chǎn)生的何種印象，是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中對(duì)社會(huì)、對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任體現(xiàn)，也就是人們對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)。一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、良好的形象所鑄就的企業(yè)品牌是一個(gè)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是一筆巨大財(cái)富，它對(duì)進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的知名度、信任度和美譽(yù)度有著巨大促進(jìn)作用。在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程中，文化與品牌是一對(duì)孿生兄弟，他們的作用同等重要。他們不僅僅是企業(yè)內(nèi)、外部形象的展現(xiàn)，更重要的體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。一個(gè)企業(yè)品牌的鑄就，不是一朝一夕的事情，因?yàn)樗恢皇菃渭兊膫�(gè)體，而是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力、綜合水平的整體體現(xiàn)，品牌文化發(fā)展的最高境界才是品牌，這種品牌最終才能體現(xiàn)出這個(gè)企業(yè)的一種潛力巨大的價(jià)值。企業(yè)文化與品牌文化都屬文化范疇，都是文化的表現(xiàn)形式，其表現(xiàn)形式、存在方式都與文化息息相關(guān)。但在文化表現(xiàn)方面卻有所不同，其具體表現(xiàn)為企業(yè)文化建設(shè)一般分為核心理念、制度與行為和文化群體三個(gè)層次；品牌文化則包括三個(gè)方面，即品牌精神、品牌傳播和目標(biāo)消費(fèi)者，只有企業(yè)文化的不斷充實(shí)、完善，才能使企業(yè)在發(fā)展中豎立起良好形象的豐碑。
二、企業(yè)文化與品牌建設(shè)融合發(fā)展的路徑
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的“軟實(shí)力”，是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要方面，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的一個(gè)重要源動(dòng)力。企業(yè)品牌是企業(yè)文化不斷增值的重要標(biāo)志，品牌是文化變?yōu)橄冗M(jìn)生產(chǎn)力的實(shí)踐成果。因此，我們要想在新常態(tài)下求突破、謀發(fā)展，就要把企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)有機(jī)融合起來(lái)，不斷開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。
一是要在新常態(tài)下適時(shí)調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。首先必須因時(shí)制宜、因企制宜，以大政方針、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)為基點(diǎn)，制定出既符合行業(yè)改革和發(fā)展要求、又符合本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)際的文化建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)而拿出具有可操作性極強(qiáng)的企業(yè)文化建設(shè)方略。其次是在企業(yè)文化理念方面不斷推陳出新，推出一些與管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新相適應(yīng)的新思維。第三是做好任務(wù)、目標(biāo)的落實(shí)工作，把促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的理念付諸于具體工作之中。第四是針對(duì)不同的企業(yè)，根據(jù)其規(guī)模，推出不同的`文化提升重點(diǎn)工作，有的放矢的開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)提升工作。
二是要在企業(yè)文化建設(shè)中不斷加大企業(yè)文化品牌建設(shè)的比重。品牌是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展壯大的重要標(biāo)志，體現(xiàn)著企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)理念等方方面面，是企業(yè)與市場(chǎng)對(duì)接的一個(gè)重要橋梁。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式的不斷出新，知識(shí)、文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展各時(shí)期的品牌作用越來(lái)越顯得重要，企業(yè)文化在品牌建設(shè)中的作用也不斷日益顯現(xiàn)。特別是在當(dāng)前各種競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的情況下，一個(gè)企業(yè)要想生存、發(fā)展、壯大，就必須把塑造企業(yè)品牌、提升品牌價(jià)值當(dāng)作加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)戰(zhàn)略來(lái)抓，不斷為打造企業(yè)品牌創(chuàng)造良好氛圍。
三是要堅(jiān)持企業(yè)文化與品牌建設(shè)兩手抓、兩手都要硬。企業(yè)文化是企業(yè)品牌的根，企業(yè)品牌是企業(yè)文化的魂。企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)的價(jià)值觀，是企業(yè)品牌建設(shè)的重中之重。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)的今天，企業(yè)與企業(yè)之間的賽跑，已越來(lái)越多地把文化理念滲透其中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，已由最初的規(guī)模、效益競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展成為企業(yè)文化與品牌文化的競(jìng)爭(zhēng)。文化是品牌的主動(dòng)力，品牌既是企業(yè)文化的標(biāo)志，也是企業(yè)文化的載體，其內(nèi)容涵蓋了企業(yè)文化的方方面面。但品牌的建立與運(yùn)營(yíng)，時(shí)時(shí)刻刻要與企業(yè)文化緊密相聯(lián)，兩者都要常抓不懈，兩手抓、兩手都要硬。
四是要將品牌作為文化建設(shè)的系統(tǒng)工程，把企業(yè)文化滲透到品牌建設(shè)全過(guò)程。品牌的物質(zhì)基礎(chǔ)是產(chǎn)品，其精神力量是以企業(yè)文化為載體，文化一方面是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華，另一方面又滲透到品牌建設(shè)、經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，是全方位的理念、意志、行為規(guī)范的體現(xiàn)。企業(yè)文化是通過(guò)產(chǎn)品、品牌將價(jià)值拓寬到整個(gè)文化領(lǐng)域，以實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外提升競(jìng)爭(zhēng)力，最大限度地將文化效應(yīng)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，最終提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。事實(shí)已經(jīng)表明，未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，而品牌競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)則是文化競(jìng)爭(zhēng)。所以，在企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)期規(guī)劃中，必須把品牌作為文化建設(shè)的系統(tǒng)工程來(lái)抓，只有這樣，我們的企業(yè)才能在各種競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。
企業(yè)品牌文化 篇4
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都要經(jīng)歷自發(fā)建設(shè)階段和自覺(jué)建設(shè)階段。所謂自發(fā)階段就是企業(yè)在生存壓力下的一種本能的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，那時(shí)候企業(yè)只有簡(jiǎn)單的贏利目的，而企業(yè)價(jià)值、理念、精神都模糊不清，甚至連規(guī)章制度都是支離破碎的。換句話說(shuō)，在自發(fā)階段只明白“企業(yè)做什么”，對(duì)“企業(yè)是什么、”、“企業(yè)為什么”、“企業(yè)未來(lái)向何處去”等問(wèn)題不是很清楚。所以盡管實(shí)現(xiàn)了原始積累，但沒(méi)有系統(tǒng)的文化建設(shè)，沒(méi)有相應(yīng)品牌文化。而在自覺(jué)建設(shè)階段，企業(yè)已經(jīng)不再為“溫飽”問(wèn)題犯愁，它這時(shí)會(huì)更多地關(guān)心持續(xù)發(fā)展能力和發(fā)展速度問(wèn)題，于是必須從自覺(jué)意識(shí)上規(guī)范、規(guī)劃自己現(xiàn)在和將來(lái)的運(yùn)作模式，審視公司最終的價(jià)值觀、完善現(xiàn)有的規(guī)章制度、建立自己的品牌文化、規(guī)劃公司遠(yuǎn)景目標(biāo)等等。
品牌文化與企業(yè)文化同源異形。它們的差別在于，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在共同價(jià)值觀基礎(chǔ)上形成的所有的思維模式、產(chǎn)品模式和行為模式的總和，主要反映在企業(yè)精神、理念、內(nèi)部規(guī)章制度和相對(duì)一致的行為方式上。企業(yè)文化是向內(nèi)的，而品牌文化則是向外的，是企業(yè)文化通過(guò)產(chǎn)品銷(xiāo)售、服務(wù)、公關(guān)事件、廣告宣傳等方式傳達(dá)或影射給消費(fèi)者的一種文化。
對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，也許最關(guān)心的是究竟怎樣去建立—個(gè)適合公司自身的品牌文化?我們首先要搞清楚企業(yè)品牌所存在的根本意義在于什么?它和消費(fèi)者、政府、競(jìng)爭(zhēng)者等其他市場(chǎng)主體間構(gòu)成什么樣的關(guān)系?它主張一個(gè)什么樣的企業(yè)價(jià)值觀、產(chǎn)品研發(fā)觀、市場(chǎng)服務(wù)觀等等?其中，企業(yè)價(jià)值觀猶如個(gè)人的世界觀一樣，又被企業(yè)稱(chēng)之為企業(yè)精神，它是品牌文化建設(shè)的核心內(nèi)涵，可以說(shuō)企業(yè)價(jià)值觀是品牌文化的基石。
為便于在企業(yè)內(nèi)外推廣，企業(yè)品牌價(jià)值觀往往以精練的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)。以下是一些不同行業(yè)的著名企業(yè)的品牌價(jià)值觀：麥當(dāng)勞(飲食連鎖)的“質(zhì)量、服務(wù)、清潔、價(jià)值”，通用(電氣公司)的“進(jìn)步乃是我們最重要的產(chǎn)品”，飛利浦(電器公司)的“讓我們做得更好”，杜邦(化學(xué)公司)的“通過(guò)化學(xué)使美好的生活變得更加美好”，西爾斯(批發(fā)公司)的“價(jià)廉物美”，大陸(銀行)的“尋求最佳的途徑”等。
因?yàn)槠放莆幕且环N外化的企業(yè)文化，所以欲求發(fā)展和長(zhǎng)生的品牌，在企業(yè)價(jià)值觀的設(shè)計(jì)上應(yīng)考慮使其最重要的外部主體——顧客最終受益，應(yīng)考慮效率、卓越、地位、道德、尊嚴(yán)、樂(lè)趣、美感、精神面貌等體現(xiàn)和評(píng)估其優(yōu)劣的'因素，并像以上提到的那些著名企業(yè)一樣，運(yùn)用“比喻”、“象征”等手法，予以提煉和升華。
除了具有深刻而豐富的內(nèi)涵之外，品牌還要把企業(yè)價(jià)值觀以恰當(dāng)?shù)耐庋訕?gòu)成外化的價(jià)值體系。也就是說(shuō)，企業(yè)還應(yīng)建立包括產(chǎn)品、服務(wù)、員工、采購(gòu)、廣告等在內(nèi)的各種內(nèi)外交流界面的價(jià)值取向(如某一品牌之下的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、定位、定價(jià)的原則是什么)。
同樣在品牌的廣告宣傳戰(zhàn)術(shù)上，也要從企業(yè)核心價(jià)值觀出發(fā)，設(shè)計(jì)品牌價(jià)值取向的合理外延。在這一方面，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)與國(guó)外著名企業(yè)相比有相當(dāng)大的差距。比如，強(qiáng)生公司持續(xù)通過(guò)廣告對(duì)懷孕婦女進(jìn)行產(chǎn)前教育和基礎(chǔ)保健常識(shí)宣傳，以獲得在嬰幼兒市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位;大眾汽車(chē)通過(guò)對(duì)“甲殼蟲(chóng)”車(chē)的大力推廣，向大眾表明其“提供民眾的車(chē)”的遠(yuǎn)景規(guī)劃……。遺憾的是，國(guó)內(nèi)的一些品牌大多缺乏整體規(guī)劃，未能從企業(yè)核心價(jià)值觀出發(fā)，忽視在廣告宣傳上始終如一地延伸其品牌的價(jià)值取向，并形成表里如一、訴求準(zhǔn)確、近期與遠(yuǎn)期呼應(yīng)、親近受眾、健康向上的品牌推廣體系，而往往目光短淺、急功近利。
企業(yè)品牌文化 篇5
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)全體員工的同心同德與同甘共苦，員工只有在奮斗的過(guò)程中與企業(yè)的目標(biāo)保持高度一致，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效增強(qiáng)。因此，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力的重要途徑。
