企業(yè)品牌文化15篇
企業(yè)品牌文化1
始終運(yùn)用可信賴的尖端技術(shù)和方案，向全世界提供對社會(huì)基礎(chǔ)的系統(tǒng)的支持。今后，在社會(huì)基礎(chǔ)系統(tǒng)上徹底配置尖端信息技術(shù)，不斷提高的同時(shí)，日立將對電子商務(wù)、智能交通系統(tǒng)等新信息服務(wù)領(lǐng)域加大投入，以這兩項(xiàng)事業(yè)為核心發(fā)展。
時(shí)代在變，身處21世紀(jì)的網(wǎng)絡(luò)化社會(huì)，日立會(huì)一如既往懷抱強(qiáng)烈的使命感和熱情，為您提供更加快捷安全的社會(huì)系統(tǒng)，以及24小時(shí)的全天候支持。
日立一切從客戶角度出發(fā)
日立一直以來竭盡全力以真誠面對客戶，以客戶事業(yè)的繁榮、以及應(yīng)用我們的產(chǎn)品、系統(tǒng)技術(shù)的各界人士的滿意為信心，將執(zhí)著貢獻(xiàn)社會(huì)的熱情投入到我們的事業(yè)之中。無論技術(shù)和商業(yè)的.形式如何改變，我們的信念將不會(huì)改變。
尤其，為了在全球客戶急劇變化的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，創(chuàng)造全新價(jià)值的最佳合作伙伴，日立將站在客戶的立場上，運(yùn)用日立所積蓄的知識及專有技術(shù)，積極向客戶提供[因?yàn)槿樟ⅲ詽M意]的品牌級解決方案。
日立集中通過知識創(chuàng)造價(jià)值
日立集團(tuán)擁有以7個(gè)研究所為代表的最尖端的技術(shù)，多年在社會(huì)基礎(chǔ)系統(tǒng)方面的努力中積累的深厚經(jīng)驗(yàn)和專有技術(shù)等，龐大的知識體系。高速將這些知識融合成滿足社會(huì)新需求的系統(tǒng)技術(shù)，正是日立的優(yōu)勢所在。日立以[知識的綜合能力]創(chuàng)造新價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)21世紀(jì)的知識型社會(huì)。
日立以信賴和速度為座右銘
日立將大幅提高決策和實(shí)行的速度，成為總能準(zhǔn)切及時(shí)響應(yīng)加速變化的社會(huì)環(huán)境，多種多樣的客戶要求，進(jìn)一步贏得客戶信賴的全球最受推崇的公司中的首選企業(yè)。
日立的品牌文化
1910年，日立的創(chuàng)始人——小平浪平先生以高速邁向現(xiàn)代化、“振興國產(chǎn)技術(shù)”為目標(biāo)開創(chuàng)了日立的事業(yè)。而“和”、“誠”、“開拓者精神”也成為“日立創(chuàng)業(yè)精神”。 “通過優(yōu)秀的自主技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)于社會(huì)�！�
經(jīng)營方針
日立集團(tuán)于20xx年5月31日發(fā)布《20xx中期經(jīng)營計(jì)劃》，強(qiáng)調(diào)“通過社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)實(shí)現(xiàn)增長”，以及“確立穩(wěn)定的經(jīng)營基礎(chǔ)”。
日立環(huán)保理念
風(fēng)、火、水、土，被喻為形成生命世界所必要的四大元素。萬物依其孕育生長，人類得此生生不息。人們以樸素的哲學(xué)智慧感知到世間萬物和諧的真諦——唯有這些生命之根基能共生流轉(zhuǎn)，方可帶來平衡、自然的美好世界。
作為面向未來、富有責(zé)任心的百年日立企業(yè)，日立全心投入社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)，將信息通信系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、環(huán)境·產(chǎn)業(yè)·交通系統(tǒng)、社會(huì)·城市系統(tǒng)等相關(guān)的“社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施”和“IT基礎(chǔ)設(shè)施”2大領(lǐng)域的優(yōu)勢融合創(chuàng)新，為打造低碳社會(huì)和綠色經(jīng)濟(jì)而不懈努力。
日立通過夢貘吞食惡夢創(chuàng)造美好生活的寓意，通過核心自主技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)，以及先進(jìn)的企業(yè)理念，將風(fēng)、火、水、土四個(gè)和諧美好世界展現(xiàn)在我們面前。
溫柔風(fēng)能之旅
日立憑借風(fēng)能、核能等清潔能源、及溫室氣體減排技術(shù)等眾多大氣污染防治對策技術(shù)，用行動(dòng)創(chuàng)造更和諧的地球，讓天空更加美麗。
活力大地之旅
立足全球，同樣不忘扎根當(dāng)?shù)赝寥�。日立致力于通過鐵路交通、樓宇系統(tǒng)、工廠節(jié)能、熱電聯(lián)供系統(tǒng)等眾多先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，降低耗能，保護(hù)資源、用行動(dòng)創(chuàng)造更和諧的地球。
純凈水源之旅
日立擁有從供水、污水處理、到上水/排水處理等領(lǐng)域廣泛的水處理技術(shù)，為城市與農(nóng)村提供全面的水資源解決方案，讓水與生命更加純凈，用行動(dòng)創(chuàng)造更和諧的地球。
恒動(dòng)太陽之旅
日立，在洞悉種種環(huán)境課題的同時(shí)，用火一般的激情，致力于太陽能、高效火力發(fā)電等能源環(huán)保事業(yè)，用行動(dòng)創(chuàng)造更和諧的地球。 20xx年，為紀(jì)念日立正式進(jìn)入中國市場30周年，日立中國集團(tuán)發(fā)布新企業(yè)形象戰(zhàn)略。
新戰(zhàn)略以“萬物和諧，用行動(dòng)創(chuàng)造”為主題，配合日立集團(tuán)在全球的《環(huán)境構(gòu)想20xx》戰(zhàn)略以及在華的節(jié)能環(huán)保事業(yè)，推出全新的企業(yè)形象——夢貘。
借由夢貘這一吞噬惡夢，給人間帶來祥和的上古神獸，傳遞出日立企業(yè)一直心懷降低污染，追求環(huán)保與發(fā)展和諧共生的遠(yuǎn)大理想。
企業(yè)品牌文化2
1、傳媒暢想，凝聚力量。
2、鳳鳴天下，用創(chuàng)意體現(xiàn)文化。
3、風(fēng)吹草動(dòng)定天下——風(fēng)鳴天下。
4、成就精彩藝術(shù)，風(fēng)鳴天下傳媒。
5、鳳鳴天下，點(diǎn)綴生活。
6、鳳儀四海，鶴鳴九天。
7、與心靈接軌的傳媒——鳳鳴傳媒。
8、創(chuàng)意改變生活，文化連接你我。
9、鳳鳴傳媒，演繹生活的喜怒哀樂。
10、坐覽天下秀色，盡享藝術(shù)人生。
11、創(chuàng)意改變生活，文化連接你我。
12、價(jià)值因你而升值——鳳鳴天下。
13、鳳鳴天下，有擔(dān)當(dāng)?shù)奈幕瘋鞑フ摺?/p>
14、鳳鳴天下，用創(chuàng)意體現(xiàn)文化。
15、風(fēng)吹草動(dòng)定天下——風(fēng)鳴天下。
16、與心靈接軌的傳媒——鳳鳴傳媒。
17、傳媒文化，鳳鳴天下。
18、鳳鳴傳媒，意想不到的驚喜。
19、身心陶醉，唯有藝術(shù)精粹。
20、鳳鳴傳媒，演繹生活的.喜怒哀樂。
21、鳳鳴天下，美傳萬家。
22、文化在飛揚(yáng)，創(chuàng)意自不凡。
23、鳳鳴天下，藝惠人生。
24、傳播價(jià)值，成就未來。
25、鳳鳴天下文化，專業(yè)品牌優(yōu)化。
26、象萬千，遷想妙得。
27、一個(gè)創(chuàng)意，一種活力。
28、傳媒經(jīng)典，回應(yīng)笑臉。
29、我們在意的，是您的微笑。
30、鳳鳴優(yōu)美，天下穿回。
31、持久影響不僅是傳播。
32、坐覽天下秀色，盡享藝術(shù)人生。
33、鳳鳴文化，傳媒天下。
34、共鳴，才（方）能共贏。
企業(yè)品牌文化3
高山有了流水才有靈氣，有了茫茫林海和鳥語花香才有了生機(jī)。
人有了筋骨才是錚錚鐵漢頂天立地，有了血脈才能龍騰虎躍、書生意氣，揮斥方遒。企業(yè)文化于企業(yè)是根基、筋骨、血脈，是高山之流水。
企業(yè)文化建設(shè)的厚重是決定企業(yè)深度發(fā)展的重要因素，厚重的企業(yè)文化底蘊(yùn)能形成強(qiáng)力的磁場，“厚德載物，積賢為道”是企業(yè)品牌建設(shè)的根基。藍(lán)鯨大廈經(jīng)過三年的發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)已基本完善，底蘊(yùn)也已較為厚重，但完善的企業(yè)文化并非一朝一夕就能盡善盡美，厚重的文化底蘊(yùn)需隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而點(diǎn)積，對企業(yè)文化底蘊(yùn)的積累企業(yè)應(yīng)施以大愛，不宜厚此薄彼。晚報(bào)進(jìn)房間，讓住在藍(lán)鯨的客人在閑余之時(shí)看看張家口的民生新聞，了解一下張家口城市的變化及政策。鮮花敬住客，每一位進(jìn)駐客房的客人都能見到床鋪上的鮮花與巧克力，這種細(xì)微的安排體現(xiàn)了藍(lán)鯨企業(yè)的人本、和諧，展現(xiàn)了厚重的企業(yè)文化底蘊(yùn)。發(fā)展、人本、卓越、和諧為企業(yè)哲學(xué)，完善企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展、卓越的根基，是企業(yè)的筋骨和血脈。藍(lán)鯨企業(yè)是發(fā)展中的企業(yè)，發(fā)展中的企業(yè)應(yīng)有自己的載體，用來宣傳自我、展示企業(yè)人文、激勵(lì)員工奮進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部刊物是企業(yè)文化的'一個(gè)亮點(diǎn)。發(fā)展中的藍(lán)鯨可以創(chuàng)辦一本月刊雜志展示企業(yè)文化，發(fā)表各部門動(dòng)態(tài)，刊登企業(yè)所發(fā)生的好人好事、員工的征文作品及廣告，將它辦成一本圖文并茂的高檔彩色雜志刊物。
企業(yè)內(nèi)刊是由企業(yè)內(nèi)部員工策劃、組稿、進(jìn)行版面設(shè)計(jì)等完成，而這不光是給內(nèi)部的同事欣賞，更重要的也是對外很好的宣傳窗口。企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化很重要的一部分。企業(yè)內(nèi)刊是發(fā)揮員工才干，傾聽員工心聲的一個(gè)很好的載體。一個(gè)好的完整的內(nèi)部期刊啟動(dòng)計(jì)劃包括每期的重點(diǎn)宣傳內(nèi)容，所宣傳知識積極向上、正確，能引導(dǎo)員工朝著進(jìn)步的方向走。除重點(diǎn)宣傳內(nèi)容外，其他版本同樣需要做好規(guī)劃，擬訂每個(gè)版塊所應(yīng)反映的主題，比如晨鐘暮鼓、員工心曲等（這些可以根據(jù)所需而制訂，也可借鑒社會(huì)上辦得較好的雜志）。內(nèi)刊制訂前需要了解公司高層的意圖，需要鼓勵(lì)內(nèi)部員工多投稿，多寫建設(shè)性的建議，同步實(shí)施一些獎(jiǎng)勵(lì)性措施；可以每個(gè)部門設(shè)立一名通訊員，進(jìn)行組稿與撰稿；可以定期討論一下有關(guān)議題是否合適；可以安排一至兩名員工在工作之余做新聞?wù){(diào)查，及時(shí)將公司各類動(dòng)態(tài)形成文字等等。
古人云：知人者智，知己者明。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要了解員工的思想審時(shí)度勢，同樣員工也需要清楚公司高層領(lǐng)導(dǎo)的意圖，竭力配合企業(yè)不同時(shí)期所制定的發(fā)展戰(zhàn)略政策。企業(yè)內(nèi)部雜志，就是企業(yè)在高層領(lǐng)導(dǎo)與員工之間搭起了一個(gè)相互了解、互相配合、共同發(fā)展的平臺，使領(lǐng)導(dǎo)與員工同心同德，為企業(yè)發(fā)展形成百舸爭流之勢。同時(shí)，賓客看到此雜志也能感到這是一個(gè)發(fā)展、人本、卓越、和諧的企業(yè)！
企業(yè)品牌文化4
品牌文化由品牌物質(zhì)文化和品牌精神文化兩部分構(gòu)成，二者分別代表了品牌的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。品牌物質(zhì)文化是品牌精神文化的基礎(chǔ)和前提，它決定著品牌精神文化的性質(zhì)與方向;品牌精神文化是從品牌物質(zhì)文化中派生出來的，它依附于品牌物質(zhì)文化。
有品牌便有品牌文化，有品牌文化便有品牌物質(zhì)文化與品牌精神文化的統(tǒng)一，每個(gè)品牌都是這樣。消費(fèi)者消費(fèi)產(chǎn)品時(shí)，不僅在消費(fèi)該產(chǎn)品品牌的物質(zhì)文化，同時(shí)也在享用它的精神文化。品牌服務(wù)則具有雙重文化的性質(zhì)，它既有品牌產(chǎn)品的功能性服務(wù)，又有來自品牌附加值的服務(wù)，如審美屬性、情感屬性、利益認(rèn)知及銷售、維護(hù)方面的服務(wù)等。
1、品牌文化意味著品牌的個(gè)性差異
任何一個(gè)強(qiáng)勢品牌勢必有一個(gè)清晰而豐富的品牌識別——品牌個(gè)性。品牌個(gè)性是品牌獨(dú)特的身份與標(biāo)志，是它與眾不同的價(jià)值之所在。有個(gè)性的品牌才會(huì)有競爭力，個(gè)性越鮮明，競爭力就越強(qiáng)，在消費(fèi)者心中留下的印象就越深刻。而對品牌個(gè)性的最好投資，是用力塑造品牌文化。產(chǎn)品和技術(shù)可以雷同，文化則千姿百態(tài)，變幻無窮。把一種風(fēng)格獨(dú)特的文化注入品牌，品牌的個(gè)性才會(huì)生動(dòng)鮮明。在產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴(yán)重的今天，建設(shè)品牌文化是實(shí)現(xiàn)品牌個(gè)性的最有效途徑。
2、品牌文化意味著品牌的競爭優(yōu)勢
品牌文化一旦在消費(fèi)者心目中注冊，它所代表的功能和利益與消費(fèi)者認(rèn)同的價(jià)值產(chǎn)生共鳴，所釋放的能量就非常可觀，就會(huì)將無形的文化價(jià)值轉(zhuǎn)化為有形的品牌價(jià)值，把文化財(cái)富轉(zhuǎn)化成差異化的競爭優(yōu)勢，使產(chǎn)品在激烈的市場競爭中保持強(qiáng)大的生命力。因?yàn)橄M(fèi)者如果對一種文化產(chǎn)生認(rèn)同，就不會(huì)輕易改變。這就等于，品牌文化在帶來高額利潤的同時(shí)，出設(shè)置了較高的市場進(jìn)入壁壘，起到了對抗競爭品牌和阻止新品牌進(jìn)入的市場區(qū)隔作用。比如在可樂飲料市場，可口可樂與百事可樂早已為可樂文化構(gòu)筑了屏障。也就是說，可樂文化的主要象征就是可口可樂與百事可樂，其他任何可樂在獲得世界范圍的認(rèn)可前，在消費(fèi)者心目中都是“非正宗”的。