在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)文化發(fā)揮了不可替代的重要作用。美國(guó)蘭德公司的研究表明，世界500強(qiáng)之所以強(qiáng)，固然受多種因素的影響，但關(guān)鍵在于以文化取勝，這是毋庸置疑的事實(shí)。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展、做大做強(qiáng)，無(wú)疑就要重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
價(jià)值觀是關(guān)于價(jià)值的一種信念、傾向、主張和態(tài)度。說(shuō)白了，價(jià)值觀就是人的追求。要什么、不要什么，贊成什么、反對(duì)什么，喜歡什么、討厭什么，都屬于價(jià)值觀的范疇。因此，培養(yǎng)全員共同的價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。任何文化建設(shè)都是以某種價(jià)值觀為核心的，企業(yè)文化建設(shè)也不例外。經(jīng)營(yíng)思想的革新、企業(yè)綜合素質(zhì)的提高都要以某種價(jià)值觀為指導(dǎo)，并把價(jià)值觀有效地引入到現(xiàn)代企業(yè)管理和企業(yè)的創(chuàng)新中來(lái)，使企業(yè)發(fā)展體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和員工的價(jià)值取向。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一項(xiàng)事業(yè)的過(guò)程中所形成的共同追求、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。由于企業(yè)文化具有凝聚、約束、向?qū)А⒓?lì)等幾方面的重要作用，決定了企業(yè)文化是一種以做大做強(qiáng)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀和經(jīng)營(yíng)理念。良好的企業(yè)文化可以進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感，激發(fā)員工奉獻(xiàn)企業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，是推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的思想靈魂。
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中看不見(jiàn)的品牌。品牌既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，深深熔鑄在企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐之中。曾經(jīng)有人說(shuō)，中國(guó)的品牌是一流的產(chǎn)品、二流的包裝、三流的營(yíng)銷(xiāo)、四流的服務(wù)。無(wú)論這句話有多少水分，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都必須清醒地認(rèn)識(shí)到，品牌革命時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，品牌就是企業(yè)的生命，更是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)就是要將企業(yè)的文化建設(shè)和品牌建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，用企業(yè)文化鑄就企業(yè)品牌，用企業(yè)品牌展示企業(yè)文化。
企業(yè)管理剛起步時(shí)，反映更多的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的做法和要求。但隨著工業(yè)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把過(guò)去的各種成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成完整的制度體系，較好地推進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范化運(yùn)作。盡管如此，以往兩個(gè)層級(jí)的管理都是一種強(qiáng)迫式的被動(dòng)管理，員工被要求這樣做或那樣做，發(fā)自內(nèi)心的`主動(dòng)性嚴(yán)重不足，于是文化管理應(yīng)運(yùn)而生。通過(guò)推行企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，自覺(jué)自愿地為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，所以說(shuō)企業(yè)文化建設(shè)是推行現(xiàn)代企業(yè)管理的最高層次。
探索企業(yè)文化建設(shè)的新路徑，構(gòu)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就一定要成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說(shuō)是“企業(yè)家”文化。因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見(jiàn)解，對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí)，感染和影響員工發(fā)揮最大的潛力。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開(kāi)制度管理。沒(méi)有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng)，不能從根本上規(guī)范每一位職工的行為。而企業(yè)文化則是一種無(wú)形的文化上的約束，可以形成一種規(guī)范和理念，來(lái)彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對(duì)管理的作用，其意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵，發(fā)揮文化管理的導(dǎo)向作用。離開(kāi)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)文化建設(shè)就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。
企業(yè)品牌文化 篇6
品牌文化與企業(yè)文化，是目前中國(guó)企業(yè)界普遍提及的兩個(gè)不可回避的概念，亦是很多企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作的重點(diǎn)，企業(yè)希望能夠借助打造企業(yè)文化和品牌文化來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)的飛躍。但也有很多企業(yè)把品牌文化和企業(yè)文化相混淆，甚至認(rèn)為品牌文化就是企業(yè)文化，單純讓品牌來(lái)承載企業(yè)文化內(nèi)涵以達(dá)到一舉兩得的目的，這實(shí)際上是一種不明智的錯(cuò)誤做法，品牌文化和企業(yè)文化是兩個(gè)不同的概念，它們既密切聯(lián)系又有所區(qū)別。
品牌文化及核心構(gòu)成體現(xiàn)
隨著產(chǎn)品物理形式上日益同質(zhì)化，企業(yè)在傳統(tǒng)的產(chǎn)品功能、價(jià)格、質(zhì)量、渠道等方面制造差異形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越加困難。而品牌文化正是賦予品牌獨(dú)特的、排他的內(nèi)涵和個(gè)性最好的方式。可以說(shuō)，未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，更是品牌文化的競(jìng)爭(zhēng)，培育具有個(gè)性和內(nèi)涵的品牌文化是保持品牌經(jīng)久不衰的必由之路。
品牌文化是品牌價(jià)值最核心的體現(xiàn)，品牌文化蘊(yùn)涵著品牌超越物質(zhì)使用價(jià)值的價(jià)值理念、品位、情趣、情感抒發(fā)等精神元素，是品牌價(jià)值內(nèi)涵及情感內(nèi)涵的自然流露，是品牌觸動(dòng)消費(fèi)者心靈的有效載體。品牌文化不僅能增進(jìn)消費(fèi)者對(duì)品牌的好感度和美好聯(lián)想，更能使品牌形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
品牌文化最核心的價(jià)值就在于，把產(chǎn)品從沒(méi)有情感的物質(zhì)世界帶到豐富多彩的精神情感世界。在消費(fèi)者心中，使用一個(gè)品牌不僅是滿足物質(zhì)使用的需求，更希望藉此體現(xiàn)自己的價(jià)值觀、身份、品味、情趣等。
品牌文化最核心的構(gòu)成要素是品牌文化所蘊(yùn)含的品牌含義及精神，這也是品牌文化的靈魂，也最能觸動(dòng)消費(fèi)者的情感，品牌文化通過(guò)品牌VI形象、品牌故事演繹等載體傳遞給消費(fèi)者，各種傳播方式(廣告、新聞、公關(guān)活動(dòng)等)則成為品牌文化傳播的'途徑。
創(chuàng)建品牌的過(guò)程就是將品牌文化通過(guò)載體利用各種傳播方式充分向消費(fèi)者展示的過(guò)程，并持續(xù)不懈的傳播、演繹，使品牌文化根植于消費(fèi)者的情感世界。
如果把品牌樹(shù)立成某種文化的象征，既某種產(chǎn)品消費(fèi)文化中的第一品牌，他將引導(dǎo)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)心智，品牌所體現(xiàn)出的傳播力、影響力也是驚人的，消費(fèi)者因?qū)ζ放频男刨?lài)和忠誠(chéng)而對(duì)產(chǎn)品所表現(xiàn)出反復(fù)購(gòu)買(mǎi)的行為，必將帶來(lái)產(chǎn)品銷(xiāo)售力的提升，使企業(yè)獲取長(zhǎng)期的超額利潤(rùn)。
企業(yè)文化及構(gòu)成
企業(yè)文化是不同于品牌文化的另一個(gè)概念，企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中形成的具有自身特色的并為本企業(yè)員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀體系(經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念、道德行為準(zhǔn)則)，企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性化的表現(xiàn)，是企業(yè)作為社會(huì)組織參與競(jìng)爭(zhēng)、尋求發(fā)展的原動(dòng)力。
企業(yè)文化是一種柔性的管理手段，是通過(guò)建立一種共同的價(jià)值觀，從而形成企業(yè)統(tǒng)一思維方式和行為方式。企業(yè)文化所具備的柔性特點(diǎn)很好的補(bǔ)充了企業(yè)制度剛性的弱點(diǎn)，有效地消除了員工對(duì)制度控制的抵觸，提升了員工的貫徹執(zhí)行力，是企業(yè)管理的輔助工具。企業(yè)文化一旦被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、溝通合作等方面達(dá)成共識(shí)，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。
企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心。企業(yè)文化建設(shè)要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人，企業(yè)文化所體現(xiàn)的人不僅是指企業(yè)家、管理者，更要包括企業(yè)的全體員工。企業(yè)價(jià)值觀念只有被企業(yè)的全體成員共同認(rèn)可，才能形成企業(yè)的向心力，才能將企業(yè)凝聚成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。
企業(yè)文化構(gòu)建要注意以下問(wèn)題
企業(yè)文化一定要表里一致，切忌形式主義。企業(yè)文化屬意識(shí)形態(tài)的范疇，要通過(guò)企業(yè)員工的行為表現(xiàn)出來(lái)。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從員工的思想觀念入手，樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止出現(xiàn)企業(yè)文化體現(xiàn)的內(nèi)涵與企業(yè)員工表現(xiàn)不一致的現(xiàn)象，也就失去了企業(yè)文化應(yīng)具有的特質(zhì)。
企業(yè)文化建設(shè)要注重特色。特色是企業(yè)文化的一個(gè)重要特征，企業(yè)文化本來(lái)就是在企業(yè)組織發(fā)展的過(guò)程中形成的。每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的文化。只有具備了企業(yè)自己特色企業(yè)文化，而且被認(rèn)可，才能體現(xiàn)企業(yè)文化帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)文化不能忽視經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)首先是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)文化是一個(gè)微觀的經(jīng)濟(jì)組織文化，本應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，要有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。
企業(yè)文化一般包括以下要素：企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、管理制度以及企業(yè)形象。其中企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。
企業(yè)文化的核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。
企業(yè)品牌文化 篇7
品牌文化由品牌物質(zhì)文化和品牌精神文化兩部分構(gòu)成，二者分別代表了品牌的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。品牌物質(zhì)文化是品牌精神文化的基礎(chǔ)和前提，它決定著品牌精神文化的性質(zhì)與方向;品牌精神文化是從品牌物質(zhì)文化中派生出來(lái)的，它依附于品牌物質(zhì)文化。
有品牌便有品牌文化，有品牌文化便有品牌物質(zhì)文化與品牌精神文化的統(tǒng)一，每個(gè)品牌都是這樣。消費(fèi)者消費(fèi)產(chǎn)品時(shí)，不僅在消費(fèi)該產(chǎn)品品牌的物質(zhì)文化，同時(shí)也在享用它的精神文化。品牌服務(wù)則具有雙重文化的性質(zhì)，它既有品牌產(chǎn)品的功能性服務(wù)，又有來(lái)自品牌附加值的服務(wù)，如審美屬性、情感屬性、利益認(rèn)知及銷(xiāo)售、維護(hù)方面的服務(wù)等。