為什么強(qiáng)勢品牌的商品的售價(jià)往往比其他同類商品更高?為什么消費(fèi)者愿意為品牌付出額外的代價(jià)?這也是品牌文化的緣故，品牌文化是品牌價(jià)值的主要源泉。品牌價(jià)值的第一部分是消費(fèi)者為降低購買風(fēng)險(xiǎn)而付出的代價(jià)。品牌在創(chuàng)建過程中的巨大投資使消費(fèi)者相信：越是強(qiáng)勢品牌，產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)承諾就越可靠。另外，品牌在傳播過程中會(huì)在消費(fèi)者心中形成獨(dú)特的文化品位與個(gè)性。這種品牌文化能夠使消費(fèi)者借助于品牌表達(dá)自己社會(huì)角色，得到心理滿足。這種附加于產(chǎn)品的文化上的使用功能形成產(chǎn)品之間的文化差異，為消費(fèi)者提供了文化含義上的利益，消費(fèi)者為得到這種利益付出了額外的費(fèi)用，形成品牌產(chǎn)品增值最重要的一部分。
品牌不僅代表著產(chǎn)品的屬性與功能性利益，還體現(xiàn)著某種特定的情感利益。消費(fèi)者購買產(chǎn)品，就意味著他不僅選擇了產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品功能和售后服務(wù)，同時(shí)也選擇了品牌的文化內(nèi)涵。當(dāng)消費(fèi)者使用產(chǎn)品時(shí)，他們不僅獲得了品牌的使用價(jià)值，更能從中受到熏陶與感染，他們的知識、審美和心理特征也會(huì)因此而得以改善。品牌文化會(huì)激發(fā)消費(fèi)者的堅(jiān)持信念，鼓勵(lì)消費(fèi)者勇于追求。
“品牌的.背后是文化�！逼放埔坏┯辛宋幕瘍�(nèi)涵，就可以征服消費(fèi)者，征服世界，成為全球市場促銷的形象大使。第二次世界大戰(zhàn)后的日本，經(jīng)濟(jì)從崩潰到崛起簡直是一個(gè)奇跡。當(dāng)美國人覺得自己經(jīng)濟(jì)大國的地位受到威脅的時(shí)候，他們經(jīng)過大量考察才發(fā)現(xiàn)個(gè)中原因：是文化在起作用，并由此提出了企業(yè)文化理論，而且很快得到了世界各國企業(yè)界的重視和認(rèn)可，從而使當(dāng)代的企業(yè)管理理論進(jìn)入了文化管理的新階段。
3、品牌文化意味著品牌的超凡魅力
品牌文化是企業(yè)經(jīng)營理念、顧客消費(fèi)理念與社會(huì)價(jià)值文化理念的辯證統(tǒng)一，是品牌中能夠凸顯競爭優(yōu)勢、展現(xiàn)品牌獨(dú)特理念的人性化、哲理化特征，是品牌形象中最有價(jià)值、無法模仿和替代的部分。品牌文化可以超越品牌的物理性能和使用價(jià)值，創(chuàng)造品牌感知，豐富品牌意象，提升品牌的理性訴求，強(qiáng)化消費(fèi)者的購買動(dòng)機(jī)。深厚而持久的品牌文化可以使品牌產(chǎn)生超凡魅力。美國加利福尼亞大學(xué)的諾曼斯莫澤教授在仔細(xì)分析了萬寶路、耐克等強(qiáng)勢品牌后斷言，一些品牌的魅力經(jīng)過延伸，就能夠超越品牌固有的個(gè)性，產(chǎn)生超凡魅力。他對此總結(jié)出四種情形：一是某些品牌肯定具有超凡魅力;二是品牌的超凡魅力隱藏在頗有說服力的隱喻之中，例如 “耐克等于運(yùn)動(dòng)成績”;三是要想形成品牌的“超凡魅力”，產(chǎn)品必須被轉(zhuǎn)換成一種特殊的意義，例如“香煙等于進(jìn)入萬寶路世界”;四是品牌的超凡魅力能夠建立特別的忠誠與激勵(lì)。
4.品牌文化意味著品牌的生命
從品牌生態(tài)學(xué)的觀點(diǎn)來看，品牌可以分為兩大類：經(jīng)濟(jì)型品牌和生命型品牌。經(jīng)濟(jì)型品牌是指以追求經(jīng)濟(jì)利益為根本宗旨，把獲得最大市場占有率、最高銷售額和最高回報(bào)率作為品牌成功的最高標(biāo)準(zhǔn)，不重視品牌文化的建設(shè)，結(jié)果使品牌成為一部純粹的賺錢機(jī)器，導(dǎo)致其生命快速衰竭。生命型品牌是超越經(jīng)濟(jì)利益的生命機(jī)體，通過建立優(yōu)秀的品牌文化而對消費(fèi)者產(chǎn)生持久的魅力，它更注重長遠(yuǎn)利益，它的生存能力和發(fā)展?jié)摿﹄S著機(jī)體的健康成長而不斷延續(xù)。
5.品牌文化是品牌的人格化
品牌因文化而獨(dú)具個(gè)性，這些個(gè)性通常用形容詞加以描述，如奔馳的自負(fù)、富有、世故，柯達(dá)的純樸、顧家、誠懇，銳步的野性、戶外、冒險(xiǎn),百事可樂的年輕、活潑、刺激，等等。在品牌研究中，很多學(xué)者做了大量工作，提出不少以特征為基礎(chǔ)的個(gè)性評價(jià)尺度和方法。據(jù)品牌專家大衛(wèi)艾克的介紹，在測量品牌個(gè)性方面有一項(xiàng)新的研究成果，就是用“品牌個(gè)性尺度”對1000位美國受訪者、60個(gè)具有明確個(gè)性的品牌展開調(diào)查，“純真、刺激、稱職、教養(yǎng)和強(qiáng)壯”這五大個(gè)性要素幾乎可以解釋所有品牌(90%)之間的差異。這五大個(gè)性要素將許多品牌的個(gè)性描述得淋漓盡致。
在這里，品牌已經(jīng)不是一個(gè)死的事物，而是一種活的生命，它具備了人的性格特征。簡而言之，就是把品牌人格化了。如果說“性格決定人的命運(yùn)”，那么我們也可以認(rèn)為品牌所包含的精神和價(jià)值觀決定著品牌的命運(yùn)。從這個(gè)意義上說，品牌文化就是品牌的“人生觀”，是決定品牌強(qiáng)弱與成敗的關(guān)鍵。
6. 品牌文化是一個(gè)過程
品牌文化的建設(shè)不是輕而易舉的事，不是單靠幾次貌似神秘的策劃、設(shè)計(jì)和咨詢即可完成。它是一個(gè)調(diào)研、整理、取舍、提煉與提升的科學(xué)過程，是一個(gè)提高品牌核心競爭力的過程，是一個(gè)與品牌共同成長的過程。文化看似十分柔軟，實(shí)施起來卻像釘子一樣堅(jiān)硬。品牌文化一旦建立，便牢不可破。不過沒有一勞永逸的文化，當(dāng)舊有的品牌文化成為品牌發(fā)展的障礙時(shí)，就要對其進(jìn)行再造。
企業(yè)品牌文化5
正確理解和處理品牌文化與企業(yè)文化的關(guān)系，對于品牌文化的定位和傳播至關(guān)重要。
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)形成的，是企業(yè)全體員工共同遵守和奉行的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和審美理念的綜合反映。品牌文化的使命是雙重的，它既創(chuàng)造完整的企業(yè)內(nèi)部文化系統(tǒng)，又創(chuàng)造更具人性和文化意蘊(yùn)的產(chǎn)品。品牌文化使品牌形象更豐滿，使品牌獲得物質(zhì)和精神的雙重發(fā)展，使品牌更具活力，更具生命力。可以說，品牌文化是企業(yè)文化的外化，是企業(yè)意識的自我表現(xiàn)，受形式的影響更大。一般地講，品牌文化的形成時(shí)間不如企業(yè)文化長，不如企業(yè)文化穩(wěn)定，但可塑性更強(qiáng)。企業(yè)文化的建設(shè)必須依靠企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，品牌文化的建設(shè)有賴于品牌的整合傳播。
品牌本身富含文化，是一個(gè)具有文化屬性的概念。文化是品牌識別固有的一面，是品牌的主要?jiǎng)恿ΑＦ放莆幕瞧髽I(yè)文化在品牌中的體現(xiàn)，其內(nèi)涵涵蓋了企業(yè)文化的方方面面。企業(yè)文化不但對品牌文化的內(nèi)容有深刻影響，還影響品牌文化的建設(shè)過程，是品牌文化建設(shè)的支撐和依托。品牌的物質(zhì)基礎(chǔ)是產(chǎn)品，品牌的'精神動(dòng)力是企業(yè)文化。
企業(yè)文化是以企業(yè)精神、經(jīng)營理念為核心的獨(dú)特的思維方式、行為方式和企業(yè)形象，企業(yè)文化系統(tǒng)包括企業(yè)理念文化系統(tǒng)、行為文化系統(tǒng)和視覺文化系統(tǒng)。企業(yè)文化系統(tǒng)的識別是品牌文化的核心要素。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)MI是“心”，VI是“臉”，BI是“手”。通過企業(yè)文化系統(tǒng)的識別，品牌文化與周圍文化價(jià)值觀相同或相近的消費(fèi)者結(jié)合成一個(gè)文化整體。
品牌文化是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)文化精華，又是滲透到品牌經(jīng)營全過程、全方位的理念、意志、行為規(guī)范和群體風(fēng)格。企業(yè)文化通過品牌將視野擴(kuò)展到廣闊的市場領(lǐng)域，以對內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對外增強(qiáng)競爭力，并努力將文化效應(yīng)轉(zhuǎn)化為市場效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益�，F(xiàn)在企業(yè)的競爭是品牌競爭，品牌競爭更多地體現(xiàn)為文化競爭。文化競爭是企業(yè)競爭的更高層次，企業(yè)必須塑造獨(dú)特的品牌文化來適應(yīng)這種競爭局面。只有贏得文化競爭優(yōu)勢的企業(yè)及品牌，才能贏得消費(fèi)者的忠誠。
品牌本來是一種文化空間，相應(yīng)地也是市場空間，而市場的核心是消費(fèi)，消費(fèi)的本質(zhì)內(nèi)涵也是文化。人們在消費(fèi)品牌的同時(shí)，也在消費(fèi)文化。企業(yè)經(jīng)營品牌過程，也是一個(gè)文化滲透的過程。品牌文化只有與消費(fèi)者的價(jià)值觀念相一致，才能得到消費(fèi)者的認(rèn)同，引起消費(fèi)者的共鳴。消費(fèi)者接受了文化，也就接受了品牌。品牌文化成為消費(fèi)欲望和購買行為的主宰力量。
依附于產(chǎn)品之上的品牌文化的形成需要較長時(shí)間，但隨著科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期縮短，這給品牌文化的形成造成更大的困難。因此，企業(yè)的品牌戰(zhàn)略越來越傾向于建立高層次的產(chǎn)品品牌或企業(yè)品牌，這將導(dǎo)致表層的品牌文化和深層的企業(yè)文化越來越趨于一致。目前，一些企業(yè)品牌如微軟、3M等，其品牌已和企業(yè)文化緊密地結(jié)合在一起，相互影響，相互促進(jìn)。
企業(yè)品牌文化6
品牌定位：
基于這次文狄女褲品牌宣傳語征集活動(dòng)的具體要求，對品牌進(jìn)行了前期了解之后，總結(jié)要點(diǎn)如下：
時(shí)尚、優(yōu)雅、高貴
百格麗，專注服務(wù)于30-45時(shí)尚女性消費(fèi)群體的全系列女裝設(shè)計(jì)，引發(fā)女性深處對于浪漫對于美的向往。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格和款式上不斷創(chuàng)新，確保品牌產(chǎn)品的卓越品質(zhì)、典雅大氣、精致細(xì)膩。因此，廣告語和品牌故事應(yīng)該突出這些特質(zhì)，區(qū)別于其他的服裝品牌。
詮釋品質(zhì)，詮釋美
結(jié)合“優(yōu)雅、大方、時(shí)尚、高貴”的品質(zhì)生活，倡導(dǎo)追求現(xiàn)代、時(shí)尚知性、體貼溫馨和享受健康生活的女性選擇積極向上的生活方式，并享受健康幸福的家紡品質(zhì)生活。學(xué)會(huì)愛護(hù)自己的身體健康，并知道如何理性和快樂地裝點(diǎn)和分享自己的生活品質(zhì)。因此，品牌的文化內(nèi)涵應(yīng)該突出詮釋美、詮釋愛這一主題，在廣告語和品牌故事中應(yīng)得以凸顯。
廣告語：百變?nèi)松ざǜ衩利?/p>
根據(jù)以上對于品牌定位進(jìn)行的具體分析，基于百格麗品牌的特征、訴求，為了更好地突出表現(xiàn)品牌內(nèi)涵，我們設(shè)定廣告語具體如下：
設(shè)計(jì)創(chuàng)意理念：
如何定義美？閉月羞花、櫻桃小嘴、柳葉眉、蓮花步……在人們美的意識里，似乎一切如花一般美好的詞語都應(yīng)用來形容女性。女人如花，嬌羞、嫵媚、柔弱、清純、淡雅、幽香，她們是美的化身，是美的源泉，是美的真諦又是美的啟迪；她們的出現(xiàn)，是平淡無奇的街頭乍現(xiàn)的一道道風(fēng)景，是匆忙繁雜的職場平添的一抹抹亮色，是暗淡無色的背景凸現(xiàn)的一簇簇絢爛。而每個(gè)人都擁有自己不一樣的人生，擁有不一樣的美。美麗不但是外表的容顏，更是一種生活態(tài)度和生活方式。而百格麗為您百變?nèi)松拿利愄峁┠胍姆绞健?/p>
具體闡釋：
蘊(yùn)含品牌名稱：
“百變?nèi)松ざǜ衩利悺�，將品牌名稱百格麗融入其中，有別于其他直白的.廣告語方式，使廣告的設(shè)計(jì)更加富有心意，同時(shí)讓顧客產(chǎn)生共鳴。
“百變?nèi)松?/p>
生活需要變化，作為現(xiàn)代的時(shí)尚女性更需要變化。需要擁有活躍的思維，了解自己想要的追求的到底是什么，需要年輕、健康、積極樂觀的心態(tài)以及時(shí)尚的生活觀，注重休閑娛樂，關(guān)注文化內(nèi)涵，經(jīng)常要出入于高級寫字樓、咖啡廳、酒吧、高級娛樂場所、社交場所、公事場所等不同場合。百變?nèi)松枰僮兊脑煨�，需要不一樣的心境，而這一切，百格麗將會(huì)提供最好的給您。
“定格美麗”
對于女性而言，紅顏易老，美人遲暮，時(shí)間是把殺豬刀--快狠準(zhǔn)。如何讓美為每一個(gè)女子駐足停留？怎樣才能不讓時(shí)間蒼老了容顏改變了模樣？百格麗可以，它，帶給你最自然最健康的美，并且崇尚由內(nèi)而外的“健康之美”，美麗不但是外表的容顏，更是一種生活態(tài)度，一種生活方式，一種崇尚自然、尋找真我的心境。百格麗放慢了時(shí)間，改變了歲月，為您定格永恒的美麗。
品牌故事：百變?nèi)松ざǜ衩利?/p>
在法國坐在街邊的咖啡店里吃著牛角面包翻閱報(bào)紙一呆一上午，背著照相機(jī)拍而菲爾鐵塔下各色的情侶，在塞納河邊學(xué)著街頭畫家試試給人畫畫像，在許愿池里扔硬幣，去凡爾賽宮看無數(shù)個(gè)自己……我的美麗人生，百格麗與我共同見證。
周末的時(shí)候去小店一坐一下午，有情調(diào)的小書屋，放著優(yōu)雅的Blues，座位不多，人也不多，我翻閱著書櫥里的圖書，與人一起分享我的思考和感受，整個(gè)小店彌漫著香醇的咖啡味，陽光灑進(jìn)來安逸而溫暖……我的美麗人生，百格麗與我共同見證。
每天準(zhǔn)備牛奶面包或是煮粥加蛋，喜歡精心準(zhǔn)備自己的早餐，邊吃邊看一會(huì)兒報(bào)紙，之后就去上班，白天完美得體的白領(lǐng)骨干形象，穩(wěn)重、事業(yè)心強(qiáng)，在職場平息一切勾心斗角，勇猛無敵，晚上和朋友吃自己喜歡吃的東西，逛逛街或是去看看電影……我的美麗人生，百格麗與我共同見證。
我就是我，享受生活的每一個(gè)時(shí)刻，喜歡生活中不同角色的自己。
百變的人生，定格美麗，百格麗與我共同見證。
企業(yè)品牌文化7