1、品牌文化意味著品牌的個(gè)性差異
任何一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌勢(shì)必有一個(gè)清晰而豐富的品牌識(shí)別——品牌個(gè)性。品牌個(gè)性是品牌獨(dú)特的身份與標(biāo)志，是它與眾不同的價(jià)值之所在。有個(gè)性的品牌才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力，個(gè)性越鮮明，競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)，在消費(fèi)者心中留下的印象就越深刻。而對(duì)品牌個(gè)性的最好投資，是用力塑造品牌文化。產(chǎn)品和技術(shù)可以雷同，文化則千姿百態(tài)，變幻無(wú)窮。把一種風(fēng)格獨(dú)特的文化注入品牌，品牌的個(gè)性才會(huì)生動(dòng)鮮明。在產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴(yán)重的今天，建設(shè)品牌文化是實(shí)現(xiàn)品牌個(gè)性的最有效途徑。
2、品牌文化意味著品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
品牌文化一旦在消費(fèi)者心目中注冊(cè)，它所代表的功能和利益與消費(fèi)者認(rèn)同的價(jià)值產(chǎn)生共鳴，所釋放的能量就非�？捎^，就會(huì)將無(wú)形的文化價(jià)值轉(zhuǎn)化為有形的品牌價(jià)值，把文化財(cái)富轉(zhuǎn)化成差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使產(chǎn)品在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持強(qiáng)大的生命力。因?yàn)橄M(fèi)者如果對(duì)一種文化產(chǎn)生認(rèn)同，就不會(huì)輕易改變。這就等于，品牌文化在帶來(lái)高額利潤(rùn)的同時(shí)，出設(shè)置了較高的市場(chǎng)進(jìn)入壁壘，起到了對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)品牌和阻止新品牌進(jìn)入的市場(chǎng)區(qū)隔作用。比如在可樂(lè)飲料市場(chǎng)，可口可樂(lè)與百事可樂(lè)早已為可樂(lè)文化構(gòu)筑了屏障。也就是說(shuō)，可樂(lè)文化的主要象征就是可口可樂(lè)與百事可樂(lè)，其他任何可樂(lè)在獲得世界范圍的認(rèn)可前，在消費(fèi)者心目中都是“非正宗”的。
為什么強(qiáng)勢(shì)品牌的商品的售價(jià)往往比其他同類(lèi)商品更高?為什么消費(fèi)者愿意為品牌付出額外的代價(jià)?這也是品牌文化的緣故，品牌文化是品牌價(jià)值的`主要源泉。品牌價(jià)值的第一部分是消費(fèi)者為降低購(gòu)買(mǎi)風(fēng)險(xiǎn)而付出的代價(jià)。品牌在創(chuàng)建過(guò)程中的巨大投資使消費(fèi)者相信：越是強(qiáng)勢(shì)品牌，產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)承諾就越可靠。另外，品牌在傳播過(guò)程中會(huì)在消費(fèi)者心中形成獨(dú)特的文化品位與個(gè)性。這種品牌文化能夠使消費(fèi)者借助于品牌表達(dá)自己社會(huì)角色，得到心理滿足。這種附加于產(chǎn)品的文化上的使用功能形成產(chǎn)品之間的文化差異，為消費(fèi)者提供了文化含義上的利益，消費(fèi)者為得到這種利益付出了額外的費(fèi)用，形成品牌產(chǎn)品增值最重要的一部分。
品牌不僅代表著產(chǎn)品的屬性與功能性利益，還體現(xiàn)著某種特定的情感利益。消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，就意味著他不僅選擇了產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品功能和售后服務(wù)，同時(shí)也選擇了品牌的文化內(nèi)涵。當(dāng)消費(fèi)者使用產(chǎn)品時(shí)，他們不僅獲得了品牌的使用價(jià)值，更能從中受到熏陶與感染，他們的知識(shí)、審美和心理特征也會(huì)因此而得以改善。品牌文化會(huì)激發(fā)消費(fèi)者的堅(jiān)持信念，鼓勵(lì)消費(fèi)者勇于追求。
“品牌的背后是文化�！逼放埔坏┯辛宋幕瘍�(nèi)涵，就可以征服消費(fèi)者，征服世界，成為全球市場(chǎng)促銷(xiāo)的形象大使。第二次世界大戰(zhàn)后的日本，經(jīng)濟(jì)從崩潰到崛起簡(jiǎn)直是一個(gè)奇跡。當(dāng)美國(guó)人覺(jué)得自己經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位受到威脅的時(shí)候，他們經(jīng)過(guò)大量考察才發(fā)現(xiàn)個(gè)中原因：是文化在起作用，并由此提出了企業(yè)文化理論，而且很快得到了世界各國(guó)企業(yè)界的重視和認(rèn)可，從而使當(dāng)代的企業(yè)管理理論進(jìn)入了文化管理的新階段。
3、品牌文化意味著品牌的超凡魅力
品牌文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、顧客消費(fèi)理念與社會(huì)價(jià)值文化理念的辯證統(tǒng)一，是品牌中能夠凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、展現(xiàn)品牌獨(dú)特理念的人性化、哲理化特征，是品牌形象中最有價(jià)值、無(wú)法模仿和替代的部分。品牌文化可以超越品牌的物理性能和使用價(jià)值，創(chuàng)造品牌感知，豐富品牌意象，提升品牌的理性訴求，強(qiáng)化消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)。深厚而持久的品牌文化可以使品牌產(chǎn)生超凡魅力。美國(guó)加利福尼亞大學(xué)的諾曼斯莫澤教授在仔細(xì)分析了萬(wàn)寶路、耐克等強(qiáng)勢(shì)品牌后斷言，一些品牌的魅力經(jīng)過(guò)延伸，就能夠超越品牌固有的個(gè)性，產(chǎn)生超凡魅力。他對(duì)此總結(jié)出四種情形：一是某些品牌肯定具有超凡魅力;二是品牌的超凡魅力隱藏在頗有說(shuō)服力的隱喻之中，例如 “耐克等于運(yùn)動(dòng)成績(jī)”;三是要想形成品牌的“超凡魅力”，產(chǎn)品必須被轉(zhuǎn)換成一種特殊的意義，例如“香煙等于進(jìn)入萬(wàn)寶路世界”;四是品牌的超凡魅力能夠建立特別的忠誠(chéng)與激勵(lì)。
4.品牌文化意味著品牌的生命
從品牌生態(tài)學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)看，品牌可以分為兩大類(lèi)：經(jīng)濟(jì)型品牌和生命型品牌。經(jīng)濟(jì)型品牌是指以追求經(jīng)濟(jì)利益為根本宗旨，把獲得最大市場(chǎng)占有率、最高銷(xiāo)售額和最高回報(bào)率作為品牌成功的最高標(biāo)準(zhǔn)，不重視品牌文化的建設(shè)，結(jié)果使品牌成為一部純粹的賺錢(qián)機(jī)器，導(dǎo)致其生命快速衰竭。生命型品牌是超越經(jīng)濟(jì)利益的生命機(jī)體，通過(guò)建立優(yōu)秀的品牌文化而對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生持久的魅力，它更注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，它的生存能力和發(fā)展?jié)摿﹄S著機(jī)體的健康成長(zhǎng)而不斷延續(xù)。
5.品牌文化是品牌的人格化
品牌因文化而獨(dú)具個(gè)性，這些個(gè)性通常用形容詞加以描述，如奔馳的自負(fù)、富有、世故，柯達(dá)的純樸、顧家、誠(chéng)懇，銳步的野性、戶外、冒險(xiǎn),百事可樂(lè)的年輕、活潑、刺激，等等。在品牌研究中，很多學(xué)者做了大量工作，提出不少以特征為基礎(chǔ)的個(gè)性評(píng)價(jià)尺度和方法。據(jù)品牌專(zhuān)家大衛(wèi)艾克的介紹，在測(cè)量品牌個(gè)性方面有一項(xiàng)新的研究成果，就是用“品牌個(gè)性尺度”對(duì)1000位美國(guó)受訪者、60個(gè)具有明確個(gè)性的品牌展開(kāi)調(diào)查，“純真、刺激、稱(chēng)職、教養(yǎng)和強(qiáng)壯”這五大個(gè)性要素幾乎可以解釋所有品牌(90%)之間的差異。這五大個(gè)性要素將許多品牌的個(gè)性描述得淋漓盡致。
在這里，品牌已經(jīng)不是一個(gè)死的事物，而是一種活的生命，它具備了人的性格特征。簡(jiǎn)而言之，就是把品牌人格化了。如果說(shuō)“性格決定人的命運(yùn)”，那么我們也可以認(rèn)為品牌所包含的精神和價(jià)值觀決定著品牌的命運(yùn)。從這個(gè)意義上說(shuō)，品牌文化就是品牌的“人生觀”，是決定品牌強(qiáng)弱與成敗的關(guān)鍵。
6. 品牌文化是一個(gè)過(guò)程
品牌文化的建設(shè)不是輕而易舉的事，不是單靠幾次貌似神秘的策劃、設(shè)計(jì)和咨詢即可完成。它是一個(gè)調(diào)研、整理、取舍、提煉與提升的科學(xué)過(guò)程，是一個(gè)提高品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程，是一個(gè)與品牌共同成長(zhǎng)的過(guò)程。文化看似十分柔軟，實(shí)施起來(lái)卻像釘子一樣堅(jiān)硬。品牌文化一旦建立，便牢不可破。不過(guò)沒(méi)有一勞永逸的文化，當(dāng)舊有的品牌文化成為品牌發(fā)展的障礙時(shí)，就要對(duì)其進(jìn)行再造。
企業(yè)品牌文化 篇8
企業(yè)文化是屬于企業(yè)面向員工的一種精神影響，企業(yè)文化的本質(zhì)是通過(guò)建立一種共同認(rèn)可的企業(yè)價(jià)值觀，從而形成統(tǒng)一的企業(yè)思維方式、行為方式和奮斗目標(biāo)，以達(dá)到提升員工凝聚力、執(zhí)行力，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
品牌文化是企業(yè)面向消費(fèi)者的一種情感訴求，它的本質(zhì)是影響并引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)取向，以獲得消費(fèi)者對(duì)品牌的信賴(lài)和忠誠(chéng)，使企業(yè)通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品及服務(wù)獲取利益。一般而言，消費(fèi)者只關(guān)心企業(yè)帶給他們的品牌是怎樣的，在實(shí)現(xiàn)自己所需要的產(chǎn)品及服務(wù)的使用功能基礎(chǔ)上，是否能從品牌消費(fèi)中獲得內(nèi)心及精神追求上的利益滿足，而至于企業(yè)文化如何并不是消費(fèi)者關(guān)注的重點(diǎn)。
當(dāng)然，品牌文化同企業(yè)文化也有著密切的聯(lián)系。優(yōu)秀的企業(yè)文化，將會(huì)助力品牌文化的建設(shè)和培育，促進(jìn)企業(yè)品牌形象的'提升。那些成功的企業(yè)，其優(yōu)秀的企業(yè)文化在其品牌形象塑造過(guò)程中發(fā)揮了巨大的作用的并不多。企業(yè)的發(fā)展也就是人才利益的發(fā)展，從而會(huì)很容易為著共同愿景而努力。民營(yíng)企業(yè)究竟要做到哪一步才算是真正的成功，沒(méi)人能夠說(shuō)的清楚，因?yàn)槊恳粋�(gè)民營(yíng)企業(yè)的狀況、發(fā)展都是不一樣的。而每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和理念也有所不同。企業(yè)文化是興企之本，對(duì)于一個(gè)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果在初創(chuàng)階段沒(méi)有企業(yè)文化可能問(wèn)題在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)顯露太明顯。但如果企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā)展而需要構(gòu)建時(shí)，一些舊的、積壓的問(wèn)題就會(huì)馬上浮出水面。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)如不能建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化氛圍，企業(yè)就會(huì)走上歧途。因此，企業(yè)文化是民營(yíng)企業(yè)走上良性發(fā)展的“指路牌”。換句話說(shuō)，如果民營(yíng)企業(yè)想要有長(zhǎng)足、穩(wěn)定的發(fā)展就必須認(rèn)真著手企業(yè)文化的建設(shè)、宣傳與執(zhí)行。國(guó)內(nèi)外的事實(shí)證明，任何企業(yè)只要形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了一支打不敗、拖不挎、戰(zhàn)無(wú)不勝的員工隊(duì)伍，而這支用優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工隊(duì)伍才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)品牌文化 篇9
一、企業(yè)文化與品牌之間的關(guān)系
品牌是文化的載體，文化是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華，也是對(duì)滲透在品牌經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的理念、意志、行為規(guī)范和團(tuán)隊(duì)風(fēng)格的體現(xiàn)。因此，當(dāng)產(chǎn)品同質(zhì)化程度越來(lái)越高，企業(yè)在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道上越來(lái)越不能制造差異來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，品牌文化正好提供了一種解決之道。所以說(shuō)，未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，更是品牌文化之間的競(jìng)爭(zhēng)。
1、企業(yè)文化是品牌的靈魂
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，并為企業(yè)全體人員遵守和奉行的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和經(jīng)營(yíng)理念的綜合反映。而品牌是一種精神、一種品位、一種格調(diào)，它的主要特征是與用戶共鳴和推動(dòng)企業(yè)的價(jià)值取向。現(xiàn)代，國(guó)際著名的品牌每到一個(gè)地方，都實(shí)行文化本土化戰(zhàn)略，意以把當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化融入自己的品牌中，以拉近與用戶的距離，從而促使用戶視其品牌為生活的一部分�？傊�，企業(yè)文化就是品牌的精神力量、品牌價(jià)值的核心。
實(shí)踐表明，知名的品牌都是依靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)支撐的。沒(méi)有文化內(nèi)涵的產(chǎn)品與品牌，是沒(méi)有生命、靈魂、氣質(zhì)的，終歸曇花一現(xiàn)。因?yàn)橐粋�(gè)真正的品牌，是企業(yè)給用戶的心理感受、心理認(rèn)同和精神價(jià)值，而不是單純的物質(zhì)層面的滿足。實(shí)質(zhì)上，企業(yè)給用戶的這種精神滿足，就是企業(yè)品牌中所蘊(yùn)含的文化內(nèi)涵。也正因?yàn)檫@種文化內(nèi)涵，使得品牌更有廣度、更有深度、更有力度，成為企業(yè)的一筆巨大的財(cái)富。反之，如果一個(gè)品牌，缺少文化底蘊(yùn)，缺失精神價(jià)值，再獨(dú)特再優(yōu)秀的產(chǎn)品，都是能夠被拷貝的，也將會(huì)變成一具沒(méi)有靈魂的行尸走肉，不堪一擊。因此，只有把優(yōu)秀的企業(yè)文化融入生產(chǎn)、產(chǎn)品之中，才會(huì)提升品牌的附加值，擴(kuò)大品牌價(jià)值的資源，也才會(huì)有高質(zhì)量的品牌。
2、 品牌是企業(yè)文化的載體
品牌本身就是一種文化現(xiàn)象，它不只是一個(gè)名字、一種符號(hào)，而是企業(yè)精神的象征，是企業(yè)文化與理念的體現(xiàn)。品牌作為企業(yè)文化的載體，它時(shí)刻傳播著企業(yè)的精神文化、道德倫理、哲學(xué)理念等，展示著企業(yè)的形象，表征著企業(yè)的素質(zhì)與實(shí)力。同時(shí)，企業(yè)文化通過(guò)品牌，將視野擴(kuò)展到整個(gè)文化領(lǐng)域，以對(duì)內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這其中，企業(yè)文化的傳播，也在不斷豐富著品牌的內(nèi)涵、提升著品牌的價(jià)值。
3、品牌建設(shè)，企業(yè)文化先行
事實(shí)上，品牌與企業(yè)文化就像一對(duì)孿生兄弟。企業(yè)不能沒(méi)有文化，產(chǎn)品不能沒(méi)有文化，品牌不能沒(méi)有文化；缺乏文化底蘊(yùn)的品牌建設(shè)是蒼白無(wú)力的，不重視企業(yè)文化建設(shè)去創(chuàng)品牌，就好比搭建空中樓閣，建設(shè)得越宏偉壯觀越容易倒塌。尤其是在商業(yè)社會(huì)快速變遷的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是品牌競(jìng)爭(zhēng)，更是品牌所代表的文化競(jìng)爭(zhēng)。因此企業(yè)必須塑造獨(dú)特的企業(yè)文化，以文化力，來(lái)提升品牌力，適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)局面。未來(lái)，企業(yè)也只有贏得文化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌，才可得到世人的矚目和用戶的青睞，獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。
概而論之，企業(yè)文化與品牌文化的塑造，其根源都在于對(duì)文化的理解，對(duì)文化理解得越深，越透徹，越容易把握其中的真諦和關(guān)鍵。
二、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化是集團(tuán)化央企的企業(yè)文化建設(shè)方向
央企集團(tuán)化的企業(yè)，隨著實(shí)力的雄厚和規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)文化受地域文化的影響越來(lái)越弱，行業(yè)文化、競(jìng)爭(zhēng)文化、創(chuàng)新文化、人本文化的作用逐步增強(qiáng)。除了自身的母文化，還可能出現(xiàn)具有地域和行業(yè)特色的子文化。此時(shí)的文化建設(shè)也逐步向戰(zhàn)略導(dǎo)向型方面轉(zhuǎn)變，制度管理上升到文化管理。
1、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化模型
戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化是指以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要求戰(zhàn)略能夠?qū)ζ髽I(yè)文化起到指導(dǎo)和引導(dǎo)作用。即企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向與文化目標(biāo)相吻合，企業(yè)員工的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相和諧，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧與可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵在于企業(yè)價(jià)值觀的塑造，在企業(yè)內(nèi)部確立“人的價(jià)值高于物的價(jià)值、共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值、社會(huì)價(jià)值高于經(jīng)濟(jì)價(jià)值”的思想意識(shí)。
2、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想
企業(yè)文化既有引力也有張力。引力一般表現(xiàn)為：價(jià)值統(tǒng)一，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展；張力一般表現(xiàn)為：價(jià)值多元化，阻礙企業(yè)變革。
戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化作用。其作用主要體現(xiàn)在指導(dǎo)、凝聚、激勵(lì)、約束企業(yè)員工，規(guī)范企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，拓寬企業(yè)文化輻射范圍。
企業(yè)上升到文化管理階段。企業(yè)文化與企業(yè)管理真正融為一體，企業(yè)上升到文化管理境界。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管控模式、人員結(jié)構(gòu)等出現(xiàn)了復(fù)雜化，多元價(jià)值將不可避免地在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)顯性或隱性沖突，隨之出現(xiàn)了管理和文化兩張皮的發(fā)展走向。一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化比較適合企業(yè)集團(tuán)，適合作為企業(yè)集團(tuán)的文化建設(shè)目標(biāo)。對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化系統(tǒng)不僅對(duì)集團(tuán)總部的戰(zhàn)略管理具有引導(dǎo)作用外，還亟需對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各獨(dú)立的文化系統(tǒng)具有調(diào)節(jié)與融合功能。
3、未來(lái)匹配戰(zhàn)略發(fā)展的文化理念：規(guī)范與踐行
企業(yè)文化支持和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)文化理念體系相對(duì)應(yīng)的內(nèi)容和提法需要進(jìn)一步給予規(guī)范，并轉(zhuǎn)化到企業(yè)員工的具體行為上去。
4、戰(zhàn)略導(dǎo)向型文化理念提升方向：
�。�1）創(chuàng)建和諧生態(tài)系統(tǒng)
企業(yè)是一種生命現(xiàn)象，也是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。和諧，是生態(tài)系統(tǒng)的核心要求，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然追求。企業(yè)強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，追求利益最大化，同時(shí)積極承擔(dān)自己的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，注重社會(huì)效益，講求“社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德”的和諧發(fā)展。
�。�2）樹(shù)立發(fā)展競(jìng)合觀念
在科技進(jìn)步和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是單純的你死我活的問(wèn)題，而是在追求合作共贏下的理性競(jìng)爭(zhēng)。
企業(yè)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)在競(jìng)合要求，宏觀聯(lián)合、微觀競(jìng)爭(zhēng)，保障員工利益、滿足消費(fèi)者利益，實(shí)現(xiàn)投資者利益，踐行國(guó)家政策和行業(yè)準(zhǔn)則，針對(duì)具體環(huán)境，客觀、科學(xué)地制定戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)部署。
�。�3）構(gòu)建協(xié)作創(chuàng)新機(jī)制
創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，更是一個(gè)企業(yè)基業(yè)常青的基石。企業(yè)致力于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，開(kāi)拓企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)調(diào)發(fā)展，重點(diǎn)構(gòu)建決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制和人才儲(chǔ)備機(jī)制的創(chuàng)新模式。
（4）打造人才學(xué)習(xí)通道
建立學(xué)習(xí)型組織，樹(shù)立“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、共享學(xué)習(xí)”觀念。企業(yè)視學(xué)習(xí)為企業(yè)生命的源泉。全員學(xué)習(xí)，這是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在發(fā)展要求；終身學(xué)習(xí)，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在知識(shí)要求；共享學(xué)習(xí)，這是企業(yè)塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在協(xié)作要求。
三、 央企品牌文化建設(shè)的步驟經(jīng)驗(yàn)
創(chuàng)建品牌文化是每一個(gè)品牌戰(zhàn)略的核心使命，盡管不是所有最終擁有強(qiáng)大品牌文化的建設(shè)都是從一開(kāi)始就有意識(shí)去按照這樣的一個(gè)流程去鑄造品牌文化，但無(wú)疑他們?cè)趯?shí)施過(guò)程中基本都是根據(jù)這種流程操作，因此最后的結(jié)果是使品牌穿上了文化的嫁衣而煥發(fā)新生。創(chuàng)建品牌文化的流程一般有以下幾大大步驟：
第一步，整合、提煉品牌文化資源。確認(rèn)可以使用的各種文化資源，包括內(nèi)外部的`各種文化資源，根據(jù)品牌定位篩選與品牌定位相關(guān)的各文化因素。外部文化資源主要是指品牌本身一些資源，如：企業(yè)名稱(chēng)（字號(hào)），這是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)中商譽(yù)的主要載體。內(nèi)部文化資源，是指可以反映并影響品牌定位的各種文化因素，在企業(yè)文化因素的整合下確保內(nèi)外部文化的一致性。
第二步，建立品牌文化體系。在收集和整合內(nèi)外部的各種文化資源之后，根據(jù)品牌戰(zhàn)略定位，對(duì)各種文化因素進(jìn)行提煉和歸位，確定品牌的價(jià)值體系可以使得內(nèi)外部的文化價(jià)值能夠高度一致。由于對(duì)不同的客戶以及同一客戶的不同產(chǎn)品會(huì)有不同定位的品牌文化，因此企業(yè)品牌內(nèi)涵及其價(jià)值對(duì)客戶的承諾、品牌附加值等因素，消費(fèi)者的承諾、品牌附加值等。品牌文化定位要考慮以下幾個(gè)因素：確定品牌文化范圍、確定品牌文化個(gè)性、確定品牌文化價(jià)值、確定客戶群體、評(píng)估、提升客戶關(guān)系。
第三步，建立品牌文化管理體系。品牌文化管理體系包括了品牌內(nèi)部管理體系和外部文化管理兩個(gè)體系。品牌文化內(nèi)部管理體系指的是如何針對(duì)品牌文化的定位，在公司的內(nèi)部全體成員從認(rèn)識(shí)上進(jìn)行高度一致的協(xié)同，通過(guò)各種管理的行為，包括現(xiàn)場(chǎng)管理、服務(wù)意識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)體系等全過(guò)程進(jìn)行品牌協(xié)同，也就是我們所說(shuō)的身心一致。
第四步，是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)，無(wú)論何種性質(zhì)，贏利是其生存和發(fā)展的根本。而行走市場(chǎng)則如逆水行舟，放松核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建，沒(méi)有盈利能力的提升，缺乏企業(yè)效益的改善，慢于行業(yè)發(fā)展的平均速度，必然會(huì)被勇猛的后來(lái)者所趕超。中國(guó)企業(yè)在摸著石頭過(guò)河、跑馬圈地式發(fā)展數(shù)幾十年后，正在面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的全新機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)建正是構(gòu)建百年品牌的根本。
第五步，做好品牌管理工作。品牌管理是個(gè)復(fù)雜的、科學(xué)的過(guò)程。沒(méi)有很好的品牌管理戰(zhàn)略，品牌是無(wú)法成長(zhǎng)的。很多品牌只靠花掉大量的資金做廣告來(lái)增加客戶資源，但由于不知道品牌管理的科學(xué)過(guò)程，在有了知名度后，不再關(guān)注客戶需求的變化，不能提供承諾的一流服務(wù)，將導(dǎo)致客戶轉(zhuǎn)而使用其他品牌的產(chǎn)品，致使花掉大把的錢(qián)得到的品牌效應(yīng)曇花一現(xiàn)。所以，品牌管理的重點(diǎn)是品牌的維持。
四、打造學(xué)習(xí)型的現(xiàn)代企業(yè)