當(dāng)今，文化被時(shí)代推向了品牌競爭的前臺，透過品牌的文化力去贏得消費(fèi)者、社會(huì)公眾對企業(yè)和產(chǎn)品的認(rèn)同，已經(jīng)是一種深層次、高水平、智慧型的現(xiàn)代企業(yè)競爭。
品牌是文化的載體，文化是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華，又是滲透到企業(yè)運(yùn)行全過程、全方位的理念意志、行為規(guī)范和群體風(fēng)格。企業(yè)文化通過品牌將視野擴(kuò)展到整個(gè)文化領(lǐng)域，以對內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對外增強(qiáng)競爭力，并不斷將其轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)。世界領(lǐng)先的整合商務(wù)集成方案供應(yīng)商蒂布可（TIBCO）公司的理念是“用實(shí)時(shí)、共生創(chuàng)造品牌，品牌是最有價(jià)值的資產(chǎn)”。
對一個(gè)產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用于眾多領(lǐng)域的軟件公司來說，“實(shí)時(shí)”決定著蒂布可公司的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)以及服務(wù)的根本方向。只有做到“實(shí)時(shí)”，才可以有效地幫助客戶縮短開發(fā)和運(yùn)營周期，節(jié)約運(yùn)營成本，在激烈的市場競爭中占領(lǐng)先機(jī)。而“共生”系統(tǒng)是蒂布可公司的生存與發(fā)展之道。當(dāng)?shù)俨伎晒窘⒘艘粋�(gè)完善的、易于接入的平臺，與其他領(lǐng)域的領(lǐng)先廠商廣泛合作，為終端客戶提供富有針對性的解決方案時(shí)，他們也就在“實(shí)時(shí)”與“共生”中創(chuàng)造了讓其他廠商認(rèn)可的品牌，進(jìn)而產(chǎn)生價(jià)值。:
品牌是企業(yè)文化的標(biāo)識，形象是品牌的.識別因素。人們可以通過品牌透視出一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營策略、價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)。蒂布可公司正是靠著舉世聞名的品牌效應(yīng)，于今年4月一進(jìn)入中國市場，便贏得了眾多業(yè)界領(lǐng)先廠商的認(rèn)可，進(jìn)而與之合作。由此可見，通過品牌可以賦予產(chǎn)品以文化溝通的職能，使產(chǎn)品和消費(fèi)者能夠直接對話，在消費(fèi)者與企業(yè)之間建立紐帶與橋梁，為企業(yè)樹立良好的形象。
企業(yè)品牌文化8
一、對企業(yè)文化與品牌建設(shè)的認(rèn)識
企業(yè)文化指的是在一定的歷史發(fā)展時(shí)期，企業(yè)在管理、經(jīng)營過程中、根據(jù)特定的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)形勢和市場發(fā)展變化格局，經(jīng)過長期摸索、總結(jié)出來的被大多數(shù)人員共同認(rèn)可、理解并接受的理念、信念、要求、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則等。它所表明的是企業(yè)所執(zhí)行的經(jīng)營理念、手段、方式方法和企業(yè)通過不斷完善、健全的管理制度及企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)文化既體現(xiàn)著企業(yè)的價(jià)值觀，又體現(xiàn)著企業(yè)的文化品牌，是集約束、導(dǎo)向、融合、凝聚、娛樂和輻射等作用的綜合體。在企業(yè)的管理手段中，企業(yè)文化是一種柔性管理。但正是這種柔性，正好彌補(bǔ)了企業(yè)剛性制度管理的不足，具有消除員工對制度約束力的排斥這種緩沖劑作用，是提高員工對制度貫徹執(zhí)行，企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理的粘合劑。這種具有親和力的企業(yè)文化，一經(jīng)企業(yè)員工認(rèn)同，就會(huì)發(fā)揮出一種能使全體員工在企業(yè)的命運(yùn)、目標(biāo)等方面的巨大能量，進(jìn)而激發(fā)起他們?yōu)槠髽I(yè)同心同德、齊心協(xié)力甘愿奉獻(xiàn)的向心力和凝聚力。另外，企業(yè)文化建設(shè)遵循的是“以人為本”，核心強(qiáng)調(diào)的是尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人。所以說，企業(yè)文化真正體現(xiàn)的無論是管理者還是被管理者，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，就必須實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀念的統(tǒng)一，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀念的齊心協(xié)力，企業(yè)才能成為凝聚人心、具有戰(zhàn)斗力的大家庭。而企業(yè)的品牌，則是一個(gè)比較復(fù)雜的組合體，它既包含產(chǎn)品、效益等硬指標(biāo)，又包含服務(wù)、信譽(yù)、企業(yè)形象和社會(huì)影響力等多方面。單就企業(yè)形象而言，是指企業(yè)在社會(huì)和消費(fèi)者中產(chǎn)生的何種印象，是一個(gè)企業(yè)在長期的生產(chǎn)和經(jīng)營中對社會(huì)、對消費(fèi)者的責(zé)任體現(xiàn)，也就是人們對企業(yè)的評價(jià)。一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、良好的形象所鑄就的企業(yè)品牌是一個(gè)企業(yè)的無形資產(chǎn)，是一筆巨大財(cái)富，它對進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的知名度、信任度和美譽(yù)度有著巨大促進(jìn)作用。在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程中，文化與品牌是一對孿生兄弟，他們的作用同等重要。他們不僅僅是企業(yè)內(nèi)、外部形象的展現(xiàn)，更重要的體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。一個(gè)企業(yè)品牌的鑄就，不是一朝一夕的事情，因?yàn)樗恢皇菃渭兊膫�(gè)體，而是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力、綜合水平的整體體現(xiàn)，品牌文化發(fā)展的最高境界才是品牌，這種品牌最終才能體現(xiàn)出這個(gè)企業(yè)的一種潛力巨大的價(jià)值。企業(yè)文化與品牌文化都屬文化范疇，都是文化的表現(xiàn)形式，其表現(xiàn)形式、存在方式都與文化息息相關(guān)。但在文化表現(xiàn)方面卻有所不同，其具體表現(xiàn)為企業(yè)文化建設(shè)一般分為核心理念、制度與行為和文化群體三個(gè)層次；品牌文化則包括三個(gè)方面，即品牌精神、品牌傳播和目標(biāo)消費(fèi)者，只有企業(yè)文化的不斷充實(shí)、完善，才能使企業(yè)在發(fā)展中豎立起良好形象的豐碑。
二、企業(yè)文化與品牌建設(shè)融合發(fā)展的路徑
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的“軟實(shí)力”，是企業(yè)增強(qiáng)競爭力的一個(gè)重要方面，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的一個(gè)重要源動(dòng)力。企業(yè)品牌是企業(yè)文化不斷增值的重要標(biāo)志，品牌是文化變?yōu)橄冗M(jìn)生產(chǎn)力的實(shí)踐成果。因此，我們要想在新常態(tài)下求突破、謀發(fā)展，就要把企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)有機(jī)融合起來，不斷開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。
一是要在新常態(tài)下適時(shí)調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。首先必須因時(shí)制宜、因企制宜，以大政方針、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)為基點(diǎn)，制定出既符合行業(yè)改革和發(fā)展要求、又符合本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際的文化建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)而拿出具有可操作性極強(qiáng)的企業(yè)文化建設(shè)方略。其次是在企業(yè)文化理念方面不斷推陳出新，推出一些與管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新相適應(yīng)的新思維。第三是做好任務(wù)、目標(biāo)的落實(shí)工作，把促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的理念付諸于具體工作之中。第四是針對不同的企業(yè)，根據(jù)其規(guī)模，推出不同的文化提升重點(diǎn)工作，有的放矢的開展企業(yè)文化建設(shè)提升工作。
二是要在企業(yè)文化建設(shè)中不斷加大企業(yè)文化品牌建設(shè)的比重。品牌是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展壯大的重要標(biāo)志，體現(xiàn)著企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營理念等方方面面，是企業(yè)與市場對接的一個(gè)重要橋梁。隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，市場競爭方式的`不斷出新，知識、文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展各時(shí)期的品牌作用越來越顯得重要，企業(yè)文化在品牌建設(shè)中的作用也不斷日益顯現(xiàn)。特別是在當(dāng)前各種競爭日益劇烈的情況下，一個(gè)企業(yè)要想生存、發(fā)展、壯大，就必須把塑造企業(yè)品牌、提升品牌價(jià)值當(dāng)作加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)戰(zhàn)略來抓，不斷為打造企業(yè)品牌創(chuàng)造良好氛圍。
三是要堅(jiān)持企業(yè)文化與品牌建設(shè)兩手抓、兩手都要硬。企業(yè)文化是企業(yè)品牌的根，企業(yè)品牌是企業(yè)文化的魂。企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)的價(jià)值觀，是企業(yè)品牌建設(shè)的重中之重。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)的今天，企業(yè)與企業(yè)之間的賽跑，已越來越多地把文化理念滲透其中，企業(yè)間的競爭，已由最初的規(guī)模、效益競爭發(fā)展成為企業(yè)文化與品牌文化的競爭。文化是品牌的主動(dòng)力，品牌既是企業(yè)文化的標(biāo)志，也是企業(yè)文化的載體，其內(nèi)容涵蓋了企業(yè)文化的方方面面。但品牌的建立與運(yùn)營，時(shí)時(shí)刻刻要與企業(yè)文化緊密相聯(lián)，兩者都要常抓不懈，兩手抓、兩手都要硬。
四是要將品牌作為文化建設(shè)的系統(tǒng)工程，把企業(yè)文化滲透到品牌建設(shè)全過程。品牌的物質(zhì)基礎(chǔ)是產(chǎn)品，其精神力量是以企業(yè)文化為載體，文化一方面是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華，另一方面又滲透到品牌建設(shè)、經(jīng)營的整個(gè)過程，是全方位的理念、意志、行為規(guī)范的體現(xiàn)。企業(yè)文化是通過產(chǎn)品、品牌將價(jià)值拓寬到整個(gè)文化領(lǐng)域，以實(shí)現(xiàn)對內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對外提升競爭力，最大限度地將文化效應(yīng)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，最終提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。事實(shí)已經(jīng)表明，未來的企業(yè)競爭將是品牌的競爭，而品牌競爭的實(shí)質(zhì)則是文化競爭。所以，在企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)期規(guī)劃中，必須把品牌作為文化建設(shè)的系統(tǒng)工程來抓，只有這樣，我們的企業(yè)才能在各種競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。
企業(yè)品牌文化9
一、企業(yè)文化與品牌之間的關(guān)系
品牌是文化的載體，文化是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華，也是對滲透在品牌經(jīng)營全過程中的理念、意志、行為規(guī)范和團(tuán)隊(duì)風(fēng)格的體現(xiàn)。因此，當(dāng)產(chǎn)品同質(zhì)化程度越來越高，企業(yè)在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道上越來越不能制造差異來獲得競爭優(yōu)勢的時(shí)候，品牌文化正好提供了一種解決之道。所以說，未來的企業(yè)競爭是品牌的競爭，更是品牌文化之間的競爭。
1、企業(yè)文化是品牌的靈魂
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的，并為企業(yè)全體人員遵守和奉行的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和經(jīng)營理念的綜合反映。而品牌是一種精神、一種品位、一種格調(diào)，它的主要特征是與用戶共鳴和推動(dòng)企業(yè)的價(jià)值取向�，F(xiàn)代，國際著名的品牌每到一個(gè)地方，都實(shí)行文化本土化戰(zhàn)略，意以把當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化融入自己的品牌中，以拉近與用戶的距離，從而促使用戶視其品牌為生活的一部分�？傊髽I(yè)文化就是品牌的精神力量、品牌價(jià)值的核心。