在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，提高人才素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型的現(xiàn)代企業(yè)是重要的一環(huán)。因此，加強(qiáng)培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高自身素質(zhì)，是企業(yè)參與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，也是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并贏得競(jìng)爭(zhēng)的重要保證。
（一）加大人才培養(yǎng)力度，發(fā)揮人才引領(lǐng)作用
公司始終將建設(shè)卓越的管理團(tuán)隊(duì)和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍作為思想政治工作的重要內(nèi)容，走綜合性教育、多渠道育人的路子，加強(qiáng)對(duì)干部員工隊(duì)伍的教育。特別是在國(guó)家新醫(yī)藥政策實(shí)施后，為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力，近三年來(lái)，公司投入培訓(xùn)資金舉辦各種培訓(xùn)班達(dá)121次，企業(yè)中層管理者55%經(jīng)過(guò)中高級(jí)工商管理課程培訓(xùn)。同時(shí)公司內(nèi)部根據(jù)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，開(kāi)展了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度、質(zhì)量管理、特殊藥品及專(zhuān)項(xiàng)產(chǎn)品知識(shí)等培訓(xùn)，并針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，提高職工的培訓(xùn)效果。
�。ǘ﹦�(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，推進(jìn)精細(xì)化管理
為深入打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，推進(jìn)實(shí)施精細(xì)化管理，公司向全體員工發(fā)放了《細(xì)節(jié)決定成敗》、《優(yōu)秀員工必備的10種能力》等企業(yè)管理學(xué)習(xí)資料，掀起了讀書(shū)學(xué)習(xí)的熱潮。通過(guò)讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)，使廣大員工在工作中增強(qiáng)了責(zé)任心和使命感，把學(xué)習(xí)精神轉(zhuǎn)化為日常工作的實(shí)際行動(dòng)，將精細(xì)化管理真正落到工作實(shí)處，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
企業(yè)品牌文化 篇10
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越重視文化理念的傳播，對(duì)企業(yè)品牌的建立和宣傳都起到一定的作用。隨著市場(chǎng)產(chǎn)品和服務(wù)的多樣化，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，導(dǎo)致企業(yè)不得不將自身企業(yè)文化與品牌文化相結(jié)合，打造具有特色和高質(zhì)量的品牌形象，促進(jìn)品牌在市場(chǎng)中的地位和營(yíng)銷(xiāo)。在學(xué)術(shù)界也越來(lái)越多的人開(kāi)始研究企業(yè)文化對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)的影響，學(xué)者們也逐漸提出理論依據(jù)，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展奠定了深厚的基礎(chǔ)。但是目前企業(yè)文化的建立和傳播存在一定的問(wèn)題，影響了品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的實(shí)施，所以現(xiàn)代企業(yè)加大了對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新的方向和思路。
一、企業(yè)文化的概念
企業(yè)文化是為了滿足企業(yè)發(fā)展和生存問(wèn)題所建立和形成的，被企業(yè)人員廣泛的認(rèn)可以及共享的知識(shí)理念和認(rèn)知，體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的核心信念和目標(biāo)，主導(dǎo)企業(yè)員工的行為和心理，是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和積累所形成的，企業(yè)員工按照其基本規(guī)定進(jìn)行活動(dòng)和工作，共同遵循和自覺(jué)維護(hù)。企業(yè)文化是企業(yè)的根本和靈魂，維持內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增長(zhǎng)的依據(jù)，踐行企業(yè)精神和價(jià)值理念的根本。企業(yè)文化的形成必須得到廣大員工的認(rèn)可才是真正的文化，只有員工愿意執(zhí)行和弘揚(yáng)，才能發(fā)揮文化的效果和作用。通過(guò)踐行價(jià)值觀來(lái)驗(yàn)證文化的作用，對(duì)于拖欠工資，強(qiáng)加工作量，不兌現(xiàn)承諾等現(xiàn)象堅(jiān)決杜絕，并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，增進(jìn)與員工的溝通和合作，是員工從心底里信任企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化可以增加員工肩負(fù)一定責(zé)任的使命感，從而激發(fā)員工的積極性和工作熱情，勇于創(chuàng)造和改進(jìn)，為新一代高質(zhì)量產(chǎn)品做出貢獻(xiàn)，只有通過(guò)文化，才能夠挖掘員工潛能，使員工把企業(yè)的未來(lái)與自己的發(fā)展融為一體，更加努力的完成使命和責(zé)任。然而，企業(yè)文化不僅僅拉進(jìn)員工之間，領(lǐng)導(dǎo)與員工，企業(yè)與客戶等相互之間的關(guān)系，更要使大家對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生深厚的情感，既尊重企業(yè)文化的存在和指引，又大力宣傳和弘揚(yáng)，使員工對(duì)文化增加親切感和忠誠(chéng)度。
二、企業(yè)品牌的概念
企業(yè)品牌是指以企業(yè)的名稱(chēng)為品牌名稱(chēng)的品牌，一般包括服務(wù)品牌和產(chǎn)品品牌兩部分構(gòu)成，對(duì)企業(yè)內(nèi)部文化和服務(wù)理念進(jìn)行傳播。服務(wù)與產(chǎn)品兩者的品牌形象相輔相成，服務(wù)建立在產(chǎn)品之上，而產(chǎn)品需要服務(wù)的支撐。共同發(fā)展企業(yè)的品牌理念和形象。企業(yè)品牌在企業(yè)成立的同時(shí)就需要建立，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積累和塑造形成知名品牌，得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可。企業(yè)品牌與企業(yè)的聲譽(yù)融為一體，品牌質(zhì)量低，往往會(huì)導(dǎo)致人們對(duì)企業(yè)的美譽(yù)逐漸減少，會(huì)產(chǎn)生較大的負(fù)面影響，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的品牌同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可以通過(guò)品牌戰(zhàn)略加快經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，宣傳企業(yè)文化，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。企業(yè)品牌具有一定的不確定性，在其成長(zhǎng)中，會(huì)跟隨市場(chǎng)的變化隨之改變，變化的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)，同樣也可以增加企業(yè)的資產(chǎn)。既然品牌包含產(chǎn)品和服務(wù)兩個(gè)方面，就說(shuō)明如果大力發(fā)展品牌，就需要將產(chǎn)品和服務(wù)協(xié)同完善和改進(jìn)，不能一味的追求產(chǎn)品質(zhì)量最大化，而服務(wù)卻不過(guò)關(guān)，這樣同樣是品牌效應(yīng)發(fā)展緩慢。另一方面，品牌屬于企業(yè)持有的無(wú)形資產(chǎn)，將企業(yè)最具有價(jià)值的資源無(wú)形化，無(wú)法量化和測(cè)量，但是可以通過(guò)科學(xué)的手段進(jìn)行評(píng)價(jià)，企業(yè)可以借助強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)最大化的創(chuàng)造利潤(rùn)，加快企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)提升。正是由于品牌是看不見(jiàn)，摸不到的資產(chǎn)，所以對(duì)其控制比較困難，對(duì)于潛在的風(fēng)險(xiǎn)也很難預(yù)測(cè)，企業(yè)更應(yīng)該加大在這方面的技術(shù)支持，確保品牌的長(zhǎng)久性和持續(xù)性。對(duì)于品牌的擴(kuò)大不是只有范圍的擴(kuò)大，更重要的是品牌形象和影響力的擴(kuò)大，在公眾心理具有一定的口碑和滿意度，消除消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)時(shí)所產(chǎn)生的疑慮，這才是最優(yōu)秀的品牌，也是最高端的品牌。
三、企業(yè)文化與品牌營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系
企業(yè)文化通過(guò)凝聚員工的力量，增進(jìn)員工的創(chuàng)造力和技術(shù)發(fā)揮，生產(chǎn)出適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，加快產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)；而品牌營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中吸引大量的消費(fèi)群體，對(duì)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生一定程度上的.影響，通過(guò)高質(zhì)量的產(chǎn)品打造和宣傳出企業(yè)的文化理念。所以，企業(yè)文化與品牌營(yíng)銷(xiāo)是相互促進(jìn)，不可分割的有機(jī)整體。企業(yè)如果想要迅速加快經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展的腳步，占據(jù)較大的市場(chǎng)份額，就需要有效的利用企業(yè)文化與品牌營(yíng)銷(xiāo)之間密不可分的聯(lián)系，充分發(fā)揮兩者結(jié)合后的巨大作用，促進(jìn)企業(yè)不斷提升和前進(jìn)�，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展快慢主要取決于品牌的影響力，而品牌主要運(yùn)用了文化的手段、文化的理念、文化的功能以及文化的約束力等進(jìn)行打造的，而營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的最核心且最重要的職能，從而可以看出品牌的營(yíng)銷(xiāo)融合了企業(yè)文化，它也是文化的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程。企業(yè)文化通過(guò)得到大家的支持和肯定，在消費(fèi)者心中樹(shù)立不倒的品牌形象，推銷(xiāo)品牌的同時(shí)也是人們心中品牌形象發(fā)揮巨大作用的時(shí)候，消費(fèi)者會(huì)拿出心中的標(biāo)尺，來(lái)衡量企業(yè)品牌的質(zhì)量，功能及服務(wù)水平等等，從而使消費(fèi)者選擇品牌效應(yīng)較大的產(chǎn)品。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益是一時(shí)的，它需要長(zhǎng)久的文化和品牌共同支撐和維系，所以企業(yè)文化和品牌營(yíng)銷(xiāo)之間具有相互作用，相互依托以及相互發(fā)展的關(guān)系。
四、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的影響
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化對(duì)企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的維持作用
企業(yè)文化是對(duì)各個(gè)方面結(jié)合形成的價(jià)值理念，對(duì)員工起到積聚和約束作用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理奠定的理論依據(jù)，同時(shí)也為員工建立了行為規(guī)范準(zhǔn)則，所以只有在有序的企業(yè)環(huán)境下才能夠維持企業(yè)品牌的長(zhǎng)期對(duì)外銷(xiāo)售。同時(shí)企業(yè)文化是品牌營(yíng)銷(xiāo)時(shí)可以采取的戰(zhàn)略措施，將企業(yè)文化傳遞到消費(fèi)者的心中，得到更多人的認(rèn)可和長(zhǎng)久的信任，才能夠持續(xù)品牌產(chǎn)品在市場(chǎng)中流通。品牌營(yíng)銷(xiāo)需要強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)理念和手段，需要提升企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的地位，只有企業(yè)文化才能夠?qū)崿F(xiàn)，才能夠打造出創(chuàng)新的形象和產(chǎn)品品牌，才能維持產(chǎn)品長(zhǎng)久不衰。企業(yè)文化跟隨信息化不斷提高的腳步，也在不斷地更新文化理念和技術(shù)支撐，要想企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)能夠一直在市場(chǎng)中有一席之位，只有將企業(yè)品牌不斷進(jìn)行改造，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，挖掘企業(yè)員工和技術(shù)潛力，對(duì)企業(yè)的品牌隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)用最先進(jìn)的技術(shù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)理念，滿足消費(fèi)者的需求和消費(fèi)心理，這樣才能夠維持企業(yè)品牌永遠(yuǎn)的屹立在市場(chǎng)環(huán)境中，而只有企業(yè)文化才能夠發(fā)揮這樣的維系作用。
�。ǘ┢髽I(yè)文化影響企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化息息相關(guān)。企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和自身潛力進(jìn)行對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新和挖掘，既使員工的價(jià)值得到一定的認(rèn)可，又對(duì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)提供方向和依據(jù)，對(duì)品牌的形成起到積極的作用。同時(shí)企業(yè)文化增進(jìn)了管理者與基層員工以及企業(yè)與消費(fèi)者之間的溝通和交流，彼此之間從雇傭關(guān)系和買(mǎi)賣(mài)關(guān)系升級(jí)為合作伙伴關(guān)系，建立了長(zhǎng)期的信任機(jī)制，所以產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)都得到了保障，其競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)顯著提升。將企業(yè)文化與品牌融合到一起，讓消費(fèi)者感受到至誠(chéng)至信與充滿愛(ài)的文化理念，切實(shí)體會(huì)到產(chǎn)品所具有的魅力和特殊影響力，提高對(duì)產(chǎn)品的滿意度和忠誠(chéng)度，這樣企業(yè)產(chǎn)品受到廣泛的推廣和認(rèn)可，企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)保持持續(xù)上升的趨勢(shì)。另一方面企業(yè)文化面對(duì)的不只是消費(fèi)者，更多的是企業(yè)員工，只有使員工積極發(fā)揮自身的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，才會(huì)有強(qiáng)大的企業(yè)品牌，這主要企業(yè)文化的傳播和建設(shè)，保證員工的基本需求和物質(zhì)保障，為員工提供溫馨而充滿激情的工作環(huán)境，隨時(shí)接受員工的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，形成一個(gè)整體來(lái)集中發(fā)揮品牌效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
（三）企業(yè)文化影響企業(yè)品牌的個(gè)性
每個(gè)企業(yè)的文化都具有各種各樣的獨(dú)特性，同時(shí)影響著企業(yè)品牌的個(gè)性發(fā)展。一般企業(yè)文化都遵循以人文本的管理理念，所謂以人為本，一方面是指針對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的人本化管理，管理層不在是只起到指揮和安排任務(wù)的作用，已經(jīng)成為了為員工服務(wù)的個(gè)體，需要了解員工的需求和建議，及時(shí)進(jìn)行溝通和鼓勵(lì)，同時(shí)這必須建立合理的薪資制度，優(yōu)惠政策，福利制度，培訓(xùn)深造以及激勵(lì)機(jī)制來(lái)督促員工發(fā)揮積極性和主動(dòng)參與性，只有將員工管理走向人本化，才能夠充分發(fā)揮其價(jià)值和潛力；另一方面針對(duì)的是客戶，對(duì)于客戶這主要進(jìn)行人本化服務(wù)，每個(gè)客戶的消費(fèi)思想和需要都是不同的，企業(yè)根據(jù)實(shí)際調(diào)查及時(shí)了解不同消費(fèi)群體的心理動(dòng)向和需求變化，然后盡可能的滿足，這樣才會(huì)不斷刺激消費(fèi)，為企業(yè)贏得更多的利潤(rùn)。所以企業(yè)以以人為本為宗旨，所打造成的企業(yè)品牌也是具有人性化的產(chǎn)品和服務(wù)，會(huì)使企業(yè)的品牌更具有個(gè)性，吸引更多的消費(fèi)群體與企業(yè)達(dá)成合作關(guān)系，拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。
�。ㄋ模┢髽I(yè)文化決定品牌市場(chǎng)定位
品牌在市場(chǎng)中的定位是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品根據(jù)現(xiàn)存或潛在消費(fèi)群體的需求，進(jìn)行一系列的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和宣傳，確保在顧客心中持有重要的地位，從而在市場(chǎng)中占有一定的份額。品牌定位主要是針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行的，也是為產(chǎn)品進(jìn)行服務(wù)的，企業(yè)的文化通過(guò)提升產(chǎn)品質(zhì)量，影響力以及顧客心中的認(rèn)可程度，來(lái)對(duì)企業(yè)的品牌進(jìn)行科學(xué)的定位。企業(yè)根據(jù)內(nèi)部文化的約束和理念，對(duì)品牌的建立進(jìn)行合理分類(lèi)和評(píng)價(jià)，結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)，品牌基于創(chuàng)新、價(jià)格、服務(wù)、作用、外觀等多個(gè)方面進(jìn)行定位，深入顧客的心理和追求。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)上比較成功的品牌進(jìn)行研究，對(duì)其發(fā)展理念和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)進(jìn)行多角度了解，學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)，找到現(xiàn)有的不足之處，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使自己的品牌定位更加準(zhǔn)確和有價(jià)值�，F(xiàn)代市場(chǎng)上產(chǎn)品更新較快，但不代表對(duì)品牌的定位會(huì)隨時(shí)變化，定位并不是對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和功能等量化，具體到某個(gè)指標(biāo)值，而是對(duì)于企業(yè)品牌的方向和目標(biāo)的定位，企業(yè)文化正是起到這樣的作用。
（五）企業(yè)文化影響企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的選擇
企業(yè)文化決定著企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略選擇。第一，企業(yè)文化指引企業(yè)實(shí)行顧客至高無(wú)上的戰(zhàn)略，把客戶不單單作為我們的消費(fèi)群體，更要視為我們的親人和朋友，通過(guò)情感維系，拉進(jìn)與消費(fèi)者的關(guān)系且建立了有效溝通的橋梁，對(duì)我們產(chǎn)品的對(duì)外推銷(xiāo)十分有益；第二，擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)范圍，通過(guò)企業(yè)文化的支撐，將產(chǎn)品推向全國(guó)甚至是全世界，大力宣傳我們的品牌文化，建立更多的支柱產(chǎn)業(yè)，使企業(yè)文化感染整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)，從而增加產(chǎn)品的銷(xiāo)量；第三，企業(yè)文化可以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神，建立營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，分工明確，集中將產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)提高企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)品牌朝著有利的方向發(fā)展。
�。┢髽I(yè)文化對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略執(zhí)行的影響
一個(gè)企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略固然重要，但是對(duì)于戰(zhàn)略的執(zhí)行同樣重要，企業(yè)文化在品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略執(zhí)行方面也起到了重要的作用。首先營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的執(zhí)行是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，它會(huì)隨著市場(chǎng)的變化不斷調(diào)整，而企業(yè)所應(yīng)該依據(jù)的就是企業(yè)文化，根據(jù)企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行引導(dǎo)，發(fā)揮其最大作用；其次根據(jù)企業(yè)文化理念，制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的選擇渠道，要想對(duì)對(duì)品牌的進(jìn)一步優(yōu)化，選擇的銷(xiāo)售渠道應(yīng)該符合企業(yè)的文化，實(shí)現(xiàn)商流、物流、資金流的最有效流通，促進(jìn)品牌戰(zhàn)略的順利實(shí)施；然后對(duì)于品牌的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略最終是面對(duì)顧客來(lái)執(zhí)行，用企業(yè)文化感染顧客，使客戶從心底里認(rèn)可企業(yè)的品牌，才能夠在一定戰(zhàn)略上實(shí)施品牌營(yíng)銷(xiāo)。企業(yè)文化貫穿于整個(gè)企業(yè)的管理活動(dòng)中，是一種無(wú)形化的戰(zhàn)略手段，企業(yè)可以依靠文化打造獨(dú)具特色的品牌形象，為品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。只有將企業(yè)的文化傳遞在人們的日常生活中，與消費(fèi)者存在密不可分的關(guān)系和依賴(lài)，才會(huì)使消費(fèi)者對(duì)我們的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生興趣，從而吸引顧客的消費(fèi)和使用。企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)文化來(lái)增強(qiáng)對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)的執(zhí)行力，實(shí)施戰(zhàn)略的同時(shí)融入文化元素，才會(huì)發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)化和獨(dú)特性，才會(huì)向顧客提供個(gè)性化服務(wù)，這樣才會(huì)使品牌營(yíng)銷(xiāo)發(fā)揮最大的潛力的同時(shí)加大執(zhí)行力度，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)才會(huì)因此得到提升和發(fā)展。
五、結(jié)束語(yǔ)
目前越來(lái)越多的管理者意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)的影響，也通過(guò)利用企業(yè)文化來(lái)制定品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略措施，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高具有重要的意義。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)文化與品牌營(yíng)銷(xiāo)之間密不可分的企業(yè)關(guān)系研究，進(jìn)一步證明了企業(yè)文化對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)的影響和作用，分析了企業(yè)文化在品牌戰(zhàn)略實(shí)施中的引導(dǎo)意義，所以對(duì)于企業(yè)而言，品牌的營(yíng)銷(xiāo)必須結(jié)合企業(yè)文化理念，無(wú)論從產(chǎn)品的角度，還是服務(wù)方面，都需要企業(yè)文化貫穿在戰(zhàn)略實(shí)施中，創(chuàng)造最具文化特色的品牌效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展及核心競(jìng)爭(zhēng)力的顯著提高。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)品牌文化 篇11
近日，由遼寧省總工會(huì)宣教部主辦的“20xx遼寧經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展新聞人物”表彰大會(huì)在沈陽(yáng)隆重舉行。易才集團(tuán)東北大區(qū)總經(jīng)理高媛成功當(dāng)選成為遼寧經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展十大新聞人物之一。
正如一個(gè)成功個(gè)人的背后總少不了一個(gè)內(nèi)涵豐富的團(tuán)隊(duì)一樣，一個(gè)內(nèi)涵豐富的團(tuán)隊(duì)背后更離不開(kāi)一個(gè)品牌文化的實(shí)質(zhì)性支撐。入選并成功當(dāng)選遼寧經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展十大經(jīng)濟(jì)人物，高媛身上不僅體現(xiàn)著創(chuàng)業(yè)女杰持之以恒、勇于創(chuàng)新的可貴品質(zhì)，更影現(xiàn)出易才集團(tuán)作為領(lǐng)航中國(guó)人力資源服務(wù)行業(yè)龍頭所積淀的品牌文化和企業(yè)精神。