實(shí)踐表明，知名的品牌都是依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐的。沒有文化內(nèi)涵的產(chǎn)品與品牌，是沒有生命、靈魂、氣質(zhì)的，終歸曇花一現(xiàn)。因?yàn)橐粋�(gè)真正的品牌，是企業(yè)給用戶的心理感受、心理認(rèn)同和精神價(jià)值，而不是單純的物質(zhì)層面的滿足。實(shí)質(zhì)上，企業(yè)給用戶的這種精神滿足，就是企業(yè)品牌中所蘊(yùn)含的文化內(nèi)涵。也正因?yàn)檫@種文化內(nèi)涵，使得品牌更有廣度、更有深度、更有力度，成為企業(yè)的一筆巨大的財(cái)富。反之，如果一個(gè)品牌，缺少文化底蘊(yùn)，缺失精神價(jià)值，再獨(dú)特再優(yōu)秀的產(chǎn)品，都是能夠被拷貝的，也將會(huì)變成一具沒有靈魂的行尸走肉，不堪一擊。因此，只有把優(yōu)秀的企業(yè)文化融入生產(chǎn)、產(chǎn)品之中，才會(huì)提升品牌的附加值，擴(kuò)大品牌價(jià)值的資源，也才會(huì)有高質(zhì)量的品牌。
2、 品牌是企業(yè)文化的載體
品牌本身就是一種文化現(xiàn)象，它不只是一個(gè)名字、一種符號，而是企業(yè)精神的象征，是企業(yè)文化與理念的體現(xiàn)。品牌作為企業(yè)文化的載體，它時(shí)刻傳播著企業(yè)的精神文化、道德倫理、哲學(xué)理念等，展示著企業(yè)的形象，表征著企業(yè)的素質(zhì)與實(shí)力。同時(shí)，企業(yè)文化通過品牌，將視野擴(kuò)展到整個(gè)文化領(lǐng)域，以對內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，對外增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。這其中，企業(yè)文化的傳播，也在不斷豐富著品牌的內(nèi)涵、提升著品牌的價(jià)值。
3、品牌建設(shè)，企業(yè)文化先行
事實(shí)上，品牌與企業(yè)文化就像一對孿生兄弟。企業(yè)不能沒有文化，產(chǎn)品不能沒有文化，品牌不能沒有文化；缺乏文化底蘊(yùn)的品牌建設(shè)是蒼白無力的，不重視企業(yè)文化建設(shè)去創(chuàng)品牌，就好比搭建空中樓閣，建設(shè)得越宏偉壯觀越容易倒塌。尤其是在商業(yè)社會(huì)快速變遷的今天，企業(yè)的競爭是品牌競爭，更是品牌所代表的文化競爭。因此企業(yè)必須塑造獨(dú)特的企業(yè)文化，以文化力，來提升品牌力，適應(yīng)這種競爭局面。未來，企業(yè)也只有贏得文化競爭優(yōu)勢的品牌，才可得到世人的矚目和用戶的青睞，獲得長足的發(fā)展。
概而論之，企業(yè)文化與品牌文化的塑造，其根源都在于對文化的理解，對文化理解得越深，越透徹，越容易把握其中的真諦和關(guān)鍵。
二、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化是集團(tuán)化央企的企業(yè)文化建設(shè)方向
央企集團(tuán)化的企業(yè)，隨著實(shí)力的雄厚和規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)文化受地域文化的影響越來越弱，行業(yè)文化、競爭文化、創(chuàng)新文化、人本文化的作用逐步增強(qiáng)。除了自身的`母文化，還可能出現(xiàn)具有地域和行業(yè)特色的子文化。此時(shí)的文化建設(shè)也逐步向戰(zhàn)略導(dǎo)向型方面轉(zhuǎn)變，制度管理上升到文化管理。
1、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化模型
戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化是指以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要求戰(zhàn)略能夠?qū)ζ髽I(yè)文化起到指導(dǎo)和引導(dǎo)作用。即企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向與文化目標(biāo)相吻合，企業(yè)員工的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相和諧，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧與可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵在于企業(yè)價(jià)值觀的塑造，在企業(yè)內(nèi)部確立“人的價(jià)值高于物的價(jià)值、共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值、社會(huì)價(jià)值高于經(jīng)濟(jì)價(jià)值”的思想意識。
2、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想
企業(yè)文化既有引力也有張力。引力一般表現(xiàn)為：價(jià)值統(tǒng)一，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展；張力一般表現(xiàn)為：價(jià)值多元化，阻礙企業(yè)變革。
戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化作用。其作用主要體現(xiàn)在指導(dǎo)、凝聚、激勵(lì)、約束企業(yè)員工，規(guī)范企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，拓寬企業(yè)文化輻射范圍。
企業(yè)上升到文化管理階段。企業(yè)文化與企業(yè)管理真正融為一體，企業(yè)上升到文化管理境界。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管控模式、人員結(jié)構(gòu)等出現(xiàn)了復(fù)雜化，多元價(jià)值將不可避免地在企業(yè)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)顯性或隱性沖突，隨之出現(xiàn)了管理和文化兩張皮的發(fā)展走向。一般來說，戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化比較適合企業(yè)集團(tuán)，適合作為企業(yè)集團(tuán)的文化建設(shè)目標(biāo)。對企業(yè)集團(tuán)來說，企業(yè)文化系統(tǒng)不僅對集團(tuán)總部的戰(zhàn)略管理具有引導(dǎo)作用外，還亟需對集團(tuán)內(nèi)部各獨(dú)立的文化系統(tǒng)具有調(diào)節(jié)與融合功能。
3、未來匹配戰(zhàn)略發(fā)展的文化理念：規(guī)范與踐行
企業(yè)文化支持和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)文化理念體系相對應(yīng)的內(nèi)容和提法需要進(jìn)一步給予規(guī)范，并轉(zhuǎn)化到企業(yè)員工的具體行為上去。
4、戰(zhàn)略導(dǎo)向型文化理念提升方向：
（1）創(chuàng)建和諧生態(tài)系統(tǒng)
企業(yè)是一種生命現(xiàn)象，也是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。和諧，是生態(tài)系統(tǒng)的核心要求，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然追求。企業(yè)強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，追求利益最大化，同時(shí)積極承擔(dān)自己的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，注重社會(huì)效益，講求“社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德”的和諧發(fā)展。
�。�2）樹立發(fā)展競合觀念
在科技進(jìn)步和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競爭已不再是單純的你死我活的問題，而是在追求合作共贏下的理性競爭。
企業(yè)遵循市場經(jīng)濟(jì)內(nèi)在競合要求，宏觀聯(lián)合、微觀競爭，保障員工利益、滿足消費(fèi)者利益，實(shí)現(xiàn)投資者利益，踐行國家政策和行業(yè)準(zhǔn)則，針對具體環(huán)境，客觀、科學(xué)地制定戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)部署。
�。�3）構(gòu)建協(xié)作創(chuàng)新機(jī)制
創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，更是一個(gè)企業(yè)基業(yè)常青的基石。企業(yè)致力于企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，開拓企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)調(diào)發(fā)展，重點(diǎn)構(gòu)建決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制和人才儲(chǔ)備機(jī)制的創(chuàng)新模式。
�。�4）打造人才學(xué)習(xí)通道
建立學(xué)習(xí)型組織，樹立“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、共享學(xué)習(xí)”觀念。企業(yè)視學(xué)習(xí)為企業(yè)生命的源泉。全員學(xué)習(xí)，這是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在發(fā)展要求；終身學(xué)習(xí)，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在知識要求；共享學(xué)習(xí)，這是企業(yè)塑造核心競爭力的內(nèi)在協(xié)作要求。
三、 央企品牌文化建設(shè)的步驟經(jīng)驗(yàn)
創(chuàng)建品牌文化是每一個(gè)品牌戰(zhàn)略的核心使命，盡管不是所有最終擁有強(qiáng)大品牌文化的建設(shè)都是從一開始就有意識去按照這樣的一個(gè)流程去鑄造品牌文化，但無疑他們在實(shí)施過程中基本都是根據(jù)這種流程操作，因此最后的結(jié)果是使品牌穿上了文化的嫁衣而煥發(fā)新生。創(chuàng)建品牌文化的流程一般有以下幾大大步驟：
第一步，整合、提煉品牌文化資源。確認(rèn)可以使用的各種文化資源，包括內(nèi)外部的各種文化資源，根據(jù)品牌定位篩選與品牌定位相關(guān)的各文化因素。外部文化資源主要是指品牌本身一些資源，如：企業(yè)名稱（字號），這是企業(yè)無形資產(chǎn)中商譽(yù)的主要載體。內(nèi)部文化資源，是指可以反映并影響品牌定位的各種文化因素，在企業(yè)文化因素的整合下確保內(nèi)外部文化的一致性。
第二步，建立品牌文化體系。在收集和整合內(nèi)外部的各種文化資源之后，根據(jù)品牌戰(zhàn)略定位，對各種文化因素進(jìn)行提煉和歸位，確定品牌的價(jià)值體系可以使得內(nèi)外部的文化價(jià)值能夠高度一致。由于對不同的客戶以及同一客戶的不同產(chǎn)品會(huì)有不同定位的品牌文化，因此企業(yè)品牌內(nèi)涵及其價(jià)值對客戶的承諾、品牌附加值等因素，消費(fèi)者的承諾、品牌附加值等。品牌文化定位要考慮以下幾個(gè)因素：確定品牌文化范圍、確定品牌文化個(gè)性、確定品牌文化價(jià)值、確定客戶群體、評估、提升客戶關(guān)系。
第三步，建立品牌文化管理體系。品牌文化管理體系包括了品牌內(nèi)部管理體系和外部文化管理兩個(gè)體系。品牌文化內(nèi)部管理體系指的是如何針對品牌文化的定位，在公司的內(nèi)部全體成員從認(rèn)識上進(jìn)行高度一致的協(xié)同，通過各種管理的行為，包括現(xiàn)場管理、服務(wù)意識、營銷體系等全過程進(jìn)行品牌協(xié)同，也就是我們所說的身心一致。
第四步，是打造核心競爭力。企業(yè)，無論何種性質(zhì)，贏利是其生存和發(fā)展的根本。而行走市場則如逆水行舟，放松核心競爭力的構(gòu)建，沒有盈利能力的提升，缺乏企業(yè)效益的改善，慢于行業(yè)發(fā)展的平均速度，必然會(huì)被勇猛的后來者所趕超。中國企業(yè)在摸著石頭過河、跑馬圈地式發(fā)展數(shù)幾十年后，正在面臨著轉(zhuǎn)型升級的全新機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而核心競爭力的創(chuàng)建正是構(gòu)建百年品牌的根本。
第五步，做好品牌管理工作。品牌管理是個(gè)復(fù)雜的、科學(xué)的過程。沒有很好的品牌管理戰(zhàn)略，品牌是無法成長的。很多品牌只靠花掉大量的資金做廣告來增加客戶資源，但由于不知道品牌管理的科學(xué)過程，在有了知名度后，不再關(guān)注客戶需求的變化，不能提供承諾的一流服務(wù)，將導(dǎo)致客戶轉(zhuǎn)而使用其他品牌的產(chǎn)品，致使花掉大把的錢得到的品牌效應(yīng)曇花一現(xiàn)。所以，品牌管理的重點(diǎn)是品牌的維持。
四、打造學(xué)習(xí)型的現(xiàn)代企業(yè)
在企業(yè)文化建設(shè)過程中，提高人才素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型的現(xiàn)代企業(yè)是重要的一環(huán)。因此，加強(qiáng)培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識結(jié)構(gòu)，不斷提高自身素質(zhì)，是企業(yè)參與知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代競爭的必然選擇，也是在市場競爭中站穩(wěn)腳跟并贏得競爭的重要保證。
（一）加大人才培養(yǎng)力度，發(fā)揮人才引領(lǐng)作用
公司始終將建設(shè)卓越的管理團(tuán)隊(duì)和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍作為思想政治工作的重要內(nèi)容，走綜合性教育、多渠道育人的路子，加強(qiáng)對干部員工隊(duì)伍的教育。特別是在國家新醫(yī)藥政策實(shí)施后，為增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提高員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力，近三年來，公司投入培訓(xùn)資金舉辦各種培訓(xùn)班達(dá)121次，企業(yè)中層管理者55%經(jīng)過中高級工商管理課程培訓(xùn)。同時(shí)公司內(nèi)部根據(jù)日常生產(chǎn)經(jīng)營的需要，開展了生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、質(zhì)量管理、特殊藥品及專項(xiàng)產(chǎn)品知識等培訓(xùn)，并針對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，提高職工的培訓(xùn)效果。
�。ǘ﹦�(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，推進(jìn)精細(xì)化管理
為深入打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，推進(jìn)實(shí)施精細(xì)化管理，公司向全體員工發(fā)放了《細(xì)節(jié)決定成敗》、《優(yōu)秀員工必備的10種能力》等企業(yè)管理學(xué)習(xí)資料，掀起了讀書學(xué)習(xí)的熱潮。通過讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，使廣大員工在工作中增強(qiáng)了責(zé)任心和使命感，把學(xué)習(xí)精神轉(zhuǎn)化為日常工作的實(shí)際行動(dòng)，將精細(xì)化管理真正落到工作實(shí)處，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
企業(yè)品牌文化10
[摘要]優(yōu)秀的企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競爭力的保證�；谄放菩�(yīng)的具體表現(xiàn)形式，分析了企業(yè)文化形成與發(fā)展過程中經(jīng)歷的初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個(gè)過程。結(jié)合企業(yè)文化涵蓋的表面層、中間層和核心層分層描述，從企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三個(gè)層面探討了企業(yè)文化對品牌效應(yīng)的激勵(lì)。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；品牌效應(yīng)；生命周期；激勵(lì)
上世紀(jì)60年代初美國營銷學(xué)家麥肯錫提出著名的4Ps市場營銷理論，即產(chǎn)品、渠道、價(jià)格、促銷四個(gè)基本策略的組合，面對激烈的市場競爭，競爭對手為謀求自身利益最大化，無不將4Ps組合策略發(fā)揮到極致。對中國零售業(yè)來說，市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本變化，零售業(yè)面臨著改革重組的歷史抉擇。一方面，電子商務(wù)的迅猛發(fā)展對實(shí)體零售業(yè)沖擊巨大，數(shù)據(jù)顯示20xx年我國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模占社會(huì)消費(fèi)品零售總額比例達(dá)8.04%，且增長態(tài)勢明顯；另一方面，面對電子商務(wù)的沖擊，零售業(yè)需要回歸零售本質(zhì)，拓寬延伸渠道，構(gòu)建新型購銷關(guān)系，使之在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，分享市場。本文側(cè)重分析品牌效應(yīng)，從企業(yè)文化視角研究對品牌效應(yīng)的激勵(lì)，另辟蹊徑，以期對零售業(yè)加強(qiáng)競爭提供參鑒。
1相關(guān)概念綜述
“品牌”一詞來源于古斯堪的那維亞語brandr，原指生產(chǎn)者燃燒印章烙印到產(chǎn)品，是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史產(chǎn)物。一般認(rèn)為品牌是使消費(fèi)者或消費(fèi)群體能區(qū)分或識別的不同競爭對手之間所提供產(chǎn)品（服務(wù)）的商業(yè)名稱及其標(biāo)志，通常由文字、術(shù)語、符號或設(shè)計(jì)及其組合表征。品牌蘊(yùn)含著豐富的市場信息，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，優(yōu)秀品牌是優(yōu)秀產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)越管理、優(yōu)異資本鏈和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)的代表。
1.1品牌效應(yīng)的定義及其表現(xiàn)形式
品牌效應(yīng)是商業(yè)社會(huì)中企業(yè)價(jià)值的延續(xù)。目前學(xué)術(shù)界對品牌效應(yīng)沒有統(tǒng)一的定義，品牌效應(yīng)是品牌在產(chǎn)品上使用，為品牌使用者所帶來效益的影響（王征，20xx）；品牌效應(yīng)指產(chǎn)品（服務(wù)）或企業(yè)成為品牌后所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等方面的后影響，是品牌因滿足社會(huì)需要而獲得的經(jīng)濟(jì)效果，是品牌的信譽(yù)、聲望產(chǎn)生的影響力（曹子燁，20xx）。品牌效應(yīng)一般涵蓋兩個(gè)集合，一是歸結(jié)于用戶的效應(yīng)，通過持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)被消費(fèi)者認(rèn)可接受；二是品牌自身價(jià)值的延伸，通過挖掘附加價(jià)值，以品牌效應(yīng)促品牌建設(shè)，持續(xù)完善產(chǎn)品（服務(wù)），形成良性循環(huán)。品牌效應(yīng)體現(xiàn)在顧客忠誠度的強(qiáng)化、顧客購買轉(zhuǎn)移成本的變大、企業(yè)效益目標(biāo)值動(dòng)態(tài)增大等，其具體表現(xiàn)形式有以下幾種：第一，品牌效應(yīng)能維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營者的利益。注冊之后的品牌，成為企業(yè)特有的資產(chǎn)并受法律保護(hù)，任何企業(yè)或個(gè)人不得仿制，發(fā)現(xiàn)假冒產(chǎn)品（服務(wù)），可以依法追究相關(guān)責(zé)任并進(jìn)行索賠。如果沒有形成品牌，其權(quán)益不受法律保護(hù)，會(huì)給企業(yè)帶來無盡的損失。第二，品牌效應(yīng)是無形的推銷員。杜邦定律告訴我們，63%的消費(fèi)者是根據(jù)商品的包裝來選購商品。通過品牌效應(yīng)的滲透，有利于消費(fèi)者在無窮的選擇中迅速縮小目標(biāo)，激發(fā)購買愿望，并相互介紹，從而促進(jìn)消費(fèi)。第三，品牌效應(yīng)能使消費(fèi)者有效識別和選擇商品。一般來說，消費(fèi)者購買商品時(shí)不可能都經(jīng)過嘗試后再購買，大多根據(jù)自身對品牌的了解而選購。品牌效應(yīng)是在產(chǎn)品的宣傳中產(chǎn)生的，效應(yīng)好的品牌即使消費(fèi)者從未使用，也會(huì)因?yàn)槠鋸?qiáng)大的品牌效應(yīng)而購買。第四，品牌效應(yīng)有利于樹立企業(yè)形象。品牌效應(yīng)的發(fā)酵過程伴隨著品牌被消費(fèi)者接受消化，每當(dāng)提起某品牌，品牌所涵蓋的名稱、特征、性能、用途、產(chǎn)地等相關(guān)信息迅速導(dǎo)出，加大消費(fèi)者對企業(yè)的認(rèn)可感，從而樹立企業(yè)形象。
1.2企業(yè)文化
對企業(yè)文化的研究始于上世紀(jì)80年代對日本企業(yè)迅速崛起的探討，研究發(fā)現(xiàn)，強(qiáng)有力的企業(yè)文化是企業(yè)成功的必要。杰克?韋爾奇曾說，“健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無不勝的力量之源”。當(dāng)前，以優(yōu)秀的企業(yè)文化去提升企業(yè)核心競爭力成為實(shí)踐界的`共識�！耙粋�(gè)偉大的組織能夠長久生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對于組織的全體成員所具有的感召力，這就是企業(yè)文化”（TomasPeter，1982）。具體來講，企業(yè)文化是一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則，是企業(yè)群體精神、文化素質(zhì)、文化行為、人際關(guān)系等文化現(xiàn)象的綜合反映，具有延續(xù)性的共同認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式，是影響和決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，也是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的靈魂所在。成熟完備的企業(yè)文化包含表面層、中間層和核心層三個(gè)層次。表面層一般稱為物質(zhì)文化，包括廠容、廠貌、設(shè)備、產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量、價(jià)格等；中間層為制度文化，包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律等；核心層為精神文化，也稱為企業(yè)軟競爭力，包括價(jià)值觀念、群體意識、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心。
2企業(yè)文化的生命周期
無論企業(yè)大小，無論品牌強(qiáng)弱，企業(yè)文化伴隨著企業(yè)、品牌的組建與發(fā)展從咿呀學(xué)語到蹣跚學(xué)步，到促進(jìn)企業(yè)、品牌健康發(fā)展。經(jīng)歷著由陌生到相識、由感性到理性、由被動(dòng)到主動(dòng)、由依附到主導(dǎo)的演變過程，也具有周期性的特點(diǎn)，與企業(yè)的生命周期類似，企業(yè)文化也經(jīng)歷著初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個(gè)過程。
2.1初創(chuàng)期
企業(yè)處于初創(chuàng)期時(shí)，工作環(huán)境處于起步階段，員工晉升空間大，企業(yè)更多關(guān)注的是資金的快速周轉(zhuǎn)。此時(shí)，囿于個(gè)體文化的差異性，文化間沖突、交流與融合是主旋律，企業(yè)尚未建立主流文化，企業(yè)文化呈現(xiàn)多元性。企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)難度大，邊際效用是上升的，多元性文化通過不斷沖突與磨合，部分文化凸顯出一定的可塑性，企業(yè)文化初步形成。
2.2成長期
站穩(wěn)腳跟的企業(yè)開始考慮利潤源泉的拓寬拓深，強(qiáng)調(diào)組織管理，企業(yè)文化也初具模樣，此時(shí)的特點(diǎn)是兼容并蓄。經(jīng)過初創(chuàng)期的不斷沖突與磨合，部分主導(dǎo)性強(qiáng)的文化占據(jù)上風(fēng)，并在磨合過程中得到提升強(qiáng)化，辯證的促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，得到了企業(yè)及員工的認(rèn)可。成長階段的企業(yè)文化建設(shè)的重心是培育共同的核心價(jià)值觀，從而確立形成企業(yè)的主流文化。中國中小企業(yè)的平均壽命為2.9年，該階段能否形成適合自身發(fā)展的企業(yè)文化是企業(yè)成敗、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
2.3成熟期
企業(yè)進(jìn)入成熟期后，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展同呼吸、共命運(yùn)，協(xié)同效應(yīng)凸顯，業(yè)已形成圍繞企業(yè)共同使命的核心價(jià)值觀。此時(shí)，企業(yè)經(jīng)營、管理走上正軌，甚至處于發(fā)展的巔峰，企業(yè)文化經(jīng)過多年的協(xié)同發(fā)展也臻于郅治。同時(shí)，面對市場的千變?nèi)f化，處于臨界點(diǎn)的企業(yè)文化如果不能與時(shí)俱進(jìn)，也會(huì)步入萬劫不復(fù)的深淵。
2.4衰退期
如果處理不好成熟期企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的協(xié)同，無法適應(yīng)外界競爭環(huán)境的變化，不能與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)轉(zhuǎn)瞬進(jìn)入衰退期的快車道。此時(shí)，企業(yè)交易成本上升、效率低下，企業(yè)文化逐步被懷疑、被挑戰(zhàn)，呈現(xiàn)出負(fù)效應(yīng)。企業(yè)面臨生死轉(zhuǎn)折，需要對企業(yè)進(jìn)行重組，重鑄適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，否則將被無情的市場所淘汰。
3企業(yè)文化對品牌效應(yīng)的激勵(lì)
馬斯洛需求層次理論將需求分為五個(gè)層次，人在不同時(shí)期有不同的需求，即使在同一時(shí)期也可能有幾種需求，但總會(huì)有一種需求占主導(dǎo)支配地位，且對其行為產(chǎn)生決定性影響。企業(yè)文化無論是初創(chuàng)期、成長期、成熟期還是衰退期，強(qiáng)大的凝聚力會(huì)將企業(yè)核心的共同價(jià)值觀發(fā)揮到極致，使每名員工都能感覺到自己的存在及其勞動(dòng)的價(jià)值，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己，為品牌奉獻(xiàn)全部，這種觀念將會(huì)對品牌效應(yīng)形成強(qiáng)大的激勵(lì)。結(jié)合上述對企業(yè)文化的分層描述，從企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三個(gè)層面來敘述企業(yè)文化對品牌效應(yīng)的激勵(lì)。
3.1企業(yè)物質(zhì)文化對品牌效應(yīng)的激勵(lì)