事實(shí)上，早在外國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)建立中方員工服務(wù)機(jī)構(gòu)的改革開(kāi)放初期，易才集團(tuán)就已經(jīng)擁有了自己的市場(chǎng)、自己的品牌和自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并有意在企業(yè)發(fā)展的每一時(shí)期培育自己的“智造”文化。多年來(lái)，無(wú)論是在為客戶提供服務(wù)上，還是在打造內(nèi)部高效團(tuán)隊(duì)方面，他們一直秉承著責(zé)任互信、開(kāi)放創(chuàng)新的原則，始終堅(jiān)持用“智造”文化培育專(zhuān)業(yè)化人才，從辦事處到分公司，從分公司到企業(yè)實(shí)體，矢志不渝的堅(jiān)持落實(shí)。正如很多成功的企業(yè)所共同擁有的`，注重細(xì)節(jié)和責(zé)任是構(gòu)成易才集團(tuán)企業(yè)文化的另外兩個(gè)方面。正如高媛總經(jīng)理所說(shuō)：要做到讓客戶滿意，就得本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)，從最不起眼的細(xì)節(jié)開(kāi)始抓起。為此易才集團(tuán)將責(zé)任和細(xì)節(jié)貫穿到從招聘員工到服務(wù)客戶的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從不放松。也就是說(shuō)，正是因?yàn)橐撞偶瘓F(tuán)能夠處處為客戶提供專(zhuān)業(yè)一流的服務(wù)，在贏得客戶一致好評(píng)的同時(shí)，因而能夠在東北地區(qū)享有較高的社會(huì)美譽(yù)度。而這種高度的責(zé)任感和互相支持的的快樂(lè)的工作氛圍，又給公司帶來(lái)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益“雙贏”的效果，企業(yè)更加和諧，員工也更加富于創(chuàng)造性。
企業(yè)是社會(huì)肌體的活力細(xì)胞，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力之源，是人類(lèi)進(jìn)步的推進(jìn)器。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任行為、社會(huì)責(zé)任行為和環(huán)境責(zé)任行為都密切的關(guān)聯(lián)著企業(yè)自身的健康發(fā)展、企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展、企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。對(duì)此，易才集團(tuán)可謂深諳其中的道理。而只有最大限度的達(dá)到或?qū)崿F(xiàn)了企業(yè)自身、社會(huì)、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，也才更有利于企業(yè)增強(qiáng)的社會(huì)歸屬感和認(rèn)同感。為此，易才集團(tuán)一如既往的捐資助學(xué)，建立培訓(xùn)基地以解決大學(xué)生就業(yè)難題；一如既往的集結(jié)專(zhuān)家學(xué)者，開(kāi)展普法巡講等公益活動(dòng)；一如既往的加強(qiáng)企業(yè)員工服務(wù)社會(huì)的責(zé)任意識(shí)……因而在獲取社會(huì)各界認(rèn)可和贊譽(yù)的同時(shí)，企業(yè)也得以繼續(xù)沿著和諧誠(chéng)信的道路越走越好。
“其身正，不令而行。其身不正，雖令不從”。有了企業(yè)員工對(duì)細(xì)節(jié)責(zé)任孜孜不渝的追求，有了內(nèi)涵豐富、歷久彌新的企業(yè)精神支撐，正行駛在事業(yè)發(fā)展快車(chē)道的高媛總經(jīng)理及其背后的易才集團(tuán)，除了貢獻(xiàn)給社會(huì)源源不斷的人才之外，對(duì)于行業(yè)規(guī)劃的指示性作用，或?qū)⒇暙I(xiàn)更多。
企業(yè)品牌文化 篇12
正確理解和處理品牌文化與企業(yè)文化的關(guān)系，對(duì)于品牌文化的定位和傳播至關(guān)重要。
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成的，是企業(yè)全體員工共同遵守和奉行的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和審美理念的綜合反映。品牌文化的使命是雙重的，它既創(chuàng)造完整的企業(yè)內(nèi)部文化系統(tǒng)，又創(chuàng)造更具人性和文化意蘊(yùn)的產(chǎn)品。品牌文化使品牌形象更豐滿，使品牌獲得物質(zhì)和精神的雙重發(fā)展，使品牌更具活力，更具生命力�？梢哉f(shuō)，品牌文化是企業(yè)文化的外化，是企業(yè)意識(shí)的自我表現(xiàn)，受形式的影響更大。一般地講，品牌文化的形成時(shí)間不如企業(yè)文化長(zhǎng)，不如企業(yè)文化穩(wěn)定，但可塑性更強(qiáng)。企業(yè)文化的建設(shè)必須依靠企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，品牌文化的建設(shè)有賴(lài)于品牌的整合傳播。
品牌本身富含文化，是一個(gè)具有文化屬性的概念。文化是品牌識(shí)別固有的一面，是品牌的主要?jiǎng)恿�。品牌文化是企業(yè)文化在品牌中的體現(xiàn)，其內(nèi)涵涵蓋了企業(yè)文化的方方面面。企業(yè)文化不但對(duì)品牌文化的內(nèi)容有深刻影響，還影響品牌文化的建設(shè)過(guò)程，是品牌文化建設(shè)的支撐和依托。品牌的物質(zhì)基礎(chǔ)是產(chǎn)品，品牌的精神動(dòng)力是企業(yè)文化。
企業(yè)文化是以企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念為核心的獨(dú)特的思維方式、行為方式和企業(yè)形象，企業(yè)文化系統(tǒng)包括企業(yè)理念文化系統(tǒng)、行為文化系統(tǒng)和視覺(jué)文化系統(tǒng)。企業(yè)文化系統(tǒng)的識(shí)別是品牌文化的核心要素。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)MI是“心”，VI是“臉”，BI是“手”。通過(guò)企業(yè)文化系統(tǒng)的識(shí)別，品牌文化與周?chē)幕瘍r(jià)值觀相同或相近的消費(fèi)者結(jié)合成一個(gè)文化整體。
品牌文化是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)文化精華，又是滲透到品牌經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、全方位的理念、意志、行為規(guī)范和群體風(fēng)格。企業(yè)文化通過(guò)品牌將視野擴(kuò)展到廣闊的市場(chǎng)領(lǐng)域，以對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，并努力將文化效應(yīng)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是品牌競(jìng)爭(zhēng)，品牌競(jìng)爭(zhēng)更多地體現(xiàn)為文化競(jìng)爭(zhēng)。文化競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的更高層次，企業(yè)必須塑造獨(dú)特的品牌文化來(lái)適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)局面。只有贏得文化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)及品牌，才能贏得消費(fèi)者的忠誠(chéng)。
品牌本來(lái)是一種文化空間，相應(yīng)地也是市場(chǎng)空間，而市場(chǎng)的核心是消費(fèi)，消費(fèi)的本質(zhì)內(nèi)涵也是文化。人們?cè)谙M(fèi)品牌的.同時(shí)，也在消費(fèi)文化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)品牌過(guò)程，也是一個(gè)文化滲透的過(guò)程。品牌文化只有與消費(fèi)者的價(jià)值觀念相一致，才能得到消費(fèi)者的認(rèn)同，引起消費(fèi)者的共鳴。消費(fèi)者接受了文化，也就接受了品牌。品牌文化成為消費(fèi)欲望和購(gòu)買(mǎi)行為的主宰力量。
依附于產(chǎn)品之上的品牌文化的形成需要較長(zhǎng)時(shí)間，但隨著科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期縮短，這給品牌文化的形成造成更大的困難。因此，企業(yè)的品牌戰(zhàn)略越來(lái)越傾向于建立高層次的產(chǎn)品品牌或企業(yè)品牌，這將導(dǎo)致表層的品牌文化和深層的企業(yè)文化越來(lái)越趨于一致。目前，一些企業(yè)品牌如微軟、3M等，其品牌已和企業(yè)文化緊密地結(jié)合在一起，相互影響，相互促進(jìn)。
企業(yè)品牌文化 篇13
一、企業(yè)文化與品牌戰(zhàn)略的關(guān)系
企業(yè)文化與品牌戰(zhàn)略之間的關(guān)系，就好像是人的觀念與行為的關(guān)系，人先有了觀念，然后才有了觀念支撐下的行為，而行為又影響了人的觀念。所以，一方面，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)文化的一部分，是企業(yè)文化的反映，有什么樣的企業(yè)文化，就會(huì)有什么樣的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)教育報(bào)刊出版單位來(lái)說(shuō)，創(chuàng)造出一個(gè)有價(jià)值的報(bào)刊品牌是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最高目標(biāo)，這其中包含的核心價(jià)值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙印。因?yàn)槿魏我粋�(gè)報(bào)刊產(chǎn)品在從編輯到發(fā)行，再到讀者服務(wù)的過(guò)程中無(wú)不滲透著報(bào)刊出版單位的企業(yè)文化，一個(gè)沒(méi)有良好企業(yè)文化的出版單位是不可能向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)品的，同時(shí)，一個(gè)缺乏企業(yè)文化推動(dòng)的品牌也是很難形成市場(chǎng)沖擊力的。另一方面，企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)品牌戰(zhàn)略。首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化要指導(dǎo)形成有效的品牌戰(zhàn)略，并且成為實(shí)現(xiàn)該戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力和重要支柱。其次，好的企業(yè)文化的創(chuàng)建將有利于單位凝聚力的增強(qiáng)，更有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，并擴(kuò)展企業(yè)對(duì)外的張力。因此，有人總結(jié)說(shuō)，有效的戰(zhàn)略和優(yōu)秀的文化是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。在教育報(bào)刊這樣的“文化產(chǎn)品”生產(chǎn)機(jī)構(gòu)中，要實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)，同樣要有優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)導(dǎo)航和支撐，用文化打造企業(yè)品牌，用文化樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)，用文化傳播企業(yè)形象，用文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、積極創(chuàng)建具有鮮明教育報(bào)刊特色的企業(yè)文化
我國(guó)當(dāng)前大部分教育期刊出版單位，還沒(méi)有被作為一個(gè)實(shí)質(zhì)意義上的企業(yè)來(lái)運(yùn)作，所以，不僅企業(yè)文化不夠鮮明，而且教育報(bào)刊中真正的品牌產(chǎn)品少之又少。雖然從幾年前開(kāi)始，就有不少教育報(bào)刊提出要?jiǎng)?chuàng)造品牌報(bào)刊，但到目前為止收效甚微。其原因或許有很多，我認(rèn)為其中的一個(gè)方面在于他們只單一強(qiáng)調(diào)了打造品牌，而忽略了企業(yè)文化的創(chuàng)建，或者沒(méi)有很好地利用企業(yè)文化的影響力。所以，在新一輪教育報(bào)刊品牌競(jìng)爭(zhēng)中，首先應(yīng)該重建特色鮮明的、具有巨大拉動(dòng)力的企業(yè)文化。
1。分析原有的或潛在的企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個(gè)單位的靈魂。每個(gè)企業(yè)都有自己的靈魂，只是集中程度不同，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用也不同。如果現(xiàn)有的或潛在的企業(yè)文化不利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，那么就應(yīng)該重建新的積極的企業(yè)文化。我們首先來(lái)分析一下大部分教育報(bào)刊出版單位的企業(yè)文化類(lèi)型。因?yàn)樾袠I(yè)的關(guān)系，教育報(bào)刊出版單位本身具有豐富的文化底蘊(yùn)和精神內(nèi)涵，但受體制的影響，這些單位多數(shù)處于機(jī)關(guān)或半機(jī)關(guān)的組織形態(tài)，這里的工作人員一方面有著根深蒂固的機(jī)關(guān)作風(fēng)，另一方面也具有相對(duì)比較高的文化素養(yǎng)和道德準(zhǔn)則。這種狀態(tài)下自然而然形成一種中庸的又有些僵化的企業(yè)文化模式。管理層對(duì)生產(chǎn)和員工都有所關(guān)心，但是對(duì)兩者的關(guān)心程度都不高，導(dǎo)致企業(yè)文化的凝聚力不強(qiáng)。大部分的編輯和發(fā)行人員只做習(xí)慣性的`、既有的行動(dòng)；具有習(xí)慣導(dǎo)向、安全第一的價(jià)值觀；情報(bào)收集內(nèi)部導(dǎo)向化，有創(chuàng)意的提案很少。這樣的企業(yè)文化氛圍缺乏創(chuàng)新活力，難以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)品牌的創(chuàng)建。
2。創(chuàng)建新的企業(yè)文化模式
與社會(huì)上其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)如我國(guó)知名企業(yè)海爾、青島啤酒等相比，教育報(bào)刊出版單位還沒(méi)有把企業(yè)文化的創(chuàng)建提高到一個(gè)比較適當(dāng)?shù)母叨龋踔劣行┖雎�。但是在激烈的市�?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要促進(jìn)報(bào)刊品牌戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，教育報(bào)刊必須創(chuàng)建新的戰(zhàn)略相助型企業(yè)文化模式，使企業(yè)文化導(dǎo)向與戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合。由于教育報(bào)刊單位員工的學(xué)歷層次、人文素養(yǎng)都比較高，相互之間比較尊重，價(jià)值取向也比較一致，在這樣一種內(nèi)部關(guān)系平等、和諧的企業(yè)中，建立命運(yùn)共同體企業(yè)模式比較適合，這樣可以把大家團(tuán)結(jié)起來(lái)，一起共同開(kāi)拓，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