企業(yè)物質(zhì)文化一般包括廠容、廠貌、設(shè)備、產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量、價(jià)格等，對品牌效應(yīng)的激勵(lì)是直觀的，效果也是最明顯的。廠容、廠貌、設(shè)備等是硬實(shí)力的展示，是對品牌的直接詮釋，是消費(fèi)的保證，是信心的源泉；產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量、價(jià)格等方面具有的獨(dú)特性是區(qū)分與其他競爭對手，讓消費(fèi)者在選擇時(shí)能從眾多候選對象中將其抉擇出來，進(jìn)而產(chǎn)生購買、消費(fèi)動(dòng)機(jī)及愿望。
3.2企業(yè)制度文化對品牌效應(yīng)的激勵(lì)
企業(yè)制度文化包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律等，其具體操作流程及管理方式一般不為消費(fèi)者所知，消費(fèi)者大多通過企業(yè)布告牌、網(wǎng)站、新聞或者道聽途說了解，進(jìn)而影響其對品牌的抉擇。穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、有強(qiáng)大人格魅力的掌舵人、有序規(guī)范的晉升空間及途徑、周期性的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、良好氛圍的工作環(huán)境、積極向上的工作態(tài)度、賞罰分明的各項(xiàng)規(guī)章制度均是對品牌效應(yīng)激勵(lì)的保障。
3.3企業(yè)精神文化對品牌效應(yīng)的激勵(lì)
企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化屬于顯性文化，能直接被消費(fèi)者所感知，企業(yè)精神文化更能展示企業(yè)文化的本質(zhì)和精髓，包括價(jià)值觀念、群體意識、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，對品牌效應(yīng)的激勵(lì)是無形的，但其作用卻是巨大的。于管理層體現(xiàn)的是企業(yè)家精神，企業(yè)家的人格魅力，于員工層體現(xiàn)的是員工的積極性和創(chuàng)造性。物質(zhì)和制度文化激勵(lì)到一定程度會(huì)出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象，而精神文化的激勵(lì)會(huì)更持續(xù)、更強(qiáng)大。激勵(lì)企業(yè)品牌效應(yīng)離不開強(qiáng)大的政策支持、金融服務(wù)、物流支撐和宣傳，企業(yè)文化對企業(yè)品牌效應(yīng)的激勵(lì)不同于上述參數(shù)，其差別是不是瞬間投入就產(chǎn)生效果，需要在企業(yè)文化的生命周期中不斷升華，才能有效激勵(lì)企業(yè)品牌效應(yīng)。
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企業(yè)品牌文化11
企業(yè)文化是屬于企業(yè)面向員工的一種精神影響，企業(yè)文化的本質(zhì)是通過建立一種共同認(rèn)可的企業(yè)價(jià)值觀，從而形成統(tǒng)一的企業(yè)思維方式、行為方式和奮斗目標(biāo)，以達(dá)到提升員工凝聚力、執(zhí)行力，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
品牌文化是企業(yè)面向消費(fèi)者的一種情感訴求，它的本質(zhì)是影響并引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)取向，以獲得消費(fèi)者對品牌的信賴和忠誠，使企業(yè)通過營銷產(chǎn)品及服務(wù)獲取利益。一般而言，消費(fèi)者只關(guān)心企業(yè)帶給他們的品牌是怎樣的，在實(shí)現(xiàn)自己所需要的產(chǎn)品及服務(wù)的使用功能基礎(chǔ)上，是否能從品牌消費(fèi)中獲得內(nèi)心及精神追求上的利益滿足，而至于企業(yè)文化如何并不是消費(fèi)者關(guān)注的重點(diǎn)。
當(dāng)然，品牌文化同企業(yè)文化也有著密切的聯(lián)系。優(yōu)秀的企業(yè)文化，將會(huì)助力品牌文化的建設(shè)和培育，促進(jìn)企業(yè)品牌形象的提升。那些成功的企業(yè)，其優(yōu)秀的企業(yè)文化在其品牌形象塑造過程中發(fā)揮了巨大的作用的并不多。企業(yè)的發(fā)展也就是人才利益的發(fā)展，從而會(huì)很容易為著共同愿景而努力。民營企業(yè)究竟要做到哪一步才算是真正的成功，沒人能夠說的清楚，因?yàn)槊恳粋�(gè)民營企業(yè)的狀況、發(fā)展都是不一樣的。而每一個(gè)民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和理念也有所不同。企業(yè)文化是興企之本，對于一個(gè)民營企業(yè)來說，如果在初創(chuàng)階段沒有企業(yè)文化可能問題在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)顯露太明顯。但如果企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā)展而需要構(gòu)建時(shí)，一些舊的.、積壓的問題就會(huì)馬上浮出水面。對于企業(yè)來說如不能建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化氛圍，企業(yè)就會(huì)走上歧途。因此，企業(yè)文化是民營企業(yè)走上良性發(fā)展的“指路牌”。換句話說，如果民營企業(yè)想要有長足、穩(wěn)定的發(fā)展就必須認(rèn)真著手企業(yè)文化的建設(shè)、宣傳與執(zhí)行。國內(nèi)外的事實(shí)證明，任何企業(yè)只要形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了一支打不敗、拖不挎、戰(zhàn)無不勝的員工隊(duì)伍，而這支用優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工隊(duì)伍才是企業(yè)真正的核心競爭力。
企業(yè)品牌文化12
企業(yè)的品牌是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的象征，它是產(chǎn)品、服務(wù)、聲譽(yù)、效益、消費(fèi)群體及社會(huì)形象等等的無形總和；企業(yè)形象是企業(yè)自身在消費(fèi)者心目中的地位和價(jià)值的體現(xiàn)，是企業(yè)在長期經(jīng)營中形成的消費(fèi)者對企業(yè)的評價(jià)或口碑。良好的企業(yè)品牌和形象是各企事業(yè)單位的一項(xiàng)重要的無形資產(chǎn)，它不僅代表了一組忠實(shí)的顧客，形成了穩(wěn)定的消費(fèi)群，還由于知名度、信任度和美譽(yù)度使企業(yè)的營銷成本減少，使銷售額穩(wěn)定，利潤的上升；綜觀現(xiàn)在的企業(yè)，我們也可以得到這樣的結(jié)論：業(yè)績突出的企業(yè)往往具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化最終影響著企業(yè)的經(jīng)營績效。
企業(yè)品牌與形象和企業(yè)文化都與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績有著正相關(guān)的聯(lián)系，兩者越來越受到當(dāng)代企業(yè)家的關(guān)注，那么，企業(yè)文化與企業(yè)的品牌和形象是什么關(guān)系呢？企業(yè)文化又與企業(yè)的形象有什么區(qū)別呢？
企業(yè)形象受企業(yè)文化的指導(dǎo)和約束。企業(yè)文化是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，這種大家都認(rèn)可的價(jià)值觀和理念會(huì)在公司內(nèi)形成一個(gè)統(tǒng)一的做事原則和做事風(fēng)格，從而形成對事物的是非判斷的統(tǒng)一認(rèn)識進(jìn)而影響到員工的行為，而員工的行為和行為的結(jié)果最終影響到了社會(huì)對企業(yè)的評價(jià)，所以企業(yè)形象是外界對企業(yè)文化所帶來的各種影響的反應(yīng)，只有好的企業(yè)文化才會(huì)有好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象是在良好的企業(yè)理念、文化指引下逐步形成的。“海爾”這個(gè)家電品牌可為家喻戶曉，它已經(jīng)成為消費(fèi)者心目中優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的象征，滲透到員工內(nèi)心的“海爾，真誠到永遠(yuǎn)”，“為客戶提供星級服務(wù)”等價(jià)值理念，體現(xiàn)了海爾品牌的訴求點(diǎn)由單一的產(chǎn)品訴求轉(zhuǎn)向全方位的服務(wù)，正是這種理念深入人心，從而對員工的行為產(chǎn)生引導(dǎo)，才會(huì)形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)形象；梅賽德斯奔馳公司的“公平、盡責(zé)”核心理念，以及“安全、優(yōu)質(zhì)、舒適、可靠”傳統(tǒng)價(jià)值觀，形成了現(xiàn)在成功人士夢寐以求的品味、身份的象征。
企業(yè)形象既是企業(yè)文化影響結(jié)果的一部分，又是企業(yè)文化外在表現(xiàn)。企業(yè)文化作為一個(gè)大系統(tǒng)，含有企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)民主、企業(yè)道德、企業(yè)制度、團(tuán)結(jié)意識、企業(yè)文體活動(dòng)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)實(shí)體、企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)形象等若干子系統(tǒng)，幾乎涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的方方面面，它象氣泡一樣滲透到了企業(yè)經(jīng)營的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，影響到了公司、企業(yè)經(jīng)營的每一個(gè)成果。企業(yè)文化內(nèi)聚人心，外樹形象。一個(gè)企業(yè)在社會(huì)的形象可以通過如下三個(gè)載體來反映：企業(yè)的物質(zhì)表象環(huán)境，企業(yè)員工的行為和企業(yè)運(yùn)營的業(yè)績。企業(yè)的物質(zhì)表象環(huán)境是企業(yè)形象的表層載體，它就象人的臉面和穿著一樣，給人以第一印象，企業(yè)的建筑、廠房、廠歌、廠內(nèi)環(huán)境、員工著裝儀表、商標(biāo)、產(chǎn)品的包裝、廣告與宣傳都是在社會(huì)中企業(yè)的外在表象，讓社會(huì)對企業(yè)形成初步的認(rèn)識，而企業(yè)這些表層現(xiàn)象正是企業(yè)文化的最外層的物質(zhì)文化，我們可以從一個(gè)企業(yè)對各處環(huán)境和建筑，以及宣傳的投資反映出這個(gè)企業(yè)的文化，一個(gè)對企業(yè)本身和文化感到自豪的企業(yè)會(huì)通過其環(huán)境來反映，同時(shí)企業(yè)的表象環(huán)境反映了企業(yè)對員工的態(tài)度，因而企業(yè)的物質(zhì)表象環(huán)境是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)；員工的行為展示的`是企業(yè)職工形象、管理形象、經(jīng)營形象、市場形象等等，同時(shí)員工的行為又受企業(yè)長期形成的共同價(jià)值觀所影響和制約，所以員工的行為也是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)；企業(yè)文化最終影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果就是產(chǎn)品和服務(wù)的形象，業(yè)績好的企業(yè)受社會(huì)的認(rèn)同度也會(huì)高，因此企業(yè)的運(yùn)營業(yè)績同時(shí)是企業(yè)文化在反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營與管理時(shí)的外層表現(xiàn)。我們通常通過一個(gè)人的為人處事來判斷他的素質(zhì)和涵養(yǎng)，同樣，我們也可以通過企業(yè)的外在行為來判斷它的企業(yè)文化，從而形成了對企業(yè)的評價(jià)。
企業(yè)文化是企業(yè)形象的靈魂與支柱。有什么樣的企業(yè)文化就有什么樣的企業(yè)形象，可以這么說，如果把企業(yè)比作一個(gè)人，那么企業(yè)形象就如他的外表或行為給別人的印象，而企業(yè)文化則是他內(nèi)在的修養(yǎng)和素質(zhì)，是他的價(jià)值觀和精神世界，這不僅決定了他對外表的重視程度，而且還影響著行為，所以企業(yè)文化支配和支撐著企業(yè)的形象。在這個(gè)世界上，從事銀行工作，甚至其他經(jīng)濟(jì)工作的人，幾乎沒有誰沒有聽說過花旗銀行，用很多經(jīng)濟(jì)指標(biāo)衡量，花旗銀行都是全世界最好、最成功的銀行，能在花旗工作是各國名牌大學(xué)頂級優(yōu)秀學(xué)生的就業(yè)夢想；在各經(jīng)濟(jì)學(xué)或金融類專著中，只要出現(xiàn)“金融創(chuàng)新”的字眼，那么，在后面的注釋必定會(huì)頻頻出現(xiàn)“花旗銀行”的大名。“以人為本，客戶至上，追求創(chuàng)新”文化素養(yǎng)已經(jīng)成為花旗的精神支柱，伴隨著她的成長、壯大乃至成功。
企業(yè)文化與企業(yè)形象既密不可分又有區(qū)別，兩者的區(qū)別在于：一、企業(yè)文化是企業(yè)員工的意識形態(tài)，它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)并在員工長期工作中形成。企業(yè)文化由深層向表層可分為精神文化、制度文化、行為文化和表層物質(zhì)文化，這些形成的主體是企業(yè)的員工；而且形象則需社會(huì)公眾和社會(huì)機(jī)構(gòu)的認(rèn)同和評價(jià)，不以企業(yè)員工的意識的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，企業(yè)形象的意識主體是社會(huì)，但可以通過企業(yè)的行動(dòng)和業(yè)績來改變，而這些又受企業(yè)文化所支配；二、企業(yè)文化以企業(yè)精神的共識為核心，由企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)民主、企業(yè)道德、企業(yè)制度、群體意識、企業(yè)形象等構(gòu)成一個(gè)大系統(tǒng)，而企業(yè)形象只是企業(yè)文化大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，它是企業(yè)文化的一部分；三、企業(yè)文化是內(nèi)在的，精神性的范疇，是企業(yè)的意識形態(tài)和上層建筑；而企業(yè)形象則側(cè)重于企業(yè)內(nèi)含的外在表現(xiàn)；四、企業(yè)文化的功效以企業(yè)員工能否認(rèn)同為評判標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)形象的塑造則以社會(huì)公眾的認(rèn)知和評價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)。
綜觀現(xiàn)在所有知名、擁有好口碑的企業(yè)無不具有獨(dú)特、優(yōu)秀的企業(yè)文化。中國移動(dòng)認(rèn)為，文化建設(shè)鍛造內(nèi)力，形象塑造磨練外功，內(nèi)外兼修將成為中國移動(dòng)通信塑造卓越品牌和邁向世界一流通信企業(yè)的動(dòng)力源泉，它們的價(jià)值觀是持續(xù)為社會(huì)、為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值；企業(yè)精神為改革創(chuàng)新、只爭朝夕、艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)隊(duì)合作；企業(yè)服務(wù)理念是溝通從心開始，這就是中國移動(dòng)的服務(wù)品牌和形象靈魂；以“創(chuàng)新”為企業(yè)文化的核心，在變化莫測的市場中“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”，如今的海爾不僅是國內(nèi)知名的家電品牌，而且正在朝著國際化品牌的路線前進(jìn)，不斷壯大的海爾離不開海爾精神的支撐；麥當(dāng)勞的“質(zhì)量、服務(wù)、清潔”的價(jià)值理念指導(dǎo)著每一個(gè)員工每一天的工作，它的品牌形象讓顧客感受消費(fèi)的不僅僅它的食品，更是消費(fèi)它的文化，正是這種文化使它成為全球最大的以經(jīng)營漢堡為主的速食公司；在日本，曾有過這樣一個(gè)感人之幕：一位頭發(fā)花白的老人在經(jīng)過一家五星級酒店的停車場時(shí)，看到一輛豐田汽車車尾處沾滿了飛濺的淤泥，他走過去，從口袋處掏出一張潔白的手帕，主動(dòng)為這輛汽車清潔污垢，車主很奇怪問其原因，他說道：“我不希望在街道上看到這么臟的豐田車！”，后來才知道他是已退休十年的豐田工人…豐田人這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神造就了風(fēng)靡世界的豐田汽車。
我們在管理企業(yè)的時(shí)候，不僅要重視企業(yè)物質(zhì)和財(cái)富的增長，更要重視員工的思想基礎(chǔ)建設(shè)，不要一味地為了追求企業(yè)的業(yè)績而追求業(yè)績。
企業(yè)品牌文化13
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)越來越重視文化理念的傳播，對企業(yè)品牌的建立和宣傳都起到一定的作用。隨著市場產(chǎn)品和服務(wù)的多樣化，競爭越來越激烈，導(dǎo)致企業(yè)不得不將自身企業(yè)文化與品牌文化相結(jié)合，打造具有特色和高質(zhì)量的品牌形象，促進(jìn)品牌在市場中的地位和營銷。在學(xué)術(shù)界也越來越多的人開始研究企業(yè)文化對品牌營銷的影響，學(xué)者們也逐漸提出理論依據(jù)，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展奠定了深厚的基礎(chǔ)。但是目前企業(yè)文化的建立和傳播存在一定的問題，影響了品牌營銷戰(zhàn)略的實(shí)施，所以現(xiàn)代企業(yè)加大了對企業(yè)文化的建設(shè)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新的方向和思路。
一、企業(yè)文化的概念
企業(yè)文化是為了滿足企業(yè)發(fā)展和生存問題所建立和形成的，被企業(yè)人員廣泛的認(rèn)可以及共享的知識理念和認(rèn)知，體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的核心信念和目標(biāo)，主導(dǎo)企業(yè)員工的行為和心理，是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化是經(jīng)過長期經(jīng)營和積累所形成的，企業(yè)員工按照其基本規(guī)定進(jìn)行活動(dòng)和工作，共同遵循和自覺維護(hù)。企業(yè)文化是企業(yè)的根本和靈魂，維持內(nèi)部核心競爭力不斷增長的依據(jù)，踐行企業(yè)精神和價(jià)值理念的根本。企業(yè)文化的形成必須得到廣大員工的認(rèn)可才是真正的文化，只有員工愿意執(zhí)行和弘揚(yáng)，才能發(fā)揮文化的效果和作用。通過踐行價(jià)值觀來驗(yàn)證文化的作用，對于拖欠工資，強(qiáng)加工作量，不兌現(xiàn)承諾等現(xiàn)象堅(jiān)決杜絕，并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，增進(jìn)與員工的溝通和合作，是員工從心底里信任企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化可以增加員工肩負(fù)一定責(zé)任的使命感，從而激發(fā)員工的積極性和工作熱情，勇于創(chuàng)造和改進(jìn)，為新一代高質(zhì)量產(chǎn)品做出貢獻(xiàn)，只有通過文化，才能夠挖掘員工潛能，使員工把企業(yè)的未來與自己的發(fā)展融為一體，更加努力的完成使命和責(zé)任。然而，企業(yè)文化不僅僅拉進(jìn)員工之間，領(lǐng)導(dǎo)與員工，企業(yè)與客戶等相互之間的關(guān)系，更要使大家對企業(yè)文化產(chǎn)生深厚的情感，既尊重企業(yè)文化的存在和指引，又大力宣傳和弘揚(yáng)，使員工對文化增加親切感和忠誠度。
二、企業(yè)品牌的概念
企業(yè)品牌是指以企業(yè)的名稱為品牌名稱的品牌，一般包括服務(wù)品牌和產(chǎn)品品牌兩部分構(gòu)成，對企業(yè)內(nèi)部文化和服務(wù)理念進(jìn)行傳播。服務(wù)與產(chǎn)品兩者的品牌形象相輔相成，服務(wù)建立在產(chǎn)品之上，而產(chǎn)品需要服務(wù)的支撐。共同發(fā)展企業(yè)的品牌理念和形象。企業(yè)品牌在企業(yè)成立的同時(shí)就需要建立，經(jīng)過長期的積累和塑造形成知名品牌，得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可。企業(yè)品牌與企業(yè)的聲譽(yù)融為一體，品牌質(zhì)量低，往往會(huì)導(dǎo)致人們對企業(yè)的美譽(yù)逐漸減少，會(huì)產(chǎn)生較大的負(fù)面影響，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的品牌同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力和優(yōu)勢。企業(yè)可以通過品牌戰(zhàn)略加快經(jīng)濟(jì)效益增長，宣傳企業(yè)文化，增加企業(yè)在市場中的地位。企業(yè)品牌具有一定的不確定性，在其成長中，會(huì)跟隨市場的變化隨之改變，變化的過程中會(huì)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)，同樣也可以增加企業(yè)的資產(chǎn)。既然品牌包含產(chǎn)品和服務(wù)兩個(gè)方面，就說明如果大力發(fā)展品牌，就需要將產(chǎn)品和服務(wù)協(xié)同完善和改進(jìn)，不能一味的追求產(chǎn)品質(zhì)量最大化，而服務(wù)卻不過關(guān)，這樣同樣是品牌效應(yīng)發(fā)展緩慢。另一方面，品牌屬于企業(yè)持有的無形資產(chǎn)，將企業(yè)最具有價(jià)值的資源無形化，無法量化和測量，但是可以通過科學(xué)的手段進(jìn)行評價(jià)，企業(yè)可以借助強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢最大化的創(chuàng)造利潤，加快企業(yè)核心競爭力的企業(yè)提升。正是由于品牌是看不見，摸不到的資產(chǎn)，所以對其控制比較困難，對于潛在的風(fēng)險(xiǎn)也很難預(yù)測，企業(yè)更應(yīng)該加大在這方面的技術(shù)支持，確保品牌的長久性和持續(xù)性。對于品牌的擴(kuò)大不是只有范圍的擴(kuò)大，更重要的是品牌形象和影響力的擴(kuò)大，在公眾心理具有一定的口碑和滿意度，消除消費(fèi)者購買時(shí)所產(chǎn)生的疑慮，這才是最優(yōu)秀的品牌，也是最高端的品牌。
三、企業(yè)文化與品牌營銷關(guān)系
企業(yè)文化通過凝聚員工的.力量，增進(jìn)員工的創(chuàng)造力和技術(shù)發(fā)揮，生產(chǎn)出適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品，加快產(chǎn)品品牌營銷；而品牌營銷過程中吸引大量的消費(fèi)群體，對社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生一定程度上的影響，通過高質(zhì)量的產(chǎn)品打造和宣傳出企業(yè)的文化理念。所以，企業(yè)文化與品牌營銷是相互促進(jìn)，不可分割的有機(jī)整體。企業(yè)如果想要迅速加快經(jīng)營管理和發(fā)展的腳步，占據(jù)較大的市場份額，就需要有效的利用企業(yè)文化與品牌營銷之間密不可分的聯(lián)系，充分發(fā)揮兩者結(jié)合后的巨大作用，促進(jìn)企業(yè)不斷提升和前進(jìn)�，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展快慢主要取決于品牌的影響力，而品牌主要運(yùn)用了文化的手段、文化的理念、文化的功能以及文化的約束力等進(jìn)行打造的，而營銷是企業(yè)的最核心且最重要的職能，從而可以看出品牌的營銷融合了企業(yè)文化，它也是文化的營銷過程。企業(yè)文化通過得到大家的支持和肯定，在消費(fèi)者心中樹立不倒的品牌形象，推銷品牌的同時(shí)也是人們心中品牌形象發(fā)揮巨大作用的時(shí)候，消費(fèi)者會(huì)拿出心中的標(biāo)尺，來衡量企業(yè)品牌的質(zhì)量，功能及服務(wù)水平等等，從而使消費(fèi)者選擇品牌效應(yīng)較大的產(chǎn)品。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益是一時(shí)的，它需要長久的文化和品牌共同支撐和維系，所以企業(yè)文化和品牌營銷之間具有相互作用，相互依托以及相互發(fā)展的關(guān)系。
四、企業(yè)文化對企業(yè)品牌營銷的影響
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化對企業(yè)品牌營銷的維持作用
企業(yè)文化是對各個(gè)方面結(jié)合形成的價(jià)值理念，對員工起到積聚和約束作用，對企業(yè)內(nèi)部管理奠定的理論依據(jù)，同時(shí)也為員工建立了行為規(guī)范準(zhǔn)則，所以只有在有序的企業(yè)環(huán)境下才能夠維持企業(yè)品牌的長期對外銷售。同時(shí)企業(yè)文化是品牌營銷時(shí)可以采取的戰(zhàn)略措施，將企業(yè)文化傳遞到消費(fèi)者的心中，得到更多人的認(rèn)可和長久的信任，才能夠持續(xù)品牌產(chǎn)品在市場中流通。品牌營銷需要強(qiáng)有力的營銷理念和手段，需要提升企業(yè)在競爭環(huán)境下的地位，只有企業(yè)文化才能夠?qū)崿F(xiàn)，才能夠打造出創(chuàng)新的形象和產(chǎn)品品牌，才能維持產(chǎn)品長久不衰。企業(yè)文化跟隨信息化不斷提高的腳步，也在不斷地更新文化理念和技術(shù)支撐，要想企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)能夠一直在市場中有一席之位，只有將企業(yè)品牌不斷進(jìn)行改造，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，挖掘企業(yè)員工和技術(shù)潛力，對企業(yè)的品牌隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)用最先進(jìn)的技術(shù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)理念，滿足消費(fèi)者的需求和消費(fèi)心理，這樣才能夠維持企業(yè)品牌永遠(yuǎn)的屹立在市場環(huán)境中，而只有企業(yè)文化才能夠發(fā)揮這樣的維系作用。
�。ǘ┢髽I(yè)文化影響企業(yè)品牌競爭力
企業(yè)品牌的競爭力與企業(yè)文化息息相關(guān)。企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和自身潛力進(jìn)行對產(chǎn)品的創(chuàng)新和挖掘，既使員工的價(jià)值得到一定的認(rèn)可，又對產(chǎn)品的開發(fā)提供方向和依據(jù)，對品牌的形成起到積極的作用。同時(shí)企業(yè)文化增進(jìn)了管理者與基層員工以及企業(yè)與消費(fèi)者之間的溝通和交流，彼此之間從雇傭關(guān)系和買賣關(guān)系升級為合作伙伴關(guān)系，建立了長期的信任機(jī)制，所以產(chǎn)品的開發(fā)和營銷都得到了保障，其競爭力就會(huì)顯著提升。將企業(yè)文化與品牌融合到一起，讓消費(fèi)者感受到至誠至信與充滿愛的文化理念，切實(shí)體會(huì)到產(chǎn)品所具有的魅力和特殊影響力，提高對產(chǎn)品的滿意度和忠誠度，這樣企業(yè)產(chǎn)品受到廣泛的推廣和認(rèn)可，企業(yè)品牌競爭力就會(huì)保持持續(xù)上升的趨勢。另一方面企業(yè)文化面對的不只是消費(fèi)者，更多的是企業(yè)員工，只有使員工積極發(fā)揮自身的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，才會(huì)有強(qiáng)大的企業(yè)品牌，這主要企業(yè)文化的傳播和建設(shè)，保證員工的基本需求和物質(zhì)保障，為員工提供溫馨而充滿激情的工作環(huán)境，隨時(shí)接受員工的監(jiān)督和評價(jià)，形成一個(gè)整體來集中發(fā)揮品牌效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化影響企業(yè)品牌的個(gè)性