3。提煉并打造鮮明的有特色的企業(yè)文化
像一般企事業(yè)單位一樣，我覺(jué)得教育報(bào)刊出版單位可以從以下四個(gè)方面提煉、發(fā)展企業(yè)文化：設(shè)計(jì)鮮明的企業(yè)形象、確立積極的企業(yè)精神、制定嚴(yán)格的企業(yè)準(zhǔn)則、發(fā)展豐富的企業(yè)活力、沉淀深厚的企業(yè)內(nèi)涵。此外，教育類(lèi)報(bào)刊出版單位承擔(dān)著向社會(huì)傳播文化知識(shí)的重任，作為一個(gè)與文化教育近距離接觸的行業(yè)，教育報(bào)刊可以充分延伸自己的特色企業(yè)文化，如積極組織內(nèi)部教育研究活動(dòng)，讓我們的編輯人員成為教育的研究者、參與者等。在良好企業(yè)文化的熏陶下，我們可以保證有高素質(zhì)的編輯人員編輯報(bào)刊產(chǎn)品，有敬業(yè)的遵守規(guī)則的發(fā)行人員開(kāi)拓市場(chǎng)，還有盡心盡責(zé)的通聯(lián)服務(wù)人員致力于售后服務(wù)。
4。構(gòu)筑共同愿景，創(chuàng)造報(bào)刊品牌文化
對(duì)于教育報(bào)刊來(lái)說(shuō)，打造品牌報(bào)刊是報(bào)刊編輯的目標(biāo)，而企業(yè)文化就是要將這一目標(biāo)構(gòu)筑成大家的“共同愿景”。只有這樣才能調(diào)動(dòng)全體的積極性，并全力為之奮斗。那么，如何創(chuàng)造期刊的品牌文化呢？全國(guó)有很多教育期刊，應(yīng)該說(shuō)每一個(gè)經(jīng)過(guò)注冊(cè)的刊名就是一個(gè)品牌，但是其中真正能像《讀者》那樣成為人們觀念上的品牌的寥寥無(wú)幾，它們更多地只表達(dá)了一個(gè)名字的作用。所以，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，很多主編提出了這樣一個(gè)口號(hào)：“打造精品欄目！”如果每個(gè)欄目都成了精品，我們的雜志不也成了精品了嗎？這樣的想法是不錯(cuò)的。精品欄目代表了報(bào)刊內(nèi)容的含金量，它能否被讀者認(rèn)可，是報(bào)刊成功走向市場(chǎng)的砝碼。但是有一點(diǎn)不容忽視，在琳瑯滿目的報(bào)刊攤上，最先進(jìn)入讀者眼簾的和最終被讀者記住的一般都不會(huì)是某一個(gè)欄目。所以我們需要打造的不僅是精品欄目，還要打造精品封面、精品裝幀設(shè)計(jì)、精品標(biāo)識(shí)、精品宣傳活動(dòng)等一系列配套的品牌文化。在報(bào)刊出版發(fā)行的各個(gè)環(huán)節(jié)都要樹(shù)立強(qiáng)烈的品牌意識(shí)。
三、通過(guò)企業(yè)文化輻射，強(qiáng)化讀者對(duì)品牌的認(rèn)知
品牌是一種識(shí)別性標(biāo)記，是創(chuàng)造者或經(jīng)營(yíng)者烙印在產(chǎn)品或物件上的印記，但創(chuàng)造它的最終目的是為了將它烙印在消費(fèi)者的心上。只有消費(fèi)者認(rèn)識(shí)它和記得它，并且習(xí)慣性地購(gòu)買(mǎi)它，這個(gè)品牌才真正成為了一個(gè)經(jīng)濟(jì)意義上的品牌。所以，從這個(gè)意義上講，品牌就是“烙印”，強(qiáng)勢(shì)品牌就是在消費(fèi)者腦子里打上深深“烙印”的品牌。教育報(bào)刊作為文化產(chǎn)品一般都不會(huì)選擇電視、社會(huì)性報(bào)紙等強(qiáng)勢(shì)媒體來(lái)推出品牌。它們最主要的對(duì)外宣傳方式就是自己。在這種情況下，要強(qiáng)化讀者對(duì)品牌的認(rèn)知，最有效的宣傳方式之一就是利用企業(yè)文化的輻射。在這一方面《英語(yǔ)周報(bào)》做得非常成功。在22年的辦報(bào)歷程中，該報(bào)社堅(jiān)持“求高、求準(zhǔn)、求實(shí)、求新，全心全意為讀者服務(wù)”的宗旨，全力打造《英語(yǔ)周報(bào)》品牌，現(xiàn)在在我國(guó)教育報(bào)刊中，這個(gè)品牌已為廣大師生所熟知，目前該報(bào)月發(fā)行量1600萬(wàn)份，據(jù)統(tǒng)計(jì)全國(guó)每?jī)蓚�(gè)高中生、每8個(gè)初中生，每10個(gè)大一、大二學(xué)生中就有一個(gè)在使用該報(bào)。該報(bào)在品牌宣傳上是非常成功的，它不僅花巨資投放電視廣告，還充分利用了自身在英語(yǔ)方面的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展了很多輻射活動(dòng)，它與中央電視臺(tái)、中國(guó)教育電視臺(tái)有關(guān)欄目合作聯(lián)辦了英語(yǔ)節(jié)目，實(shí)現(xiàn)了與電視媒體的良好互動(dòng)。還有很多的實(shí)例能夠證明通過(guò)企業(yè)文化輻射，可以強(qiáng)化讀者對(duì)品牌的認(rèn)知。以江蘇教育報(bào)刊社的《江蘇教育》為例，江蘇是教育大省，擁有大批優(yōu)秀的老師，他們需要有一個(gè)平臺(tái)來(lái)發(fā)表自己的教育觀點(diǎn)，交流自己的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，而《江蘇教育》正是為他們搭建了這樣一個(gè)平臺(tái)。該雜志利用自己的媒體優(yōu)勢(shì)多年來(lái)共策劃了16屆“教海探航”活動(dòng)，選拔、培養(yǎng)了大批年輕老師，推出了許多名教師。在這一文化活動(dòng)的推動(dòng)下，該刊已成為江蘇教師心目中的一塊品牌。
四、豐富完善特色企業(yè)文化，依托其對(duì)品牌戰(zhàn)略的支持性，提升品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力
品牌的真正價(jià)值在于它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，則品牌的價(jià)值越大。教育報(bào)刊的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于它的內(nèi)容能否滿足廣大師生的需求。但是這種內(nèi)在的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要外力去提升。教育報(bào)刊要提升品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，走入校園，走入師生的教學(xué)與學(xué)習(xí)生活，難度是很大的。首先，教育報(bào)刊不同于教育書(shū)籍和教輔資料，面面俱到的欄目設(shè)置，使它的受眾面看起來(lái)很寬，實(shí)際上很窄。其次，當(dāng)前學(xué)生的學(xué)習(xí)任務(wù)普遍很重，單純依靠他們自發(fā)購(gòu)買(mǎi)、閱讀教育報(bào)刊的可能性比較小。但是對(duì)于教育報(bào)刊出版單位來(lái)說(shuō)，特色企業(yè)文化正是可以借來(lái)提升報(bào)刊品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的外力。教育報(bào)刊因?yàn)榕c教育的緊密聯(lián)系，有著自身獨(dú)特的企業(yè)文化。除了自身的文化氣質(zhì)以外，這是最先受到校園文化、教育文化影響的行業(yè)。長(zhǎng)期以來(lái)，這里的編輯人員已經(jīng)不自覺(jué)地形成了研究教育改革形勢(shì)，探討教育發(fā)展趨勢(shì)的文化氛圍。如果能夠恰當(dāng)?shù)匾劳羞@樣的特色企業(yè)文化，將非常有利于培植品牌優(yōu)勢(shì)。以正在進(jìn)行的基礎(chǔ)教育新課程改革為例，廣大教育報(bào)刊編輯人員是除了教師以外最先接觸新課程改革脈搏的人。如果這些報(bào)刊能夠努力實(shí)踐新課程，體驗(yàn)新課程，研究新課程，并根據(jù)自身的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)，和新課程一起前進(jìn)，就能真正地為基礎(chǔ)教育服務(wù)，贏得更多讀者的喜愛(ài)。在緊密聯(lián)系教育的過(guò)程中，教育報(bào)刊單位還可以經(jīng)常性地組織教育研討、知識(shí)競(jìng)賽、編寫(xiě)教育叢書(shū)等文化活動(dòng)，將廣大師生吸引到自己的企業(yè)文化圈子中來(lái)，樹(shù)立報(bào)刊在業(yè)界的權(quán)威性，從而提高品牌的核心價(jià)值。教育報(bào)刊的品牌發(fā)展必須經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的錘煉，而品牌背后強(qiáng)有力的企業(yè)文化支撐，就是支持它在市場(chǎng)中自由行走的雙拐！
企業(yè)品牌文化 篇14
一、帝視季文化傳媒，用智慧傳遞美麗。
二、帝視季文化傳媒，創(chuàng)婚慶設(shè)計(jì)之最。
三、結(jié)伴同行你靠誰(shuí)，帝視季文化傳媒。
四、帝視季文化傳媒，王級(jí)別服務(wù)質(zhì)量。
五、帝視季文化傳媒，心相通服務(wù)尊貴。
六、帝視季文化傳媒，與眾不同的視聽(tīng)。
七、帝師季文化傳媒，跨世紀(jì)尊貴服務(wù)。
八、帝視季文化傳媒，盡享生活好品味。
九、帝視季文化傳媒，創(chuàng)視界無(wú)限精彩。
十、帝視季文化傳媒，點(diǎn)綴美麗的未來(lái)。
十一、帝視季文化傳媒，精品生活共分享。
十二、帝視季文化傳媒，締造非凡的傳媒。
十三、帝視季文化傳媒，締世紀(jì)文化傳奇。
十四、帝視季文化傳媒，真正的視覺(jué)盛宴。
十五、帝視季文化傳媒，呈一流服務(wù)特色。
十六、帝視季文化傳媒，傳為媒締造無(wú)限。
十七、帝視季文化傳媒，追憶人生之精彩。
十八、帝視季文化傳媒，傳播燦爛的前程。
十九、帝視季文化傳媒，超現(xiàn)代藝術(shù)品位。
二十、帝視季文化傳媒，與眾不同的風(fēng)范。
二十一、帝視季文化傳媒，這一秒心動(dòng)為你（為誰(shuí)心動(dòng)）。
二十二、帝視季文化傳媒，用真誠(chéng)感動(dòng)生活。
二十三、帝視季文化傳媒，為卿狂唯所欲為。
二十四、來(lái)帝視季文化傳媒，尋找更美更強(qiáng)的你。
二十五、帝視季文化傳媒，詮釋經(jīng)典賀喜慶。
二十六、帝視季文化傳媒，觀八方時(shí)尚步伐。
二十七、帝世紀(jì)文化傳媒，顯傳媒設(shè)計(jì)之帝。
二十八、帝視季文化傳媒，新生活經(jīng)典演繹。
二十九、帝視季文化傳媒，與幸福形影相隨。
三十、帝視季文化傳媒，傳播高品質(zhì)生活。
三十一、帝視季文化傳媒，締造您所追求的`。
三十二、帝視季文化傳媒，藝術(shù)創(chuàng)作新一輩。
三十三、帝視季文化傳媒，成就人生大作為。
三十四、帝視季文化傳媒，用完美締造新銳。
三十五、帝視季文化傳媒，非一般絕倫奐美。
三十六、帝視季文化傳媒，領(lǐng)時(shí)尚行業(yè)之最。
三十七、帝視季文化傳媒，讓那嫵媚隨風(fēng)吹。
三十八、帝視季文化傳媒，追求完美金品質(zhì)。
三十九、帝視季文化傳媒，精品生活締造者。
四十、帝視季文化傳媒，品質(zhì)生活第一季。
四十一、帝視季文化傳媒，藝術(shù)設(shè)計(jì)真前衛(wèi)。
四十二、帝視季文化傳媒，新世紀(jì)演繹完美。
四十三、帝視季文化傳媒，共創(chuàng)傳奇新世紀(jì)。
四十四、帝視季文化傳媒，傳媒文化帝視季。
四十五、帝視季文化傳媒，讓你夢(mèng)想起（齊）飛。
四十六、帝視季文化傳媒，新跨越世界風(fēng)采。
四十七、帝視季文化傳媒，留住永恒的感動(dòng)。
四十八、帝視季文化傳媒，締造視覺(jué)新奇季。
四十九、帝視季文化傳媒，喜聞樂(lè)見(jiàn)美之選。
五十、帝視季文化傳媒，演繹精彩好人生。
五十一、帝視季文化傳媒，贏天下引領(lǐng)生活。
五十二、帝視季文化傳媒，創(chuàng)意高品質(zhì)生活。
五十三、帝視季文化傳媒，締造永恒的經(jīng)典。
五十四、帝視季文化傳媒，優(yōu)創(chuàng)意策動(dòng)未來(lái)。
五十五、帝視季文化傳媒，精彩喜樂(lè)播天下。
五十六、帝視季文化傳媒，新創(chuàng)意視聽(tīng)盛宴。
五十七、帝視季文化傳媒，用心傳生活之美。
五十八、帝視季文化傳媒，譽(yù)八方四海閃靚。
五十九、帝視季文化傳媒，全方位視覺(jué)享受。
六十、帝視季文化傳媒，共精彩演繹人生。
六十一、帝視季文化傳媒，心感動(dòng)服務(wù)周全。
六十二、帝視季文化傳媒，你的創(chuàng)意好管家。
六十三、帝視季文化傳媒，御臨天下頌四季。
六十四、帝視季文化傳媒，最優(yōu)服務(wù)送與你。
六十五、帝視季文化傳媒，新生代藝術(shù)天堂。
六十六、帝視季文化傳媒，心靈之間的交流。
六十七、帝視季文化傳媒，攝婚制龍式服務(wù)。
六十八、帝視季文化傳媒，打造唯美世界風(fēng)。
六十九、帝視季文化傳媒，新策劃共贏未來(lái)。
七十、帝視季文化傳媒，讓夢(mèng)想隨心而飛。
七十一、帝視季文化傳媒，讓視界精彩起來(lái)。
七十二、帝視季文化傳媒，做盡天下美麗事。
七十三、帝視季文化傳媒，為文化流傳經(jīng)典。
七十四、帝視季文化傳媒，用誠(chéng)心服務(wù)大眾。
七十五、帝視季文化傳媒，新時(shí)代形象設(shè)計(jì)。
七十六、帝視季文化傳媒，彰顯出個(gè)性本色。
七十七、帝視季文化傳媒，步億邦?lèi)?ài)情宣揚(yáng)。
七十八、帝視季文化傳媒，讓世界記住你的美。
七十九、帝視季文化傳媒，一如既往的專(zhuān)業(yè)。
八十、帝視季文化傳媒，傳播未來(lái)新精彩。
八十一、帝視季文化傳媒，為伊眏得人輝煌。
八十二、帝視季文化傳媒，攝影婚慶攜廣告。
八十三、帝視季文化傳媒，暢享精彩新生活。
八十四、帝視季文化傳媒，秀八方生活之美。
八十五、帝視季文化傳媒，重創(chuàng)意不負(fù)所托。
八十六、帝視季文化傳媒，專(zhuān)業(yè)服務(wù)你我他。
八十七、帝視季文化傳媒，服務(wù)上帝永相隨。
八十八、帝視季文化傳媒，真正的出類(lèi)拔萃。
八十九、帝視季文化傳媒，好方案用心呈獻(xiàn)。
九十、帝視季文化傳媒，締造世紀(jì)勢(shì)態(tài)前沿。
九十一、帝視季文化傳媒，讓浪漫升華經(jīng)典。
九十二、締視季文化傳媒，創(chuàng)世紀(jì)藝術(shù)設(shè)計(jì)。
九十三、帝視季文化傳媒，定要你永葆自信。
九十四、帝視季文化傳媒，第一流視覺(jué)創(chuàng)意。
九十五、帝視季文化傳媒，用品質(zhì)感動(dòng)生活。
九十六、帝視季文化傳媒，傲視新行業(yè)領(lǐng)域。
九十七、帝視季文化傳媒，國(guó)無(wú)疆精彩綻放
九十八、帝視季文化傳媒，用文化點(diǎn)亮生活。
九十九、帝視季文化傳媒，傳遞藝術(shù)的文化。
一百、帝視季文化傳媒，傳盡大江南北。
一百〇一、帝視季文化傳媒，“帝”傳視訊“季”通天下。
一百〇二、帝視季文化傳媒，共輝煌演繹人生。
一百〇三、帝視季文化傳媒，讓想象近在眼前。
一百〇四、帝視季文化傳媒，遞世紀(jì)媒體文化。
一百〇五、帝視季文化傳媒，給力情愛(ài)天下最。
一百〇六、帝視季文化傳媒，一瞬間播達(dá)天下。
一百〇七、帝視季文化傳媒，新時(shí)代精彩品牌。
一百〇八、帝視季文化傳媒，星品質(zhì)創(chuàng)贏天下。
一百〇九、帝視季文化傳媒，新時(shí)尚感動(dòng)心扉。
一百一十、帝視季文化傳媒，雅俗共賞之秀。
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