每個(gè)企業(yè)的文化都具有各種各樣的獨(dú)特性，同時(shí)影響著企業(yè)品牌的個(gè)性發(fā)展。一般企業(yè)文化都遵循以人文本的管理理念，所謂以人為本，一方面是指針對企業(yè)內(nèi)部員工的人本化管理，管理層不在是只起到指揮和安排任務(wù)的作用，已經(jīng)成為了為員工服務(wù)的個(gè)體，需要了解員工的需求和建議，及時(shí)進(jìn)行溝通和鼓勵(lì)，同時(shí)這必須建立合理的薪資制度，優(yōu)惠政策，福利制度，培訓(xùn)深造以及激勵(lì)機(jī)制來督促員工發(fā)揮積極性和主動(dòng)參與性，只有將員工管理走向人本化，才能夠充分發(fā)揮其價(jià)值和潛力；另一方面針對的是客戶，對于客戶這主要進(jìn)行人本化服務(wù)，每個(gè)客戶的消費(fèi)思想和需要都是不同的，企業(yè)根據(jù)實(shí)際調(diào)查及時(shí)了解不同消費(fèi)群體的心理動(dòng)向和需求變化，然后盡可能的滿足，這樣才會(huì)不斷刺激消費(fèi)，為企業(yè)贏得更多的利潤。所以企業(yè)以以人為本為宗旨，所打造成的企業(yè)品牌也是具有人性化的產(chǎn)品和服務(wù)，會(huì)使企業(yè)的品牌更具有個(gè)性，吸引更多的消費(fèi)群體與企業(yè)達(dá)成合作關(guān)系，拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長。
�。ㄋ模┢髽I(yè)文化決定品牌市場定位
品牌在市場中的定位是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品根據(jù)現(xiàn)存或潛在消費(fèi)群體的需求，進(jìn)行一系列的營銷活動(dòng)和宣傳，確保在顧客心中持有重要的地位，從而在市場中占有一定的份額。品牌定位主要是針對產(chǎn)品進(jìn)行的，也是為產(chǎn)品進(jìn)行服務(wù)的，企業(yè)的文化通過提升產(chǎn)品質(zhì)量，影響力以及顧客心中的認(rèn)可程度，來對企業(yè)的品牌進(jìn)行科學(xué)的定位。企業(yè)根據(jù)內(nèi)部文化的約束和理念，對品牌的建立進(jìn)行合理分類和評價(jià)，結(jié)合市場動(dòng)態(tài)變化趨勢，品牌基于創(chuàng)新、價(jià)格、服務(wù)、作用、外觀等多個(gè)方面進(jìn)行定位，深入顧客的心理和追求。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該對市場上比較成功的品牌進(jìn)行研究，對其發(fā)展理念和產(chǎn)品經(jīng)營進(jìn)行多角度了解，學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)，找到現(xiàn)有的不足之處，取長補(bǔ)短，使自己的品牌定位更加準(zhǔn)確和有價(jià)值�，F(xiàn)代市場上產(chǎn)品更新較快，但不代表對品牌的定位會(huì)隨時(shí)變化，定位并不是對產(chǎn)品的質(zhì)量和功能等量化，具體到某個(gè)指標(biāo)值，而是對于企業(yè)品牌的方向和目標(biāo)的定位，企業(yè)文化正是起到這樣的作用。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化影響企業(yè)品牌營銷戰(zhàn)略的選擇
企業(yè)文化決定著企業(yè)品牌營銷的戰(zhàn)略選擇。第一，企業(yè)文化指引企業(yè)實(shí)行顧客至高無上的戰(zhàn)略，把客戶不單單作為我們的消費(fèi)群體，更要視為我們的親人和朋友，通過情感維系，拉進(jìn)與消費(fèi)者的關(guān)系且建立了有效溝通的橋梁，對我們產(chǎn)品的對外推銷十分有益；第二，擴(kuò)大營銷范圍，通過企業(yè)文化的支撐，將產(chǎn)品推向全國甚至是全世界，大力宣傳我們的品牌文化，建立更多的支柱產(chǎn)業(yè)，使企業(yè)文化感染整個(gè)國際市場，從而增加產(chǎn)品的銷量；第三，企業(yè)文化可以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神，建立營銷團(tuán)隊(duì)，分工明確，集中將產(chǎn)品進(jìn)行營銷的同時(shí)提高企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)品牌朝著有利的方向發(fā)展。
（六）企業(yè)文化對品牌營銷戰(zhàn)略執(zhí)行的影響
一個(gè)企業(yè)的品牌營銷戰(zhàn)略固然重要，但是對于戰(zhàn)略的執(zhí)行同樣重要，企業(yè)文化在品牌營銷戰(zhàn)略執(zhí)行方面也起到了重要的作用。首先營銷戰(zhàn)略的執(zhí)行是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，它會(huì)隨著市場的變化不斷調(diào)整，而企業(yè)所應(yīng)該依據(jù)的就是企業(yè)文化，根據(jù)企業(yè)文化對戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行引導(dǎo)，發(fā)揮其最大作用；其次根據(jù)企業(yè)文化理念，制定營銷戰(zhàn)略的選擇渠道，要想對對品牌的進(jìn)一步優(yōu)化，選擇的銷售渠道應(yīng)該符合企業(yè)的文化，實(shí)現(xiàn)商流、物流、資金流的最有效流通，促進(jìn)品牌戰(zhàn)略的順利實(shí)施；然后對于品牌的營銷戰(zhàn)略最終是面對顧客來執(zhí)行，用企業(yè)文化感染顧客，使客戶從心底里認(rèn)可企業(yè)的品牌，才能夠在一定戰(zhàn)略上實(shí)施品牌營銷。企業(yè)文化貫穿于整個(gè)企業(yè)的管理活動(dòng)中，是一種無形化的戰(zhàn)略手段，企業(yè)可以依靠文化打造獨(dú)具特色的品牌形象，為品牌營銷戰(zhàn)略的執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。只有將企業(yè)的文化傳遞在人們的日常生活中，與消費(fèi)者存在密不可分的關(guān)系和依賴，才會(huì)使消費(fèi)者對我們的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生興趣，從而吸引顧客的消費(fèi)和使用。企業(yè)可以通過企業(yè)文化來增強(qiáng)對品牌營銷的執(zhí)行力，實(shí)施戰(zhàn)略的同時(shí)融入文化元素，才會(huì)發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)化和獨(dú)特性，才會(huì)向顧客提供個(gè)性化服務(wù)，這樣才會(huì)使品牌營銷發(fā)揮最大的潛力的同時(shí)加大執(zhí)行力度，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)才會(huì)因此得到提升和發(fā)展。
五、結(jié)束語
目前越來越多的管理者意識到企業(yè)文化對品牌營銷的影響，也通過利用企業(yè)文化來制定品牌營銷戰(zhàn)略措施，為企業(yè)核心競爭力的提高具有重要的意義。本文通過對企業(yè)文化與品牌營銷之間密不可分的企業(yè)關(guān)系研究，進(jìn)一步證明了企業(yè)文化對品牌營銷的影響和作用，分析了企業(yè)文化在品牌戰(zhàn)略實(shí)施中的引導(dǎo)意義，所以對于企業(yè)而言，品牌的營銷必須結(jié)合企業(yè)文化理念，無論從產(chǎn)品的角度，還是服務(wù)方面，都需要企業(yè)文化貫穿在戰(zhàn)略實(shí)施中，創(chuàng)造最具文化特色的品牌效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展及核心競爭力的顯著提高。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)品牌文化14
1、鳳鳴之文化，藝術(shù)之奇葩。
2、創(chuàng)意生活，超越想像。
3、創(chuàng)意改變生活，文化連接你我。
4、價(jià)值因你而升值——鳳鳴天下。
5、鳳鳴天下，有擔(dān)當(dāng)?shù)奈幕瘋鞑フ摺?/p>
6、鳳鳴天下，用創(chuàng)意體現(xiàn)文化。
7、鳳鳴天下，比你的想象多一分。
8、鳳鳴天下，文化成就未來。
9、風(fēng)吹草動(dòng)定天下——風(fēng)鳴天下。
10、鳳鳴天下，慶典策劃。
11、與心靈接軌的傳媒——鳳鳴傳媒。
12、鳳鳴天下，創(chuàng)意無限。
13、鳳鳴天下，服務(wù)萬家。
14、傳媒文化，鳳鳴天下。
15、傳媒暢想，凝聚力量。
16、傳萬世者，在于傳媒文化。
17、成就精彩藝術(shù)，風(fēng)鳴天下傳媒。
18、鳳鳴傳媒，意想不到的驚喜。
19、我們是為你輕舞飛揚(yáng)的公司。
20、良心鳳鳴，責(zé)任鳳鳴。
21、身心陶醉，唯有藝術(shù)精粹。
22、創(chuàng)視際，銘天下。
23、鳳鳴天下，點(diǎn)綴生活。
24、意會(huì)點(diǎn)動(dòng)心靈，鳳鳴天下創(chuàng)意。
25、鳳鳴天下，靈感直達(dá)。
26、朝鳳鳴天下，佳音傳萬家。
27、鳳鳴傳媒，藝術(shù)的伙伴。
28、你想要的，都在鳳鳴傳媒。
29、鳳鳴傳媒，演繹生活的喜怒哀樂。
30、鳳鳴天下，美傳萬家。
31、文化在飛揚(yáng)，創(chuàng)意自不凡。
32、鳳鳴天下，藝惠人生。
33、傳播價(jià)值，成就未來。
34、始于鳳鳴，終于傳媒。
35、鳳落梧桐，嗚聲四起。
36、鳳鳴天下文化，專業(yè)品牌優(yōu)化。
37、鳳鳴，聲傳萬家。
38、鳳鳴天下，給你一個(gè)不一樣的`記憶。
39、藝術(shù)美的呈現(xiàn)，讓鳳鳴給您兌現(xiàn)。
40、您身邊的經(jīng)典傳媒——鳳鳴天下。
41、鳳鳴傳媒，文化的傳播者。
42、大象萬千，遷想妙得。
43、鳳鳴天下，喜慶千萬家。
44、公關(guān)、創(chuàng)意、文藝、慶典任你選。
45、喜從生活來，鳳鳴傳播開。
46、鳳鳴傳媒，演繹生活的舞臺。
47、金鳳來朝，鳴福納祥。
48、一個(gè)創(chuàng)意，一種活力。
49、傳媒經(jīng)典，回應(yīng)笑臉。
50、制造創(chuàng)意的基地——鳳鳴天下。
51、鳳鳴傳媒，為您打開世界的窗。
52、我們在意的，是您的微笑。
53、鳳鳴天下，此間創(chuàng)意無限。
54、鳳鳴優(yōu)美，天下穿回。
55、鳳鳴天下，廣而告之。
56、先鋒思維，創(chuàng)意策劃，知性服務(wù)。
57、鳳儀四海，鶴鳴九天。
58、持久影響不僅是傳播。
59、坐覽天下秀色，盡享藝術(shù)人生。
60、鳳鳴文化，傳媒天下。
61、共鳴，才（方）能共贏。
企業(yè)品牌文化15
一、目的
為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過去一段時(shí)期公司在提高安全和服務(wù)方面取得成果，培養(yǎng)青年人對企業(yè)職責(zé)意識，豐富員工業(yè)余文化生活，結(jié)合“安康杯競賽通知”文件精神，特舉辦“BAIK青年論壇20xx——青春在那里閃光”活動(dòng)。
二、主題
緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新”核心價(jià)值觀，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”理念，結(jié)合公司青年人特點(diǎn)，透過征文、演講和座談等形式，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開展活動(dòng)。
1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展；
2.就工作中某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作；
3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識；
4.從“以人為本”角度談航空食品安全重要性；
5.發(fā)生在身邊體現(xiàn)至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新先進(jìn)事跡；
6.對“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景描述和理解；
7.做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營造企業(yè)品質(zhì)文化；
8.感念十年與公司共同成長心路歷程；
9.我是公司一員，我青春同樣精彩；
10.公司愿景，我們職責(zé)與使命；
11.如何看待個(gè)人成長與公司發(fā)展之間關(guān)系；
12.期望公司為青年人成長搭建怎樣發(fā)展平臺；
13.降低成本，從我做起；
14.我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策。
三、組織
本次活動(dòng)由團(tuán)委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動(dòng)。第一、第二支部應(yīng)選送至少四個(gè)作品，其他支部選送作品數(shù)量不應(yīng)少于兩個(gè)。
四、參賽對象
公司35歲以下所有員工
五、征文比賽參賽要求
1.征文資料應(yīng)緊扣主題，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)個(gè)人推薦；
2.征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字；
3.參賽作品分別由各支部匯總，按照文章通用格式進(jìn)行整理，于20xx年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團(tuán)委，逾期將不再接收。
六、評審及表彰辦法
1.本次征文比賽設(shè)作品一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，參賽獎(jiǎng)若干；設(shè)最佳組織獎(jiǎng)1名。
2.對于獲獎(jiǎng)作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予必須獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)推薦參加機(jī)場股份公司組織征文比賽，并在公司網(wǎng)站和行業(yè)報(bào)刊上刊登。
七、演講及座談
6月中旬，在征文比賽基礎(chǔ)上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。
望各支部認(rèn)真落實(shí)，用心籌備，有步驟開展工作。同時(shí)請各部門、黨支部、工會(huì)分會(huì)對此項(xiàng)活動(dòng)給予大力支持，以確保其順利開展。
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